哈爾濱華潤凱旋門項目監理策劃二〇一四年十一月中建咨詢BRIJINGCSCECENGINEERONGCONSULTAN北京中建工程顧問有限公司監理策劃目錄第一部分：工程概況第二部分：工程特點第三部分：項目目標、難點分析應對對策第四部分：組織框架和人員配置第五部分：內部管理第六部分：質量管控第七部分：安全文明施工管控第八部分：進度管控

中建咨詢第一部分工程概況

中建咨詢工程地點：哈爾濱南崗區哈西客運站南規劃用地面積：總規劃用地面積89237.8m2。建筑面積：23.1萬m2（地上187057m2、地下43950m2）。其中包括凱旋門住宅179855m2、商服托兒所等配套用房7652m2。分二個標段。一、工程概況

中建咨詢第二部分工程特點

中建咨詢該項目組成:一層地下室、住宅樓包含一層管廊層，住宅1#2#3#6#為31層，5#7#8#為32層，4#樓33層，9#樓19層，10#樓28層，配套用房3層，托兒所2層，住宅層高2.9米,最高總高度100.4米。結構形式：住宅樓為剪力墻結構，配套商業房等為框架結構，地下車庫為框架剪力墻結構。工程建設期限：凱旋門計劃2016年9月30日竣工交付，2015年11月30日完成所有結構裝飾工程。一、工程概況

中建咨詢工期緊、任務重

本工程工期要求自2014年6月—2015年11月凱旋門項目要求完成所有施工內容，并初步達到竣工驗收要求，在建設期內經歷冬、雨季施工，工期十分緊迫。

交叉作業面廣

按工程結構與裝飾、土建與安裝、土建與各分包專業配套工程施工中必然會發生大量交叉作業和干擾。會產生物資供應、水電供應、施工順序、成品保護、安全文明設施等一系列難度，施工管理和組織協調量相當大。二、工程特點

中建咨詢第三部分項目目標質量目標：實體符合設計和驗收標準，業主無投訴安全目標：監督施工單位保證安全目標落實到位監理目標：區域檢查平均分

中建咨詢

建筑規模較大：

總建筑面積23.1萬m2

結構剪力墻質量要求高、裝飾線條多

住宅結構為剪力墻結構，地下車庫為框架剪力墻結構，住宅質量要求高品質，住宅結構線條多

智能化、精裝修標準高

設有智能化樓宇自動控制、安防系統、室內裝修標準要求安全文明要求標準高：管理體系要求和甲委第三方各項檢查內容頻繁二、工程特點

中建咨詢第三部分項目難點分析應對對策

中建咨詢華潤凱旋門項目重難點多專業甲指分包多多工種交叉作業工地協調多裝飾土建交叉作業垂直運輸受限周邊施工工場地受受限結構施工工期間砼砼集中澆澆筑運輸道路路受限主體結構構樓板平平整度和墻體平平整垂直直度后澆帶劃劃分多塔吊覆蓋蓋范圍、、拆除時時間電梯需提提前安裝裝使用同一結構層砼強度不同車庫入口口等特殊殊部位質量量控制三、項目目難點分分析（控控制點））

中建咨詢有效工期期短導致搶工工期忽視視質量多工種、、多專業業、交叉叉作業、、甲指分分包多協協調事宜宜難度大大20多個個專業工工種，在在結構施施工期間間約近10個專專業工種種作業存存在著許許多工序序街接和和土建與與機電交交叉作業業，裝飾飾階段和和后期安安裝階段段尤為突突出，存存在著大大量的分分包專業業交叉作作業面，，完成的的分項工工程存在在著交叉叉作業對對成品質質量互相相影響，，尤其對對土建質質量會生生成許多多返修工工作，同同時對進進度制約約非常嚴嚴重，監理需事事前控制制對影響質量量事宜向項目部部提供并并要求合合理安排排作業時時間和施施工順序序并對完完成項目目隱蔽前前及時檢檢查和驗驗收。需需協調事事需提前前考慮并并提供建建設方相相關信息息。

中建咨詢后澆帶多多地下結構構工程建建筑面積積47000多多平方米米，劃分分為28個后澆澆帶區域域，后澆澆帶水平平方向長長度底板板和頂板板累計近近5000米，，垂直長長度達到到120多米，，滲漏點點隱患累累計長度度1萬多多米，主主樓也有有后澆帶帶部位，，對該部分分施工需需重點檢檢查：后后澆帶止止水鋼筋筋安裝搭搭接時質質量和密密目網安安裝質量量、后澆澆帶鋼筋筋搭接焊焊接質量量、后澆澆帶砼清清理是否否干凈、、后澆帶帶砼是滯滯按設計計為微膨膨脹砼、、后澆帶帶澆筑質質量，均均需在隱隱蔽前檢檢查到位位。

