文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計目錄第一章編制說明、依據及目標承諾...........................第二章工程概況..........................................第三章施工部署.........................................第四章工程施工測量....................................第五章主要分部分項、重點部位施工方案.....................第六章工程質量保證措施...............................第七章安全生產文明施工保證措施.........................第八章季節性施工措施...................................第九章施工進度計劃及保證措施..........................第一章編制說明、依據及目標承諾第一節編制說明能榮幸地參加常村鎮常春社區（南區）文化廣場硬質鋪裝項目的投標，我公司為此專門組織編標班子，認真閱讀和研究招標文件、設計圖紙、結合施工現場及本公司情況，進行反復研討，充分吸收各方的意見建議，共同編制了本工程的施工組織設計。施工組織設計中涵蓋了招標文件中所包括的全部工程內容，闡述了我公司對常村鎮常春社區（南區）文化廣場硬質鋪裝項目的質量、工期、安全生產、文明施工、服務協調、環境保護等工作的管理設想，以高質量、高效率的全面履行我們的職責，認真響應招標文件精神和各類條款。為使本施工組織設計在將來的施工過程中，能切實指導施工，營造精品工程。編制前，我們針對施工現場踏勘資料，利用我公司已多年從事類似工程施工的優勢，從而使我們更好的結合本工程特點，有針對性的編制施工組織設計，并對工程所涉及的主要分部、分項工程的施工組織設計及施工工藝，作了詳盡的介紹。結合本工程的施工難點，并考慮到本工程的重要性，在本施工組織設計的方案中，重點介紹了土方、基礎、鋪裝工程的施工方案、合理化建議、通病的防治措施，介紹了新材料、新工藝、新技術在本工程施工中的應用設想；詳細闡述了施工組織保證、勞動力安排、機械設備的投入計劃，以及工期、工程質量、安全生產與文明施工及總體協調管理的各種措施，同時對工程回訪和維修服務等方面作出了承諾，將作為合同條款列入施工承文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計包合同，使其具有相應的法律效力。我公司若能榮幸中標承建常村鎮常春社區（南區）文化廣場硬質鋪裝項目施工，將委派具有豐富的室外景觀工程施工、組織、管理經驗的擔任本工程項目經理，所有工作人員持證上崗，并且在施工過程中，公司相關部門對現場工作進行跟蹤考核，以確保本工程施工的管理水平。為確保實行“建一項工程，樹一座豐碑”的戰略目標，嚴格依照ISO9001質量體系、ISO14001環境管理體系、GB/T28001職業健康安全管理體系的控制程序進行組織管理，受控于公司內部體系標準，實行全過程控制。第二節編制依據常村鎮常春社區（南區）文化廣場硬質鋪裝項目施工招標文件；常村鎮常春社區（南區）文化廣場硬質鋪裝項目施工設計圖紙；常村鎮常春社區（南區）文化廣場硬質鋪裝項目《工程量清單》《建設工程質量管理條例》；《中華人民共和國建筑法》；《現行施工規范大全》(修訂縮印本)相關部分；《建筑安裝工人安全技術操作手冊》；《建筑施工安全檢查標準、實施細則》《河南省建筑工地文明施工管理規定》；《施工現場安全生產文明施工管理辦法》；現行各相關技術標準、規程和規定、通知；我公司的《程序文件》及規章制度；其他國家和地方有關建筑行業的法律、法規、政策、規范、制度；第三節目標承諾工程質量目標：符合國家質量驗收標準。驗收合格，爭創優質工程。工程進度目標：響應招標文件要求，確保50日歷天完成本工程。安全生產、文明施工管理目標：達到邯鄲市級安全生產、文明施工標化工地標準，確保安全生產無事故。響應工程招標文件中提出的其它目標、指標并承諾。第二章工程概況建設單位：某某縣市社會主義新農村建設領導小組辦公室招標代理：某某縣市公共資源交易中心工程名稱：常村鎮常春社區（南區）文化廣場硬質鋪裝項目工程特點：常村鎮常春社區（南區）文化廣場硬質鋪裝項目位于常村鎮常春社區(南區)主要施工內容為：大理石拼花鋪裝1250M2、混凝土水磨石鋪裝3860M2、陶土步道磚鋪裝1040M2、花崗巖條石路沿鋪裝480M。第三章施工部署第一節施工準備一、技術準備施工方案（作業指導書）編制計劃細致地學習審核常村鎮常春社區（南區）文化廣場硬質鋪裝項目施工圖紙，參照相應規范、招標文件內容范圍。現場試驗工作計劃施工現場配備專職試驗員，具體負責試驗取樣、試件制作、送檢、報審，施工現場建立符合相關要求的試塊養護室。現場試驗設備計劃根據工程規模、計劃目標的要求，配備相當精度的試驗檢測設備，具體進場計劃如下表：工程中應用材料試驗計劃嚴格執行國家有關規范、標準，對主要原材料、成品、半成品在使用前進行檢測，為確保工程質量安全，制定如下材料試驗計劃：見證試驗管理堅持工程原材料見證取樣和檢驗制度，在甲方或監理公司人員見證下，由施工現場試驗員在現場取樣，并送經甲方同意的有見證試驗資質的試驗室進行。主要建筑材料、合成材料見證取樣試驗名稱①用于工程中的砼試塊②用于工程中的鋼筋③用于工程中的水泥④用于工程中的紅磚⑤用于工程中的防水材料⑥用于工程中的砂漿試塊⑦用于工程中的地磚⑧用于工程中的石材⑨用于工程中的其它必須見證取樣試驗的材料運用拍照、錄像記錄的隱蔽工程計劃①基槽、基坑土質②基礎鋼筋綁扎、接頭連接、基礎砼澆搗③磚基礎、白蟻防治、土方回填前的基礎狀況④主體結構驗收二、項目部辦公室準備工作組織施工技術人員學習環境建筑、結構設計圖紙和深化設計、有關施工規范，討論異議問題，屬于設計上的問題，匯總后在圖紙會審中提出，并積極配合在會議上解決。相關材料、設備、人員、周轉材料等問題，形成計劃書，由項目部上報公司，統一調度。會同建設單位，組織圖紙會審，將熟悉圖紙過程中發現的問題逐一解決，更加深入的熟悉了解圖紙，理解設計意圖，力爭把設計上的問題消滅在圖紙會審中，避免給建設工程成本造成損失。建立、健全各項管理的規章制度調集施工人員，盡快組建施工隊，組織全體施工人員進行安全教育，安全生產、文明施工考試和環境保護教育、防火、消防應知應會教育。逐一簽訂責任書。發放安全操作上崗證。對進場施工人員登記造冊，報派出所、公司備案，辦理暫住證。及時辦理報建、報監手續，領取相應資料、臺帳，并按要求組織學習。根據圖紙會審精神，修訂施工組織設計方面需修改的內容。提出月作業進度計劃、材料采購計劃、機械周轉材料進場計劃、勞動力進場計劃和成品、半成品加工計劃。組織技術骨干，對設計圖中的各區塊交接點和復雜節點部位組織放大樣求證，取得最佳效果，為順利組織施工創造條件。三、施工現場準備工作根據現場總平面圖，結合實際情況，進行臨時設施工程施工，包括生活區、施工道路、場地給排水、臨時用電、用水布設等。建立門衛制度，組織保安人員晝夜值勤保衛。協調周邊關系，取得對工程施工的理解支持。按計劃組織建筑材料、施工機械、周轉材料的進場工作。進行建筑材料質量的試驗、施工機械的試運行，確保合格、安全后，方能投入使用。建立現場通訊管理網絡。工程測量測量儀器，采用一臺全站儀、二臺經緯儀和3臺水準儀以及配套的鋼尺、標尺、花桿等測量工具。簽訂責任書a、公司職能部門與項目部項目經理簽署工程質量、工期、安全生產文明施工、綜合治理、環境保護、消防安全責任書。明確責、權、利。b、由項目部項目經理組織全體施工人員學習培訓、考試，與每位施工人員簽訂用工合同、崗位責任書，建立規章制度。8、確認砂漿、砼實際配合比、鋼筋的原材料試驗。組織通過建筑材料供應單位的考察，取擬定工程中使用的砂骨料、石子骨料、免檢水泥，按理論、經驗、制作設計要求各種標號砂漿、砼試驗試塊按常規的養護方法，送試驗室調試，由試驗機械確定實際施工配合比。