廣播電視組織結構分析第一頁，共八十九頁，2022年，8月28日主要內容一、中國廣播電視體制特點分析二、電視臺內部組織格局變化：部門制-中心制-頻道制三、電視臺總體結構介紹四、欄目管理結構介紹第二頁，共八十九頁，2022年，8月28日傳媒組織結構：指組織內部各構成要素以及這些要素之間相互作用的聯系方式或形式。傳媒組織結構是描述傳媒組織的框架體系，主要設計傳媒組織部門的構成、組織層次的劃分、管理權限和責任的分配以及組織中各部門、各層次之間的協調與控制。傳媒組織結構是傳媒管理系統的前提和基礎，是傳媒組織適應外界環境、實現組織目標的手段，也是實現傳媒組織經營戰略的重要工具。

一、傳媒組織結構的概念第三頁，共八十九頁，2022年，8月28日傳媒組織結構體系主要包括以下內容：傳媒組織結構體系職能結構層次結構部門結構職權結構第四頁，共八十九頁，2022年，8月28日傳媒組織結構因產品不同分為：

報社組織結構、電視臺組織結構、電臺組織結構、網絡媒體組織結構等（一）電視臺組織結構新聞部節目部銷售部工程部行政部新聞部：主要負責新聞采編和制作，一般由主任負責，下屬管理記者、主持人，播音員以及攝像師等，直接向臺長負責。節目部：主要負責節目制作與購買。通常由節目主任或總監領導。銷售部：或稱為廣告部，它負責把時間出售給廣告主或把節目賣給其他媒體。工程部：負責挑選、運轉、維護和保養演播室、控制室和傳輸設備，以保證整個節目準時播出，它主要由一個總工程師或技術經理領導。行政部：管理財務收支、辦公室文秘、薪水發放以及人事安排等事物。第五頁，共八十九頁，2022年，8月28日報社的組織結構新聞——評論部廣告部發行和營銷部管理部印刷部負責新聞的采寫，編輯和評論，是手機和加工信息的部門，也是報社的業務部門。報社主要經濟來源。一般報社把廣告業務的承接外包給廣告公司，只負責包辦和文字校對負責報紙的發行和銷售。目前報紙的發行方式主要有：郵發、委托發行、自辦發行等。負責傳媒企業的內部管理，主要包括人力資源管理、行政管理、物業管理負責報紙的印刷業務。大型報社都開辦了印刷廠，設置印刷部門，它既負責本報社的印刷業務，也承攬其他報社的印刷業務第六頁，共八十九頁，2022年，8月28日傳媒組織結構體系主要包括以下內容：傳媒組織結構體系職能結構層次結構部門結構職權結構第七頁，共八十九頁，2022年，8月28日（一）職能式結構職能式結構是傳媒組織從上到下按照相同的職能部門將各種活動組合起來。職能式結構有利于傳媒組織部門規模經濟的實現，促使職能部門資源共享，從而完成傳媒組織的職能目標。優點：主要在于分工明確，各司其職，各部門能在專業人才協助管理下，在一定程度上能提高管理的質量和效率。缺點：主要在于對外界反應緩慢，縱向科層管理容易引起高層決策的堆積以及超負荷運行，而且部門之間缺少橫向聯系與協調，并對組織整體目標認識有限。適合較小規模的傳媒組織，特別適合僅僅生產一種或少數幾種媒介產品的媒介組織。第八頁，共八十九頁，2022年，8月28日第九頁，共八十九頁，2022年，8月28日（二）事業部式結構定義：事業部式組織結構又稱為部門化結構。顧名思義，事業部式組織結構是由不同事業部組成的。主要特征：事業部式組織結構以傳媒組織總部與中層管理部門之間的分權行為。本質：是以一定的分權制代替完全的集權制私用的媒介組織：一般在多元化經營的媒介組織中實施效果最好。如大型傳媒集團大多是事業部式組織結構。第十頁，共八十九頁，2022年，8月28日中心制下的中央電視臺組織結構第十一頁，共八十九頁，2022年，8月28日（三）區域式結構區域式結構是在不同國家或同一國家不同地區分別設立自主經營的分布。