第第頁物資部工作計劃9篇物資部工作打算篇1

一、物資部20xx年工作和指標

工作：根據九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為提升物資管理、將來事業進展的需要，20xx年狀況制定工作：

1、物資選購、催交的打算性，各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密，選購的優勢，加大設備催交，各現場物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，服務意識。本年度我將推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關系網。

3、挑戰人力資源極限，學習團隊，素養培訓，培育一支力量強的高素養的隊伍。

主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定措施，公司下達的指標。

二、物資部20xx年及舉措

1、打算選購，提升選購理念

如今項目多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應的狀況，各現場物資供應，物資部20xx年將把打算首位，各工程項目的網絡打算，編制年度的物資需求打算，并根據目的月度施工打算編制當月的物資選購打算，特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部催促其提前備料，特別材料不工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。

選購流程，強化選購優勢，與社會物流接軌，根據社會物流中的合作伙伴，有打算的物資供應，敏捷運用社會信息，信息換庫存，現場的物資管理環節、倉儲、存貨，選購，資金周轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流本錢的目的。打算率及供貨性，過程監控。

2、加大催交，信息度

面臨電力市場的“井噴”，設備交貨愈來愈，已嚴峻制約著施工進度。KPI指標，分年、月支配催交打算，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產打算、投料、加工、發運等全過程的手資料，注意廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，任務，責任到人，設備催交信息的性，使催交信反饋，為項目的信息服務。

3、以客戶滿足度為中心，提升服務意識

今年十項服務措施，的服務于現場，物資部今年將在現場從小件物資開頭實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機械的鋪張，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅的作用，若試行，可在大件物資和設備上推行，在全公司推廣，盼望目部支持和關心。

4、以人為本，注意員工素養培育

公司要進展，人才是關鍵。挑戰極限，程度上是對人員的挑戰，新聘請人員的增多及較低，培訓顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓，項目上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，催促培訓、集中考核，使員工盡快崗位需要。

5、培育客戶，供應鏈體系

在新的一年中將注意物資供應商的開發與培育，在物資選購人員中客戶為尊的服務意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與選購人員的考核相，以誠信為基礎，藍巢新形象，開發培育出一批公司進展需要的供應商群，一批“長期合作、進展、信任”的戰略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業贏得競爭優勢。供方評價系統，對供貨商管理。

6、推行新軟件，信息化管理

我公司所接的設備管理代辦越來越多，有一套好的設備管理軟件是表達我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，打算今年上半年現有項目及新開工程推行。

物資部工作打算篇2

即將過去的20xx年里，新成立的物資設備部在各級領導的正確領導和關心下，在各部門的協作支持和部門全體人員的齊心協力下，取得了較大的進步和較好的成果。作為物資設備部，是項目生產物資設備保障的選購和管理部門，是直接參加項目本錢掌握的重要部門。20xx年也物資設備部選購和管理的重要一年。在這一年里，我們部門人員仔細貫徹執行公司和項目部的各項規章制度，全部選購程序合法合理，全部選購項目均按相關要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。

回顧20xx年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一、物資設備選購方面在原有基礎上所做的改良：

1、完善制度，職責明確，按章辦事。今年我們規范選購流程，收集日常工作中積累閱歷，加強對各項目材料、設備上的監管力度，明確各項目部管理職責，將物資設備管理制度真正落到實處。我們依據公司公布的《》、《》、《》、《》的管理細則，在后期執行過程中，物資部不定期進行檢查，從預算編制、庫存管理、驗收臺賬、設備保養維護等方面對各項目進行考核。

2、公開、公正、透亮，形成監督機制。我們進一步強調選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、設備還是小

型材料選購，都邀請審計、項目、本錢、工程部等相關職能部門參加，選購前、選購中、選購后的各個環節中主動接受審計監督。做到價格和技術規格分別的職能定位工作，并互相制約。

在部門內建立有分工有合作、既能緊密連接、又能互相制約的內部運行機制：

〔1〕嚴格崗位責任制、明確工作職責和任務,有效激勵選購人員的工作主動性,實現責、權、利的統一。

〔2〕將選購、驗收、結算等職能劃分不同部門執行,建立決策層、管理層、現場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連、上下連接、左右協調管理體系。

