項目名稱項目名稱XX市XX學校教學樓工程監(jiān)理規(guī)劃編制：總監(jiān)理工程師批準：技術負責人審定：公司總工程師XX市XX學校教學樓工程項目監(jiān)理部年月日監(jiān)理規(guī)劃審批表項目名稱項目名稱XX市XX學校教學樓實施監(jiān)理部門工程規(guī)模教學樓16173㎡建設地點工程總投資合同價施工單位監(jiān)理階段施工階段是否招標是項目監(jiān)理部說明：已按現(xiàn)有設計文件進行監(jiān)理規(guī)劃編制。編制人：總監(jiān)簽字：年月日技術部意見：主任工程師簽字：年月日總工程師意見：總工程師簽字：年月日說明：本表由技術部/監(jiān)理部統(tǒng)一編號，一式兩份，項目監(jiān)理部和技術部/各存一份。 目錄工程項目概況1.1工程概況1.2主要工程內(nèi)容監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)6、項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員崗位職責9、監(jiān)理工作程序10、控制建設工程質(zhì)量的監(jiān)理工作方法與措施一、監(jiān)理工作方法二、工程質(zhì)量控制三、需要旁站關鍵部位、關鍵工序四、旁站監(jiān)理人員的職責五、建筑節(jié)能項目施工中監(jiān)理控制要點六、工程安全施工的監(jiān)督管理措施11、項目監(jiān)理機構工作制度12、監(jiān)理設施本工程的各種檢測儀器設備匯總表1、工程項目概況1.1工程概況1.1.1工程名稱：XX市XX學校教學樓工程1.1.2建設地點：312輔道與經(jīng)四路交匯處；1.1.3工程規(guī)模：教學樓16173㎡1.1.4工程建設相關單位：建設單位：XX經(jīng)濟建設有限公司設計單位：X建設設計研究總院有限公司勘察單位：XX省建設勘察設計院施工單位：XX建設有限公司監(jiān)理單位：XX工程咨詢有限公司1.2主要工程內(nèi)容尺寸與標高1.圖注尺寸以毫米(mm)為單位，圖注尺寸與圖示比例不符時，以圖注尺寸為準。2.根據(jù)勘察報告及圖示，高程依據(jù)：以門廳地面為基準點，本工程室內(nèi)地面標高±0.000為51.400，內(nèi)外地坪高差0.6m.屋面標高為結(jié)構面標高。3.建筑定位按總平面規(guī)劃圖執(zhí)行（由規(guī)劃管理部門核準）。建筑設計XX市XX學校教學樓設計為節(jié)能建筑，外墻做30mm厚JA-膨脹玻化微珠保溫砂漿保溫層，做法見皖2007J212圖集18頁1、2。結(jié)構設計本工程為鋼筋砼框架結(jié)構，建筑檐高15.25米，層數(shù)為四層，耐火等級一級，基礎為獨立基礎。抗震設防烈度7度，屋面防水等級為2級，設計使用年限為50年。室內(nèi)外裝飾裝修：室外裝修：外墻表面罩外墻乳膠漆，顏色按批準的效果圖最終由建設單位共同商定；外墻做30mm厚保溫漿料保溫層按皖2007J212圖集18頁1、2做法（外墻砌體與框架梁柱邊兩面須先做Ф1@20/寬200的鋼絲網(wǎng)片抹灰?guī)Ш笤侔瓷鲜鲎龇▓?zhí)行）檐口、雨蓬、出線下均應做滴水線，雨蓬上面做防水砂漿面層；外裝修選用的各項材料其材質(zhì)、規(guī)格、顏色等，均由施工單位提供樣板，經(jīng)建設和設計單位確認后進行封樣，并據(jù)此驗收.室內(nèi)裝修：1.內(nèi)裝修工程執(zhí)行《建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范》GB50222;樓地面部分執(zhí)行《建筑地面設計規(guī)范》GB50037室內(nèi)裝修做法見“室內(nèi)、外裝修做法表”；2．樓地面構造交接處和地坪高度變化處，除圖中另有注明者外均位于齊平門扇開啟面外;凡設有地漏房間應做防水層，管根周圍用防水砂漿做高出地面10—15mm厚的止水圓環(huán)；衛(wèi)生間四周墻根須做120mm高的砼反梁；內(nèi)墻陽角線均做水泥砂漿護角；樓梯平臺處及其他處窗臺低于900者均須設護窗欄桿；兩種材料的墻體交界處，應在做飾面前加釘金屬網(wǎng)或加貼玻璃絲網(wǎng)格布，以防止裂縫；內(nèi)裝修選用的各項材料，均由施工單位制作樣板和選樣，經(jīng)確認后進行封樣，并據(jù)此進行驗收。建筑屋面：1.本工程的屋面防水等級為2級。2.屋面做法：屋面平屋面SBS改性瀝青卷材防水層3mm。（詳見圖紙設計總說明）。2、監(jiān)理工作范圍按照建設工程委托監(jiān)理合同專用條款進行該工程施工階段監(jiān)理。3、監(jiān)理工作內(nèi)容施工準備階段：檢查核對設計施工圖檢查開工前需辦理的各類手續(xù)檢查施工現(xiàn)場審查施工單位的各項準備工作，條件具備時簽認開工報告。督促施工單位的施工管理體系及安全文明施工保證體系的建立、健全和實施。審查施工單位提交的施工組織設計、安全組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并監(jiān)督其實施。組織設計交底及圖紙會審。審核施工單位提出的分包工程項目。施工階段：審批工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量。督促施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工。對關鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。檢查工程施工質(zhì)量、對隱蔽工程進行復核簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析、處理。編制月用款計劃；復核已完工程量，簽署工程月用款報告；審核變更預算，對施工過程中產(chǎn)生的變更應及時審批。協(xié)調(diào)施工進度計劃，及時提出調(diào)整意見，控制工程進度。督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜。督促施工單位根據(jù)檔案管理部門的規(guī)定整理合同文件及施工技術檔案資料，對資料的準確性和完整性予以確認。組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助委托人組織竣工驗收。(三)竣工驗收階段：檢查、督促并協(xié)助施工單位根據(jù)國家建標（2002）8號文及XX六檔（2009）02號文的規(guī)定整理工程竣工檔案，并協(xié)助承包商移交工程檔案。參與工程的竣工驗收，對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出意見，并督促施工單位進行整改。4、監(jiān)理工作目標工期目標：控制施工工期在合同規(guī)定的期限內(nèi)，使完工日期為合同規(guī)定的竣工日期。質(zhì)量目標：工程質(zhì)量符合設計要求并滿足建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準。投資目標：按施工合同進行投資控制。安全目標：督促施工單位嚴格按照國家頒布的相關安全技術規(guī)范實施、落實、操作?，F(xiàn)場不發(fā)生一例重大安全事故。