烏魯木齊繞城高速公路〔東線〕化工工業園互通立交連接線工程質量年活動實施方案PAGE1-永升建設集團有限公司“工程質量年〞活動實施方案為全面落實新疆維吾爾自治區交通廳、交通建設管理局和烏魯木齊繞城高速公路〔東線〕化工工業園互通立交連接線工程工程指揮部關于交通根底設施建設工程質量年活動的要求，實現質量年活動的各工程標，結合烏魯木齊繞城高速公路〔東線〕化工工業園互通立交連接線工程特點和實際，決定在本合同段開展以提高施工質量為重點，全面提升建設管理質量、工藝質量，確保工程質量的活動〔以下簡稱“質量年活動〞〕。為加強質量年活動的組織、實施和指導，特制訂本實施方案。一、編制依據1、國家、行業及地方有關工程質量管理的法律法規。2、?新疆維吾爾自治區交通建設管理局2023年質量監管工作要點?的通知。3、公司和工程部關于質量管理的各項規章制度。4、新疆維吾爾自治區公路工程標準化管理手冊。二、指導思想及根本原那么通過開展質量年活動，在本合同段工程建設中貫徹落實國家工程質量工作方針，強化質量意識，提高管理質量和工藝質量，確保工程質量。1、質量年活動以積極參加公路建設領域的信用評價工作，落實工程質量問責制和質量責任追究制度為重點；以管理好“三個關鍵環節〞質量控制為目標，以強化施工現場精細化管理,強力推行精細化施工，治理工程質量通病為突破口；杜絕重大質量事故，提高質量管理水平，又快又好建設本合同段工程工程。2、質量年活動遵循“一個分級，兩個精細，三個關鍵環節〞的原那么。“一個分級“是指分級管理，工程部領導小組負責指導和組織本工程質量年活動的開展，制定質量年活動方案，召開質量管理工作會議，組織質量年活動開展情況的檢查、總結評比等，各部門及各施工隊結合日常工作，組織本部門和本施工隊質量年活動的開展。“二個精細〞是推行精細化標準化施工，精細化管理主線；“三個關鍵環節〞是以抓原材料環節，工序環節，試驗檢測環節質量控制為重點，切實提高工程質量管理水平，確保工程質量。三、目標1、總體目標通過開展質量年活動，在本合同段實現“一年工程質量通病得到有效治理，抽檢合格率有明顯提高，到達質量年活動的質量目標，不發生重、特大質量平安事故。兩年工程管理質量水平，工藝質量水平顯著提高，工程實體質量得到穩固，工程質量通病得到遏制，一般質量事故顯著減少〞。2、階段具體目標2023年力爭實現本合同段工程實體質量優良率100%，消滅主要質量通病，杜絕重大工程質量平安責任施工。四、范圍本合同段工程工程建設所有過程、參建人員及相關方。五、主要階段本合同段質量年活動自2023年4月開始至2023年10月底結束。按組織，實施，總結評比三個階段進行。1、組織階段從2023年4月1日開始，至4月10日前結束。主要做好三項工作：一是建立健全強有力的領導體系和組織網絡，制定本工程質量年活動實施方案，并于2023年4月15日成立烏魯木齊繞城高速公路〔東線〕化工工業園互通立交連接線工程工程質量年活動領導小組辦公室；二是采取多種形式開展質量年活動的討論和深入廣泛的宣傳，營造質量年活動氣氛，本工程4月下旬組織召開質量平安工作會議和質量年活動發動會；三是進一步完善?質量管理方法?，組織編制并宣貫?工程工程精細化管理實施細那么?、?質量通病防治措施?、?質量管理實施細那么?、?新疆維吾爾自治區公路工程標準化管理方法?、首件樣板工程等管理制度。2、實施階段從2023年4月10日開始，至2023年10月結束。主要做好以下方面的工作：一是組織召開工程質量平安現場會，針對工藝流程、試驗檢測等問題，通過實例和數據現場剖析，總結經驗，樹立典型，標準程序，強化標準，治理通病，遏制陋習；二是按照活動方案組織實施質量活動，工程部對質量年活動開展每季度進行一次檢查,確保質量年活動順利開展；三是根據社會質量監督員提供的信息和社會舉報，對涉及工程工程安排突擊檢查；四是組織好交工驗收工作。