第10頁共10頁企業(yè)班常年終工作總結2023企業(yè)班常年終工作總結2023〔一〕經過一年的調整與磨合之后，對于這個團隊而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情、付出與收獲的這一年，大家憑借一股亮劍般的精神與團結的作風，讓工程管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應用支撐的一道靚麗風景線，讓工程管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁，凸顯了班組存在的客觀價值。任何的努力都不會是一種無畏的犧牲，任何的付出只有用心者才會享受快樂！再擁有團隊的信念與奮斗的目的后，工程成功后的喜悅就是工程班堅持工作的動力，也是團隊快速成長的泉。今年主要圍繞班組文化與管理標準建立、技能與協同作戰(zhàn)才能提升進展開展。以下是我的年終工作總結。一、班組文化與管理標準的建立方面作為工程管理的團隊，擁有嚴謹的做事風格與積極主動的工作作風是真正做好工程管理的前提，自班組成立之后，班組的成員根本都嚴格遵守了班組制定的文化，在重大工程的承接中，嚴格按照部門領導與班組長的要求，保持著高效率的工程執(zhí)行力。作為工程運轉的樞紐，團隊在背負著責任與壓力的同時，面對新業(yè)務的綜合性工程往往缺少業(yè)務開通與建立的標準流程，形成一套符合公司業(yè)務開展的工程管理流程，正是班組所重點探究的主題，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深化，工程管理的團隊正在迎來新一輪的改良挑戰(zhàn)，整個團隊正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務管理的方向而邁進。二、技能與協同作戰(zhàn)才能提升對于工程班，根本可以概括了整年的工作內容，在工程施行時間緊、工作強度大、工程復雜度高的前提，依靠整體團隊的協同作戰(zhàn)才能順利的完成了公司布置的任務，技能提升與團結的力量，也在這樣的一年中展現的淋漓盡致，做好工程管理的本身除了獨到與權衡的管理駕馭力之外，技能程度的功底也將是重要組成局部，一年內，班組成員，也經歷了從參與聽從角色到各自主管角色的開展，從對技術模糊的理解到真正能獨立運作工程的開展，讓他們真正的擁有了一方天地，他們演繹著xx公司有史以來最大規(guī)模的工程支撐。三、團隊的協同才能全年的工程中，不知道占用了整個團隊成員多少個休息日，多少個夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進展工程的開展，自覺，主動，不求得失，這樣的一個隊伍，走到哪里都是讓人值得驕傲的，在xx大賽中由班組成員配合組合的團隊獲得了團體三等獎與個人三等獎的名次，工程班的成員是創(chuàng)造的不僅是工程成果與競技成績的收獲，更收獲了最珍貴的團隊友誼。四、有收獲也有遺憾由于工程的緊張度，導致整個團隊，在新業(yè)務技能的進步上受到了制約與限制，每周的班組學習也一度進展了中斷，特別是在承接其他工程支撐過程中，由于人員架構與精力的分配問題上，都無法滿足公司的支撐需求。各項業(yè)務支撐流程也均未參與制定。走過歲月的洗禮，今年工程班的完成了初建時候的目的，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊伍，并在一份成就感的根底上，繼續(xù)著團隊新的奮斗目的，努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊伍。企業(yè)班常年終工作總結2023〔二〕時間如梭，轉眼間，又跨過一個年度之坎。回想過去的一年工作，在綜合管理科直接領導下，在全組成員的共努力下全市場水電、播送、監(jiān)控等設備正常平安地運行，圓滿地完成了本年度的工作任務，簡要總結如下：一、精誠團結，攻堅克難，市場供電網改造順利完成1、隨著市場開展今年供電改造工作的重中之重。全組成員配合科室經過艱辛努力，于年初完成新增廂式變壓器；新建與改造線路，低壓工程新建與改造線路，鋪設上下壓銅芯電纜；新架鋼桿。同時完成市場東西配電房高溫酷暑期降溫配套設施建立，確保供電設備平穩(wěn)運行。由于市場開展繁榮，在夏季高溫用電頂峰期時經營戶申請安裝空調劇增，全組人員不顧休息和早晚完成了各組團的空調主線路的增設，安裝了空調進戶線。2、確保全市場路燈系統(tǒng)、監(jiān)控和播送系統(tǒng)正常運行，及時調整和安裝肓區(qū)路燈。調整晚間監(jiān)控光控制，圖像到達料想效果。協助施工單位對浙南鞋料市場線路改造；對國、地稅，提升辦等有關單位發(fā)生線路，電器設備故障及時處理。二、落實平安消費責任科室領導把平安消費放在第一位，每天晨會王科長重復叮囑。特別對各種消費工具王科長和葉工程師親自檢查和監(jiān)視，發(fā)現嚴重缺陷、破損的工具及時消毀。全年里未發(fā)生人身、電網、設備、火災等一切事故。為確保高溫頂峰期市場平安用電及用電質量，科室安排東西配電房、廂式配電室專人值班制，及時排除設備故障并每一小時做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。三、認真開展檢查工作1、每天對市場的水電常規(guī)巡視，發(fā)現情況及時處理。在市場日常維修派出xxx余次。配合綜合管理科每月白天和晚上對市場消費、消防平安大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時整改。配合管理一科、二科對店面戶內電表箱、用電設備與線路檢查工作。整改了無電表箱、電表箱缺蓋約xxx戶，有效防止因電表、設備、電線老化而產生的平安隱患。2、每星期五定期對市場定時斷電控制系統(tǒng)、路燈、播送監(jiān)控系統(tǒng)檢查，并作好檢查記錄。發(fā)現異常情況隨時調整處理疑難的及時向科室領導匯報。定期對市場內給水管網檢測，對老化、人為破壞的給水龍頭和消防栓及管道破裂及時搶修，杜絕市場內滴、漏現象。配合科室對消防管道的壓力測試。在每次臺風降臨之前對市場內供電線路網、電線桿及拉線等用電設備，戶外廣告牌、電動卷門、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。四、全力配合設備修試，加強設備維護保養(yǎng)1、為適應市場開展的需求，中心投入巨資增設廂式變壓器并正式投入使用，在使用的過程中對存在的缺陷給予相應的整改措施使其使用到達最正確性能。