5、監(jiān)理工作依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家、行業(yè)、當?shù)卣嘘P工程建設的政策法令、法律法規(guī)；國家工程監(jiān)理標準《工程建設監(jiān)理規(guī)范》(GB50319-2000)；國家、行業(yè)、當?shù)卣F(xiàn)行建設工程質(zhì)量評定標準及驗收規(guī)范等有關工程建設的標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集；建設單位提交的本項目工程設計圖紙文件（含設計變更通知）和經(jīng)批準的工程變更文件，及建設單位在工程建設過程中對工程實施的相關要求、規(guī)定；本項目的建設工程委托監(jiān)理合同及業(yè)主在工程實施過程中對監(jiān)理的附加工作要求；建設單位與施工承包單位簽訂的施工承包合同；6、項目監(jiān)理機構的組織形式本工程項目監(jiān)理機構的組織形式如下。監(jiān)理機構的負責人為總監(jiān)理工程師，土建監(jiān)理土建監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師信息資料監(jiān)理員總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表 7、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃駐本工程的項目監(jiān)理部監(jiān)理人員為：總監(jiān)理工程師：王承平總監(jiān)代表：陸秀堯土建監(jiān)理工程師：李登海水電監(jiān)理工程師：杜東安全監(jiān)理工程師：談業(yè)武信息資料監(jiān)理員：耿蘭8、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責總監(jiān)理工程師的崗位職責總監(jiān)理工程師須全面履行建設工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的總監(jiān)理工程師職責。總監(jiān)理工程師在接到“工程監(jiān)理任務書”后，須組織相關監(jiān)理人員審閱施工圖，并于工程正式開工前，根據(jù)所監(jiān)理工程的實際情況，組織編寫“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理細則”、“監(jiān)理交底”、“監(jiān)理旁站方案”等前期監(jiān)理工作準備資料。總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場后，應及時到公司領取總監(jiān)理工程師任命書、監(jiān)理合同復印件、監(jiān)理工程項目人員組織機構表及相關監(jiān)理人員的崗位證書復印件、公司規(guī)定的上墻資料、有關監(jiān)理用表、工程監(jiān)理部章等辦公用品。督促建設單位盡快組織設計交底和圖紙會審，并形成書面紀要。5、督促監(jiān)理人員對施工單位提交的放線定位測量成果進行復核、對水準高程點進行復核。對施工單位提交的工程項目施工管理人員名單、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、開工報告、施工組織設計、重要分項工程施工方案、專項安全方案等按規(guī)定進行審核、并簽署全面、有針對性、合理的審核意見。審查施工單位的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量安全保證體系。對總包單位推薦的分包單位進行實地全面考察、審核分包單位提供的有關資信材料后在專業(yè)分包隊伍資格報審表上簽署合理的核定意見。督促有關各方提出的工程變更必須符合規(guī)定要求和正常程序，其變更經(jīng)相關單位與個人簽字蓋章后才能實施。經(jīng)常檢查所負責的監(jiān)理工程項目的施工實施情況，審閱建設工程監(jiān)理日記，并及在監(jiān)理日記上簽字。只有確認相關分項工作已全部完成且符合規(guī)定標準，現(xiàn)場所有準備工作到位后，才批準施工單位提交的混凝土澆筑申請。對發(fā)現(xiàn)的重大工程質(zhì)量和施工安全隱患經(jīng)與建設單位溝通后及時向施工單位下達工程暫停令。按常規(guī)時間段定期主持召開工地例會，督促監(jiān)理人員按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求整理書寫工地例會會議紀要。每月15日前，組織相關人員完成上月的監(jiān)理月報，并于每月17前把“監(jiān)理月報”送交給監(jiān)理公司、建設單位等。督促監(jiān)理人員按監(jiān)理規(guī)范、設計要求、技術規(guī)范、安全規(guī)范、驗收規(guī)范等標準對工程質(zhì)量、施工安全進行監(jiān)督。對工程質(zhì)量的監(jiān)督應及時履行旁站、巡視、平行檢查等基本的監(jiān)理工作職責；對工程安全的監(jiān)督應及時履行起審核施工方案、善于發(fā)現(xiàn)安全隱患及督促施工單位及時處理解決安全隱患等職責。并把其履行監(jiān)理工作職責的情況及時反映在監(jiān)理工作日記、監(jiān)理月報、會議紀要、監(jiān)理工程師通知單、暫停令、備忘錄等文件上。及時掌握所管轄的監(jiān)理人員的出勤情況；按公司的有關規(guī)定合理安排監(jiān)理人員的工作休息時間，保證任何時候施工現(xiàn)場有驗收或關鍵部位關鍵工序施工需監(jiān)理人員旁站時，監(jiān)理人員都要在現(xiàn)場；每月17前把所負責的監(jiān)理人員的考勤表等資料呈送給公司。督促監(jiān)理人員按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》政府部門的相關規(guī)定和公司的考核要求完成、收集、簽認、整理建設工程施工資料和監(jiān)理資料等。工程完工后及時把施工資料及監(jiān)理資料、辦公用品等移交歸還給公司。17、對監(jiān)理人員的監(jiān)理行為、工作能力、監(jiān)理效果及時進行全面考查，每月底形成評估意見，并按員工手冊的要求對監(jiān)理人員的獎懲情況書面報告給公司。分部工程驗收前，督促監(jiān)理人員對工程質(zhì)量進行全面檢查與復核。對檢查測量成果形成書面記錄，對存在的工程質(zhì)量問題督促施工單位整改；全面審核分部工程施工資料與監(jiān)理資料；組織編寫分部工程質(zhì)量評估報告。分部工程驗收前告知公司負責人對監(jiān)理工作進行全面考核，只有完全具備驗收條件后才能通知質(zhì)監(jiān)站到現(xiàn)場進行驗收。所負責的監(jiān)理工程項目全部完成后，全面審閱相關施工資料及監(jiān)理資料等，認為條件具備時及時組織相關單位對工程進行竣工預驗收，對預驗收提出的質(zhì)量問題督促施工單位及時全面整改，組織監(jiān)理人員完成工程竣工預驗收質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理業(yè)績手冊等資料。及時完成上報公司所要求的其他一切有關資料(如工程質(zhì)量、安全月報等)在規(guī)定的時間段及時通知公司技術負責人對其負責監(jiān)理的工程項目進行全面檢查考核。協(xié)調(diào)所負責的監(jiān)理工程項目有關各方關系，使監(jiān)理工程項目能按合同要求順利開展，使監(jiān)理報酬能及時收回。專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責在總監(jiān)理工程師的指導下編寫監(jiān)理規(guī)劃及編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；在總監(jiān)理工程師的指導下編寫監(jiān)理交底及編制本專業(yè)的監(jiān)理旁站方案；按照當?shù)亟ㄔO行政主管部門及公司的有關要求向建設單位、施工單位收集、審核、整理有關工程前期管理資料（如建設工程施工許可證、施工單位項目管理人員崗位證書等）；審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的施工組織設計、相關專項工程施工的安全技術方案，并提請總監(jiān)理工程師批準；工程開工前參加建設單位組織的設計交底及圖紙會審，督促相關參建單位嚴格按照國家的有關規(guī)定進行工程變更。