3、總結評比階段質量年活動總結評比每年一次，質量年活動領導小組于當年11月左右根據檢查結果，對質量年活動開展好、成果顯著的施工隊、班組和個人進行表彰和獎勵。對質量年活動開展差的部門、施工隊、班組和個人通報批評。對發生一般質量平安事故或質量平安問題的部門、施工隊、班組和個人，按照公司和工程部相關規定進行處分。對發生重大及以上質量平安事故的部門、施工隊、班組和個人，按照國家、行業和地方相關法律法規進行處分。六、具體措施〔一〕成立機構，明確職責，為質量年活動提供組織保障工程經理部成立以工程經理為組長,工程副經理、總工程師、平安部主任為副組長，相關人員為組員的質量活動年領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在工程部。1、領導小組組長：XX副組長：XX、XXX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XX2、領導小組職責：負責整個質量年活動的籌劃、組織、實施、指導和總結評比。3、領導小組辦公室主任：XX成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XX。4、領導小組辦公室的職責:〔1〕在領導小組的領導下，明確工作目標，組織開展質量年活動，定期進行檢查、總結評比，確保每階段工作取得實效。〔2〕負責質量年活動的日常具體工作。(二)健全質量保證體系，加強制度建設，為質量年活動提供制度保障。1、建立健全有效的"班組自檢、互檢和交接檢，工程部過程檢查、程序檢查驗收"的質量保證體系。2、嚴格按照相關質量標準實施。完善質量監督保證體系，分解質量管理目標并納入工作績效考核，完善相關規章制度,明確職責范圍，做到質量管理實用化、質量控制制度化、質量措施具體化、質量目標數量化，將質量管理工作納入標準化、制度化的管理軌道。3、落實質量責任，細化質量目標，強化質量管理，建立責任明確、目標清晰的質量管理制度，成立相應的質量檢查監督機構，建立具有相應資格的工地試驗室，重點做好工程主要材料、關鍵部位、關鍵工序和主要指標的質量檢驗工作。4、落實質量責任，嚴格按照設計文件和合同規定組織施工，明確質量責任人，制訂質量保證措施，加強施工現場質量控制，按標準切實做好工程自檢工作。5、健全原材料管理制度，建立合格供給商名冊，實行定期評價，從源頭確保工程質量。6、健全外部勞務招投標制度，選擇質量意識強、有能力、講信用、服從管理的外部勞務隊伍。建立外部勞務評價機制，定期對外部勞務進行評價，對質量意識淡薄、能力差、不講信用、不服從管理的外部勞務，堅決予以去除。7、建立質量考核獎懲制度，把質量工作和經濟有機地掛起鉤來。對質量管理好的部門、班組和個人予以通報表揚；對質量管理差的部門、班組和個人予以通報批評和處分。〔三〕加大宣貫、教育力度，提高意識，為質量年活動提供思想保障。1、充分利用標語、口號、展板和其他行之有效的方式，廣泛宣傳開展質量年活動的目標要求及重要意義。2、召開質量年活動發動大會，對全體參建人員進行宣傳教育。通過宣傳教育，提高全體人員的質量意識，形成全員關心質量的良好氣氛。〔四〕積極開展技術交流，鼓勵技術創新，為質量年活動提供技術保障。1、開展技術交流與人員培訓。通過檢查、考評，評選樣板工程，總結質量管理經驗。組織人員對關鍵環節進行現場觀摩，發揮典型帶動作用；不定期召開施工隊、班組負責人交流會,組織有關人員到先進單位參觀學習；開展公路工程質量通病防治活動，進一步加強質量控制；針對工程的特點,不定期組織對主要作業人員進行集中培訓。2、鼓勵技術創新，做好成果推廣工作。結合工程實際，研究推廣適合本工程工程特點的新技術、新工藝、新材料，做好成果的轉化工作，提高科技含量，確保工程質量。