同時，根據設計使用的各種規格鋼筋按規范要求取樣，制作鋼筋原材料試件、鋼筋焊接試件，送試驗室進行化學、力學測試，符合設計要求后再行采購供應，并確定焊接施工的焊條、焊機型號。四、場外準備工作（材料準備）項目部材料采購員、公司材料部、公司建材市場調研員，針對工程使用材料品種組織市場考察，選擇價廉質優、供貨及時的材料供應商，并采取樣送檢、報檢，合格后簽訂供求合同。組織多方人員對用于本工程的特殊石材進行市場考察，選定樣品，落實材料的供應單位并簽訂合同，組織場外半成品加工。組織其它構件的采購、訂購工作。主要材料供應計劃用于工程的主要材料首批到場時間和數量均按單項材料的最早能進場時間和數量考慮，今后在實際施工組織中根據施工實際需要及現場堆場情況進行科學的動態調整，確保材料及時有序進場，現場各項工作順利進行。主要施工機械選用和進場計劃見擬投入的主要施工機械設備表七、勞動力安排計劃1、組織計劃施工勞務層是貫穿整個施工過程的實際操作人員，是施工質量、進度、安全生產、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞務層操作人員的原則為：具有良好的質量、安全意識，具有較高的技術等級，具有相類似工程施工經驗的施工勞務人員。勞務層劃分為三大類：第一類為專業化強的技術工種，配備人員約為18其中包括機操工、焊工、實驗工、測量工、石工鋪裝工、鋼結構工、鐵藝工和泥工等，這些人員由我公司和各特殊專業企業抽調曾經參與過相類似工程的施工、具有豐富經驗、持有相應之上崗操作證的技工組成，平均技術等級為4.5級。第二類為普通技術工種，配備人員約8其中有支模鋼筋工、砼工、粉刷工等，其平均技術等級4.0級，由施工過類似工程施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種（輔助工），配備人員為17，此類人員的來源與我公司長期合作的勞務單位中調集。進場人員具有一定的素質。勞務層組織由公司勞動資源部根據項目部的勞動力計劃，在全公司進行平衡調配，保證進行人員的各項素質達到項目的要求。勞動力安排計劃見勞動力安排計劃表。項目部管理機構在施工中，為能更好地滿足建筑環境、技術、工藝要求和效果達標，我們堅持“質量第一，科學管理，精益求精，用戶滿意”的服務宗旨，在公司的統一領導下，組建一支善經營、懂管理、重質量、搶進度、保安全的項目管理班子。公司成立由公司各職能骨干參加的項目機構，實現人、才、物、技術由公司統一調度，以先進的管理水平、可靠的工程質量、保障的施工進度，確保工程優質、安全、高效如期達標，設置二次深化設計組，技術控制組，施工管理組，質量、安全、文明施工監督組，材料管理組，機械設備現場水電管理組，財務組，后勤保衛組等八個現場管理機構，足額配備項目管理人員，施工期間保證人員到崗率達到95%以上。在施工準備階段，施工、驗收、交付使用階段和結算階段的過程中，項目部的職責為三控制（質量安全控制、進度控制、成本控制），兩管理（合同管理、信息管理）和一協調（協調內外關系）。八、施工總平面及臨時用地計劃（一）臨時設施布置大門、圍墻布置現場設一個主大門一個輔助門，主大門位于本工程的東面，大門兩側懸掛施工牌、公司質量方針及業主提供的一些必要的宣傳品，圍墻墻壁上書寫公司企業精神及本工程質量目標、工期目標。輔助門位于西北角，大門均用鋼木搭設成公司統一形象，圍墻用2米高彩鋼板全封閉。生活臨時設施布置工作臨時設施布置在西南側的運輸便捷處搭建倉庫，用鋼管及彩鋼板搭設。4、現場平面布置施工現場平面布置圖示意圖料料場消防器材沉淀池機械停置區倉庫男廁所女廁所配電房技術科門衛宿舍總工辦公室項目指揮部財務科食堂宿舍車輛沖洗區（二）臨時施工用電布置方案說明本方案根據建設部頒發的JGJ59-99標準編排，采用TN-S系統。本工程施工現場各類用電設備共約1臺，總功率約為50KW，計算有效負荷約為30KW。現場臨時用電從配電房用電纜引至各分箱及開關箱，最后由開關箱地埋至各固定用電設備。以施工現場實際情況考慮，配電房動力從總配箱分五路輸出。一路用電纜穿Φ75PVC管地埋至A區1號分配箱。二路用電纜穿Φ75PVC管地埋至B區2號分配箱。三路由配電房穿Φ75PVC管地埋至C區3號分配箱，四路由配電房穿Φ75PVC管地埋至木工、鋼筋制作棚4號分配箱，五路由配電房用電纜穿Φ75PVC管地埋至生活區5號分配箱供生活用。三級配電箱統一為開關箱，隨用隨設。臨時設施照明用電從配電房引出至門衛室照明控制箱，再由控制箱地埋至各用電單位。配電房按標準搭建，內設120×200cm絕緣層壓板一塊。各分箱和專用箱尺寸采用70×50×20cm，各開關箱、中間箱、鏑燈專用箱尺寸選用60×40×20cm。箱內按各自用途裝設電器元件，固定配電箱安裝高度控制在130～135cm之間，移動電箱離地面高度控制在60cm以上。配電房外用Φ50鋼管每隔1.5m的3根長1.5m以上接地樁，各固定分箱及中間箱邊用Φ50鋼管打一根長1.5m以上的接地樁。各接地樁與保護接零板（或樁）之間作電器連接，并不少于兩處。文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計（三）臨時施工用水布置方案說明接入口用D75鍍鋅管。各施工段用D50和D25鍍鋅管接入。生活區用D15鍍鋅管，快開龍頭。現場排水布置方案說明本工程現場排水作如下安排：⑴凡基槽、基坑挖出的土，除用于本身基槽、基坑回填外，多余的土一律運至指定地點，并每次運土后清理現場施工道路，有坑洼處存在，及時用碎石鋪平。⑵根據現場實際情況，重點處理好中心廣場區外緣的排水，確保自然向外排水，嚴禁雨水和污水翻入中心廣場區下的地下室，現場配備高壓水泵，雨天派專人巡查。⑶按施工現場情況，各區自然坡水外緣和臨時設施周邊需挖30㎝×40㎝的排水溝，埋深不得少于40㎝，上面再鋪設蓋板，排水出口內均設置沉淀井，自高向底排入市政下水道。臨時用地表現場各項臨時設施必須根據設計提供的鋪裝總平面圖以及現場施工總平面圖搭設，盡量避開鋪裝地和有施工作業內容的范圍，避開底下管線，可將臨時設施布置在設計規劃的空地和綠化地上，工程掃尾階段逐步拆除并恢復原狀。第二節施工總體安排科學合理的施工部署是統籌項目生產的要素、組織施工實施的指導性文件，包括施工段的劃分、施工總體安排等因素。根據本工程規模、結構特點、招標文件要求工期、結合本工程的實際情況，全盤規劃本工程的工期及銜接流水的關系，達到業主對工程質量、工期、安全生產、文明施工等各項指揮要求，為業主提供滿意的服務。根據總體設計，施工首先要牢牢把握基礎、材料采購和深化設計三個關鍵環節，嚴格控制工期、質量的同時，盡可能的突擊該三階段的進度，為后期鋪裝和小品裝飾提供足夠的施工空間創造條件。組織已具備基層驗收條件的區塊，完成一個驗收一項。其它專業工程以場外預制和現場安裝為主，如鐵藝欄桿、鋼結構花架等。本工程施工應在安裝節點和交接處上下功夫，認真研究節點大樣，保證工程質量和環境效果達到設計預期。施工段的劃分根據施工設計圖反映，結合建筑區塊多的特點和建筑平面寬闊的優勢，具備整體同步開工的條件。計劃按照施工隊組織同步、交叉流水作業。場外加工組織考慮到現場環保、噪音控制、產生揚塵現象的發生，工程具備外加工條件的分部、分項盡量做到場外加工、現場組裝。主要場外加工項目包括：石材加工商品砼現場泵送砼磚加工預埋件加工其它各項可以在場外進行的藝術半成品加工合理的組織場外加工，便于更好的組織交叉作業，如花崗巖石材和玻化磚鋪裝的同時，根據現場尺寸定制的異形板材可以在場外制作；嚴密的場外加工組織不僅是工程整體同步施工的前提條件和保證，也減少了現場因施工人員過多而添加的服務壓力。三、施工流程施工流程是指導整個施工的關鍵線路，貫穿于整個施工過程中，根據本工程的要求，我們對工程施工流程按施工段作如下規劃：施工現場在組織工程土方和基礎墊層施工的同時，展開場外加工基地生產工作，形成齊頭并進的態勢，按照完成一區塊基礎墊層分別組織基層驗收的思路，及時組織泥工、木工和混凝土工交叉工作面，組織鋪裝工作，啟動各鋪裝面層和裝飾小品的施工作業工序，開展交叉流水相結合的大會戰。