第頁共頁公司經(jīng)理工作總結(jié)范文模板1500字集錦公司經(jīng)理工作總結(jié)范文模板篇1尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：2XX年月，上級領(lǐng)導(dǎo)和組織部門任命我為市糖酒副食品總公司益民糖酒公司副總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)益民公司這一塊的商業(yè)信息、市場工作調(diào)研、全市酒類打假工作的督查和公司業(yè)務(wù)會議的組織召開等工作。現(xiàn)將一年以來的工作情況，簡要匯報(bào)如下：本年內(nèi)，益民糖酒公司在市糖酒副食品總公司的指導(dǎo)下，開展了我公司代理產(chǎn)品的市場啟動和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)建立和各區(qū)級批發(fā)單位的開發(fā)、局部終端客戶的維護(hù)等工作。在本年度內(nèi)，益民所取的成績、所存在的問題，一言以蔽之，三句話：成績是客觀的，問題是存在的，總體上益民是在向前穩(wěn)定開展的。一、“益民”的成績客觀存在1．啟動、建立并穩(wěn)固了一張全面行銷所必需的分級營銷網(wǎng)絡(luò)體系。。。。。。2．培養(yǎng)并建立了一支熟悉業(yè)務(wù)運(yùn)作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團(tuán)隊(duì)。。。。。。3．建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理制度和方法。。。。。。4．確保了一系列品種在景德鎮(zhèn)市全區(qū)域終端市場上的占有率目前，益民操作的品種有30個品種，126個品規(guī)。。。。。。。。5．實(shí)現(xiàn)了一筆為益民的正常運(yùn)作提供經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤。。。。。二、亟待解決的問題1．益民工作相對透明程度存在欠缺2．打假工作隊(duì)伍與上級主管部門之間較少溝通3．工作方面經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏4.制度方面需要進(jìn)一步完善三、5條建議僅供參考1．打假工作要“兩條腿走”2．調(diào)整銷售品種的構(gòu)造3．按品種分類增加銷售隊(duì)伍4．貨款需要設(shè)立專門帳戶5．進(jìn)一步改變待遇分配機(jī)制工資方面：獎勵(提成)方面：總結(jié)：“益民”的成績是客觀存在的，問題是打破口，問題是起跑線，問題是下一次勝仗的根底和條件，我們堅(jiān)信在市糖酒副食品總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下“益民”的問題一定可以完善解決！在這一年的工作時(shí)間里，對我個人來說，是努力付出的一年也是得到最好鍛練的一年，在今后我熱切希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)給我以進(jìn)一步的支持！在過去的一年，我們已經(jīng)經(jīng)歷了足夠的市場磨練，我堅(jiān)信通過我們共同的努力，“益民”一定能成為我市在副食商界不斷開展的領(lǐng)頭企業(yè)！我們一定能在我們市糖酒副食品總公司的不斷開展中建功立業(yè)！公司經(jīng)理工作總結(jié)范文模板篇2各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：20xx年的上半工作已經(jīng)告一段落，回憶這大半年來的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下，按照集團(tuán)公司的總體要求，我以積極的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作情況向各位作一個匯報(bào)：一、應(yīng)履行的工作職責(zé)1、全面主持辦公室以及船舶管系技術(shù)的工作，并向董事長和總裁負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)分公司和船舶管系技術(shù)各項(xiàng)工作方案及月方案。負(fù)責(zé)審核、檢查各工種工作及公司方案的落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)分公司各種會議的準(zhǔn)備、組織、記錄以及貫徹落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)分公司文件圖紙的起草、打印、審核。5、積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把____從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。6、抓好分公司人員的技術(shù)理論學(xué)習(xí)和思想工作，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)精神，展示盛海集團(tuán)的精神風(fēng)貌。7、抓好盛海集團(tuán)分公司企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大對外宣傳，增強(qiáng)盛海集團(tuán)在社會的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象。二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下幾方面的工作1、集團(tuán)分公司的文書工作草擬圖紙文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)山海關(guān)船舶重工會議的記錄、整理，并傳達(dá)會議精神；配合廠里領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。