上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多頂部目錄第一篇：上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)第二篇：上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)第三篇：上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)第四篇：上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)第五篇：2020上半年公司經(jīng)營工作總結(jié)更多有關(guān)范文正文第一篇：上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)上半年工程公司經(jīng)營班子上半年公司經(jīng)營班子依據(jù)董事會擬訂的年度計(jì)劃，主要實(shí)行和達(dá)成了以下：一、上半年主要任務(wù)達(dá)成狀況（一）達(dá)成任務(wù)指標(biāo)狀況上半年簽署工程合同56項(xiàng)，合同總造價為113,382.86萬元，達(dá)成年計(jì)劃的78.72。累計(jì)施工面積199,931m2平方米，此中2020年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2，上半年新動工工程36項(xiàng)，造價22783萬元；完工工程32項(xiàng)，面積318,730m2；查完工程7項(xiàng)，工程查收合格率為100。未發(fā)生重要工傷事故。上半年達(dá)成產(chǎn)值29080.97萬元，達(dá)成年計(jì)劃的56.9，同比增添17.29，此中：工程結(jié)算收入19,018.63萬元，達(dá)成年計(jì)劃57，同比昨年增添17.38；上繳國家稅金1288.24萬元。物業(yè)租金收入558萬元，出租率達(dá)95。物業(yè)管理費(fèi)收入426.57萬元。公司為了改良員工的薪資待遇，仔細(xì)剖析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成狀況，在保持上年浮動薪資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)增添浮動薪資，依據(jù)公司2020年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo)，即：員工薪資總數(shù)在上一年度增添10的基礎(chǔ)上提升5的目標(biāo)，今年第一季度員工的月薪資收入實(shí)質(zhì)增添了5，第二季度依據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營狀況又決定相應(yīng)提升3，即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增添8的幅度，使員工的薪資收入有了顯然的提升。公司上半年整體經(jīng)營進(jìn)出基本均衡。（二）踴躍開辟生家產(chǎn)務(wù)，獲得了較好的成效業(yè)務(wù)拓展是公司的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)時調(diào)整充分業(yè)務(wù)力量。××*部在××副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在××經(jīng)理、××、*副經(jīng)理的率領(lǐng)下，以蓬勃向上的熱忱，以無私奉獻(xiàn)的精神，不辭勞苦，不分日夜，常常加班加點(diǎn)，踴躍展開業(yè)務(wù)，獲得了較好的收效，超額達(dá)成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟(jì)南、等周邊地域的業(yè)務(wù)，付出了好多勤勞的汗水和勞動，很不簡單，這類態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開出承接工程及其余業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份，資格預(yù)審文件256份。參加招標(biāo)475項(xiàng)，此中公司上網(wǎng)公然招標(biāo)133項(xiàng)，中標(biāo)24項(xiàng)，總造價9,019.76萬元，中標(biāo)工程項(xiàng)目總造價占我公司上半年簽署合同造價的37.51；邀請招標(biāo)28項(xiàng)，中標(biāo)率為零。審查工程估算書164份，共計(jì)造價為7,152萬元；審查工程結(jié)算書264份，共計(jì)造價為7,601萬元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、邊探索的方法，初見收效，也獲得了拆遷業(yè)務(wù)零的打破，上半年拆遷任務(wù)量達(dá)成132020m2，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了信心。（三）增強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的安穩(wěn)態(tài)勢施工管理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在××經(jīng)理、××××副經(jīng)理、××主任率領(lǐng)下，公司施工管理逐漸提升，其表現(xiàn)為：仔細(xì)貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法例，依據(jù)iso9001標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)比較落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全責(zé)任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，踴躍展開“安全生產(chǎn)月”活動，促使安全的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通告，針對存在的問題，加大了整頓的力度，保證了公司生產(chǎn)安穩(wěn)的推動，追蹤整頓成效，除去安全隱患，保證了生產(chǎn)安全。實(shí)時派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，增強(qiáng)施工管理。依據(jù)市建委要求，申報(bào)了建筑施工公司安全生產(chǎn)同意證，并獲得了證書。安排了23人參加建筑施工公司管理人員安全生產(chǎn)查核,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。增強(qiáng)對施工技術(shù)的管理和指導(dǎo),審查施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38份，審查查收資料份，到工地現(xiàn)場檢查技術(shù)和安全資料，實(shí)時掌握并完美工程資料的整理。指導(dǎo)工程處（隊(duì)）履行iso標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和提升工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)管理水平。依據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，賜予技術(shù)支持和服務(wù)，促使施工質(zhì)量的提升。（四）以人為本，完美制度，抓好公司內(nèi)部管理經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，步驟一致，與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)盡責(zé)，帶頭努力，倡議團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工創(chuàng)造了一個團(tuán)結(jié)、踴躍向上的氣氛，增添了公司凝集力，員工的人心穩(wěn)固，精神相貌、熱忱、態(tài)度都有了進(jìn)一步提升，辦公次序井然，推動了公司內(nèi)部管理的實(shí)行，詳細(xì)反應(yīng)以下：一是增強(qiáng)印章、證照料理，完美制度，守紀(jì)經(jīng)營，保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格履行印章審批制度，形成了較規(guī)范的次序；實(shí)時辦理了營業(yè)執(zhí)照緩期、更改注冊地點(diǎn)審批手續(xù)；4-6月幾個部門結(jié)合摸查認(rèn)識2020年轉(zhuǎn)制以來各工程處（隊(duì)）的工程量和工程處印章使用狀況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時采納辦理舉措；抓緊辦理××實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾葛問題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實(shí)iso系統(tǒng)管理制度，3-4月達(dá)成iso9001內(nèi)部審查和管理評審，并經(jīng)過了北京××中心的復(fù)審換證審查,獲得了新證書。