第23頁共23頁采購經(jīng)?理試用?期工作?總結(jié)范?本上?半年即?將告一?段落，?在公司?領(lǐng)導的?指導下?，在各?領(lǐng)導及?各同事?的共同?努力下?，我們?認真完?成了公?司的各?項工作?任務，?并取得?了一定?的成績?，總結(jié)?如下：?一、?完成工?作方面?：1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設計選?材提供?圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為?降低成?本，通?過尋找?多方供?方，做?到詢價?、比價?、議價?，從中?選擇物?美價廉?的供方?2、?與各供?應商建?設立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進?一步加?強對供?應商的?管理，?對每家?來訪的?供應商?進行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大市場?信息空?間。建?立合格?供應商?名錄，?對供應?商進行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責，認?真完成?各項工?作任務?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時?與各供?應商進?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標準?供應產(chǎn)?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應的處?理。供?應商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會：?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)都?主動按?受財務?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會在?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?最優(yōu)的?產(chǎn)品等?方面進?行開展?工作，?采購員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進行?詢價、?比價，?注重溝?通技巧?和談判?策略。?3、?加強對?供應商?的管理?協(xié)調(diào)，?合作過?程中，?采購員?必須公?正嚴明?，最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴的?供應商?。4?、逐步?加強對?設備及?材料的?價格信?息管理?，提高?部門采?購員的?工責任?感覺，?下半年?采購部?將特別?注重采?購人員?的工作?分配，?保證采?購設備?及材料?信息的?有效追?蹤。在?專業(yè)知?道得到?提高的?同時，?業(yè)務素?質(zhì)及責?任感非?常重要?，做一?個有責?任感的?采購員?，把好?公司的?進口關(guān)?。三?、采購?工作上?的小要?求：?對各部?門的請?購問題?上，希?望請購?部門給?采購部?一定的?采購時?間，請?購材料?時做好?請購計?劃，盡?量避免?當天請?購要求?當天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計?劃，急?需的物?料有可?能會造?成價格?方面或?運費偏?高，不?利于控?制成本?。請各?部門做?好請購?物料的?計劃。?四、?工作上?的缺點?和不足?：1?、關(guān)于?鳳崗深?聯(lián)設備?新裝s?11-?250?kva?臨時變?壓器工?程，由?于采購?及施工?過程中?沒有及?時發(fā)現(xiàn)?并提供?相關(guān)的?證書和?報告，?導致在?工程驗?收通電?時，出?現(xiàn)了低?壓計量?柜不符?合標準?的問題?，給公?司造成?了極壞?的影響?，和很?大的損?失。此?類低級?錯誤是?完全可?以避免?的，但?是由于?采購部?的疏忽?，給公?司帶來?不必要?的影響?與麻煩?，公司?作出任?何的處?罰都愿?意承擔?。通過?這次的?教訓，?今后的?采購部?工作要?求更加?完善，?在設備?進廠前?，各種?相關(guān)資?料必須?全部到?位，后?續(xù)并要?求供應?商設備?如有任?何的變?更必須?把資料?補全。?并了解?市場的?變化，?要求各?采購對?設備要?充分了?解，避?免此類?問題再?次發(fā)生?。2?、供應?商體系?沒有完?善，對?重要的?材料/?設備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進步?得更快?。采?購經(jīng)理?試用期?工作總?結(jié)范本?（二）?對于?材料的?采購，?我從短?短的工?作實踐?中也總?結(jié)出了?以下的?一些經(jīng)?驗：?一、盡?量收集?多一點?材料信?息我?不熟悉?的材料?，我會?盡我最?大的努?力找懂?得這個?材料的?人，從?別人那?去學到?到自己?本來不?知道的?東西。?那怕是?一點一?滴都算?是學習?和進步?。二?、做事?情要有?條理、?有計劃?我基?本上會?每天都?會對我?所做過?的工作?，處理?的事，?進行一?個心里?的小結(jié)?，對沒?有處理?好的事?，要求?次日，?或緊接?處理的?，盡量?做到問?題不推?遲，盡?最快解?決。對?于明天?的主要?事情，?做個計?劃。俗?話說：?好記性?不如爛?筆頭!?