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文檔簡介

組織學習與企業發展楊瑞生2011年新農養豬事業部存在的問題：各場長是經營核心，經營業績取決于場長個人能力，大家各自為政；養豬事業部和主業不協同，戰略方向缺失；效率低下，對管理理解初級，沒有流程和系統建設，一切都依賴于個人的責任心；

文化建設是空白，員工只是為了一份工作，毫無積極性可言。

養豬事業部從2012年3月正式開始變革，到年底就取得了突飛猛進的發展，組織學習功不可沒。新農二次變革之突破經營理念的突破戰略思想的突破組織能力的突破戰略思想的突破一、核心競爭能力的打造核心能力就是團隊超強的執行能力

D:\3客戶互訪\視頻\新農誓師大會2.mpg核心競爭能力打造的三個方面：1、分配機制2、文化宣導與踐行

企業文化PK考試、小故事、座談分享、企業微信等3、晉升機制二、競爭能力即為客戶創造獨特價值的能力把教槽料做到極致新農養豬學院7030贏計劃種豬關懷計劃戰略思想的突破未來豬產業價值貢獻率組織能力的突破組織管理在養豬事業部的應用：通過培訓和專業化協作分工，讓每個人的工作變得簡單；在職責范圍內充分授權；讓制度流程發揮作用，檢查力就是執行力；績效與文化宣導并重，實現個人目標和組織目標的統一。

我們一定會成為一家真正能夠為客戶提供系統解

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