區域式結構在跨國媒介集團中應用比較普遍。區域式結構強調區域內的橫向協調，另外它也不強調分布與集團總部之間的縱向協調。媒介集團在實行區域式結構時，一般都采取全球化與本土化相結合的策略。本土化：一文化產品本土化；二公司職員本土化。第十二頁，共八十九頁，2022年，8月28日第十三頁，共八十九頁，2022年，8月28日（四）矩陣式結構矩陣式結構注重多元化效果，它同時具有事業部式結構、區域式結構以及職能式結構的優點，但又在一定程度上克服了他們的缺點。矩陣式結構兩種形式——職能式矩陣和產品式矩陣。職能式矩陣：職能主管擁有主要權力，產品經理僅協調產品活動。產品式矩陣：產品經理擁有主要權力，職能經理僅為產品服務，比如按殘品招聘員工，提供技術咨詢，幫助生產提供政策分析。傳媒組織一般是產品式矩陣。優勢：矩陣式結構能夠使傳媒組織中的資源在不同產品之間進行協調分配，從而適應不斷變化的市場化境。缺點：過于復雜化，部門之間相互關系與責任難以分清，多頭領導容易導致混亂。第十四頁，共八十九頁，2022年，8月28日第十五頁，共八十九頁，2022年，8月28日第十六頁，共八十九頁，2022年，8月28日（五）混合結構定義：同時強調產品和職能或產品和區域優勢：混合組織結構不僅能獲得事業部的適應性，而且也能實現核心自能部門的效率，從而使得公司和事業部的目標更好的協調一致。缺點：結構復雜龐大，必然造成管理費用增加，同時可能導致事業部和公司職能部門發僧一定程度上的沖突。第十七頁，共八十九頁，2022年，8月28日第十八頁，共八十九頁，2022年，8月28日（六）控股公司結構控股公司是指因擁有其他公司的股份而對其行使控股權或從事經營管理的公司也稱H型結構。控股公司型結構通常出現在經橫向合并后形成的企業集團中。（如現在報業集團等）董事會控股子公司參股公司核心層第二層第三層是集團的決策中心，投資中心，成本中心和利潤中心，董事長（主席或總裁是集團的法定代表人）由集團派出或聘任高級職員進行經營管理，報社一般都是控股子公司。集團視股權的多少，承擔相應的責任和義務，有時僅僅坐享紅利。第十九頁，共八十九頁，2022年，8月28日控股公司形式下的組織結構形式第二十頁，共八十九頁，2022年，8月28日第二十一頁，共八十九頁，2022年，8月28日控股公司型結構與事業部式結構控股公司型結構1、由具有獨立法人資格的子公司所組成，子公司擁有比事業部門更大的經營自主性和獨立性2、總公司因子公司或分公司投資承擔有限責任而在一定程度上規避了風險3、注重對子公司的財產風險和人事進行控制。事業部式結構1、事業部門在行政桑直屬總公司，不是獨立法人。2、事業部式經營風險完全由總公司承擔。3、事業部式結構則強調對事業部門的戰略協調。第二十二頁，共八十九頁，2022年，8月28日廣播電視組織結構分析所謂體制我國廣播電視臺體制格局演變第二十三頁，共八十九頁，2022年，8月28日所謂體制體制：是對國家機關、企業、事業單位在機構設置、領導隸屬和管理權限等方面的體系、制度、形式等總稱。簡而言之：廣播電視組織體制和體系建設廣播電視機構的設立原則、布局及其相互關系對廣電系統的管理制度和方式第二十四頁，共八十九頁，2022年，8月28日宏觀：事業體制、產業體制、行政管理體制、流通體制、投融資體制微觀：企業結構、節目管理體制、人力資源管理體制、財務管理體制等第二十五頁，共八十九頁，2022年，8月28日我國廣播電視臺體制格局演變二級辦臺四級辦臺三級辦臺“條塊分割”十六字方針第二十六頁，共八十九頁，2022年，8月28日二級辦臺