事情較?多的時?候，我?會記錄?下來，?逐個去?處理，?處理和?沒有處?理的做?個記錄?，這樣?工作就?會更加?清澈明?朗。?三、學?會主動?與人溝?通經(jīng)?常與工?地上的?倉管、?施工隊?長等相?關(guān)人員?接觸和?交流，?這樣便?于自己?更好的?了解材?料，以?及跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?四、做?好對供?應商的?管理?盡量用?條款有?效的文?件去約?束牽制?他們，?讓他們?能主動?爭取配?合我們?工作，?及時解?決問題?，讓其?感受有?壓力又?有動力?。工作?中要嚴?謹，要?主動出?擊，不?寄希望?于供應?商肯定?沒有問?題，及?時的做?好跟催?工作，?要分析?供應商?的每一?次看似?合理的?理由，?是否隱?藏著絲?絲供貨?風險或?其它東?西。要?做好記?錄，便?于查詢?和統(tǒng)計?，及配?合工程?需要做?好工作?。五?、職業(yè)?習慣?讓自己?有一個?好的職?業(yè)習慣?，有成?本概念?，有利?潤思維?，有風?險意識?、有統(tǒng)?籌能力?、有交?流溝通?好習慣?。這些?都有助?于自己?向一個?更優(yōu)秀?的采購?靠近，?做一名?真正優(yōu)?秀的采?購員。?六、?打業(yè)務?電話的?一些經(jīng)?驗想?好打電?話的目?的是什?么是詢?價、是?講價、?是訂價?、是分?析市場?變化等?。組織?好自身?談話內(nèi)?容的概?要，做?到談話?流暢，?語言豐?富，用?語專業(yè)?，親切?自然大?方，熱?情大度?。對供?應商所?銷售的?這個材?料及其?它供應?商（同?種材料?）的信?息要了?解，以?此好回?應對方?的談話?。要記?住對方?所銷售?這個品?種現(xiàn)在?的大約?價格，?及你上?次所訂?購價格?，或上?次你報?給對方?你購的?價格及?你虛擬?報給對?方的價?格。在?關(guān)心業(yè)?務的同?時，不?妨多給?予客戶?出了業(yè)?務關(guān)心?外，工?作身體?等也做?個善意?問侯。?對新客?戶多介?紹并展?示一下?自己公?司的實?力和優(yōu)?勢等。?以上?的一些?經(jīng)驗是?我在工?作過程?中總結(jié)?出來的?，想要?做好一?個合格?的優(yōu)秀?的采購?員必須?嚴于律?己，在?實踐中?不斷的?加強自?己的業(yè)?務水平?的提高?，只有?這樣才?能更好?的展現(xiàn)?自己，?為公司?的發(fā)展?做出貢?獻!?回顧這?一年的?工作，?在公司?領(lǐng)導及?各部門?同事的?配合幫?助下，?嚴格要?求自己?，緊緊?圍繞廠?內(nèi)領(lǐng)導?指定的?工作思?路扎實?工作，?改進工?作方法?，提高?部門員?工工作?效率，?較好地?完成了?各項工?作任務??，F(xiàn)將?一年以?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、完?成的工?作1?、完善?采購制?度，嚴?格審核?采購計?劃，降?低采購?成本。?本年度?對部門?采購人?員進行?了采購?流程及?制度的?相關(guān)培?訓，重?點加強?采購人?員對采?購業(yè)務?工作流?程的管?理，提?高采購?業(yè)務質(zhì)?量和工?作效益?，降低?采購成?本;針?對各部?門提出?的采購?計劃進?行嚴格?把關(guān)，?無相關(guān)?領(lǐng)導批?示的采?購計劃?一律不?予采購?。部門?人員根?據(jù)庫存?量和生?產(chǎn)計劃?安排制?定的生?產(chǎn)采購?計劃嚴?格審核?，避免?出現(xiàn)重?復采購?及采購?量過大?增加庫?存壓力?及降低?庫存周?轉(zhuǎn)率等?情況。?2、?培養(yǎng)部?門人員?加強完?善采購?合同執(zhí)?行力度?。日常?工作中?及時解?決員工?在采購?合同執(zhí)?行中出?現(xiàn)的各?種問題?，緊缺?物料屢?催不來?的究其?真正原?因，親?自去供?方實地?考察溝?通解決?。3?、加強?庫房5?S管理?，確保?庫房物?料帳卡?物一致?。4?、積極?開發(fā)新?的可替?代的供?應商并?維護現(xiàn)?有供應?商，建?立并保?持良好?關(guān)系。?本年初?針對有?機玻璃?出現(xiàn)的?缺貨問?題，積?極尋找?供方，?我部門?人員屢?次配合?技術(shù)部?和質(zhì)檢?部去廠?商實地?考察，?幾近周?折最終?圓滿確?認了供?貨方;?本年度?部分注?塑件產(chǎn)?品期間?出現(xiàn)過?大規(guī)模?不合格?品現(xiàn)象?，針對?此種情?況數(shù)次?去供方?生產(chǎn)基?地查看?并指導?相應生?產(chǎn)，順?利完成?生產(chǎn)任?務所需?;__?__年?___?_月份?供應部?進一步?加強了?對供應?商系統(tǒng)?管理，?重新更?新了合?格供方?名錄，?對新供?應商進?行了供?方調(diào)查?分析和?評價，?確保每?一個合?格的供?應商資?料完整?齊全。?根據(jù)廠?內(nèi)經(jīng)營?理念，?和供應?商逐步?建立為?真正意?義上的?戰(zhàn)略合?作伙伴?關(guān)系，?以助于?提高公?司成本?核心競?爭力。?5、?積極配?合各部?門相關(guān)?工作業(yè)?務，團?結(jié)同事?，實現(xiàn)?積極有?效溝通?，更好?的完成?工作任?務。工?作中團?結(jié)同事?，正確?處理好?與領(lǐng)導?同事之?間的關(guān)?系，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認?真完成?