建筑施工項目成本管理研究摘要改革開放以來，國內國民經濟取得了高速發展，施工企業也因此得到高速發展。但在高速發展的背后，資源的高消耗和企業盈利能力的普遍低下，已嚴重影響了國內施工企業的發展和涉外工程的競爭力和造成國家資源浪費。因此，控制企業成本開支，已成為當前國內施工企業的重中之重。所以企業要生存不但要管理，而且是要有效成本管理，有效成本管理才是國內施工企業生存之道不二之門。本文的研究重點是建筑施工項目的成本管理，淺析在滿足工期、質量、安全的前提下最低消耗資源，提升企業盈利能力，以提升施工企業的競爭力和減少資源浪費。由于建筑項目的龐大性，涉及產品的多樣性導致成本管理的綜合性、復雜性，建筑企業要達到成本目標，只有與建筑項目的投標決策、質量目標、進度目標、效率、工作量要求相結合才有它的價值。關鍵字：建筑企業,施工項目,成本控制,管理 緒論改革開放以來，國內國民經濟取得了高速發展，施工企業也因此得到高速發展。但在高速發展的背后，資源的高消耗和企業盈利能力的普遍低下，已嚴重影響了國內施工企業的發展和涉外工程的競爭力和造成國家資源浪費。因此，控制企業成本開支，已成為當前國內施工企業的重中之重。所以企業要生存不但要管理，而且是要有效成本管理，有效成本管理才是國內施工企業生存之道不二之門。研究的目的和意義本文的研究重點是建筑施工項目的成本管理，淺析在滿足工期、質量、安全的前提下最低消耗資源，提升企業盈利能力，以提升施工企業的競爭力和減少資源浪費。由于建筑項目的龐大性，涉及產品的多樣性導致成本管理的綜合性、復雜性，建筑企業要達到成本目標，只有與建筑項目的投標決策、質量目標、進度目標、效率、工作量要求相結合才有它的價值。本論3.1當前建筑施工企業成本管理中存在的主要問題目前，隨著國家拉動經濟增長所采取刺激措施加大，建筑施工企業又迎來了較大的發展機遇，但繼續重復原有的成本管理舉措勢必會造成資源的高消耗和企業盈利能力的普遍低下，為幫助建筑施工企業走出成本管理的誤區，現將目前建筑施工企業在成本管理中存在的主要問題歸納如下：3.1.1成本管理認識上的片面性成本控制是一項全員參與的系統工程，是技術與經濟、人才與信息資源的結合。但目前不少建筑企業成本管理所需的大量信息流不能有效流轉，導致技術與經濟的脫節，整個成本管理缺乏系統觀念。如技術人員提出的施工方案雖然能夠完成設計要求，但從經濟方面考量，卻不是最優化的，大大縮小了施工企業的利潤空間。3.1.2項目成本預測上的滯后性按照國際通行做法，建筑施工企業應當在投標報價階段完成前，先完成投標項目的成本測算。但許多建筑企業在投標階段仍是按照政府規定的預算定額跳過項目成本預測，直接計算項目投標價格。對完成投標項目所需成本只是一種平均的、粗略的估計，若項目中標，再重新對這個工程項目的成本進行詳細的測算或直接簡單地按照中標價確定一個降低比率。3.1.3考核機制不完善性相當部分企業考核機制落后，成本目標管理不到位，責、權、利并不真正對稱。有的企業雖然建立了目標考核制度，但在項目實施過程或結束后，不依據考核標準進行考核，或進行了考核，但不依據考核結果進行獎懲，造成了大家都在不計成本的干項目。3.1.4成本控制水平低，控制效果差第一，控制手段落后。缺乏采用現代化的管理方法進行成本分析，找出影響成本的主要問題，采取相應的對策。第二，受控時間的不準確。項目成本控制范圍只從項目開工到項目竣工，而工程項目成本的內涵不僅僅是項目實施過程中的成本，還應包括項目的前期市場調查、項目信息的跟蹤和投標的成本，以及質量保修成本等。第三，受控部門范圍的過于狹窄。成本控制的職責主要集中在財務部門和項目經理部，未能充分發揮其他相關部門在成本控制中應有的作用。第四，成本控制動態管理差。成本控制沒有跟上成本發生的時期，往往在成本發生以后才控制，不能對成本目標實施動態管理，不能充分發揮成本控制的作用，控制效果差。3.2完善建筑施工企業成本管理的途徑建筑施工企業成本管理是全過程的系統工程，不能將成本管理僅僅局限于施工過程中的管理，事實上，從項目的投標開始，一直到竣工保修，貫穿于項目的全過程。我認為：加強成本管理與控制重點應從以下方面著手：3.2.1投標階段的成本管理對于投標階段的成本管理，主要是進行成本測算，以確定投標報價。成本測算是一項具體而系統的工作，要根據施工現場踏勘，結合工程的特點，確定工藝流程、選用合適的施工技術措施、制定合理的施工組織措施、進行機具的配置、工種結構和人員的選配，在此基礎上，確定各類稅金、計算投標費用、預計保修服務費，從而測出工程的直接支出，并以此作為投標的最低底價。3.2.2施工準備階段的成本管理項目中標后，應及時組織人員對項目成本進行細化測算，以確定目標成本，作為施工過程控制的依據。測算每道工序(單元)應消耗的時間、投入的勞力、材料、機械等生產要素，進行成本控制。-3.2.3施工過程中的成本管理人工費控制對作業層人工費的控制，應依據定額、施工組織設計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同，明確班組的責、權、利。在項目經理部工程承包制中，應該做到：第一，在施工開始前，不僅要編制施工進度計劃，也應該據施工進度計劃編制出每道工序農民工用工計劃，根據用工計劃時時簽訂專項任務勞動合同，并以此計算民工費。第二，在工程開工后，要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。