推動了盛海山海關(guān)分公司運(yùn)作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。2、檔案管理在辦公室同志的配合下，認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；〔1〕重新建立了員工花名冊和員工檔案〔主要包括個人根本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、個人職業(yè)技術(shù)等級證書、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結(jié)〕。根據(jù)8月24日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前共有員工42人，人數(shù)還在增加，應(yīng)該說公司的人才構(gòu)造有了很大改善，員工整體素質(zhì)獲得了很大的進(jìn)步，為集團(tuán)企業(yè)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。3、考勤、衛(wèi)生制度建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長期堅(jiān)持的制度。“集團(tuán)分公司愛崗敬業(yè)簽到查崗制度”和“集團(tuán)分公司衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核制度”的設(shè)立，標(biāo)準(zhǔn)了員工的工作行為。4、人才招聘根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各工種的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團(tuán)____和山海關(guān)人才網(wǎng)上公布了需求信息，長期在網(wǎng)上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲藏庫。當(dāng)然收獲也是很大的，招聘到電焊、管工、打磨等優(yōu)秀人才。在招聘工作中我也發(fā)現(xiàn)這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到適宜的人，出現(xiàn)供需矛盾。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個收費(fèi)低廉而資較廣泛的招聘渠道。一個實(shí)在可行的解決方法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分詳細(xì)職位進(jìn)展歸檔。假如短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)絡(luò)應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資發(fā)布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資。不僅為公司節(jié)約了本錢，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在理論中進(jìn)展嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行6、企業(yè)文化建立通過制作“企業(yè)文化宣傳制度”和“企業(yè)文化宣傳欄”，通過與員工的交談，加強(qiáng)了各工種之間的聯(lián)絡(luò)，提升了企業(yè)的形象。7、辦公室的凝聚力加強(qiáng)和辦事效率提升根據(jù)目前的編制，包括行政后勤、倉庫管理，在內(nèi)辦公室有3人，雖然辦公室的人員不怎么充足，但我們?nèi)钥梢暂^好的配合，強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，認(rèn)真辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，盡量防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。8、注重在工作中學(xué)習(xí)在集團(tuán)分司工作，有一大批良師益友提攜我，幫助我，從他們身上學(xué)技術(shù)、學(xué)辦事的方法、學(xué)技術(shù)經(jīng)歷。我來分公司的第一天，我就以“為人要謙虛”為人生格言，認(rèn)真理論。在工作中耐心教育、循循善誘。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我逐漸明白了做人、做事應(yīng)該有一種勇氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。三、工作存在的問題半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，獲得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：1、自身的思想程度、工作經(jīng)歷和管理才能與企業(yè)開展新形勢的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在一定的差距，還有很多地方需要進(jìn)一步研究、開拓。2、分公司負(fù)責(zé)人對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊探索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步進(jìn)步。3、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些，有的是忽略了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。