株洲麗景灣國際酒店、營銷中心

鋼結構穹頂工程編制：黃俊審核：江華光

湖南省第六工程有限公司鋼結構分公司

2013年4月15日目錄一、 編制說明和依據 1、 招標文件 2、 設計圖 3、 國家標準、規范 二、 工程概況 三、 施工布置 、工程目標―――――――――――――――――――――――――、組織機構―――――――――――――――――――――――――四、 施工管理及作業的組織與協調 、本工程涵蓋的專業―――――――――――――――――――――、計劃管理―――――――――――――――――――――――――、品質管理―――――――――――――――――――――――――、檢驗條件―――――――――――――――――――――――――、檢驗依據―――――――――――――――――――――――――6、 檢驗程序 7、 施工區域管理 &人員管理 9、 消防管理 10、 用電管理 11、高空管理――――――――――――――――――――――――12、貨物堆放管理13、創建文明施工管理五、 施工段及施工工藝流程 、施工流水段的劃分―――――――――――――――――――――、施工準備―――――――――――――――――――――――――、施工現場準備―――――――――――――――――――――――、施工資源準備―――――――――――――――――――――――、施工進度計劃及保證措施――――――――――――――――――7、鋼結構制作工程施工方法 &鋼結構安裝工程施工方法 9、 屋面維護系統安裝 10、 墻面維護系統安裝 六、 鋼結構與土建施工的關系 1、工程作業流程―――――――――――――――――――――――2、 施工初（復）測及修正 3、 鋼構與土建進度的協調 七、 各項管理的保證措施 、質量保證措施―――――――――――――――――――――――、技術保證措施―――――――――――――――――――――――、風雨季施工措施――――――――――――――――――――――、工期目標保證措施―――――――――――――――――――――、安全消防保證措施―――――――――――――――――――――、現場文明施工措施―――――――――――――――――――――1.0編制說明和依據招標文件依據株洲新華聯房地產開發有限公司在株洲云龍示范區開發建設“北歐小鎮”小區，其中麗景灣國際酒店鋼結構穹頂工程招標文件的內容編制。設計圖依據長沙市規劃設計院有限責任公司設計的輕鋼結構工程圖紙。國家標準、規范:1.3.2建筑及安裝工程質量標準測量規范建筑工程施工及驗收規范建筑施工安全技術規范2.0工程概況工程概況本工程是株洲新華聯房地產開發有限公司在株洲云龍示范區開發建設“北歐小鎮”小區，其中麗景灣國際酒店鋼結構穹頂工程。酒店屋面部分，面積約950平方米（1#、2#、3#和4#穹頂均為1個）；營銷中心屋面部分，面積約200平方米（1#穹頂2個，2#穹頂4個）。所有結構荷載（包括設備）參照建筑和結構圖紙提供的數值，包材料采購、施工、制作與安裝、工程驗收及全部工程完工交付后免費保修2年；同時，還應包含除土建總包現有垂直提升設備以外的吊裝施工設備設施。按本項目的施工圖及國家現行有關施工驗收規范、質量驗評標準組織施工，建立和健全質量保證體系，確保本工程的施工質量達到合格標準。本工程主要工程量如下：第一部分：麗景灣1#穹頂1個；2#穹頂1個；3#穹頂1個；4#穹頂1個。第二部分：招商部1#穹頂2個；2#穹頂4個。10個穹頂用鋼構件（含增加龍骨）約115噸，巖棉夾心彩鋼板1552平方米，穹頂玫瑰紅不銹鋼面板1552平方米。3.0施工布置工程目標實行項目法管理。嚴密組織，精心施工，優質、高速、低耗、安全、文明完成本工程施工任務。質量目標：積極推行ISO9002質量體系標準管理，確保該工程質量達到優良標準。工期目標：合理規劃施工工序，制訂旬、周工期目標，在業主方提供可施工條件后，制作安裝共計60個有效工作日。安全生產目標：杜絕重大設備損壞事故，杜絕人身重傷和死亡事故，不發生重大火災事故。文明施工目標：推行施工現場綜合考評，規范現場管理，爭創文明施工現場服務目標：堅持“業主至上、信譽第一”的經營方針，在施工階段嚴格按施工規范、設計文件、合同要求進行施工，履約守信、優質服務。工程竣工后，如有質量問題，在24小時內及時進行處理，定期進行工程回訪，確保服務到位。3.2組織機構項目經理部組織框架（詳見下頁）根據工程的特點和規模，按照項目法施工的原則，組建項目經理部，使之成為由項目經理領導的項目管理機構。對本工程項目進行高效率、有計劃地組織、協調和管理，以確保工程優質、高效完成。項目部領導設項目經理、項目付經理、項目技術主管各一名；管理層設綜合管理部、工程技術部、質量安全部等3個職能部門。本項目組織框架見下圖。321部門職責陳述項目經理：遵守國家和地方政府關于工程建設和城市管理的政策和法規，貫徹落實企業的各項規章制度。湖南省第六工程有限公司鋼結構分公工程項目經理部項目經理質量安全部工程技術部綜合管理部彩板面板施工隊鋼構件安裝隊鋼構件制作隊質量安全部工程技術部綜合管理部彩板面板施工隊鋼構件安裝隊鋼構件制作隊項目副經理工程技術主管項目副經理全面負責、主持工程項目的管理工作，認真履行工程承包合同，確保服務質量，滿足業主需求，負責工程合同管理，及時分析履約情況。確定本項目管理目標和標段目標，落實總體控制計劃的實施，認真做好本工程各項工作的考核、控制。