基礎分部施工流程各區塊按順序展開土方開挖、砂石墊層、素砼墊層、鋼砼基礎、磚基、土方回填施工，并組織區塊內的小流水作業。各鋪裝面層和裝飾小品施工流程本工程各區塊設計功能和面層材料各不相同、工程量多、工作量懸殊較大，各施工段根據各區塊基礎工作面移交情況，組織從下到上的順序開展各鋪裝面層和裝飾小品施工，牢牢抓住各施工隊的區塊內流水、交叉施工。第四章工程施工測量第一節現場交接我公司若能有幸中標，在要求時間內與建設單位進行現場交接，派有關人員進駐施工現場，就常村鎮常春社區（南區）文化廣場硬質鋪裝項目內功能場所、臨界點進行圍墻隔離，重點對各控制點、控制線、標高等進文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計行復核，對施工現場進行規劃、布置建設，以使整個現場能滿足“雙標化”工地標準的要求。第二節工程測量總體設想首先對建設單位提供的各控制點、控制線、標高等進行復核。建立現場一級測量控制網：以提供的各控制點、控制線、標高為依據，把全場的坐標值和高程值分別引測到三個測量一級控制樁上。通過測設好的測量一級控制樁，用全站儀按照設計提供的各分區塊平面定位圖，把設計提供的各區塊二級測量定位原點樁測設好，并把高程引測到各區塊二級測量定位原點樁上。復核各個測量一級控制樁和各區塊二級測量定位原點樁的坐標和高程，確保符合設計要求，高程和位置正確。在測量記錄上標注點號、高程，并繪制有關點號的平面示意圖，自檢合格后報監理驗收。通過測量一級控制樁，結合總圖和各區塊平面圖中定位的尺寸數據，測出各區塊之間和高差變化處節點、交接線的準確位置和高程。用經緯儀通過各區塊二級測量定位原點樁，利用“直角坐標法”，驗證各區塊之間和高差變化處節點、交接線的位置和高程定位的準確性，并進行各自區塊內的最終定位及各條軸線的控制，在此基礎上指導現場更詳細的定位及軸線、標高的控制施工。第五章主要分部分項、重點部位施工方案第一節土方工程施工方案一、土方開挖施工工程施工前，對原土地坪組織測量并與設計標高比較，根據現場實際情況尚需要回填土，盡量不考慮土方外運而就地回填消化。降低成本的同時根據現場的控制點進行測量放線，并在基坑外側設置龍門樁，根據建筑小品形式設置一定密度的控制點。龍門樁應由建設單位進行復核。龍門樁布置在土方開挖范圍及其影響以外，在龍門樁附近不能堆土。工作面按要求確定：挖地槽時按墊層寬度每邊各增加工作面30厘米。土方的灰線一般為上口線，土方灰線放出后應經監理部門和其它相關的部門復核后方準開挖。土方外運應根據現場的情況及時與建設單位辦理證明手續。土方開挖順序一般按從一側向另一側，依次開挖。土方開挖時，測量工作應跟蹤進行，在開挖中，對挖出的邊坡由人工清理。確保土方開挖深度符合設計要求。土方開挖中，設專人監視土方的邊坡變化，一有險情，人員撤離。進行邊坡加固。土方開挖前，應考慮土方開挖對周邊環境的影響。土方開挖前應明確地下管線的布置，便于其它工種配合施工；明確地下障礙物的分布情況，及時做好施工準備；土方開挖及清理結束后及時驗收隱蔽。避免地基土裸露時間過長。嚴禁擾動地基土。土方開挖質量管理（1）挖土采用機械、人工結合的方式進行，堆場應選擇對下道工序周邊施工影響較小處。基礎開挖深度超過1.5米要按規范規定放坡，兩邊臨時堆土應距離坡邊1.5米以外。夜間施工要有充足的光照度，特別在挖土場地和主要通道上要設置大功率照明燈具；如開挖后發現局部地段土質情況與地質資料嚴重不符時，必須立即和建設單位、設計單位及監理人員到現場研究后，按新的設計方案處理。開挖時遇不明物體，應及時通知業主、監理，同時采取有效手段保護好現場，做好紀錄和簽證工作。基底四周應留出排水溝和制模作業區，下雨天要有專人24小時值班抽水，嚴防雨水浸泡基槽。基坑周圍除上下通道外應設鋼管圍欄，并有醒目標志以保證安全。基礎挖好后，應及時通知質監、業主、監理地基驗槽，符合后進行下一步施工，做好地基驗槽記錄，質監、業主、監理簽字后，交由項目部資料員保管。9、土方開挖安全管理嚴格執行“挖土工程安全技術交底”中的各項規定，并組織現場人員認真學習，嚴格遵守。遵守“建筑工地六大紀律”，進出基坑人員一律戴好安全帽。本工程土方工程開挖前，須請業主主持召開相關部門參加會議，審核挖土方案。挖土前，須將挖土時間、行走路線等情況通報業主，使其做好充分準備。文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計在基坑邊坡上沿2.5米范圍內，嚴禁堆放施工材料或大型施工機械。挖土時，應嚴密觀察邊坡安全性。二、基坑回填施工施工準備施工前應根據工程特點、填方土料種類、密實度要求、施工條件等，合理地確定填方土料含水率控制范圍、虛鋪厚度和壓實遍數等參數；重要回填土方工程，其參數應通過壓實試驗來確定。回填前應對基礎進行檢查驗收，并且要辦好隱檢手續。其基礎混凝土強度應達到規定的要求，方可進行回填土。施工前，應做好水平標志，以控制回填土的高度或厚度。工藝流程基坑清理→檢驗土質→分層鋪土、耙平→夯打密實→檢驗密實度→修整找平驗收基坑回填施工本工程土方工程必須達到永久性土方工程的施工要求，應分每300㎜碼碎碾壓結實，保證有足夠的穩定性和密實性。填土前應將基坑（槽）底或地坪上的垃圾等雜物清理干凈；回填前，必須清理到基礎底面標高，將回落的松散垃圾、砂漿、石子等雜物清除干凈。檢驗回填土的質量有無雜物，粒徑是否符合規定，以及回填土的含水量是否在控制的范圍內；如含水量偏高，可采用翻松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填上的含水量偏低，可采用預先灑水潤濕等措施。（3）回填土應分層鋪攤。每層鋪土厚度應根據土質、密實度要求和機具性能確定。一般蛙式打夯機每層鋪土厚度為200～250mrn；回填上每層至少夯打三遍。打夯應一夯壓半夯，窮夯相接，行行相連，縱橫交叉。并且嚴禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。深淺兩基坑（槽）相連時，應先填夯深基坑；填至淺基坑相同的標高時，再與淺基坑一起填夯。如必須分段填夯時，交接處應填成階梯形，梯形的高寬比一般為1∶2。上下層錯縫距離不小于1.0m。基坑（槽）回填應在相對兩側或四周同時進行。基礎墻兩側標高不可相差太多，以免把墻擠歪。回填土每層填土夯實后，應按規范規定進行環刀取樣，測出干土的質量密度；達到要求后，再進行上一層的鋪土。填土全部完成后，應進行表面拉線找平，凡超過標準高程的地方，及時依線鏟平；凡低于標準高程的地方，應補土夯實。雨期施工時應有防雨措施，要防止地面水流入基坑（糟）內，以免邊坡塌方或基土遭到破壞。基坑（槽）的回填土應連續進行，盡快完成。施工中注意雨情，雨前應及時夯完已填土層，并做成一定坡勢，以利排除雨水。所有基礎必須做在老土上，如不在老土上的，以砂石墊層回填至基底標高，每300分層夯實，或以8T壓路機來回碾壓三遍，地質承載力特性達到75Kpa以上。消防通道需達到130Kpa以上。位于回填土上部的平臺，坡道，花壇，花池等除設計已由地下室結構上挑出者外，其余均應在回填土沉降基本穩定后方能施工。當頂板離道路面標高大于600時，用300厚砂石墊層分層夯實至所需高度。4、成品保護施工時，對測量控制樁、軸線引樁、標準水準點、龍門板等，填運土時不得撞碰，也不得在龍門板上休息。并應定期復測和檢查這些標準樁點是否正確。基礎的現澆混凝土應達到一定強度，不致因填土而受損壞時，方可回填。夜間施工時，應合理安排施工順序，設有足夠的照明設施，防止鋪填超厚，嚴禁汽車直接倒土入槽。第二節墊層工程施工方案本工程廣場、園路和小品的基層墊層由下而上主要為：砂石墊層，C10素砼墊層，C20素砼墊層。一、砂石墊層施工施工準備組織有關單位共同驗槽，包括軸線尺寸、水平標高、基底情況，以及有無兄弟施工單位的預埋管線等。應在墊層施工前辦理隱檢手續。施工前由測量小組根據設計要求的標高，每隔10m設置一個標高控制樁。工藝流程檢驗砂石質量→級配砂石拌合→分層鋪筑砂石墊層→灑水→夯實或碾壓→找平驗收砂石墊層施工對級配砂石進行技術鑒定，應將砂石拌合均勻，其質量均應達到設計要求或規范的規定。