第頁共頁采購部年度工作總結1500字系列采購部年度工作總結【篇1】一、組織施行“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視。XX年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計監視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。XX年通過組織學習《采購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了３－５％。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢。4、監視機制根本形成。做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制；防范、抑制貪腐。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制,進步采購人員的自身素質和業務程度,保證貨比三家,質優價廉的購置材料,減少工程本錢,進步采購效率，進步企業利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面開展工作XX年采供部繼續圍繞“控制本錢、采購性價比最優的產品”的.工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下?。担競€百分點〔當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整〕。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協調XX年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了《采購供給部供方信息表》，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析^p，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。因為公司的本錢核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。房地產和建立行業是個相對特殊、獨立的行業，供給商圈子相對獨立，比方鋼材、水泥可用供貨商資并不多。房地產企業都用著很多同樣的供給商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供給商能真正全心全意的為東和效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。我們開展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續安康開展奠定基矗四、步加強對材料、設備價格信息的管理XX年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的方案、詢比價都進展了復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照。五、進步部門工作員工的業務素質和責任感XX年采供部特別注重，除組織部門人員進展培訓外，還注重在平時的每項詳細工作和每個工作細節中不斷的進步業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。六、XX年將詳細從以下幾方面予以改良：1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程〔10個〕房地產企業管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程,從而全面進步公司采購管理程度。2、制定采購預算與估計本錢。制定采購預算是在詳細施行工程采購行為之前對工程采購本錢的一種估計和預測，是對整個工程資金的一種理性的規劃。它不單對工程采購資金進展了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購施行行為中的資金使用進展隨時的檢測與控制，確保工程資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能進步工程資金的使用效率，優化工程采購管理中資的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制工程資金的流向和流量，從而到達控制采購本錢的目的。3、改良供給商的選擇。在進展供給商數量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承當的供給份額充足，以獲取供給商的優惠政策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供給商的數量以14、建立重要貨物供給商信息的數據庫。以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價格目錄。以便采購者能進展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。6、采購員根據圖紙提早介入詢價。設計圖紙出來后，采供部提早介入，爭取贏得時間，降低采購本錢。在XX年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷進步自身的業務素質和管理程度。使自己的全面素質再有一個新的進步。