四、20xx年的工作設(shè)想1、“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進(jìn)經(jīng)歷的信息平臺，不斷改良工作流程、管理規(guī)那么；搭建內(nèi)部信息交流平臺，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的效勞員、各工種工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的典范。采用四種手段：以進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量為目的，采用“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。2、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛目前公司缺乏對員工培訓(xùn)。我個人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)該是公司可以不斷前進(jìn)的動力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者理解員工的專業(yè)技能、到達(dá)在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以進(jìn)步員工對企業(yè)的歸屬感，從而進(jìn)步企業(yè)的凝聚力。對現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才可以不斷加強(qiáng)、充實(shí)我們公司這個團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力；方案建立學(xué)習(xí)制度，購置一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營造良好氣氛，形成擅長考慮、勤于動腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“用心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素質(zhì)的全面進(jìn)步。力爭做到合格人員能進(jìn)的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟悉企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就可以省下不少時(shí)機(jī)本錢。3、要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象一是要進(jìn)步自身工作的士氣；二是要積極主開工作，強(qiáng)化“公司工作無小事”的責(zé)任意識；三是樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對我的述職進(jìn)展全面的評議，也期盼通過這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，提升自身的責(zé)任意識和履職意識，更好地開展以后的工作。我的述職完了，謝謝大家！公司經(jīng)理工作總結(jié)范文模板篇3各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照公司的工作精神和工作部署，結(jié)合自身崗位職責(zé)，刻苦勤奮、認(rèn)真努力工作，完成全部工作任務(wù)，獲得良好成績。下面，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己xxxx年工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請批評指正：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)步思想道德品質(zhì)〔德〕我認(rèn)真認(rèn)真學(xué)習(xí)中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和社會核心價(jià)值體系，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的工作精神和工作紀(jì)律，加強(qiáng)思想情操、職業(yè)道德、社會公德和個人品德建立，保持政治上的清醒和堅(jiān)決，結(jié)實(shí)樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，始終堅(jiān)持敬業(yè)之德、求真之德、實(shí)干之德、創(chuàng)新之德的工作作風(fēng)，立足本職崗位，認(rèn)真努力工作。二、刻苦鉆研，進(jìn)步業(yè)務(wù)工作技能〔能〕我是公司副總經(jīng)理，分管一個部門、兩個工程隊(duì)的日常管理工作，需要掌握國家相關(guān)法律法規(guī)、政策方針和業(yè)務(wù)工作技能，才能做好工作，進(jìn)步工作效率，保證工作質(zhì)量。為此，我平時(shí)非常注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，經(jīng)常學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)和業(yè)務(wù)工作知識，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)問題。在平常實(shí)際工作中，做到虛心好學(xué)，不恥下問，但凡自己不理解或不懂的問題，認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，以此進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)才能，適應(yīng)工作開展的需要。