1940-1982年最頂端是中央級廣電機構，下面是各大行政區廣電機構。第二十七頁，共八十九頁，2022年，8月28日四級辦臺

1983-1998年中央、省（自治區、直轄市）地（市）縣四個級別辦電視臺電臺這些電視臺之間無直接隸屬關系，但是又縱向上下關系。第二十八頁，共八十九頁，2022年，8月28日兩級管，三級辦臺1999年至今國家廣電總局作出（市）縣職能機構轉變，有線電視網臺分離、有線臺和無線臺合并于2002年上半年完成分離和合并地（縣）播出機構逐步轉化為主要轉播中央和省級臺的廣播電視節目；職能調整后，廣播電視系統實行中央和省級（區、市）兩級管理體制，地（市）、縣級一下實行省（區、市）垂直管理。縣廣播電視局予以保留，繼續實施監督管理職能。這樣就形成了中央、省、市三級辦臺，中央和省兩級管理體制。第二十九頁，共八十九頁，2022年，8月28日條塊結合、以塊為主、雙重領導、分級管理所謂“條”：指的是各級廣播電視機構，主要是指各級廣播電視局所謂“塊”，是指各級廣播電臺和電視臺等播出機構所在的當地黨政部門。雙重領導：指的是各級廣電機構既受上級廣電部門領導，同時又受同級黨委和行政部門的雙重領導。實際上是雙重領導，多頭管理。第三十頁，共八十九頁，2022年，8月28日特點：高度的行政依附性1.廣播電視管理機構的設置與各級行政機構是一一對應的（兩級制）2.上級或同級黨政機關直接對廣電播出機構管理1983年第十一次全國廣播電視工作會議之后明確規定各級廣播電視機構之間實行上級廣播電視部門和同級黨委、政府雙重領導制，以同級黨委、政府領導為主。也就是我們通常說的“條塊結合，以塊為主”3.管理方式以行政手段為主，經濟手段和法律手段比較欠缺，特別法制化管理，還不是很成熟（新聞的管制-新聞調查）第三十一頁，共八十九頁，2022年，8月28日中國廣電體制管理體制（政府監管體系）事業體制（公共服務體系）事業微觀體制產業體制（市場運作體系）流通體制制播體制投融資體制企業微觀體制（結構、人事、節目、財務等）我國廣電體制改革創新框架設計第三十二頁，共八十九頁，2022年，8月28日電視臺內部組織格局變化部門制中心制頻道制欄目管理結構第三十三頁，共八十九頁，2022年，8月28日臺長總編輯新聞部專題部文藝部廣告部技術部發射部辦公室……模式一：部門制結構——生產與制作部門制：最初的結構第三十四頁，共八十九頁，2022年，8月28日臺長總編輯社教中心文藝中心廣告中心技術保障技術中心發射部辦公室……××部××部××部模式二：中心制是部門制結構的演進版本中央電視臺中心制結構第三十五頁，共八十九頁，2022年，8月28日臺長總編輯社教中心文藝中心廣告中心技術保障技術中心發射部辦公室……××部××部××部欄目第三十六頁，共八十九頁，2022年，8月28日中心制下頻道功能與設置

中心制是職能型的組織結構

頻道主要承擔輿論宣傳的功能，在生產管理上與政府部門思維一致、部門設置對應。職能式組織的優點是，其組織整體的任務目標明確和穩定，有利于集團管理；將同類任務歸在一起可以產生規模經濟，減少人員和設備的重復配置，集約人力物力，統籌管理，資源共享。第三十七頁，共八十九頁，2022年，8月28日中心制的弊端1、各自為政，溝通不暢，責任主體不明：強勢的領導才可以協調各部門的利益2、靠“天”吃飯，進取心不足，市場化生存艱難。（大財政）：廣告回款和財政撥款3、勞動與分配矛盾突出，缺乏有效的激勵。（在編和非編差別很大）4、部門擴張使得供需脫節，資源大量浪費。（龐大的辦公室和人數眾多的行政人員、服務人員，管理成本巨大

）

第三十八頁，共八十九頁，2022年，8月28日中心部門科組欄目中心制：適應單一頻道時代的內容生產方式

三臺合并后中央人民廣播電臺中國國際廣播電臺中央電視臺

各級辦公室眾多的行政人員服務人員裁！

第三十九頁，共八十九頁，2022年，8月28日中心制下的中央電視臺組織結構第四十頁，共八十九頁，2022年，8月28日以管理成本為例,央視過去通常的做法是節目中心和節目部門分別從節目經費總額當中拿出5%作為管理費用。以體育中心、青少中心為例,2004年體育中心節目經費總額44909萬元,管理費用4490.9萬元;青少中心節目經費總額28266萬元,管理費用2826.6萬元。兩個中心的管理費用共計7317.5萬元,實行頻道制后,減少了兩個管理層次,頻道的管理費用能夠減少50%,約3600萬元。