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，進步完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓奉獻出自己的力量。采購部年度工作總結【篇2】自公司成立以來，我一直負責公司的設備采購工作。在這一過程中，我學到了很多東西，也為公司成功地采購到一些根底設備。但是，存在的缺乏遠遠大于成功，新建的公司沒有熟悉的供給商，一切從零開場，經歷缺乏，完全靠老總指導著在采購的路上探索前進。20xx年x月份開場，公司開場劃分職能部門，成立了我采購部。在公司老總的指導下，我部門根本上完成了公司交代的任務。期待在來年出色的完成公司交代的每一項任務。一、工作完成情況及修訂完善管理制度1.本年度工作完成情況根據公司安排，我們采購部主要擔負①公司的大型設備的采購；②制酒車間一些工具的采購；③水、電、消防的建立；④一些建筑材料的采購。僅僅圍繞著建立百年企業的目的，采購部要采購的，性價比的設備和材料。我部門千方百計尋找具有實力的供給商，在詢價的同時熟悉設備性能，貨比三家以到達低價采購。積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障基地施工，迎接投產來展開，根本完成了工作任務。在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下，20xx年共完成采購方案xx項，簽訂合同xx份。全年采購額到達xx萬。其中完成鍋爐設備、桁車設備、尾酒罐、污水處理設備、水電安裝工程等記款萬；預采購根底設備：廠房外觀裝飾材料、曲藥消費線設備、發電機、鍋爐用過濾器等；預采購消費設備：糧食、鼓風機、配電設施、交酒車等設備假設干。目前，采購工作根本做到1000元以上的采購，由財務轉賬，減少現金交易環節，逐步建立起物資采購渠道及供給商信息檔案。我們一直強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關職能部門共同參與。即使在時間緊、任務重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關部室人員一起詢價比擬，在采購工作的各個環節中主動承受監視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。逐步完善制度，2.完善部門檔案管理整合，把供給商家的資料整理分類，便于查閱方便，每找一份資料不超過2分鐘就能實現。3.初步擬定部門管理制度和采購流程，制定完善崗位制：人員按其所長，各負其責。制定工作總結方案制，既是總結上個月的工作方案下個月工作，把一個月的工作分為幾個時間段按時間節點完成。防止干起工作來理不清頭緒等憋病。防止喪失自覺性，業務始終得不到進步，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。4.崗位責任制的落實，徹底改變了這種場面的存在，每個人的工作積極性和工作效率將顯著進步。定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業的采購紀律。本制度內容包含：落實公司管理制度、部門主要職責、崗位責任制、采購工作流程、員工工作。5.平安工作方面：本著平安第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強平安意識，每筆業務資金平安是第一位的，反復強調要與企業知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。在出差，裝卸車時，特別強調注意人身平安，防止意外事故發生。20xx年，本部門無一例平安事故發生，做到全年平安消費。二、根本做法1、注重市場調查為保證能采購到質優、適用、價廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動態和相關行業政策及規那么為根本任務，以便更好地掌握主動權，不至于受供給商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多角度去認識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成。到達1萬元以上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權。2、圍繞控制本錢、采購性價比的產品等方面開展工作我們圍繞“控制本錢、采購性價比的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢價比擬，注重溝通技巧和會談策略。調整了部份工作程序，增加了采購審核環節，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比擬的根底上進展審核，再由工程師和公司領導進一步復核，力求限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。3、逐步加強對采購物資信息的管理逐步加強對采購設備信息的管理，做到多考察，多詢問，從老廠家獲取所用設備信息，對所采購的設備進展信息整理，為后續采購提供參考。發票產品合格證等復印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存。4、進步部門工作員工的業務素質和責任感我部門人員多都剛參加工作的學生，采購業務程度還很低，經歷很少。