項目經理年關工作總結第一篇：項目經理工作總結專業技術工作總結我自2020年11月任助理工程師職務以來，在工程部先后任技術負責人、項目經理職務。在長久的工作中，我養成了吃苦耐勞的工作習慣，我熱愛施工管理工作，工作上踴躍長進，努力研究建筑工程施工技術，先后擔當了********（框架構造、工程造價：4185萬元），******花苑5#、6#住所樓（磚混構造、工程造價：539萬元），*******二期工程（工程造價：1468萬），*******只身一人公寓1#樓（磚混構造、工程造價：996萬元），********單身公寓3#、4#樓（磚混構造、工程造價：1992萬元），******醫藥中藥倉儲，（框架構造、工程造價：2100萬元）等工程的的施工任務。2020年在公司承建的*****第一版大廈工程，該工程屬框架構造，地下二層、地上十二層，我擔當此工程的項目經理管理工作，在施工過程中，仔細檢查指導每一項工作，復核每一層軸線、標高、門窗地點，鋼筋綁扎、模板支設、砼澆注過程我都跟從作業，特別是在冬天施工中，手指在凍僵的狀況下、只在火爐上烤一烤，往墨斗里加點鹽在樓上持續彈線，當時是12月份，冬天最冷的時候，我和幾個管理人員在工地上帶頭推沙漿車，篩砂子，杠模板，準時保證了工期，單位的領導知道工地這類狀況后，組織全體業務人員參加勞動，既促使了生產同時也提升了管理人員的素質。2020年10月*******二期工程是八鋼的要點建設項目，該工程構造復雜，工序交插作業多，廠房內部各樣平臺基礎交織部署，相互產生矛盾，我既要負責施工現場的管理、技術，還要負責各方面協調工作，我常常在技術問題上與設計人員頻頻議論，確認無誤后再安排施工，因為質量獲取了保障，該工程在完工時一次性查收合格，遇到了甲方、監理及冶建公司領導的好評。特別是2020年10月在**要點項目*******有限公司中藥倉儲工程中，任該工程的項目經理，該工程屬框架構造、此中地下一層、地上十二層、是**公司指定的創杯工程，工程部年青工程技術人員少，只委派一名人員，我不單作為項目經理要負責全面的管理，還要提加工計劃以及現場線寸工作，仔細做好施工中的每道工序，以保證工程的順利進行，使該工程2020年7月19日由市建委文明施工現場驗評組的專家的在對場容場貌、施工質量、有關資料進行了嚴格的檢查。檢查結束，獲取了驗評組專家的認同和較高的評論，為創自治區文明施工現場和“亞心杯”確立了基礎，為公司博得了榮譽。最近幾年在施工管理過程中，我擅長總結經驗教訓，并聯合公司的規章制度，對成本、質量、安全、文明施工有了全面的認識。堅持高標準建設，堅固建立“百年大計、質量第一”的看法，貫串“質量勝于生命，責任重于泰山”的工作思路，推行質量保證組織系統，推行質量保證組織系統，推行“一級抓一級，層層抓落實，人人有責任”的質量終生責任制。在施工中增強施工安全管理，細化安全舉措，分解指標到人，健全安全保障系統，保證工程質量和安全生產。我除了干好本員工作之外，還利用業余時間不停學習新技術、新規范、掌握專業理論知識來提升自己的業務水平，為公司的發展做出更大的貢獻。*******專業技術工作總結*******第二篇：項目經理工作總結工作總結公司領導：2020年度在公司各級領導的正確領導下，率領項目部全體員工，仔細學習公司的各項規定，持續貫徹履行和落實公司的各項規章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度一致，牢牢環繞公司的整體部署和任務目標，增強管理，同心合力，弘揚無私奉獻的精神，較好的達成了年度生產計劃，依據項目部的實質工作狀況，總結回報以下：2020年，我們依據公司的工作目標，以安全生產、提升工程質量為要點，增強管理，轉變看法，創優良品牌工程，率領項目部全體員工，開辟創新，抓質量、包安全、搶進度、創效益，保證了在建工程的順利進行。一、達成工程項目1、達成了***建筑工程基坑開挖的施工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；2、****廠房工程建設基本達成；3****項目基坑工程達成，基礎墊層施工達成，準備施工防水工程施工。