〔3〕建立由選購員、部長、各部門、主管領導組成的集體商量決策制,實現隱藏的權力公開化、集中的權力分散化,確保物資選購互相制約、互相監督,公開、透亮。

3、制定選購預算與估量本錢，形成選購策劃機制。制定選購預算及策劃是在詳細實施項目選購行為之前對項目選購本錢的一種估量和預報，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目選購資金進行了合理的配置，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內浮動。

4、改良供應商的選擇，建立重要貨物供應商信息的數據庫。在進行供應商數量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承當的供應份額充分，以獵取供應商的優待政策，降低物資的價格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供應的質量，又能有力的掌握選購支出。以后我們主要與一些供貨力量強的企業建立合作，并進一步形成戰略伙伴關系。同時我們主動開拓新的供應資源，從工程局集團合格供方中選取有利于我們選購現狀的供應商，并定期篩選、評價。

5、加強生產、財務、倉管、選購等部門的聯系,建立選購需求的聯動機制。工程施工打算是編制物資選購打算的重要根據,工程部門要緊緊圍繞生產運作打算對生產諸要素進行反復綜合平衡,從時間和空間上支配與需求有關的品種、數量、速度、時間、庫存水公平指標。倉管部門要主動協調存儲與選購的沖突關系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲本錢,有效規避缺貸損失,為經濟批量確實立供應科學根據。我部門將生產打算、合理的庫存水平、資金的現金流量協作有效結合起來,通過綜合分析制定出選購打算和經濟訂購批量,購。

6、選購員依據圖紙提前介入詢價。設計圖紙出來后，物資設備部提前介入，爭取贏得時間，降低選購本錢。

二、設備物資管理工作完成狀況

1、設備、物資選購管理

〔1〕設備選購管理

項目部設備的主要來源包括項目部自營設備、各分包單位自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備，運輸設備，混凝土設備等。嚴格根據工程局集團及湖南公司設備選購管理方法進行報批，依據批復看法實施選購。

20xx年我部新購了2臺套試驗室設備、測繪儀器和XX臺車輛，設備共計437.99萬元。

詳細選購明細如下：

〔2〕物資選購管理

項目物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由項目部依據月度生產打算，由工程部編制材料用量打算提交給項目本錢審核后在轉交給項目物資部門，物資部門依據庫存盤點表進行調整后向公司物資設備部申報。

物資設備部依據選購物資金額大小，嚴格執行公司物資、設備集中選購招標管理方法，根據相應的選購程序進行選購，選擇不少于3家供貨商進行詢價竟價，依據同類產品比價格，同種價格比質量的原則，擇優選擇供應商，經評標小組審批及公司領導審批通過后確定供貨商進行供貨。

20xx年物資選購匯總表如下〔截止20xx年XX月20日〕：

物資部工作打算篇3

物資部成立以來，在公司領導班子的關心和領導下，在主管經理的帶著下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠根據公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

一、主要工作完成狀況

1——5月份打算57份，共計665項，其中臨時性打算占90%以上，選購率約到達98%以上，出庫材料x項。基本上保障了物資需求。四月份協作分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業車輛耗用。

二、貫徹管理制度，規范管理規程。

1、今年公司下發了物資管理暫行規定五章十五條，我們自己制定了從部長到選購員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。

2、在實際工作中，仔細執行管理制度，根據各部門提出的經由分公司經理簽字，主管領導審批，總經里批準的打算實行選購工作，對臨時發生的特事準時請示領導，杜絕越權選購和無打算選購。同時，通過制度的實施，做到了選購有打算、打算有審批、驗收有手續、出庫有領料單，使物資的打算、選購、驗收、出庫得到了有效的掌握。

3、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作。

4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資打算進行廣泛的市場調查，走訪其他區局作業公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，并隨時把握市場的浮動價格。比方干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經過多次走訪市場，聯系多家供應商，最終經過比價，在同等的質量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿意了作業需求，每米管為企業節約了近400元，根據使用量一年節約在6萬元左右。同時通過市場調查，也建立了必需的急加工網點及物資供應網點，以保障物資的需求。