沒有參加過專業的培訓，要求領導在平時的每項詳細工作和每個工作細節中不斷指導，同時自身反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進展有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經歷教訓，努力進步工作才能及業務素質。三、存在的問題和建議1、采購標準化程度還需進一步進步采購工作遇到許多問題，主要是采購的流程制度不完善，多數采購都是由老總直接指派采購，跟工程部不財務部的協同不強，造成工程上需要設備的時候交不出來，或者與工程要求不相符，簽訂合同后資金得不到支付，增強了采購壓力。采購設備涉及款項較大，采購人員經歷缺乏，采購把關壓力大。希望得到領導的多多指點，還需進一步標準采購程序，不斷進步效率。2、業務人員的素質還需進一步進步質量與價格永遠是采購工作的主題。采購人員的技術才能與業務程度直接影響到采購工作的質量和效率。嚴把質量關不是一句空話，要詳細落實到每一個技術環節上，每一筆業務必須誰辦的誰從頭到尾負責到底。由于缺乏采購經歷，在采購技能上有待進一步進步，以后將極積學習采購知識，真正建立一支專業性強，業務精，清正廉潔、敬業高效讓領導放心的采購隊伍。為公司消費線效勞做好先行官。3、供給商的建立和工程建立方案的施行一那么由于我們公司建立時間短，好多東西都要從頭開場，糧食供給商系統還沒建立。新建酒廠甚多，茅臺周邊產的小紅糧供不應求，要建立長久的供給商很難。工程建立沒有按期完成目的，影響采購方案的進展。四、20xx年工作思路明年我們將按照“行為標準、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓標準、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更標準合理的采購前提下，進一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：1、細化采購管理流程企業管理程度的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入標準化的主要標志，公司從標準化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面進步公司采購管理程度。2、重視商家的選擇在進展商家數量的選擇時既要防止單一貨，尋求多家供給，同時又要保證所選商家提供的設備保質保量，物美價廉，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供給的質量，又能有力的控制采購支出。3、加強供給商檔案管理，建立供給商產品信息數據庫對供給商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底；建立起重要貨物供給商信息的.數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產品或效勞的規格性能及其他方面的可靠信息。4、采購員根據采購申請單提早詢價明年，我公司消費車間4.5棟建立完成，并開場試運行投產。還有后續根底設施的建立方方面面還需要很多大宗消費設備，工具材料等。我們將對這些物資提早進展詢價，做好市場調研。不僅要保證消費，還要降低本錢，減少公司的支出。五、奮斗目的總結上一年得失，指導下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷進步自身的業務素質和管理才能。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結；開展批評與自我批評，找差距，評缺乏以推開工作。盡力量的去降低本錢進步效率。集中大家的智慧和力量，團結一致，克制困難，爭創文明有支撐的部門。為公司在新的一年投產創效益，奉獻力量。采購部年度工作總結【篇3】1、電機類:1598025.00元2、五金加工、橡塑件:1093409.7元3、電子/包材:344500.2元總采購金額為：2725934.9元以上統計數據不是很全面，在作報表時發現有些產品都沒有單價，在20xx年要把這項破綻補上，作到訂單完善度100%，以便更好的統計數據。工作內容總結：1、踏實認真，更好的完本錢職工作。眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環節，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協加工，以及電子元器件的采購及采購管理業務范圍內的管理和領導工作。認真按時做好采購部相關單據，及時提交給財務部，嚴格履行本崗位職責，定期向公司匯報本部門月統計工作，并提出相關的建議。根據消費部門的消費方案，積極下單落實跟蹤。2、降低采購本錢。采購工作是不斷的花公司的錢，但怎樣節約，以最低的價格買到最適宜的產品，是需要不斷考慮的問題和努力的方向。我認為應該在分析^p、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的根底上才與供給商確定最終的合作。在20xx年，我們把原先是通過現金采購的物資轉換成月結，有：不銹鋼材料，和部分工具的采購付款，在20xx年要把外協加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結，以便緩解公司流轉資金的周轉。3、努力做好與各部門的溝通協調工作。采購業務牽涉范圍廣，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的親密配合的一項工作，與設計、消費、財務、質量等部門有著嚴密的聯絡，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識，使我的業務知識及人際溝通、協調才能、分析^p與表達才能等都有顯著的進步。