參與工程變更前的變更工程量的核實、計算，工程變更過程中的溝通、協(xié)調(diào)及工程變更后的有關設計變更文件的收集、發(fā)放、登記、備案；檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證（如出廠單等），出廠檢測報告等質(zhì)量證明文件及從多方面檢查其質(zhì)量情況以確認其品種、規(guī)格、性能與設計要求相符，當認為須復試檢測時，須按有關規(guī)定見證取樣到有資質(zhì)的建設工程質(zhì)量檢測中心進行檢測，檢測合格時予以簽認；7、對工程質(zhì)量的控制履行起巡視、平行檢查、旁站等基本的監(jiān)理工作職責，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷主要以書面形式通知督促施工單位整改，嚴格把控每道工序質(zhì)量關并按設計及相關技術標準對工序質(zhì)量進行檢查驗收，做到上道工序質(zhì)量驗收不合格不得允許施工單位進入下道工序施工，并對質(zhì)量合格的檢驗批工程及時予以簽認；督促施工單位按審核批準的專項方案的相關要求進行安全施工，在每天的例行巡視中對施工現(xiàn)場的安全施工情況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時書面通知施工單位整改；每天詳細做好監(jiān)理日記；按時參加總監(jiān)理工程師主持的工地例會，及時打印分發(fā)工地例會會議紀要；在總監(jiān)理工程師的指導下及時編寫簽發(fā)監(jiān)理月報。分部工程驗收前審核相關施工資料及完善近期監(jiān)理資料，根據(jù)施工資料及現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)編寫分部工程質(zhì)量評估報告及階段性監(jiān)理工作總結(jié)。按政府及公司的有關規(guī)定全面、及時完成對本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、簽認、匯總、整理等工作。監(jiān)理員的崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展監(jiān)理工作檢查施工單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設計圖及有關技術標準，對施工單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔任關鍵部位施工時的旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。9、監(jiān)理工作程序根據(jù)本項目特點和實際情況，制訂以下主要監(jiān)理工作流程：圖一工序工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖1．工序工程施工完畢2．承包人進行自檢，填報工序工程施工質(zhì)量報驗單7．返工3．監(jiān)理機構審核自檢資料完整性4．審核結(jié)果5．監(jiān)理機構現(xiàn)場檢驗6．合格否8．監(jiān)理機構審核、簽認工序工程施工質(zhì)量報驗單9．核準計量進入下一工序工程否否是是圖二質(zhì)量評定監(jiān)理工作程序圖1．工序工程完工2．承包人填寫工序工程質(zhì)量等級評定表，組織評定工序工程質(zhì)量等級3．監(jiān)理機構審核工序工程質(zhì)量等級評定表，復核工序工程質(zhì)量等級4．分部工程完工5．承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級評定進入下一工序工程6．監(jiān)理機構審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復核分部工程質(zhì)量等級7．質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定一般分部工程）8．工序工程完工9．承包人填寫工序工程質(zhì)量評定表，進行單位工程質(zhì)量等級評定11．質(zhì)量監(jiān)督部門核定工序工程質(zhì)量等級10．監(jiān)理機構復核工序工程質(zhì)量評定表，復核工序工程質(zhì)量等級進入下一分部工程進入下一工序工程12．工程項目完工13．質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級14．質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收小組工程項目質(zhì)量等級的建議圖三進度控制監(jiān)理工作程序圖1．承包人提交施工總進度計劃3．調(diào)整和修改施工總進度計劃2．監(jiān)理機構審批4．承包人編報年、季、月施工進度計劃5．監(jiān)理機構審批6．調(diào)整和修改施工進度計劃7．承包人實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告9．發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）8．監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度10．是否影響總工期、后續(xù)工作安排11．承包人調(diào)整進度計劃14．繼續(xù)施工12．監(jiān)理機構審批是否滿足要求是13．修訂進度計劃否否是同意不同意不同意同意圖四工程款支付監(jiān)理工作程序圖1．工序工程驗收合格1．工序工程驗收合格2．承包人申請工程計量3．監(jiān)理機構進行工程計量、復核4．承包人編制并提交工程價款月支付申請5．監(jiān)理機構審核6．是否通過7．監(jiān)理機構簽發(fā)工程價款月付款證書8．報發(fā)包人審批9．發(fā)包人支付否是圖五變更監(jiān)理工作程序圖1．設計單位、監(jiān)理機構、承包人、發(fā)包人單獨或共同提出工程變更建議書2．監(jiān)理機構審核建議書3．按原計劃施工4．發(fā)包人審批5．設計單位進行變更設計6．監(jiān)理機構核查簽發(fā)變更設計圖7．承包人施工8．監(jiān)理機構通知承包人就工程變更報價9．承包人報價10．監(jiān)理機構審核承包人報價，報發(fā)包人11．發(fā)包人、承包人是否接受12．承包人、發(fā)包人協(xié)商價格14．進行變更支付13．一致16．進入爭議解決程序15．監(jiān)理機構暫定合適價格不同意不同意同意同意否是是否圖六索賠處理監(jiān)理工作程序圖11．索賠事件發(fā)生2．承包人向監(jiān)理機構提交索賠意向通知3．監(jiān)理機構核查索賠項目記錄和資料4．承包人提交索賠申請報告5．監(jiān)理機構審核索賠申請報告8．監(jiān)理機構做出索賠處理決定7．承包人提交補充資料，監(jiān)理機構審核6．是否需提交補充材料9．發(fā)包人、承包人是否接受11．索賠款支付10．