5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規格、驗質量、驗數量，出庫憑領料單發貨，定期盤點，并對倉庫進行了規范性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規范擺放、標識清晰等。

6、工作中，能夠主動主動地協作分公司，在節假日、清冰雪等重大活動前，不坐等打算，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛修理項目及更換的配件進行緣由分析，對非正常損壞提出看法。能修的不換，要換的返舊領新；主動提出合理化建議，關心改良、解決疑難問題。如五十鈴干掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業，經過多方思索討論，提出風扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降

了下來，保證了車輛正常作業。對常用的起動機、發電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就選購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺，有的不能修理就實行拆件互補，一項為企業節約資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避開鋪張，便利司機加油，我們動腦筋、想方法，自己討論制做了不銹鋼油罐，同時也削減了地面污染。

7、利用物資軟件系統加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規定準時完成了報表，加強了原始記錄統計，為進一步規范物資管理起到了主動的作用。

回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結一心，盡心盡力為基層服務。在物資管理工作、車輛修理中，能主動地為企業把好關，堵漏洞，主動提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞緣由，不該選購的配件堅決不購，能修理的不購新件，盡可能節省本錢，同時也節約了修理時間，保障車輛的正常作業。在核算工作中，認仔細真、清楚、精確的做好每一筆往來賬目，并主動協作、幫助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作力量均有較大的提高。

三、存在問題：

1、在打算審批、價格掌控、使用管理以及內部管理等方面還存在很多問題。

2、詳細工作中不細致，在管理流程上還有很多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控方法。

3、在內外溝通和協調上還需要加強，

4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。

四、下半年工作思路：

1、嚴格執行公司物資管理暫行規定，按制度做事、按規章辦事，進一步完善物資的打算管理和選購流程，以月打算為保障，臨時打算為幫助，打算報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。

2、本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續制度，入庫、出庫、使用部門、用處以及經手、驗收、審核還需進一步清楚明白。

3、堅持每月進行一次市場調查，準時把握市場動態，同時利用工作軟件，將大宗材料價格直接錄入，以利于隨時對材料的價格管控。

4、逐步由采供型向采供管型轉化，做到互相協作，共同協調，協作分公司制定合理的領用標準。〔車輛大、中修可否實行會簽制〕

5、每季〔半年或夏季、冬季〕進行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業本錢供應基礎數據。

6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，許多方面還需要征求各部門看法并與相關部門共同探討，還需要得到領導和同志們的支持、關心和理解。

物資部工作打算篇4

一、上半年總結

〔1〕庫房物資方面：

①庫房領用制度不夠完善，比方有數量限制領用的材料沒有完全實行到位。

②庫房物資的擺放不夠規范，沒有明確的分類擺放。

③庫房賬目不夠精確，加工廠本錢劃分不夠明確。

④就氣體進場質和量沒有進行隨機抽查。

⑤油漆的統計，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

〔2〕主材類：

①鋼材來料不準時，物資部督促有時候不到位。

②對項目的鋼材余料的統計沒有做到位。

③主材進場驗收不夠嚴格。

二、下半年規劃

〔1〕在庫房物資領用方面:

①做到以各班組長領用為主，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領用齊全，在領用的同時也要杜絕領用過剩而造成的鋪張。

②低值易耗類材料使用后更換領用時嚴格做到照舊換新、重復使用。比方焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設備修理保障部保持溝通。

③和生產部溝通，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區域，同一種材料必需擺放在同一位置，若同一種物資有價格差異的并做好標記本著先進先出的原則以便賬目精確。

