油氣田地面工程監理規劃（示范文本）監理規劃審批表示范文本使用說明：1.示范文本中楷體文字為編寫示范文本使用說明：1.示范文本中楷體文字為編寫說明或填寫說明，請結合具體情況使用。2.正文中有些文字和圖表適用范圍較大，因此在示范文本中予以保留，但使用時，應結合具體情況調整，使其更具針對性和可操作性。項目名稱與監理合同保持一致建設地點行政轄區或地理位置，簡潔且盡量精確。工程規模依據《注冊建造師執業工程規模標準》填寫工程投資與監理合同保持一致編制單位××××項目監理組編制說明：列出參與編寫和審核的人員名單和職務/崗位，如果有暫定事項，應予簡述。項目監理機構（公章）：總監理工程師：年月日審批意見：寫明“同意”或“不同意”，其它描述性意見或建議可選填。監理單位（公章）：監理單位技術負責人：年月日審批意見：寫明“同意”或“不同意”，其它描述性意見或建議可選填。建設單位（公章）：建設單位代表：年月日序號修改版次修改日期修改章節、條目編號及主要內容目錄1. 工程概況 11.1 基本情況 11.2 工程劃分情況 21.3 其它情況 32. 監理工作的范圍、內容、目標 52.1 監理工作范圍 52.2 監理工作內容 72.3 監理工作目標 93. 監理工作依據 94. 監理組織形式、監理人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責 114.1 監理組織形式 114.2 監理人員配備及進退場計劃 114.3 監理人員崗位職責 125. 監理工作制度 156. 工程質量控制 166.1 工程質量目標分解 166.2 工程質量控制內容 166.3 工程質量控制措施 166.4 工程質量控制流程 227. 工程造價控制 237.1 工程造價目標分解 237.2 工程造價控制內容 237.3 工程造價控制措施 237.4 工程造價控制流程 258. 工程進度控制 268.1 工程進度目標分解 268.2 工程進度控制內容 268.3 工程進度控制措施 268.4 工程進度控制流程 279. 安全生產管理的監理工作 289.1 安全生產管理的監理工作目標分解 289.2 安全生產管理的監理工作內容 289.3 安全生產管理的監理工作措施 289.4 安全生產管理的監理工作流程 3010. 合同與信息管理 3110.1 合同管理 3110.2 信息管理 3111. 組織協調 3512. 監理工作設施 39工程概況基本情況項目名稱建設單位設計單位監理單位施工單位分包單位檢測單位監督單位建設地點與《監理規劃審批表》的相應內容保持一致設計目的、內容和功能參照設計文件工程投資與監理合同保持一致質量目標與監理合同保持一致工期目標與監理合同保持一致造價目標與監理合同保持一致HSE目標與監理合同保持一致工程劃分情況施工（標）段劃分和分包情況1.劃分目的：便于管理，當工程項目規模較大、工期較長、內容復雜時，尤其必要。2.劃分方法：一是按施工合同劃分，每個合同標段應列出來；二是在同一施工合同范圍內，如果有獨立的施工區段（人員、機具等單獨配置，與其它施工區段較少重疊，單獨組織施工），應列出來；三是各施工單位如果有分包意向，應加以說明，寫清分包單位名稱和分包范圍等。3.劃分原則：層級關系清晰，不重不漏。序號施工（標）段名稱施工合同編號施工單位合同金額（萬元）1××一標段××××××2××二標段××××××2.1××二標段A區××三分公司/2.2××二標段B區××七分公司/工程分包情況可在此處說明單位工程劃分施工（標）段名稱單位工程名稱工程編號××××泵房01濾罐操作間02……03……04……05……06……07……08……09……10……11……12……13……14……15……16××××17××18其它情況主要生產工藝流程按設計圖紙簡要說明主要建構筑物類型按設計文件簡要說明工程組成及其主要實物工程量工程組成應分系統、分區域闡述，例如道路系統、電力系統、站外系統、站內系統、其它系統等，實物工程量統計表應與工程組成相對應。