〔五〕積極組織開展質量通病治理活動，有效治理和遏制質量通病，確保工程質量。〔六〕實行首件工程樣板制度，以符合質量標準的首件工程作為后續相同單位工程的標準，以點帶面，強化工程質量管理，提高整體質量水平。根據工程特點及施工組織安排，本合同段前期主要治理和遏制橋涵結構物、路基工程質量通病。以治理橋涵結構物鋼筋加工安裝質量差、保護層厚度合格率低及混凝土施工不標準、混凝土養生不到位、外觀質量差的質量通病為重點，使混凝土結構物質量明顯提高；本合同段后期主要治理和遏制路面工程、附屬工程和交通平安設施工程質量通病。以治理路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好的質量問題為重點，根本消滅路面混合料級配控制不嚴，路面層間連接不好質量通病，提高質量。主要措施如下：1、工程部成立質量通病治理活動領導小組，負責質量通病治理活動的組織、指導，催促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經驗和成熟工法，形成長效機制。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。2、落實質量通病治理責任制，明確相關責任人。3、結合本合同段工程特點，編寫?質量通病防治措施?，明確質量通病易發生的部位、工序和原因及防治措施。4、組織技術、質量及實際操作人員進行培訓教育，提高質量通病防治意識，熟悉和掌握易發生質量通病的工程部位、工序和原因及防治措施。5、加強過程指導和監控。一是對易發生質量通病的部位、工序進行標識提示，標明部位或工序產生質量通病的類型、原因及防治措施。二是對易發生質量通病的部位、工序，現場工程師旁站指導和監督施工。〔六〕強化精細化管理，強力推行標準化施工，從細節上確保工程質量。1、工程部成立精細化管理活動領導小組，負責精細化管理活動的組織、指導，催促、檢查有關要求及保障措施的落實情況，及時總結經驗。領導小組下設辦公室，具體負責活動的開展。2、制定精細化管理目標，落實責任制，明確相關責任人。3、結合本合同段工程特點，制定本合同段工程精細化管理實施細那么。4、加強一線從業人員管理，切實抓好崗前培訓。落實各類施工人員崗前培訓制度，實行全員培訓。5、做好技術交底和實行首件工程認可制度。6、加強原材料質量控制，實施原材料質量精細化管理。所有進場原材料，按規定的頻率進行檢驗，不合格材料堅決不能使用。7、建立健全平安生產管理制度，成立平安生產領導小組，按照合同要求，配置足夠數量的專職平安員，完善平安生產防治措施；加強全員平安教育，狠抓危險源識別、應急預案、平安檢查等各項制度的落實。8、加強試驗檢測管理。資質、人員、設備等滿足合同要求和施工需要。試驗檢測頻率不低于規定。標準試驗操作，確保試驗數據的準確性、真實性。堅決杜絕試驗數據或資料造假現象。七、推行首件工程認可制度。1、工程部成立首件工程樣板工作小組，組長李海，副組長工程部總工XX，成員為質檢工程師XX，結構工程師XXX、道路工程師XXX，工程總工及各專業工程師結合工程實際情況認真研究各分項、分部和單位工程情況，確定首件工程目錄，建立首件工程認可管理制度，分析總結施工參數和質量保證措施，以合格的首件工程作為后續相同工程的控制目標。工程經理在首件工程認可制度執行過程中要加強指導及監督，參與首件工程目錄確實定以及首件工程質量的檢評工作，防止管理脫節。2、首件工程施工方案編制必須合理、施工工藝做到精細化管理和施工。3、現場首件工程具體實施時必須嚴格按審批的方案指導施工。各部門、施工隊、班組及所有參建人員要以開展質量年活動為契機，認真貫徹執行?新疆維吾爾自治區標準化管理手冊?，切實提高質量平安意識和責任心