第頁采購部下半年工作計劃選購 部下半年工作安排1

一、通過日常工作積累加強對工作崗位的相識

始終以來選購 員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的選購 成本供應滿意質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是選購 員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對選購 員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個選購 員最終的價值是選購 成本的限制，選購 成本干脆影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每一筆選購 ，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購 安排選購 ，做到剛好、適用，合理降低物資積壓和選購 成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬剛好。

二、明確崗位職能，仔細做好選購 工作

在“明確目標，勇于負責，主動協作，公司滿足”的觀念下，主動的落實選購 工作要點和月度選購 安排制定工作。

三、依據公司需求，選擇優秀供應商

選擇供應商是選購 工作中特別重要的一個環節，干脆關系到所選購 產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇一個優秀的供應商對于我的工作來說特別重要。我將通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來找尋供應商，使符合資格的供應商有參加投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地找尋供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業介紹

所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，勾心斗角;反之，同行的選購 人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合選購 或互通有無。

3、市場找尋

經過選擇，建立長期合作單位供應商。

四、主動適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規章制度將得到進一步完善，本人要主動適應這種狀況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，剛好做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

選購 部下半年工作安排2

一、管理目標

1、完成選購 成本管理體系建設，推動選購 管理規范化、制度化

依托企業現有的管理制度，通過整理和規范，將整個選購 流程實行制度化。成本管理體系的建設符合公司實際狀況，在不脫離實行基礎的狀況下，進行提升，將選購 從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延長性和覆蓋面，提高選購 的性價比。

2、人員升級，業務提升，向數字化、表格化方向推動

根據選購 流程，和企業調查須要，編制各類業務表格。以表格形式規范業務員的工作和行為，降低管理成本，提高業務人員的主動性和自覺性，同時提升業務實力和個人素養。

3、完成輔料選購 手冊編制工作

輔料選購 手冊，是輔料選購 的基本學問、操作規程、留意事項和成熟閱歷，是規范操作的樣本。選購 手冊能夠幫助新人快速熟識和駕馭輔料選購 ，縮短摸索過程，降低業務人員培育時間和成本。

4、接著分解、量化部門工作

將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理安排工作任務、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎，將來企業將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業務目標

(一)原料選購

1、改進信息采集方式，完善信息渠道

把原來以客戶供應信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎，聯合廠家、網站、政策等多層次、多側面的信息采集方式;把以價格為中心的信息方式，向產業鏈下游延長，把產地信息和港口信息，國內信息和國際信息結合起來，加強對行業和產業的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調查全面化，有助于增加信息的全面性和精確性。加強信息的加工和分析實力，經過信息的提煉，為選購 供應決策依據。

2、平衡企業和客戶利益，推動公允接收

公司提出進廠公允接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公允、合理，堅持互惠共贏，以公允的方式降低客戶成本，既而降低選購 成本。我們堅持推動接收質量標準改革，對每項指標都進行科學核算，并檢驗執行效果。--年的目標是確定可持續運用基本接收指標，并對個別指標進行調整，符合公司長期運用須要。

3、采集、累積各種數據，建立數據庫

我們在進行分析時，只有當年的數據，缺少以往的數據，無法進行對比分析，得出的結論只能反映當年的狀況，不能反映改變趨勢，結果是靜態的，不是動態的。建立年度數據庫，為將來的.數據動態分析和選購 決策供應依據，比如公司要根據含量進行定價和選購 ，就要依靠數據庫供應基礎數據。

4、選購 公開、透亮，實施陽光選購

選購 部接受內部和外部的共同的監督，防止吃、拿、卡、要現象發生，讓選購 過程都呈現在陽關下。選購 部也加強自身防范，持續進行思想教化，不斷改進選購 制度，用以約束選購 行為，加強部門人員的廉潔自律。同時選購 部推動信息平臺建設，選購 運用信息平臺公開報價，削減選購 中人為因素的影響，原料選購 做到公開、透亮。

(二)輔料選購

我們樹立"為公司節約每一分錢"的觀念，堅持"同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節約成本"的工作原則。為此要做好以下幾項工作：

1、穩定上游供應鏈，拓寬供應商渠道輔料選購 具有項目多，數量少，需求改變大的特點，為保證公司的生產，首先就要穩定供應商隊伍，在低庫存運轉的狀況下，確保剛好供貨。現有供應商經過多年的合作和供應商的資質評定，基本穩定。但是也有供應不剛好，價格不合理的狀況出現，接著擴大和更新供應商隊伍和供應渠道，不斷找尋更符合公司須要的供應商，更好的滿意公司生產加工須要。

2、進行庫存成本分析，保持輔料合理庫存保持輔料合理的庫存，既要考慮價格因素行情改變，也要保證生產須要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要駕馭價格行情，抓住后期價格改變趨勢和規律，了解生產加工狀況和生產消耗，把握好選購 數量和節奏。

三、學習的目標

1、提高專業學問和操作技能

內勤人員要學習財務學問，選購 內勤人員必需取得會計從業資格證書，外勤人員要取得選購 師認證資格，選購 部部長三年內取得注冊成本工程師認證。提高專業學問，也要提高業務實力。選購 部將結合公司培訓，進行部門培訓，選購 部員工要向單位其他部門學習，向同行業其他企業學習，規范自己的業務行為，進行自我提升。

2、期貨學習

期貨學習原來是專業學問的一部分，但是選購 來說，期貨具有特別的重要性。強化期貨學習，利用好期貨工具，發揮期貨對現貨的指導意義。

3、輪崗學習

選購 部員工，要熟識和駕馭各崗位的工作，做復合性人才。在選購 間歇期，選購 部內部輪崗學習，達到能嫻熟操作選購 流程中每個崗位的工作。然后部門間學習，向銷售部、品控部、物流部學習。

選購 部下半年工作安排3

一、保證選購 的合理性與剛好性

有效的選購 安排可以使企業資金的有效利用，企業大部分的營業額是由選購 部門劃出去的，選購 安排的好不僅能削減企業資金的流出，還可以有效的限制庫存。

1、對全部部門申請的安排單進行逐一核對，確認是否有庫存或其他可代替物，并進行審核購買的合理性，并隨時向總經理匯報。

2、對所須要選購 的物品、合理的支配選購 時間段，確保工作有條不紊，對須要剛好選購 的物品要在第一時間購回。

3、協作財務駕馭庫存貨品數量，對不必要物品不予選購 ，做到零庫存確保酒店現金流通順暢。

二、物價限制和節約

利潤主要來源于選購 ，因為產品的市場價格是企業無法主導的，而選購 成本可以企業限制。

1、全部選購 物品時均具體駕馭其市場行情，耐性討價還價，堅決買到，從一點一滴進行節約。

2、對當天全部貨品價位仔細詢問、駕馭，以便對供應商供貨價進行核對并選購 質、價最低的貨品。

3、選購 時以“質量好、價格合理”為原則，貨比三家。

三、貨品選購 渠道問題

1、定點供貨商。加強對定點供應商貨品、價格、質量的監督，提高供貨商所供貨物品的品質，加強食品衛生、保質期等方面的檢查，確保食品衛生平安。

2、隨時與供應商聯系，了解行情，剛好發覺選購 中存在的問題并進行改進。

3、常常走訪供應商，對報價單進行核對，并與其他商家對比，如出現高價或瞞報，要剛好更換供應商，保證公司利益不受損失。

四、剛好核銷

督促選購 員盡量做到日采日清，并剛好與財務部核對帳目。做到比比清楚，分厘不差。

五、完善制度