Word版本，下載可自由編輯施工企業材料管理以下是給大家帶來的關于施工企業材料管理的相關內容，以供參考。

施工企業材料管理是工程項目管理的重要組成部分，在工程建設過程中工程材料的選購管理、質量控制、環保節能、現場管理、成本控制是工程項目管理的重要環節。

一、目前施工企業材料管理中較為普遍存在的問題

工程項目成本中的材料費主要包括工程施工過程中耗用的構成工程實體或有助于形成工程實體的各種原材料、輔助材料、結構件、零部件、半成品的成本，以及周轉材料的攤銷、租賃費用等。工程項目材料管理就是在工程項目施工過程中對材料的“收、發、領、退、存”實行科學、合理、有效的措施舉行管理，從而達到降低工程成本，確保以合理的最少投入獲得最大產出，從而達到制造較好效益的目的。

施工企業材料管理主要是指材料選購、領用、儲存、保管的管理。筆者按照親身經受，認為施工企業對工程項目材料管理雖有過勝利的閱歷，但也浮現了一些較為普遍的問題。

1、材料選購中浮現的問題

未作材料預算或雖有預算但過于草率，無選購方案或雖有方案卻過于任憑。

未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于任意，甚至暗箱操作。

材料驗收把關不嚴。

2、材料領用中浮現的問題

未制訂消耗定額，任意發、領料，甚至任意超額領料，無內控措施。

對周轉材料及低值易耗品等一次性出帳之后便不聞不問。

領料人員領取材料后嚴峻鋪張甚至私下變賣。

相關領導與材料人員串通一氣虛開發票將一些財經制度不準報銷的費用利用材料出帳，甚至開具沒有任何實物內容的發票從材料中出帳，虛增材料成本，損公肥私。

3、材料儲存保管中浮現的問題

不注重防火、防盜、防潮等平安防范。

材料堆放零亂，無顯然標識卡片、標記等。

沒有記下材料“收、發、領、退、存”臺帳，無月、季度材料收支動態報表。

倉管人員會通選購人員、領料人員虛列單據，串通實施違法活動，中飽私囊。

倉管人員有意刁難供貨方，以索取益處費。

4、其他方面存在的問題

部門內部分工職責不明確，內控措施不力。

材料管理各環節不協調，互相勾心斗角，扯皮推諉。

還有的國有施工企業，靠牌子接下工程，然后便分包給其他施工單位，自己只設一個十來人甚至幾個人的項目部，主要是技術人員，而對材料的管理往往只配備一個材料人員，因此材料管理中應有些不相容崗位，也自然由一人擔當，材料的收、發、領、退、存均出自一人之手，從而給材料管理浮現舞弊行為提供了可乘之機。

二、工程項目加強材料管理的建議

1、材料的選購管理

確定選購方案。項目部依據項目合同、設計文件、項目管理實施規劃和有關選購管理制度編制選購方案。選購方案包括選購工作范圍、內容及管理要求；選購信息，包括產品或服務的數量、技術標準和質量要求；檢驗方式和標準；供給方資質審查要求；選購控制目標及措施。

市場調研、合理挑選。一是審核查驗材料生產經營單位的各類生產經營手續是否完備齊全；二是實地考察企業的生產規模、誠信觀念、銷售業績、售后服務等狀況；三是重點考察企業的質量控制體系是否具有國家及行業的產品質量認證，以及材料質量在同類產品中的地位；四是從建造業界同行中了解，獲得更精確?????、更細致、更全面的信息；五是組織對選購報價舉行有關技術和商務的綜合評審，并制定挑選、評審和重新評審的準則。

材料價格的控制。對材料的選購價格舉行控制。企業應利用市場調研或者利用詢問機構，了解材料的市場價格，在保證質量的前提下，貨比三家，挑選較低的材料選購價格。對材料選購時的運費舉行控制。要合理地組織運送，材料選購舉行價格比較時要把運送費用考慮在內。在材料價格相同時，就近購料，選用最經濟的運送辦法，以降低運送成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時光價值，確定經濟批量。

材料的進場檢驗。工程材料驗收入庫時必需向供給商索要國家規定的有關質量合格及生產許可證實。項目采納的設備、材料應經檢驗合格，并符合設計及相應現行標準要求。材料檢驗單位必需具備相應的檢測條件和能力，經省級以上質量技術監督部門或者其授權的部門考核合格后，方可擔當檢驗工作。選購產品在檢驗、運送、移交和保管等過程中，應根據職業健康平安和環境管理要求，避開對職業健康平安、環境造成影響。

