Word第第頁員工年度總結匯總5篇員工年度總結篇1

20xx年在各部門的協調協作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求進展，全體員工齊心協力，堅韌進取，各方面工作都取得了顯著成果的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“熱忱、堅韌、向上”的企業精神，大力提倡和踐行適應時代的進展經營管理理念，同心同德、真抓實干，基本完成了年度生產經營打算，企業各項主要經濟指標均到達了歷史最好水平。

公司全年完成產值xxx萬元，比上年同期增長xx%;完成銷售收入xxx萬元，比上年同期增xx%;實現利稅xx萬元，比上年同期增長xx%;工業增加值xxx萬元，比上年同期增長xx%。并對年初提出企業存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓平安不放松，重視基礎求進展。

平安生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存進展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場平安管理，準時發覺、消退隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工平安教育，提高員工們的平安意識;生產部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，準時整改平安隱患，加大平安硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，平安事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在軟硬件基礎環境建設上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產任務的加大，原有的車間管理結構已不能完全適應新的進展形勢。因此，我們始終在謀劃基層一線管理干部的培育和儲備問題。我們通過層層推舉、篩選和廣泛的征求看法，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培育和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培育干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公正、公正的選拔機制，并制訂嚴格的公示、培訓、考評和試用機制。通過半年來的熬煉，事實證明，大多數同志還是經得起考驗的，推舉和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術部進行了改造，極大的改善了技術人員的工作條件和環境，有效的提高了技術人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設施來看，我們的技術部目前在全街道，乃至全區，都是數一數二的。

2、克服兩大難題，確保任務完成。

從我們原有的廠房面積和基本的一線人員數量來看，要想完成全年6000萬元的生產任務，困難是顯而易見的，因此20xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標任務的兩大難題。

為了確保全年經營目標的實現，新年伊始，我們就主動籌措資金，加快了征收土地和進行基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不行抗拒的。面對這種不利局面，為了完成全年的目標任務，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯系開展土地扭轉工作，另一方面主動的租賃了兩幢標準鉗工車間，共1800平方的可用生產場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產逆境，但異地生產也給生產本錢的增加和管理帶來了肯定的問題。所以，租賃廠房不是長期之計，從公司中遠期的進展考慮，土地扭轉這項工作我們還是要連續做下去的。同時我們也已做好了另一手預備，就是說一旦土地扭轉工作短期不能實現，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產部門還要有一個長期面對兩地生產管理的思想預備。

為了適應新的進展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的進展，而且考慮到本地企業間人員流淌的良性循環，我們想在當地招收嫻熟的一線員工基本上是不行能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務市場的合作，汲取外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順當的解決了一線人員缺乏的問題。但外來務工人員的流淌性太大，也給我們的管理工作增加了肯定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當地青年學徒培育為主，以汲取外地務工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。

3、強化內部管理，夯實進展基礎。

(1)節能減耗降本錢，狠抓質量上臺階。

20xx年，公司面對生產原材料價格不斷上漲和產品銷售市場價格下壓的雙重挑戰，著力于節能減耗降本錢，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內大力開展勵行節省活動，并成立一個“勵行節省領導小組”來全面組織和指導這項工作。從節省一滴油、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，細心計算，從而有效的削減了原材料鋪張和資金流失。涌現了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采納新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節省幾千元原材料的先進事跡。

隨著今年生產規模的擴大，我們意識到，必需進一步加大對產品質量的掌握力度，因此，春節后我們調整了質量管

理機構的人員結構，將質檢科單列并擴大為質檢部，調整和充實了部門領導，制定并實施了一些新的過程質量掌握制度。但從實際效果來看，我們的質檢人員還有許多工作要做，同時相關部門也還有許多協作不到的地方，尤其是在現場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的掌握方法。以往我們講產品質量，主要是從產品實現過程中來找問題，即在設計、選購、制造、安裝調試過程中發覺問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的討論和分析發覺，我們在產品質量掌握上忽視了一個很重要的環節，即產品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構在合同批準和評審上的省略，造成了低價銷售，導致無法從根本上保證高質量產品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必需引起我們各個部門的重視。