二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力求增添公司利潤。不停完美公司財(cái)務(wù)管理制度；依據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，增強(qiáng)資料發(fā)票的管理，提升財(cái)務(wù)自己管理的能力；向銀行申請貸款1300萬元，基本知足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已達(dá)成公司及下屬物業(yè)公司2020年年關(guān)結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)；達(dá)成了公司財(cái)產(chǎn)評估；達(dá)成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金；按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與××建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移；達(dá)成了××實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清理；辦理了支付××××*地塊賠償款、回收發(fā)票等手續(xù)；實(shí)時供給工程招標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招招標(biāo)。三是以人為本,做好人力資源管理，改良員工的福利待遇。調(diào)整、聘用班組長以上管理人員2人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調(diào)整崗位3人，充分調(diào)換員工的潛能和踴躍性，提升了效率。6月份依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)，大幅度地調(diào)增了員工的住宅公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工得益顯然表現(xiàn)。重視員工的健康狀況,按期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查,遇到員工的好評。四是增強(qiáng)后勤保障和安全管理。仔細(xì)抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，保持潔凈、舒坦、雅觀的環(huán)境；嚴(yán)格履行食品衛(wèi)生制度，不停改良食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習(xí)，提升安全意識；實(shí)時做好車輛維修和養(yǎng)護(hù)，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。踴躍采納舉措，維修、養(yǎng)護(hù)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)施，保證安全用電需要。五是抓好物業(yè)出租管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，提升管理素質(zhì)，仔細(xì)抓好安全，落實(shí)消防制度，保證物業(yè)的消防安全和優(yōu)秀的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)潔凈衛(wèi)生，增強(qiáng)物業(yè)的使用和維修，力求提超出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到此刻的1324平方米，出租率由年初的80提升到此刻的95；認(rèn)識客戶需求，不停改良服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。六是踴躍組織員工參加社會公益活動，培育員工優(yōu)秀的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加××*民政局扶貧、救災(zāi)捐獻(xiàn)活動3次，捐錢21175元，捐物298件。(五)輔助董事會達(dá)成有關(guān)。如：1、配合董事會做好2020年度董事會；2、給全體股東下發(fā)了《公司××*實(shí)行方案》（議論稿），寬泛征采建議；3、想方想法推動××地塊問題辦理，爭取獲得政府的支持和理解，協(xié)調(diào)與××*公司的關(guān)系，獲得了必定的收效。二、存在的問題。夠，做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。上半年經(jīng)過全體員工的努力，獲得了較好的業(yè)績，值得快樂和寬慰。但也要看到存在的不足：（一）業(yè)務(wù)開辟方面，大的工程項(xiàng)目較少，需要仔細(xì)剖析狀況，經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)與工程處（隊(duì)）的交流與合作，從而確實(shí)提升競爭能力；拆遷業(yè)務(wù)展開還不夠理想。（二）××地塊問題。夠，做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了顯然的收效，但要想完全解決，還有好多困難，難度挺大。（三）追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的進(jìn)展不大。（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在單薄環(huán)節(jié)。（五）公司資質(zhì)、業(yè)績、*級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強(qiáng)改良。三、下半年的主要（一）要持續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)，努力達(dá)成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和采集××*區(qū)工程投資項(xiàng)目信息，同時踴躍拓展周邊地域的工程招（投）標(biāo)渠道，增強(qiáng)與工程隊(duì)的交流與合作，實(shí)時采集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)根源的基礎(chǔ)上，培育自己的招標(biāo)競爭力，提升中標(biāo)率。抓緊認(rèn)識拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加快推動拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，擬訂配套的拆遷管理制度。（二）持續(xù)抓緊配合達(dá)成××*建筑公司××建立做事處的審批，力求為公司引進(jìn)××基礎(chǔ)。力求為公司增添園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn)必需條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提升公司業(yè)務(wù)競爭能力。（三）增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建筑師的考評（培訓(xùn)報(bào)考），安排好第三、四時度安全生產(chǎn)大檢查，加鼎力度整頓單薄環(huán)節(jié)，確實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，保證生產(chǎn)安全。（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。持續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收，以便解決公司所欠××*施工隊(duì)等款項(xiàng)。（五）配合公司董事會踴躍抓緊解決××地塊問題。持續(xù)爭取××的支持，力求減免所欠××××款項(xiàng)。