進入爭議解決程序是否否是圖七工程質(zhì)量控制程序必要時，應附上：必要時，應附上：《施工工藝措施報審表》《工程材料/構配件/設備報審表》《工程測量放線報驗申請表》是合格否是工程施工監(jiān)理工程師施工全過程檢查《監(jiān)理工程師通知單》及其《監(jiān)理工程師通知回復單》承包人作好施工準備，填報《工程開工報審表》，提出開工申請按要求填寫，并須附上施工組織設計（方案）質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證體系分包人的資格證件工程測量放線資料能滿足工程進度要求的工程材料/構配件/設備監(jiān)理工程師審核開工報告總監(jiān)理工程師依據(jù)施工承包合同，下達《開工通知》監(jiān)理工程師審查開工條件總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工報告承包人“三檢”合格，自評工序工程質(zhì)量等級，附上自檢資料整改監(jiān)理工程師核定工序工程質(zhì)量等級分部工程完成發(fā)現(xiàn)問題不合格不合格合格建設單位（監(jiān)理）填寫分部工程驗收簽證必須附上：工序質(zhì)量評定資料及統(tǒng)計分析報告設計指標工程材料/構配件/設備檢驗資料及統(tǒng)計分析報告其它檢測數(shù)據(jù)和報告分部工程驗收承包人自評分部工程質(zhì)量等級監(jiān)理部復核分部工程質(zhì)量等級單位工程竣工（完工）監(jiān)理部復核單位工程質(zhì)量等級，質(zhì)量監(jiān)督機構核定等級承包人自評單位工程質(zhì)量等級必須附上：分部工程質(zhì)量評定表（表03）必須附上：工序工程施工質(zhì)量檢測資料核查表單位工程質(zhì)量評定表（表05）承包人填報工程竣工報驗單必須附上：竣工圖竣工資料建設單位（監(jiān)理）進行初步驗收竣工驗收圖八工程質(zhì)量事故處理程序框發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)出《質(zhì)量通知單》（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析上報主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（施）組織審查《調(diào)查報告》（監(jiān)）研究確定處理方案實施處理方案（施）完成處理，自檢申請驗收（施）檢查、驗收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報告》（監(jiān)）提出新方案補充調(diào)查原因不清不處理恢復施工發(fā)出復工令必要時暫停施工處理圖九分部工程驗收程序承包人提出分部工程驗收報表、各工序工程質(zhì)量驗收單承包人提出分部工程驗收報表、各工序工程質(zhì)量驗收單驗核質(zhì)量驗收單會同現(xiàn)場檢查實驗室檢驗資料合格工程質(zhì)量等級評定簽署驗收書返修是否 圖十項目竣工驗收程序承包人承包人土建工程竣工現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織初驗合格總監(jiān)組織全面檢查、驗收同意驗收工程質(zhì)量等級評定簽署工程驗收證書工程交接使用、保修支付工程款審核結(jié)算書處理工程索賠承包人提交工程技術資料質(zhì)量簽證文件工程結(jié)算資料工程質(zhì)量等級評定10、控制建設工程質(zhì)量的監(jiān)理工作方法與措施一、監(jiān)理工作方法監(jiān)理工程師堅持“嚴格控制、積極參與、熱情服務”的宗旨，通過“超前監(jiān)理、預防為主，跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理，加強驗收、嚴格把關”的方法，實現(xiàn)監(jiān)理目標。嚴格控制按照相關技術標準要求嚴格控制工程質(zhì)量，做到事前控制與過程控制的統(tǒng)一。積極參與．認真學習有關文件，熟悉所承擔監(jiān)理項目的特點，在施工準備、圖紙會審和方案討論中，積極地提出有利于加快工程進度、降低工程成本、提高工程質(zhì)量的建議。．施工過程中，監(jiān)理人員要深入工程現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，盡可能地使工程建設中的各種失誤消滅在萌芽狀態(tài)中。3熱情服務．監(jiān)理人員堅守現(xiàn)場，積極配合施工需要。．遇到問題盡可能及時解決于現(xiàn)場，不拖拉，不推諉。．對施工上的一些技術復雜難題，盡可能地給予幫助。．及時向有關單位提供工程信息，做好協(xié)調(diào)工作。二、工程質(zhì)量控制(一)監(jiān)理單位質(zhì)量管理主要職責受建設單位委托，監(jiān)理部負責對承包單位進行全面的質(zhì)量監(jiān)督管理，力求工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。在項目監(jiān)理規(guī)劃中明確質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容；編制項目詳細的各專業(yè)、重點工程的監(jiān)理實施細則，具體指導質(zhì)量控制監(jiān)理工作；督促承包人建立健全質(zhì)量管理體系，并保證其正常運行；確定各專業(yè)監(jiān)理人員的質(zhì)量職責；按照監(jiān)理合同中建設單位的委托和授權，嚴格監(jiān)控施工質(zhì)量。(二)質(zhì)量控制措施組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。技術措施督促施工單位嚴格按照國家有關法規(guī)、相關技術標準進行施工。經(jīng)濟措施和合同措施嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程拒付工程款。(三)施工質(zhì)量控制的監(jiān)理工作內(nèi)容1、事前控制監(jiān)理工作內(nèi)容全面積極參與設計交底和施工圖會審監(jiān)理單位在收到設計文件、施工圖紙以后，由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙，并做好審閱記錄，提出疑點、問題和合理建議?？偙O(jiān)理工程師匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師及施工單位書面提出的設計疑問后交建設單位轉(zhuǎn)設計單位。在開工前提醒建設單位約定日期召開設計交底會議，建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理公司四方共同參加，澄清施工圖中存在的問題，辦理設計變更和洽商手續(xù)。審查承包單位報送的施工組織設計(1)在工程項目開工前約定的時間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設計的編制及內(nèi)部自審批準工作，填寫《施工組織設計(方案)報審表》報送項目監(jiān)理機構。(2)總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查。(3)已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。(4）承包單位應按審定的施工組織設計文件組織施工。如需對其內(nèi)容做較大的變更，應在實施前將變更內(nèi)容書面報送項目監(jiān)理機構審核。審查施工單位項目部的技術管理、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系工程開工之前，項目監(jiān)理機構審核施工單位項目部的人員是否已進場，其進場人員是否與投標文件承諾的人員一致。審查質(zhì)量管理中質(zhì)量員的素質(zhì)；審查技術管理中技術負責人的素質(zhì)；并要求施工單位以書面形式向項目監(jiān)理機構申報。