采購部年度工作總結【篇4】光陰飛逝，歲月如梭。一年的時間轉瞬即逝，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們辭去了20xx年，迎來了20xx年。在過去的一年中，在公司領導的正確指導下，在各個部門同事的支持與配合之下，我堅持執行本部門的崗位職責，遵從我公司的各項制度規定，努力做到按時、按質、按量的完成各項采購工作，并獲取了一定的成績，但在詳細的工作中我自身還存在有一些問題。現根據公司相關規定，將本部在20xx年度中的主要工作情況總結如下：在20xx年度，我公司采購部由于工作較為繁忙復雜，部分市場原材料緊缺和價格暴漲等原因，造成了采購部的工作任務較重，工作難度較大。從而導致了部門采購工作沒有延續性，出現了外協交貨期延期等狀況。我采購部努力克制困難，堅決崗位工作，全員共同勤奮工作，保證了公司消費和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：〔按本部門工作實際填補〕。由于公司消費量任務較重，而我采購部在負責公司消費用品以及消費材料的采購的同時，還負責我公司其他方面的用品采購，這對于我采購部門來說是一項重大的任務，因此，面對公司根本用品、消費用品采購需求量較大、采購期較短、采購商品需求較急的情況，自身更是嚴密重視，抓緊時間做好對供給商及時率，以及產品質量和配合度、不良品處理等進展考評工作，以保證我公司的消費進度順利進展。雖自身根本上完成了公司所下達安排部署的各項采購任務，各員工在工作中也積極進取，團結努力。但是自身還存在有部分狀況問題，耽誤了公司的采購工作進度，給公司的消費工作造成了一定的阻礙。例如，在采購時，自身工作任務量重，需求多，因此時常發生有部分插單訂貨狀況。此外，公司部分貨進貨較快，用貨較急，這就導致了交貨期短的商品沒有庫存等狀況的產生。再有，偶遇工作職責不同，優勢與各部門人員進展溝通時也會遇到一些困難，產生一些沖突，不能與某些部門人員進展良好的配合，使得我部門的采購工作在執行的過程中遇到阻礙。在將來一年度的工作中，我將嚴密結合根據工作實際，結合20xx年度工作經歷，汲取本年度工作教訓。認真開展各項學習活動，加強自身的業務知識根底和專業技能，提升自身的業務才能。并且我還將及時與各部門人員做好溝通與配合，用耐心，認真的工作態度開展各項溝通采購工作，以此來加強與各部門人員之間法人配合，此外，我還將定期對庫存商品進展審查與整理，清算庫存，做好外協交貨等方面采購工作。保證我采購部的工作可以順利而又圓滿的開展。以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?0xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現。采購部年度工作總結【篇5】在明科工作的第三個年度，采購部繼續秉承明科公司真誠為客，效勞至上，品質優良的宗旨，繼往開來的拓展業務，完善公司管理，獲得相當不錯的業績。作為的明科的一個心臟，采購部涉及到的管理內容根本到位，其中業務流程的報價管理，應付價款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供給商鏈的管理、倉庫的收管發已取初步效果，倉庫管理責制根本到位，倉庫產品擺放相比之前標準，數量準確性有進步，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作中加強管理力度，與部門員工一起討論部門流程和方法，及加強監視，不斷督導部門走上正規化。采購部內，工作人員積極而主動，根本上能完成公司下達的工作任務。在過去的一年里，我們采購部分季度采購各種原材料，譬如：M1、M2、M31、M32等等，為公司的正常消費提供足夠的原材料供給。詳細采購數量及品種如下：第八年末：補訂原材料M1：500個，M2：250個，這樣為公司第九年的一月份可以提供保障。第九年第一季度：M1：7800個，M2：3400個，這個數量根本可以為公司一二季度的消費有保證。第九年第二季度：M1：3200個，M2：1900個，這個數量是因為第三季度供給商的原材料嚴重供給缺乏，所以采購部決定多訂一點原材料，為以后的季度消費提供保障。為了滿足公司更大的開展，采購部根據消費部的要求在第四季度采購動力設備一套，M1:7200個,M2:3600個,M31:3600個,M32:7200個。通過幾次的采購，公司這年的消費完全可以滿足，為了做好第十年的方案，我們采購部根據消費部的要求，編制了第九年的采購方案。過去的一年是艱辛的而又是成功的的，我們采購部工作表現出色，員工工作成績優異，為更好發揮我們采購部的作用，我們會立足于現實，改善缺乏之處，進步采購的質量和效率，為再創佳績。采購部年度工作總結【篇6】轉眼間xxxx年已經過去，她是我踏進***公司的第N年，在總經理的指導下，在各領導與各同事的共同努力下，我們認真完成了公司各項工作任務，并獲得了必須的成績，總結如下:一、工作方面1.工作中，尊敬領導，團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，持續溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。20xx采購部年終工作總結工作總結2.與各供給商建立并持續良好關系，93%的物料順利如期跟催到位，根本保證消費順暢，材料方案下單正確率達98%(沒有方法，公司部門不是很完善，所以材料方案也由采購部制定.呵呵，但是就可以順便訓練對材料的理解)3.按照質檢部質量標準，及時與各供給商溝通協調，盡最大努力按照我司質量標準供給物料。4.開發了新的供給商，緩解了***、****材料的質量問題。