(2)完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業進展的重要保證。公司進展至今，一是抓住機遇，靠敏捷機動的生產、經營戰術，二是靠廣闊員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結合經營管理實際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改看法和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存進展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。20xx年新制訂了設計開發、生產管理和選購等三個操作規范，修訂了《過程檢驗制度》。在執行制度上堅持人人公平、獎懲都硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

(3)加強財務監督，保障資金需求。

為了保證生產經營、進展、技術改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級打算、分層把關、嚴格審核，保證資金統籌支配合理運用，同時，加大了資金合理利用的監督力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的方法削減存貨資金的占用;二是加大了對應收賬款的清收力度，堅持催促銷售人員對到期貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，行使法律程序削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉。三是加大財務監督力度，嚴格掌握人為失誤，削減資金損失。在這個問題上，我們的財務人員在相關部門的協作下，取得了肯定的成果，也積累了一些閱歷。僅在一張發票上的較真和仔細復查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴格把關，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應當統一熟悉，賜予財務部門審核和監督工作更大的支持。

(4)推行辦公自動化，提高工作效率。

為了轉變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。在網管部的努力下，公司完善了技術信息化管理、銷售信息化管理、選購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資源信息化管理、財務信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快把握現代化和信息化辦公設備，逐步實現無紙化辦公。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業，但我們仍舊應當糊涂的熟悉到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現生產經營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素養也還不能完全適應信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化實施企業，尚有很大的差距，也正由于如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以實施。但由于我們多年來已經整合了完備的硬件基礎，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。

(5)切實加強物資供應，保證選購物資質量。

為了確保正常生產和20xx年初制定的一系列目標指標的實現，供應部全力以赴，仔細做好庫房管理工作，準時把握庫房物資數量的動態狀況，盡量削減物資壓庫。在選購中，千方百計實現比質比價選購，對選購市場進行詢問了解，逐一排查，分析把握生產廠家資質和技術力氣，從產品的有用性等多方進行比較，保證選購物資的質量。始終堅持削減中間環節，降低選購本錢，提高進銷差率。通過努力，20xx年供應部按時到貨率、進貨驗收合格率，與往年相比都有了肯定的提高，而不合格率和退貨率卻有了肯定程度的下降。但我們講，供應部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們打算的合理性和資金的合理使用，以及對新供應商的資質調查評審和本部門人員的管理等等，都要進一步加強。

(6)緊抓住銷售市場，調整營銷策略。

為提高銷售額和資金回籠率及產品銷售價格，20xx年公司在部經理辦公會上，仔細對全國市場需求改變進行分析，精確地把握產品市場走勢，制定切實可行的營銷策略，并依據不同時期的市場改變狀況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高我們的高新技術產品在市場的占有率。經過一年的努力，公司的表干爐系列產品和擁有自主學問產權的u型退火爐設備，銷售率和資金回籠率均名列其他產品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，上述產品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份(不含配件銷售)，合同總標的達8075萬元(其中93.3萬元歐元按1比10換算)。完成上述業績，對我們來講是值得驕傲的，這與我們全體參加市場營銷的銷售、技術人員的共同努力是分不開的。比方像徐林同志，做工業爐銷售的基礎在銷售隊伍里，并不突出，但他以務實、誠信和勤快，得到了用戶的認可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標的達695萬元，有的同志講他跟蹤的項目勝利率高，所取得的業績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否則它一樣不能為你充饑。因此，在市場經濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業人員來講，都必需發揚釘子精神和務實、誠信和勤快的工作作風。講到這里，我要特殊提一下我們銷售部的翻譯xx，她是我們20xx年上半年剛聘請的專業翻譯，面對新的工作環境和業務領域，每天加班加點全身心的投入到工作當中，她的綜合素養和專業素養，受到了來公司考察外賓的全都好評，尤其為我們與伊朗步進爐的勝利簽約，立下了汗馬功勞。