第三，在施工過程中，應增強民工負責人的責任意識。遇調配民工、追究責任等問題，直接與民工負責人交涉；也可在施工開始前與民工負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。材料費控制材料費占項目成本的60％左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。材料費控制主要控制價格和數量兩個方面。首先要通過貨比三家降低材料價格，采購量較大的材料可以采取招標方式進行采購或盡量從廠家直接進貨，減少中間環節；零星材料可實行代儲代銷，減少現場庫存積存；班組領料按配比發料，嚴格控制材料浪費。建議材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點：第一，做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，造價師、項目經理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量。材料采購部門應建立詢價小組，對市場價格進行調查，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優質低價購料。第二，材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理。施工現場的各分項工程都要嚴格控制材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、水泥、砌塊、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。機械費控制施工機械費占施工總成本的20％左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環節。現在大部分企業實行的是機械調配權歸職能部門所有，在這種管理方式下如果實行項目部工程承包制則要求：第一，確定機械操作員的崗位職責，每天記錄自有機械及外租機械使用情況。機械操作員不應該只是單純的維修、保養機械，也應該確實的融人到工地中，了解工程進度。第二，對于重要工序所使用的重要機械，機械操作員可以在施工工序開始前向項目部提出申請承包機械種類、數量及臺班數，待工序完成后如臺班數節約則所節約的臺班數按臺班費兌現。非生產性行政費用控制要精減管理機構；壓縮非生產性人員占總人數的比重。根據施工項目的大小，對現有管理機構進行資源整合，重新規劃部門職能，提高職能部門辦事效率。3.2.4工程結算階段的成本管理做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，及時辦理竣工決算，以明確債權、債務關系。同時應指定專人負責與業主方聯系，積極組織合理合法的索賠，并力爭盡快回籠資金，加快資金周轉，提高資金效益。3.2.5建立系統的成本分析機制項目核算人員應按月做好原始資料的收集和整理，核算月度實際成本，并與目標成本進行對比分析，找出兩者的差異。并及時反饋到各個責任部門，采取積極的防范措施糾正偏差。項目經理部還應做到施工前對項目成本要有預測和計劃；成本控制目標應層層分解，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識，定期召開經濟活動分析會。主要分析內容為：現場已完工程量，監理、建設方已簽字工程量；人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃；材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量；機械費用發生額，維修折舊及租賃費用，未來一周機械需用種類及數量；對項目部費用控制提出整改措施，建立項目成本管理檔案。3.2.6建立健全考核機制根據不同的管理層次，要逐級分解下達任務，明確制定各個層次的考核指標。要本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標必須在相應層次的可控范圍內。考核指標下達后，要制定配套的考核制度，將各個層次的責、權、利加以明確。企業在考核過程中應當數據準確、核算細化、獎罰分明，維護考核制度的嚴肅性。結論總之，施工企業應從戰略高度去看待和解決目前成本管理所存在的問題，并根據企業自身技術、設備的先進程度，以及管理者的素質和水平構建有效的成本管理機制，找到并采用適合自身實際的成本管理方法，在滿足工期、質量、安全的前提下最低消耗資源，提升企業盈利能力，以提升施工企業的競爭力和減少資源浪費。參考文獻[1]丁士昭.建筑工程項目管理[M].北京：中國建筑工程出版社，1987.[2][美]J.D.費雷姆.新項目管理[M].北京：世界圖書出版社，2001.[3][美]笠茲納.項目管理計劃、進度和控制的系統方法[M].楊愛華，楊磊，王增東，等，譯.北京：電子工業出版社，2002.[4]趙濤,潘欣鵬.項目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.[5]馬都編著.房地產項目成本控制[M].中國建筑工業出版社,2006[6]王要武主編.工程項目管理百問[M].中國建筑工業出版社,2002[3]成虎著.工程項目管理[M].中國建筑工業出版社,2001