中建咨詢主體結構構樓面平平整、垂垂直度結構樓板板平整度度和剪力力墻垂直直、平整整度涉及及分戶驗驗收數據據和小業業主糾分分，必須須控制在在規定范范圍之內內，此部分砼砼結構施施工期間間監理應應重點檢檢查：模板安裝裝質量和和支撐體體系，砌筑質量量；同時隨結結構層施施工平行檢驗驗監理部應應做到與與施工同同步給自自己和施施工方提提供檢測測參數，，并對偏差差較大分分析原因因和督促促跟蹤修修整工作作，定期期進行通通報。

中建咨詢同一結構構層強度度10棟樓樓主體結結構剪力力墻與樓樓板砼強強度等級級不同需需控制砼砼強度劃劃分，避避免形成成實體在在墻梁與與板交界界處出現現不同砼砼強度明明顯色澤澤，中天天標段有有4棟樓樓7#、、8#、、9#、、10#共結構構層砼剪剪力墻和和樓板3種強度度等級，，有后澆澆帶的部部位又增增加一個個不同砼砼等級事事宜，均均需項目目部技術術交底對對班組工工人交底底到位和和施工時時隔離網網安裝到到位，監理在澆澆筑前檢查項目目是是否否交底，墻梁和板板交界處處的砼要要求該部部位高的的等級砼砼到板頂頂標高。。

中建咨詢裝飾土建建交叉作作業垂直直運輸受受限2015年復工工后隨工工程進展展，省建建標段1#、2#樓進進入交叉叉作業時時間4月月未即將將全面進進行交交交叉，其其它各棟棟樓陸續續在6月月7月進進入交叉叉作業，，垂直運運輸人貨貨電梯塔塔吊吊運運能力受受限將會會嚴重制制約工期期均衡進進展。尤尤其甲指指分包專專業，除除總包項項目部內內部協調調外，監理部部需認認真核核對施施工進進度計計劃動動態掌掌控進進度所所需，，對甲甲指分分包和和總包包之間間垂直直運輸輸考慮慮工期期插入入時間間點提提前提提供施施工信信息，，供各各方合合理安安排使使用機機械參參考。。

中建咨詢周邊施施工場場地受受限2015年年春季季復工工時由由于地地下車車庫和和結構構同時時施工工，車車庫頂頂板暫暫不能能順暢暢通車車，場場地勢勢必受受到制制約，，項目目部需需規劃劃合理理施工工順序序，保保證各各單體體和車車庫進進度不不受制制約，，監理部部需每每日巡巡檢時時需關關注場場地影影響和和根據據進度度計劃劃對影影響區區域提提供合合理意意見，，掌握握施工工電梯梯需安安裝時時間，，對施施工通通道影影響施施工材材料半半成品品進場場應協協調總總包與與專業業分包包之間間矛盾盾，保保證施施工能能連續續均衡衡進行行。

中建咨詢有效工工期短短導致致搶工工期忽忽視質質量根據總總控計計劃2015年年工期期目標標，有有效工工期短短年有有效工工期9個月月整，，年時時間利利用率率75%。。在施施工期期間內內為保保證進進度必必須進進行非非常規規搶工工期，，導致致質量量下降降，如如結構構施工工期模模板安安裝質質量的的支撐撐體系系，過過早拆拆除模模板甚甚至為為倒料料提前前拆除除支撐撐連接接桿件件現象象，鋼鋼筋工工程綁綁扎完完本身身質量量缺陷陷整改改不到到位。。加之之多工工種多多專業業和甲甲分包包等交交叉作作業影影響成成品質質量。。監理部部應根根據工工期進進展督督促檢檢查成成品保保護措措施的的過程程質量量驗收收，并并采用用經濟濟處罰罰手段段保證證成品品質量量不被被破壞壞。

中建咨詢塔吊覆覆蓋范范圍、、拆除除時間間、電梯需需提前前安裝裝使用用塔吊覆覆蓋范范圍存存在多多塔作作業安安全隱隱患、、1#、2#、、4#、5#、、7#樓周周邊高高壓線線，1#、、2#、9#、、10#周周邊臨臨時設設施房房；塔塔吊根根據施施工計計劃外外墻保保溫裝裝飾完完成即即拆除除時間間約在在2015年10月月份，，為給給甲指指分包包場區區配套套專業業倒場場區2015年年11月需需對人人貨電電梯開開始拆拆除，，后期期大量量土建建尾項項和配配套專專業施施工需需垂直直運輸輸。電電梯需需提前前介入入安裝裝考慮慮安裝裝驗收收45天周周期時時間需需9月月份陸陸續介介入，，并在在拆除除后應應允許許使用用，此階段段監理理需協協調電電梯使使用向向建設設方提提供信信息通通過建建設單單位為為主與與電梯梯安裝裝廠家家和使使用單單位之之間盡盡量減減少茅茅盾，，保證證尾項項工程程施工工。

