人事工作總結四篇

1、人事制度改革工作人事制度改革是監測中心今年上半年的一項重大舉措，我依據中心部署，自20xx年1月開頭著手進展人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革詳細工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶著下，我們開頭著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金安排方案等，并對原有的局部規章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確熟悉人事制度改革的必要性和重要意義，假如你是從其他盜版網站下載本文將視為侵權人教科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金安排方法、百分制考核方法進展了具體地講解。

消退了干部職工對改革的抵觸心情，從思想上承受改革。為到達改革的目的，充分調動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關鍵：一是實行全員聘用制，二是引入鼓勵機制，制定合理的內局部配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人教科嚴格根據競聘程序推動競聘工作。為充分表達民主，我們在競聘前下發《人員狀況調查表》和《個人應聘意向表》，對比應聘條件嚴格審查每名應聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革預備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿完畢，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度。

3、完善治理根據年初制定的工作規劃，連續完善/各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。20xx年，我大局部職工均已轉正，這帶來了一些新消失的問題。為與里的實際狀況協調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，準時制定出切合我臺實際狀況的規定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、治理制度、規定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期盼遇的有關規定》、《考勤方法》等。

4、整理基建檔案。

5、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順當完成，在機房有關人員的支持下，參照城建檔案治理方法、建立工程文件歸檔整理標準和對工程建立檔案治理暫行規定，對工程相關資料進展了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術資料兩大局部，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續資料、工程建立審批手續、相關證書、勘察設計文件、報告；土建招標、裝修及道路邀標資料；工程概預算、審計報告、財務決算報告；監理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調、鑿井等工程技術資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。技術資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術資料；監測網絡技術資料；電氣設備資料等。

6、根底工作人教科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，20xx年新招調職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業生辦理轉正定級手續以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些詳細問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。學習班完畢以后，人教科依據國家新的人事檔案治理標準，統一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。

今年工作得以順當完成，我們得到了領導的關懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人教科將在現有根底上，努力提高業務水平、提高政治修養，做到使每名職工滿足。

人事工作總結篇2

一、人事方面。

1、根據慣例的人事周報表的更新

在人事方面，例行以前的每周收集統計人事周報表，準時更新員工電子檔案和通訊錄。據觀看和統計，全集團公司人數趨于穩定，根本上都在870左右徘徊。

2、金蝶HR人事檔案的建立

我用了一個半月的時間（5月開頭），將金蝶HR人事信息建立起來。首先對各個版塊文員進展培訓，了解以前使用HR系統消失的問題，利用我所學的學問向他們解答問題。對于在培訓的時候沒有聽懂的、不嫻熟去分公司進展一對一教育，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構以及職位體系，然后要求他們將員工的根本信息錄入系統，并上傳照片，以后有人事變動需立即更新，并依據每周所報的人事周報表與金蝶信息進展核對，確保人員信息的精確性。我個人負責的是總部、三大旗艦店，萬匯物流金蝶人事信息的維護，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的局部交給文員，并隨時解決她所遇到的問題。

現在利用金蝶HR系統，可以隨時把握公司人事狀況，包括各個分（子）公司每個職位在職人數及人員信息，全公司各個年齡段分布狀況，各個職務分布狀況。

使用金蝶HR系統，使人事治理工作更便利快速，提高工作效率，我個人覺得這對以后公司的進展會供應很大的幫忙。

如下圖，截止20xx年7月4日，全集團公司共859人，其中總部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；匯物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊場213人，豬場39人，餐飲公司43人，大荔旗艦店20人，咸陽旗艦店16人，西安旗艦店15人。

如圖，就能了解全集團公司的職務分布狀況，目前的職務體系還不完善，后續將連續改良細化。

如圖，可以了解全集團公司員工的工齡狀況，年齡分布狀況，性別分布狀況。這些數據是依據員工入職時錄入金蝶系統的個人根本信息自動統計生成的。

以上兩張表是20xx年6月4至20xx年7月4離入職狀況統計表

如圖是以人力資源部為例，系統自動生成的員工根本信息表格。

3、存在問題：

（1）集體公司的”職務系統不完善，現在的職務系統是我跟秦主任借鑒

勝利企業的職務體系，并依據公司的實際狀況建立起來的。后續還需要學習更細致的職務體系學問，細化完善目前所用的職務體系。

（2）金蝶系統內員工根本信息不完整。

A、依據以往上報資料所填數據，還需要統計學歷狀況。由于現在員工信息剛剛錄入，所以學歷信息統一沒有填上。

B、員工照片不全，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去。

（3）關于準時更新的問題

現在各個板塊在員工辦理離職或者入職的時候更新信息，但是遇到文員更換的狀況下，就不能準時的連接上。

二、社保方面

1、醫療保險

20xx年的醫療保險是自4月份開頭預備的。今年醫療保險的繳費基數為2149，公司擔當6%和每月5元的大病補助，員工個人擔當2%和每月3元的大病補助。本次可參保人員為20xx年元月1日之前入職員工，20xx年醫保相較于20xx年增加4人，削減5人，共繳納40人。