二、缺乏方面1.材料方案下單錯誤2%，但未造成嚴重后果延誤出貨。2.部門與部門之間的溝通未能到達理想效果。3.供給商開發力度不夠大，未能培養有潛力供給商。三、明年工作方案1.加強與各供給商的合作與協調，縮短供貨周期，進步物料交期的百分比2.用心與各供給商溝通，進步各供給商的質量控制潛力與合約執行潛力，持續質量與交期的長期穩定性。3.竭力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場程度的解決方案。4.穩定現有供給商，開發培養有潛力的供給商。5.建立穩定、快速的供給鏈。采購部年度工作總結【篇7】技術部在公司領導的正確領導下，在各職能部室的支持助下，我部繼續堅持以落實制度、細化管理、強化執行的指導思想,較好地發揮了技術部網絡平安運行和工程建立管理功能，獲得了較好的工作成績，確保公司業務順利完成。現將20xx年度技術部工作向公司匯報如下：一、繼續加強根底管理工作技術部20xx年度結合公司資料管理、平安消費月等“一月一主題”活動，嚴格落實公司精細化管理，堅持按照“共識、細化、落實”的六字方針，堅持不斷完善資料歸檔、各種網絡設備以及客戶的應急預案等各項根底管理工作，特別要求部門室對負責的各項工作必須有記錄，包括資料統計、故障統計、工程統計等，并且按照公司的各項規章制度和管理方法，落實各項工作流程，努力做到細化到人、優化到事、強化考核，確保進步員工工作效率，從管理中創造效益。詳細工作有：1、在維護管理工作中貫徹“預防為主、防搶結合”的方針，做到精心維護、科學管理，按照維護規程嚴格執行各項維護作業方案，加強月度巡查檢修，施行故障處理確認制度、客戶工程跟蹤監視流程等。2、在工程配套建立中貫徹“質量第一，用戶第一，效益第一”的方針，嚴把質量、進度、合同關，做到客戶滿意，確保公司合同收入順利完成。3、完善了對數據網絡各種統計維護工程資料并及時更新，保證根底資料的準確性、完好性和及時性，安排專人負責對資料進展監視。4、為了進步員工的綜合素質，部門加強了對員工業務、技術、平安知識等各方面的培訓，今年累計進展各種形式培訓12次，內容涵蓋平安消費、維護經歷、技術交流、設計預算知識、制圖才能及工程管理等，有力的進步部門員工的素質，為進一步進步維護質量、工程質量打下了堅實的根底。5、在實際工作繼續加強對參建施工單位、代維單位、設計單位的管理，嚴格按公司考核標準對參建單位進展考核，在管理過程中做到“公平、公正、公開”原那么。二、強化維護手段，積極優化網絡，發揮網絡最效益在11年，部門維護工作未發生重故障，各項考核指標均達標。其中聯網電路故障修復及時率≥99%,；客戶業務響應及時率≥99.9%；重障礙上報及時率為100%；各類聯網客戶故障率控制在3%以下，圓滿地完成年度的各項維護指標。其中骨干網故障0宗，數據聯網用戶故障168宗〔其中屬于用戶自己故障81宗〕，管線故障4宗，與去年同期相比故障率下降約30％。三、強化效勞、落實工程管理細那么我部20xx年度對配套工程進展綜合的動態管理，主要對工程施行三控制、二管理、一協調。全年共接洽配套工程工程共25個，已簽定合同21項，合同簽訂金額約593萬，已收款項約700萬,合同未收款約685萬元；全年共立項施工21項，預算金額約385萬，全年驗收移配套工程15個。詳細工作有：1、進一步完善管理制度，強化過程管理，抓文件、資料、信息溝通的過程控制，以期到達先想后做，先方案后施行的`目的。制定工程工程進度表，實時掌握施工進度、材料供給等情況，確保工程滿足合同要求，及時向用戶提供電視網絡接入。2、在施工過程中，及時發放材料，理解倉庫庫存情況并及時申購材料，實行施工變更、驗收、合同款追收各環節的責任制。在管理過程中，嚴抓質量、進度、合同控制，制定平安和消費考核細那么，施行材料分段發放制度，努力降低施工本錢，使公司收益最化。3、在工程施工中，與施工單位、設計單位、建立單位、監理單位密徹配合，加強溝通，理解用戶需求，強化現場管理，嚴格落施行工現場各項管理制度，施行施工工藝、平安消費現場檢查考核。4、及時準確的做好與建立單位、監理單位和施工單位的溝通協調工作，將工程管理工作逐步向正規化，程序化推進，以期不斷地提升公司的工程管理程度。四、抓緊平安消費，進步平安意識、確保平安開展在20xx年度，貫徹落實了《公司20xx年“一月一主題”和“平安消費月”活動方案》，技術部積極開展“平安運行、預防為主”為主題的平安消費月活動，深化理論科學開展觀，積極貫徹關于平安消費一系列方針政策，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，以宣傳國家有關平安消費法律法規、平安消費知識、防火知識、交通平安知識、公司平安消費管理制度，增強部門員工的平安意識和防范事故的才能為重點。積極開展形式多樣、內容豐富的平安活動，加隱患排查治理力度，進一步強化了全員對平安工作重要性的認識，完善了平安管理機制，進步了平安消費的質量程度和防范事故的才能，保證了平安消費。同時進展網絡故障應急預案演練，通過應急演練驗證公司網絡故障應急預案具可操作性，鍛煉了各部門和參演人員協調溝通和應急才能，同時暴露了不少問題；并對暴露問題進展專門會議進展討論、分析^p，并落實整改措施和要求。五、20xx年度主要工作設想1、繼續加強根底管理，細化工作要求，簡化管理環節和完善管理流程，努力實現部門工作效率最化和效益的最化。針對新形勢下維護工作中存在的問題，在員工中樹立“質量采購部年度工作總結【篇8】一年來，本人嚴密團結在總公司領導核心的周圍，堅持商貿效勞理念，深人學習公司各項方針政策，立足本職崗位，按照領導的要求，積極保效勞，尋開展，求打破，防風險，圓滿完成了各項任務目的。現將一年來的工作總結如下：一、加強學習，不斷進步業務程度。