Word版本，下載可自由編輯施工項目安全管理資料及目標(biāo)責(zé)任考核制度施工項目平安管理資料是什么？目標(biāo)責(zé)任考核制度是怎樣的？請看下文介紹。

共享平安管理目標(biāo)責(zé)任考核制度，分為以下幾個小項：

項目部平安管理目標(biāo)

網(wǎng)格化管理

平安生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)分解

平安生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)考核

一、項目部平安管理目標(biāo)

首先我們得確定施工項目的平安管理目標(biāo)，施工項目的平安管理目標(biāo)包含以下七個方面：

平安生產(chǎn)管理目標(biāo)

項目設(shè)立平安管理部，項目經(jīng)理對本項目平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。平安生產(chǎn)的總體目標(biāo)為“三無、一杜絕、一創(chuàng)建”。“三無”即：無工傷死亡事故、無交通死亡事故、無火災(zāi)洪災(zāi)事故；“一杜絕”即：杜絕重大傷亡事故；“一創(chuàng)建”即：創(chuàng)建平安安全工地。

質(zhì)量目標(biāo)

標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)環(huán)保樣板工程。

職業(yè)健康管理目標(biāo)

建立職業(yè)健康管理體系，保證員工生活及工作場所整潔干凈、施工現(xiàn)場粉塵及有害氣體不超過國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、勞動庇護符合有關(guān)規(guī)定；防止食物中毒、傳染病蔓延，防治職業(yè)病、地方病發(fā)生。

工期目標(biāo)

針對本工程特點，在確保工程質(zhì)量的同時在業(yè)主批準(zhǔn)的工期內(nèi)完成項目的施工任務(wù)，并確保平安生產(chǎn)。總體進度方案思路是：

1.充分通過現(xiàn)有施工條件，采納多點同時開工，流水作業(yè)；

2.做好雨天施工保障措施確保質(zhì)量與進度實現(xiàn)；

3.抓住施工的重點難點，確保本項目的重點難點工程的施工；

4.嚴(yán)格施工組織管理確保平安生產(chǎn)。除了根據(jù)總體施工思路執(zhí)行外，投入精干的施工隊伍、性能良好的機械設(shè)備，保證充沛的人力、物力及財力，同時做到科學(xué)支配、嚴(yán)格管理。力爭所有工程按合同工期完工。

環(huán)境目標(biāo)

嚴(yán)格遵守國家和某市有關(guān)控制環(huán)境污染的法律和規(guī)矩，制定與實行有效控制措施，對施工噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物舉行全面控制，削減污染所造成的影響，做到文明施工、庇護文物和當(dāng)?shù)卦O(shè)施與綠化，維護施工區(qū)域干凈，并嚴(yán)格根據(jù)招標(biāo)文件要求執(zhí)行，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場和環(huán)境庇護典范。

文明施工目標(biāo)

落實雙標(biāo)管理，實現(xiàn)項目管理程序化、施工行為規(guī)范化、場區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。做到現(xiàn)場布局合理，施工組織有方，材料堆碼整齊，設(shè)備停放有序，標(biāo)識標(biāo)牌醒目，環(huán)境干凈整潔。高起點、高標(biāo)準(zhǔn)地推動文明施工、和睦施工在

“云南建投深圳市石清大道二期”工程的建設(shè)中全面綻開。

工作原則

1．以人為本，平安第一

把保障施工人員的生命平安和身體健康以及最大程度地預(yù)防和削減平安生產(chǎn)事故造成的人員傷亡作為首要任務(wù)，切實加強應(yīng)急救援人員的平安防護。

2．統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)

在深圳市交通公用設(shè)施建設(shè)中心平安小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各項目部和監(jiān)理處根據(jù)各自職責(zé)和權(quán)限，負(fù)責(zé)有關(guān)平安生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。各項目部要仔細履行平安生產(chǎn)責(zé)任主體的職責(zé)，建立平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機制。

3．迅速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對

平安生產(chǎn)事故現(xiàn)場應(yīng)急處置的領(lǐng)導(dǎo)和指揮以項目部為主，采取項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。業(yè)主及監(jiān)理辦有關(guān)部門與項目部密切協(xié)作，充分發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用。

4．依賴科學(xué)，依規(guī)矩范

采納先進技術(shù)，充分發(fā)揮專家作用，采取科學(xué)民主決策。采納先進的救援裝備和技術(shù)，增加應(yīng)急救援能力。依規(guī)矩范應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。

5．居安思危，預(yù)防為主

貫徹落實“以人為本，堅持平安進展，堅持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持事故災(zāi)害應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)告工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、完美裝備等工作。

二、網(wǎng)格化管理

網(wǎng)格化管理的就是說項目的專職平安管理人員以網(wǎng)格化的形式劃分管理區(qū)域，固定每個區(qū)域的管理人員，明確其責(zé)任劃分使囫圇項目施工區(qū)域無漏管少管或者不管的狀況發(fā)生。在房建施工過程中宜以樓層為施工區(qū)域劃分，而市政道路施工則以樁號為劃分。固然在兩處交接的區(qū)域還應(yīng)加強管理。

第二平安生產(chǎn)的主體責(zé)任還在于平安施工，作為平安管理人員應(yīng)要樂觀的協(xié)作施工作業(yè)人員做好平安施工