做好工程前期重大技術措施、財務跟蹤、資源配合、工程進度等重要事項。組織好關鍵性會議，參加重要技術談判和商務談判；監督檢查工期、質量成本、技術和資金狀況，發現問題及時溝通，及時向上通報；組織對材料供應商的考核。接受企業主管領導和職能部門的監督，定期報告工作。項目副經理在項目經理領導下，負責項目施工、質量、安全、材料供應等管理工作。按時參加業主的工程協調會，確保工程節點目標和合同工期目標實現，及時傳達工程會議決定；組織編制和審核工程進度計劃，布置作業計劃書的貫徹實施；配合業主對本工程總體開工、許可證的辦理，做好竣工報告和竣工驗收的組織工作；監督、檢查施工進度，協調各施工隊的關系，妥善處理施工中所產生的矛盾，保證工程總體計劃順利實施。協助項目經理落實有關資料，定期組織成本分析會，了解和掌握施工變更情況。確保施工追加的合理收入，嚴格控制支出。負責創建文明工地，施工現場標準化管理工作，制定相關的規章制度，認真落實項目安全責任制，工程質量檢查制度，并定期進行檢查。熟悉合同條款，做好工程追加減賬目和工程索賠文件，維護企業正當利益。項目技術主管負責項目技術管理和質量管理，協助設計單位、監理方做好與工程質量有關的各項管理工作。負責與設計單位聯絡，組織圖紙審查，并參加設計交底及會審，明確設計意圖和技術要求，負責圖紙修改、設計變更的記錄。組織編制和審定施工方案、施工組織設計，及時解決施工中的技術問題和安全問題，協調監督各施工隊的技術質量和標準控制。控制項目質量標準，負責隱蔽工程的驗收及施工令的申報，負責項目測量觀察的復驗簽證，落實質量保證措施，負責質量事故的調查和處理。負責技術資料管理，組織竣工資料定卷、匯總和歸檔、移交工作。綜合管理部負責文秘工作。負責工程檔案、質量記錄管理。負責追蹤工程材料的采購。負責后勤保障作業。負責宣傳、公關、接待。負責文件和資料收發。負責財務收支，保證工程資金的監管和使用。工程技術部：負責編制審核施工方案，落實總計劃與施工段的組織施工和協調。負責工程技術問題的處理，并協調各施工隊的關系。收集和整理技術資料，記錄好施工日志。負責各施工隊的施工場地和臨時場地的協調和調度。負責落實大型施工機具的協調和調度。質量安全部：負責質量保證體系和質量管理網絡的建立和執行負責工程材料成品、半成品的施工質量，包括隱蔽工程驗收和技術復核負責加強同政府質監站的聯系，并及時轉達監理單位對工程施工中所下達的監理指令。負責工程分部分項的質量評定。驗收收集保管各類半成品、成品及施工中形成的質保書和標準文件及相關技術資料。負責安全生產管理。負責總平圖落實管理。負責場容、場貌和文明施工管理。負責消防、保衛、環境衛生管理。負責處理協調周邊關系。4.0施工管理及交叉作業的組織與協調本工程涵蓋的專業本工程除穹頂工程外，還有土建部分、設備、電氣、消防、給排水等，工程專業多，工期緊，交叉界面多，需各專業在業主統一協調配合下才能完成本工程的施工。計劃管理編制施工進度計劃工程承包合同簽訂后，項目經理部根據合同中工期約定，編制工程施工進度計劃并提請監理方審定后實施。施工計劃編制依據招標人的工期要求。工程承包合同。施工進度計劃編制內容工程施工進度計劃以形象進度為主線，各種計劃為主要內容，包括出圖計劃和其它相關的管理計劃。施工進度編制形式施工進度編制形式主要以網絡橫道表示。加強工程進度控制科學合理的工程項目進度計劃是實現進度控制的前提。但在項目實施過程中，因外部環境和條件及不可遇見之因素，導致進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程中可能出現的情況進行全面估計。所以必須充分認清計劃不變是相對的，變是絕對的；而作業流程是不變的；平衡是暫時的；不平衡是經常的。因此，在項目進度計劃的執行過程中，應積極采取本工程系統的進度控制措施，并努力避免各施工承建商的“內耗”。建立定期巡查制度每周由項目部組織各施工隊對工程現場巡查，巡查的目的是檢查施工進度，現場文明施工情況，安全生產情況等。建立周例會制度每周星期一開協調例會，處理工程進行中碰到的問題，各施工隊匯報現場施工進度和存在的問題。做到會中有議，議中有決，決中有行。工作例會所形成的會議紀要，打印后分發到各施工隊并確認，執行獎懲制度依據公司制訂的管理制度，落實獎懲制度。品質管理工程材料的控制工程材料的報批和確認工程材料的質量直接涉及到工程質量。除業主指定品牌外，其余工程材料須經項目經理部進行報批確認。材料樣口報批的確認按工程材料報批和確認程序，實施樣品批報確認。材料樣品報業主、監理方確認后實施樣品留樣制度。為日后復核材料的質量提供依據。加強工程材料的進場驗證和檢驗重視材料到場品質，制定材料進場驗收辦法，程序如下：①材料進場后，施工隊進行自檢并填寫《材料清單》和《材料驗收單》，報項目經理部。需取樣的產品應提前告知監理方一同取樣，并按規定將樣品送至材料陳列室。對取樣產品監理方驗收合格后，應作簽字或蓋章確認，加蓋“取樣合格”并貼在取樣材料上，作為今后對材料驗收對照的依據。控制過程提高工程質量施工過程中堅決落實自檢、項目部派出工程師全過程，全天候監督各施工隊施工品質，凡達不到質量標準，責成限期整改。接受工程監理督促整改。在項目部自檢后提請監理工程師檢驗簽字認可。4.4.檢驗條件檢驗的部分按合同要求和設計圖紙全部完成并形成實物量，達到竣工驗收標準。