工作難點工作難點，主要是往年類似工程經常出現的管理問題。因其重復性地出現，而成為監理工作的難點，也是監理工作時必須主動預防的重點，將其列舉出來，作為制定監理工作措施的依據，提高措施的針對性。此外，新裝置、新工藝、新的管理模式等也可以列為工作難點，例如：一體化集成裝置安裝、數字化管理等。鑒于工程的復雜性和人員操作的波動性，出現問題在所難免，但是，如果同一個/類的問題重復出現，那么背后一定存在共性的管理漏洞，為了降低問題出現的頻率，有必要制定措施對這些管理漏洞加以控制，列出管理問題清單，是提高措施針對性的必要條件。項目監理過程中，充分發揮經驗的作用，避免重蹈覆轍，是一項非常重要的工作，因此，分析總結以往類似項目高頻次出現的問題，十分必要。由項目總監理工程師牽頭，調研往年數據資料，結合相關人員的管理經驗，對具體項目進行分析，列出常見的工程管理問題，以提高工作措施的針對性，有利于突出工作重點，有助于實現項目目標。各個企業都會有自己的管理經驗，這些經驗以案例、論文、報告、手冊、竣工資料、個人記憶等多種形式存在，因其分散，不便于使用，建議各監理企業專門建立自己的常見工程管理問題清單庫。常見的問題可來自施工、建設、監理、設計、生產等單位，從索賠的角度看，建設、監理、設計、生產等單位出現的問題都可歸類為“非施工單位”原因，而建設單位作為施工合同主體之一，將承擔“非施工單位”原因導致的索賠責任，因此，列舉問題時，按照“來自施工單位”和“來自建設單位”兩個方面闡述，其中，監理、設計、生產等單位的問題，歸類到建設單位。常見工程管理問題清單庫——來自施工單位的問題序號管理因素問題清單1管理文件施工組織設計/方案可操作性差2施工組織設計/方案不按時完成3施工組織設計/方案審簽手續不完整4應急預案可操作性差5應急預案不按時完成6管理制度不健全7人管理人員資質、數量、水平不達標8特種作業人員資質、數量、水平不達標9操作人員培訓不足，數量、水平不達標10機施工機具種類、性能不達標11料材料、構配件、設備質量不合格12材料、構配件、設備進場不及時13材料、構配件、設備的二次檢驗頻次不足14法施工操作不符合技術措施、操作規程規定15違章作業、違章指揮、違反勞動紀律16環應急預案未演練17安全技術交底不到位甚至流于形式18質量、安全保證措施不落實19法律、法規、標準、規范、圖紙不全20內部管理流于形式21工程計量不及時、不準確22工程變更手續不全23風險預警不及時，預防措施不到位24內業資料滯后，內容與實際不符25交叉作業26成品保護不合格27控制測量不準確28分包單位資質不合格29實驗室資質不合格30不執行監理指令31不按時履行報驗手續常見工程管理問題清單庫——來自建設單位的問題序號管理因素問題清單1管理文件對建設單位不利的合同條款2責任界面不清晰（制度不健全）3審批手續繁瑣（制度不健全）4人管理人員資質、數量、水平不達標5機/6料甲供料進場不及時，質量不合格7法違章指揮8違規決策9環三通一平不到位10圖紙不全11圖紙設計深度不能滿足施工需要12征地不及時13資金不到位14與生產單位的配合協調不到位15不可抗力監理工作的范圍、內容、目標國內的標準目前有“項目范圍”的定義，沒有確切的關于“內容”的定義。根據PMBOK的相關解釋，項目范圍（ProjectScope）是指“為交付具有規定特性與功能的產品、服務或成果而必須完成的工作”。項目范圍有時也包括產品范圍。根據GB/T23691-2009《項目管理術語》的定義，項目范圍是交付具有規定特性與功能的產品所必須完成的所有工作。