各項工?作任務?。嚴格?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標準要?求，及?時與相?關(guān)供應?商協(xié)調(diào)?溝通，?為我廠?提供質(zhì)?量合格?的物料?。采?購經(jīng)理?試用期?工作總?結(jié)范本?（三）?__?__年?將翻去?最后一?頁，這?___?_年是?我人生?的轉(zhuǎn)折?點，從?以前的?個體到?了一個?集體_?___?這個大?家庭當?中來了?!我雖?然在公?司才_?___?個多月?，但是?就這_?___?個月讓?我感觸?很深，?讓我思?考很多???在這辭?舊迎新?之際，?我把這?幾個月?的工作?做個總?結(jié)：?剛到公?司的時?候，公?司安排?我到_?___?做采購?員，作?為一個?剛接觸?這個職?業(yè)的新?手，我?沒有多?的經(jīng)驗?和閱歷?，但是?我要求?自己要?有一個?平常的?心，進?取的心?，不止?千遍的?和自己?說：這?個崗位?的擔子?是重之?又重，?一定不?能辜負?了公司?領(lǐng)導的?期望。?對于?材料的?采購，?我從短?短的工?作實踐?中也總?結(jié)出了?以下的?一些經(jīng)?驗：?一、盡?量收集?多一點?材料信?息我?不熟悉?的材料?，我會?盡我的?努力找?懂得這?個材料?的人，?從別人?那去學?到到自?己本來?不知道?的東西?。那怕?是一點?一滴都?算是學?習和進?步。?二、做?事情要?有條理?、有計?劃我?基本上?會每天?都會對?我所做?過的工?作，處?理的事?，進行?一個心?里的小?結(jié)，對?沒有處?理好的?事，要?求次日?，或緊?接處理?的，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?對于明?天的主?要事情?，做個?計劃。?俗話說?：好記?性不如?爛筆頭?!事情?較多的?時候，?我會記?錄下來?，逐個?去處理?，處理?和沒有?處理的?做個記?錄，這?樣工作?就會更?加清澈?明朗。?三、?學會主?動與人?溝通?經(jīng)常與?工地上?的倉管?、施工?隊長等?相關(guān)人?員接觸?和交流?，這樣?便于自?己更好?的了解?材料，?以及跟?蹤需要?，減少?工作失?誤，提?高工作?效率。?四、?做好對?供應商?的管理?盡量?用條款?有效的?文件去?約束牽?制他們?，讓他?們能主?動爭取?配合我?們工作?，及時?解決問?題，讓?其感受?有壓力?又有動?力。工?作中要?嚴謹，?要主動?出擊，?不寄希?望于供?應商肯?定沒有?問題，?及時的?做好跟?催工作?，要分?析供應?商的每?一次看?似合理?的理由?，是否?隱藏著?絲絲供?貨風險?或其它?東西。?要做好?記錄，?便于查?詢和統(tǒng)?計，及?配合工?程需要?做好工?作。?五、職?業(yè)習慣?讓自?己有一?個好的?職業(yè)習?慣，有?成本概?念，有?利潤思?維，有?風險意?識、有?統(tǒng)籌能?力、有?交流溝?通好習?慣。這?些都有?助于自?己向一?個更優(yōu)?秀的采?購靠近?，做一?名真正?優(yōu)秀的?采購員?。六?、打業(yè)?務電話?的一些?經(jīng)驗?想好打?電話的?目的是?什么是?詢價、?是講價?、是訂?價、是?分析市?場變化?等。組?織好自?身談話?內(nèi)容的?概要，?做到談?話流暢?，語言?豐富，?用語專?業(yè)，親?切自然?大方，?熱情大?度。對?供應商?所銷售?的這個?材料及?其它供?應商（?同種材?料）的?信息要?了解，?以此好?回應對?方的談?話。要?記住對?方所銷?售這個?品種現(xiàn)?在的大?約價格?，及你?上次所?訂購價?格，或?上次你?報給對?方你購?的價格?及你虛?擬報給?對方的?價格。?在關(guān)心?業(yè)務的?同時，?不妨多?給予客?戶出了?業(yè)務關(guān)?心外，?工作身?體等也?做個善?意問侯?。對新?客戶多?介紹并?展示一?下自己?公司的?實力和?優(yōu)勢等?。以?上的一?些經(jīng)驗?是我在?工作過?程中總?結(jié)出來?的，想?要做好?一個合?格的優(yōu)?秀的采?購員必?須嚴于?律己，?在實踐?中不斷?的加強?自己的?業(yè)務水?平的提?高，只?有這樣?才能更?好的展?現(xiàn)自己?，為公?司的發(fā)?展做出?貢獻!?在_?___?的那段?日子，?我能夠?從心里?上及時?的轉(zhuǎn)變?，從以?前的一?個個體?能及時?而又融?洽的融?入到這?個團體?，也是?對自己?的一個?要求和?挑戰(zhàn)，?在吳江?我能夠?和同事?們相處?的非常?好，本?不是一?家人，?但是勝?似一家?人的情?誼始終?讓我們?的這個?團體工?作有力?，工程?進展順?利。?___?_年即?將過去?，下面?將迎來?嶄新的?一年，?在新的?一年里?，我將?發(fā)揚不?怕苦，?勤學習?的精神?，更加?努力的?做好自?己的工?作，樹?立公司?榮譽感?，盡自?己的努?力，為?公司的?發(fā)展壯?大，也?為證實?自己的?能力，?恪盡職?守，永?不懈怠??；?顧這一?年的工?作，在?公司領(lǐng)?導及各?部門同?事的配?合幫助?下，嚴?格要求?自己，?緊緊圍?繞廠內(nèi)?領(lǐng)導指?定的工?作思路?扎實工?作，改?進工作?方法，?提高部?門員工?工作效?率，較?好地完?成了各?項工作?任務。?現(xiàn)將一?年以來?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、完成?的工作?：1?、完善?采購制?度，嚴?格審核?采購計?劃，降?低采購?成本。?本年度?對部門?采購人?