中建咨詢塔吊覆覆蓋作作業區區安全全現場共共11臺塔塔吊存存在多多塔作作業半半徑交交叉安安全隱隱患，，和北北側及及西側側高壓壓線雖雖說帶帶護套套仍需需考慮慮塔吊吊鋼絲絲繩刮刮扯電電纜，，監理部部對此此項工工作檢檢查多多塔作作業施施工方方案，，檢查查信號號指揮揮工人人證相相符，，檢查查索具具并核核查安安全保保證資資料。。生活活區檢檢查防防護情情況和和定期期檢查查臨建建防護護棚要要求無無雜物物，對對周邊邊1#、2#、、9#、10#樓外外架和和安全全密目目網進進行驗驗收督督促項項目部部安全全員檢檢查外外架防防護。。檢查查施工工作業業面無無外架架禁止止作業業。

中建咨詢第四部部分組織框框架和和人員員配置置和管管理

中建咨詢組織框框架四、組組織框框架和和人員員配置置

中建咨詢項目總監土建工程師水暖工程師資料員電氣工程師安全工程師監理員人員配配置職務人數資格要求技術職稱要求項目總監1人注冊工程師高級工程師安全工程師1人省級注冊證工程師土建工程師4人省級注冊證工程師給排水工程師1人省級注冊證工程師機電工程師1人省級注冊證工程師合同信息人員1人培訓證技術員監理員5人培訓證技術員合計14人四、組組織框框架和和人員員配置置

中建咨詢監理人人員管管理用人原原則德配其其位；；需具備備品德德和才才能否否則將將帶來來負面面效果果；工作素素質：：按著著需要要做的的事盡盡量做做好，，滿意意業主主，服服務到到位；；用人原原則：：保證證人員員質量量，不不能考考慮成成本降降低用用人準準入標標準；；

中建咨詢監理人人員管管理每位監監理人人員需需熟悉悉工作作監理理工作作流程程程序序項目總總監主主持監監理熟熟悉規規范標標準掌掌握圖圖紙內內容動態掌掌握設設計更更改和和工程程變更更跟蹤進進度掌掌握工工程實實體與與設計計和驗驗收標標準是是否相相符；；做好工工程信信息反反饋包包括實實體質質量信信息，，過程程質量量信息息；安安全隱隱患動動態信信息；；留存重重要影影像資資料，，過程程影像像資料料；工程內內業資資料歸歸檔整整理；；

中建咨詢第五部部分內部管管理

中建咨詢內部考考核考核周周期：：每每月一一次考核形形式：：結合合內部部考核核及業業主考考核成成績人員調調整對對考考核不不稱職職人員員項目目總監監向建建設進進行通通報后后進行行更換換內部會議召開時間：：每周定期期召開，視視現場情況況隨時增加加日碰頭會會會議內容：：每一位專專業監理工工程師匯報報本周工作作內容及需需要要協調解解決問題，，并對上周周完成工作作進行總結結，通過梳梳理工作做做到心中有有數，把控控重點。并并對監理工工作中出現現的問題，，群策群力力解決問題題。五、內部管管理

中建咨詢內部管理監理學習項目總監針針對工程進進展需分階階段組織監監理部人員員進行技術術質量學習習和標準學學習，對分分階段實施施的分項分分部工程易易出質量通通病項如何何避免進行行交底學習習，在監理理過程中提提前控制并并過程中發發現及時要要求消除通通病項。監理安全學學習，根據工程程進展針對對現場安全全危險源公公示牌內容容，由項目目總監組織織全體監理理人員參加加由安全監監理進行不不定期安全全監理交底底，如何發發現安全隱隱患，如何何督促檢查查整改，重重點需對支支撐體系、、腳手架、、卸料平臺臺、人貨電電梯、塔吊吊升節安拆拆、分項施施工期間外外墻作業、、臨邊洞口口等需由安安全監理有有針對性內內部組織學學習。第六部分質量管控

