風險分析及應對策略資金問題風險描述：對于新生企業來說，剛起步必定需要大量的人力、物力、財力作為公司運作和發展的基本保證。但是由于我們初入商業市場，就門路和人脈及企業的信用形象而言，籌資將會遇到一定困難。因此公司運營前期我們很可能會遇到一些的財力不足問題，而這一點也將會在很大程度上制約我們商業計劃的實施和公司的正常運轉和各部門職能的充分發揮以及潛在市場的進一步開拓。應對策略：優化公司員工組成。在保證公司能夠正常運轉的前提下減少業工作人員，對公司員工進行企業文化及工作技能的教育培訓，盡可能發揮他們的潛力和工作能力，做到人盡其才物盡其用，提高公司的員工工作效率和勞動力利用率。改善企業結構。裁減不必要的部門，避免公司因結構龐大而造成的管理不周、組織渙散，效率低下，減少企業資源的浪費和不必要的支出。提高企業資金的利用率，使每一分錢都實現它應有的價值爭取政府投資。由于本公司的宗旨和發展目標及生產產品都是有利于社會主義現代化建設，有利于環境保護、資源節約及循環利用、民生改善和某些公益事業，符合社會主義市場的要求，符合政府政策要求和呼吁，我們將以自身的行動和產品來爭取政府投資。吸引風險投資。優化企業管理，提高企業產品質量，加大企業宣傳力度，讓風險投資人看到本公司的發展潛力和投資的回報所在，吸引海內外投資基金。銀行貸款。當資金鏈出現問題引資困難，企業處境不盡人意之時，向銀行申請貸款以度過難關。市場風險因素：風險描述：市場風險即公司投入生產運營后可能遇到的風險，具體表現為：1本公司作為一新興企業進入市場必將收到同行企業打壓排擠，他們可能會憑借雄厚的資金實力以價格戰使本公司處于一直虧本的狀態，或者強強聯合使我們難以占據市場，甚至被擠垮。2由于對本公司各方面的不熟悉不了解，有些客戶并不信任我們甚至抵制我們的產品，不利于公司的進一步推廣、宣傳、發展從而造成公司成立初期的畸形發展3由于國內目前市場經濟體質的不健全，我們隨時面臨著被其他企業山寨模仿產品，損害知識產權商業利益的威脅應對策略：項目初期做好充分的市場調查，比如其需求量和現有供應量，挖掘市場潛力，尋找市場空白區，從而避免和原有企業的正面競爭，減少公司投放市場的盲目性。豐富營銷手段，擴大宣傳，發展長期穩定性客戶，慢慢擴展場。提高企業品牌影響力，保證產品質量和服務。緊跟市場風向，國家政策，密切關注新興企業的發展動態。尋求企業之間的聯合和互助，加強學習。信譽風險風險分析：公司運營期間，可能出現由于我們對已注冊客戶監督不嚴導致的'賣家”信譽受損或"買家”信譽受損問題，使得網絡詐騙氣焰囂張，或是兩方交易不能公平進行。從而導致我們無法得到客戶的認可，造成公司社會信譽度嚴重降低，商業競爭力大幅下降的嚴峻后果。具體表現為以下三種情況：1任務解決者注冊新的用戶名，竊取我平臺上優秀作品自己拿去市場交易。2任務發布方采用解決者方案后不能及時有效的按要求支付勞動者報酬。3任務發布方盜用任務解決者賬號，竊取別人勞動果實進行自我交易。應對策略：建立有效的監督結構，對注冊者進行定期監督和檢查。建立投訴獎分制，鼓勵雙方遇到這種情況時向網站監督機構投訴，工作人員會根據注冊及登錄的IP、聯系方式等判斷發布者與中標者是不是同一人。如果確認是任務發布方作弊，公司會取消他的評標資格。如果是發布需求者信譽問題公司會做出警告，情節嚴重者直接封號。公司會請法律顧問對一些損壞我公司的人進行法律控告。網站頁面上提醒注冊者遵守法律法規，嚴正聲明竊取別人版權、專利、勞動果實的嚴峻后果。經營管理風險風險分析：公司成立早期，由于本公司的決策人員和管理人員創業經驗不足，可能使公司出現機構重疊，部門辦事效率低下，各部門職能分配不合理等問題，導致職能部門過于牽制，基層意見不能有效的反映到管理層等一系列管理方面問題出現。應對策略：建立儲備基金賬戶建立有效的基層向高層反映情況的體制精簡機構，選拔培訓人才。企業內部組建管理小組。小組成員應盡可能選擇敢于創新、善于溝通、嚴謹細致、處亂不驚、具有親和力等素質，熟知企業和本行業內外部環境，有較高職位的管理人員和較高業務素質的專業人員參加。風險投資退出風險投資的現狀風險投資是一種資本動作方式，它是對處于創業階段新興方向的投資。從資金的流動角度來說風險投資就是由融資一一投資一一退出一一再投資等構成的資金循環活動。從這條資金鏈來看，風險投資的退出環節是風險投資活動的關鍵環節，它不但實現了風險投資的收益和資本增值的目的，而且吸引社會資金加入到風險投資行列。從國際上看，風險投資業較為發達的美國和中國臺灣等國家和地區為我國風險投資業提供了有效地退出途徑。常見的風險投資退出途徑主要有首次公開上市(IPO)、企業兼并和收購、企業回購、破產清算。撤出方式根據法律條款限制、交易市場環境及企業發展階段的不同，公司的風險投資退出渠道一般分為三種類型：首次公開上市(IPO)、企業兼并與收購、企業回購、破產清算。根據我國實際，我們制定了合理的投資撤出方案，具體表現如下：公開市場發行本公司屬于有發展前景和增長潛力的網上平臺企業，可以考慮進行企業改制，設立股份有限公司并在內地創業板上市。