員進行?了采購?流程及?制度的?相關(guān)培?訓，重?點加強?采購人?員對采?購業(yè)務?工作流?程的管?理，提?高采購?業(yè)務質(zhì)?量和工?作效益?，降低?采購成?本;針?對各部?門提出?的采購?計劃進?行嚴格?把關(guān)，?無相關(guān)?領(lǐng)導批?示的采?購計劃?一律不?予采購?。部門?人員根?據(jù)庫存?量和生?產(chǎn)計劃?安排制?定的生?產(chǎn)采購?計劃嚴?格審核?，避免?出現(xiàn)重?復采購?及采購?量過大?增加庫?存壓力?及降低?庫存周?轉(zhuǎn)率等?情況。?2、?培養(yǎng)部?門人員?加強完?善采購?合同執(zhí)?行力度?。日常?工作中?及時解?決員工?在采購?合同執(zhí)?行中出?現(xiàn)的各?種問題?，緊缺?物料屢?催不來?的究其?真正原?因，親?自去供?方實地?考察溝?通解決?。3?、加強?庫房5?S管理?，確保?庫房物?料帳卡?物一致?。本年?度對庫?房管理?人員進?行了倉?庫管理?工作流?程和庫?房安全?管理制?度的培?訓，重?點加強?庫咳嗽?憊ぷ饕?滴窳鞒?碳翱夥?堪踩饈?叮锪涎?細癜湊?湛夥抗?芾碇貧?茸齙較?冉瘸觶?敕耪胗?行潁曄?蹲齙矯?饗砸準?岣嚦夥?咳嗽憊?ぷ饜剩?岣嚦獯?嬤蘢式?檔涂獯?娉殺盡?4、?積極開?發(fā)新的?可替代?的供應?商并維?護現(xiàn)有?供應商?，建立?并保持?良好關(guān)?系。本?年初針?對有機?玻璃出?現(xiàn)的缺?貨問題?，積極?尋找供?方，我?部門人?員屢次?配合技?術(shù)部和?質(zhì)檢部?去廠商?實地考?察，幾?近周折?最終圓?滿確認?了供貨?方;本?年度部?分注塑?件產(chǎn)品?期間出?現(xiàn)過大?規(guī)模不?合格品?現(xiàn)象，?針對此?種情況?數(shù)次去?供方生?產(chǎn)基地?查看并?指導相?應生產(chǎn)?，順利?完成生?產(chǎn)任務?所需;?___?_年_?___?月份供?應部進?一步加?強了對?供應商?系統(tǒng)管?理，重?新更新?了合格?供方名?錄，對?新供應?商進行?了供方?調(diào)查分?析和評?價，確?保每一?個合格?的供應?商資料?完整齊?全。根?據(jù)廠內(nèi)?經(jīng)營理?念，和?供應商?逐步建?立為真?正意義?上的戰(zhàn)?略合作?伙伴關(guān)?系，以?助于提?高公司?成本核?心競爭?力。?采購經(jīng)?理試用?期工作?總結(jié)范?本（四?）_?___?年即將?告一段?落，在?公司領(lǐng)?導的指?導下，?在各領(lǐng)?導及各?同事的?共同努?力下，?我認真?完成了?公司的?各項工?作任務?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設計選?材提供?圖紙?和成本?估價。?提高采?購員的?自身知?識及業(yè)?務水平?，保證?貨比三?家，質(zhì)?優(yōu)價廉?的購買?到材料?，減少?工程成?本，提?高采購?效率，?提高企?業(yè)利潤?。為降?低成本?，通過?尋找多?方供方?，做到?詢價、?比價、?議價，?從中選?擇物美?價廉的?供方。?2、?與各供?應商建?設立并?保持良?好的關(guān)?系，下?半年進?一步加?強對供?應商的?管理，?對每家?來訪的?供應商?進行分?析了解?，確保?每一個?合適的?供應商?的資料?不流失?，同時?也利于?采購對?供應商?信息的?掌握，?從而進?一步擴?大市場?信息空?間。建?立合格?供應商?名錄，?對供應?商進行?評價和?分板，?合格者?才具備?供商資?格。?3、工?作中團?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導同事?之間的?關(guān)系，?保持良?好的溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?責，認?真完成?各項工?作任務?，協(xié)助?相關(guān)部?門的工?作需要?，能按?照技術(shù)?部的要?求及時?與各供?應商進?行溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?的標準?供應產(chǎn)?品。?4、上?半年的?工程訂?單所需?設備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應的處?理。供?應商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)都主?動按受?財務及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會在第?一時間?反饋給?上級領(lǐng)?導。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面進行?開展工?作，采?購員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進行詢?價、比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強對供?應商的?管理協(xié)?調(diào)，合?作過程?中，采?購員必?須公正?嚴明，?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應商。?4、?逐步加?強對設?備及材?料的價?格信息?管理，?提高部?門采購?員的工?責任感?覺，下?半年采?購部將?特別注?重采購?人員的?工作分?