被檢驗部分的項目質量自評結束，符合國家、地方、政府頒布地有關法律、法規、條例和規則，有的應從這些職能機構取得必要的文書認可，并達到質量驗收評定標準。被檢驗部分的項目，其規定的功能齊全，所用的材料符合本工程合同文件及圖紙要求。被檢驗部分的項目，技術、質量等資料已齊全，達到完整、準確，手續清楚，符合竣工資料要求。檢驗依據以工程合同、設計及施工驗收規范，以及地方有關規定為依據，進行檢驗。檢驗程序本系統竣工后，竣工驗收小組應提交一份詳盡計劃及《竣工驗收申請單》，該計劃應結合總計劃（或單獨提請分部驗收），以便統籌安排，確保竣工驗收順利進行。在提交《竣工驗收申請單》前，各施工隊應按“誰施工、誰負責”的原則，做好各分項工程的自檢工作。施工區域管理本工程有分段流水作業，不同的施工隊在不同的施工段進行相同或不相同項目施工交叉作業，重疊作業。為實施有效管理，項目經理部在施工的不同階段，應積極同其它專業承建商溝通協調。執行不同的施工區域管理方法。隨著工程進展和施工人員的增加，項目經理部及時高速部署，將施工管理組織體制高速調整為矩陣制管理模式。人員管理在施工中，項目經理部應加強對施工人員的控制和管理，制訂工程施工人員管理守則，讓參加本工程建設的施工人員有一個可依循的基本行為準則。有效遵守監理制定的制度，并積極配合監理對我司參加施工的員工生活行為和作業行為要求的規范化，積極創造文明有序的施工環境。對所有施工人員，應嚴格進行分類，管理人員責任劃分，準備操作人員名單及上崗資格證造冊，以備查，做到無安全護具不得進入施工現場。消防管理成立由業主、監理方、項目部、主要施工隊領班參加的施工現場防火領導小組和工作小組，結合工程實際制定施工現場防火標準和有關規章制度。工地進行區域劃分，對油漆等易燃品，應遠離施工現場存放，并將此區域劃分為無煙區，并按物品燃燒的性質，準備相匹配的消防器材。配合土建承包單位成立臨時防火救災小組，小組成員可由工地的青壯年施工人員組成，并同當地消防部門建立業務關系，以備不時之需。加強檢查，可安排人員對每日完工遺留下的油漆，包裝紙等易燃物帶離施工現場，同時加強對所屬員工進行防火教育，加強消防意識對消防工作的重點要抓牢，工作要抓足。對可能引起火災的階段和施工區域，建立用火審批制度，并對此階段明確防火責任人。落實自救、自防能力。工地一旦發生火災，在消防車未趕到前工地應有一定自救能力。對于永久消防水管，可畫出其布置圖，并保證此消防設施處于正常工作狀態。堅決貫徹預防思想，徹底消除火災隱患。用電管理確保安全用電，做到事前控制。在施工高峰期，應配合其他承包商準確測算用電負荷。合理配置各臨時用電設備。對于重點部位的施工用電，做到“施工線路同一般用電線路分工”，嚴禁私拉，私設線路，按區域劃分，做到合同配置，計劃用電”。在臨時施工用電過程中要求認真落實“三級配電兩級保護”的規定，做到‘三明'即設備型號明確，容量大小明確，使用部位明確，對所有臨時電線應實行架空，不得隨地亂拖亂拉，嚴禁使用花線，在濕作業環境，一律采用安全電壓。重點部分應重點布置。項目部可于每周組織大檢查，對不符合規范的用電施工隊進行嚴格處理。使各施工隊能走上制度化，有重點，有計劃的用電。高空作業嚴把高空作業的“二關”安全設施關對所有安全設施的搭設實行申報制度，搭設前應以書面形式報告項目經理部，并經審批后方可實施搭設作業。搭設完畢提請項目經理部檢查驗收合格方可使用。對于設施的拆除同樣需經項目經理部審核批準，方可拆除。做好安全管理，保證安全設施的完好、堅固、穩定，使安全設施始終處于安全狀態。把好“高空墜落物”防護關所有高空作業或臨邊作業過程中對手持小型工具必須全部“生根”，以防高空操作時墜落。對于定點作業之人員，全部綁帶安全帶，施工通道上必須絕對安全，并掛醒目警示牌。對于接近吊裝危險區域，用護欄進行隔離、懸掛警示牌，防止可能物體高空墜落事故。貨物堆放管理為了實施施工總平面布置計劃，高效有序利用輔助施工面積，項目經理部對到場貨物堆放實行定置管理。貨物進場后，應按指定的地方實行堆放，做到整齊有序列；并按軸線和吊裝、安裝先后順序編號，以利施工現場的作業并努力創造和維護有序的施工條件。創建文明工地管理項目經理部提出創建文明工地目標，并將場容場貌，產品保護，治安保衛這三項工作做好。努力配合其它承建商，創建文明工地的重點。同時，協助業主建立門衛制度。對所有現場施工的人員要求配戴‘胸卡'，作為進入施工現場的通行證。以避免無關人員進入重點、危險施工區，防止不法分子偷盜、破壞行為，確保工程產品的安全。5.0施工工藝流程及施工方案施工準備5.1.1工程技術準備5.1.1.1圖紙會審組織技術人員詳細閱讀和熟悉圖紙，領會設計意圖。要全面掌握施工圖紙內容，檢查、核對標示是否符合實際情況，節點的位置和尺寸是否一致，并向業主提供方便施工的合理化建議。施工圖紙的技術交底：為把設計意圖與合同施工程序貫穿于施工過程中，在工程開工前，由公司總工組織公司相關部門向項目經理部進行技術交底。內容包括：施工大綱；施工組織設計；風期雨季施工措施，質量標準以及協調配合，監控程序，安全防范措施等。5.2施工現場準備5.2.1工程軸線控制網及控制點應向施工隊作移交，移交后應進行復核。522臨時供水、供電、排水等。5.2.5施工前期準備。各職能部門責任如下表；序號準備項目內容職責部門1人員組織項目經理部總公司2進場組織管理人員、工人、機械設備項目經理3圖紙會審結構、設計變更項目技術主管4施工組織設計確定施工方式，操作工藝，制疋質量技術措施技術主官、工程技術部5定位、放線坐標控制，建立平面工程技術部測量組6進度計劃交明確總進度、計劃安排情況項目經理，工程技術