二、增強工程質量管理我們堅持靠質量求生計、向管理要效益的經營理念，增強質量管理，提升工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格依據設計要求及各樣規范規程施工，推行工程質量責任制，要求各工種人員增強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的目標，做好質量通病預防工作，擬訂管理舉措，做好每道工序質量的控制，各班組一定做好質量的自(小編介紹你關注好范文網)檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監察檢查工作，在自檢合格的基礎上組織有關人員進行專檢，不停提升工程質量。三、增強安全管理為了仔細貫徹履行安全生產規定，實行工程安全技術舉措，建立健全安全生產管理機構，堅持管生產一定管安全的原則，安全與生產矛盾時，生產一定聽從安全，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好安全技術交底工作，施工現場聽從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和查收，成立安全生產教育制度，對新工人和其余人員，一定有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防備設備和勞動保護用品，嚴格落實行工組織設計和施工方案中各樣安全技術舉措，保證施工安全生產。四、施工管理狀況1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員，真實發揮，提升施工效益。2、在保證工程質量和安全的狀況下，加速施工進度。3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的花費開銷；二是做到增添收入；三是做好工程經濟簽證工作。、增強成本管理提升經濟效益，經過調整施工隊伍完美施工管理，提升施工人員的業務素質等手段，使管理水平進一步深入。5、增強資料管理，在施工使用資料過程中，嚴把資料質量關，禁止不合格的資料進入工地。6、增強施工管理，提升施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理部署施工現場，搞好現場調動和協分配合，加速施工進度，縮短施工工期，增強技術管理，提升工程質量，擬訂并貫徹降低成本的技術組織舉措，提升經濟效益，增強施工過程的技術質量查驗制度，提升工程質量和做好各樣防止返工的舉措。五、爭創優良品牌工程堅固建立百年大計質量第一的知道思想，增強處目部全體員工的質量意識，嚴格履行質量查收標準，增強內部質量管理控制，使工程管理活動次序化、規范化，保證單位工程一次性查收合格率100%，依據公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事先、事中、過后控制的三個階段，項目責任人從動工到完工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力求取銀河華府c-1辦公樓項目創優良工程六、抓好項目部建設在項目部的各項工作中，不停增強員工的政治意識，全局意識，責隨意識，使整體素質和凝集力獲取明顯提升，踴躍組織員工認真學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于全部，使全體員工增強責任心，踴躍參加、配合公司的各項工作。七、此后的工作計劃安排1、依據公司的施工任務目標，增強管理，嚴格要求，真抓實干，仔細達成公司安排的各項施工任務2、在工程質量上增強管理舉措，爭創國家級優良工程。3、在安全文明施工上，爭創省級安全文明工地4、增強處目部施工管理，增強工作責任心，提升做事效率在2020年里，我們項目部將在公司的領導下，牢牢環繞公司的任務目標，求真求實，真抓實干，努力達成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和發展做好我們的貢獻。第三篇：項目經理工作總結年關個人總結2020年初至8月份在韓家墅擔當項目經理，后擔當寶武公路項目經理，主要負責施工生產及協調工作。一年的風雨兼程，一年的悲歡離合，關于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，也是人生價值值得升華的時期。一年來特別感謝組織及領導對我的相信，給我時機到公司的第一線鍛煉，作為一名年青的項目經理，我特別珍惜現場的崗位實踐，熟習了施工單位從招標、作標、開標、中標、合同制定、合同簽署、施工準備、施工進度、質量安全等控制以及竣薪資料的整理各個環節，寬闊了眼界，增添了見解。