--#-/39第九章．施工進度保證措施一．進度保證措施成立強有力的項目班組，配備足夠的有經驗的施工管理人員與熟練的施工操作人員，嚴格管理，保證各項施工計劃的順利實施。作好施工準備工作，主動協調相關工序，盡快落實基面，以保障工人有連續施工面，先完成一部分基面處理、填縫，同時盡量避免窩工，提高勞動效率。配備足夠的機具設備，機械維修工常住現場，使機具小毛病能與時修理、維護，以保障工程順利進行。在天氣睛好時，安排工人加班加點作，提高工作效率。必要時，可加派隊伍進場增加施工力量。二．特殊氣候施工措施工程施工期間一般多為雨季節，大風和炎熱氣候相互交替，在施工過程中將合理安排工作，避免氣候對施工過程的影響。1.冬季、雨季施工措施1）雨季施工主要以預防為主，在雨季施工前，根據現場和工程進展情況制定雨季施工階段性計劃，并提交監理工程師審批后實施。2）做好防雷、防電、防漏工作，保證施工正常進行。3）雨季前應組織有關人員對現場臨設、機電設備、臨時線路等進行檢查，針對檢查出的具體問題，應采取相應措施，與時整改。4）收聽天氣預報，盡量避開雨天施工，一旦在涂料施工過程中和剛施工完畢就出現下雨，應立即采用防雨布遮蓋避免雨水直接沖刷墻面破壞涂料飾面。正在涂料施工中的墻面應繼續施工至分隔縫、陰陽角以與落水管等部位的接槎處，這樣可以避免涂料出現色差和接痕現象的出現。5）露天放置的機電設備應做好防雷電、雨水浸泡措施6）冬季空氣濕度超過85%進，無法進行涂料施工時，安排清理、保護基面處理工作。7）晴好天氣情況下合理安排，盡量多涂刷，在晚上下班前安排抹灰工人至少要抹一遍膩子，以備第二天上班時進行第二遍膩子批刮。三．技術組織措施編制最優的施工進度計劃，保證按業主規定的工期完成工程項目，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因與對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制方法施工項目進度控制方法主要的規劃、控制和協調。規劃是批確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差與時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊之間的進度關系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃〉月計劃＞周計劃＞日計劃。施工項目進度控制措施檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統，首先檢查是否協調，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證措施。計劃全面交底，發動群眾實施計劃。使管理層和作業層協調一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發動群眾，發揮群眾的干勁和創造精神。在施工開始前和過程中，將規定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業計劃，在計劃中要明確本月（周）應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。編制好月（周）作業后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。做好施工中的調度工作，主要容有：監督作業計劃的實施、調整，協調各方面的進度關系，監督檢查施工準備工作，督促資源供應單位計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現問題采取調配措施，保證工程正常施工。檢查施工項目進度計劃實施情況。根據月（周）進度計劃定期進檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。四．土建方協調、配合措施本工程施工的配合工作，直接關系到整個工程的施工質量和工期。因此，應根據本工程施工的實際情況，制定周密的與土建施工方相配合的措施，包括施工管理人員的組成，相互之間的技術交底、安全交底、相互聯系、相互檢查督促方法，保證整個工程施工的順利進行。機具設備1）由于聚合物砂漿的特殊性（2h必須使用完畢），所以土建施工方應保證保溫工程施工對垂直運輸設備（塔吊或升降機）的使用。土建施工方應保證施工所需腳手架的使用。土建施工方應保證外墻外保溫、面磚、文化石粘貼工程施工中所需水、電的使用。施工過程墻面基層應滿足保溫工程施工的需求，否則應由總包方進行處理（基層墻面大于5mm以上的凸出部分應鏟平，凹進部分用水泥砂漿嵌牢補平），并滿足要求后方能交由保溫工程施工方進行施工。