此外海外創業板市場擁有巨大的融資能力和成熟的運作機制，待公司時機成熟，也可以考慮在美國納斯達克等海外的二板市場上市。如果不能在二板市場順利上市，也可以利用日臻完善的主板市場，用買殼或借殼的方式爭取上市。公司將積極與產業方向相近的大型企業溝通，進行資產重組，從而達到在國內A股上市的條件。也可以和上市公司進行資產重組，借殼上市。企業兼并與收購企業兼并和收購是我國目前風險投資退出的一條較主要途徑，風險投資公司可依照協議價格將所持股份轉讓給另一家風險投資公司或其他投資者。潛在的投資人應以行業投資者為主，并以在持續經營過程中與投資者的產品互補、分紅作為投資人獲得的主要利益。此外，在本公司資金規模、市場前景都相當看好的情況下，我們將以現金形式向風險投資者回購本企業股權。此種方案產權關系明晰，操作簡單易行，也可作為我公司轉型上市后可供參考的資金退出方式之一。破產清算一旦風險投資者在本公司投資經營失敗，再沒有其他更好地規避風險的情況下，可以通過結算的方式拿回剩余的資金，以進行其他項目的投資。撤出時間根據公司的發展狀況，可考慮在公司虧損一年內安全撤出該項目的投資基金，以免給公司其他方面的運營造成更大的經濟損失。附錄公司日常管理總則第一條為進一步加強員工日常管理，根據國家有關法律、法規和規章制度，結合企業實際，制定本規定。第二條學翼股份有限公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。工時公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業務前，須經本部門負責人同意。公司上班制度為三班倒，分別為早上8點到下午4點、下午4點到晚上12點、晚上12點到早上8點。41/45頁請休假第一條員工事假、病假應提前向公司提出申請，并扣罰相應工資。員工工齡1年以上不滿10年的員工，可享受5天帶薪年假；工齡已滿10年不滿20年的員工，可享受10天帶薪年假；工齡已滿20年的員工，可享受15天帶薪年假。休年假期間享受國家規定的有關待遇，但不能報銷期間的任何費用。第二條參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動，如有事請假的，必須提前向組織者或帶隊者請假。員工守則第一條為創造一個舒適、優美、整潔的工作環境，公司的辦公室的衛生由員工輪流負責清潔。第二條員工應愛護公共設備和辦公設施，節約用水、用電及其他辦公資源。第三條個人的貴重物品應自行妥善保管，下班后及時帶走。因個人原因而導致的個人物品損壞、丟失的，公司不負責任。第四條禁止員工在工作時間和工作場所睡覺、吃零食、串崗、聊天、大聲喧嘩或做其他與工作無關的事情。第五條員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。凡員工有違犯黨紀國法、失職瀆職、以權謀私和違反企業各種規章制度等行為，情節較重的，應當給予相應的行政處分或一定數額的經濟罰款；觸犯刑法的，應當提交司法部門處理；違反《治安管理處罰條例》的，由公安部門依法懲處。薪資管理通過對幾種工資制度的比較，我公司將采取提取工資制和結構工資制和員工持股制相結合的工資制度。提取工資制比較適合客服人員，將工資與客服人員的銷售業績掛鉤，有利于調動客服人員的積極主動性，提高銷售額。結構工資制能夠反映勞動差別的各種職能作用，適合企業內部大多數人員。員工持股制也進一步提高了員工與公司之間的親密感，使員工能處處為公司考慮，實現企業與員工的價值趨同，健全激勵機制，使員工和企業得到"雙贏”。首先對客服部門和市場部門的員工而言，因為他們的業績直接影響公司的收入。所以他們的業績占25%，來激勵他們的工作熱情。其次對研發部還可以對他們的對網頁的貢獻及創新來衡量他們的業績，因此還要設計30%的獎金來獎勵他們的業績。當然除了制定公平公正的酬薪制度外，還要根據實際情況及時公平和民主的改正。因此要"以42/45頁人為本”的文化理念，設立股票制和員工的附加福利待遇為員工服務，提高公司效益。員工福利待遇員工是公司利潤的直接創造者，提高公司員工的福利待遇是公司應盡的責任和義務。我公司會依據我國新的勞動法規定：企業職工一方與用人單位通過和平協商，可以就勞動報酬、工作時間、休假、勞動安全衛生、保險福利等事項訂立集體合同。集體合同草案應該在員工大會上討論通過，當然公司還會隨著發展壯大提供更好、更多的福利待遇。獎勵與懲戒第一條每月全勤并無遲到、早退紀律的員工當月獎勵100元獎金，還有科研創新獎及優秀獎。第二條上班時間開始后30分鐘內到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者，按早退論處；超過30分鐘者，按曠工半天論處。每次遲到、早退者，罰款10元；每月遲到，早退累計達5次以上者，罰款100元。人力資源管理為了適應未來高速變化的環境，我們將設計充分體現彈性的人力資源規劃，重點做好三項工作：評估：由綜合部建立一套人力資源評估體系，對企業現有人力資源進行整體性的評價，以便企業能清楚知道現有人力資源的"質