一年來，我能認真學習公司各項方針政策和采購管理制度，做到制度清楚，操作有據可查。在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊理論，不斷進步自己的采購業務程度，保證貨比三家，質優價廉，減少本錢，進步采購效率，進步企業利潤。二、遵守紀律，注重采購職業道德。在工作上不遲到、不早退，勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真務實。注重采購職業道德，品行端正。做到不吃回扣，不貪污受賄，不吃請，不虛開發票，不從中牟利，不卡、拿、要，公正廉明。三、厲行節約，實在進步采購質量。結實樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約本錢”的工作原那么，嚴格按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受其他部門監視。針對貨幣寬松政策施行后，引起物價普遍上漲的實際，及時采取應對措施，漲價時對部分商品進展囤貨或者與供給商簽訂價格穩定合同，實在進步了采購質量，做到了平安采購、陽光采購、廉潔采購、科學采購、高效采購，進步了企業的經濟效益。過去一年的工作雖獲得了一定成績，但還有缺乏之處，新的一年，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經歷，跟上公司開展的腳步。更好的為公司所有供給商提供良好合作環境，使供給商能真正全心全意的為我們企業效勞，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的安康開展。繼續保持艱辛奮斗的優良傳統，進一步強調采購工作透明，主動承受監視，在采購工作中做到公開、公平、公正，為企業創造更好的經濟效益。采購部年度工作總結【篇9】上半年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，并獲得了必須的成績。總結如下：一、完成工作方面：1、完善采購制度，降低本錢：根據材料采購方案，按時、按需對公司主要產品及輔材進展申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時帶給給相關技術部門，為產品設計選材帶給圖紙和本錢估價。進步采購員的自身知識及業務程度，保證貨比三家，質優價廉的購置到材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業利潤。為降低本錢，透過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選取物美價廉的供方。2、與各供給商建立立并持續良好的關系，下半年進一步加強對供給商的管理，對每家來訪的供給商進展分析^p理解，確保每一個適宜的供給商的資料不流失，同時也利于采購對供給商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供給商名錄，對供給商進展評價和分板，合格者才具備供商資格。3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，持續良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供給商進展溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供給產品。4、上半年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，并做出相應的處理。供給商供貨時也要求其帶給必要的資料。二、采購工作的幾點體會：1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節都主動按受財務及其他部門的監視，有問題將會在第一時間反應給上級領導。2、圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面進展開展工作，采購員在充分理解市場信息的根底上進展詢價、比價，注重溝通技巧和會談策略。3、加強對供給商的管理協調，合作過程中，采購員務必公正嚴明，最終為公司選取最優且具有戰略伙伴的供給商。4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，進步部門采購員的工職責感覺，下半年采購部將個性注重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業明白得到進步的同時，業務素質及職責感非常重要，做一個有職責感的采購員，把好公司的進口關。三、采購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，期望請購部門給采購部必須的采購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當天請購要求當天要貨，或是第二天立即要貨。為此將打亂采購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏：1、關于鳳崗深聯設備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于采購及施工過程中沒有及時發現并帶給相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量柜不貼合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以防止的，但是由于采購部的忽略，給公司帶來不必要的影響與費事，公司作出任何的處分都愿意承當。