（六）9-10月份安排任職員工出門觀光學(xué)習(xí)活動。（七）配合董事會做好換屆選舉。（八）依據(jù)實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步完美規(guī)章制度。持續(xù)做好印章、證照料理，妥當(dāng)辦理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾葛案件，盡可能減少公司損失。（九）踴躍弘揚(yáng)正氣，倡議團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，提升員工履行制度的自覺性，年末做好專業(yè)技術(shù)人員年度查核和員工年關(guān)崗位職責(zé)查核（評分），獎勤罰懶，調(diào)換員工的踴躍性。（十）做好經(jīng)營班子、本部門年關(guān)。下半年經(jīng)營班子持續(xù)增強(qiáng)交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作、一致思想、各自抓好分管的點(diǎn)線，在履行公司規(guī)章制度等各方面作員工的楷模，確實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理的內(nèi)容、指標(biāo)，全體員工增強(qiáng)主動性和責(zé)任心,振作精神，奮發(fā)圖強(qiáng)，保證今，營班子要?dú)猓h團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，形文中施工隊(duì)、區(qū)建設(shè)局年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。9001內(nèi)部審查和管理評審，并經(jīng)過了北京××中心的復(fù)審換證審查,獲得了新證書。二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力求增添公司利潤。不停完美公司財(cái)務(wù)管理制度；依據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，增強(qiáng)資料發(fā)票的管理，提升財(cái)務(wù)自己管理的能力；向銀行申請貸款1300萬元，基本知足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已達(dá)成公司及下屬物業(yè)公司2020年年關(guān)結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)；達(dá)成了公司財(cái)產(chǎn)評估；達(dá)成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金；按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與××建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移；完成了××實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清理；辦理了支付××××*地塊賠償款、回收發(fā)票等手續(xù)；實(shí)時供給工程招標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招招標(biāo)。三是以人為本,做好人力資源管理，改良員工的福利待遇。調(diào)整、聘用班組長以上管理人員2人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調(diào)整崗位3人，充分調(diào)換員工的潛能和踴躍性，提升了效率。6月份依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)，大幅度地調(diào)增了員工的住宅公積金繳存工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工得益顯然表現(xiàn)。重視員工的健康狀況,按期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查,遇到員工的好評。四是增強(qiáng)后勤保障和安全管理。仔細(xì)抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，保持潔凈、舒坦、雅觀的環(huán)境；嚴(yán)格履行食品衛(wèi)生制度，不停改良食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習(xí)，提升安全意識；實(shí)時做好車輛維修和養(yǎng)護(hù)，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。踴躍采納舉措，維修、養(yǎng)護(hù)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)施，保證安全用電需要。五是抓好物業(yè)出租管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，提升管理素質(zhì)，仔細(xì)抓好安全，落實(shí)消防制度，保證物業(yè)的消防安全和優(yōu)秀的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)潔凈衛(wèi)生，增強(qiáng)物業(yè)的使用和維修，力求提超出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到此刻的1324平方米，出租率由年初的80提升到此刻的95；認(rèn)識客戶需求，不停改良服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。六是踴躍組織員工參加社會公益活動，培育員工優(yōu)秀的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加××*民政局扶貧、救災(zāi)捐獻(xiàn)活動3次，捐錢21175元，捐物298件。(五)輔助董事會達(dá)成有關(guān)。如：1、配合董事會做好2020年度董事會；2、給全體股東下發(fā)了《公司××*實(shí)行方案》（議論稿），寬泛征采建議；3、想方想法推動××地塊問題辦理，爭取獲得政府的支持和理解，協(xié)調(diào)與××*公司的關(guān)系，獲得了必定的收效。二、存在的問題。夠，做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。上半年經(jīng)過全體員工的努力，獲得了較好的業(yè)績，值得快樂和寬慰。但也要看到存在的不足：（一）業(yè)務(wù)開辟方面，大的工程項(xiàng)目較少，需要仔細(xì)剖析狀況，經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)與工程處（隊(duì)）的交流與合作，從而確實(shí)提升競爭能力；拆遷業(yè)務(wù)展開還不夠理想。（二）××地塊問題。夠，做得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了顯然的收效，但要想完全解決，還有好多困難，難度挺大。（三）追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的進(jìn)展不大。（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在單薄環(huán)節(jié)。（五）公司資質(zhì)、業(yè)績、*級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待增強(qiáng)改良。三、下半年的主要（一）要持續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)，努力達(dá)成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和采集××*區(qū)工程投資項(xiàng)目信息，同時踴躍拓展周邊地域的工程招（投）標(biāo)渠道，增強(qiáng)與工程隊(duì)的交流與合作，實(shí)時采集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)根源的基礎(chǔ)上，培育自己的招標(biāo)競爭力，提升中標(biāo)率。抓緊認(rèn)識拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加快推動拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，擬訂配套的拆遷管理制度。