工程建筑管理的影響因素及對策解析項目建筑管理的影響因素及對策解析

現階段我國社會高速開展，經濟蓬勃向上增長，人們收入越來越高，因此人們開始追求生活質量，尤其是強調日常生活住宿環境質量。目前我國城市化進程加快，城市人口數量加快，對房屋的需求量越來越大，這使得我國在房屋建筑的推動開展方面得到了極大的動力。然而，盡管我國住房價格越來越高，但整體的住房質量卻越來越差，有些房屋甚至抵制不了七級地震。這對人們的身心健康產生了極大的威脅。因此，房屋建筑項目對于人們平安起到重要的愛護作用，更對城市順利開展起到十分重要的作用。所以，這就需要相關部門必須要加強對住房項目建筑的監督和管理。

1現階段我國項目建筑管理過程中存在的問題

1.1管理體系不完整

不同于國外施工建筑單位，我國目前眾多的房屋建筑施工項目承包單位在日常工作中一個關鍵的問題就是監管體制不完善，無法給與相關項目以完整的監督和管理。一個完善的管理體制對于整個項目建筑的進度水平、項目質量以及企業收益等方面起著十分重要的作用。然而，由于在實際工作過程中，不足對應的管理體系，使得許多單位為了減少開支，減少本錢投入，從而選擇一些價格低廉的建筑材料，導致房屋質量不過關。另外，為了減少支出，許多單位人手不夠，許多崗位的工作人員身兼數職，負責它們不分明的工作局部，從而導致施工過程中存在著巨大的平安隱患。

1.2項目管理中人員素質參差不齊

我國在建筑施工等行業中的工作人員素質參差不齊，普遍文化水平低，不具備高素質高能力，無法適應一些遍及在建筑施工現場的高新技術。更關鍵的是管理型的高素質人才嚴重匱乏，使得我國建筑施工完全不能適應社會開展，尤其是世界經濟的飛速開展所提出來的要求。

1.3管理工作不完善

對施工進行監督管理是整個房屋建筑項目管理的重點，關鍵原因在于房屋質量是整個項目質量的重要表現。但是目前在我國的施工管理中存在著兩個不容無視的問題，其一施工人員整體素質水平低；其二，施工設備的愛護和維修方面存在著問題。前文中表達，目前我國的施工單位中的工作人員文化水平普遍較低，他們多數為農民工，靠賣力氣為生，因此在施工過程中無法按照施工準那么上的要求來進行施工，使得整個項目的施工質量得不到很好的保障，這也是為什么在許多房屋的施工過程中存在著返工現象的原因。另外，因為施工設備在施工過程中得到經常性的使用，得不到正常的愛護，從而使得機械在運轉過程中出現故障，從而引發重大的平安問題。

1.4無視對核算的重視

我國施工單位中普遍存在的問題是一味的追求速度，希望在盡快的時間之內將項目遞交。這就導致我國施工單位存在追求速度而忽略質量這樣一個突出的問題。其中，還無視了項目核算的問題。這樣就導致在核算方面出現許多問題，而無從下手進行解決。

1.5施工材料管理不完善

建筑材料指的是在建筑施工過程中所采用的各種用于建筑物建設的材料，諸如水泥等材料。這些材料質量的好壞直接關系著整個建筑項目的質量。如果施工單位有著良好的監督管理體系，一般需要對建筑材料進行深入徹底的檢查和審核，確保其質量過關才能用在建筑施工中。但是由于監督管理體系的缺失，使得建筑材料也成為影響我國建筑物質量的一個重要因素。

1.6機械設備的使用

建筑項目中會采用一些大型的機械設備來輔助進行建筑物建設，機械式設備可以提高施工效率，減少施工錯誤的出現，節省了勞動力，縮減了整個施工工期。從而將整個施工項目的運作本錢控制在一定范圍之內。因此，這就要求施工單位必須要重視機械設備在日常施工過程中的使用。

2應對建筑項目影響因素的對策分析

2.1建立健全相關的管理制度

對于一個建筑企業而言，它的生存和開展的根底是健全的項目管理體制。因此，必須對工程管理部門及機構進行優化配置，同時，根據企業的實際工作的需求來分配適當數量的人員，從而來滿足項目管理當中的各項具體的工作要求，只有這樣，企業的管理制度等才能更加健全。

2.2注重項目管理人員素質的提升

要重視企業管理人才的培養，進一步加大對現有的管理人員的培訓，同時依據企業項目管理工作的實際需求來引進高素質、高水平的復合型管理人才，進一步提升管理人員隊伍的水平和素質，進而為管理水平的提升提供人才的保障。

2.3打造一支具備先進管理意識的隊伍

隨著社會信息化的逐漸遍及，現代化的管理伎倆和管理思想已經滲入到現代建筑項目的管理中。同時，積極宣傳有關建筑項目方面的教育，加強對施工工作人員的技能培訓、及現代普管理知識，提高企業人員的管理水平。在建筑項目實踐的過程中，企業的管理人員需要堅持科學開展觀，不斷地學習建筑管理知識，提高自身的管理水平。

2.4要重視項目核算，加強本錢管理

核算工作對于建筑項目來說是十分必要的，這樣可以防止出現很多不必要的麻煩。在建筑項目中要加強對項目核算的管理，具體來說要遵循下列要求：要建立科學有效的核算管理體系，對于已經竣工的項目，要及時辦理轉資。只有如此，才能夠形成嚴謹的管理體系，從而能夠更好地保障企業的健康開展。對于一個項目而言，項目本錢是重中之重，要特別注意和管理。一個完美的項目本錢管理是一項十分復雜的工作，人們要充沛地考慮到現場本錢、材料本錢、機械本錢以及勞動本錢等等。只有有效地控制這些本錢，建筑項目管理才能夠更加地有效。

2.5加強項目管理的質量控制

項目的質量是建筑項目的關鍵，在進行項目質量管理時，需要根據具體的項目管理目標進行項目質量方案的編制，嚴格按照施工圖紙以及國家規定的施工質量規范對施工質量進行控制和驗收，同時，需要嚴格的遵守項目質量的自檢及互檢等制度，從而充沛地保證材料的質量以及施工的質量。

2.6對項目管理進行平安控制

企業需要建立健全平安生產責任制，促使企業的員工培養自我愛護意識，對企業的工作人員進行平安教育，加強對平安教育的宣傳，促使企業的每位員工都具有平安生產意識。

3結束語

綜上所述，