④油漆的統計。下半年的自購油漆統計好使用時間及使用項目等明細。

⑤加強物資使用教育，比方氣管漏氣要準時修復等，杜絕一切可以避開的鋪張

⑥物資懲處制度，假如在使用過程中由于嚴峻的人為錯誤操作而造成的材料機具鋪張和損壞的將賜予懲罰。

〔2〕主材類：

①嚴把進場驗收關，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗收方式和標準。

②做好鋼材的'余料統計，材質、規格等做好相應的標記。錄入EXCEL表格中為排版做好預備。

③甲供材料依據總包訂單實時跟進督促供貨。自購材料依據技術打算單，時刻聯系公司物資部確定進場時間，便利加工廠各項工作的進行。

物資部工作打算篇5

20xx年，物資供應部全面落實好集團公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神，以公司20xx年工作總的要求為指導思想，以完成“降低選購本錢、以工程結束決算完成”為工作方向，以“精誠服務、嚴細不怠”的工作精神深化開展精細化管理工作，不斷加強部門的執行力建設，高質量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

詳細完成了以下幾方面工作：

一、精益求精，細化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關鍵一年，是我公司從基建向生產過渡的關鍵一年，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項整改，到空分的氧、氮產出，從動力鍋爐的達效到氣化、合成、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務于全廠的部門，物資供應部在公司領導的正確指導下，在公司各部門、各分場的鼎力支持和協作下，杰出地協作國資委監事會對我公司檢查；準時地協調科爾庭高壓噴射器到港事宜；在空分冷箱珠寶巖填充過程中，20xx年9月經與廠家多次溝通，從昆明調運兩臺現場膨化設備，保證了珠寶巖填充效果，降低了本錢、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，準時地協調到廠柴油、爐渣事宜，24小時支配專人跟蹤，為動力一次點火勝利奠定了基礎；組織化學品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協調設備廠家技術人員到廠調試及異樣處理；協作相關部門制定完善7項物資管理制度；截止XX月底共計完成了724份需求打算的選購工作；完成設備材料招標XX批次29項，已簽訂選購合同29項。

二、嚴格把關，科學預報，選購工作精確高效

截至20xx年XX月份底，累計簽訂設備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元，其中設備類合同109項84XX萬元；工程材料類合同393項23531萬元〔含合同補充協議〕；備件類合同37項，合同金額728萬元；其它綜合類56項、7XX萬元，其中單價合同2項。

截止20xx年XX月底共完成投資36660萬元，其中設備類17639萬元，工程材料18587萬元，綜合類363萬元、備件71萬元。

截止XX月底，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元，截止20xx年XX月庫存金額2454萬元。

三、科學謀劃，因地制宜，高起點建設物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業連鎖企業運營閱歷，將超市化運營理念勝利運用到工業品供應的詳細實踐，是提高物資集約運營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施。20xx年，本著“便利生產、保障供應、降低儲備、加快周轉、提高效益”的原則，通過全面調研和分析論證，經主管領導批準，確定實施廠內物資超市。結合本公司的實際狀況，我們堅持“高起點、低投入、因地制宜、經濟適用”的建設方針，對庫房進行升級改造，使之適應物資超市的要求。估計在明年二月，物資超市全面啟動運行。

四、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規范

20xx年，物資供應部與平安環保部協同作戰，對施工單位全部出廠物資嚴格把關，物資供應部為平安環保部供應了一份具體的甲供材清單，施工單位在材料、設備出廠前，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流。

五、內部挖潛，做好施工單位決算工作

20xx年為實現物資庫存的精細化管理工作，物資供應部協作打算部進行工程決算，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失。

為生產物資管理的下一步工作供應了重要的基礎數據和材料保障，有效地降低明年資金預算。

六、樹立形象，推行“真誠服務、主動服務”理念

20xx年，為樹立窗口單位的形象，我們引導員工以“真誠服務、主動服務”的工作理念，想生產現場之所想，急施工單位之所急，把生產現場方面的滿足度作為衡量我們工作優劣的標尺。對于基建期間急需的物資材料，開拓綠色通道，盡快與生產廠家聯系訂貨，保證工期、保證質量。

其次部分20xx年工作打算

20xx年，物資供應部將以《中國國電集團公司物資管理方法〔修訂〕》、《中國國電集團公司工程招標、生產招標管理方法》為工作準則，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產和工程所需物資的供應工作。依據公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應向生產期材料供應轉型的特點，物資部將結合20xx年綜合打算，與設備部、技術部、生產運行部攜手完成對技改、大小修的備件、材料選購工作；完成各分場大宗消耗性材料選購以及設備維護、日常消缺的材料選購工作；