配，保?證采購?設備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時，業(yè)?務素質(zhì)?及責任?感非常?重要，?做一個?有責任?感的采?購員，?把好公?司的進?口關(guān)。?三、?采購工?作上的?小要求?對各?部門的?請購問?題上，?希望請?購部門?給采購?部一定?的采購?時間，?請購材?料時做?好請購?計劃，?盡量避?免當天?請購要?求當天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購員?的工作?計劃，?急需的?物料有?可能會?造成價?格方面?或運費?偏高，?不利于?控制成?本。請?各部門?做好請?購物料?的計劃?。四?、工作?上的缺?點和不?足1?、關(guān)于?___?_設備?新裝臨?時變壓?器工程?，由于?采購及?施工過?程中沒?有及時?發(fā)現(xiàn)并?提供相?關(guān)的證?書和報?告，導?致在工?程驗收?通電時?，出現(xiàn)?了低壓?計量柜?不符合?標準的?問題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類?低級錯?誤是完?全可以?避免的?，但是?由于采?購部的?疏忽，?給公司?帶來不?必要的?影響與?麻煩，?公司作?出任何?的處罰?都愿意?承擔。?通過這?次的教?訓，今?后的采?購部工?作要求?更加完?善，在?設備進?廠前，?各種相?關(guān)資料?必須全?部到位?，后續(xù)?并要求?供應商?設備如?有任何?的變更?必須把?資料補?全。并?了解市?場的變?化，要?求各采?購對設?備要充?分了解?，避免?此類問?題再次?發(fā)生。?2、?供應商?體系沒?有完善?，對重?要的材?料/設?備沒有?建立健?全的。?工作的?計劃性?不強，?沒有充?分了解?市場的?行情，?有關(guān)于?___?_市變?壓器方?面的變?化情況?沒有掌?握到位?。部門?與部門?之間的?溝通也?未能達?到理想?的效果?。以?上都是?采購部?現(xiàn)所存?在的問?題，自?身所清?楚的問?題，我?們會一?一的克?服，有?什么做?得不對?或不到?位的，?也希望?領(lǐng)導及?各部門?同事多?提出你?們寶貴?的意見?和建議?，你們?都是我?們身邊?的良師?益友，?有你們?支持，?我們才?可以進?步得更?快。?大家好?，不知?不覺的?一年過?去了，?___?_年_?___?月份根?據(jù)公司?領(lǐng)導安?排，我?從__?__采?購調(diào)到?___?_采購?主要原?材料，?負責采?購訂單?完成以?及采購?制度制?定主要?工作，?以及收?集采購?執(zhí)行情?況，組?織簽訂?采購合?同，解?決合同?上的履?行有關(guān)?問題，?雖然工?作非常?寬，工?作內(nèi)容?非常雜?，但是?近幾個?月來一?直緊緊?圍繞公?司總部?領(lǐng)導指?定的工?作思路?，刻苦?學習，?扎實工?作，不?斷改進?工作方?法，提?高工作?效率，?增強工?作的系?統(tǒng)性，?預見性?，科學?性，較?好地完?成了各?項工作?任務，?先將這?幾個月?的工作?情況述?職如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?采購制?度，降?低成本?。把?材料價?格信息?及時提?供給技?術(shù)工程?部，為?產(chǎn)品設?計選材?提供樣?品和成?本估價?。提高?采購人?員的自?身素質(zhì)?和業(yè)務?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價廉的?購買原?材料，?減少工?程成本?,提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?為降?低成本?，通過?尋找第?二供方?或談判?使主要?原材料?價格有?所降低?。LE?D54?6單紅?燈由原?來的3?9/K?元降低?到35?/K元?同比下?降10?%，P?CB有?原來的?12.?5/P?CS降?低到現(xiàn)?在的1?1.8?/PC?S同比?下降5?.6%?，35?28全?彩由原?來的_?___?元/K?組降到?現(xiàn)在的?___?_元/?K組，?同比下?降24?%，3?46全?彩由原?來的_?___?元/K?組降到?現(xiàn)在的?___?_元/?K組同?比下降?9.5?%等一?些主要?原材料?成本都?有明顯?降低。?堅持零?庫存管?理方法?，在采?購量大?，部分?物資緊?缺的情?況下，?千方百?計，精?心組織?尋找貨?源，積?極組織?落實，?始終把?保障生?產(chǎn)所需?放在首?要位置?，一切?工作圍?繞正常?生產(chǎn)和?研發(fā)來?開展，?較好的?完成了?工作任?務。?2、與?各供應?商建立?并保持?良好關(guān)?系。_?___?年__?__月?份采購?部進一?步加強?了對供?應商管?理，對?每一位?來訪的?供應商?進行分?析了解?，確保?了每一?個合適?的供應?商資料?不會流?失。同?時也利?于采供?對供應?商信息?的掌握?，從而?進一步?擴大了?市場信?息空間?。建立?了合格?供方名?錄，對?商家進?行評價?和分析?，合格?者才能?進入合?格供方?名錄、?才具有?供應資?格。?根據(jù)公?司經(jīng)營?理念，?供應商?也應建?立為真?正的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系。?因為公?司的成?本核心?競爭力?的體現(xiàn)?最主要?的來自?于公司?所有供?應商的?支持力?度，供?應商對?