中建咨詢監理質量工工作方法監理工作方法指令巡視查驗復核旁站平等檢驗量測送檢見證取樣

中建咨詢施工現場監監理工作的的主要方法法監理指令包括口頭指指令、工作作聯系單、、監理通知知和工程暫暫停令。監理巡視在現場進行行的定期或或不定期的的監督檢查查監理巡視是指監理人人員在現場場進行的定定期或不定定期的監督督檢查監理量測對工程實體體或工程量量通過量取取、測量等等方法取得得數據監理查驗對工程資料料和工程實實體進行檢檢查、檢驗驗監理復核對已取得或或由施工單單位報送的的數據進行行復查、核核對平行檢驗在施工單位位自檢的基基礎上，按按30%進進行進行的的檢驗，重重要部位100%檢檢驗如鋼筋筋隱蔽防水水卷材料等等項目見證取樣涉及結構安安全使用功功能的試件件和材料取取樣、封樣樣、送檢過過程進行見見證爭創龍江杯杯，爭創區區域檢查前前三名六、質量管管控質量管控目標

中建咨詢監理如何協協助爭創龍龍江杯：做好過程質量監監控管理，工程程實體符合合設計和驗驗評標準；；督促施工方工程資料與與進度同步步；安全文明施施工動態監控全全場文明施施工發現問問題督促整整改，各方檢查查提出問題題督促整改改；質量事前控控制審查施工方方案的針對對性及可操操作性。堅持樣板領領路，施工工前按照樣樣板領路實實施方案做做好樣板，，明確施工工工藝及及質量標準準，并按照照驗收合格格的樣板質質量標準，，展開大面面積施工。。針對重要工工序可能出出現的質量量通病，督督促總包單單位提前做做好預控措措施及技術術交底工作作。六、質量管管控主要質量控制措施

中建咨詢質量事中控控制監理巡視材料、構配配件、設備備驗收旁站監理平行檢驗嚴格執行工工序交接六、質量管管控主要質量控制措施

中建咨詢材料、構配配件、設備備驗收：材料、構配配件、成品品、半成品品名稱、規規格、型號號、數量及及質量等級級是否滿足足設計和施施工計劃要要求。外觀質量及及包裝是否否滿足設計計和標準規規范要求。。出廠質量證證明文件及及檢測報告告是否齊全全，各項指指標是否符符合相應標標準的規定定。質量證明文文件的材料料批號是否否與材料包包裝上的批批號一致，，是否貨證證相符。按規定須抽抽檢的材料料、構配件件是否及時時抽檢。按規定須進進場復試的的材料、構構配件、成成品、半成成品必須在在現場檢查查驗收合格格后，取樣樣復試。六、質量管管控主要質量控制措施

中建咨詢旁站監理：：對關鍵部部位、關鍵鍵工序的施施工質量實實施全過程程跟班的監監督。六、質量管管控主要質量控制措施旁站監理內容1卷材防水工程2砼澆筑工程3土方回填工程4梁、柱節點鋼筋隱蔽5閉水試驗6通球試驗、水壓試驗

中建咨詢監理巡視：：監理人員每每天不少于于兩次質量量巡視。固化每周一一至周五分分標段建設設單位、監監理單位、、總包單位位、分包單單位共同巡巡視制度。。通過巡視及及時發現、、處理質量量缺陷，避避免缺陷累累積到驗收收時造成整整改困難。。六、質量管管控主要質量控制措施

中建咨詢旁站內容1、檢查原原材料、構構配件、機機械設備的的質量證明明文件。按按規范規定定頻率進行行見證取樣樣送檢，必必要時旁站站試驗全過過程情況；；2、對于關關鍵部位，，監理人員員應參加施施工單位管管理人員對對各施工班班組的技術術交底；3、檢查施施工質檢人人員的到崗崗情況，注注意各專業業工種的配配合情況4、檢查現現場施工機機械設備的的使用情況況，并檢查查安全記錄；5、檢查測測量儀器和和有關設備備計量、試試驗標定證證書；6、特殊工工種的持證證上崗情況況、隨時抽抽查工程材材料計量情情況；7、隨機抽抽查混凝土土塌落度，，見證制作作混凝土試試塊全過程程；8、有關工工序的驗收收及相關資資料的簽復復；9、現場發發生異常情情況的處理理和意見反反饋、并有有詳細記錄錄；

中建咨詢樣板領路：：堅持樣板領領路，施工工前按照樣樣板領路實實施方案做做好樣板，，明確施工工工藝及及質量標準準，并按照照驗收合格格的樣板質質量標準，，展開大面面積施工。。六、質量管管控主要質量控制措施