第四十一頁，共八十九頁，2022年，8月28日頻道制也稱頻道總監制，是基于受眾市場細分理論和準確定位理論而形成的以頻道為單元，對頻道內的欄目設置和節目日常管理、人力資源使用、報酬分配等實施管理的現代電視媒體管理模式。第四十二頁，共八十九頁，2022年，8月28日頻道制以產品部門化為理論基礎，并以節目為核心，由單一節目生產及管理部門對一個頻道的所有電視節目進行“承包經營”。強調市場、產業化第四十三頁，共八十九頁，2022年，8月28日中央電視臺在改革后以頻道制取代中心制：中心——部門——科組——欄目四級體制變為頻道——欄目二級體制（實現總監負責制）頻道總監（臺長）負責整體運營節目總監運營總監（廣告）行政總監負責生產和播出負責財務、推廣、經營行政、協調第四十四頁，共八十九頁，2022年，8月28日頻道結構圖：先看福建新聞頻道；再看海南新聞頻道結構第四十五頁，共八十九頁，2022年，8月28日中心制與頻道制的結構節目中心制到頻道制轉變第四十六頁，共八十九頁，2022年，8月28日中心部門科組欄目中心制：適應單一頻道時代的內容生產方式三臺合并后中央人民廣播電臺中國國際廣播電臺中央電視臺

各級辦公室眾多的行政人員服務人員裁！

文藝中心—音樂頻率100人——30人第四十七頁，共八十九頁，2022年，8月28日頻道集團中心（財務、行政、技術等幾個中心）部門（節目、行政、廣告各部門）欄目綜合機構（總編、人事部、紀委等）頻道制頻道欄目第四十八頁，共八十九頁，2022年，8月28日中央電視臺頻道數目1、綜合頻道（高標清同播）2、財經頻道3、綜藝頻道4、中文國際頻道（亞洲版、歐洲版、美洲版）5、體育頻道6、電影頻道7、軍事·農業頻道8、電視劇頻道9、紀錄頻道（國內版、國際版）10、科教頻道11、戲曲頻道12、社會與法頻道13、新聞頻道14、少兒頻道15、音樂頻道16、英語新聞頻道17、法語國際頻道18、西班牙語國際頻道19、阿拉伯語國際頻道20、俄語國際頻道21、高清綜合頻道22、中視購物頻道

僅限境外落地的頻道：1、娛樂頻道2、戲曲頻道3、中國電影頻道（長城平臺版、香港版）

第四十九頁，共八十九頁，2022年，8月28日第一，集團下面（或者臺最高層下面）必須是直接到頻道，中間不可以有其他環節。第二，僅僅有頻道是不夠的，確實還需要有面向全臺的綜合部門，如全臺的總編室和負責人事、財務等的諸多專職機構。第三，頻道下面可以直接設欄目，也可以按照業務板塊的類同，分別設部，部下面再設欄目。這種設計并不是多增加一個層級，而只是又做了一次同類型集合而已。第五十頁，共八十九頁，2022年，8月28日中心主任中心副主任頻道廣告部頻道廣告部副主任欄目組頻道信息部頻道信息部副主任統籌部辦公室、規劃組、業務組中央二套的中心制結構廣經中心經濟頻道以經濟資訊為核心內容，具有專業特色的服務頻道，展示給觀眾一個鮮明的頻道品牌。

第五十一頁，共八十九頁，2022年，8月28日

人事頻道有實質意義上的人事權。集團（或臺）對頻道的人事控制只有三點：第一，頻道的一把手即頻道總監通過競爭上崗的方式，由集團（或臺）最后任命。第二，頻道的編制人數由集團（或臺）制定標準，按照每個專業頻道各自的特性，給出一個數據。第三，已經有國家干部身份的老員工在沒有清晰政策許可的條件下不能被辭退。第五十二頁，共八十九頁，2022年，8月28日財務

第一，頻道有自己的財務部門和相關崗位，負責進行各種財務核算、勞務發放，對頻道員工的薪酬擁有決定權等。第二，頻道有權對集團（或臺）劃分的各個板塊的比例按照實際情況和變化進行調節，比如制作預算的是3000萬元，頻道有權將其調高或者調低。第三，頻道在購買電視劇這一塊上問題最多，理想模式是頻道完全自主，各買各的劇，但這容易形成內部惡性競爭，爭相壓價，所以可以由集團（或臺）給出一個基本數據準則，再由大家自由競爭。第五十三頁，共八十九頁，2022年，8月28日廣告