2、材料的現場管理

材料存放管理。工程材料應按照材料的不同性質存放于符合要求的特地材料庫房，應避開濕潤、雨淋，防爆、防腐蝕；一個建造工地所用材料較多，同一種材料有諸多規格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種；水泥有標號凹凸之分，品種不一，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清晰，分類存放。

材料發放管理。建立限額領料制度，對于材料的發放，不論是項經部、分公司還是項目部倉庫物資的發放，都要采取“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格采取限額領料制度，在施工前必需由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必需按欄目要求填寫，不行缺項。對貴重和用量較大的物品，可以按照使用狀況，憑領料小票分多次發放。對易破損的物品，材料員在發放時需作較具體的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。

施工中的組織管理。這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下：

①現場材料平面布置規劃，做好場地、倉庫、道路等設施的預備。

②履行供給合同，保證施工需要，合理支配材料進場，對現場材料舉行驗收。

③把握施工進度變化，準時調節材料配套供給方案。

④加強現場物資保管，削減損失和鋪張，防止物資走失。

⑤施工收尾階段，組織多余料具退庫，做好廢舊物資的回收和通過。

3、材料的成本管理

明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地舉行成本控制。在工程項目中，成本控制的內容普通包括制度控制、限量控制、主材控制、材料索賠控制。

制度控制樹立“先算后用，節省有獎，鋪張扣罰”的風尚，建立限額領料制度、余料回收嘉獎制度，包括“金點子”和合理化建設節省提成的激勵制度；強化現場工程材料預算、方案和進場驗收制度，對商品砼、鋼材、水泥、砂石料、干粉砂漿和砼砌塊等大宗材料應有特地選購收料制度，確保質量合格和數量精確?????；建立常用小器具和廢舊料管理制度，扶梯、欄桿、燈架、配電箱等各種常用材料應設專人保管，廢鋼材、廢電線等可回收材料應建立收集和處理制度。

材料限量控制。施工項目的工程材料費普通要占工程總成本的60%左右，明顯材料成本是成本控制的重頭戲。材料控制主要靠改進材料的選購、運送、收發、保管等方面的工作，削減各個環節的損耗，節省選購費用；采納精益的管理原則，合理堆放現場材料，削減二次搬運；對材料的領取做好管理工作，杜絕材料的鋪張。堅持按定額確定的材料消費量，采取限額領料制度，施工人員只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析緣由，準時實行訂正措施；改進施工技術，推廣使用降低材料用量的各種新技術、新工藝、新材料；加強現場管理，合理堆放，削減搬運，降低堆放、倉儲損耗。

主材控制。

①加強商品砼的數量控制。目前商品砼的數量不足有兩種狀況：一是商品砼廠家提供數量不足；二是因為施工班組樓板厚度控制不好造成鋪張。針對第一種狀況，建議商品砼合同簽訂時結算數量按圖紙結算，避開數量失控；針對其次種狀況，建議樓板混凝土厚度控制標高在施工前降低5～10毫米，由于樓板的正常沉降在5～10毫米左右。

②加強鋼材用量的控制。目前鋼筋存在超量問題，為了對付驗收鋼筋，鋼筋工不懂規范只知道多放鋼筋，造成超規范放置，這是由于班組結算時按噸位結算，多放鋼筋對班組有利。針對鋼筋用量嚴峻超標現象，項目部應加強管理，要求鋼筋工嚴格根據規范施工，按規范及圖紙舉行檢查，多放要罰，同時合理通過鋼筋的各類技術性能。如線材可舉行工廠冷拔加工，增強長度、強度，現澆板采納冷軋扭鋼筋，加強加工管理，合理配料。進料的長度，可按照配料單確定，削減鋼筋損耗。施工員審核翻樣單或施工員翻樣，嚴格按翻樣單制作鋼筋。鋼筋接頭φ14以上鋼筋均采納焊接接頭，杜絕冷接接頭。

③模板的控制?，F場要加強模板的進貨數量、規格尺寸控制，不能依賴班組，班組要多少就進多少。應按照進度支配、房屋類型來配置模板，模板規格按照結構模數定，要舉行模板翻樣的審核工作?？紤]周轉通過，舊模板可以制作成定型模板，舉行重復通過。拆模后的模板準時清理并深脫模油，處理好模板安裝與拆模的技巧，控制模板拆模的損耗。小而結構復雜的模板難拆處，盡可能用舊模板替代。

索賠控制。施工索賠是因為業主或其它方面的緣由，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工單位利用合法途徑和程序，要求業主償還其施工中的費用損失。

現代施工企業面臨的新經濟環境和建造市場的進展趨勢為項目成本管理予以新的