在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，獲得了必定的成績。現對這一年的工作總結以下：一、掌握項目實質的舉措項目，是為了創建獨到的產品。服務或結果而進行的臨時性努力。為此，在工程項目開始階段，我要點的工作是熟習招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員裝備狀況及與業主簽署的商業合同。可是每個工程的特色是不一樣的，最主要的是掌握好本項目的特點，在睜開工作時才能有主線貫串一直。寶武公路的特色就是戰線長、工期緊、質量要求高，在控制上就要交織作業、流水施工、節儉一些非要點花費開銷。二、項目計劃控制項目計劃控制分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就是依據整體工程量找出節點項目，定出節點工期，結果都是能順利達成的。成本計劃關系到工料機的各方面管理，合理安排用工、機械及項目部管理人員。三、公司管理規章制度、行業規范標準的履行作為項目經理，理解履行力對一個團隊管理來說有側重要的作用。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格履行公司的管理制度和行業規范。不論在勞務用工、機械租借、資料采買等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工，從宏觀上來說，全國一致質量標準應當是行業的最低標準，我們一定百分百的達到，但在實質施工中，一些環節還是因為各種原由出現問題，特別是二灰碎石養生及二灰碎級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我們更為重視質量對公司生計的意義。四、項目整體控制的應變項目整體控制的應變應市項目經理每日的都要考慮的實質問題。做項目要與建委、質檢站、設計、監理、勘探、檢測站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每日都在考慮、均衡、辦理各方的要求，特別是外面可否實時的協調交流，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的成效是最重要的。經過誠實可信，保質保量的實力、能力的顯現，為公司博得市場的認同，獲取效益。但一個人的經理畢竟有限，辦理外面關系的時候忽視了內部關系的交流，產生了必定的誤會，自己也將努力更正這些不足。2020年工作計劃：在新的一年中，我將從以下幾點做出努力、做好工作。持續抓好寶武公路項目管理工作，寶武公路工程時間緊，任務重。考慮到項目總工期的要求，我將持續抓好施工現場進度控制，踴躍組織好人力投入，保證工期依據預期要求所有達成，保證寶武公路依據預期的質量目標與工期目標順利交工。增強業務知識的學習，持續提升管理水平，跟著時代的行進，新技術的應用，一定進行專業技術知識的在教育。所以在新的一年里，我第一增強學習專業知識，只管基礎單薄，學習很費勁，可是我相信只需努力，就會有結果。另一方面，踴躍學習別人的先進之處，做到揚長避短，進一步提升思想認識，寬闊視線。2020年的工作中，我負責的工程只管有必定的成績，可是仍舊存在好多不足，需要持續總結和完美。只有很好的總結過去才能更好地服務將來。新的一年中，我要進一步終點做好三方面的管理：一是人的管理。認識管理的組織者和履行者，項目管理人員不可以松弛，只有全體管理人員的親密配合，各負其責，才能做到施工各個環節的環環相扣，整體工作才能有條不紊。二是資料的管理，在新的一年我將持續做好現場資料與工程估算兩進行對照，找出不足，擬訂對策。三是施工方法的研究與管理，在公司各項預防舉措的基礎上，聯合工程的實質特色，進行優化和改良，形成一套卓有成效的施工方法，以便于指導施工和人工操作。在馬上到來的新一年了，我代表寶武公路所有參建人員許諾：在保證質量與工期目標的前提下，必定給公司交出一份滿意的答卷。總結人：潘君隆2020年1月1日第四篇：項目經理工作總結工作總結時間一晃而過，來華暉工作已經一年了，在這一年里，我成長了好多。為做好項目經理工作，我認為應當采納一些相應管理舉措：、掌握項目實質的舉措項目，是為創建獨到的產品、服務或結果而進行的臨時性努力。為此，在每個工程項目開始階段，我要點的工作內容是熟習招標文件、圖紙、現場條件、項目部人員裝備狀況及與業主商簽合同。