頻道必須擁有自己的廣告部門，不然沒有創收的任務和熱情，也會影響到節目的制作質量。但廣告部門又必須是站在全臺的立場和角度，用全臺的眼光去掂量問題，總部和分支的矛盾似乎難以協調。你們如何看待這一問題（討論）第五十四頁，共八十九頁，2022年，8月28日考核第一層考核：集團（或臺）在年初會給每個頻道定一個“創收指標”和一個“收視指標”，用這兩個大指標進行總考核；第二層考核：頻道自己會把集團（或臺）里下放的創收指標和收視指標進行分解，給各個欄目，具體的考核表由各頻道自己制定，集團（或臺）完全不干涉。第五十五頁，共八十九頁，2022年，8月28日利弊討論第一，最核心的好處是能夠最有效地激發積極性。第二，非常有利于形成頻道特色，進而實現頻道品牌化。頻道成了獨立負責的市場主體，必然要拉開與作為競爭對手的其他頻道的差距。這樣，頻道就必須形成和突出自己的特色，打造品牌。第三，效率較高，面對競爭能迅速反應。頻道總監直接在第一線接觸到社會，最先掌握內外的信息，能及時做出反應和調整。第五十六頁，共八十九頁，2022年，8月28日利弊討論第一，最大的弊端是資源分散，不利于資源的整合。第二，容易導致“臺中臺”增多，不利于統一集權管理。第三，容易導致無序競爭，惡性內耗。實行頻道制，很容易出現為爭奪節目資源而導致的節目第五十七頁，共八十九頁，2022年，8月28日電視臺建立組織結構的兩大原則電視臺組織結構的重構：行政原則與價值規律電視臺額電視業增提運行效率和管理績效層次不齊。第五十八頁，共八十九頁，2022年，8月28日欄目管理結構介紹：發現之旅，藝術人生第五十九頁，共八十九頁，2022年，8月28日頻道集團中心（財務、行政、技術等幾個中心）部門（節目、行政、廣告各部門）欄目綜合機構（總編、人事部、紀委等）頻道制頻道欄目第六十頁，共八十九頁，2022年，8月28日第六十一頁，共八十九頁，2022年，8月28日第六十二頁，共八十九頁，2022年，8月28日第六十三頁，共八十九頁，2022年，8月28日第六十四頁，共八十九頁，2022年，8月28日第六十五頁，共八十九頁，2022年，8月28日第六十六頁，共八十九頁，2022年，8月28日總臺（集團）組織架構第六十七頁，共八十九頁，2022年，8月28日目前，江蘇省廣播電視總臺（集團）：

開播13個電視頻道，包括3個上星頻道、6個地面頻道、1個移動電視頻道、3個數字付費頻道。

擁有11個廣播頻率，開播10套廣播節目。擁有影視集團、影視基地、電影院線、影城、家庭購物、報紙、雜志、IPTV、CMMB、網絡電臺、網絡電視臺等業態；是省網絡公司的第一大股東。投資15億元、地面36層、地下兩層的江蘇廣電城是國內最先進的廣電傳媒大廈之一，獲建筑最高獎——“魯班獎”。

第六十八頁，共八十九頁，2022年，8月28日第六十九頁，共八十九頁，2022年，8月28日2006年，頻道品牌化2005年，“節目中心制”到“頻道制”改革。2003年，CCTV－12(西部頻道)編輯部與社教中心脫離，劃歸中國國際電視總公司。2003年，全員聘用制改革。2002年，首先頒布并實行《欄目警示和末位淘汰條例》與《節目綜合評價體系》。2000年，CCTV－9試行全新管理模式———“頻道制”。1999年，提出“頻道專業化、欄目個性化、節目精品化”的發展戰略。央視一直在進行第七十頁，共八十九頁，2022年，8月28日電視臺的組織部門

銷售部：向廣告客戶銷售廣告時段是商業性電臺/電視臺獲得收入的主要方式，也是由銷售經理領導的銷售部得職責。許多電臺/電視臺將銷售部再細分為全國性（地區）銷售部和本地銷售部。全國性的或地區性的銷售往往委托其代理公司負責；而本地銷售則由廣播電臺電視臺自己的銷售人員完成，這些銷售人員通常被稱為業務經理。第七十一頁，共八十九頁，2022年，8月28日電視臺的組織部門新聞部：在很多廣播電臺/電視臺里，信息職能部門與娛樂職能部門分開的，由一名新聞總監負責監督。該部門負責日常的新聞播出、新聞特別節目和體育特別節目、紀錄片和公共事務性節目。第七十二頁，共八十九頁，2022年，8月28日電視臺的組織部門工程部（技術部）：該部門由一名總工程師或技術經理領導，負責演播室、控制室和播出設備的選擇、制作和維護，往往監管計算機系統。工程人員還要依據聯邦通訊委員會的要求負責技術監控。在有些廣播電臺/電視臺，演播室的制作人員歸工程部管轄。第七十三頁，共八十九頁，2022年，8月28日電視臺的組織部門事務部：廣播電臺/電視臺作為一個商業機構所必需承擔的多種任務都由事務部負責，包括文秘、報表、薄記、工資簿等。在許多電臺里，事務部還負責人事管理責任。第七十四頁，共八十九頁，2022年，8月28日