底部7質量、安全交底明確質量目標，進行進場安全教育質量安全部8技術總交底明確設計意圖，技術要領，施工方法，操作規程，工藝標準項目經理、技術主管9臨建搭設現場內外各種生產臨建搭設，生活臨建修繕工程技術部5.3施工資源準備531資源的準備主要分成兩個部份第一部份人力資源準備，項目部主要管理人員如下表項目部主要管理人員和施工人員序號部門職務職稱人數備注——一項目部領導31項目經理工程師12項目付經理工程師13項目技術主管工程師1二部門人員10人4鋼構工程師工程師15測量員技術員16質安主管工程師1

7質檢員（工程師兼）18安全員（施工班長兼）19資料員助理經濟師110材料采購員助理經濟師111會計人員助理會計師112保衛人員1三現場施工人員2013電焊工614鉚工615設備操作工416水電工117其他安裝工3第二部份為工程現場開工的前期材料機具準備；機械設備需用量及進場計劃。公司加工基地提供主體鋼構及彩板等加工制作，主要在長沙工廠制作生產（包括運輸工具）。5.4施工進度計劃及保證措施541工期目標為保證業主順利完工，鋼構工程應全力配合土建施工，以確保工期目標實現。進度計劃進度計劃保證措施本工程工期緊，工程工作量大，必須確保施工過程無差錯。為了保證施工按計劃進行，成立以項目經理為首的進度計劃保證體系，從以下幾個方面來控制進度計劃。每周召開各施工隊的周例會，檢查每月應完成累計計劃，本周計劃執行情況，下達下周計劃。每日下午召開施工隊生產協調會，解決施工現場存在的問題和周計劃執行問題。加強機械設備的日常維護和保養工作，備足易損壞零件，確保設備正常運行。保證勞動力和機械設備充足投入，合理調配人力物力和財務，組織好工序之間的銜接。提前落實各種材料的運送計劃，確保不同材料供應而不影響工期。每周進行施工現場安全文明檢查，及時發現隱患，及時整改。避免安全事故發生，影響進度。鋼結構制作工程施工方法鋼結構制作鋼結構加工系統管理（見下圖）：材料要求56121本項工程所用鋼材主構件為Q235B鋼，其性能符合《碳素結構鋼》GB700-88中有關標準要求主鋼結構手工用焊條為J422，應符合《碳鋼焊條》GB5117-85中有關標準規定要求，埋弧焊所用的焊絲為 H08A應符合國家標準《焊接用鋼絲》（GB1300-77）的規定。鋼梁制作工藝（1） 工藝流程原材料檢驗放樣、號料 自動氣割下料板材拼焊接—構件組裝一構件焊接一構件校正、檢驗一-檢查、齊頭制孔—預拼裝一勁板、附件焊接一*構件防腐一*成品檢驗、編號 堆放、發運。（2） 制作工藝要點下料審閱下料圖，選擇所需合格待用鋼板。將選定的材料吊放到下料平臺上，鋼板首先進行放線，找好兩個相互垂直邊，進行齊邊下料。在齊好邊的鋼板上按圖放樣，調整好下料的軌道。根據材料的厚度調整好下料速度及火焰后即可下料。20mm以上進行雙面坡口，坡口角度圖紙有規定的按規定執行，其它視鋼板厚度和單、雙坡形式而選擇（30°-45°）。坡口后的毛刺必須清除。板對接因部分鋼梁的腹板較長，原材料較短，腹板需接長焊接好后再進行構件組裝。其接縫采用單面焊接，焊接前應在焊縫兩端點焊（材料應同母材相同，長度為800x100mm兩板對接應預留2mm-3m間隙，以確保板焊縫及有效焊縫達到最佳狀態。拼接好后再按所需長度、寬度進行自動氣割下料（下料長度應預留長度20mm以保證焊接時的收縮量）。下料過程中要經常檢查所下材料是否滿足下料圖要求的尺寸。為減少因下料鋼材受熱發生變形，應根據材料厚度不同在下料長度達到1000mm-2500m之間進行點焊臨時拉控，在下完料后同割渣一起進行清理。鋼箱梁鋼箱梁結構是由上、下翼板與腹板組成焊接構件，組裝前翼板與腹板等構件要進行復驗，主要檢查板的平直度及彎曲的偏差是否符合要求等，只有經檢查合格后方可視為可用構件。構件拼件組在型鋼拼組架上進行，組裝前必須用砂輪機打磨除去裝配接縫兩側雜質，打磨區域范圍沿接縫區全長兩側進行，其中腹板打磨寬度20mm-30mm翼板打磨中心部位全長寬度為50mm-60mjm以確保焊接質量。型構件拼架調整，根據構件斷面尺寸調整好拼裝架縮緊間距， 拼裝后梁應符合施工圖要求。在翼板上分別標志出腹板定位基準線便于組裝時檢查。檢查構件組裝間隙，即腹板與翼板接合間隙不得大于1mm才確保埋弧焊工序施工質量。如間隙局部超出標準時，必須先用手工電弧焊焊平后再進入下道工序施工。構件組裝順序：翼板一-腹板一翼板一＞活動頂桿調整尺寸一*檢查垂直度一*點焊成型并點焊好引弧板。拼組裝各構件點焊連接所采用的焊接材料必須與正式焊接一樣，點焊高度不宜超過焊角尺寸的2/3，點焊時點焊長度25-40mm間距350-400mm左右。并點焊好引弧板，引弧板材料需與母材一樣，尺寸為100X80mm拼裝工序必須遵循工序制作工藝標準及作業指導書有關要求。鋼構件焊接。型鋼梁焊接焊縫時，將構件放置在焊接架上，處于船形位置焊接。施工時必須嚴格按工藝要求進行施焊，所有的焊工必須有相應的合格證書。焊接前，必須對構件焊接區域檢查、清理。是否符合工藝或作業指導書要求，合格后進行施焊。焊條在使用前裝入紅外線烘烤箱中進行加熱，溫度在達到200°C-250°C后恒溫2小時用隔熱手套取出方可使用。構件校正由于構件在焊接過程中熱效應影響，焊縫在長度方向收縮，使構件產生變形，可能產生如下幾種情況變形。