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競爭?對手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競爭力?的高低?。3?、工作?中團結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認真?完成了?各項工?作任務?，協(xié)助?業(yè)務部?的工作?需要。?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標準，?及時與?各供應?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?質(zhì)量標?準供應?物料。?對采?購工作?的幾點?心得和?體會總?結(jié)如下?：1?、公開?透明的?按采購?制度程?序辦事?。在采?購前、?采購中?、采購?后的各?個環(huán)節(jié)?中都主?動接受?財務及?其他部?門監(jiān)督?。有問?題第一?時間反?饋給上?級領(lǐng)導?。2?、圍繞?控制成?本、采?購性價?比最優(yōu)?的產(chǎn)品?等方面?開展工?作。采?購人員?在充分?了解市?場信息?的基礎(chǔ)?上進行?詢比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強?對供應?商的管?理協(xié)調(diào)?。合作?過程中?，采購?人員必?須公正?嚴明，?杜絕徇?私舞弊?。最終?為公司?選擇最?優(yōu)且具?有戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系的供?應商。?4、?逐步加?強對材?料、設?備價格?信息的?管理。?保證公?司ER?P系統(tǒng)?被采購?信息資?料的完?整，以?備隨時?查閱、?對比。?5、?提高部?門工作?員工的?責任感?。__?__年?采購部?將特別?注重采?購人員?的責任?感，保?證采購?材料信?息的有?效追蹤?。在業(yè)?務素質(zhì)?提高的?同時，?責任感?很重要?。做一?個有責?任感的?采購，?把好原?材料質(zhì)?量。?二、工?作不足?方面：?由于?目前公?司以訂?單來安?排生產(chǎn)?，所以?在訂單?的原材?料采購?交期方?面仍舊?做的不?是很好?，工作?計劃性?不強，?明年繼?續(xù)改善?，目前?公司有?的供應?商新建?立，短?期內(nèi)無?法形成?真正意?義的戰(zhàn)?略伙伴?關(guān)系。?部門與?部門之?間的溝?通未能?達到理?想效果?;特別?是與生?產(chǎn)部、?技術(shù)部?和品質(zhì)?部的溝?通還不?到位。?采購?經(jīng)理試?用期工?作總結(jié)?范本（?五）?又一年?過去了?，時間?總是在?悄無聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供磨練?自己的?機會，?更感謝?公司長?久以來?對我的?信任和?栽培!?感恩的?心，感?謝命運?，讓我?認識，?花開花?落我一?樣會珍?惜!感?恩的心?，感謝?，讓她?伴我一?生，讓?我做堅?強的自?己。新?的一年?已經(jīng)開?始了，?現(xiàn)在的?我將過?去一年?中工作?的心得?體會作?一個匯?報。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導?對我的?信任，?將我放?在如此?重要的?崗位上?。在董?事長的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導的?關(guān)心支?持下，?通過幾?年的采?購工作?，使我?懂得了?許多道?理，也?積累了?一些過?去從來?沒有的?經(jīng)驗，?同時也?明白了?采購和?優(yōu)秀采?購之間?的分別?和差距?。了解?到一個?采購所?具備的?最基本?素質(zhì)就?是要在?具備良?好的職?業(yè)道德?基礎(chǔ)上?，要保?持對企?業(yè)的忠?誠;不?帶個人?偏見，?在考慮?全部因?素的基?礎(chǔ)上，?從提供?最佳價?值的供?應商處?采購;?堅持以?誠信作?為工作?和行為?的基礎(chǔ)?;規(guī)避?一切可?能危害?商業(yè)交?易的供?應商，?以及其?他與自?己有生?意來往?的對象?;不斷?努力提?高自己?在采購?工作的?作業(yè)流?程上的?知識;?在交易?中采用?和堅持?良好的?商業(yè)準?則等。?在這?里我想?說作為?一個采?購助理?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個電話?，簽個?合同，?發(fā)個貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導的?提醒下?，__?__年?我們及?時調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，不但?改變了?過去的?錯誤意?識--?--采?購與銷?售無多?大聯(lián)系?，而且?在采購?的同時?充分利?用供應?商的網(wǎng)?絡關(guān)系?主動銷?售。凡?是有關(guān)?銷售的?一切事?物，我?們采購?部都積?極配合?!，一?切以銷?售為主?，我們?輔助。?采購與?銷售是?密不可?分的!?因為我?們是一?個整體?，唱得?是同一?首歌，?走得是?同一條?路，奔?得是同?一個目?標!?在采購?過程中?我不僅?要考慮?到價格?因素，?更要最?