審查施工單位質(zhì)量保證體系中的“三檢查制度”（自檢、互檢、交接檢）是否落實；項目組是否把質(zhì)量責任明確落實到個人；質(zhì)檢制度中的獎罰條款是否分明，工程承包制的條款是否只注重數(shù)量而忽視質(zhì)量等。審核分包單位的資質(zhì)(1)分包單位提交《分包單位資質(zhì)報審表》并附上如下資料內(nèi)容：關于擬分包工程的情況，說明擬分包工程名稱(部位)、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例；關于分包單位的基本情況，包括：該分包單位的企業(yè)簡介；資質(zhì)材料；技術實力；企業(yè)過去的工程經(jīng)驗與業(yè)績；企業(yè)的財務資本狀況等，施工人員的技術素質(zhì)和條件。分包協(xié)議草案。包括總承包單位與分包單位之間責、權、利、分包項目的施工工藝、分包單位設備的到場時間、材料供應，總包單位的管理責任等。(2)項目監(jiān)理機構審查總承包單位提交的《分包單位資質(zhì)報審表》審查時，主要是審查施工承包合同是否允許分包，分包的范圍和工程部位是否可進行分包，分包單位是否具有按工程承包合同規(guī)定的條件完成分包工程任務的能力。(3)對分包單位進行調(diào)查調(diào)查的目的是核實總承包單位申報的分包單位情況是否屬實。5)檢查核實進場材料的質(zhì)量(1)對材料外觀、尺寸、性狀、數(shù)量等進行檢查對材料外觀、尺寸等進行檢查，可以杜絕許多外觀，尺寸不合格或?qū)嵨镄阅芘c標準不符合的劣質(zhì)材料進場。(2)檢查材料的質(zhì)量證明文件任何進場材料必須有生產(chǎn)廠出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。施工現(xiàn)場時常遇到進場材料沒有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，或提供的證明文件是未重新加蓋印章的復印件，或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件填寫不全等情況,這些情況均應視為不符合要求。(3)檢查材料性能是否符合設計要求村料質(zhì)量不僅應該達到規(guī)范規(guī)定的合格標準，當設計有要求時，還必須符合設計要求，因此，材料進場時，尚應對照設計要求進行檢查驗收；為了確保工程質(zhì)量，對涉及地基基礎與主體結(jié)構安全或影響主要建筑功能的材料，還應當按照有關規(guī)范或建設行政管理部門的規(guī)定進行抽樣復試以檢驗其實際質(zhì)量與所提供的質(zhì)量證明文件是否相符。監(jiān)理工程師認為必要時，可不定期對原材料進行抽樣復試。審查復核工程測量成果開工前監(jiān)理工程師應要求施工單位對建設單位(或其委托的單位)給定的原始基準點、基準線和標高等測量控制點進行復核，并將復測結(jié)果報監(jiān)理工程師，測量專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位報送的復測結(jié)果進行現(xiàn)場復核確認無誤后才能同意施工單位據(jù)以進行準確的測量放線，建立施工測量控制網(wǎng)，同時督促施工單位做好定位點的保護。審查施工單位提供的主要施工機具（設備）是否滿足施工要求(1)審查施工機械設備的選擇是否合理：施工機械設備的選擇，除應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對施工質(zhì)量的影響與保證外，要注意設備型式應與施工對象的特點及施工質(zhì)量要求相適應。在選擇機械性能參數(shù)方面，也要與施工對象特點及質(zhì)量要求相適應。(2)審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠。(3)審查所需的施工機械設備，是否按已批準的計劃備妥；所準備的機械設備是否與監(jiān)理工程師審查認可的施工組織設計或施工計劃中所列者相一致；所準備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。審查施工單位的工程開工報告及其相關資料總監(jiān)理工程師在審查施工單位提交的工程開工報告時應把控如下內(nèi)容：開工日期是否符合施工合同規(guī)定的日期，是否經(jīng)建設單位的認可；開工前的現(xiàn)場準備工作是否全部完成，其相關資料（如施工組織設計的審批等）是否已審核和批準；建設工程施工許可證是否已辦妥等。2、工程質(zhì)量事中控制的監(jiān)理工作內(nèi)容對土建、給排水、電氣、裝潢、節(jié)能保溫等工程的施工質(zhì)量控制編制有針對性的監(jiān)理實施細則。對關鍵部位、重要工序的施工設置質(zhì)量控制點。由于本工程為教學樓，建筑物的結(jié)構安全非常重要，故在梁柱節(jié)點鋼筋的連接及安裝施工及混凝土結(jié)構的澆筑施工設置質(zhì)量控制點。監(jiān)理工程師對梁柱鋼筋的連接及安裝施工質(zhì)量控制的主要職責確認電焊工是否為持證上崗。確認主筋冷綁扎搭接處其箍筋間距是否按規(guī)范加密。c督促施工單位必須對主筋進行試焊檢測合格后才允許對主筋在現(xiàn)場進行電焊連接。d所有電焊搭接部位，監(jiān)理對電焊施工進行全過程旁站監(jiān)督。e檢查確認柱與梁間、主梁與次梁間等節(jié)點部位的箍筋加密、縱向主筋的斷開位置、鋼筋連接位置及其搭接長度、鋼筋錨固方式及錨固長度、吊筋（彎起鋼筋）的設置、框架梁與次梁間的鋼筋上下位置等處理等是否符合規(guī)范要求。3)行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工令為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一，總監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。a未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者。b工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，仍繼續(xù)作業(yè)。c擅自采用未經(jīng)許可的材料。d擅自變更設計圖紙的要求。e擅自將工程轉(zhuǎn)包。f擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)。g沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆。h其它嚴重影響質(zhì)量和施工安全的問題。項目監(jiān)理機構簽發(fā)《監(jiān)理暫停令）》后，施工單位如要求復工，須填寫《復工申請單》，報總監(jiān)理工程師，經(jīng)審核同意后，施工單位才可恢復施工。4)根據(jù)XX市建委建管（2007）28號文內(nèi)容，針對該工程施工特點總監(jiān)理工程師應在開工前組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真編制質(zhì)量通病防治監(jiān)理細則。施工質(zhì)量缺陷控制措施A、控制樓板混凝土不產(chǎn)生裂縫的措施樓板混凝土裂縫產(chǎn)生的原因：鋼筋配置不合理（特別是樓面陽角、配管比較多的部位等）造成結(jié)構裂縫；混凝土坍落度過大（含水率過大），混凝土振搗不密實等造成混凝土收縮裂縫；混凝土表面收光不規(guī)范，混凝土養(yǎng)護不及時、不充分造成混凝土表面裂縫；混凝土澆筑施工時安排、管理不到位造成混凝土沒按一定順序連續(xù)澆灌或混凝土施工時有嚴重掉渣沒及時清理而形成施工縫。