高壓變頻器企業組織結構及部門職責2020年3月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總工辦 42、 財務部 43、 研發部 44、 品質部 55、 計劃部 56、 制造部 57、 采購部 58、 物管部 59、 銷售部 510、 商務服務部 611、 品牌推廣部 612、 人力行政部 6

高壓變頻器企業組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總工辦負責公司產品命名、專利申報；研發類PCB板號給定、PCB對外的制板；樣品送檢、更改、更換的跟蹤工作；新產品立項進度的跟蹤、組織設計評審、驗證和確認工作；物料編碼的給定和管理工作；負責文件編號、質量記錄、結構圖號及時給定和管理等工作。財務部負責擬定并執行公司的各項財務管理制度、分解、落實；會計核算憑證填制、審核、日常賬務處理的報表編制，公司內部的業務結算；資金配置與調度；成本控制與管理；日常統計、統計分析與統計預測，提供統計報表、統計分析報告和統計預測報告、對外統計報表的編報等工作。研發部研發一部（開發）主要負責產品開發計劃的制定、產品新功能的設計；新產品新功能的試驗、調試與試制；老產品性能的改進與優化；研發二部（設計）主要負責新產品標準的制定，檢驗標準的提供、適時進行產品設計的評審、驗證；產品上相關零部件選型、優化、替換；已批量生產產品的修改、完善工作；與外協廠、器件供應商進行相關的技術交流等工作；研發三部（工程技術）直接面對客戶，負責公司產品的安裝、調試、培訓及驗收交付工作；常規技術方案的審核把關；負責特殊技術方案的制作；用戶現場峻工圖紙的整理編制；參與合同評審、標書編制的技術部分；編制下發技術協議分解單，提供非標技術要求等工作。品質部負責采購產品入廠檢驗；協調處理公司產品質量問題并進行數據分析和改進；產品售后質量問題統計處理；檢驗過程中的不合格品控制；部分產品檔案的收集工作；公司儀器、設備的管理、維護及保養等工作。計劃部負責生產訂單的排產；參加公司銷售合同評審工作，協調銷售計劃；生產物料供應的控制等工作。制造部負責按照生產任務書組織和落實PCB板、功率單元、變頻器的生產計劃；產品裝配、自檢、互檢工作；組織編制產品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額等工作。采購部負責合格供方的認證、評定、復評和供應商管理工作；產品外協件加工、半成品委外加工、原材料的采購、結算；采購合同的簽訂及合同管理等工作。物管部負責倉庫工具、設備設施的管理與維護工作；辦理入庫、儲存保管、核對發放、退料換料；庫區現場管理、貨物規范存放、內部存貨盤點、建立健全管理帳卡和報表；庫存結構及周轉分析等工作。銷售部負責圍繞公司下達的銷售目標擬定營銷方針和銷售計劃并完成銷售計劃；負責銷售合同洽談、組織合同評審及合同簽訂工作；貨款回收工作；組織投標、對外接待有關活動等工作。下設6個銷售區（包括直屬銷售區）以及海外市場部、重大客戶部、礦業事業部。商務服務部負責投標標書的制作和評審的管理；銷售合同的管理；產品交付的出庫、發貨；長期合作伙伴的銷售管理；用戶滿意度調查；售中、售后客戶驗收、來訪的接待、協助銷售部做好貨款回收等工作。品牌推廣部負責年度廣告計劃的制定與實施；策劃品牌宣傳方案，組織品牌推廣活動；公司新聞及行業新聞的及時采編；公司內刊、網站、宣傳冊的采稿、組稿、編輯、制作和發行；高新技術企業證書、火炬證書、商標注冊等資質文件的到期續