一、嚴把“打算關”，細化工作程序，合理降低庫存

20xx年，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現資金的有效利用。

1、加強物資打算選購管理，規范選購流程，建立建全市場詢價網絡體系，比質比價選購；進一步加強招標管理工作，建立健全各項招標管理制度，嚴格執行物資選購招、議標和比價管理規定，實現物資選購打算精確率100%，杜絕打算外選購。準時、精確把握市場信息，把握物資價格波動狀況，在保證質量的前提下，選取價格最低的選購，進一步降低選購本錢；要拓寬選購渠道，削減選購環節，掌握選購本錢，降低生產費用。

2、依據各倉庫實際狀況，確定應下降的庫存定額，落實到相

應的打算員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點，每季度聯合審計、財務人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%；要仔細進行物資的保管保養，避開庫存物資銹蝕或過期變質。

3、加大閑置、報廢物資的處理力度，削減資金占用，防止庫存積壓。

二、嚴把“執行關”，規范管理流程，加強內部管理

20xx年，我們將連續完善管理制度，嚴格執行工作管理流程，管理橫向到邊縱向究竟，任務到人責任到人，做到工作有章可循，操作規范，流程暢通，便利快捷。仔細執行《公司選購管理方法》，做好部門成員的思想政治工作，增添職工的仆人翁意識和敬業愛崗精神，增添責任感和工作主動性。

1、加強物資管理人員〔包括生產分場物資管理人員〕的培訓，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度，加大人員培訓力度，提高倉儲管理力量，保證生產預備和聯合試車物資的妥當保管和發放。合理掌握物資流通，即要保證生產需求物資的供應；又要降低選購本錢。主動開展業務培訓，采納走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業學問水平。

2、加強物資供應商的管理。預備實施《物資供應商管理方法》，把設備原生產廠家和區域代理商作為主渠道供應商，削減選購環節，能從生產廠家選購的設備和物資必需從生產廠家選購；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯手，去除資質不全、供貨質差價高、售后服務不好的供應商。

3、加強統計分析管理,做好生產期物資系統需求分析,主動聯系集團物資公司,做好生產期物資系統預備和實施工作。

物資部工作打算篇6

一、工作目標：

1、加強物資選購、催交的打算性，依據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協作，充分發揮集中選購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將連續推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素養培訓，培育一支業務力量強的高素養的隊伍。主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。

二、物資部20xx年重點及舉措

1、加強打算選購，提升選購理念

針對如今項目多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部20xx年將重點把打算放在首位，首先依據各工程項目的網絡打算，編制年度的物資需求打算，并根據各項目的月度施工打算編制當月的物資選購打算，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部催促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。

調整選購流程，強化集中選購優勢，逐步與社會物流接軌，根據社會物流中的合作伙伴，形成有打算的物資供應，敏捷運用社會信息，實現信息換庫存，削減現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高選購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。提高打算精確率及供貨準時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保信息精確

面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據KPI指標，我們分年、月支配催交打算，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產打算、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。

超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確性，使催交信反饋準時精確，為項目供應牢靠的信息服務。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務意識

今年連續完善十項服務措施，為了更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關心。

4、以人為本，注意員工素養培育公司要進展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著新聘請人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，催促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

5、主動培育客戶

完善供應鏈體系在新的一年中我們將注意物資供應商的開發與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務意識，轉變過去對供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司進展需要的供應商群。

建立一批“長期合作、共同進展、互相信任”的戰略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。

6、主動推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分表達我公司的管理水平重要途徑。我們將主動與科技處協作編制、推廣新的軟件，打算今年上半年實現現有項目及新開工程推行。

物資部工作打算篇7

一、物資部～年工作目標和指標

工作目標：根據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業進展的需要，結合～年詳細狀況制定以下工作目標：

1、加強物資選購、催交的打算性，依據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協作，充分發揮集中選購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將連續推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素養培訓，培育一支業務力量強的高素養的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。

