建設工程項目管理信息化發展問題研究現如今隨著社會經濟的不斷發展和的不斷提升，信息化技術被應用到了各行各業當中。近期這幾年我們國家的建筑工程項目發展特別迅速，它使得建筑工程項目的信息化管理開始成為時代發展的趨勢。建筑工程項目重要牽涉建筑工程的施工建設和成本、預算以及結算等，其所涉獵的內容較多，怎樣做好對建筑工程項目的信息化管理工作在當下來說是一個值得探尋求索的問題，它能夠有助于實現建筑工程對于各項信息的統一，而且做好數據的結合，方便對于數據加工和整理，實現建筑工程科學的發揮，能夠提升建筑工程工作的效率，實現建筑工程的科學管理。1工程管理信息化的概念與具體表現出對于建筑工程來說，對其項目工程進行管理是較為系統化的一項工作，由于工程項目信息化所牽涉到的內容比較多。對于工程項目當中的質量管理、財政管理，風險控制以及進度管理等，同時也需要對于這些工程信息進行統籌和規劃。所以在這里經過當中，需要對工程信息管理的信息化目的進行分析，它重要是要通過對現代化技術的應用，而且聯合網絡技術和計算機技術的整合，對于信息技術進行采集，做出相關的加工和處理，以便于提升企業的經濟效益，提升企業的管理水平。對企業的工程項目在進行信息化管理的時候，還存在許多功能。這些功能重要具體表現出在能夠實時地對相關項目進行監控，還能夠對項目變化情況進行預測，能夠有效實現工程的成本，而且對資源的統籌和調度進行實現。我們國家當下工程項目的管理的信息化發展相對來說較低，但是從總體上來說信息技術已經在工程項目管理當中獲得了較為可觀的成效，從信息化技術的發展來看，它一方面順應時代發展的需求；另一方面也能夠具體表現出出工程項目管理信息化，具有特別廣闊的發展空間和發展前景。2工程管理信息化發展示狀2.1我們國家工程項目管理的軟件開發相對較為落后工程項目信息化在一些發達國家當中已經應用了許多年，相比來說國外的一些相關軟件的開發較為前衛，和國外的一些發達國家進行比較，我們國家的工程信息管理技術，由于起步相對較晚建設水平低，在工程項目管理當中存在著較多的問題，表如今跟不上時代的潮水等方面。我們國家體制和國外的企業管理體制在根本上存在著一定差別，從國外引進的一些先進的軟件和技術，在我們國家進行應用的時候面臨著一些問題，使得無法被直接使用，而同時由于軟件的價格和費用相對較高，也導致一些企業對于信息化軟件的開發不能及時進行，所以這是當下所面臨的一種主要的問題。2.2我們國家工程項目管理信息化缺乏有高素質的人才當下工程項目的管理和信息化，需要堅持以人才為核心，所以在建設經過當中，必需要詳細建造和打造一支具有高素質的人才隊伍，促進工程項目信息化隊伍的建設工作。從當前我們國家的工程建設的管理工作來看，它具有缺乏人才的特點，許多人才的質量參差不齊，人員的構造和構造存在不合理等。除了這些問題以外，也有一些企業沒有認識到管理信息人才的主要性，對信息化進行培養的力度不能到達有效的標準，所以這也導致企業缺乏信息化管理人才和高素質人才。2.3工程項目各參與方無法統籌工作詳細管理經過當中，工程項目的信息化管理中牽涉到的參與方諸多，重要有施工方設計方業主和監理方等。假如某一個環節出現問題就可能會導致整體工程項目的施工進度和施工質量都會遭到一定的影響，是由于各個參與方和相關組織規模以及工程流程存在一定差別，因而導致工程項目所參與的各方缺乏整體的協作精神，會對軟件工程項目的管理軟件產生較大的影響，以至會對組織管理功能產生抑制。2.4我們國家當前對工程項目管理信息化的看重有待加強當下我們國家建筑工程企業所存在的普遍問題就是并不看重對于工程項目的信息化投入，對于信息化的管理以并沒有構成正確的認識，所以不能夠對信息化管理的主要性進行深刻的學習，導致在進行信息化管理的經過當中存在著許多問題。一些企業的管理人員以至以為，只要能夠上網發送電子郵件，就能夠實現信息化管理，而這種毛病的思想，會對信息化管理起到一定的抑制造用，無法進一步促進信息化的發展。2.5缺乏統一的工程信息化標準規范當下我們國家的工程項目工作的現在狀況并不是很樂觀，這重要表如今許多工程項目在管理經過中對于工程項目信息化的標準規范并沒有認真地落實。因而有許多企業的咨詢機構也并沒有認識到企業內部管理平臺的主要性，在詳細工作經過中無法采用相關辦法進行信息互動。因而而產生的結果就是，一些網絡軟件在市面上出現了混亂的情況。由于我們國家部門對工程信息化建設的看重水平不夠，也沒有投入足夠的力度來加以完善，現如今市面上沒有構成完好有效的規范對其進行規范影響，在很大水平上也對工程項目進度產生影響。