型鋼梁在焊接過程中，翼緣板一般會產生對稱折彎變形，翼板傾斜、拱變，側變變形有時也可能產生，當發生這些變形時應根據構件變形特征選擇不同的校正方法。翼板折彎、傾斜、校正采用專用“H”型鋼翼緣板校正機進行校正。拱彎采用火焰校正，自然冷卻，不得使用水冷及油冷。側彎采用液壓千斤校正。鋼構件制孔：鋼構件的連接，采用螺栓緊固定位，雙面滿焊，因此構件制孔應采用按圖劃線放樣沖眼，搖臂鉆鉆孔進行以保證制作精度要求。附件的焊接：根據圖紙所需要的各構件尺寸，按圖紙要求進行焊接，焊接均采用氣體保護焊及手工電弧焊焊接。附件的焊接，組裝，按圖紙放出大樣將各附件按大樣布置。（在平臺上進行施工），要鉆孔的附件，必須先加工好后，再焊接。附件點焊組裝好，復檢其所在的位置、角度坡口形式尺寸等是否符合圖紙要求，符合后方可焊接。確保下部工程嚴格控制在設計圖紙和規范允許范圍內。d.鋼構件制作本工程所用材料，在本公司工廠加工廠制作，為加快施工進度，宜采用先制作，運一部分到施工現場安裝，余下部分與運到現場部分同時進行施工，安裝分兩組分別進行施工，從而確保工期和質量。構件制作符合現行國家標準《鋼結構工程施工及驗收規范》GB0205的規定有檢驗報告、合格證。按照施工工藝制定合理的工藝流程和建立質量保證體系，布置好好加工工作臺，先放樣，再加工。根據本工程的特點，現擬定施工順序如下：鋼構件制作 ?鋼構件除銹涮油漆 *鋼構件運輸所有金屬結構的焊接均按施工圖和DLZT5018的規定執行焊接，接頭的型式與尺寸按施工圖，沒有標明時按照GB985GB986執行。鋼結構除銹涂裝涮油漆a.除銹鋼結構加工成形后，表面處理應嚴格按照設計規定的除銹方法進行施工，并達到設計規定的除銹等級。鋼結構表面處理要求：加工的構件和制品，應經驗收合格后方可進行表面處理。鋼材表面的毛刺、電焊藥皮、焊瘤、飛濺物、灰塵和積垢等，應在除銹前清理干凈，同時也要鏟除疏松的氧化皮和較厚的銹層。鋼結構表面的油污和油脂，應在除銹前清理干凈。鋼構件的除銹嚴格按有關規定要求進行施工。以確保除銹質量。除銹采用噴砂、電動、鋼絲砂輪等方法進行，確保達到設計要求。b.油漆構件的油漆防腐采用噴涂，噴漆前應檢查構件表面處理是否達到圖紙要求。并將表面灰塵清理干凈，檢驗合格后方可進行噴漆施工。本工程所有鋼構件均按圖紙要求噴涂油漆，表面油漆的顏色由業主確定。鋼結構檢驗及運輸a檢驗:鋼結構加工完以后,要對所有構件的尺寸、焊口、油漆等進行檢驗，發現問題及時進行整改。經檢驗合格后的鋼結構應注明合格字樣，方可出廠。b.運輸合理選擇運輸線路，對于超長構件，先在制作車間進行預拼裝后運輸，現場組對，其它超長件如彩色鋼板因長度超過 12m等利用晚上人和車輛較少的情況下進行，構件的裝卸均不能損壞和變形，同時根據安裝的先后順序堆放。鋼結構安裝方案螺栓預埋施工法基準點設置由于首先需在現場設置幾個主要基準點。它主要用來定位螺栓的預埋，以及在混凝土澆注結束后，及時檢查復核螺栓位置是否由于澆注振動引起的移偏，當混凝土保養期滿后，在其柱面上劃出鋼梁就位的基準線。同時又作為檢查安裝標高的依據。土建已確定的平面基準點，通過經緯儀和水平儀轉移至適宜鋼構施工測量和定位的某一點，按測量所應遵循的規則，測定出所需的各個基準點位置。確定以上各個基準點時，應注意比較土建承包商已先定位的軸線的偏差，必要時應對鋼構基準點作平等的移動，不讓土建的軸線偏離鋼構軸線值過大，基準點反復確認無誤后，再打上標記。同樣每個基準點應測量并標出標高。基礎錨栓預埋螺栓定位螺栓定位應按同一方向進行,目的在定位尺寸的累積和誤差的消除，所以應協調土建單位按工作程序進行,以保證總體工程的工期和質量.利用土建模板的剛度裝上鋼構施工的專用夾具，按施工圖紙的尺寸，左右調整夾具上方定位鋼板至符合要求后擰緊螺栓。為便于隨時檢查夾具及定位鋼板是否松動跑偏，應把定位鋼板的十字線引至土建的模板上，并用樣沖打上記號。接著把螺栓依次穿入定位鋼板孔中，用水準儀測量每根螺栓的設計標高，則定位完畢（專用夾具及定位鋼板的加工件另外給予制加工圖紙，由設備非標廠提供）。螺栓定位后應經業主監理工程師檢查驗收，作好記錄。當土建澆注混凝土時，應有質檢員、班長跟班查看，專用夾具、定位鋼板是否松動跑偏？螺栓是否傾斜？如有問題應馬上處理解決。混凝土凝固二天后，可拆下專用夾具和定位板，螺栓的螺牙部分應用鋼涮清掃干凈，涂上黃油并擰進二個螺母，以保護螺牙不損傷。螺栓定位的準確性程度直接影響到鋼梁的安裝質量，以往僅把螺栓點焊在土建的鋼筋上，其施工法無法滿足該工程的質量技術要求，所以現采用專用夾具施工法。需要柱頂四邊模板應保持高低一致，否則專用夾具就無法固定。為了工程總體的質量，鋼構安裝應與土建施工相互配合。在鋼構安裝就位前，要對土建承包商所移交的鋼梁固定基礎進行復測，以達到設計要求的標高安裝位置。鋼構安裝施工方法：鋼構安裝施工項目鋼結構的安裝:本工程鋼結構為工廠制作，運輸到現場就位安裝。由于最重單件構件重量輕（小于1.2噸），吊裝設備采用土建用塔吊分組吊裝。安裝施工準備（1）吊具、索具準備：本工程吊裝構件有鋼結構梁及支撐等，因此吊裝前需進行鋼絲繩、白棕繩、卸甲、卡環、倒鏈、沖子、活動及梅花扳手，以及校正用纜風等準備。（2） 砼梁基礎軸線標高復核。鋼結構安裝精度要求高，故本工程吊裝前，必須對土建施工的基礎軸線及標高包括柱面預埋螺栓進行認真復核校正清理。