在確定上述業績的同時，我們也應有一個基本糊涂的熟悉，我們的專職銷售隊伍在整體進展上還比較薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發揮出應有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。

4、著眼企業將來進展，注意員工素養教育。

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和進展，必需擁有學習力量，一個比競爭對手學得更好更快的學習力量。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。20xx年公司制訂了后備干部和骨干培訓打算，并結合公司進展的實際需要引進了部份專業人員，仔細組織開展了中層以上管理人員綜合素養培訓和iso9001質量管理體系、質量管理基礎學問培訓，對一些特別工種委外進行了培訓，尤其是著眼企業將來的進展，招收了幾名高校生和中專生到基層車間工作，當然我們也要求生產部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓和引進，既提高了公司員工的綜合素養，又實現了企業人力資源的不斷增值。

5、注意企業文化建設，推動文明健康進展。

企業的文化建設是企業進展的催化劑，更是企業健康進展的基礎。20xx年，我們將企業文化建設定格在增添企業的分散力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力氣緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，連續深化、長久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育競賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球競賽、參與了社區運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增添了員工對企業的分散力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產(工作)主動性、主動性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。

6、加強科技創新、努力提高產品技術含量

20xx年，我公司通過引進和消化汲取，自行研發的、擁有完全自主學問產權的“連續式退火爐自動生產線”設備，被南京市科技局立為20xx年市級重大科技項目。這是我公司歷史上首次承當政府的科技開發任務，這也是政府對我們科技投入和科技開發力量的認可和回報。同時，這也是我省工業爐企業首次承當的政府科技開發任務。到目前該項目已經結題，而我們在項目實施過程中，實現的經濟和技術指標，得到了江蘇省生產率促進中心專家組的全都認可，并勝利的申請了專利12件。

20xx年，由于我們對科技開發進行了較大的投入，組織了科技開發隊伍，我們的這支隊伍連續兩年均以10件以上的數量申報專利，公司在上半年被評定為市專利實施企業。三季度，我們的三個產品，也順當的被認定為省高新技術產品，這在我們街道乃至整個工業爐行業也是第一家。

20xx年我們在科技開發硬件上做出了肯定的成果，但在宣揚和包裝上還沒有跟上，我們的多數設備出廠后，連一張完好的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發工作力度很不相稱。因此，我們還必需加強這一方面的工作，真正做到我們的力量，不光要讓政府知道，更應當讓用戶和市場知道。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍舊存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領導班子對20xx年全年的工作成果是持確定看法的，我們工作中存在的一些缺乏，我將在節后的職工大會上和相關部門的專題會議上再來進一步的總結。

7、20xx年公司經營目標初步看法

公司打算在20xx年確保完成產值6000萬元，完成銷售任務8000萬元，實現增加值2400萬元，實現利稅900萬元。估計投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及款待所。面對新的任務，困難是有的，但只要我們上下團結一心，克服困難，搶抓機遇，銳意進取，我們的目標就肯定能夠實現

員工年度總結篇2

時間真是個頑皮的孩子，一轉瞬，20xx就要這么偷偷地溜走了。回望過去的一年，有起伏，有變遷，有黯然失色，也有笑意盎然。生活總在改變中不斷向前，我也在時間的洪流中慢慢成長想到年終讓我不得不感概，時間消逝的速度與我個人成長的速度是不成正比的

去年的此時，我還是在一個黑暗的廠房里，過著我的`上班，加班，白班，夜班的一如既往的鏈條式生活，那種兩點一線的日子讓我小小的享受了下安逸的生活與其說是安逸，倒不如說是給自己那不思進取的心態安了頂理由帽

結束那樣的生活也是自己實在不想自己二十歲的年華，過著大媽一樣的生活我還有自己的幻想和追求

來到世貿選擇xx，記得應聘時的自己，還是一個怯怯懦懦緊急的拉著姐姐衣角環顧四周的小女孩，初見xx經理第一印象，就是特別有力量的那種，不得不讓我聯想到整個公司的實力，在和姚經理的交談中讓我忘去了害怕，隨著姚經理的思路，勾畫出美妙的藍圖