3建筑行業工程管理信息化發展的建議根據上述工程項目管理，信息化在建設當中所存在的一些不足之處，也在詳細工作經過中需充足認識到工程項目的信息化建設工作的主要性，加鼎力度投入到對工程項目信息化管理當中，提升工程項目信息化的管理力度，而且看重信息化的管理，整合相關資源，優化組織管理形式，以便于保證企業本身能夠朝著健康穩定的方向發展。3.1提升工程項目信息化管理的認識企業為有效提升企業工程項目管理信息化的水平，需要不斷的進行相關干涉工作。必需不斷提升工程信息化管理的認識，因而就需要消除工作人員對信息化軟件使用的抵觸心理，支持并鼓勵在日常工作當中，對于信息化軟件的使用效率和使用頻率，加大對于相關工作人員信息化技術的宣傳工作，而且對其進行有效的培訓，使其能夠從心理上承受軟件的使用。還需要看重信息化基礎設備的建設工作，不斷地提升工程管理信息化水安然平靜相關的建設效率。3.2加鼎力度對工程項目信息化管理的人才進行培養由于信息化技術的應用具有較高的專業性，所以在建筑工程企業進行信息化管理的時候需要加鼎力度培養這一方面的人才。為了使工程項目當中能夠愈加廣泛地應用信息化技術，一方面需要做好招聘工作，需要招聘高素質的人才參加到建筑工程項目管理的企業中；另一方面來說也需要做好相關的培訓工作，只要這樣能力夠有效地保證工程項目的管理人員具有豐富的信息化管理知識。除此之外還需要通過不斷的理論使其能夠把握相關的專業經歷體驗和專業知識技能。3.3鼎力推行工程項目的標準化管理在詳細的施工經過當中，需要堅持將工程項目作為信息化的管理，在工程項目管理經過中，關鍵是施行工程項目的標準化管理，而工程項目管理重要指的是項目的各個參與方之間互相傳遞的一種經過。因而為了避免不需要的麻煩發生，防止相關反復工作的出現，應該強化對于信息傳遞的速度，這樣能夠有效地推行項目的準的標準化管理，將數據作為中心的工作流程，能夠一次性地輸入相關數據，而且實現多地和屢次的數據應用和數據查詢。3.4強化對相關工作人員信息意識的培養為有效地強化對于信息化相關工作人員的工作意識，就需要為工作人員提供有效的信息化環境。當下信息科學技術發展的變化速度很快，而系統的更新速度和更新周期開始變得越來越短。所以要求在這里經過當中，建筑工程事業的信息化建設必需有所動作，使得建筑工程項目的信息化管理具有一定的前瞻性和拓展性。效勞企業的工程項目管理需要在發展經過當中看重短周期的變化情況，需要相關軟件人才和團隊加鼎力度投入到相關領域，做好相關軟硬件和相關人才隊伍的建設工作。需要學會在一定的高度上，站在久遠的角度制訂合理的建設和規劃目的。信息化建設需要一定的拓展性，能夠有效地實現連續性發展特別主要，在信息化建設經過當中建設工程的業主也需要從久遠的角度出發，在軟件基礎之上，提升標準的人才培養工作，且為其提供有效的標準，充足的發揮和利用空間的拓展，有效地實現當下和將來工程項目管理的過渡和對接工作，它能夠減少對于技術革新對信息化管理所帶來的阻礙，能夠在一定水平上保證工程信息化得到更好的發揮。3.5合理地對資源進行整合，優化組織形式進行信息化建設投資工作之前，需要企業的決策人員看重一些問題。一定要做好企業的體制改革，而且做好人力資源和戰略經營的相關改善問題。企業內部應該看重文化的創新，以便于對接工作進行全方面的診斷，還需要根據企業診斷的結果給相關戰略施行以及相關方針進行明確。看重企業的組織優化管理，通常企業管理形式重要劃分為兩個部分，分別從橫向和縱向兩個角度來進行探究。橫向重要是指管理部門，而縱向指的是企業的管理層，每一個城市都是一個權利等級，而且每一個本能機能部門都相對獨立。而對于企業的工程項目來說，工程項目管理牽涉的內容比較多，所以管理起來也存在一定難度，就要求企業必需構成具有系統化的管理形式，不斷改變相關管理形式，要加強企業核心的競爭力，不斷在技術上進行革新，所以這不僅僅是需要投入一定的資金和精神，從改變企業的管理形式角度來看，需要對相關的管理理念進行更新，做到從思想上高度看重，對傳統的管理方法進行改變，將新的管理觀念和先進的信息技術進行結合，能夠使信息化的管理真正地發揮出必定的作用和效用。而這也能夠對建筑企業的信息化管理提供幫助，可起到穩固信息化推行的目的，拓寬信息化的渠道，有助于信息化的全面搜集，也有助于加工和處理工作，方便其靈敏地運用。4結束語綜上所述，本研究重要針對建筑工程項目信息化發展所面臨的相關問題進行分析。現前階段，我們國家的建筑項目的信息化管理工作在理論當中獲得了較為良好的效果，同時也成為當下工作的重點內容。所以需要不斷加鼎力度，實現信息化建設的投入，總結以往的工作經歷體驗，并加鼎力度對信息化人才的培養，推行有效的目的管理工作，便于保證信息化的管理形式愈加符合需求，進一步保證企業的可連續發展。