只有經復核校對無誤并清理干凈后方可進行結構件的安裝。（3） 鋼構件運輸進場后，需認真檢查、核對，包括鋼構件制作質量、尺寸、孔眼位置及間距、構件數量及編號等，檢查核對無誤后，構件上應標劃出各種安裝位置控制軸線，然后分門別類，按構件安裝先后順序依次卸堆并標識。（4） 安裝質量要求各種安裝偏差、誤差要求見下表：安裝誤差要求表序號項目偏差要求（mr）備注1垂直度52縱橫梁側向彎曲53平直度54（5）安裝施工捆綁及吊點:鋼梁采用單跨兩點分組綁扎起吊。其它鋼構件采用兩點綁扎起吊。鋼梁安裝及連接塔吊就位吊梁至安裝位置，緩慢松鉤，同時借助沖子或撬棍插入連接螺栓孔眼，校下安裝梁，并將鋼構件栓緊固后，方可松鉤。支撐及其它鋼構件安裝采用兩個小滑輪就位安裝。主鋼構調整取直作業。鋼構補漆5.722鋼構吊裝方案5.7.2.2.1吊裝設備選擇結合本工程特點，選用土建方施工塔吊，完全滿足吊裝要求。施工順序鋼梁拼裝 鋼梁吊裝 亠鋼梁就位亠屋面其它構件安裝5.7.2.2.3構件安裝方法：鋼梁等采用綜合安裝法。鋼梁現場拼裝組裝用腳手架搭設成簡易平臺。采用現場塔吊進行吊裝（最重單件構件重量約1.2噸）。吊裝注意事項：（1） 每支鋼梁在吊裝之前要進行試吊，以確定吊點位置。（2） 在吊裝過程當中不導致構件產生較大的難以恢復的變形。（3） 第一支鋼梁安裝就位后要及時固定。（4）以后各支鋼梁吊裝就位后，CL梁與前一榀鋼梁連接固定，以形成空間結構體系，吊車方能下鉤（5）各榀鋼梁就位后，及時檢查鋼梁垂直度、鋼梁的扭曲、下撓、變形，產生偏差的，要及時校正，須先校正始吊裝好的2-3榀鋼梁，使之形成穩定的空間體系，切忌安裝一大片后再組織人員校正。鋼構吊裝的安全措施：（1）鋼構施工人員必須配制安全用具，高空施工人員必須系好安全帶；（2）要有專職安全員到現場督導，非施工人員禁止進入吊裝現場；（3）吊車臂下禁止人員經過，起吊物件兩端用繩拉扯穩住，以防止吊物擺動幅度大，撞擊臂桿和其它已安裝的物件，引起安全事故；鋼構件安裝鋼構件的安裝應具備如下條件：（1）混凝土柱平面強度必須達到設計強度；混凝土柱經過監理驗收后，方能接受安裝。（2）現場已清理及場地已平整好，地面支架等雜物清理干凈，使鋼構件有拼裝場地。（3）構件上的安裝標志已標明。（如標高等）。（4）5.7.2.3.2鋼結構安裝前應對軸線和標高、螺栓、位置、預埋錨板與混凝土緊貼等進行檢查、檢測。其混凝土柱應符合如下要求：（1）梁混凝土強度達到設計要求。（2）支承面的軸線標志和標高基準點準確、齊全。（3）混凝土支承面和預埋鋼板作為梁的支承面時，柱支承面、螺栓的允許偏差應符合下列要求;項目允許偏差（mr）支承面標高=3水平度1/1000螺栓螺栓中心偏移5螺栓露出長度-20螺紋長度-20基礎頂面預埋鋼板的支承面應與灌漿層接觸緊密如有不符合要求的，應采取措施（加工專用墊板的方案）提前處理，以免影響后繼工作的進行。工程測量、放線控制點移交及復測：測量控制網分三級：1級控制網；2級控制網；3細部控制網。（1） 1、2級控制網由土建承包商已完成。細部控制網由土建建立在土建混凝土面和鋼結構上， 由水平高程標記組成，并形成唯一一—個具有標咼控制點。（2） 我司依據現場的地理條件細布控制點，并依此面布線，放樣。平面控制：依據自己決定的細部控制網，對照施工圖做復檢，檢查無誤后作上紅油漆標記，為檁條及彩板安裝提供控制線。垂直控制由工程技術部完成并提供；在鋼構施工時做復檢工作，確保鋼架結構無誤。儀器設備及人員配置(依據本工程情況擬定以下儀器、工具)序號品名規格單位數量1經緯儀T2臺12水準儀NA0臺13塔尺5M根14鋼尺30m50m把各25角尺30cm把2備注：人員配置：工程師1人；助理工程師1人；測量放線工2人。5.8屋面維護系統安裝5.8.1屋面龍骨安裝：安裝時應保證龍骨水平度、垂直度以及弧度。5.8.2屋面板安裝：本工程屋面板采用0.5mm厚巖棉夾心彩鋼板搭接安裝，裝飾面板采用0.8mm玫瑰紅不銹鋼平板搭接安裝。(具體見安裝節點詳圖)5.10.2.1屋面板在吊裝、搬運時必須采取有效的保護措施，保證其面不被損壞。5.8.2.2安裝前所有相關施工人員都應明確所安裝板的位置所對應的型號、尺寸、數量和方向。5.8.2.3屋面板安裝時，板縱向不搭接，橫向搭接不少于 10cm，板與

板搭用暗扣支座和自攻螺栓與結構間連接，操作時做到認真、仔細6.0鋼結構與土建施工的關系6.1作業流程土建施工1r甲方、監理、地勘、設計、質檢驗收NOYES*YES鋼結構施工土建施工初（復）測，并行更改和校正，確保其各項檢測數據達

到要求。6.3鋼構施工同土建施工承包商進行進度協調：在項目部的統一協調和安排下，不影響各自的施工作業，并同時進行施工，交叉作業。7.0各項管理的保證措施7.1質量保證措施本公司以雄厚的實力、獨特的建筑施工技術，先后承攬了眾多大型建筑工程施工任務，施工過的工程曾多次榮獲優質工程獎， 我司將繼續本著發揚“質量就是生命、業主就是上帝”的企業精神，在本工程中始終如一執行本公司質量方針、目標、質量承諾，把本工程建成一流的工程質量，并提供強有力的質量保證，以獲取業主最大信任。7.1.1質量目標7.1.1.1確保合格，力爭優良工程。7.1.1.2實現對業主的質量承諾，確保目標實現。7.1.2質量保證體系質量保證體系圖項目經理編制工程項目創優質量項目經理項目經理質量保證人質量責任人質量保證人技術負責人開工之初，建立健全項目質保機構，確定質量目標，明確各主要管理人員崗位職責，簽訂崗位質量責任狀，加大對項目各工程部位的管理。