正式上班以后，才知道自己以前的那些生活都是沒有追求的，在這里我從什么都不懂，漸漸懂，初次嘗試，初次勝利，其中的經受是最珍貴的也是人生中難以忘記的開頭，在xx，每位同事都是我的老師，有太多的東西值得我去學習，他們的為人，和對工作專業，激情和仔細的看法

在考核過程中我體會到了同事們對我的關心，每次細心的給我講解產品學問銷售技巧，一遍一遍的陪我練習，還有公司領導們對我的期盼

在下去以一個孕嬰前輩的身份給下面的客戶陳設培訓，我還需要學習許多，學習領導們那種獨特見解，豐富的市場運作閱歷，學習秋香隊長對工作的仔細看法，不服輸的獨特時刻預備著熱忱與激情，學習我們的團隊成員們他們的那種縝密的思維對孕嬰市場了解的透徹性，待人處事的舉止拼搏奮斗的喜悅。

隨著工作的深化，我接觸到了很多新的事物，也遇到了很多新的問題，而這些新的經受對于我來說都是一段新的磨練歷程。回顧過去的7個月，我學會了許多：在遇見困難時，我學會了鎮定自若地去面對；在遇到挫折的時候，我學會了去頑強地抬頭工作，在遇見我學會了思索和總結；在公司形象受到破壞的時候，我學會了如何去維護；在被客戶誤會的時候，我學會了如何去溝通與溝通。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但這種突破并不意味著我就能夠做好工作。

在心態方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散。我還需要進一步去調整和轉變。

對于新客戶，肯定要完全根據合同上的規范行事。盡快地獲得新客戶對我們的信任和支持。在接下來的工作中我會連續完善自己，在失敗中不斷總結閱歷和吸取教訓；在和同事協作工作過程中學習他們先進的工作方法和理念；

堅持學習產品學問和提高自身的業務水平，事物都是在時刻改變的，我需要不斷補充新的學問來充實自己。保持常常與客戶的有效溝通和溝通，真正了解客戶需要什么產品。

在20xx年加油，奮斗，不辜負公司的培育，團隊的扶持，成為一名專業的孕嬰培訓師，陳設師，孕嬰專員，給公司添上更精彩的的一筆

嚴格根據精英標準

1、經的起誘惑，煽動，負能量，忠誠

2、主動主動地工作

3、做別人不情愿做的事情

4、把簡潔的事情做好，不是一個簡潔的事

5、有不斷提升自己的標準，好學

6、能有效的解決方法，有方法

7、擅長溝通

8、敬重自己的選擇，不回避

員工年度總結篇3

20xx年即將過去，我來公司已有六個多月，這是我從學校畢業第一次踏上工作崗位。作為一名新員工，特別感謝公司供應給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，漸漸的提升自身的素養和才能。回首過去的六個多月，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了許多。在此我向公司的領導和師傅XX以及同事表示最誠心的感謝，有你們的幫助才能使我在工作中得心應手，也因有你們的關心，才能令我在公司的進展上一個臺階。

我經過一個月的現場鉚焊檢驗的實習之后，走上原材料檢驗的崗位，我主要職責是負責出入庫材料的檢驗工作：包括對入庫、出庫材料的錯檢、漏檢負責;做好材料標記確實認，對標記移植的正確性負責;對主要受壓元件的材質和下料幾何尺寸的精確性負責;對檢驗的“首檢”質量問題而引起的成批報廢負責;對需復驗的材料，負責按規定劃出取樣部位，填寫托付單，連同試樣分送理化、金相試驗室，并準時取回試驗報告。在原材料工序檢驗完畢后，準時做出檢驗結論，并在工藝流轉卡上簽章;當驗收過程中消失質量問題時，應準時反饋，并準時填寫不合格品報告，交技術部門處理;對質量問題的糾紛、預防措施進行跟蹤驗證，對沒做好隔離工作而使不合格品混入下道工序負責。平常維護好檢測工具，確保正確使用。我深知，不管在什么崗位，我都要努力做好自己份內的事。在這六個多月里，我主要從兩個方面來實踐自己的理念，力爭做到更好、更到位。下面就我六個多月的工作狀況向領導作簡要的匯報。