本科生學位論文論多媒體技術在教學中的應用姓名：指導教師：專業：教育管理專業年級：完成時間：

論多媒體技術在教學中的應用[摘要]多媒體不再是傳統的輔助教學工具，而是為構造一種新的網絡教學環境創造了條件，特別是對于教育社會化來說，多媒體網絡是一種更理想的傳播工具。多媒體本身具有：融合性、非線性化，無結構性、相互交涉性、可編輯性、實時性等特點；同時運用在教育教學上又有其特長：利于信息的存儲利用、是培養發散性思維的工具、促使學習個別化的實現。多媒體在教學中的應用有著多種的形式，它在提高學生學習興趣上有著積極的作用，同時它還能促進學生知識的獲取與保持、對教學信息進行有效的組織與管理、建構理想的學習環境，促進學生自主學習等多方面的效果。立足未來發展，利用多媒體網絡技術，開展教學試驗。[關鍵詞]多媒體網絡教學系統資源共享多媒體技術主要指多媒體計算機技術，加工、控制、編輯、變換，還可以查詢、檢索。人們借助于多媒體技術可以自然貼切地表達、傳播、處理各種視聽信息，并具有更多的參與性和創造性。當今多媒體已成為廣泛流傳的名詞，但人們對于它的認識，特別是對于它在教育教學方面如何更好應用，未知的因素還很多。

一、多媒體的教育特長任何一種媒體不管其怎樣先進，它只能是作為一種工具被應用到教育領域，能不能促進教育的改革，。。。。。。應當吸取教訓，加強理論研究，充分認識多媒體的特性及其教育特長，以便更好地在教育領域開發應用多媒體。

1、多媒體的特性

（1）融合性多種符號系統的融合是多媒體的特性之一，多媒體的這一特性區別于過去媒體符號系統的單一性或復合性。也就是說多媒體技術不是將符號系統疊加，而是具有整體性的融合。

（2）非線性化，無結構性因為多媒體是在超文本、，其組合結構是固定的、不變的。

（5）實時性多媒體信息中的聲音、活動視瀕、動畫于時間有密切聯系，對它們進行呈現、交互等集成處理是實時的。在顯示某一主體內容時，其視聽信息具有同步性。

2、多媒體的教育特長

（1）信息的存儲利用便利多媒體特別是多媒體WWW網絡信息的存儲、提取、雙向傳輸非常便利，它應用于教育，更利于教學信息傳播機制的建立。

（2）發散性思維的工具在培養學習者發散性思維方面…………或創造性思維的基礎。

（3）促使學習個別化的實現多媒體WWW網絡有利于個別化的實現。因為學習者各人需求、學習經驗、認知程度等不同，學習方法也有差異，由于多媒體教學信息的多角度多層次性，不具有固定的學習目標和既定學習路徑，學習者可以自定學習路徑選擇自己需要的學習內容。

四、迎接信息時代，運用多媒體技術，實現網絡教學傳播

21世紀是一個信息高速發展的時代，…………，首先必須認清以下問題：

（一）多媒體不等于光盤化

。。。。。。由于人們認為這就是多媒體，因而也就將多媒體作為一種更完美的形象化教具。

（二）多媒體不是CAI的延伸

日本視聽教育協會編著的《日本教育中的多媒體小史》超媒體的開發一節中指出：在超媒體的開發方面，有兩種考慮方法：一種是把重點放在超媒體發展的原始起點和特長上，編制"無結構"的教材的思考方法；另一種是把映像和聲音加入迄今為止的CAI的思考方法。然而，如果考慮到超媒體的特長的教育意義，便不用說，是考慮前者的好。我認為它與CAI有兩個差異：

1、以不同的教育觀為指導CAI延