鋪筑砂石的每層厚度，一般為15～20cm，不宜超過30cm，分層厚度可用標高控制樁控制。視不同條件，可選用夯實或壓實的方法。本工程大面積的砂石墊層，在避開中心廣場區有地下室范圍的前提下，鋪筑厚度可適當加厚，采用6～10t的壓路機碾壓。邊、角及小面積采用人工敷填，基本就位后利用小型機械進行震動壓實，以確保基層的密實性。砂石墊層底面宜鋪設在同一標高上，如深度不同時，基土面應挖成踏步和斜坡形，搭槎處應注意壓（夯）實。施工應按先深后淺的順序進行。分段施工時，接槎處應做成斜坡，每層接岔處的水平距離錯開0.5～1.0m，并應充分壓（夯）實。鋪筑的砂石應級配均勻。如發現砂窩或石子成堆現象，應將該處砂子或石子挖出，分別填入級配好的砂石。鋪筑級配砂石在夯實碾壓前，應根據其干濕程度和氣候條件，適當地灑水以保持砂石的最佳含水量，一般為8%～l2%。夯實或碾壓的遍數，由現場試驗確定。用水夯或蛙式打夯機時，應保持落距為400～500mm，要一夯壓半夯，行行相接，全面夯實，一般不少于3遍。采用壓路機往復碾壓，一般碾壓不少于4遍，其輪距搭接不小于50cm。邊緣和轉角處應用人工或蛙式打夯機補夯密實。找平和驗收施工時應分層找平，夯壓密實，并應設置純砂檢查點，用200cm3的環刀取樣；測定干砂的質量密度。下層密實度合格后，方可進行上層施工。用貫入法測定質量時，用貫入儀、鋼筋或鋼叉等以貫入度進行檢查，小于試驗所確定的貫入度為合格。最后一層壓（夯）完成后，表面拉線找平，要符合設計規定的標高。成品保護回填砂石墊層時，應注意保護好現場軸線樁、標準高程樁和測量控制樁，防止碰撞位移，并應經常復測。施工中必須保證邊坡穩定，防止邊坡坍塌。完工后如無技術措施，不得在影響其穩定的區域內進行挖掘工程。夜間施工時，應合理安排施工順序，配備足夠照明設施；防止級配砂石不準或鋪筑超厚。級配砂石成活后，應連續進行上部施工；否則應適當經常灑水潤濕。二、素砼墊層施工施工準備基礎軸線尺寸、基底標高和地質情況均經過檢查，并應辦完隱檢手續。安裝的模板已經過檢查，符合設計要求，辦完預檢。在槽幫或模板上做好混凝土上平的標志，廣場大面積澆筑的素砼墊層每隔3m左右釘上水平樁。埋在墊層中的暖衛、電氣等各種管線均已安裝完畢，并經過有關方面驗收。組織商品混凝土供應和現場泵送設施架設。如零星部位采用現場拌制混凝土，校核混凝土配合比，檢查后臺磅秤，進行技術交底。準備好混凝土試模。工藝流程基底或模板內清理→商品混凝土或混凝土拌制→混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養護素砼墊層澆筑清理：在地基或砂石墊層上清除淤泥和雜物，并應有防水和排水措施。對于干燥土應用水潤濕，表面不得留有積水。在支模的板內清除垃圾、泥土等雜物，并澆水潤濕木模板，堵塞板縫和孔洞。商品混凝土的組織供應應及時和連續，確保澆搗順利進行。零星部位現場混凝土拌制：后臺要認真按混凝土的配合比投料，每盤投料順序為石子→水泥→砂子（摻合料）→水（外加劑）。嚴格控制用水量，攪拌要均勻，最短時間不少于90s。混凝土的下料口距離所澆筑的混凝土表面高度不得超過2m。如自由傾落超過2m時，應采用串桶或溜槽。混凝土的澆筑應分層連續進行，一般分層厚度為振搗器作用部分長度的1.25倍，最大不超過50cm。先用插入式振搗器振搗，應快插慢拔，插點應均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到振搗密實。移動間距不大于振搗棒作用半徑的1.5倍。振搗上一層時應插入下層5cm，以清除兩層間的接縫。后用平板振搗器振搗，移動間距應能保證振動器的平板覆蓋已振搗的邊緣。混凝土不能連續澆筑時，一般超過2h，應按施工縫處理。澆筑混凝土時，應經常注意觀察模板、支架、管道和預留孔、預埋件有無走動情況。當發現有變形、位移時，應立即停止澆筑，并及時處理好，再繼續澆筑。混凝土振搗密實后，表面應用木抹子搓平。4、素砼墊層養護混凝土澆筑完畢后，應在12h內加以覆蓋和澆水，澆水次數應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態。養護期一般不少于7晝夜。在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而損壞時，方可拆除側面模板。在已澆筑的混凝土強度達到1.2MPa以后，方可在其上來往行人和進行上部施工。在施工中，應保護好暖衛、電氣暗管以及預留洞口，不得碰撞。雨期施工時，露天澆筑混凝土編制季節性施工方案，準備覆蓋材料，采取有效措施，確保混凝土的質量。第三節地面鋪裝工程施工方案一、施工準備廣場、鋪裝是環境美化的硬質景觀，施工質量優劣直接影響效果。應在主體工程、地下管道工程完工后方可進行施工。在室外地下管網施工時，業主應向有關設計單位和施工單位提供相關區域的景觀設計圖紙。盡早發現問題，解決問題，避免設計過大調整而產生工期延誤。定位放線以設計圖紙為依據，如圖紙尺寸與現場尺寸有誤差，按現場尺寸作相應調整。若遇現場尺寸與設計尺寸有較大偏差時，查明原因及時與設計方溝通后協商解決，以保證工程的景觀效果。室外地面高程以甲方提供的數據為依據。在實際施工放樣中，如遇室外地下管線、地面窨井等設施，在不影響設計效果的前提下，與設計人員和甲方確認后，可對局部設計內容作適當調整。在選購材料時，充分考慮選貨及訂貨的時間周期，其品種、色彩、質地、規格應符合設計要求，所有板材需色澤均勻，無明顯雜色，由設計單位與甲方看2平米以上大料后確定。訂貨應在甲方、設計單位和施工單位在確定的樣品上簽字封樣后方可下達定單。所有異形板材按大樣圖應在工廠定制后現場拼接。嚴禁以直代曲，充分考慮加工時間，施工時嚴格按設計要求施工。異形板材拼接時，在遇到邊角拼接無法整合情況后，應根據現場尺寸進行裁切，如邊角大樣大于標準板1/2面積時則重新裁板，其他情況則加長標準板，切忌邊角板材小于標準板1/2面積。石質材料要求強度均勻抗壓強度>30Mpa；卵石要求細滑、耐磨、光面、清潔。石質材料加工要求平、直、通、角棱角無損，光面標準分為四級。一級為鑿子光，要求糙、平鑿痕均衡，深度5㎜以內；二級為粗斬光，剁齊勻稱，殘鑿痕濃度在2.5㎜以內；三級為細斬光，剁齊勻細，清除鑿痕；四級為磨光，磨光板磨光度需達到80度以上，必需機器磨光。按總平面圖和各區塊鋪裝定位圖在墊層上進行放樣，注意園路交叉口及兩種不同的路面材料連接點的放線，盡量四向相交叉，面層鋪設以主路優先，次路服從為主。注意高程的鋪向，防止積水。考慮到本項目實際情況，室外地面玻化磚鋪裝必須滿足消防車行要求相關規格的同時，必須達到以下技術指標，并出具國家專業檢測報告。施工前，必須經業主、監理、設計方選樣，否則不予訂貨和采購。吸水率≤0.07%；抗破壞強度≥400N；抗折強度≥38Mpa；其余技術指標參見國家相關標準；⑸、產品紋理、色澤必須滿足設計方案客觀技術要求；施工時，嚴禁出現空鼓現象；弧形玻化磚長度根據現場實際情況進行分割，控制在1200—1500；施工前必須根據現場情況，出鋪裝放樣圖，并必須經設計方認可后，方能備料施工。鋪裝面層施工先會同業主、監理單位對基礎墊層進行驗收，合格后方可進行，面層材料到場主動請業主、監理單位驗收，符合設計要求方可用于工地。三、地面鋪裝施工工藝流程基層處理→放樣彈線找規矩→試拼、試排→攤鋪砂漿結合層→鋪貼石板、玻化磚等面層→清理→成品保護在鋪設前，應按設計要求，根據板材的顏色、花紋、圖案、紋理等試拼編號，力爭少用非整塊板，如必須用非整塊板則應將其鋪設在不顯見的墻根處。板材應先用水浸濕，待擦干或表面晾干后方可使用。鋪設石板、玻化磚應從基準線處開始，第一行石板（磚）必須對準基準線，以后各行緊貼前行鋪設。每塊石板（磚）鋪設時，基層應濕潤，并刷一度水泥漿摻膠結合層。然后在鋪設處套漿，把干硬性水泥砂漿調和攤鋪刮平，將石板（磚）鋪貼在水泥砂漿上，必須鋪平鋪實，如有不平不實，應用橡膠錘進行敲打。石板（磚）拼縫應盡量小，當設計無規定時，拼縫寬度不應大于1㎜。邊角處不夠整板時，應根據邊角形狀及尺寸，事先將石板（磚）鋸割，去掉不需要部分，再鋪貼上去，應緊密貼合，不得有空隙，也不得用碎塊去拼湊。