第章人資管規第節企業人力資源戰略規劃、戰人資管特：1．戰略性HR管理代表了現代企業一種全新的管理念（把人看成第一資源）2．戰略性HR管理師得HR戰略進行系統化管理的過程3．戰略性HR管理是現代HR管理發展的更高階段4．戰略性HR管理是對企業轉制HR管人員和直線主管提出了更更新的要求2、觀方代HR發展，經了下個段經管理時期科管理時期——現管理時期現代的HR管理經歷了三個具體階段：（）傳統的事管理由萌芽到成長迅速發展階段（）現代人資源管理代替傳統人事管理階段（）代人力源管理由初階向高階發展階段3、確握略人資管與企人資管戰規的別聯1．將企業經營的長期目標作為HR管的戰略目標2．集當代多學科、多種理論研究的最新成果于一身：（）般系統論（行為角色理論（）人力資本理論（）易成本論（資源基礎理論3．管理部門的性質和功能發生了重大變化（）織性質轉變（）管理角色的轉變（）理職能轉變（）管理模式的轉變4、略HR管理量準確1．基礎工作的健全程度3．領導觀念的更新程度5．管理活動的精確程度5、業略一特

．組織系統的完善程度．綜合管理的創新程度1．目標性

2．全局性

3．計劃性

4長遠性5．綱領性

6．應變性、競爭性和險性6、力源略劃原1、世界經濟帶來的壓力和挑戰2、未來規劃重點需要明確指出3、還要面臨資源有效開發利用問題

7、HR戰規的要義1．有利于使企業明確在未來相當長一段時間內HR管的重點2．有利于界定HR的生存環境和活動空間3．有利于發揮企業HR管的職能以及相關政策的合理定位4．有利于保持企業HR長的競爭優勢5．有利于增強領導者的戰略意識6．有利于全體人員樹立正確的奮斗目標8、HR戰的成在企業戰略的管理范疇內，一般戰略區分為：1．總戰略，也稱公司戰略。2．業戰略，也稱競爭戰略、經營戰3．職戰略HR戰按照不同的標志可做如下區分1．按時限長短分為：長期戰略規劃中短期戰略規劃（也稱策）2．從次和內容上分為：總體戰略和模塊戰略3．從質上分為：吸引策略、參與策、投資策略9、業取類營略1．廉性競爭策略——吸引策略2．獨性競爭策略（）創新競策略——投資策略（）優質競策略——參與策略與之對應三種HR管策1．吸策略：以價廉取勝2．投策略：以創新型產品取勝3．參策略：以高品質產品取勝、五因決產競狀態新進入本行業者的威脅；

產業內部現有公司的競爭；替代性的產品或服務的威脅；購買者的談判條件和實力；供應商的談判條件和實力、戰的要影因（一）企業外部環境條件1．勞動力市場的完善程度2．政府勞動法律法規的健全程度3．工會組織作用

（二）企業內部環境和條件1．企業文化按照企業的內向性、外向性、靈活性、穩定性，將企業文化劃分為：家族式、發展式、市場式、官僚式企業文化分為：物質文化、制度文化、精神文化2．生產技術3．財務實力、戰規設計要應當充分體現信念、遠景、任務、目標、策略等基本要素的統一性和綜合性。、企HR內部境析（一）外部環境分析——機會與威脅（二）內部能力分析——優勢與劣勢企業HR戰決策：扭轉型戰略、進攻型戰略、防御型戰略、多樣性戰略、戰規的評與制過程包括：1．確評價內容2．建評價衡量標準3．評實際績效4．根分析結果采取行動，對戰略決進行必要的修改調整在現代企業發展中，實際上是定戰略——實施戰略——實現戰略目標——制定新戰略”的循環第二節企業集團組織規劃與設、企集的征1．企業集團是由多個法人企業組成的企業聯合體。2．企業集團是以產權為主要聯結紐帶。3．企業集團是以母子公司為主題。4．企業集團具有多層次結構。第一層次：企業是集團公司，實際上是控股公司、母公司性質，也稱核心企業第二層次：企業包括控股層企業、參股層企業和合作企業第三層次：企業由一級子公司、關聯公司、再投資設立的二級子公司、關聯公司組成。、企集優1．規模經濟的優勢2．分工協作的優勢

3．集團的艦隊優勢4．壟斷優勢5．無形資產資源共享優勢6．戰略上的優勢7．迅速擴大組織規模的優勢8．技術創新的優勢、法治機包：（一）股東大會股東：是公司的出資人或持有公司股權的出資者。是最高權力機構（二）董事會是公司常設權力機構和經營管理決策的領導機構，是公司治理結構的中驅和管理權力中心。董事會決定公司的一切重大問題。（三）經理班子經理受聘于董事會（四）監事會是公司經營管理活動的監督機構，直接對股東或股東大會負責。、企集管機的點1．管理活動的協商性2．管理體制的創新性3．管理內容的復雜性4．管理形式的多樣性5．管理協調的綜合性6．利益主體多元性與多層次性、管機內的主策與督衡制、必堅正處集利的幾基原：1．堅持等價交換原則2．堅持共同協商、適當讓步原則3．堅持集團整體利益和成員企業利益相統一原則4．堅持平等互利原則、國企集管體具體特點有1．織嚴密性．因地制宜．重視人的作用集本—事部企集內集與權（）團本部事業部實行集權，在重大問題上進行嚴格的集中管理，起著投資心的作用，主要措施有：資金控、計劃控制、分配控制、人事控制

（）業部具較大的自主權、集企的織構聯結式1．層層控股型．環狀持股型資借貸型、企集組結模的選（一）橫向結合型企業集團（二）縱向結合型企業集團1．企業系列企業集團2．控股系列企業集團、企集職機的計1．依托型職能機構：2．獨立型的職能機構：3．智囊機構及專業中心（）立智囊構（）立專業心、企集組結的效行保障措施：1．對組織中的各個職能部門和業務部門功能和執行情況進行檢查2．對各級組織機構的工作效率進行評定3．對組織中縱向管理與橫向管理的協調關系進行定期或不定期的監督檢查第三節企業集團人力資源戰略理【知識要求】27、力本幾基特征1．人資本是一種無形資本2．人資本具有時效性3．人資本具有收益遞延性4．人資本具有累積性5．人資本具有無限創造性6．人資本具有能動性7．人資本具有個體差異性、企人資的義含義企業全體員工投身于企業的能夠為企業現在或者未來創造收益的人的知識能體能等投入量的價值。強調以下幾點：

1．能為企業創在現在或者未來收益員工的知識和技能才是企業的人力資本2．企人力資本是全體員工實際投入企業中的人力資本的價值量之和3．企人力資本是企業內部員工人力本集體協調與合作的整合、人資與力源理的系、企集的力本理內1．人力資本的戰略管理2．人力資本的獲得與配置3．人力資本的價值計量4．人力資本投資5．人力資本績效評價6．人力資本激勵與約束機制、企集人資管的優1．可以在更廣闊的領域獲得和配置人力資本2．可以發揮團體優勢和整體實力3．具有很強的吸引優秀人才的優勢4．人力資本可以在企業集團內部轉移、企集的力本略1．制定與實施人力資本戰略的任務條）2．制定企業人力資源戰略的作用條3．實施企業集團人力資本戰略的基本原則條