監(jiān)理控制樓板混凝土不產(chǎn)生裂縫的措施：混凝土澆筑施工時加強現(xiàn)場旁站，嚴格把控混凝土的坍落度及其振搗；嚴格把控混凝土的收光時機及遍數(shù)；督促施工單位加強對混凝土的澆水濕潤及覆蓋養(yǎng)護；督促施工單位在混凝土澆灌前對施工人員進行交底和合理分工，施工過程中嚴格按混凝土澆灌方案進行組織施工；現(xiàn)場有異?，F(xiàn)象時，監(jiān)理和施工單位主要負責人應馬上出面進行合理有效處理；樓面陽角、配管比較多部位按正常要求進行處理；設計不合理地方及時向甲方反應。B、控制墻體不產(chǎn)生裂縫的措施墻體裂縫產(chǎn)生的原因：砌體砂漿飽滿度不夠（特別是丁頭縫砂漿不飽滿）或砂漿灰縫太厚；墻體節(jié)點（L形、T形、十字形等部位）的組砌方法不符合要求；后砌墻體的留槎方式不符合要求；構造柱模板在墻體砌筑砂漿強度很小的情況下就安裝施工；墻體拉結(jié)筋的設置不規(guī)范且與柱子的固定不牢；梁底下的斜頂磚沒等下面墻體砌筑后7天后再砌筑，且斜頂磚的砌筑砂漿不飽滿。監(jiān)理控制墻體不產(chǎn)生裂縫的措施：加強對墻體施工過程中的檢查，督促施工單位嚴格按施工規(guī)范要求進行墻體砌筑施工，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題地方督促施工單位馬上拆除、決不手軟；督促施工單位必須在墻體砌好48小時后才能支構造柱模板或在墻上開槽；督促施工單位按規(guī)范放置墻體拉結(jié)筋，梁底下的斜頂磚必須下部墻體砌筑7天后才能施工C、控制混凝土樓層的板厚、層高準確性的措施樓層混凝土板厚、層高偏差過大的原因：墻體上（或支撐排架鋼管上）的50線（或其他基準線）有偏差；樓面模板及樓層混凝土的平整度偏差超過規(guī)范；板厚、層高的控制方法不可靠；混凝土施工過程中疏于管理或沒及時加強對模板、混凝土現(xiàn)澆面標高的復核。監(jiān)理控制混凝土樓層的板厚、層高準確性的措施：主體工程施工前，要求施工單位向項目監(jiān)理機構提供“樓層混凝土板厚、層高的控制方案”。為了保險起見，除了用標高（標高水平線必須上下都標注在墻面上、鋼管或鋼筋上）去控制樓層板厚、層高外，樓層混凝土澆筑前，還必須要求施工單位在模板上埋設指示混凝土澆筑厚度的物件（如與混凝土厚度一樣的塑料管、砼塊等）；監(jiān)理對控制樓層板厚、層高的控制點、控制線等進行全面復核；模板驗收時，必須要求施工單位全面帶線去復核模板面的平整度和標高；混凝土施工過程中，要求施工單位全面帶線去控制混凝土面的平整度和標高，并隨時檢查控制板厚的物件的完好性。D、控制混凝土柱、梁、板等構件不產(chǎn)生孔洞的措施砼構件產(chǎn)生孔洞的原因：混凝土澆筑過程中，振搗棒插搗不到位或振搗時間不充分；振搗棒不是快插慢拔等。監(jiān)理控制混凝土柱、梁、板等構件不產(chǎn)生孔洞的措施：混凝土施工過程中，監(jiān)理必須全過程旁站監(jiān)督，特別是對重要部位，容易發(fā)生質(zhì)量問題部位，監(jiān)理必須在現(xiàn)場監(jiān)視其施工全過程；督促施工單位按先對柱、后對梁、最后對板的順序?qū)炷吝M行振搗；模板拆除后，監(jiān)理一定及時、全面檢查混凝土的成型質(zhì)量，如有孔洞等質(zhì)量缺陷，必須督促施工單位先提出處理方案，處理時監(jiān)理必須全過程監(jiān)督其處理施工情況及施工質(zhì)量。E、屋面防滲漏的主要控制措施本工程的屋面造型相對來講較復雜。如果防水施工時防水工操作不謹慎，而監(jiān)理人員對各項質(zhì)量把關又不嚴密，勢必增加屋面防水工程發(fā)生滲漏的隱患。屋面防滲漏的主要控制方法與措施、與建設單位一起從多方面考查總承包單位推薦的多家有防水資質(zhì)的專業(yè)施工隊伍后，確定一家有信譽和較強專業(yè)技術能力的施工單位進行屋面防水工程的施工。、對施工單位推薦的防水材料從多方面（如防水材料樣品的質(zhì)量、見證取樣和見證送樣、進貨渠道、出廠檢測數(shù)據(jù)、進場后的檢查驗收、防水材料的復式檢測數(shù)據(jù)等）認證其質(zhì)量后才允許施工單位大批量進場。、屋面防水工程施工前，督促專業(yè)分包單位編制一份針對本工程實際情況的“屋面防水工程施工方案”。此方案呈報給建設單位或監(jiān)理單位審批后才能實施。、屋面防水工程施工中，監(jiān)理人員重點監(jiān)控防水材料在陰陽拐角處、檐口天溝部位、女兒墻泛水部位、出屋面預埋管部位、屋面落水口部位、防水材料搭接部位等的施工質(zhì)量。（5）、屋面防水工程施工結(jié)束后，一定組織施工單位對屋面進行連續(xù)淋水試驗以檢查屋面有無滲漏，只有完全確認屋面無滲漏且后序上層檢驗批的施工對防水層無損壞影響后才能允許施工單位進行后序工程的施工。F、保證工程觀感質(zhì)量的控制措施1、工程觀感質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式觀感質(zhì)量的缺陷主要有：墻體表面及頂棚表面平整度偏差較大；柱子表面及柱子陰陽角順直性較差；柱子與墻及頂棚與梁、頂棚與墻等交界處的陰角其方正性與順直性較差；地坪平整度偏差較大；樓梯及其扶手的順直度較差等。2、保證工程觀感質(zhì)量的控制措施。、督促施工單位按照批準的“模板支撐方案”進行支撐排架的搭設；在模板的支撐排架搭設施工期間，以保證整個模板支撐體系不變性、不移位，梁、柱模板基本不脹模。這樣可以保證梁、柱、板等混凝土構件的觀感質(zhì)量。監(jiān)理人員經(jīng)常檢查排架的搭設構造是否符合方案要求及相關技術規(guī)范要求、監(jiān)理人員經(jīng)常檢查砌墻所用磚的幾何尺寸，要求磚的幾何尺寸的偏差不得大于1厘米，凡是偏差超過1厘米的磚及時要求施工單位全部清退出場。這樣可保證墻體的平整度等觀感質(zhì)量。、墻體全面抹灰施工前，要求施工單位先在柱子陽角、門窗洞口等部位粉護角，內(nèi)外墻面按照一定間距粉灰餅；監(jiān)理人員依照一定比例復核檢查同一個墻面的護角及灰餅是否在一個垂直平面內(nèi)。、墻體抹灰施工期間，監(jiān)理人員用專用工具經(jīng)常檢查抹灰面的平整度、垂直度，發(fā)現(xiàn)其平整度、垂直度超過規(guī)范標準的抹灰層及時要求施工單位鏟除后重新粉刷，這樣可保證墻體初裝修的觀感質(zhì)量。、墻體、天棚進行批膩子施工時，監(jiān)理人員一定督促施工單位在每層膩子施工完成用砂紙打磨平后才能進行另外一層膩子的施工；監(jiān)理人員對膩子層的施工質(zhì)量進行驗收且認可其工程質(zhì)量后，施工單位才能進行內(nèi)墻涂料的施工。這樣可保證墻體精裝修的觀感質(zhì)量。、樓地面施工前，項目監(jiān)理機構先要求施工單位提交控制樓地面平整度的方案，監(jiān)理人員檢查復核控制樓地面平整度的標高線、灰餅等基本無偏差后才允許施工單位進行樓地面的施工。樓地面施工期間，監(jiān)理人員跟蹤用專門儀器、工具檢查測量樓地面的平整度，發(fā)現(xiàn)平整度偏差較大部位馬上通知施工單位進行整改。5)按國家規(guī)定的有關程序做好質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量事故時，施工單位提交書面報告向項目監(jiān)理機構申報。并制定切實的事故處理措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)后，方可實施。3、工程質(zhì)量的事后控制監(jiān)理工作內(nèi)容審查施工單位的竣工資料(含竣工圖及其它文件資料)并編目錄。項目監(jiān)理機構按下述要求做好竣工預驗收：當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位應在自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報告，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構，申請竣工驗收。