在實際操作時，干硬性水泥砂漿攤鋪刮平后，操作工雙手對角握住板材靠身邊一側落地，然后平衡就位。用橡膠錘或木錘在石板（磚）中央2/3范圍中敲擊，嚴禁敲擊石板（磚）四角，擊實后的石板（磚）應略高于基準標高線，雙手對握同時提起石板（磚）四角移至一旁。在已被擊實的結合層上，用盛水器量1kg的鐵勺子均勻的澆一層純水泥漿，接著將石板（磚）重新就位，再用錘輕輕敲擊石板（磚）中部，邊敲邊用水平尺檢查平整度。用鋼直尺和手觸摸的辦法，檢查石板拼縫兩側是否平整，檢查石板是否與基準線對齊，如發現不符合要求的，立即糾正。石板（磚）鋪好后第二天開始應適當濕潤養護5～7天，嚴禁上人走動、貨物重壓。在石板（磚）鋪貼第三天后進行嵌縫。先用干凈抹布擦凈板面，然后用橡皮刮板將水灰比為0.5的摻色（與板材同色）水泥漿刮入縫內，要填實刮滿。待收水時，再用海棉抹子添漿抹實一遍，最后用過水海棉擦凈。在磨光板材面，用干回絲擦凈。各種地面施工時應根據《技術規范》的要求進行，每道工序施工完畢待監理工程師檢查合格后方可進行下一工序的施工。各種地面施工時必須重視原材料質量。過期的、受潮的或者安全性差的水泥嚴禁使用。采用中粗砂為骨料，含泥量不大于3%。嚴格控制粘結砂漿水灰比，其稠度不大地3.5㎝，并攪拌均勻。面層作業開始前，必須認真清理基層，對基礎進行澆水濕潤、不積水。對原作為硬化地坪利用過的基礎，必須徹底清除施工過程中的積淀物，盡量使面層粘結層砂漿厚薄均勻，避免由于粘結層厚度不一，造成凝結、硬化時收縮不均，而產生裂縫、空鼓。四、成品保護鋪裝花崗巖、火燒板等材料和辦成品進現場后，經檢驗合格，在指定地點分規格碼放整齊，使用時輕拿輕放，不可以亂扔亂堆，以免損壞棱角。鋪設石板（磚）面層時，操作人員要穿軟底鞋，且不得在地面上敲砸，防止損壞面層。在鋪裝操作過程中，對已安裝好的管道管線都要加以保護。切割石板（磚）時，不得在剛鋪砌好的面層上操作。鋪砌砂漿抗壓強度達1.2MPa時，方可上人進行操作，但必須砂漿不得存放在板塊上，鐵管等硬器不得碰壞面層，并對鋪好的面層進行覆蓋保護。第六章工程質量保證措施第一節工程質量目標常村鎮常春社區（南區）文化廣場硬質鋪裝項目的質量目標為符合國家質量驗收標準，驗收合格，爭創優質。第二節確保工程質量的技術組織措施一、貫徹質量管理體系標準貫徹質量管理體系標準，建立健全項目部質量管理體系，保證其正常運行，是工程質量的根本保證。健全項目部組織機構，明確崗位職責，管理人員持證上崗，愛崗愛業，盡職盡責，是工程質量持續改進的根本保證。配備足夠的人力資源，設備物資資源，落實崗位責任，落實各個質量環節：材料、資料、質檢、測量，做好各項施工準備，為一線操作班組創造適宜的工作環境，做到質量問題事事有人管，處處有人抓。二、組織措施1、建立強有力的項目班子我公司在競標過程中，對該項目的質量目標承諾是經過周密考慮及安排的。我們認為要搞好一個工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個強有力的項目班子是搞好該工程的關鍵，所以我們精心地選擇施工現場管理班子，該項目班子有以下幾項特點：⑴、配備較為全面：項目經理、項目副經理、技術負責人、總施工員、施工員、質量員、安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責明確，整個項目管理班子成員都受過專業知識教育，并從事本專業工作多年，甚至幾十年，具有十分豐富的施工經驗。⑵、有創優奪杯的豐富經驗：我公司針對本工程特選派公司中曾創出多個省市級優質工程的項目班子進行施工。對抓工程質量有敢創敢拼的精神，并富有創杯特色處理的辦法。有團結互助共同進取的工作作風。并在推廣應用建筑新技術、新工藝方面有一技之長。在工程施工協調方面具有一定的經驗。根據上述項目班子的特色、特點及公司內部一系列質量管理條例、措施、責任制等，我們完全可以達到預期目標。2、對項目班子實行目標管理及控制針對該工程的特點、環境及一些特定條件，公司對項目實行目標管理，實現各項目標是施工項目管理目的所在，因此應當堅持以控制論原理和理論為指導進行全過程的科學控制。故針對項目制定如下幾項控制目標：質量控制目標進度控制目標安全控制目標現場文明施工和環境保護控制目標工程成本控制目標在施工項目目標管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，必須通過組織協調，對項目實行動態管理，隨時處理和排除影響目標實現的不利因素，從而達到預期的效果。3、落實項目管理人員崗位責任制項目經理：對工程質量負全面責任，負責建立健全項目質量保證體系，明確管理人員職能分配，根據公司貫標程序辦法，合理安排生產，定期檢查、協調，召開質量分析會，嚴格執行質量獎懲制度，處理質量事故。技術負責人：全面負責項目部的技術質量管理，監督質量管理體系的正常運行，組織二次深化設計和主要節點的大樣認證，參與分部分項工程的驗收，做好各項技術洽商。質檢員：嚴格按國家質量檢驗評定標準對分項工程質量進行檢查評定，實行巡檢制，施工中及時發現和處理材料與工序的不合格項，參與工序的隱預檢，并做好工序標識參與工程分部，單位工程的評定和驗收。資料員：管理好項目圖紙，圖案，規范，標準，做好文件的收發，及時條理、規范地整理收集各項技術資料，不合格的資料認真糾正、退回，保證資料真實地記錄工程施工情況，并指導施工順利進行。施工員：嚴格按照規范標準組織本專業的施工，做好本專業施工的工藝和技術交底，負責本專業的隱預檢、質檢、試驗，處理施工中存在的質量問題，做好成品保護。試驗員：根據有關規范、標準和試驗計劃做好各項試驗，配合施工做好送樣、取樣工作。做好見證取樣工作。材料員：全面負責工程原材料供應質量，及時取得規范的各項材料合格證，通知試驗員送樣，做好現場物資標識，做好材料的現場管理、運輸、貯存，對不合格的材料堅決退貨。加強施工管理工作全公司上下均嚴格執行己通過的有關《質量保證手冊》及《程序文件》。其目的在于能“一次建成用戶滿意的產品”，防止建筑安裝產品從材料采購到施工、安裝直至服務的全過程出現不合格現象。同樣也是我們公司貫徹質量方針，達到質量目標，承擔質量責任和向顧客提供質量保證的基本文件。在執行過程中公司及項目部均設專人進行針對性管理，并且按文件的程序內容逐項辦理，并完整地整理好執行過程中的資料（存檔）。建立質量控制網絡質量創優管理網絡公司經理公司經理項目經理項目工程師質檢員材料員施工員資料員各施工班組三、技術措施1、確定合理的施工工藝及各項檢查制度確定有針對性的操作方法嚴格執行公司內部制定的有關操作方法，并且結合工程的特點及具體情況，組織走出去請進來的措施，吸取好的操作經驗，對確定新的操作工藝進行討論，比較研究后最后確定，特別是對中心廣場區圓弧形安裝節點和裝飾工程的細部處理應進行研究討論，并請有關專家一同參加。合理地文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計處理和確定，為確保工程質量提供技術基礎。對操作質量進行全方位的跟蹤建立完整的質量檢查、監督體系，上有公司專職質檢員，中有項目部專職質檢員，下有各班組兼職質量員，從公司經理到項目經理到各班組長，作為質量工作的主要責任人，對工程開工到竣工全過程的操作質量、工作質量實行全方位的跟蹤。真正地做到每時每刻所完成的工作與質量目標緊密地掛鉤，并給予各檢查人員相應的否決權，各級領導均要積極地配合與支持，真正地做到不符合質量要求的操作范圍不過當天。操作區域實行掛牌施工，做到誰操作、誰負責，誰不符合質量要求，誰返工的制度，全面提高操作人員的質量意識，努力使工程質量達到一次成優。建立完善的檢查交底制度建立三級檢查制度：工人自查、班組自查、公司核查的三級制度。對進場操作的班組進行嚴格的施工交底制度，并形成文字記錄，簽署交底人及被交底人的姓名、歸檔，并且在交底過程中，要指出容易產生質量通病的要點及處理方法，以便減少返工，節約材料，爭取時間。對未嚴格按交底內容施工的班組進行重罰處理，并賠償必要的損失返工費用，有利于不斷地提高質量意識。