某醫院XX科室績效積分制度為進一步激發科室成員工作積極性、創造一種健康向上的工作氛圍、營造一種濃厚的學習氛圍、開創科室工作的新局面，特制定本積分制度。一、積分定義積分是員工在職期間的累計績效分，實行逐月逐年累加。積分也是員工在職期間綜合考核結果的體現，是主客觀因素導致的結果，更是一種長效機制，起到量化管理和痕跡化管理的作用。二、積分作用1、建立個人積分檔案，用積分的辦法對員工的能力和綜合表現進行全方位量化考核，與選人、用人、留人制度的執行掛鉤。積分是評定先進、發放獎勵的重要參考依據。2、徹底改變工作中存在的庸、懶、散、等、靠等一系列不良狀況，做到工作職責中未細化到的事情和工作中突發的事情事事有人管、人人爭著干，創造一種健康向上的積極工作氛圍。三、積分原則1、體現管理意圖原則通過積分設計，體現管理導向意圖，對于期望和鼓勵的行為項目采取高積分，對反對和限制的行為項目實行負積分，充分發揮“胡蘿卜”的牽引力，強化績效考核“大棒”的推動力。2、鼓勵民主參與原則積分項目與積分標準，涉及到個人評優評先、年末科室獎勵與處罰等，具有一定的關注度和敏感度。因此，鼓勵廣泛參與，這樣可以大大提高科室人員對于績效積分方案的認可度。但是，民主局限于必須在科室管理意圖的指導下，不適宜自由的民主。四、積分項目積分項目分為固定積分、浮動積分。1、固定積分項目，體現個人價值，鼓勵學習提升，每年年末統計一次，按照相應等級進行加分，具體積分項目如下：（1）學歷；（2）專業技術資格、職業資格；2、浮動積分項目，則由各個職能考核積分項目構成，職能考核積分的獎罰必須有理有據，按月進行統計。積分項目分別為：（1）日常考勤記錄；（2）會議簽到、會議培訓、經驗分享、分享學習心得；（3）積極參加集體活動；（4）關于科室建設或制度建設能夠提出建設性意見，并作出貢獻；（5）在工作上進行創新，并對工作有所改進；（6）適時消滅意外事件或重大事故；（7）個人本年度獲得的榮譽；（8）文章發表;五、扣分項目對于科室反對和限制的行為項目，實行負積分，并按月進行統計。扣分項目分別為：1、受到其他科室人員投訴，且查證屬實的；2、不執行科室領導決策；3、正常工作時間內脫崗；4、24小時值班期間，夜班脫崗；5、弄虛作假、虛報數據獲得積分；五、積分結果應用1、與個人績效考核、職稱評聘、評優選先等掛鉤；2、年末對績效優秀的且從未出現扣分的個人，可給予相應的物質獎勵（獎金）和精神激勵（榮譽證書、書籍）；六、積分管理小組管理小組組長：職責：對積分制的管理及運行進行監督、指導，并負責具體的貫徹、落實、運行。管理小組成員：職責：負責積分制管理的具體操作，并定期進行匯總、反饋、建議。六、積分公示積分情況由積分管理小組成員進行匯總，報積分管理小組組長審核后每月向科室成員進行公示。該制度自六月一日起開始實施。附件：積分制實施細則扣分項目實施細則人工成本的主要指標和計算分析一、人均人工成本.人均人工成本人均人工成本表示用人單位雇用一名職工所要支出的平均人工費用水平。這一指標可以用于一個企業，也可以用于一個行業、一個地區或一個國家的人工成本水平。即行業平均人工成本或社會平均人工成本。國際勞工組織統計發表的各國人工成本指標，就是按行業分類的平均人工成本額。計算公式為：一定時期內人工成本總額/人均人工成本=同期同口徑職工人數通過這一公式，可以分析企業間人工成本的結構差異，對各自競爭潛力和用工效率產生的影響，為調整人工成本使用方向和提高使用效益提供參照。.人工成本指數（人均）人工成本指數，可以反映企業人工成本在不同投向上的變化、權衡其利弊得失、進而按照企業的經營理念和競爭需要，規劃今后人工成本的重點投向。