總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程質(zhì)量情況進行全面檢查，對檢查出的問題，應督促承包單位及時整改。經(jīng)項目監(jiān)理機構對竣工資料及實物全面檢查，驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報告，并向建設單位提出質(zhì)量評估報告。協(xié)助建設單位進行正式竣工驗收建設單位收到工程竣工報告后，應由建設單位項目負責人組織承包(含分包單位)、設計、監(jiān)理等單位項目負責人進行單位工程竣工驗收。分包工程由分包單位施工時，分包單位對所承包的工程項目應按規(guī)定的程序檢查評定，總包單位應派人參加。分包工程完成后，應將工程有關資料交總包單位。建設工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。建設工程竣工驗收應具備下列條件：(1)完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。(2)有完整的技術檔案和施工管理資料。(3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告。(4)有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件。(5)有承包單位簽署的工程保修書。需要旁站關鍵部位、關鍵工序基礎工程方面包括：土方回填、后澆帶及其他結(jié)構混凝土、卷材防水層細部構造處理。主體結(jié)構工程方面：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑安裝工程方面包括：供電設備、大型變壓器、屋頂水箱。新技術、新材料、新設備在工程中應用。節(jié)能保溫。針對承包單位的素質(zhì)、工程特點，對易出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題的施工工序。旁站監(jiān)理人員的職責檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工程人員持證上崗情況；施工機械、建筑材料準備情況；監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案、工程建設強制性標準情況；核查使用的建筑材料、構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等；監(jiān)督施工企業(yè)進行檢查或委托具有資質(zhì)的第三方進行復驗；做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。建筑節(jié)能項目施工中監(jiān)理控制要點施工圖會審及節(jié)能設計交底監(jiān)理工程師在接到施工圖以后，應認真組織監(jiān)理人員學習圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容、要點和特點，弄清設計意圖，掌握工程情況。審圖的原則和要求原則(1)節(jié)能設計是否符合國家和地方有關建筑節(jié)能的標準、規(guī)范及規(guī)定；(2)是否符合強制性建筑節(jié)能標準的要求；(3)節(jié)能設計是否有“節(jié)能設計表”和“建筑節(jié)能計算報告書”；(4)設計圖紙是否已經(jīng)過施工圖審查單位審查：審查結(jié)果是否合格；(5)設計是否合理，有無遺漏；材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否正確完整；(6)節(jié)能設計專篇及節(jié)能設計表中的技術性能參數(shù)是否明確；設計是否符合施工技術裝備條件，如需要采用特殊措施時，技術上有無困難，能否保證施工質(zhì)量和施工安全；(7)設計意圖、工程特點、設備設施及其控制工藝流程、工藝要求是否明確；(8)節(jié)能工程使用的材料是否符合國家現(xiàn)行有關標準；(9)需要采用特殊施工方法、施工手段、施工機具的部位，要求和做法是否明確；有無特殊材料要求，其規(guī)格、品種、數(shù)量能否滿足要求，有無材料代用的可能性。要求(1)預留洞口、預埋件、暗敷管線的位置、線路等是否符合設計及《建筑節(jié)能施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求；(2)散熱器、管道、通風機、空調(diào)機、供電與照明設備、開關、插座、燈具等，安裝的位置及方向是否符合設計要求；(3)墻體、門窗、屋面、地面節(jié)能工程與結(jié)構標高、空間凈寬、凈高尺寸等有無矛盾；(4)建筑標高基準點和放線基準位置是否明確。審查節(jié)能施工單位的資質(zhì)施工隊伍素質(zhì)的高低，直接影響節(jié)能工程質(zhì)量的好壞和節(jié)能效果。監(jiān)理必須把好承擔節(jié)能施工的施工資質(zhì)的審核關，對達不到要求的施工單位堅決行使否決權。在審核時應該注意以下幾點：(1)審核施工單位的專業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；(2)審查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制和檢驗制度及其相應的施工技術標準；(3)考察該施工單位過去施工過的節(jié)能工程，多聽用戶的意見；(4)要求該施工單位進行一些現(xiàn)場操作，考查其技術程度。通過上述四項工作，對該施工單位的情況做到心中有數(shù)，在施工質(zhì)量控制中能有針對性。審查施工單位報送的建筑節(jié)能專項施工方案總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查建筑節(jié)能專項方案，對方案的技術及安全措施的針對性、可行性、可靠性、可操作性提出審查意見。另外，監(jiān)理工程師還要審查施工單位的進度計劃是否符合實際情況，是否符合施工合同的工期要求；在施工監(jiān)理工作中應隨時掌握進度計劃完成情況，以督促施工進度按計劃完成。編制建筑節(jié)能監(jiān)理細則監(jiān)理工程師應依據(jù)建筑節(jié)能的要求和設計文件，結(jié)合本工程節(jié)能的特點，編制切實可行的建筑節(jié)能監(jiān)理細則。監(jiān)理細則的具體內(nèi)容應包括以下幾點：(1)建筑節(jié)能專業(yè)工程的特點(2)建筑節(jié)能監(jiān)理的流程；(3)建筑節(jié)能監(jiān)理工作的控制要點和目標值；(4)建筑節(jié)能監(jiān)理工作的方法或措施。當節(jié)能工程有設計變更時，設計變更應重新由原審圖單位審查。審查合格后，監(jiān)理應針對設計變更內(nèi)容修改監(jiān)理細則.進場材料與設備的報驗材料設備是節(jié)能工程的物質(zhì)基礎，既要符合設計要求又要符合國家有關強制性標準的規(guī)定，即對節(jié)能材料與設備的質(zhì)量實施“雙控”。在監(jiān)理過程中對進場材料設備質(zhì)量的控制應主要抓以下幾項工作：(1)按設計文件及合同仔細核對檢查材料與設備的品種、規(guī)格，按要求進行包裝及外觀檢查：包裝要完整，具有完整的出廠質(zhì)量證明文件，對達不到要求的堅決予以退場。(2)仔細審核施工單位報送的進場建筑節(jié)能材料、構配件、設備報審表的質(zhì)量證明資料，質(zhì)量證明資料主要有出廠合格證、中文說明書、相關性能檢測報告，定型產(chǎn)品和成套技術應有定型式檢驗報告(進口材料和設備還要有出入境商品檢驗證明)。(3)現(xiàn)場配制的材料，如保溫砂漿的拌制要求，需按設計或試驗室給出的配合比配制。