臺長職位名稱：臺長直接上級：市委、市政府直接下級：各業務總監本職工作：對本臺新聞宣傳等項工作組織、指揮、管理、協調工作職責：負責全臺重大事項決策，保證新聞輿論陣地牢牢掌握在黨和政府手中，并實現廣播電視國有資產的保值增值。主要權力：代表臺長室行使行政管理權、資源配置權、人事任免權。薪酬形式：基本公資＋崗位公資＋績效公資＋獎金第七十五頁，共八十九頁，2022年，8月28日新聞總監直接上級：臺長直接下級：新聞節目制片人、制片人本職工作：代表編委會對廣播電視新聞類節目進行業務管理工作職責：1.貫徹落實編委會有關新聞宣傳的指示精神；2.調查研究，向編委會提交新聞宣傳戰略設想、中長期規劃和近期規劃3.對廣播電視新聞欄目、節目進行總體設計并報編委會審批4.重要廣播電視新聞節目選題和制作方案審定5.審定日常新聞節目，初審重要新聞節目第七十六頁，共八十九頁，2022年，8月28日6.指揮、調度重大新聞宣傳活動7.對新聞類廣播電視節目進行質量監督8.指揮下屬制片人、制作人執行工作計劃9.分析系統實際運行狀況與規劃、計劃的偏差并提出整改意見10.作為委員參與編委會工作主要權力：對新聞宣傳作規劃、計劃的執行情況進行監督和質詢參與重要新聞宣傳項目的決策論證參與合格節目供應商的選擇調閱、審查新聞類節目的相關業務資料第七十七頁，共八十九頁，2022年，8月28日節目總監直接下級：非新聞類節目制片人、制作人直接上級：臺長本職工作代表編委會對非新聞類廣播電視節目進行業務管理工作職責1.貫徹落實上級有關新聞宣傳指示精神。2.調查研究，向編委會提交自辦節目的戰略設想、中長期規劃和近期規劃3.對非新聞類廣播電視欄目、節目進行總體設計并報編委會審批4.重要廣播電視非新聞類節目選題審定第七十八頁，共八十九頁，2022年，8月28日5.重要廣播電視非新聞類節目制作方案審定6.日常非新聞類節目制作方案審定7.日常非新聞類廣播電視節目初審8.指揮、調度重大社教、文藝類宣傳活動9.對非新聞類廣播電視節目進行質量監控10、指揮下屬制片人、制作人執行工作計劃11、分析系統實際運行狀況和規劃、計劃的偏差并提出整改意見12、作為委員參與編委會工作第七十九頁，共八十九頁，2022年，8月28日制片人直接下級：記者、編輯、編導、攝像、主持人本職工作1.貫徹落實上級有關新聞宣傳精神2.調查研究，向新聞（節目）總監提交新聞報道（節目生產）中長期規劃和近期規劃3.對重點報道進行具體策劃和組織4.審核節目預算5.初審日常節目6.分析系統實際運行狀況與規劃，計劃的偏差并向上級作出報告第八十頁，共八十九頁，2022年，8月28日主要權力1.對新聞宣傳（節目生產）規劃、計劃的執行情況進行督察和質詢2.參與重要新聞宣傳項目的決策論證3.根據標書契約聘用人員、使用經費薪酬形式：基本公資＋崗位公資＋績效公資＋獎金第八十一頁，共八十九頁，2022年，8月28日

直接上級：臺長直接下級：各個頻道（頻率）廣告主管本職工作：代表經委會對廣播電視廣告經營進行業務管理工作職責貫徹落實上級有關經營創收的指示精神；調查研究、向經委會提交廣告經營戰略設想、中長期規劃和近期規劃對廣告類廣播電視欄目、節目進行總體設計并報經委會、編委會審批廣告規范管理廣告傳播總監第八十二頁，共八十九頁，2022年