積極協調配合業主方和監理方對外墻外保溫隔熱工程進行中間工序自檢與全部工程的竣工驗收?？偘綉e極配合保溫、外裝飾工程施工方解決現場施工中所遇到工序交叉、交接的相關技術和施工難題。對保溫、外裝飾工程施工方的報告、申請等函件進行與時回復與處理，確保正常施工以保證施工工期和工程質量。五．進度計劃安排本工程總工期為70個有效工作日包工包料完成外墻保溫涂裝工程。為了確保工期目標實現，我公司采取以下有效措施：為了保證工程工期按時履約，現場成立項目部，由項目經理，技術負責人、質量員、施工員組成，各工種負責人任項目成員，全面負責該項目實施工作。工期實行目標管理、結點考核，排出詳細的作業計劃，把工程指標落實到各班組，交指標、交措施，實行定人、定崗、定時間，結點考核分為：（1）基層處理、抹灰；（2）保溫施工；（3）涂料、塊材施工；（4）線條施工。接到施工通知，馬上組織充足的機械設備和材料進場，為提前竣工創造條件。加強施工力量的調派和管理，合理安排各施工階段的勞動力，縮短工藝流程，嚴格按流水計劃實施，制訂各階段的勞動計劃和材料供應計劃，在計劃實施過程中要加強日常檢查，一旦發生問題，馬上采取措施進行補救。在開始施工前，應首先創造好施工條件，參照進度計劃，組織和調配好勞動力，加強管理組織機構力量，層層落實責任制。找到關鍵施工點，制定進度計劃表，見附表。第十章．管理制度一．項目管理制度每晚開碰頭會，交接、協調施工等各類事情；每日開工前由項目經理負責安排當天施工任務。每日做好各項施工記錄，包括用工、用料、覆蓋率、質量情況、大面積返工任務，與土建方配合情況，發現偏差和異常情況處理方案與落實情況，公司重要文件的傳達與落實情況，與建設單位、監理等往來函件記錄、匯報。由項目部負責督導本項目的各項施工管理方案、計劃的實施，主持項目組織的工作，協調公司技術部、后勤部，以保證工程項目的正常運作。設立現場辦公室。項目經理負責處理日常工作，與建設單位、土建方保持必要的工作聯系。技術負責人對各個施工部位、各工序進行全面檢查，如有質量問題，立即針對問題進行整改，直至達到質量要求，同時督促施工人員嚴格按照施工工藝進行操作。安全人員負責在現場施工安全，與時排除隱患。生產經理負責執行項目的施工計劃和其他管理工作。二．現場管理制度進入工地施工時，首先應維護總包方公司的企業形象，通過嚴格管理，表達城建北方公司嚴格、認真、務實的工作態度，保持各施工程序有條不紊、現場整潔的風。項目部辦公場地布置合理、規、干凈，各種資料列有序。施工隊住宿環境干凈，床鋪整齊，生活用品擺放合理。工程所有材料堆放整齊，易于存取，防火防潮。庫房應干凈無塵，各種材料包裝標簽保持完整。所有施工器具應干凈整潔地放置，由專人負責看管，尤其是噴槍，做到隨用隨洗，統一管理。施工現場應根據具體要求搭設遮蔭棚、遮雨和噴油防塵棚。三．成品管理制度.教育和督促施工人員必須樹立成品保護觀念。.外墻、窗戶、欄桿與洞口均要求采取切實的保護措施。外墻欄桿、窗戶較多，須投入充足的人力、物力加以保護。.進出室不得踩踏窗框，不得在室墻面、地面隨便滾涂。.對涂裝成品、半成品應隨時注意保護，分色時不得交叉污染。.任何人發現破壞成品者，應與時報告上級，并可獲相應獎勵。四．雨天管理制度施工時，應隨時了解當地氣象情況，雨前（4h以）、雨（墻面全干前）不能操作，以防止雨水的沖刷，造成質量缺陷；噴涂過程與涂料表面干前不能有大風，以免造成涂料污染、顏色發花等病態。與甲方、土建方與時聯系，以保證與時提供工作面。根據工程進度與天氣狀況，如有需要可隨時增加技術工人進場。根據具體情況靈活安排施工計劃，進行膩子施工、噴油施工等工作的協調安排。下雨天時，應積極做準備工作，如總結工作、組織施工人員進行業務、安全、文明施工等方面的培訓。第十一章.文明施工、環境保護措施一．管理目標文明施工目標確保本工程成為文明施工樣板工地，并將該工程從實施到最終移交都保證是“環保工程，綠色建筑”。采取科學、合理、行之有效的方法和措施，對建設工程施工的全過程，全方位進行組織與管理，使之呈現出有條不紊、整潔明快，高效安全的施工狀態。施工順序合理，具有良好的裝飾施工現場秩序，水電與施工通道通暢。強化施工現場管理，改變以往普遍存在于工程施工現場的那種“臟、亂、差”現象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加快裝飾工程施工現場管理標準化步伐，推進文明工地建設的進程。文明施工的責任人是施工企業的項目經理，管理具體實施人是工長、工地質安員、材料員、后勤管理員等，工長在其中起著重大作用。環境保護目標積極做好靜噪防護，隔離噪音區域，在噪音、粉塵區做好工人勞保防護；材料垃圾分區分類堆放，標識清楚，人員通道標識明確。使該工程成為美觀的環保工程。二．文明施工措施文明施工檢查監督檢查時間安排：項目經理部每周對施工現場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查。