（二）持續(xù)抓緊配合達(dá)成××*建筑公司××建立做事處的審批，力求為公司引進(jìn)××基礎(chǔ)。力求為公司增添園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn)必需條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提升公司業(yè)務(wù)競爭能力。（三）增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建筑師的考評（培訓(xùn)報(bào)考），安排好第三、四時度安全生產(chǎn)大檢查，加鼎力度整頓單薄環(huán)節(jié)，確實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，保證生產(chǎn)安全。（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。持續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追收，以便解決公司所欠××*施工隊(duì)等款項(xiàng)。（五）配合公司董事會踴躍抓緊解決××地塊問題。持續(xù)爭取××的支持，力求減免所欠××××款項(xiàng)。（六）9-10月份安排任職員工出門觀光學(xué)習(xí)活動。（七）配合董事會做好換屆選舉。（八）依據(jù)實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步完美規(guī)章制度。持續(xù)做好印章、證照料理，妥當(dāng)辦理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾葛案件，盡可能減少公司損失。（九）踴躍弘揚(yáng)正氣，倡議團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，提升員工履行制度的自覺性，年末做好專業(yè)技術(shù)人員年度查核和員工年關(guān)崗位職責(zé)查核（評分），獎勤罰懶，調(diào)換員工的踴躍性。（十）做好經(jīng)營班子、本部門年關(guān)。下半年經(jīng)營班子持續(xù)增強(qiáng)交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作、一致思想、各自抓好分管的點(diǎn)線，在履行公司規(guī)章制度等各方面作員工的楷模，確實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理的內(nèi)容、指標(biāo)，全體員工增強(qiáng)主動性和責(zé)任心,振作精神，奮發(fā)圖強(qiáng)，保證今，營班子要?dú)猓h團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，形文中施工隊(duì)、區(qū)建設(shè)局年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成第二篇：上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)上半年公司經(jīng)營班子依據(jù)董事會擬訂的年度計(jì)劃，主要實(shí)行和達(dá)成了以下工作：一、上半年主要工作任務(wù)達(dá)成狀況（一）達(dá)成任務(wù)指標(biāo)狀況上半年簽署工程合同56項(xiàng)，合同總造價為113,382.86萬元，達(dá)成年計(jì)劃的78.72。累計(jì)施工面積199,931m2平方米，此中2020年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2，上半年新動工工程36項(xiàng)，造價22783萬元；完工工程32項(xiàng)，面積318,730m2；查完工程7項(xiàng)，工程查收合格率為100。未發(fā)生重要工傷事故。上半年達(dá)成產(chǎn)值29080.97萬元，達(dá)成年計(jì)劃的56.9，同比增添17.29，此中：工程結(jié)算收入19,018.63萬元，達(dá)成年計(jì)劃57，同比昨年增添17.38；上繳國家稅金1288.24萬元。物業(yè)租金收入558萬元，出租率達(dá)95。物業(yè)管理費(fèi)收入426.57萬元。公司為了改良員工的薪資待遇，仔細(xì)剖析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成狀況，在保持上年浮動薪資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)增添浮動薪資，依據(jù)公司2020年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo)，即：員工薪資總數(shù)在上一年度增添10的基礎(chǔ)上提升5的目標(biāo)，今年第一季度員工的月薪資收入實(shí)質(zhì)增添了5，第二季度依據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營狀況又決定相應(yīng)提升3，即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增添8的幅度，使員工的薪資收入有了顯然的提升。公司上半年整體經(jīng)營進(jìn)出基本均衡。（二）踴躍開辟生家產(chǎn)務(wù)，獲得了較好的成效業(yè)務(wù)拓展是公司的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)時調(diào)整充分業(yè)務(wù)力量。**部在*副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在*經(jīng)理、*、*副經(jīng)理的率領(lǐng)下，以蓬勃向上的工作熱忱，以無私奉獻(xiàn)的工作精神，不辭勞苦，不分日夜，常常加班加點(diǎn)，踴躍展開業(yè)務(wù)工作，獲得了較好的工作收效，超額達(dá)成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟(jì)南、等周邊地域的業(yè)務(wù)，付出了很多勤勞的汗水和勞動，很不簡單，這類工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開出承接工程及其余業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份，資格預(yù)審文件256份。參加招標(biāo)475項(xiàng)，此中公司上網(wǎng)公然招標(biāo)133項(xiàng)，中標(biāo)24項(xiàng)，總造價9,019.76萬元，中標(biāo)工程項(xiàng)目總造價占我公司上半年簽署合同造價的37.51；邀請招標(biāo)28項(xiàng)，中標(biāo)率為零。審查工程估算書164份，共計(jì)造價為7,152萬元；審查工程結(jié)算書264份，共計(jì)造價為7,601萬元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、邊探索的方法，初見收效，也獲得了拆遷業(yè)務(wù)零的打破，上半年拆遷任務(wù)量達(dá)成132020m2，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了工作信心。（三）增強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的安穩(wěn)態(tài)勢施工管理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在*經(jīng)理、副經(jīng)理、*主任率領(lǐng)下，公司施工管理逐漸提升，其表現(xiàn)為：仔細(xì)貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法例，依據(jù)iso9001標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，踴躍展開“安全生產(chǎn)月”活動，促使安全工作的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通告，針對存在的問題，加大了整頓的力度，保證了公司生產(chǎn)安穩(wěn)的推動，追蹤整頓成效，除去安全隱患，保證了生產(chǎn)安全。實(shí)時派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，增強(qiáng)施工管理。依據(jù)市建委要求，申報(bào)了建筑施工公司安全生產(chǎn)同意證，并獲得了證書。安排了23人參加建筑施工公司管理人員安全生產(chǎn)查核,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。