根據施工大綱，施工組織設計的要求，編制該工程的質量創優計劃和質量控制程序文件，嚴格按照創優計劃和程序文件中各項要求，工作程序，技術規程和施工規范進行施工。7.1.3項目質量計劃為保證已經確定的質量體系能在具體工程項目上有效的動作， 本工程要制定“質量計劃”。“質量計劃”配備的質保手段要覆蓋施工全過程，成為工程施工指導性文件，它主要包括以下管理內容：7.1.3.1目的：根據工程承包合同中業主提出的要求（包括對工程質量等級的要求），對工程使用功能要求，對交（竣）工要求，制定工程質量要求達到目的。管理職責：設置管理項目的組織機構，繪制組織架構圖，它主要應包括質量安全部、工程技術部、綜合部等部門，明確質量保證，為專職機構并對項目領導成員及管理人員的職責、權限進行詳細描述。文件和資料控制：為實現質量目標編制的質保手冊、程序文件、作業指導書以及業主提供的工程圖紙、技術資料等進行歸檔、編目、標識、并做好對外、對內等文件發放登記工作，對作廢文件進行標識、處置。產品標識：規定對進場物資，包括工程實施過程產品進行采購材料、機械設備的質量要求和質量保證措施。過程控制：規定對質量有影響的過程進行跟蹤或驗證，它包括了過程、機械設備、進場材料等，并清晰敘述了鋼結構制作、運輸、焊接與安裝、施工測量等特殊過程規定了連續監控及鋼構、彩板、檁條、檁托成型過程檢測措施。檢驗與試驗：規定凡進場的工程材料、半成品必須按國家規范、作業規范進行驗收，內容包括：規格、品種、數量、質量標準、出廠時間、試驗結果等，各項指標符合規定后，方可放行。對不合格物資規定了處置辦法，規定了必須進行隱蔽檢查的項目和檢查內容。計量與測量；規定了計量器具和測量儀器的檢核、檢測、標識等方法。不合格控制：明確防止不合格品出現的預防措施和出現不合格品處置措施。質量記錄：根據職責規定，質量計劃涉及到的所有相關人員要對自己所分管工作分別進行質量記錄、標識，由資料員統一收集、編目、整理、傳遞、歸檔。7.1.4質量監控在質量控制方面，我司有一套嚴格的管理辦法，以保證工程實體的質量控制，達到工程實體質量優良。有關的質量監控程序闡述了對各方面工作的檢查項目，這些工作主要由質量部完成，它們主要有以下內容。材料采購與材料試驗監控程序檢查是否是合格供應商；檢查出廠材質證明是否真實；檢查原材料取樣試驗是否符合規定；檢查原材料試驗報告是否符合相應技術標準；檢查材料外觀是否符合相應技術標準。計量檢測與監控程序檢查施工所用計量是否按要求進行測試標定；檢查所用計量是否到期進行復檢；7.1.4.3施工過程監控程序檢查各工序是否按程序進行操作；檢查“自檢、互檢、交接檢”是否真實；檢查《分項工程評定表》是否符合產品實際情況；檢查特殊過程是否按作業指導書進行施工；文件控制程序檢查文件是否進行了分類管理；檢查文件收發是否建立了臺帳；檢查作廢文件是否進行標識與封存；預控與糾正措施程序檢查對出現的質量問題是否采取了糾正預防措施；檢查對出現的重量問題是否進行了原因分析；檢查對采取的糾正預防措施是否進行了驗證描述；中間驗收與竣工驗收程序檢查工程是否完成合同規定的各項工作內容；檢查工程質量是否符合設計規范要求；檢查是否進行了預驗收；檢查工程技術資料是否齊全；檢查竣工驗收程序是否符合現行規定；技術保證措施技術投入人員投入：為確保本工程按業主要求的工期完工，我司挑選了一批優秀的技術人員及技術工人投入到工程的建設中，具體見管理人員名單和技術工人名單。機械設備投入：提高機械化水平、加強機械設備的管理，提高完好率及利用率。機械設備投入見機械設備表。技術資料管理工程的質保資料、技術資料、質量評定資料要及時收集、整理、復查，保證資料真實、齊全，不能有缺項和明顯錯誤，尤其是甲方供材料的資料和變更單，更要齊全并妥善保管，建立一套完善的工程資料。風雨季施工措施施工期間，安排專人收、發氣象資料并及時通報全體施工人員。以便安排工作，采取相應的應變措施。在大雨警報期間，將堆放在地面的小型機具及零星材料，固定好，不固定的物品要轉移至建筑物內。大雨來臨前，要及時將高空作業人員疏散到安全區并注意保護電源，做好設備、機具材料的防雨，遮蓋工作和現場排澆排澇工作。保證場內排水系統暢通，抽排設施完好。在風、雨來臨之前，現場要儲備足夠的材料，以便風雨過后能夠迅速投入施工。大雨來臨之時，必須設現場值班人員。如遇險情，立即采取相應應急措施，如遇4級以上大風應停止高空作業。大雨過后，要立即對機械設備、電源線路進行全面檢查、核對、整修，經現場技術負責人同意后，方可繼續施工。機械設備需配齊自身的避雷裝置，并作好接地埋線。雨季施工更要注意防雷，切實做好防雷設施接地板的焊接，檢查所有電器設備是否做好防雷裝置。雨天不得進行吊裝工作。工期目標保證措施本工程招標文件對工期的要求比較緊，要在保證質量和安全的基礎上，確保施工進度，以總進度網絡為依據，按照總進度計劃表的控制工期，將不同施工階段，不同專業工種分解為不同的進度分目標，以各項管理、技術措施為保證手段，對施工全過程實行動態控制。確保工期的技術組織措施進度控制的方法按施工階段分解，突出控制節點：以關鍵線路為線索，以網絡計劃起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節點的實現。