檢查容：文明施工方案執行情況和達標情況。檢查依據：文明施工方案，按照《市建設工程現場文明施工管理方法》和《市建設工程現場文明施工檢查評定標準》。獎懲制度：為了鼓勵先進，鞭策后進，對每次檢查中得分好的進行獎勵，做得差的進行懲罰并督促其改進。管理制度在每周例會上強調“文明施工和環境保護”的思想理念，總結前一階段的文明施工和環境保護管理情況，布置下一階段的文明施工和環境保護管理工作。建立并執行施工現場環境保護管理檢查制度，每周組織一次由各施工班組的文明施工和環境保護管理負責人參加的聯合檢查，對檢查中發現的問題，開出“隱患問題通知單”，各施工班組在收到“隱患問題通知單”后根據具體情況，定時間、定人、定措施予以與時解決。文明施工細節執行建委、業主與總包方公司要求，實行項目管理制度。施工現場有規和科學的施工組織設計，合理的裝飾施工平面布置圖，現場施工管理制度健全，文明施工措施落實，領導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核項目明確。3)施工現場保持井然有序，運輸設施，庫房、機棚、臨時辦公室等按總包要求設置，室外整潔衛生，有一個良好的生產、工作、生活環境。4)施工現場材料、機具、設備、構件、半成品和周轉材料按規定場地整齊碼放，道路保持暢通無阻，現場無積水，施工場地平整干凈。5)工地施工現場臨時水電要有專人管理。工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現場的砂漿水泥等要與時清除。嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。施工現場不準亂堆垃圾與余物，應在適當位置安排臨時堆放點、并與時、定期外運。施工現場劃區管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具與時回收、維修、保養、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清、各工序成品要妥善保護好。第十二章.質量要求和交驗標準一．標準嚴格按照國家標準和行業標準，與時做好交驗資料準備和交驗計劃。本工程應嚴格達到設計標準，且完全符合國家標準和行業標準。二.主控項目.所用材料規格、質量、性能應符合《80厚石墨聚苯板建筑外保溫系統應用技術規程》.DBJ150/T-160-2013或《80厚石墨聚苯板建筑外保溫系統建筑構造》.DJBT-072-13J05的要求。.保溫層厚度與構造做法應符合建筑節能設計的要求。保溫層與墻體以與各構造層之間必須粘結牢固，無脫層、空鼓、裂縫，面層無粉化、起皮、曝灰等現象。.涂料工程應待涂層完全干燥后方可進行驗收，驗收時，應檢查所用材料的型號、材料合格證、基層驗收資料。顏色應符合設計或用戶選定顏色的要求，同一墻面色澤均勻，不得露涂，不得玷污。在同一墻面的涂料接茬處，不宜出現明顯接痕。4、面磚工程表面必須平整、潔凈、色澤一致，無裂痕和缺損；滴水線應順直，流水坡向正確。面磚鑲貼必須牢固，無歪斜、缺棱掉角、空鼓、裂縫等缺陷。接縫平直、光滑，填嵌連續、密實；無變色泛堿、污痕和釉面受損等現象。勾縫密實，平正，寬度均勻，顏色一致，陽角嚴密、垂直。窗臺、陽臺等流水坡度正確，無倒流水現象，滴水線應當順直。三．一般項目表面平整、潔凈、接茬平整、無明顯抹紋，線角順直、清晰。墻面所有門窗洞口孔洞、槽、盒位置和尺寸正確，表面整齊潔凈，管道后面抹灰平整。3.允許偏差與檢驗方法應符合下表的規定編 允許偏差(mm) 一…號 人 保溫層 抗裂防護層 或"立面垂直 4 4 2m托線板檢查立面平整 4 4 2m靠尺與塞尺檢查陰陽角垂直 4 4 2m托線板檢查陰陽角方正 4 4 用20cm方尺和塞尺檢查外保溫系統總厚 厚度25mm 用探針、鋼尺檢查度4.外墻涂料涂飾質量和檢驗方法。GB50210-2001序號項目普通涂飾中級涂飾高級涂飾檢驗方法1顏色、刷紋顏色一致顏色一致顏色一致，無刷紋觀察2泛堿、咬色不允許不允許不允許3流墜、疙瘩允許少量允許少量輕微不允許4露刷、透底不允許不允許不允許5光澤較一致均勻一致6開裂不允許不允許不允許7反銹、掉粉、起皮不允許不允許不允許8裝飾線、分色線直線度允許偏差(mm)偏差不大于5mm偏差不大于3mm偏差不大于1mm拉5m線，不足5m拉通線，用鋼直尺檢查9五金、玻璃潔凈潔凈潔凈觀察注：開裂是指涂料開裂，不包括因結構開裂引起的涂料開裂。5.面磚質量驗收標準序號項目允許偏差（mm）檢驗方法1表面平整2用2m靠尺和塞尺檢查2立面垂直2用2m檢測尺檢查3陽角方正2用方尺和塞尺檢查4接縫平直2用5m線檢查，不足5m時拉通線和尺量檢查5接縫高低0.5用直尺和塞尺檢查6接縫寬度1用直