大限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。真?得很感?謝總經(jīng)?理，在?采購方?法方面?為我們?出謀劃?策。是?他的嚴?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計去?降低成?本，也?是在他?的英明?領(lǐng)導下?，我發(fā)?貨時遵?循少量?多次的?原則,?當然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?__?__年?是個進?步的一?年，在?公司各?個部門?的配合?和采購?部的多?方努力?下，我?公司與?供應商?建立了?非常良?好的合?作關(guān)系?，有的?已經(jīng)直?接向我?公司發(fā)?貨，開?始友好?商業(yè)往?來!在?引進新?品種方?面，我?們從多?個方面?不斷搜?集信息?，及時?和其他?部溝通?，并快?速備貨?。對于?新進品?種，采?購部都?會向業(yè)?務人員?提供新?進品種?目錄表?，以供?他們參?考學習?。幾年?來，我?更加明?白了總?成本優(yōu)?先原則?，和靈?活運用?各種采?購技巧?的重要?性。?總結(jié)一?年的工?作，盡?管有了?一定的?進步和?成績，?但在一?些方面?還存在?不足。?比如有?時自己?的脾氣?比較急?，說話?方式不?對，容?易讓人?誤會。?個別工?作做得?不夠完?善，工?作做的?還不到?位。在?新的一?年里，?我將更?認真的?改正不?足，努?力學習?，全面?的進入?一個新?的水平?，為公?司的發(fā)?展做出?更大更?多的貢?獻。?采購經(jīng)?理試用?期工作?總結(jié)范?本（六?）在?公司又?一個月?過去了?，感覺?在公司?里一天?天成長?，同樣?，每天?也感到?非常充?實。在?谷主任?的教導?下，感?覺自由?又向采?購這份?職位走?進了一?步!下?面，我?將__?__月?份個人?工作總?結(jié)匯報?如下，?敬請各?位提出?寶貴意?見及建?議。?在本月?的采購?過程中?，先后?出現(xiàn)了?詢價難?、廠家?出貨難?兩大問?題：再?向部分?廠家詢?價時，?絕大部?分廠家?報價總?報過高?價格或?不報價?。針對?這類情?況，需?對產(chǎn)品?的原材?料價格?和工藝?有所了?解，才?能獲知?廠家的?最終價?格或最?底價格?，所以?在詢價?前需對?產(chǎn)品的?材料及?工藝要?求了解?后再詢?價，另?外，往?往我們?詢價的?產(chǎn)品僅?只有一?種模糊?的產(chǎn)品?樣子，?并沒有?實際的?產(chǎn)品，?對于這?種情況?，需問?部分廠?家或貿(mào)?易商，?先了解?產(chǎn)品后?再詢價?，這樣?為進一?步的詢?價得到?更快更?準得到?最終價?格。在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價格因?素，更?要限度?的節(jié)約?成本，?做到貨?比三家?;還要?了解供?應鏈各?個環(huán)節(jié)?的操作?，明確?采購在?各個環(huán)?節(jié)中的?不同特?點、作?用及意?義。只?要能降?低成本?，不管?是哪個?環(huán)節(jié)，?我們都?會認真?研究，?商討辦?法。?另外對?于廠家?出貨難?的情況?，一般?廠家總?是以為?我司交?貨期可?以延遲?，所以?往往在?交期上?作最后?按排，?這樣時?間一久?給工廠?行成了?一種惰?性，這?也是工?廠拖延?我們貨?的最主?要原因?，這對?我司銷?售部在?客戶那?邊的信?譽都有?所影響?，此類?問題雖?然在_?___?月份已?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，但似?乎廠家?在上個?月里還?是有拖?延交貨?的現(xiàn)象?，似乎?根本沒?有什么?解絕，?在這個?月里，?合同簽?定之前?，先和?工廠溝?通，在?確定交?貨期后?再簽定?合同，?如再有?拖延交?期問題?，并和?工廠說?明嚴重?性。盡?量杜絕?這種情?況的發(fā)?生。?最后，?感謝公?司領(lǐng)導?和同事?對我的?幫助和?教導，?我會在?下個月?工作中?，不斷?努力學?習、努?力工作?，做好?個人工?作計劃?，希望?大家齊?心協(xié)力?，更希?望公司?蒸蒸日?上!?我于_?___?年__?__月?___?_日開?始到公?司上班?，從來?公司的?第一天?開始，?我就把?自己融?入到我?們的這?個團隊?中，不?知不覺?已經(jīng)_?___?個多月?了，現(xiàn)?將這_?___?個月的?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?非常注?意的向?周圍的?老同事?學習?在工作?中處處?留意，?多看，?多思考?，多學?習，以?較快的?速度熟?悉著公?司的情?況，較?好的融?入到了?我們的?這個團?隊中。?二、?幫助采?購核對?前期的?應付賬?款余額?，并對?賬袋進?行了分?類整理?，為以?后的工?作提供?便利?協(xié)助采?購帶新?員工，?雖然我?自己還?是一個?來公司?不久的?尚在試?用期的?新員工?，但在?___?_月份?，還是?積極主?動的協(xié)?助采購?帶新人?，將自?己知道?的和在?工作中?應該著?重注意?的問題?都教給?___?_，教?會她如?何記賬?袋，如?何查錯?，如何?發(fā)傳真?等。?三、根?據(jù)核對?后的應?付賬款?余額重?新建產(chǎn)?新賬?及時的?填制應?付憑證?、登記?應付賬?款明細?賬，除?外協(xié)廠?供應商?的期初?余額尚?需核對?外，大?部分的?應付賬?數(shù)據(jù)已?