增強(qiáng)對施工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作,審查施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38份，審查查收資料24份，到工地現(xiàn)場檢查技術(shù)和安全資料，及時掌握并完美工程資料的整理。指導(dǎo)工程處（隊(duì)）履行iso標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和提升工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)管理水平。依據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，賜予技術(shù)支持和服務(wù)，促使施工質(zhì)量的提升。（四）以人為本，完美制度，抓好公司內(nèi)部管理經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致，與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)盡責(zé)，帶頭努力工作，倡議團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工創(chuàng)造了一個團(tuán)結(jié)、踴躍向上的工作氣氛，增添了公司凝集力，員工的人心穩(wěn)固，精神相貌、工作熱忱、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提升，辦公次序井然，推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)行，詳細(xì)反應(yīng)以下：一是增強(qiáng)印章、證照料理，完美制度，守紀(jì)經(jīng)營，保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格履行印章審批制度，形成了較規(guī)范的工作次序；實(shí)時辦理了營業(yè)執(zhí)照緩期、更改注冊地點(diǎn)審批手續(xù)；4-6月幾個部門結(jié)合摸查認(rèn)識2020年轉(zhuǎn)制以來各工程處（隊(duì)）的工程量和工程處印章使用狀況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時采納辦理舉措；抓緊辦理*實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾葛問題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實(shí)iso系統(tǒng)管理制度，3-4月達(dá)成iso9001內(nèi)部審查和管理評審工作，并經(jīng)過了北京*中心的復(fù)第三篇：上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)上半年公司經(jīng)營班子依據(jù)董事會擬訂的年度計(jì)劃，主要實(shí)行和達(dá)成了以下工作：一、上半年主要工作任務(wù)達(dá)成狀況（一）達(dá)成任務(wù)指標(biāo)狀況上半年簽署工程合同56項(xiàng)，合同總造價為113,382.86萬元，達(dá)成年計(jì)劃的78.72。累計(jì)施工面積199,931m2平方米，此中2020年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2，上半年新動工工程36項(xiàng)，造價22783萬元；完工工程32項(xiàng)，面積318,730m2；查完工程7項(xiàng)，工程查收合格率為100。未發(fā)生重要工傷事故。上半年達(dá)成產(chǎn)值29080.97萬元，達(dá)成年計(jì)劃的56.9，同比增添17.29，其中：工程結(jié)算收入19,018.63萬元，達(dá)成年計(jì)劃57，同比昨年增添17.38；上繳國家稅金1288.24萬元。物業(yè)租金收入558萬元，出租率達(dá)95。物業(yè)管理費(fèi)收入426.57萬元。公司為了改良員工的薪資待遇，仔細(xì)剖析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成情況，在保持上年浮動薪資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)增添浮動薪資，依據(jù)公司2020年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo)，即：員工薪資總數(shù)在上一年度增添10的基礎(chǔ)上提升5的目標(biāo)，今年第一季度員工的月薪資收入實(shí)質(zhì)增添了5，第二季度依據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營狀況又決定相應(yīng)提升3，即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增添8的幅度，使員工的薪資收入有了顯然的提升。公司上半年整體經(jīng)營進(jìn)出基本均衡。（二）踴躍開辟生家產(chǎn)務(wù)，獲得了較好的成效業(yè)務(wù)拓展是公司的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)時調(diào)整充分業(yè)務(wù)力量。××*部在××副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在××經(jīng)理、××、*副經(jīng)理的率領(lǐng)下，以蓬勃向上的工作熱忱，以無私奉獻(xiàn)的工作精神，不辭勞苦，不分日夜，常常加班加點(diǎn)，踴躍展開業(yè)務(wù)工作，獲得了較好的工作收效，超額達(dá)成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟(jì)南、等周邊地域的業(yè)務(wù)，付出了好多勤勞的汗水和勞動，很不簡單，這類工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開出承接工程及其余業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份，資格預(yù)審文件256份。參加招標(biāo)475項(xiàng)，此中公司上網(wǎng)公然招標(biāo)133項(xiàng)，中標(biāo)24項(xiàng)，總造價9,019.76萬元，中標(biāo)工程項(xiàng)目總造價占我公司上半年簽署合同造價的37.51；邀請招標(biāo)28項(xiàng)，中標(biāo)率為零。審查工程估算書164份，共計(jì)造價為7,152萬元；審查工程結(jié)算書264份，共計(jì)造價為7,601萬元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、邊探索的方法，初見收效，也獲得了拆遷業(yè)務(wù)零的打破，上半年拆遷任務(wù)量達(dá)成132020m2，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了工作信心。（三）增強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的安穩(wěn)態(tài)勢施工管理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在××經(jīng)理、××××副經(jīng)理、××主任率領(lǐng)下，公司施工管理逐漸提升，其表現(xiàn)為：仔細(xì)貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法例，依據(jù)iso9001標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，踴躍開(更多內(nèi)容請接見2平方米，此中2020年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積98,931m2，上半年新動工工程36項(xiàng)，造價22783萬元；完工工程32項(xiàng)，面積318,730m2；查完工程7項(xiàng)，工程查收合格率為100。未發(fā)生重要工傷事故。上半年達(dá)成產(chǎn)值29080.97萬元，完成年計(jì)劃的56.9，同比增添17.29，此中：工程結(jié)算收入19,018.63萬元，達(dá)成年計(jì)劃57，同比昨年增添17.38；上繳國家稅金1288.24萬元。物業(yè)租金收入558萬元，出租率達(dá)95。物業(yè)管理費(fèi)收入426.57萬元。