第頁共頁2023消費車間下半年工作方案〔通用5篇〕消費車間下半年工作方案1風風雨雨的202_年上半年過去了，迎來了挑戰性的202_年下半年，回憶202_年上半年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的半年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標；在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多.202_年上半我車間認真執行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求間隔還很遠；質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這半年里更能表達我們的管理才能，更能發揮我們本身的潛力，結合理論經歷對202_年下半年的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質量我們將在認真汲取以前教訓的根底上，把提升維修效勞質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量針對202_年上半年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在202_年下半年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復率。第一、加強車間人員技能培訓，強化員工效勞意識。將與售后各部門合作，對相關人員進展定期的培訓，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態度且在平時維修現場中對員工維修質量意識不斷強化，使其熟知職位可能產生的維修問題和防止方法。培訓頻率做到至少一月兩次。第二、加強檢驗員的質量巡檢工作，防止二次返修的發生，并要求其對返修情況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三、建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產值在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。〔詳細任務量根據前三個月工時費平均值進展匯總統計，然后逐漸遞增〕四、加強現場管理，推進6S管理制度〔每周檢查〕在202_年下半年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大雜燴思想！力爭在202_年下半年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設備及工具管理〔每月檢查〕針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領導必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么！對經常違犯紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續開展的工作環境。在202_年下半年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司的經營指標！消費車間下半年工作方案2在202_年下半年，我車間要在去年所有工作已經到達較好效果的根底上，與工廠管理理論相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在消費管理和隊伍建立上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本錢，進步產品質量，建立平安穩定向上的新包裝。實現車間消費管理和隊伍建立的科學開展，進一步提升xxx廠的環保經濟運行程度，為公司“平安，效率，開展，和諧”建立作出自己的奉獻。現制定202_年下半年的工作方案：一、不斷加強平安管理工作我們將在認真汲取事故教訓的根底上，把平安消費作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。〔1〕是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識平安。〔2〕是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。〔3〕是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個消費過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開節流，降本增效節能降耗是公司長期開展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。202_年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能消耗，為企業節省每一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進展梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本錢；二是合理安排工作時間，盡量連續消費，防止能浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在消費間隙關閉水電氣，節約每一度能；三是對原輔材料進展精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、進步員工的質量意識，加大質量管理力度，進步成品一次合格率應對202_年上半年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在202_年下半年采取以下措施來保證產品質量，進步成品一次合格率。一是加強消費操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進展定期的培訓，使員工理解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時消費現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和防止方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，防止重大質量事故的發生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率到達98%。四、加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷進步設備保養技能，有力的保證了消費效率的進步和產品質量的穩定：一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導員工運用正確的方法進展設備保養。二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。五、保證工藝貫徹率在202_年下半年，我們將加強員工的消費工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能程度，保證工藝的貫徹率到達98%。六、加強現場管理，推進5S管理制度在202_年下半年，我們將進一步加強消費現場管理，對消費方案，消費組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持消費現場的整潔有序，推進標準化消費，推進5S管理制度，力爭在202_年下半年消費管理工作不斷進步，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創造一個和諧工作的氣氛，促進工作方案目的的全面實現。消費車間下半年工作方案3202_年，我即將面臨一份新的工作――車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰。為了能更好的適應這一未知的工作，特擬定了這份工作方案：一、進一步深化理解車間各個崗位的工作細節，為適應這份新的工作打好根底在車間工作的六個月里，我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和理論操作。在接下來的日子里，我會去理解車間增效磷兩個工段的各崗位的消費工藝，為以后能更好的工作打下根底。二、認真學習新崗位的各項根底知識，做好車間日常消費數據統計和核算在新崗位上崗后，我會認真向車間領導學習本崗位的日常工作事宜，及時做好車間消費記錄和賬目核算，積極參加公司和車間的培訓活動，努力進步自己的工作才能。三、做好正常統計工作的同時，積極理解車間的現狀，并協助公司和車間領導做好車間管理工作在日常工作中，在完本錢崗位的根本工作后，我會去車間巡視，理解車間消費現狀及同事們的工作情況，為配合上級的管理打好基層根底。四、高效完成上級交代的工作任務，認真落實公司的政策方針工作期間，我將不遺余力的完成上級領導的工作指示，認真學習公司的政策方針，并加以貫徹和施行到基層，從而進步公司和車間管理效率。在車間實習的六個月期間，我學習根底崗位技能，初步理解車間構造和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深，我對車間和公司的理解也逐步深化，并就自己的認知向領導們提出部分管理上的建議：1、在完成階段性消費任務后，建議車間召開全體員工總結會議。會議上應當對現階段的消費作出全方面的總結，包括員工個人小結、班組長小結、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領導作最后總結，并對表現突出的個人及班組予以適當的獎勵。2、不定期對員工進展培訓教育。車間可以利用消費任務較輕的時段，為員工進展培訓，內容可包括技能、文化、個人素養等方面。在員工素質得到進步的同時，車間及整個公司的素質都會得到進步，我們的新農品牌將更具有競爭力。3、加強車間標準化考核及日常車間管理，對不標準行為及時予以考核并糾正隨著車間新員工的增多，車間的標準化考核工作任務會加劇，車間管理層的工作任務也會增重，尤其是各位班長。他們應更多的去理解新員工的學習和工作現狀，并及時向主任匯報工作。與此同時，每位老師傅當認真負責的`起好帶頭模范作用，將標準化思想傳遞給每位新人，并對他們的不標準化行為予以指正和教育，為進步整個車間的標準化程度做出自己的奉獻。最后，在新的一年里，我會好好珍惜這次晉升的時機，我將更努力地學習和工作，希望我能為車間的建立注入新的活力，爭取成為一個能為新農成長做出微薄奉獻的人。消費車間下半年工作方案4為了貫徹落實“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的管理。結合工廠實際，特制定202_年平安消費工作方案，將平安消費工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、下半年目的實現下半年無死亡、無重傷、無重大消費設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上〔如下表〕。二、指導思想要以公司對202_年平安消費目的管理責任為指導，以工廠平安工作管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主。”為原那么，以車間、班組平安管理為根底，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為打破口，落實各項規章制度，創始平安工作新場面，實現平安消費根本好轉。三、結實樹立“平安第一”的思想意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決領導意識問題，真正把平安消費工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治工作根據工廠現狀，確定出202_年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班中的三次平安檢查，并要求消費科、車間領導及管理人員加強日常平安檢查。對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《平安消費法》、《危險化學品平安管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保工廠消費工作正常運行。五、繼續加強做好員工平安教育培訓和宣傳工作工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安消費法規、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發生，特種作業人員要進展專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《平安消費法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠平安消費緊急會議紀要》。不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月活動，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育工作，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識；引導車間、班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安消費與保工廠穩定、和諧、開展嚴密結合起來，做到平安消費警鐘長鳴。202_年平安消費工作將繼續本著“平安第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費工作抓緊、抓好，為工廠經濟開展做大做強做出新的奉獻。消費車間下半年工作方案5加強對國家有關平安消費法律、法規、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項平安消費規章制度的宣傳和學習，進步員工平安意識和素質，現制定下半年工作方案，為下半年平安消費打下良好的根底。1、根據廠部平安目的，制定下半車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為零；重大設備、操作事故為零；重大火災、交通事故為零；重大環境污染事故為零；工業水復用率>80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。2、嚴格三級平安教育和轉崗平安教