創新干部工作的匯報提綱創新干部工作的匯報提綱近年來，科左后旗委組織部按照通組通字[2005]22號“關于貫徹ltlt;XX省自治區2005年干部制度改革和組織制度創新工作安排gtgt;的通知精神”和通組通字[2005]32號文件要求，結合后旗工作實際，在優化領導班子結構、后備干部動態管理和備用

結合、干部制度改革和組織工作創新及貫徹落實《選舉法》等方面采取了有效措施，加大工作力度，取得了新的突破。現將有關工作向市調研組領導匯報如下：

一、以提高發展能力為目標，不斷優化各級領導班子結構

根據新時期領導班子和干部隊伍建設的需要，旗委緊緊圍繞全面提高領導班子發展能力，積極探索，大膽實踐，采取有力措施，合理優化領導班子結構，領導班子整體功能不斷提高。

（一）、優化領導班子思想政治素質。思想政治素質在領導班子建設中屬于首要的決定性因素。因此，我們把領導班子整體的思想政治素質作為選配領導班子的首要問題來對待。一是把興起學習貫徹“三個代表”重要思想新高潮與大規模培訓干部工作有機結合起來。通過各級黨校、行政學校等培訓機構和陣地舉辦培訓班、學習班和組織報告會、專題講座等形式，大規模地培訓干部。近年來，共舉辦科級干部培訓班14期，培訓860余人次。二是在選拔任用領導干部時，始終高度重視和全面考察干部的政治方向、道德品質及思想作風。特別是對處在領導班子中核心地位的黨政

“一把手”的選任，則更加重視選拔那些政治上強、思想素質好的同志擔任。三是強化干部的實踐鍛煉，加快對年輕干部的培養選拔。近年來，我們以培養立體、復合型領導干部為目標，大膽選拔一批年輕干部擔任部門的主要領導，給他們挑重擔，壓擔子。每年選派一定數量的后備干部到相關職能部門掛職鍛煉。今年從農牧業局、環保局選派2名年輕后備干部到信訪部門掛任副職鍛煉，效果很好，他們的政策理論水平和工作能力得到明顯提高。

（二）、優化領導班子的配置。

旗委在選配領導班子時，始終站在全局、戰略和長遠的高度，通盤考慮領導班子的優化配備，圍繞全旗發展的需要、班子結構要求、個人成長要求三者的最佳結合配備班子，既考慮本單位本班子的人選，又綜合考慮外單位的人選，既考慮現有班子中的人選，又考慮年輕干部的成長，既重視培養使用黨員干部，又重視培養使用少數民族干部、婦女干

部和黨外干部，既重視班子建設的目前需要，更著眼班子的長遠建設。一是進一步解放思想，更新觀念，排除論資排輩、求全責備等思想障礙，大膽地把群眾公認、政績突出的年輕干部提拔到領導崗位。二是按照中央關于民族地區要提高少數民族干部在各級領導機構中的比例精神，在選拔任用干部、配備各級領導班子時，注意民族結構。三是抓住各單位部門班子調整時機，切實解決領導班子中女干部、黨外干部比例較低的問題，及時把有事業心、責任感，德才兼備，群眾信任的優秀女干部、黨外干部選拔到領導崗位，發揮更大的作用。四是科學配備領導班子，逐步實現領導班子梯次的年齡結構、互補的知識結構、配套的專業結構、相濟的智能結構、相容的個性結構、協調的類別結構，強化領導班子執政能力的整體功能和合力。近年來，全旗共提拔科級干部87人，其中少數民族68人，占；婦女13人，占；非黨干部6人，占；年齡在40歲以

下的31人，占。通過大力選拔那些實績突出、潛能明顯、群眾公認的優秀年輕干部、少數民族干部、婦女干部和黨外干部，以及高知識層次干部進入各級領導班子，優化班子結構，增強班子合力，尤其是配優配強黨政“一把手”，促進了領導班子效能優化。

（三）、優化領導班子結構。

一是加快干部隊伍的年輕化步伐。目前，全旗年輕干部的數量和質量都有了一個較大的提高，特別是科級黨政領導班子中，年輕干部所占的比例有了較大提高，35歲以下的年輕干部占。

二是大力加強少數民族干部的培養選拔。全旗少數民族干部247人，占干部總數的76％，其中蒙古族干部240人，占少數民族干部總數的％。第

一、完善措施，不斷加大培養少數民族干部工作力度。組織部門緊緊圍繞全旗經濟發展的需要，結合本地實際，制定少數民族干部培養選拔規劃，使少數民族干部工作有計劃、有目標、有措施，確保少數

民族干部培養選拔工作健康發展。第

二、強化培訓，提高少數民族干部隊伍綜合素質。充分發揮旗委黨校和基層黨校的培訓主渠道作用，2000年以來共培訓少數民族干部2982人，占培訓總數的70％。第

三、注重培養，加強少數民族后備干部隊伍建設。制定了《科左后旗2004—2008年科級后備干部隊伍建設規劃》，把少數民族干部隊伍納入全旗干部隊伍建設的總體規劃當中，并結合民主推薦、干部考察工作，注重把那些工作實績突出、群眾擁護的少數民族后備干部和專業技術人員，采取“缺啥補啥”的辦法，進行12全文查看

內容總結

（1）創新干部工作的匯報提綱

創新干部工作的匯報提綱近年來，科左后旗委組織部按照通組通