2、結合市場用電低谷期時機，克制困難分路拉電，對所有設備進展了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員親密配合，完成了停送電設備的倒閘操作、平安措施布置、現場平安監(jiān)視管理。其中對x臺主變更換已老化的高壓耐油密封圈，低壓端導電管，絕緣瓷瓶等對東西配電房低壓柜更換隔分開關x組，主柜斷路器x組，軸流風機x臺，電容切換接觸器x只，零星小配件等。同時，對高壓房局部銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進展了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。五、做好全組本職工作，建立水電、播送、監(jiān)控檔案1、在科室的指導下，水電組對整個市場的水、電表進展徹底查看，更換壞表、死表xxx戶，要求對市場用電〔水〕大戶每月抄度一次，并對每戶的電表的容量、表號、每次的抄度錄入檔案。每月對市場的總水表，東西配電房、廂變有功無功電表抄度，每次的數據登記歸檔。2、做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專戶對每次維修的工程，更換設備材料的型號、數量和檢修后設備運行情況記錄存案。管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進出庫存放表，對常用的備品、備件應保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點做好登記。六、存在的缺乏需加強平安意識。加強本職工作的責任心。加強對專業(yè)知識的學習。新來的成員對配電房操作規(guī)程不夠純熟，對市場場貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不理解及日常維護中經歷缺乏。加強常用工具及材料的管理。以上是電工組全年的工作總結，即將迎來新的一年里，我們電工組會在今后的開展中不段的完善自已，為市場開展作出一些奉獻。企業(yè)班常年終工作總結2023〔三〕今年，我作為xx公司車間的班長，在過去的一年里，認真履責，積極工作；帶著班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各工程標任務，以下為我今年的工作總結。按消費計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織消費，及時解決消費中突出問題；配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動；加強班組管理，以班組標準化建立內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷進步班組管理水準；組織員工按照車間的統(tǒng)一部署積極開展各種節(jié)能降耗，人人做品管的品質觀念：搞好平安教育，精心維護保養(yǎng)設備，認真招待勞動保護法規(guī)和操作規(guī)程，堅持做到平安文明消費；做好思想政治工作，教育職工堅持四項根本原那么，遵守社會公德和職業(yè)道德等；我們xx努力適應環(huán)境和參與車間的規(guī)劃，以“力制鋁型材，打造百年xx”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工嚴密團結和奮斗下，以“開展依靠大家，開展為了大家，開展的成果與大家共用”為追求目的，以人本管理為打破口，實在轉變思想觀念，結實樹立開展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組根底管理更上一個新的一階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項消費任務；并能積極有序地開展各項工作，班組建立也得到進步。有許許多多需要我們考慮的問題，如何有效歸范消費中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的根本任務，需要我們首先將所意料的各種環(huán)節(jié)進展標準和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數；使員工們的危機感進一步增強，進一步進步各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行形式，來適應我班的經營活動，以便進步班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探究和理論，總結出一套較為合適我班的運行形式。我們一向注重車間形象，如今我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成局部，也是產品品質得以保證的前提和根底。所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來標準現場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。嚴格執(zhí)行消費調度指令，認真組織消費，一個企業(yè)的消費是否可以正常進展，取決於消費調度的合理調度，我們消費班堅決服從消費調度指令，為全面完成全年的消費任務打下根底。首先，在實際消費過程中班組可以很好的協調各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質和進步工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資進展合理安排，認真組織消費；其次，班組為進步班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進展輪換，讓他們有時機接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換時機，使員工們的綜合素質得到進一步進步。強化班組管理，搞好班組和諧建立，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力標準，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)才能的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工xx的相關知識瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。班組從以前的管理方式逐步向人性化進展過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他