關鍵工序、關鍵部位的隱蔽驗收工作隱蔽工程如有差錯，難以返工，因此要認真檢查。隱蔽工程應在隱蔽前經(jīng)各方面驗收合格后，才能隱蔽，形成記錄，并簽證齊全。主要項目有：墻體節(jié)能、門窗節(jié)能、屋面節(jié)能、地面節(jié)能、監(jiān)測與控制節(jié)能。檢查內(nèi)容包括：基屋表面處理，保溫材料的厚度，保溫層的敷設方式及厚度，墻體熱橋部位處理，錨固件，墻強網(wǎng)鋪設，結(jié)構縫處理，門窗框與墻體接縫施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進措施或改進措施不合乎要求時。發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時。安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時。擅自變更設計圖紙進行施工時。使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時。⑤未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分承包單位的施工人員進入現(xiàn)場施工時。2、文明施工的監(jiān)督管理措施督促承包商執(zhí)行貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。建筑工程和設備安裝等施工現(xiàn)場，要求承包商沿四周必須用圍欄圍護。圍欄高度至少為2米，要求承包商在施工現(xiàn)場設置二個以下（含二個）有專人把守的出入口。出入口處另設一便門供人員進出。出入口大門可用鋼、木、硬塑、鋁等材料制作，鋼、木大門要刷油漆。督促承包商在施工現(xiàn)場的醒目位置設置五牌一圖標志牌：采用鋼制或鋁合金制作，由兩根鋼管支撐，標志牌上應載明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場各技術工種、負責人姓名、開、竣工日期、建設工程規(guī)劃許可證文號、建筑節(jié)能保溫公示牌等內(nèi)容，承包商應負責標志牌的維護。在建設工程施工現(xiàn)場，要求承包商保持排水系統(tǒng)狀態(tài)良好，場地排水暢通，地面無積水。要求承包商施工現(xiàn)場道路寬不小于4米，路面必須硬化，采用碎石路面或更高級路面，道路橫坡合理，路面無積水。督促承包商在施工現(xiàn)場，必須設置一個洗車臺，洗車臺可設在出入口處，凡在從施工現(xiàn)場行駛到公共道路上的車輛，必須保持整潔，車輛上的泥土必須在洗車臺沖洗干凈，嚴禁將泥土帶上公共道路。督促承包商在施工現(xiàn)場必須設置足夠的辦公室、室內(nèi)要有水、電供應，并配備相當數(shù)量的辦公桌椅及辦公用具。辦公室應有足夠面積的門、窗，以利采光和通風。要求承包商的施工人員在施工現(xiàn)場的宿舍可參照第8條辦公室的要求建造。宿舍要配套配備浴室和廁所。督促承包商在施工現(xiàn)場的建筑材料和施工設備分類、整齊擺放，且不得侵占場內(nèi)道路，不得堵塞排水系統(tǒng)。督促承包商在施工現(xiàn)場的用水、電線路、用電設施的安裝和使用必須符合安全規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場必須設有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。督促承包商嚴格照《中華人民共和國消防條例》在施工現(xiàn)場執(zhí)行和建立防火管理制度，設置符合消防要求的消防設施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災的地區(qū)，使用易燃易爆器材時，承包商應采取特殊的消防安全措施，特別是施工人員的宿舍位置應嚴格按消防規(guī)定布置，做到伙房外無明火，嚴禁使用電爐等易引起火災的用電器具。督促承包商加強施工現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。同時嚴禁雇傭童工以及各種違法犯罪、流竄分子。11、項目監(jiān)理機構工作制度設計文件、施工圖紙會審制度設計文件、施工圖紙是施工和監(jiān)理的重要依據(jù)，施工單位應嚴格按圖紙施工，監(jiān)理單位應嚴格按圖紙要求監(jiān)理，這是合同給賦予施工單位和監(jiān)理單位的責任和義務。要做到“按圖監(jiān)理”必須在工程開工前熟悉施工圖紙中各項設計要求，以及工程質(zhì)量標準和施工驗收規(guī)范的要求，組織好圖紙會審。設計文件、施工圖紙會審由總監(jiān)理工程師負責。監(jiān)理單位在收到設計文件、施工圖紙以后，組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱，并做好審閱記錄，提出疑點、問題和合理建議，由監(jiān)理工程師匯總后分發(fā)給設計、施工單位。在開工前約定日期，會同業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位復查、會審設計圖紙，由設計者進行解答，解釋或修改并做好會審記錄，參加各單位有關人員在會審記錄上簽字認可。技術交底制度技術交底是工程施工之前，對參與的有關管理人員、技術人員、監(jiān)理人員和工人進行技術性交底，使之對施工對象從建筑設計特點、建筑結(jié)構特點、施工技術要求和施工工藝等方向有全面了解，心中有數(shù)。監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位向施工單位進行施工圖紙的全面技術交底(包括設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施)，并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。施工組織設計審核制度通過審查施工組織設計，使各級監(jiān)理人員能抓住技術重點和難點，進行有針對性的業(yè)務學習，能及時發(fā)現(xiàn)施工單位在施工方案、質(zhì)量保證措施等方面存在的不足，提前制定對策消滅質(zhì)量隱患，明確質(zhì)量目標和工期目標。施工組織設計審核由總監(jiān)理工程師負責，施工組織設計審核必須在開工前進行。工程開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位應提出《工程開工報告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，具備開工條件，即可審批，并報監(jiān)理組，監(jiān)理工程師審批。工程材料、構件、半成品的驗收及復驗制度各分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱材料、構件、半成品的出廠證明，材質(zhì)證明，試驗報告，填寫材料、構件、半成品合格證，方能進入施工現(xiàn)場使用，對于有質(zhì)量疑問的主要材料進行抽樣，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，由施工單位組織進行復驗。不合格的材料、構件、半成品不準在工程上使用。設計變更制度 因設計圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時或業(yè)主要求變更時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會勘同意(如變更設計，對投資工期可能影響時，應報業(yè)主同意)后進行變更設計。變更設計完成后，由設計單位填寫變更設計圖紙或通知單，監(jiān)理工程師審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。隱蔽工程檢