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，我實(shí)在進(jìn)步了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握做好本職工作必備的業(yè)務(wù)技能，具有從事本職工作的崗位才能，可以全面做好工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作開展。三、勤奮工作，全面完成工作任務(wù)〔勤〕我的工作涉及面比擬廣，詳細(xì)事務(wù)比擬瑣碎繁雜，但這些工作都與公司的整體工作嚴(yán)密相關(guān)。我忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)，全面執(zhí)行公司的工作精神和決策部署，刻苦勤奮，盡心盡職工作，踐行“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”，全面做好工作，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作開展。我具有勤業(yè)務(wù)實(shí)精神，做到腳踏實(shí)地、勤奮努力工作，不敷衍塞責(zé)，不做外表文章，增強(qiáng)崗位責(zé)任心，勇于承當(dāng)責(zé)任，認(rèn)真做好每一件工作；我講究工作成果，按時(shí)正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結(jié)，努力實(shí)現(xiàn)工作的高效；我強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，堅(jiān)決克制工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、進(jìn)步效率和工作進(jìn)度，促進(jìn)工作提速增效。公司經(jīng)理工作總結(jié)范文模板篇4一、經(jīng)營成績穩(wěn)步提升：要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化，市場是變化的，所以要求我們觀念必須隨之變化也就是與時(shí)俱進(jìn)。今年，我們已承接任務(wù)近﹟﹟﹟萬元，這是﹟﹟陽公司成立以來的最好程度。我總結(jié)了獲得這些成績做到了三點(diǎn)：1、優(yōu)化了經(jīng)營環(huán)境：公司改善了﹟﹟公司的經(jīng)營環(huán)境，將建新公司合并以及將﹟﹟公司與路橋公司進(jìn)展的經(jīng)營范圍的界定，減少了內(nèi)部無謂的競爭，也就是說減少了經(jīng)營資的流失，我們抓住了這次時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營成績的實(shí)破。2、培養(yǎng)了經(jīng)營隊(duì)伍：我們突出了經(jīng)營位置，充實(shí)了經(jīng)營力量，加大了經(jīng)營力度，培養(yǎng)了一套德才兼?zhèn)涞慕?jīng)營隊(duì)伍。﹟﹟公司的經(jīng)營、預(yù)算科的承包協(xié)議今年在去年的根底上得到了完善和改良，為了充分調(diào)動了經(jīng)營人員的積極性，我們明確了責(zé)權(quán)利，現(xiàn)任到人。這個承包協(xié)議得到了﹟﹟公司機(jī)關(guān)全體同志的支持。今年可以說是我們經(jīng)營、預(yù)算科同志最辛苦的一年，幾乎沒有扎實(shí)的休息過幾天，加班到晚上1-2點(diǎn)是常事，也從未因?yàn)闃?biāo)書多而厭煩過。尤其是實(shí)行新的招投標(biāo)方法后，部份標(biāo)書將技術(shù)標(biāo)實(shí)行暗標(biāo)，壓力更大，責(zé)任心更重，我們這些同志在工作上一絲不茍，具有很強(qiáng)的敬業(yè)精神，，共投標(biāo)32項(xiàng)，中標(biāo)16項(xiàng)，中標(biāo)率高達(dá)50%。3、我們結(jié)合實(shí)際，適應(yīng)市場：﹟﹟公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同志觀念更新快，適應(yīng)了市場的變化。隨著建筑市場競爭的日益鼓勵，建筑利潤的越來越低，而對施工單位的管理越來越嚴(yán)，我們的生存空間是越來越狹窄。假如還抱著老觀念仍然守舊，那更是死路一條。我們在按照公司十九屆四次職代會精神和《##省第四工程公司工程管理方法》的根底上靈敏運(yùn)用，但是堅(jiān)守一條原那么：只要服我管，一切好商量。如今的招投標(biāo)，機(jī)制更靈敏，可操作性更大，可以說，絕大部份工程在開標(biāo)之前就沒有懸念，很難有意外的驚喜。正因?yàn)槿绱耍@些老板們就掌握著主動權(quán)，開標(biāo)之前這個工程可以人為操作放哪個施工單位中標(biāo)，誰的條件優(yōu)惠、效勞態(tài)度好，就放哪個單位，我們在管理費(fèi)收取上比不上別的單位，有些單位負(fù)擔(dān)少，幾乎不收管理費(fèi)，就只要勞保基金返回款，對我們收取管理費(fèi)壓力很大，我們只能在技術(shù)上、效勞上比別的施工單位好。二、質(zhì)量程度有所進(jìn)步今年共完成產(chǎn)值9000萬元，在建工程根本上為市文明工程，省級綜合考評樣板工程3個，房屋開工面積80000平方米，已交工工程都將作為市優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)。質(zhì)量是企業(yè)生命，平安是企業(yè)效益。我們始終把質(zhì)量平安當(dāng)作了關(guān)系到企業(yè)生死存亡的首要工作來抓緊。我們經(jīng)常跑工地，特別是節(jié)假日，很少何過，對工程做到心中有底，掌握工程的詳細(xì)情況，關(guān)注工程的質(zhì)量平安情況。公司經(jīng)理工作總結(jié)范文模板篇5XXXX公司董事會、經(jīng)理：本人至今年５月重新?lián)蝀XX〔子〕公司經(jīng)理〔兼XXXX〔總〕公司副經(jīng)理〕以來，主要工作是負(fù)責(zé)XXXX公司工作，半年來在客觀條件極不利于開展工作的情況下，我誠于XXXX公司事業(yè)，維護(hù)股東了的利益，以不懈的努力改造和創(chuàng)新消費(fèi)工藝，努力增加新品種，開發(fā)新市場。