1.努力學習，全面提升自身素養

作為一名剛走上工作崗位的新員工，學問和閱歷的欠缺，是我致命的缺點，而且檢驗員工作也是一個特別的崗位，它要求永無止境的更新學問和提高技能。為到達這要求我非常注意學習，更以實際行動去實踐這一目標，主動的協作車間生產工作。六個月以來，面對非專業的化工設備檢驗工作，工作起來有很大困難，有好多塔器、換熱器以及所用的不同材料我都不知道，但是我主動應對困難的挑戰，利用休息時間學習新容規、GB150、GB151等壓力容器法規標準;同時，利用我所學的材料專業學問結合國內材料標準和ASME標準以及實際生產狀況，再加上XX和其他同事的指導，順當熟識了各類原材料檢驗學問。由于我們有色

廠所用材料的種類繁多，要求各不相同，而且有許多較珍貴的材料，例如800H、B-3、C-276等鎳基合金，對我們檢驗工作有了較高的要求，更需要我努力學習。

2.努力工作，順當完成各項任務

在原材料檢驗崗位上的前兩個月，我幫助XXX檢驗復合板、鈦材、有色材料，同時接手焊材工作。XXX閱歷豐富，在幫助她工作期間，她不厭其煩的給我講解一些檢驗材料的留意點，使我順當通過公司的實習期。在后三個月我開頭接手有色材料檢驗。由于我們今年下半年生產任務繁重，加上選購材料困難，材料來了之后，有時交檢單未到，我就到庫房將材料檢驗完畢，既保證材料質量又不影響車間生產。檢驗完畢之后立即填寫檢驗記錄和材料臺賬。需要復驗的材料提前開理化托付單，下復驗料進行復驗，準時收集復驗報告。不合格的原材料準時填寫不合格品報告，快速解決問題不影響生產。我發覺，常常消失問題的材料有以下幾種，復合板起爆點、不平度超標及剪切不合格問題;N6的管材常消失起皮、微裂紋等缺陷;鈦管常消失新舊標準選購問題、σs0.2超標的問題以及管徑和壁厚超標問題;焊材主要是不易按技術要求選購等問題。

下面我列舉幾例詳細的工作向領導作簡要的匯報。

1.20xx年6月8日我到西部鈦業見證陶氏化學設備用Ф20×0.9×6000mm的TA2換熱管的渦流檢測，渦流檢測由陶氏請德國Delta公司檢驗員檢驗，由于選購前期預備工作缺乏以及溝通不到位，致使Delta公司檢驗員推翻檢驗結論，讓重新到我們公司檢驗。

2.20xx年8月7日，檢驗了33塊復合板，發覺每張復合板起爆點位置有一凹坑，且凹坑深度超出檢驗標準，還發覺現場實物標識為Gr1、Gr2/Q345R，而入庫單上位TA1、TA2/Q345R，查看料表后發覺均為TA3/Q345R，后經了解，因白圖報料時為TA3，藍圖為為TA2，按藍圖買的材料。對于起爆點超標馬上填寫了NCR，后由技術科負責處理。

3.20xx年8月30日，我和XX一起去海龍(張家港)實業有限公司現場檢驗杜邦換熱器設備用Ф25.4×1.6×5010mmGr2換熱管，共檢驗20支鈦管，除了水跡未處理潔凈之外，換熱管質量不錯，且管理到位，質量可控。

4.20xx年11月10日，檢驗了Y-10P037AB-040設備用Ф2.4的ERTi-1鈦焊絲，共50Kg，兩捆包裝，發覺一捆無標識，一捆標識為ERTi-2，后經了解標