可是每個工程的特色是不同樣的，最主要的就是掌握好本項目的特色，在睜開工作時才能有主線貫串一直。比方阜南路項目的特色就是工期緊，那么在控制上就要交織作業、流水施工；老子路項目的特色是設計標準高、工程造價低，那么在控制上就要要點掌握，節儉一些非要點花費開銷。、項目計劃控制項目計區分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要依據整體工程量找出節點項目，定出節點工期，按日計劃去落實，只需堅持做日計劃，當天不達成不歇息，結果都是能夠順利達成的。成本計劃涉及到工料機的各方面管理，用工方面所有采納達成工程量計價方式，一來能夠防治悲觀怠工，提升生產效率，二來能夠適量降低項目部風險，管理程序也相對簡單。比方老子路雨污水管道鋪設工程，經過挑選比較，選擇了長久與建工公司合作的專業勞務隊伍，不單勞務分包單價低于過去近似工程，并且隊伍整體施工能力強，自己風險認識管理能力強。資料管理方面采納消耗指標與達成工程量對應的方式進行控制，進場統計依據施工方案統計出項目部需采買資料的品種及數目，按計劃提早進場，按日統計，落實有權領料人制度，當天或單個工序進行獨自核算，整體控制不得超方，如產生合同外更改增添，則實時統計索賠。機械管理主假如油料的管理和生產效率的提升，按單機工作耗油量登記加油，記錄工作時間，改良操作手的工作條件，延伸作業時間，提升單機工作效率。3、公司管理規章制度、行業規范標準的履行作為項目經理，理解履行力對一個團隊管理來講的重要程度。所以，我要求項目部的每一個動作都要嚴格履行公司的管理制度和行業規范。不論在勞務用工、機械租借、資料采買等方面，務必在公司制度規定的框架內進行。工程質量標準更要在規范值內進行施工，從宏觀上來說，全國一致質量標準應當是行業的最低標準，我們一定也應當百分之百達到，但在實質施工中，一些環節仍是因為各種原由出現的問題，特別是灰土養生、水穩碎石資料級配方面做的不夠，帶來的教訓也足以使我更為重視質量對公司生計的意義。、項目整體控制的應變項目整體控制的應變是項目經理每日都要考慮的實質問題。做項目要與建委、質監站、設計、監理、勘探、檢測站、建委二級管理機構、指揮部、市政工程管理處、定額站、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部等方方面面打交道，每一個環節、每一個細節都可能決定項目的成敗，所以我每日就是在考慮、均衡、辦理各方的要求，特別是外面可否實時交流協調，在公司利益最大化的前提下，達到滿意的成效是最重要的。經過誠實可信、保質保量的實力、能力的顯現，為公司博得市場認同，獲取效益。但一個人的精力畢竟有限，辦理外面關系的時候，忽視了內部的交流交流，產生了一些誤會，自己也將努力更正這些不足。自己也將不停努力，和華暉共成長。總結人：嚴駿日期:2020年5月20日第五篇：項目經理年關工作總結年關工作總結金蛇狂舞辭舊歲，萬馬奔跑迎新春，跟著光陰的流逝，2020已悄悄而至，正向我們招手。在過去的一年里，我們獲得了驕人的成績，可是為了更好地做好新一年的工作，我們需要謙遜慎重，在必定成績的前提下，查找不足,總結經驗，理清工作思路，變換工作看法，更合理有效地全面落實和達成公司擬訂的各項經營指標。現將過去一年的工作總結以下：回眸2020，那是令人難忘、引認為豪的一年。從我們工程分公司來講，所承接纜索掛設及配套設備安裝項目快要30個，且所有嚴格依據本公司上司部門、構造設計單位、業主以及甲方的要求進行施工，最后所有安全順利完工，知足工程的安全性、雅觀性和適用性的要求。我作為一名領導者，對工作團隊的付出和成就感覺非常寬慰；可是作為一名工作（施工）現場的組織者和履行者，卻感覺自己的擔子很重，既有壓力又有責任，可是在其位就要謀其政、負其責，所以我別無選擇，只好悉心全力，迎難而上，保證每一次工作（施工）的安全順利進行。從全局來看，公司核心領導的英明決議，我們工程分公司領導成員的精心策劃，以及全體同仁的努力拼搏，是我們較好的達成各個安裝項目的主要要素，這幾個方面必不行少，相輔相成。在過去的2020年里，因為深受領導的相信和拜托，我曾負責了安慶長江大橋、丹東中朝鴨綠江大橋、龐村西南水北調特大橋等工程的纜索安裝項目。現將平常工作中的工作主旨細化以下：1、增強施工隊伍管理，兼顧施工現場。施工現場的協調與工程進度的控制為工程建設的重難點部分，對此應做精心部署。在工地動工以前，組織召開“工前會議”，針對圖紙、合同、資料以及現場管理等問題做一個全方向的剖析、兼顧、規劃和安排