公司為了改良員工的薪資待遇，仔細(xì)剖析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成狀況，在保持上年浮動薪資標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上持續(xù)增添浮動薪資，依據(jù)公司2020年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的指標(biāo)，即：員工薪資總數(shù)在上一年度增添10的基礎(chǔ)上提升5的目標(biāo)，今年第一季度員工的月薪資收入實(shí)質(zhì)增添了5，第二季度依據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營狀況又決定相應(yīng)提升3，即達(dá)到了在上一年的基礎(chǔ)上增添8的幅度，使員工的薪資收入有了顯然的提升。公司上半年整體經(jīng)營進(jìn)出基本均衡。（二）踴躍開辟生家產(chǎn)務(wù)，獲得了較好的成效業(yè)務(wù)拓展是公司的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，實(shí)時調(diào)整充分業(yè)務(wù)力量。**部在*副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在*經(jīng)理、*、*副經(jīng)理的率領(lǐng)下，以蓬勃向上的工作熱忱，以無私奉獻(xiàn)的工作精神，不辭勞苦，不分日夜，常常加班加點(diǎn)，踴躍展開業(yè)務(wù)工作，獲得了較好的工作收效，超額達(dá)成了上半年業(yè)務(wù)指標(biāo)。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟(jì)南、等周邊地域的業(yè)務(wù)，付出了很多勤勞的汗水和勞動，很不簡單，這類工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。上半年開出承接工程及其余業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共398份，資格預(yù)審文件256份。參加招標(biāo)475項(xiàng)，此中公司上網(wǎng)公然招標(biāo)133項(xiàng)，中標(biāo)24項(xiàng)，總造價9,019.76萬元，中標(biāo)工程項(xiàng)目總造價占我公司上半年簽署合同造價的37.51；邀請招標(biāo)28項(xiàng)，中標(biāo)率為零。審查工程估算書164份，共計(jì)造價為7,152萬元；審查工程結(jié)算書264份，共計(jì)造價為7,601萬元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、邊探索的方法，初見收效，也獲得了拆遷業(yè)務(wù)零的打破，上半年拆遷任務(wù)量達(dá)成132020m2，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，增強(qiáng)了工作信心。（三）增強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的安穩(wěn)態(tài)勢施工管理部、總工室在--副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在*經(jīng)理、副經(jīng)理、*主任率領(lǐng)下，公司施工管理逐漸提升，其表現(xiàn)為：仔細(xì)貫徹落實(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)迫性條則和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法例，依據(jù)iso9001標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實(shí)。堅(jiān)持落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé)任人，踴躍展開“安全生產(chǎn)月”活動，促使安全工作的落實(shí)。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通告，針對存在的問題，加大了整改的力度，保證了公司生產(chǎn)安穩(wěn)的推動，追蹤整頓成效，除去安全隱患，保證了生產(chǎn)安全。實(shí)時派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，增強(qiáng)施工管理。依據(jù)市建委要求，申報(bào)了建筑施工公司安全生產(chǎn)同意證，并獲得了證書。安排了23人參加建筑施工公司管理人員安全生產(chǎn)查核,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管理。增強(qiáng)對施工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作,審查施工組織設(shè)計(jì)方案及專項(xiàng)施工方案38份，審查查收資料24份，到工地現(xiàn)場檢查技術(shù)和安全資料，及時掌握并完美工程資料的整理。指導(dǎo)工程處（隊(duì)）履行iso標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和提升工程項(xiàng)目現(xiàn)場技術(shù)管理水平。依據(jù)各單位工程進(jìn)度需要，賜予技術(shù)支持和服務(wù)，促使施工質(zhì)量的提升。（四）以人為本，完美制度，抓好公司內(nèi)部管理經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作步驟一致，與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡責(zé)盡責(zé)，帶頭努力工作，倡議團(tuán)結(jié)協(xié)作和奉獻(xiàn)精神，為員工創(chuàng)造了一個團(tuán)結(jié)、踴躍向上的工作氣氛，增添了公司凝集力，員工的人心穩(wěn)固，精神相貌、工作熱忱、工作態(tài)度都有了進(jìn)一步提升，辦公次序井然，推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)行，詳細(xì)反應(yīng)以下：一是增強(qiáng)印章、證照料理，完美制度，守紀(jì)經(jīng)營，保護(hù)公司合法權(quán)益。嚴(yán)格履行印章審批制度，形成了較規(guī)范的工作次序；實(shí)時辦理了營業(yè)執(zhí)照緩期、更改注冊地點(diǎn)審批手續(xù)；4-6月幾個部門結(jié)合摸查認(rèn)識2020年轉(zhuǎn)制以來各工程處（隊(duì)）的工程量和工程處印章使用狀況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)時采納辦理舉措；抓緊辦理*實(shí)業(yè)公司遺留的經(jīng)濟(jì)糾葛問題，已辦理工商注銷手續(xù)；落實(shí)iso系統(tǒng)管理制度，3-4月達(dá)成iso9001內(nèi)部審查和管理評審工作，并經(jīng)過了北京*中心的復(fù)審換證審查,獲得了新證書。二是增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，管好財(cái)，力求增添公司利潤。不停完美公司財(cái)務(wù)管理制度；依據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法，增強(qiáng)資料發(fā)票的管理，提升財(cái)務(wù)自己管理的能力；向銀行申請貸款1300萬元，基本知足公司運(yùn)作及業(yè)務(wù)拓展需要；已達(dá)成公司及下屬物業(yè)公司2020年年關(guān)結(jié)算、財(cái)務(wù)審計(jì)工作；達(dá)成了公司財(cái)產(chǎn)評估工作；達(dá)成了公司及物業(yè)公司報(bào)稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟(jì)南、煙臺、順義等各工程所在地辦理繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與*建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作；達(dá)成了*實(shí)業(yè)公司財(cái)務(wù)清理工作；辦理了支付****地塊賠償款、回收發(fā)票等手續(xù)；實(shí)時供給工程招標(biāo)、質(zhì)量保函，配合招招標(biāo)工作。三是以人為本,做好人力資源管理，改良員工的福利待遇。