計算公式為：（人均）人工成本指數=本期（人均）人工成本額-上期（人均）人工成本額X100%/上期（人均）人工成本額二、人工成本比重企業人工成本占總成本的比重，是企業、行業、國家間商業競爭的重要指標。在市場經濟條件下，商品的競爭主要是質量和價格的競爭，其中價格的競爭主要是成本費用的競爭，而成本費用的競爭又主要是人工成本的競爭。所以，一些有經營意識的企業家都把人工成本占總成本費用的比重作為決定企業盈虧的主要指標來抓。行業和地區也是如此。計算公式為：（總成本中）人工成本比重=一定時期內人工成本總額/同期成本費用總額X100%三、勞動分配率勞動分配率是企業人工成本占企業增加值的比重，增值是由折舊、稅收凈額、企業利潤、勞動者收入等四部分組成。其計算公式為：勞動分配率=一定時期內人工成本總額/同期增加值總額x100%勞動分配率指標一般只能在同行業不同企業之間進行分析比較，或對同一企業的不同時期進行比較。勞動分配率這一指標的弱點是增加值統計的難度比較大。現在折舊率的主動權由企業自己掌握，所以它只能作為輔助分析指標使用。四、人事費用率人事費用率是企業人工成本占企業銷售收入的比重。其計算公式為：人事費用率=一定時期內人工成本總額/同期銷售（經營）收入總額X100%人事費用率是反映人工成本效益的相對指標，它的倒數表明每投入一個單位的人工成本能夠實現多少銷售收入。但是，銷售收入中包含物化勞動的轉移價值，受企業有機構成，產品的結構影響很大，用于橫向比較不如勞動分配率能說明問題。勞動分配率和人事費用率存在共同的缺陷，一是兩者都是價值指標，受價格漲落干擾較大，影響縱向比較的直觀性（除非使用不變價格）。二是都是相對指標，不能反映企業工資和福利的分配水平，不能在勞動力市場上顯示其競爭力。因此，企業應加強人工成本的管理和控制，重視人工成本的核算，將各個指標加以組合，進行靜態和動態的核算，進行橫向和縱向的比較，全面掌握人工成本的過去和現狀，比較其投入和產出，規劃好本企業的人工成本戰略。五、人工成本利潤率人工成本管理是為了強化宏觀工資分配調控，也是為了刺激企業生產和發展，提高企業經濟效益，讓職工工資與企業經濟效益同步增長。所以，需要一個人工成本與經濟效益結合的相對指標，這就是人工成本的利潤率。其計算公式為：人工成本利潤率=一定時期內企業利潤總額/同期企業人工成本總額X100%對企業或企業主管部門來講，人工成本利潤率的變動趨勢，基本可以說明企業經營狀況環境的變動趨勢。如果人工成本利潤率下降就應分析其原因，如果由于產品賣不出去，就應趕快進行產品結構調整;如果是因為原材料漲價或人工成本過快增長，就應采取措施，努力降低物耗成本或人工成本。六、人工成本系數在社會平均人工成本費用的考核比較工作中，由于各地區、各行業的情況差別很大，僅用一兩個指標是很難說明相互的人工成本利潤關系及差距，所以可以借鑒市場經濟國家通行的復合財務系數計算方法，采用人工成本系數作為不同企業、行業和地區的社會人工成本比較的參考標準。其計算公式為：人工成本系數=（人工成本指數乂相應權數）+（人工成本比重X相應權數）+（人事費用率X相應權數）+（勞動分配率X相應權數）公式中：（1）合成人工成本系數的主要構成是上述指標中的四個主要相對數指標。（2）"相應權數"在綜合測算基礎上給定，權數之和等于1。在同一地區或行業內，如果某一個企業的人工成本系數排位發生較大的變動，則說明該企業的整個經營質量狀況一定發生了大變化；如果有較大幅度的增長或居高不下，則說明該企業經營狀況一定出現了