中建咨詢平行檢驗檢驗批主控控項目100%合格，一般般項目符合合規范要求求。隱蔽驗收符符合設計、、規范及圖圖集要求。。本道工序未未經驗收合合格，不得得進行下道道工序施工工。六、質量管管控主要質量控制措施

中建咨詢六、質量管管控工序驗收：：隱蔽驗收收工作量大大，主體結結構驗收3個月會集集中進行隱隱蔽驗收次次數達500次以上上，實體檢檢驗達300次以上上，如此大大的工作量量需灌輸監監理員工質質量意識，，對問題多多發頻率項項統計每周周集中匯總總，并在巡巡視中如何何預先告知知施工方進進行規避并并對發生的的通病問題題監督整改改落實到位位，使得驗驗收能一次次通過，不不搞應對外外來式集中中檢查整改改，做到質質量各方配配合對質量量常態化檢檢查最終使使問題項減減至最少。。定期梳理并并分析本周周期內普遍遍存在的質質量問題或或比較嚴重重的質量問問題進行專專項整治。。組織階段性性質量大檢檢查、并做做好評比總總結，提出出下一步改改進措施，，并對各分分包企業進進行排名，，營造良性性競爭的氛氛圍。綜合質量管管控六、質量管管控主要質量控制措施

中建咨詢第七部分安全文明施施工管控

中建咨詢安全文明施施工管控內內容讓所有監理理人員知道道階段性危危險源清單單例項；檢查施工方方階段性危危險源公示示內容是否否漏項；明確全場危危險源：機械設備：：塔吊11臺；人貨貨電梯10臺；卸料料平臺19個；鋼筋筋機械4套套；木工機機械4臺套套；砼泵至至少6臺；；電焊機峰峰值期約40臺，各各種至少設設備至少約約130臺臺；配電箱一級級5個，二二級15個個；三級至至少60個個，各種線線纜布線及及用電設備備；10棟主樓樓300個個結構層所所包含的7946個個各種洞口口；存在著著門窗部均均為臨邊狀狀態的大量量危險源；；

中建咨詢安全文明施施工管控內內容10棟高層層結構外架架和總共38個工字字鋼懸挑層層；周邊臨時建建筑：Ⅰ標段1#、、2#北側側東側有生生活和辦公公用臨時房房；Ⅱ標段9#、10#樓南側有有生活和辦辦公臨時房房。尤其是2#樓北側和和10#、、9#南側側密集的人人員流動需重點監控控上部結構構施工期間間防高空墜墜物，外架架應在區域域做多層防防護；全場場11臺塔塔吊和10臺人貨電電梯存在著著多塔作業業危險源和和垂直運輸輸洞口管理理危險源；；周邊高壓線線：整個場場區北側東東側西側存存在著1萬萬伏橡膠護護套高壓線線在1#、、2#、4#、7#塔吊作業業區內的安安全措施尤尤其是風天天控制塔吊吊與電纜安安全防刮措措施；作業區結構構施工和裝裝飾及配套套隊伍施工工路況安全全；

中建咨詢杜絕四級及及以上安全全事故、不因安全事事故造成不不良社會影影響創哈爾濱市市標準化示示范工地、、創省安全全文明工地地、標準化化誠信工地地七、安全文文明施工管管控安全文明施工管控目標

中建咨詢監理工作：：檢查人員員是否到位位；過程行行為是否規規范；督促促整改不規規范行為；；做好監理理人員自身身約束，監監理資料每每周定期進進行管理保保證齊全規規范；安全事前控控制資質審查特種人員上上崗證審查查審查施工單單位提報專專項方案安全應急預預案管理七、安全文文明施工管管控安全文明施工管控措施

中建咨詢七、安全文文明施工管管控檢查施工單單位安全生生產人員配配置，根據工程量量每個標段段需配備3名專職安安全員，檢檢查項目部部是否配備備滿足需要要，如不滿足需需要書面通通知按合同同和安全管管理規定配配備人員，，如不執行需需由建設方方強制按合合同要求執執行。檢查施工單單位安全管管理人員工工況是否到到位并對過過程中監理理發現問題題和聯合檢檢查EHS書面通知知督促檢查查整改落實實情況并及及時復查。。安全文明施工管控措施嚴格工序交交接通過工序交交接起到聯聯合驗收的的作用。通過工序交交接劃清責責任（質量量責任和進進度責任））。通過工序交交接督促各各方做好成成品保護。。六、質量管管控主要質量控制措施

中建咨詢安全事中控控制加強安全巡巡視監理工程師師每天現場場巡視不少少于一次。。固化每周一一至周五分分標段建設設單位、監監理單位、、總包單