調(diào)整、聘用班組長以上管理人員2人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1人，調(diào)整工作崗位3人，充分調(diào)換員工的潛能和工作踴躍性，提升了工作效率。6月份依據(jù)公司的實(shí)質(zhì)，大幅度地調(diào)增了員工的住宅公積金繳存薪資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，員工得益顯然表現(xiàn)。重視員工的健康狀況,按期組織體育活動6月份安排了身體全面檢查,遇到員工的好評。四是增強(qiáng)后勤保障和安全管理。仔細(xì)抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理，保持潔凈、舒坦、雅觀的工作環(huán)境；嚴(yán)格履行食品衛(wèi)生制度，不停改良食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習(xí)，提升安全意識；實(shí)時做好車輛維修和養(yǎng)護(hù)工作，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。踴躍采納舉措，維修、養(yǎng)護(hù)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)施，保證安全用電需要。五是抓好物業(yè)出租管理，提升經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理?xiàng)l例，提升管理素質(zhì)，仔細(xì)抓好安全工作，落實(shí)消防工作制度，保證物業(yè)的消防安全和優(yōu)秀的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)潔凈衛(wèi)生工作，增強(qiáng)物業(yè)的使用和維修，力求提超出租率，空置面積由年初的2800多平方米減少到此刻的1324平方米，出租率由年初的80提升到此刻的95；認(rèn)識客戶需求，不停改良服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。六是踴躍組織員工參加社會公益活動，培育員工優(yōu)秀的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加**民政局扶貧、救災(zāi)捐獻(xiàn)活動3次，捐錢21175元，捐物298件。(五)輔助董事會達(dá)成有關(guān)工作。如：1、配合董事會做好2020年度董事會工作總結(jié)；2、給全體股東下發(fā)了《公司**實(shí)行方案》（議論稿），寬泛征采建議；3、想方想法推動*地塊問題辦理，爭取獲得政府的支持和理解，協(xié)調(diào)與**公司的關(guān)系，獲得了必定的收效。二、存在的問題。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。上半年經(jīng)過全體員工的努力，獲得了較好的工作業(yè)績，值得快樂和寬慰。但也要看到工作存在的不足：（一）業(yè)務(wù)開辟方面，大的工程項(xiàng)目較少，需要仔細(xì)剖析情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)與工程處（隊(duì)）的交流與合作，從而確實(shí)提升競爭能力；拆遷業(yè)務(wù)工作展開還不夠理想。（二）*地塊問題。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了顯然的收效，但要想完全解決，還有好多困難，難度挺大。（三）追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項(xiàng)的工作進(jìn)展不大。（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在單薄環(huán)節(jié)。（五）公司資質(zhì)、業(yè)績、*級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待增強(qiáng)改良。三、下半年的主要工作（一）要持續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，努力達(dá)成今年的業(yè)務(wù)指標(biāo)。關(guān)注和采集**區(qū)工程投資項(xiàng)目信息，同時踴躍拓展周邊地域的工程招（投）標(biāo)渠道，增強(qiáng)與工程隊(duì)的交流與合作，實(shí)時采集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)根源的基礎(chǔ)上，培育自己的招標(biāo)競爭力，提升中標(biāo)率。抓緊認(rèn)識拆遷業(yè)務(wù)信息和政策規(guī)定，加快推動拆遷業(yè)務(wù)進(jìn)展，擬訂配套的拆遷管理制度。（二）持續(xù)抓緊配合達(dá)成**建筑公司*建立做事處的審批工作，力求為公司引進(jìn)*基礎(chǔ)。力求為公司增添園林綠化工程資質(zhì)，引進(jìn)必需條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提升公司業(yè)務(wù)競爭能力。（三）增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建筑師的考評（培訓(xùn)報(bào)考工作），安排好第三、四時度安全生產(chǎn)大檢查，加鼎力度整頓單薄環(huán)節(jié)，確實(shí)抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，保證生產(chǎn)安全。（四）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。持續(xù)落實(shí)債權(quán)的追繳和工程款的追完工作，以便解決公司所欠**施工隊(duì)等款項(xiàng)。（五）配合公司董事會踴躍抓緊解決*地塊問題。持續(xù)爭取*的支持，力求減免所欠***款項(xiàng)。（六）9-10月份安排任職員工出門觀光學(xué)習(xí)活動。（七）配合董事會做好換屆選舉工作。（八）依據(jù)實(shí)質(zhì)，進(jìn)一步完美規(guī)章制度。持續(xù)做好印章、證照料理，妥當(dāng)辦理有關(guān)經(jīng)濟(jì)糾葛案件，盡可能減少公司損失。（九）踴躍弘揚(yáng)正氣，倡議團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神，提升員工履行制度的自覺性，年末做好專業(yè)技術(shù)人員年度查核和員工年關(guān)崗位職責(zé)查核（評分）工作，獎勤罰懶，調(diào)換員工的工作踴躍性。（十）做好經(jīng)營班子、本部門年關(guān)總結(jié)工作。下半年經(jīng)營班子持續(xù)增強(qiáng)交流、團(tuán)結(jié)協(xié)作、一致思想、各自抓好分管的點(diǎn)線，在履行公司規(guī)章制度等各方面作員工的楷模，確實(shí)抓好落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的內(nèi)容、指標(biāo)，全體員工增強(qiáng)工作主動性和責(zé)任心,振作精神，奮發(fā)圖強(qiáng)，保證今，營班子要?dú)猓h團(tuán)結(jié)協(xié)作和工作奉獻(xiàn)精神，形文中施工隊(duì)、區(qū)建設(shè)局年各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。第五篇：2020上半年公司經(jīng)營工作總結(jié)副總經(jīng)理在公司2020年上半年經(jīng)營剖析會上的發(fā)言一、上半年估算指標(biāo)達(dá)成及經(jīng)營管理工作狀況上半年，我們依據(jù)總公司的工作部署和公司年初確立的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，全面增強(qiáng)經(jīng)營管理，努力提升管理水平，較好地達(dá)成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，在五個方面獲得了優(yōu)秀成績。（一）經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。戰(zhàn)勝市場競爭強(qiáng)烈、原資料大幅度漲價等困難，一方面鼎力開辟市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比有了較大幅度地增添。全公司達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，達(dá)成年度估算指標(biāo)的**%，同比多達(dá)成***萬元，增添***%。