識在運輸途中掉了，還有一捆是廠家貼錯標簽了，我發了NCR之后，選購只將質保書傳真件發過來，但是不貼標簽，我又寫了工作聯絡簽，最終將問題解決。

回顧進入公司的這六個多月，發覺我雖能愛崗敬業、主動主動的工作，取得了一些成果，但仍有很多需要不斷改良和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。這主要表如今以下幾個方面：

第一，在工作中由于閱歷缺乏，壓力容器專業學問較少，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡潔，看待問題有時比較片面，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

其次，要進一步加強壓力容器用原材料檢驗工作的打算性、系統性、科學性，提高綜合分析、解決問題的力量。

第三，在完成領導交辦的任務的基礎上，發揮自身專業優勢，連續加強專業學問和新標準的學習，進一步提高各項壓力容器原材料檢驗技能。

總之，心態確定狀態，狀態確定成敗!對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信念!做最好的自己!以上就是我對六個多月公司工作的總結，請領導批判指正，盼望我能快速成長，明年能給公司作出更大的奉獻!才。通過與xxxx學院校企共建物業管理專業實習基地，選拔優秀畢業生，加強人才隊伍建設。

員工年度總結篇4

一年來，**保險公司在省市公司正確領導下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業務取得了突破性進展，搶先在全省突破保費收入千萬元大關。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年營銷任務，各項工作健康順當進展。下面結合我的詳細分管工作，談談這一年來的成果與缺乏。

一、工作思想

主動貫徹省市公司關于公司進展的一系列重要指示，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶著各部員工緊緊圍繞立足改革、加快進展、真誠服務、提高效益這一中心，進一步轉變觀念、改革創新，面對競爭日趨激烈的保險市場，強化核心競爭力，開展多元化經營，經過努力和拼搏，公司保持了較好的進展態勢，為大地保險公司的持續進展，做出了應有的奉獻。

全方面加強學習，努力提高自身業務素養水平和管理水平。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工給予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。因此，我非常注意保險理論的學習和管理力量的培育。留意用科學的方法指導自己的工作，規范自己的言行，樹立劇烈的責任感和事業心，不斷提高自己的業務力量和管理力量。

不斷提高公司業務人員隊伍的整體素養水平。一年來，我始終把培育展業人員的業務素養作為團隊建設的一項重要內容來抓，并和經理室一起實施有針對性的培訓打算，加強領導班子和員工隊伍建設。

二、業務管理

沒有法規不成方圓。要想使一個公司穩步進展，必需制定規范加強管理。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。我分管的是業務工作，更需要向管理要效益。只有不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成果、見效益。業務管理中我主要做了以下工作

1、依據市公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售打算。制定打算時本著實事求是、依據各個險種特點、客戶特點，部室狀況確定每個部室合理的、可實現的目標。在目標確定之后，我本著事事落實，事事督導的方針，通過加強過程的管理和監控，來確保各部室目標打算的順當完成。

2、作為分管業務的經理我非常注意各個展業部室的團隊建設。始終注意部室經理和部室成員的思想和業務素養教育。一年來，我多次組織形勢動員會、業務研討會，開展業務培訓活動，組織大家學學問、找閱歷，提高職工全面素養。培訓重點放在學習保險理論、展業技巧的學問上，并且強調對團隊精神的培育。學習促進了各個團隊自身素養的不斷提高，為公司的持續、穩定進展打下扎實的基礎。

3、關心經理室全面推動薪酬制度創新，不斷夯實公司基礎管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化四化目標，全面推動企業薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發員工主動性和制造性的用人機制。

三、部室負責工作

除了業務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。營銷一部營銷員只有一名，我的業務主要是面對大客戶。我的大客戶業務主要是生資公司的。依據生資公司車隊的特點，在原有車輛保險的基礎上，我在全市首先開辦了針對營業性貨車的貨運險。貨運險的開辦既為客戶供應了平安保障又增加了公司保費收入，真可謂一舉兩得。經過不懈努力，我部全年完成保費收入99549.94元，其中車險保費825