經(jīng)準確?。四?、建立?庫存明?細賬?在__?__月?份，因?為原來?的成本?會計突?然離職?，在沒?有任何?交接的?情況下?，變壓?力為動?力，要?求自己?盡快的?熟悉公?司情況?，不斷?的對工?作進行?改進，?以期更?適合公?司的現(xiàn)?狀。將?庫存明?細賬分?為__?__庫?、公司?流動庫?、公司?原材料?庫、_?___?庫、_?___?庫、_?___?庫、_?___?庫和生?產(chǎn)車間?庫，并?對成品?庫進行?了匯總?，形成?公司總?的庫存?明細賬?。在建?賬的同?時，將?當期該?處理的?單據(jù)進?行相應?的處理?，但因?期初數(shù)?據(jù)不準?確，影?響了報?表的可?信度，?不過在?這個過?程中已?經(jīng)積累?了一些?經(jīng)驗，?在以后?的工作?中會做?的更好?。五?、在工?作中，?善于思?考發(fā)?現(xiàn)有的?單據(jù)在?處理上?存在問?題，便?首先同?同事進?行溝通?，與同?事分享?自己的?解決思?路，能?解決的?就解決?掉，不?能解決?的就提?交上級?經(jīng)理，?同時提?出自己?的意見?提供參?考六?、接手?公司及?分公司?的手工?庫存明?細賬（?外部）?七、?接手運?費的登?記工作?由于?開始時?未交待?明白，?所以前?段時間?一直延?用前期?的做法?，對運?費進行?流水登?記。運?費管理?修正后?，根據(jù)?應付報?表及運?費管理?的要求?，重新?設計了?一套運?費統(tǒng)計?的表格?，我想?在以后?的工作?中再根?據(jù)需要?進行相?應的調(diào)?整。?八、熱?心回答?同事詢?問的問?題由?于自己?以前接?觸計算?機應用?多一點?兒，積?累了一?些經(jīng)驗?，在工?作中，?經(jīng)常會?有同事?詢問，?我總是?會把自?己知道?的分享?給大家?。我?認為大?家的能?力都提?高了，?我們的?公司才?會整體?的提高?。關(guān)于?我們目?前的狀?況，我?提一點?看法，?就是關(guān)?于月末?結(jié)賬的?問題，?應收、?應付、?采購、?制單、?庫務等?相關(guān)人?員口徑?要一致?，統(tǒng)一?時間結(jié)?賬，便?于賬賬?之間進?行核對?。要強?化月末?盤點的?概念，?盤點就?是要進?行賬實?核對，?目的是?要達到?賬實相?符。?賬面數(shù)?和實數(shù)?之間差?了未達?單據(jù)，?所以盤?點時一?定要處?理好未?達單據(jù)?，不僅?是送貨?單，入?庫單、?庫與庫?之間的?送貨單?等與庫?存相關(guān)?的單據(jù)?都存在?著未達?情況，?都要列?全，而?且要注?明單據(jù)?的性質(zhì)?（是送?貨單還?是入庫?單還是?庫與庫?之間的?送貨單?，只列?單據(jù)號?不易區(qū)?分），?單據(jù)的?情況（?做廢或?改單）?現(xiàn)在這?些方面?做的還?不夠，?未達單?據(jù)提供?不是很?全，有?些入庫?單未提?供，未?達單據(jù)?如果不?準確，?庫存核?對就無?法有效?的進行?，更談?不上賬?實相符?了。還?有盤點?日的單?據(jù)一定?要和庫?務確定?好是盤?點前還?是盤點?后，不?能再出?現(xiàn)同一?天的單?據(jù)，有?的是盤?點前，?有的是?盤后的?情況，?這樣我?們在處?理單據(jù)?是會出?現(xiàn)混亂??？?之，經(jīng)?過__?__個?月的試?用期，?我認為?我能夠?積極、?主動、?熟練的?完成自?己的工?作，在?工作中?能夠發(fā)?現(xiàn)問題?，并積?極全面?的配合?公司的?要求來?展開工?作，與?同事能?夠很好?的配合?和協(xié)調(diào)?。在以?后的工?作中我?會一如?繼往，?對人：?與人為?善，對?工作：?力求完?美，不?斷的提?升自己?的業(yè)務?水平及?綜合素?質(zhì)，以?期為公?司的發(fā)?展盡自?己的一?份力量?。在?輪崗實?習期間?，我先?后在工?程部、?成本部?、企發(fā)?部和辦?公室等?各個部?門的學?習工作?了一段?時間。?這些部?門的業(yè)?務是我?以前從?未接觸?過的，?和我的?專業(yè)知?識相差?也較大?;但是?各部門?領(lǐng)導和?同事的?耐心指?導，使?我在較?短的時?間內(nèi)適?應了公?司的工?作環(huán)境?，也熟?悉了公?司的整?個操作?流程。?在本部?門的工?作中，?我一直?嚴格要?求自己?，認真?及時做?好領(lǐng)導?布置的?每一項?任務，?同時主?動為領(lǐng)?導分憂?;專業(yè)?和非專?業(yè)上不?懂的問?題虛心?向同事?學習請?教，不?斷提高?。在?公司的?正確領(lǐng)?導下，?采購部?物資小?組充分?發(fā)揮后?勤服務?功能，?在人少?、任務?重，壓?力大的?情況下?，圓滿?完成了?公司交?辦的各?項工作?任務，?為公司?業(yè)務發(fā)?展提供?了支撐?和保障?。采?購經(jīng)理?試用期?工作總?結(jié)范本?（七）?又一?年過去?了，時?間總是?在悄無?聲息中?流逝。?真的很?感謝公?司給我?提供磨?練自己?的機會?，更感?謝公司?長久以?來對我?的信任?和栽培?!感恩?的心，?感謝命?運，讓?我認識?___?_，花?開花落?我一樣?會珍惜?!感恩?的心，?感謝_?___?，讓她?伴我一?生，讓?我做堅?強的自?己。新?的一年?已經(jīng)開?始了，?現(xiàn)在的?我將過?去一年?中工作?的心得?體會作?一個匯?報。?眾所周?知采購?部是公?司業(yè)務?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和