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文檔簡介

Word版本，下載可自由編輯工程項目經濟管理辦法工程項目經濟管理方法有哪些呢，下面我為大家帶來相關內容介紹以供參考。

1、工程項目合同管理

1)內容

工程項目合同管理包括項目管理中所涉及或發生的一切經濟合同,從談判、簽約、履約、過程控制和結算等工作舉行全過程管理。

2)職責

由公司確定合同管理的指導思想并由項目經理與項目副經理(經營管理)直接參加合同談判與簽約,由合同預算科詳細負責合同管理的過程管理與結算工作。

3)在有條件的狀況下,盡可能采納國際慣例文本或國內合同示范文本,并由合同當事人在此基礎上舉行修訂補充。

4)做好對業主指定分包的合同管理工作,催促分包商仔細履行其分包合同范圍內的工作,確保分包商施工的工期、質量和平安達到合同要求,(.)從而保證囫圇工程的順當施工。

5)建立健全工程項目合同管理制度,形成一套對分包合同及加工購銷合同等的合同管理實施細則。

2、工程項目預算管理

1)內容

工程項目預算管理包括本工程項目設計預算、施工預算。

2)職責

由項目副經理(經營管理)負責工程項目預算管理工作,由合同預算科詳細實施預算管理操作。

3)預算工作要點

①審核用料,控制材料,參加和材料供給商的合同談判與簽訂(主要由公司材料公司負責)。

②編制施工圖預算和施工預算,控制成本,優質低耗。

③施工預算是以施工圖為依據,按照全國勞動定額的實物量計算口徑而編制,它是確定工程人工、材料、機械臺班消耗的依據。

c.工程項目成本管理

1)內容

工程項目成本管理就是在完成一個工程項目過程中,對所發生的成本費用支出,有組織、有系統地舉行預測、方案、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作。

2)職責

由項目副經理(經營管理)和合同預算科共同負責工程項目成本管理,并準時將工程成本及資金周轉狀況向項目經理匯報。

3)成本管理措施

①成本預測采納定性預測與定量預測相結合的辦法,按照我公司多年來堆積的建造施工閱歷,統計分析及市場變化狀況對工程成本舉行推斷和推想。

②在施工生產過程中,將項目成本費用限制在方案成本的范圍內,以保證達到降低成本的目標。

③在施工過程中,采納降低成本的技術組織措施。

采納先進的施工計劃,有方案地組織好物資供給,保持均衡施工。

推廣新技術、新工藝和其他技術革新措施,制訂并貫徹降低成本的技術組織措施,提升經濟效果;加強施工過程的技術質量檢驗制度,提升工程質量,避開返工損失。

針對材料的選購、運送、使用以及竣工后的回收等環節,仔細實行措施,節省材料消耗。

提升機械設備通過率,合理地組織施工機械的配套使用,充分

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