二、物資部～年重點及舉措

1、加強打算選購，提升選購理念

針對如今項目多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為啦確保各現場物資供應，物資部～年將重點把打算放在首位，首先依據各工程項目的網絡打算，編制年度的物資需求打算，并根據各項目的月度施工打算編制當月的物資選購打算，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部催促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。

調整選購流程，強化集中選購優勢，逐步與社會物流接軌，根據社會物流中的合作伙伴，形成有打算的物資供應，敏捷運用社會信息，實現信息換庫存，削減現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高選購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。提高打算精確率及供貨準時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保信息精確度

面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據kpi指標，我們分年、月支配催交打算，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深化廠家車間、班組，啦解生產打算、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確性，使催交信反饋準時精確，為項目供應牢靠的信息服務。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務意識

今年連續完善十項服務措施，為啦更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關心。

4、以人為本，注意員工素養培育

公司要進展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著新聘請人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，催促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

5、主動培育客戶，完善供應鏈體系

在新的一年中我們將注意物資供應商的開發與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務意識，轉變過去對供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司進展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同進展、互相信任”的戰略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。

6、主動推行新軟件，提高信息化管理水平

我公司所接的設備管理代辦業務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分表達我公司的管理水平重要途徑。我們將主動與科技處協作編制、推廣新的軟件，打算今年上半年實現現有項目及新開工程推行。

物資部工作打算篇8

一、物資部工作目標和指標工作目標：

根據九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業進展的需要，結合20xx年詳細狀況制定以下工作目標：

1、加強物資選購、催交的打算性，依據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家親密協作，充分發揮集中選購的優勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。

2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將連續推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關系網。

3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素養培訓，培育一支業務力量強的高素養的隊伍。

主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，并制定相應措施，仔細完成公司下達的指標。

二、物資重點及舉措

1、加強打算選購，提升選購理念針對如今項目多、圖紙不準時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部XX年將重點把打算放在首位，首先依據各工程項目的網絡打算，編制年度的物資需求打算，并根據各項目的月度施工打算編制當月的物資選購打算，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部催促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。

調整選購流程，強化集中選購優勢，逐步與社會物流接軌，根據社會物流中的合作伙伴，形成有打算的物資供應，敏捷運用社會信息，實現信息換庫存，削減現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高選購效率，加快資金周轉率，合理利用倉庫，最大限度地削減倉庫面積、降低庫存，到達降低物流本錢的目的。提高打算精確率及供貨準時性，加強過程監控。

2、加大催交力度，確保信息精確度面臨電力市場的“井噴”現象，設備交貨愈來愈困難，已嚴峻制約著施工進度。依據KPI指標，我們分年、月支配催交打算，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產打算、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關系。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的精確性，使催交信反饋準時精確，為項目供應牢靠的信息服務。

3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務意識今年連續完善十項服務措施，為了更好的服務于現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關心。

4、以人為本，注意員工素養培育公司要進展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著新聘請人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，催促培訓、集中考核，使員工盡快適應崗位需要。

5、主動培育客戶，完善供應鏈體系在新的一年中我們將注意物資供應商的開發與培育，在物資選購人員中樹立客戶為尊的服務意識，轉變過去對供貨商懈慢的看法與行為，把供貨商的投訴與選購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司進展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同進展、互相信任”的戰略合作伙伴關系，保障項目物資供應，為企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。

6、主動推行新軟件，提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分表達我公司的管理水平重要途徑。我們將主動與科技處協作編制、推廣新的軟件，打算今年上半年實現現有項目及新開工程推行。

物資部工作打算篇9

20xx年是集團公司實施機料信息化管理和強化管控的關鍵一年，也是我項目施工任務特別繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩等都必需在今年取得確定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位項目管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排打算，嚴控本錢，努力保障機械材料的供應。

一、加強材料管理，掌握本錢，提升效益

仔細制定材料選購打算，材料打算是組織材料選購及供應的根據，是工程施工順當進行的保證。20xx年，我科室將依據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析并結合庫存狀況分別編制主要材料選購打算申請表。

“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料選購工作。經過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節過后將開頭水穩施工，我科室將提前做好選購工作。堅決遵守各