堅持質量檢查和獎評制度，實行質檢巡查、工地日檢制度對檢查中發現的問題必須及時責令、監督返工，填寫質量問題通知單，發至班組并要回執。對責令返工的事項遲遲不動或受到甲方、監理、監督站、設計院批評，對整改的責任人堅決罰款，并監督返工，審核其技術資質或調離技術崗位。⑸、及時做好隱預檢和分部分項工程的質量評定、驗收對要求做隱檢、驗收的項目，項目部要有計劃地安排和組織，及時會同甲方、監理、質監站進行隱蔽驗收，同時會簽驗收記錄。缺簽字的單子，資料員拒收。對已完的分部分項工程要及時做好質量評定。驗收情況要及時向班組傳達、講評。資料檔案管理工作項目部配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、技術檔案和資料，并且與相關管理人員密切配合，做到資料正確、真實、齊全，提交的資料符合城建檔案有關規定。公司對項目的檔案管理分期、分階段地進行檢查，并按貫標內容檢查有關資料的收集與整理工作，真正做到工程竣工后在較短時間內將資料及時提供給質監部門及業主，形成真實反映施工全過程的技術性文件。項目施工各工種的配合、協調、管理加強計劃管理：每半月召開生產調度會一次。提交下半月施工進度的安排及本半月完成工作情況。找出差距，制定措施。必須嚴格按所編制的進度計劃表編排各分項計劃，并相應提出確保措施。施工進度實行動態管理，確保總工期、質量目標的實現。做好現場生產和質量的協調處理工作每周召開一次生產碰頭會，每半月召開一次生產調度會，針對會議內容形成紀要形式，發至各有關單位。會議中心解決各專業在施工中所出現的問題及急需解決的困難，并由項目經理制定問題落實的責任單位和責任人，明確時間，提高工作效率。每半月編制項目施工半月刊，真實地反映工程進度、質量、管理、技術、安全、文明施工的各方面內容，做好發放工作，使全現場人員人人皆知，內容豐富。在現場形成一個比、學、趕、幫、超的良好作風，使我們共同達到所提出的目標，并向更高的目標攀登。計量管理各種計量器具，如秤、器具、試驗設備和儀器儀表等，必須定期送到計量部門校驗，并妥善維護，正確使用。特別是全站儀、經緯儀、水準儀等要經常校核，凡超過誤差規定，決不能使用。施工中嚴格執行計量工作的有關規走，拌制砼和砂漿時，必須按重量比，將材料過磅，并準確控制拌合用水量，控制水灰比。各種試驗要按其試驗程序及標準操作，測出的各種數據要作原始記錄，并將各種原始數據存檔，為質量管理提供準確的數據。加強對項目質量因素的控制影響施工項目質量的因素分五大類即人、材料、機械設備、采用的施工方法、生產勞動管理環境。人的因素；人作為控制對象，主要避免失誤，充分發揮調動人的積極性及主導作用，從而確保質量目標，嚴格禁止無枝術資格的人員上崗作業。在選擇人的問題上從思想素質、技術素質等方面綜合考慮。材料因素；對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，主要是及時組織采購，嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理合帳，進行收發儲運等各環節的技術管理，嚴格杜絕不合格的材料使用到工程中去。機械控制；包括施工機械設備，操作工具等控制。根據工程不同的工藝特點和技術要求，選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養，健全“人機固定”制度，“操作證”制度，“崗位責任”制度，交接班制度，“機械保養”制度，確保機械設備處于最佳作用狀態，為提高工程質量創造有利的條件。工藝方法控制：認真編制完善施工組織設計與專項施工方案、施工工藝、技術措施等方面控制。要切合工程實際，解決施工難題，并有利于保證質量、加快進度籌，一旦審核完畢即作為施工過程中的一項崗領性文件來執行。環境控制：影響工程質量的環境因素較多。有工程技術環境（地質、水文、氣象等）、工程管理環境（質保體系、質量管理制度、勞動環境、作業場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點和具體條件，對影響工程質量的環境相對應采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質量。4、加強各階段工程質量的控制和管理事前質量控制做好施工準備工作，且施工準備工作貫穿于施工全過程中。技術準備：熟悉審查施工圖紙，了解建設地點的自然條件及技術經濟條件，合理地編制施工組織設計。尚未開工前，在投標過程中所編制的施工組織設計經項目技術負責人、公司總工程師的審核、審定后方可實施。物質準備：開工前對原材料、機械設備、周轉材料進行準備，將己確定的項目管理人員、施工隊伍等逐步按工程所需進場，對每一個進場的員工都進行針對本項目的培訓，使每個人在項目一開始就樹立創優奪杯的思想。施工現場準備：現場臨設搭建，測量控制點和水準點標樁的測設，施工用水、電的架設等。上述內容一旦由我公司中標迅速到位，確保事前控制一步到位，為質量目標打下良好的基礎。事中質量控制全面控制施工過程質量，重點控制工序質量，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，施工項目有方案，技術措施有交底，圖紙會審有記錄，配合材料有檢查，隱蔽工程有驗收，計量儀器有校驗，設計變更有手續，道道工序有檢查，質量處理有復查，成品保護有措施，行使質量員有表決權（給公司及項目部專職質量員針對質量問題的管理有相應的表決權），質量、資料有檔案。本工程從基礎土方工程到鋪裝裝飾景觀小品全過程緊緊抓住事中質量控制的各道工序，并且指派有經驗的專項質量管理員進場。真正地做到將質量通病消滅在萌芽狀態中，不造成后患，確保工程質量上臺階。事后質量控制準備好竣工驗收資料，組織自檢和互檢工作，另外按規定的質量評定標準和辦法，對自己完成的各分項、分部及分包工程所組成的整體單位工程進行整改和處理。并請監理、業主、設計等有關部門預先來現場預檢。開展QC小組活動為了提高工作質量和工程質量，推行全面質量管理，在本工程施工過程中以創優質為目標，開展QC小組活動，QC小組由項目經理、技術負責人、施工員、操作班組長等人員組成。若本工程由我公司中標，即選定廣場鋪裝相關課題，建立小組，開展活動。加強施工班組管理本工程施工班組選擇主要分為二個階段：一是土方、基礎墊層工程階段，二是裝飾鋪裝階段，根據工程的來進行班組選擇，真正地吸收技術素質高、有創新特長、注意質量意識、有組織紀律保證的優秀班組進場施工。對選擇進場的班組，進行有代表性操作技能的實地操作測試，擇優錄取，真正地做好進場操作班組的優化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎。同時可在整個公司內部進行選擇，充分發揮調動的優勢，是確保質量目標的重要組成部分。按上述標準擇好優秀班組進場施工，必須建立及簽署各工種班組“質量目標責任制”，并實行有獎、有罰，工程質量與經濟利益緊密掛鉤，并且制定承擔風險制約措施，充分提高班組的積極性，加強工作責任心，促使質量目標達到更高的要求。加強成品保護管理成品保護是施工質量的關鍵一步，成品保護的職責分工及具體的措施是落實成品保護的關鍵，我們對成品保護工作從以下二個方面著手進行：成品保護職責分工項目技術負責人和項目副經理：制定成品措施或方案。對保護不當的方法制定糾正措施，督促有關人員落實保護措施。材料員：對進場的原材料、構配件、半成品進行保護。班組負責人：對上道工序產品進行保護。本道工序產品交付前進行保護。材料及半成品保護措施對場外加工以及進場的材料及半成品必須分類、分規格堆放。疊層堆放時上下墊木，水平位置上下應一致，防止變形損壞。側向堆放墊木外應加撐腳，防止傾覆。半成品堆放地應做好防霉、防污染、防銹蝕措施。半成品上不得堆放其它物件。材料及半成品運輸：要做到車廂清潔、干燥，裝車高度、寬度、長度符合規定，堆放科學合理；超長構件成品，應配置超長架進行運輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎牢固，防止運輸及裝卸散落、損壞。