詳細(xì)工作情況如下：1、1—11月份的XXX公司的消費(fèi)經(jīng)營根本情況：⑴效益情況：1—11月份累計(jì)虧損11，779.12元；主要是11月份XXXX產(chǎn)品0.76噸，盈利15,021.54元,XX產(chǎn)品銷售58.159噸，虧損47，903.04元,使當(dāng)月公司虧損88，248.96元。累計(jì)效益不高的主要原因：①本錢核算方法的改變也使本錢前置、利潤后移；②XX存貨超過投資協(xié)議約定價(jià)格高價(jià)向XX公司高價(jià)出售原料和半成品，使XX〔子〕公司產(chǎn)品銷量越大虧得越多；③XX產(chǎn)品價(jià)格下半年一路下滑且有積壓出現(xiàn)；④因總公司的決定將兩套消費(fèi)裝置和人員的管理費(fèi)用都由一套裝置來承當(dāng)，人員費(fèi)用成倍增加〔比成立公司時(shí)約定的幅度要大許多〕，而成立XX〔子〕公司時(shí)預(yù)計(jì)的XX貨物運(yùn)費(fèi)比在XXX公司消費(fèi)可節(jié)省的增利因素，讓消化XXX公司各種存貨400多噸運(yùn)費(fèi)予以抵消無利可增；因?yàn)閄X投資方單方改變對XX公司經(jīng)理的工資待遇、增加常務(wù)副經(jīng)理和對XXXX公司每月多支付1000元的工資等項(xiàng)，人為的增加了XX〔子〕公司費(fèi)用負(fù)擔(dān)直接使XX〔子〕公司每年減少利潤約20多萬；⑤由于XXX公司人為的改變合作初期意向〔原子公司期間5００噸規(guī)模加工裝置沒有都給新的子公司〕使新的子公司〔糖醇工程〕消費(fèi)裝置和消費(fèi)才能比上年同期減少一半，在XXX市場高價(jià)和旺銷期，我們在拆裝置，在搞廢業(yè)，在“論證〔爭〕”，使XX〔子〕公司〔XX工程〕的消費(fèi)量連起碼的經(jīng)濟(jì)規(guī)模都沒能達(dá)不到。⑵銷售額完成情況：1—11月份銷售額完成417萬元。是XX工程歷年最好程度。⑶產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況：1—11月份XX產(chǎn)品完成.23噸，XX產(chǎn)品３３１。６２噸也好于XX工程往年產(chǎn)量.但XX本錢居高不下，一是核算方法改為前高后低、核算難度加大，二是核算不準(zhǔn)沒有熟習(xí)了XXX消費(fèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員，XX液體物料加工本錢有局部攤銷于當(dāng)期XX公司消費(fèi)的XX和當(dāng)XX消費(fèi)本錢之中；庫存XXX比以往下降20xx多元，已到達(dá)1656元/噸〔XX來的液體XXXX3440.09元/噸〕。其他銷售沒有完全攤銷加工費(fèi)用，更沒有攤銷銷售費(fèi)用，故造成當(dāng)期消費(fèi)不賺錢，賺錢的是其他銷售的假象，也是對XX〔子〕員工一年來的努力的實(shí)際成果的扭曲。產(chǎn)品品種方面：XX〔子〕公司今年新增XX提取加氫制XXX已通過小試、中試和消費(fèi)全部實(shí)驗(yàn)，在X院長的指導(dǎo)下解決了木糖分析^p的難題，證明了XX提取是好XXX提取的。年末，在沒有資金的情況下，依靠賒貨在極短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展了適應(yīng)市場需要的XXXXXX提取小試〔含量已到達(dá)國際標(biāo)準(zhǔn)〕，大消費(fèi)試驗(yàn)進(jìn)展兩個批次試驗(yàn)〔含量可到達(dá)國內(nèi)同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)〕，并實(shí)現(xiàn)銷售，為XX工程生存極為困難的境地提供了一線活力。⑷產(chǎn)品銷量及市場情況：1—11月份銷售XX產(chǎn)品98.0838噸，XX產(chǎn)品〔主營銷售225.782噸加其他銷售105.84噸)331.62噸，是上年全年兩個XX公司XX銷量的224.58噸的147.66%,預(yù)計(jì)全年可能超過400噸，接近上年的一倍，如不是消費(fèi)才能限制銷量增長市場還可多銷一些。XXXXX六月份以后在銷量和價(jià)格兩個方面下滑，目前已到達(dá)22000—27000元/噸，XX市場一直較平穩(wěn)，我們主要開發(fā)的XXX用液體，由于受鉛漲價(jià)影響正常銷量減少一半，但考慮到液體的加工才能一時(shí)提不上去許多，沒有超過消費(fèi)才能去過度開發(fā)市場。銷售費(fèi)、管理費(fèi)、消費(fèi)費(fèi)用均攤銷有吉林存貨的運(yùn)雜費(fèi)和二次加工費(fèi)用，使這幾項(xiàng)費(fèi)用奇高，在各種監(jiān)視的言論影響下，公司的正常市場開發(fā)難以投入，在市場銷路下滑之際經(jīng)營工作要難于歷年。⑸產(chǎn)品質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量按老標(biāo)準(zhǔn)今年合格率可接近100%，按新標(biāo)準(zhǔn)合格率接近50%，今年首次使XX提取的XXXXXX可以出口，特別在總本錢1368833.35元；XXXXX46.768噸〔賬面6.768噸〕，實(shí)際含稅單價(jià)：257.37元/噸；XXXXX賬面庫存：13.9638噸，含稅單價(jià)：24853.04元/噸，實(shí)際庫存23噸；包裝物：238157.16元。2、公司運(yùn)作的影響因素：各項(xiàng)管理工作質(zhì)量不如以往，人心松散，缺乏統(tǒng)一的思想和拼搏意志，一方面領(lǐng)工資的人員多到臃腫，能干事又肯干事的人少得可憐，原指望補(bǔ)充銷售人員兩人〔股東〕，費(fèi)用花了幾萬，幾乎沒起正面作用，反倒干擾士氣，影響了銷售工作。特別股東員工人浮于事，不服從指揮，以其股東身份享受固定的高待遇，一些股東自充監(jiān)事不干事，消極怠工影響干事的人。在控股單位的統(tǒng)一薪酬