此中，母公司達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，達(dá)成年度估算指標(biāo)的***%，同比多達(dá)成***萬元，增添***%；子公司達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，達(dá)成年度估算指標(biāo)的***%，同比多達(dá)成***萬元，增添***%。全公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，達(dá)成年度估算指標(biāo)的***%，同比多達(dá)成***萬元，增添***%。此中，母公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，達(dá)成年度估算指標(biāo)的***%，同比多達(dá)成***萬元，增添***%；子公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，達(dá)成年度估算指標(biāo)的***%，同比多達(dá)成***萬元，增添0.5%。全公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元。此中，母公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，同比增添***萬元，增添***%。子公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，同比少達(dá)成***萬元。（二）估算管理做到了以收定支，量力而行。環(huán)繞年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)估算管理，加大估算履行力度，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細(xì)化量化到每個月。堅(jiān)持每個月召開一次財(cái)務(wù)例會，總結(jié)月度估算履行狀況，對下一個月估算進(jìn)出做出安排，做到了以年度估算控制月度估算，以月度估算保證年度估算的實(shí)現(xiàn)。與此同時，依據(jù)月度估算安排，嚴(yán)格資本的進(jìn)出管理，做到了以收定支，量力而行。（三）各項(xiàng)成本花費(fèi)獲得有效控制和降低。針對今年原資料、能源漲價等成本上升狀況，踴躍采納應(yīng)付舉措，增強(qiáng)經(jīng)營管理，控制花費(fèi)支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。增強(qiáng)生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提升了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達(dá)到***萬元，同比增添16%；增強(qiáng)了人工成本控制，將后勤15名充裕人員調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)一線；嚴(yán)格了采買成本控制，不停規(guī)范招標(biāo)采買程序，上半年招標(biāo)采買金額達(dá)到***余萬元，節(jié)儉資本***萬元。二是通過展開“挖潛增效”活動降低各項(xiàng)花費(fèi)支出。將整年挖潛***萬元的指標(biāo)層層分解落實(shí)到各單位，制定了9項(xiàng)16條挖潛增效的詳細(xì)舉措，并對水、電、油、煤等自用資源分別確立了定額使用標(biāo)準(zhǔn)。活動中，各單位不單堅(jiān)持從改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進(jìn)行深入挖潛，并且還從節(jié)儉一滴水、一度電、一斤鋼等細(xì)節(jié)下手節(jié)儉降耗，獲得了顯然收效。截止6月尾，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與昨年同期對比分別降落了26%、11%和34%。上半年經(jīng)過挖潛，減少各項(xiàng)花費(fèi)支出***萬元。三是推行了經(jīng)營查核預(yù)警制度。堅(jiān)持每個月對各單位經(jīng)營狀況進(jìn)行嚴(yán)查核，硬兌現(xiàn)，對8個損失單位推行預(yù)警，在花費(fèi)支出長進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時，幫助損失單位剖析損失原由，擬訂扭虧舉措，有效地截止了損失額擴(kuò)大的勢頭。（四）資本管理和清欠工作力度不停加大。在持續(xù)嚴(yán)格履行錢幣資本月度進(jìn)出計(jì)劃審批、花費(fèi)報(bào)銷兩級審查等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資本占用，推行了流動資本定額管理制度，對超定額占用資本的單位，按銀行同期利率收取資本占用費(fèi)，并限制其資本的使用，促使了各單位增強(qiáng)流動資本管理，減少了資本占用額度。與此同時，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《對于清理回收長久應(yīng)收款項(xiàng)的通知》，擬訂了5項(xiàng)清欠方法和激勵舉措，堅(jiān)持每個月對發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進(jìn)行剖析、清理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)清欠，獲得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)降落了***萬元，降幅達(dá)到***%。（五）市場開發(fā)持續(xù)保持優(yōu)秀的增添勢頭。面對復(fù)雜的市場競爭局勢，實(shí)時采市集場信息，針對不一樣市場特色，采納靈巧有效的攻關(guān)策略，穩(wěn)固和擴(kuò)大市場份額。上半年累計(jì)承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增添***%。此中，***等機(jī)械類產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增添，承攬工作量達(dá)到***多萬元，同比增添***%。與***公司達(dá)成了***項(xiàng)目協(xié)議，總金額***多萬元。產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增添，上半年承攬工作量達(dá)到***多萬元，已經(jīng)提早達(dá)成了整年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。當(dāng)前，已經(jīng)簽署了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為達(dá)成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了優(yōu)秀的基礎(chǔ)。二、面對的局勢和存在的問題上半年，我們努力戰(zhàn)勝各樣不利要素，較好地達(dá)成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但面對的經(jīng)營局勢依舊比較嚴(yán)重。主要表此刻：一是成本控制不深入，經(jīng)濟(jì)效益不理想。今年在原資料、能源等價錢不停上升，成本壓力增大的狀況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強(qiáng)，舉措不夠詳細(xì)、完美，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，致使公司整體經(jīng)濟(jì)效益不太理想。二是資本管理存在單薄環(huán)節(jié)。部分單位對資本管理不夠重視，盡管支不論收，沒有考慮資本使用、占用的狀況，致使部分單位占用資本數(shù)額過大。同時，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，重申客觀要素多，缺乏主觀能動性，從而造成發(fā)出商品不可以實(shí)時掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到實(shí)時回收，長久欠款無人主動催要。三是基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步增強(qiáng)。在產(chǎn)成品、原資料、庫存物質(zhì)管理上，還沒有成立起有效運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，在