交工前成品保護措施為確保工程質量美觀，鋪裝裝飾和景觀小品達到設計效果，項目施工管理班子應在鋪裝裝飾分區或分層完成成活后，專門組織人員負責成品質量保護，值班巡查進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領導指定的保護區或范圍進行值班保護工作。對于原材料、半成品、工序產品及最終產品的特殊保護方法應在專項施工方案中予以明確。當修改成品保護措施，或成品保護不當需整改時，由專人制定作業指導書交成品保護負責人執行。8、加強兄弟施工單位間的施工配合經常性的與業主和兄弟施工單位協商，協調各施工工序的配合，各施工單位在確保質量、工期的前提下，團結、互助、同心、同力的完成本工程項目的施工任務。制訂和完善配合施工措施和交替施工方案。第七章安全生產文明施工保證措施第一節工程安全生產文明施工目標本工程位于涉縣中心，在施工過程中，實行“安全生產、文明施工”顯得尤為重要。若本工程由我公司中標承建，將確保本工程達到邯鄲市“安全生產、文明施工”的雙標化工地。第二節工程安全生產管理安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針。加強安全生產管理，建立和健全安全生產責任制度，完善安全生產條件，確保安全生產。貫徹落實“強化管理、落實責任、嚴肅法規、消滅違章”十六字方針”，必須嚴格執行安全生產十個不準，嚴格執行《中華人民共和國安全生產法》，嚴格執行國家、省市有關安全生產法律、法規。一、安全生產經常性執行制度達標措施明確，制度完善，對項目經理進行“創優”“創杯”“創標化”實施積分考核，激勵其樹立“名牌”意識。檢查及時，項目經理對材料采購、施工機械設備及時核驗，形成責任網絡。把好施工全過程控制關，把好施工機械完好率，把好進度控制。安全管理從管理人的思想著手，落實責任，制成圖表，管到實處，一絲不茍，一處不漏。公司重視，管理嚴格，按期檢查工地，實施全面自查、互查、抽查，公司每月組織安全生產大檢查一次，檢查項目部對安全法令、規定、制度的貫徹執行情況，檢查安全措施計劃、安全教育、保健和防護用品的使用情況等，檢查安全生產秩序、防塵防毒防火和其它危害職工安全健康的情況，檢查施工機械、電器等設備、設施的管理使用和保護情況。要搞好安全生產，必須從上到下建立安全管理機構，根據管生產必須管安全的要求，健全安全生產管理，從組織上保證安全生產管理工作的順利進行，逐級建立安全生產責任制，各部門在各自的業務范圍內為實現安全生產負責。安全生產檢查內容：1安全生產責任制安全責任制落實情況：①公司與項目經理責任書②項目經理與安全主任、安全員責任書③項目經理與班組責任書④項目經理與特殊工種責任書2安全措施①施工組織設計中的安全措施②專業性較強的專項安全施工組織設計③項目經理安全責任目標④安全措施落實狀況⑤分部分項安全技術交底⑥定期安全檢查記錄3安全教育①職工三級教育②變換工種安全教育③特殊工種培訓持證上崗④各工種安全交底⑤班前安全活動4施工現場①安全“三寶”齊全，“四口”防護措施符合要求②斜道板、運輸道清潔暢通③安全標志、禁示牌設立規范整齊④危險作業區設置圍欄，警告標志明顯⑤導線架設規范，箱盤配置合理⑥總平面布置合理，現場圍護。5機電設備施工機具文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計文化廣場硬質鋪裝項目施工組織設計①機具安裝有驗收合格手續，防護裝置良好②TNS制供電，三級保護，所有機械接地良好，接地值小于10Ω③各種機電設備由持證的專職人員操作和保管，下班切斷電源，巡視維修記錄正確④漏電保護參數匹配，一機一閘一保護⑤布線合理，箱內電器配置正確⑥攪拌機設防雨棚和作業臺，電焊機有防雨罩。6模板工程①安全施工方案具有針對性安全措施②支撐系統計算正確，支撐符合要求③模板上施工荷載不超規定④模板堆放整齊，不超高，須防傾倒⑤模板支拆模進行安全交底，模板支模和拆模報檢批準，嚴禁砼強度未達規拆模⑥作業環境符合安全要求。6、安全生產管理網絡安全文明生產管理網絡公司經公司經理項目經理項目工程師質檢員材料員施工員安全員資料員各施工班組安全①監督施工全過程的安全生產，糾正違章。②配合有關部門排除施工不安全因素。施工員①在安全前提下，合理安排生產計劃。②組織施工安全技術措施的實施。技術負責人①制定項目安全技術措施和分項工程安全施工方案。②督促安全措施落實。③解決施工過程中的不安全技術問題。其它部門①財務部門保證安全措施項目的經費。②衛生、行政部門保證工人生活基本條件，確保工人身心健康。機械負責人①保證使用的各類機械安全運行，進行日常維修保養。②督促機械操作持證作業。①保證防火設備設施齊全有效。②消除火災隱患。③負責現場消防管理工作。班組長①每天上崗前安全教育。②班組安全日記。③向技術負責人反映施工過程中不安全技術問題。勞資負責人①保證進場施工人員安全技術素質。②做好安全技術培訓。③勞逸結合，禁止疲勞作業。7、安全生產責任制安全生產是一項群眾性的工作，搞好安全生產必須從上到下建立安全機構，安全管理必須逐級建立安全生產責任制。項目經理為本項目部安全生產的第一責任人，負責本項目工程安全生產全過程的組織、實施。項目經理對本項目安全生產工作的職責：建立健全各工種、各班組的安全生產責任制。組織制定本項目部的安全生產規章制度和操作規程。保證本項目部安全生產全過程的有效實施，及時組織施工隊間、班組間的安全生產檢查。科學地對施工現場進行規劃和管理，建立安全生產、文明施工的良好秩序。嚴格遵照安全生產的要求編制施工組織設計，同時編制相應的安全技術措施。8、安全生產保證措施針對本工程廣場面積大、施工區域廣、施工人員多、露天作業多的特點，重點采取以下安全措施：⑴、正確貫徹“安全為了生產，生產必須安全”及預防為主的方針，加強安全生產的科學管理，健全安全生產保證體系，建立安全生產責任制，強化安全標準化管理，加強安全檢查。在保證安全生產的前提下，全面完成施工任務。把治標和治本很好的重視和結合起來。公司指定一名高級安全主任分管本項目工程的安全生產工作的組織、監督、檢查，參與安全管理工作的全過程實施。落實安全生產責任制，公司與項目部經理簽訂安全責任書，項目部經理與班組簽訂安全責任書。實行“一把手”負責制。堅持管生產必須管安全的原則，做到高級安全主任、項目經理組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱患整改，把安全措施貫穿于生產的全過程。落實安全管理組織，配備專職安全員一名，兼職安全員三名。經常對職工進行安全教育，并做好安全記錄。在施工現場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”：一管，即設專職安全主任管安全；二定，即制定安全生產制度，制定安全技術措施；三檢查，即定期檢查安全生產措施執行情況，檢查違章作業，檢查雨季施工作業生產設施；四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業不放過，安全漏洞不放過。安全員有權制止違章作業和違章指揮，有權對違反安全法規、制度人員批評或處以罰款。在施工過程中，建立安全生產定期檢查制度，項目部每星期一次，班組每日一次。安全檢查以自查為主，互查互補，邊查邊改。安全檢查主要是“四查、三防”，“四查”即：查思想、查制度、查紀律、查隱患。并結合安全事故的規律，結合季節特點，“三防”即重點查防觸電、防高空墜落、防物體打擊等措施的落實。每次檢查應有明確的目的和具體要求，對檢查中發現的問題及時采取措施解決。施工現場“八牌二圖二欄”齊全，警告牌、警示牌懸掛明顯，操作規程牌按需設置，不得缺項。所有施工人員入場時，均進行三級教育，三級交底。對于獨立操作和特殊工種的工人，須經過安全考試或考核，合格后方準獨立操作。增強職工自我保護意識，施工時嚴格遵守安全生產技術規程，杜絕違章操作。安全教育是一項經常性的工作，必須用多種形式廣泛開展安全宣傳。要做到經常抓、重點抓、反復抓。要使職工在思想上牢固樹立“安全第一”的思想。