透過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料務必全部到位，后續并要求供給商設備如有任何的變更務必把資料補全。并理解市場的變化，要求各采購對設備要充分理解，防止此類問題再次發生。2、供給商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充分理解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化狀況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達理想的效果。以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會一一的克制，有什么做得不對或不到位的，也期望領導及各部門同事多提出你們珍貴的意見和推薦，你們都是我們身邊的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供給商體系，對重要材料/設備的供給商要求到達2-3家，確保材料/設備可以了及時供給。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低本錢、控制質量。穩定現有供給商，開發有潛力的供給商，不斷優化供給商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經歷。2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，理解市場價格，從中選取優秀的供給商，防止供給商以各種理由對公司提出漲價的要求。3、繼續配合工程部完成工程上所需求的設備及輔材的購置及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。4、采購物資進展分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購方案;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購置量大那么可以降低本錢。5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，理解銷售的狀況，使采購工作不處于被動狀態，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。6、采購員的產品知識及業務素質透過培訓和互相學習，使專業知識及業務程度得到進步，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。在下半年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷進步自身素質、管理程度及專業的產品知識，增強職責意識，進步完成工作的效率，同時我們也會選取性采納公司其他部門提出關于下降本錢和進步效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的開展能更上一層樓奉獻出微薄力量。采購部年度工作總結【篇10】xx年對生鮮采購、加工、配送來說是繁忙和充滿壓力的一年，同時也是收獲最大的一年。我來采購部整整一年，一切都是從零開場的?？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來說xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作才能有了大的進步，同時，工作中同事之間的互相配合和理解讓我的工作才順利的進展，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。一、先簡單的回憶生鮮從籌備、啟動、和順利進展生鮮自采從采購、加工、配送在沒有任何經歷和任何能復制的形式的情況下一切都是從零開場。記得在自采未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮采購流程和采購技巧當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來到蔬菜批發市場做調研主要理解蔬菜批發市場的采購流程、市場變化規律和商品交易流程等夜間調研完批發市場行情后白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析^p回頭再在一起做總結交流，這樣的市場調研工作一直持續了近一個月的時間，后來將本地市場商品行情、采購技巧及交易流程掌握了以后公司領導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品為后來自采正式啟動打下根底。生鮮自采正式啟動，由于前期準備工作做的比擬充分通過我們的共同努力和領導的幫助下漸漸建立了從采購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的后來的工作越來越順暢。