按專業工種分解，確定交接時間：在不同專業和不同工程的任務之間，進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不對本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現。按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為月進度和旬進度、周進度計劃。7.4.2施工進度計劃的動態控制施工進度計劃的控制是一循序漸進的動態控制過程，施工現場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。在此基礎上，制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現。確保工期的管理措施建立現場全面協調會制度，每周召開一次現場會，每三天召開一次協調會，根據現場的實際需要召開不定期的施工技術管理人員會議，對施工中存在的問題做到隨時發現、隨時解決，同時相應地調整階段性計劃，保證工期不被延誤。科學管理、合理組織、精心安排。對物資采購、技術措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應做到有條不紊、合理有序。安全、消防保證措施安全保證體系要求（要素）管理職責安全管理目標：杜絕死亡、火災、設備等重大事故；事故負傷頻率控制在0；工地管理具體；創文明施工工地；安全管理組織建立項目經理為現場安全保證體系第一責任人的安全生產領導小組。具體組織如下：（1）安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制定安全保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源配置；（2）負責對安全體系實施過程的運行實施監督、檢查；（3）對安全生產保證體系運行過程中，出現不符合要素的要求，施工中出現的隱患，制定糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。（4）編制工程項目部安全體系要素及職能分配表；安全生產保證體系安全生產保證體系以本公司安全生產控制程序等引用文件為依據，并鄭重按本項目實際情況進行實施。安全生產策劃根據本工程規模、結構、環境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質好的項目經理部人員班子，選擇有一定資質、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械設備和技術水準較高的維修人員作保障；按《施工現場安全生產保證體系管理資料》對各種安全活動進行記錄；專項安全措施臨時用電施工組織設計；施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文本。同業主的配合工程項目部項目經理就相關問題應同業主達成協議，包括提供我司相關人員名單、安全人員管理圖表和納入業主相對應的安全管理體系對下屬施工人員建立有關安全管理檔案，配合業主實施。施工現場的安全控制項目經理部對施工過程中可能影響安全生產的因素進行控制，確保施工生產按安全生產的規章制度、操作規程和程序要求進行。開工前做好以下準備實施施工機械、安全設施、設備及防護用品進場計劃，專人負責及時配置安全設施，用電設施及施工中各類防護用品；落實現場施工人員；辦理職工人身和財產的損害保險（或意外傷害保險）；持證上崗：施工現場內管理人員、特種作業人員必須持證上崗，特種作業人員必須持雙證上崗。項目經理部及分包商需配備一名持有資格證的安全主任，并配備相應數量持有上崗證的安全員，負責施工安全有關工作，施工人員也需經過崗位技能培訓。合格后持證（安全上崗證）上崗。由工程項目經理部技術部門負責確認。高空作業的保護措施：在高空作業前，制定高空作業的保證措施；每天在高空作業前，要進行十分鐘的安全意識說明，提醒高空作業人員，時刻緊繃安全這根弦；在高空作業中，要檢查系好的安全帶扣，對在高空可能掉下的物件進行捆住和固定，以免掉落砸傷他人；安全員要經常檢查高空作業人員的安全措施，時刻提醒高空作業人員注意安全，杜絕可能發生的安全事故；防火安全：保障施工現場防火安全。以利施工作業順利進行是安全生產的重要組成部分。在防火領導小組的領導下，按照防火制度對重點部位進行檢查，發現火險隱患必須立即消除。施工現場必須配備足夠的消防器材，由安全員負責維護、管理，定期更新，保證完好。消防（現場消防管理）嚴格遵守當地消防安全工作標準，以“以防為主，防消結合”的消防方針，結合施工中的實際情況，加強領導，組織落實，建立逐級防火責任制，確保施工安全。作好施工現場平面管理，對易燃物品的存放要設管理專人負責保管，遠離火源。對進場操作人員進行安全防火教育，每周三為安全教育日，對施工人員及操作者進行安全、防火知識的教育，并利用板報和醒目標語等多種形式宣傳防火知識，從思想上使每個職工重視安全防火工作，增強防火意識。搭設臨建符合防火要求。堅持安全消防檢查制度，發現隱患，及時清除，防止工傷、火災檢查、檢驗的控制對施工過程中暴露出的安全設施的不安全狀態，違章操作，指揮不安全行為，文明施工和環保工作中存在的缺陷情況，應組織定期和不定期的檢查復查