現在已經將吳總20xx年至20xx年共四年醫保和全集團公司包括吳總在內共40人20xx年上半年的醫保繳納完畢。吳總20xx年至20xx年醫保本金為6945元，滯納金為4235元，共11180元；全集團公司40人20xx年上半年醫保共繳納43180.8元。20xx年上半年期間共繳納醫保54360.8元。

醫保上半年的個人擔當局部為每人275.88元，從4月至6月共三個月內扣除，平均每人每月扣除92元。

人事工作總結篇3

在緊急有序的工作中，xx年馬上過去，回憶這一年的工作，我們xx人事工作在市辦事處領導的關心下，在兄弟聯社的大力支持和xx領導班子的正確領導下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了xx的跨越式進展，下面將這一年的工作狀況簡要總結如下：

一、連續加大考核力度，完善科學有效的考核安排方法。

工資安排做為每個職工最關懷的問題，它的發放是否科學有效，直接關系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調查討論后，討論制定出一套新的科學有效的嘉獎考核方法。每月從工資中拿出xx元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質量四項指標的考核，其中存款占xx、利息收入占xx、貸款占xx、工作質量占xx，按季度考核并兌現。基層社還依據區社的考核方法制定出二級考核方法，使每個員工的收入與其對xx的奉獻相匹配。季度末依據每個人的任務完成量，按比例返還。

勞動酬勞按月測評，按季兌現，全年統算。這樣充分調動了職工的工作積極性，切實表達多勞多得，按勞安排的原則。并對奉獻突出的個人和單位進展重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的治理及教育培訓工作

一個現代化的企業團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，xxxx在現有員工的根底上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增加干部職工的仆人翁感，防止各類案、事故、違章違紀大事的發生，區社與廣闊干部職工簽定了崗位責任書，并按規定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應當做什么、不應當做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業務的，視其情節賜予相應的經濟懲罰或警告處理;對造成造成損失、對xx造成不良影響的，賜予解除勞動合同;對構成犯罪的，移交司法機關處理。

同時，制定員工教育實施細則，一是針對xx員工的學歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應的學習規劃，學習分集中學習與自學相結合的方法。星期一、四晚上集中學習，其余晚上為自學時間。二是實行走出去與請進來相結合的方法，進展培訓學習。上半年共安排人員到xx、xx、xx學習達10屢次，同時請xx各專業組、兄弟聯社的專業能手來我社指導工作，傳授閱歷。三是區社各專業部門利用每月報表例會時間，依據實際狀況進展培訓，通過加強對內部人員的培訓，使廣闊員工的政治素養和業務素養有了一個質的飛躍。

另外對新入社的大學生進展了集中統一的培訓。主要進展了上崗前的思想政治教育，職業道德、法律法規及會計出納等一些根本制度的學習。通過10天的學習，使他們對xx有關制度有了初步的了解，為以后的工作打好了根底。

三、其它工作

1、準時精確填報勞動人事統計表和市辦事處要求上報的材料。

2、仔細執行專業技術職務的任職資格評審規定，積極組織在職人員參與經濟、會計等專業技術職務任職資格考試。

3、對檔案室進展整理，將檔案分類治理，檔案卷分類清晰、歸類正確，材料歸檔準時。

4、根據市辦事處的要求，做好養老保險工作。

5、做好新招收大學生的檔案接收、戶口治理工作。

人事工作總結篇4

20xx年我部門在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和協作下，根本根據目標完成部門擔當的職責和相關工作。年初建立了“高效精確，安全保質;客戶滿足，員工滿足;公司放心，自己快樂”的部門效勞理念;和“主動，急躁，禮貌，包涵。”的部門效勞心態，設定了“創立一流的行政效勞團隊”部門效勞愿景。為提高新一年的工作，現對部門過去一年工作進展回憶并對20xx年工作進展規劃。年工作概況：

人力資源治理方面：

A.人員聘請全年人員聘請人員1002人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調配下，根本滿意正常生產人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理掌握，年均總體在3.44%，低于目標≤5%。

B.員工關系治理方面B.員工關系治理方面勞動關系：員工社保辦理全年根據公司高層要求，全面落實社保治理，做到社保治理零過失目標。勞勞動關系：動合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司治理的意見和建議若干，并針對個別治理人員不標準