生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自采啟動初期已是臨近春節了，記憶最深化的就是xx年的春節了春節前2個星期在公司領導的大力幫助下從外地市場采購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫為春節期間備足了貨，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農戶去賣菜的這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的沖擊，那段時間由于我們的貨準備的比擬充足從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比擬少競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量飽滿、客流聳動極大的拉動了超市的人氣，進步了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。通過一年來的運作在領導的指導下生鮮采購、加工、配送等人員的專業知識業務流程等各方面都有了很大的提升。二、流程的健全完善和專業知識的學習20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、采購會談才能、生鮮現場管理、損耗控制、采購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的施行、供給商和聯營商整體實力的評估分析^p、以及市場的洞察才能等等，都進展了系統的學習和培訓。通過以上的學習之后生鮮采購人員的整體工作才能得到了較大的進步。同時通過對兩大賣場的改造晉級后賣場布局和動線比以前更合理流暢了，調整后賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加進步了超市的競爭力和品牌影響力。三、工作中的缺乏和今后開展方向通過一年的運作生鮮采購人員雖然獲得了較大的進步但還有許多地方需要繼續完善和加強：1、在原有的工作流程和崗位職責的根底上加強學習，完善自身工作的缺乏之處。2、優化商品品項進步商品品質要求，如今顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質量，只有優質、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優勢競爭力。3、加強損耗控制降低采購運營本錢嚴格控制采購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環節的流程來操作將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗就等于多為公司增加了100元的銷售。4、供給商、聯營商的優化，20xx年要對部分聯營商進展優化，引進實力較強的聯營商和供給商實行聯營加自采形式，通過聯營加自采形式來提升門店的商品價格形象。5、加大商品的自采力度以及促銷宣傳力度，通過自采力度的加強真正做到優化、量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年企業文化的宣傳力度提升金色華聯品牌影響力和綜合競爭力。在20xx年，因為市場形勢劇變，市場產出嚴重縮水，收款周期比擬長，采購部的工作經歷了比擬嚴峻的挑戰，一方面工程本錢控制的嚴格實行要求我們盡量降低采購本錢，另一方面公司收款周期的延長要求我們采購部在采購支付上要盡量延長帳期，爭取更多的優惠條件，總體說來，20xx年采購部遇到了必須的困難和挑戰。但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們可以較好的完成全年工程采購任務，按公司規定支付相關款項，做到本錢控制有力，供給渠道暢通，在保證公司工程正常施行的同時，維護了公司建立的采購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度?，F將我的工作詳細匯報如下：一、主要工作成績〔一〕采購部分1、嚴格按照公司詢價、核價、采購管理制度，嚴格控制采購本錢，保質保量完成工程采購任務，全年完成采購工程共計xx萬元，保證了公司工程施行的正常進展。重點采購的大工程有：健橋證券北京營業部UPS、發電機設備；健橋證券丹陽營業部建立工程所需設備；華龍證券日常設備供給；湖南省農行小型機以及附屬設備；銀河證券西安集中交易所需設備；健橋證券廣域網工程以及華龍證券設備供給等采購任務。2、努力學習，不斷進步業務技能，征詢產品信息，完成新工程的設備采購，在20xx年，我們接洽一些比擬新的工程，如xx證券xx營業部發電機工程以及xx農行的小型機工程，還有xx證券xx營業部建立工程設計的防雷防靜電等設備采購，工程品種非常豐富和復雜，好多設備都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的采購工作提出了必須的挑戰，在總公司幫助下，我們經過用心的努力，全面完成了這些工程的采購，保證了工程正常施行，同時鍛煉了我的潛力拓寬了我的知識面，對后期的工作非常有好處。3、不斷拓寬采購渠道，征詢采購信息和最新設備信息，為市場帶給產品信息和支持。采購的工作和市場業務工作關聯非常嚴密，在20xx年，我們根據公司的經營方案和市場部的業務拓展方案，用心拓寬了采購渠道，同時，定期為市場部帶給產品信息，保證市場部工作的正常開展，獲得了市場部的好評。4、在工程采購上盡量爭取價格優惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比擬艱巨，所以應付款這塊控制比擬嚴格，這對我們來說真是宏大的挑戰和鍛煉，透過我們和供給商的良好溝通和多年關系的積累，付款的控制做的比擬好。5、根據公司的需要，參與部分市場業務工作，獲得必須的好成績，在20xx年，我直接負責xx證券的日常設備采購和供給，從商務會談、到供貨以及后期收款等能較好的完成，獲得客戶的一向好評。同時還參與xx交行的設備采購工程的商務會談工作，獲得了工程的成功?！捕硡f助公司完成的其它工作在20xx年，我協助公