在技術上懂得安全生產的基本知識，在操作上掌握安全生產的要領，這是搞好安全生產的保證。新工人入場必須進行入場教育和崗位教育，特殊工種如機操工、焊工、電工等進行相應的安全教育和技術訓練，經過考核，持證上崗方可操作。參加施工人員都要領會和執行安全技術操作規程，堅決制止違章指揮和違章作業。分析生產特點，掌握施工生產的安全規律，研究和采用相應的安全技術，使不安全作業為安全作業。采用新的方法，作用新的技術設備或換崗工人，必須進行新操作法和新工作崗位的安全教育。針對忽視安全的思想進行生動的、有例子的、有成效的教育。班前對職工進行有針對性的安全技術交底，在施工區域內進行安全監督檢查工作。增強工人自我保護意識，提高職工遵守安全生產技術規程的思想意識，消除違章現象和杜絕違章事故。同時作好安全記錄。施工人員進入現場必須戴好安全帽，每個職工都能正確使用個人勞動保護用品。加強安全值班制度，認真執行每次施工任務書，現場管理資料齊全、準確、真實。嚴禁登記不及時、漏記、少記、補記。努力改善勞動條件和作業環境。加大機械化和自動化，減輕勞動強度。做好防塵、防污染、防噪音、防震動等方面的工作。工地每個小區現場配置1名專職機修工，對工地的機械等方面進行檢查和整改工作。工地上施工架設的用電線路，必須安全可靠，必須符合建設部、河北省及地方有關規定，施工機械設備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準擅自亂接電線，手持式電動工具應接好漏電保護裝置。照明用電和機械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設置防雨措施。各種電動機械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和亂動機電設備。機械的使用嚴格遵守《工地機電安全技術措施》中的有關規定。夜間作業時作業區設置足夠的燈具，預留洞口、通道兩側設防護欄桿，危險區應有警戒標志，夜間要設紅燈示警。各施工機械均需經安全小組驗收后方可掛牌使用。現場所有施工機械應嚴格執行建筑機械使用安全技術規程，按有關規范、標準做好防護設施，嚴格執行JGJ59-99標準。施工機械操作地點與臨界作業面要界線清楚，指揮通訊設備良好，信號統一及時。并要定機、定人、定指揮。機電作業地點要有安全環境，夜間有足夠照明，停機時間要有可行性的防護措施。預防機械工具傷害措施首先要改善機械的防護裝置，如對于外露的旋轉部分都應設防護網或罩；電鋸、木工平刨都應有安全防護裝置；手持電動工具要按操作規程使用，操作者要配齊防護用具。其次要做到專人專機，操作者必須經安全技術培訓考試合格后方可上崗。操作人員必須按規定佩帶防護用具。墜落事故的預防本工程中心廣場區下方為地下室，對于預留孔洞，如進出地下室的通道口、樓梯口等要加設防墜落的設施。觸電事故預防組織與電器接觸的有關人員學習安全用電管理規程、制度和安全用電知識。維修電工應經常檢查施工現場的電氣設備、器具，及時排除隱患。采用切實可靠的外保護措施，如絕緣封閉，加屏障、圍欄等，將帶電設施圍護起來，防止有人誤觸帶電體。搞好觸漏電保護，按要求設置三級觸漏電保護裝置，漏電保護基本方法是將電氣設備的金屬外殼與大地相聯接。9、臨時用電安全措施本工程工作量較大，保證安全用電顯得尤為重要。每個小區設一名專職維護用電電工，負責該工程的安全用電管理，安裝維修必須由專業電工完成，電工必須持證上崗。制訂安全用電責任制，制訂安全用電獎罰制度，完善安全用電管理。實行TN-S制供電，三級及三級以上觸漏電保護，分設總控制計量屏（Ⅰ級保護箱）、Ⅱ級配電箱、Ⅲ級配電箱、移動配電箱（或開關箱），實行一機一閘一保護，實現日檢、星期檢、月檢制度。對所有用電機械、施工機械、腳手架、物料提升設備、配電箱、屏做好良好的可行的安全接地和防雷接地，接地裝置定期檢查。嚴禁用銅絲或金屬絲代替熔斷絲使用，配電箱內電器接觸裝置必須靈敏可靠，絕緣良好，無積灰。不懂電氣的人，嚴禁私接電線和玩弄機電設備，搬遷用電設備必須經電工切斷電源并作妥善處理后進行。10、消防安全保證措施建立防火安全組織、義務消防隊和防火檔案，明確項目負責人、管理人員及各操作崗位的防火安全職責；按規定配置消防器材，由專人管理；落實防火制度和措施；按施工區域劃分動火級別，動火必須具有二證一器一監護。第三節工程文明施工管理若本工程由我公司中標承建，確保本工程達到市級文明標化工地。在貫徹實施中，緊緊抓住施工現場管理標準化這條工作主線，運用全面質量管理中的“三全”思想，即全員、全面、全過程地對工程從土方工程、基礎結構、鋪裝裝飾等不同階段上動態地管理標準化。從場容場貌做起，帶動各項基礎管理納入標準化軌道，場容場貌是企業內部管理水平的標志，做到事事有標準、處處有標準、人人講標準。從我做起，充分體現主人翁的高姿態，把我們的工地打扮成清靜、優雅、場地整潔的美好園林式工地。因工程工期短，施工大門用鋼架制作，大門采用有機燈箱廣告形式。大門二側書寫保證質量、安全用語。文明施工隔離墻采用彩鋼板臨時圍護，書寫宣傳用語。避免閑雜人等進入施工現場，創造良好的保證工程質量、安全生產、文明施工的氛圍。進一步強化公司的CI企業形象。項目部全員實施掛牌施工，在工地大門內制作“八牌二圖二欄”：工程概況牌、項目組織管理網絡牌、安全生產六大紀律牌、十項安全技術措施牌、文明施工措施牌、文明職工衛生守則牌、消防保衛牌、安全生產記錄牌；施工現場總平面圖、工程進度計劃網絡圖；《宣傳欄》、《閱報欄》，自覺接受社會、群眾的監督。由項目經理組織實施工地環境衛生制度及文明施工制度，公司負責監督檢查，工地專門設置二名現場文明管理員，負責道路暢通、材料堆放及環境衛生等。保證施工污水不外流，場內建筑垃圾集中堆放并及時清運；建筑垃圾及時清運，盡量降低施工產生的噪聲。設置告示牌。運載建筑材料的車輛，用水沖洗凈后駛離現場。施工現場內嚴格按施工總平面布置圖搭設臨時設施，做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水，臨時設施建造力求整齊、美觀。現場設明溝或暗溝排水，并設沉淀池，沉納泥沙后排入市政管網。職工生活設施符合衛生標準和環境衛生作業要求，職工臨時宿舍是以保障工人健康為主的建筑設施，宿舍做到清潔、明亮，建立宿舍有關的管理制度。職工宿舍符合“標化”管理要求，實施衛生值日制。設置食堂必須符合本市職工食堂管理有關規定，其位置須遠離廁所、垃圾箱污染環境。食堂設專人負責食堂衛生工作，炊事人員經健康檢查再上崗。保持食堂內清潔衛生、文明的飲食環境，確保現場人員吃到衛生可口的飯菜。工地內應有充足茶水供應，茶桶必須有蓋加鎖。工地設置的廁所和淋浴房，均應符合本市衛生管理有關要求。大便槽設自動沖洗水箱，小便槽設小便沖洗管，廁所由專人負責清掃。污水經化糞池充分發酵沉淀后，再排入污水市政管網。建立完善的保衛系統，對新進場的工人做好普法教育，并與地方派出所保持聯系，防止偷盜、打架、斗毆等事件的發生。強化民工隊伍管理和計劃生產管理，及時申辦“三證”。工程竣工后，在規定時間內拆除工地圍護、安全防護設施和其他臨時設施，并將工地及四周環境清理整潔。做到工完、料凈、場地整潔。職工管理措施建立職工技術操作經歷資料和人事檔案管理制度，定期分班組對職工進行相關技術操作的考核。制定具體合理的工資發放制度，保證職工及時拿到基本日常生活費，嚴禁拖欠職工工資。對職工的食堂和宿舍實行標準化管理，保證食堂和宿舍整潔衛生，創建施工現場職工生活設施文明、標準化形象。實行職工有事請假制度，職工外出工地向所在班組的班組長請假，班組長要留有記錄，歸來后及時向班組長銷假。管理人員向項目經理請假，項目經理向業主代表及監理工程師請假。對違規違章的管理人員和施工工人，按公司管理條例實施處罰。按照文明施工檢查內容附表的內容，由安全員每天檢查一次，檢查情況要有記錄。檢查項目檢查內容文明施工形象施工現場應設八牌二圖二欄及安全標語禁令；按場地布置要求分類堆放材料、機械設備定位；工完料清，建筑垃圾及時清理；場地道路暢通平坦，無積水；施工場地周圍應設圍欄，臨街及居民密集區應設硬圍護。防火責任施