與PMBOK的解釋以及GB/T50326《建設工程項目管理規范》中的相關闡述基本思路一致。以上標準都認為項目范圍是由WBS（工作分解結構）定義的，而WBS是分層級的，所以，可以這樣理解：內容是對范圍更深層級的描述，本部分標題中的“范圍+內容”=項目管理中的“范圍”。監理工作范圍首先按照監理合同中規定的相應條款做綜述，例如：本合同的監理工作范圍為××污水處理站范圍內的所有工程施工項目，在工程實施過程中如發生工程范圍變更，則變更后的施工仍屬本合同的監理范圍。為便于工程的管理，在監理合同規定的基礎上，需將監理工作范圍進一步細化。監理工作按時間分成三個階段：開工準備階段、監控施工階段、竣工驗收及保修階段，各階段監理工作包括：編制管理文件、熟悉工程情況、資源準備、審核、巡視、平行檢驗、見證取樣、旁站、驗收、會議、建議、指令、報告、配合竣工驗收、資料歸檔、工程保修等，詳見下圖。如前所述，無論哪個標準，對工作范圍都采用WBS描述，因此，本部分是關于監理工作范圍最頂級的WBS。監理提供的產品是服務，目前，沒有比較成型的關于監理工作的WBS劃分經驗可供參考，為了便于管理，考慮國人的習慣做法，首先以時間軸為基準，將監理工作劃成三個階段。監理工作階段如何劃分甚至是否需要劃分，目前沒有明確的標準，PMBOK和GB/Z23692-2009《項目管理框架》都將工作分為“啟動、規劃、執行、監控、收尾”五大過程組，質量管理的基本方法把工作分為“計劃、執行、檢查、處理”PDCA循環，2001版的監理規范將工作劃分為“事前、事中、事后”三個階段，其實質基本相似，本范本的三階段劃分亦與此類似。在三階段劃分的前提下，對各個階段的監理工作范圍分解歸類，確保一個工作單元只從屬于一個上層單元，每項監理工作之間沒有交集，所有的監理工作完成后，可以實現工作目標。

監理工作內容首先按照監理合同中規定的相應條款做綜述，例如：對××污水處理站施工承包合同范圍內的以下方面——質量、工期、造價、HSE——實行全方位全過程監理，配合甲方進行合同管理和信息管理，協助施工組織協調。然后在監理工作范圍的基礎上，結合監理合同的規定，對各階段監理工作內容進一步細化。開工準備階段序號工作類別工作內容監理資料備注1編制管理文件編寫監理規劃監理規劃2編寫監理實施細則監理實施細則3熟悉工程情況審圖圖紙登記表過程留存4圖紙核查記錄5踏勘現場監理日志6熟悉文件培訓記錄過程留存7應急演練記錄8設計交底設計交底記錄9圖紙會審圖紙會審記錄10資源準備人員進場表A.0.1總監理工程師任命書11組織機構圖過程留存12監理人員登記表13生產設施準備檢測工具臺賬、辦公、車輛等14法規、標準、規范登記表可視具體情況增減表中內容。下同。根據工程特點，擬按下表編制監理實施細則。1.建議以（子）分部工程為單元編制監理實施細則。2.結合“工作難點”和各（子）分部工程特點、重點、風險點，確定哪些（子）分部工程需要編制監理實施細則，形成目錄。3.編制時應考慮相同（子）分部工程監理實施細則在各（子）單位工程之間的通用性。4.安全監理實施細則以監理合同或施工（標）段為單元編制。序號單位工程子單位工程細則名稱1××建筑工程地基基礎工程監理實施細則2主體結構工程監理實施細則3建筑裝飾裝修工程監理實施細則4建筑屋面工程監理實施細則5安裝工程機泵類設備安裝工程監理實施細則6站內工藝管道工程監理實施細則7自動化儀表工程自動化儀表工程監理實施細則8電氣裝置安裝工程電氣裝置安裝工程監理實施細則9××安裝工程容器類設備安裝工程監理實施細則10××立式儲罐工程立式儲罐工程監理實施細則11××安裝工程爐類設備安裝工程監理實施細則12天然氣集輸管道工程天然氣集輸管道工程監理實施細則13××架空電力線路工程架空電力線路工程監理實施細則14//安全監理實施細則除監理規劃和監理實施細則外，項目監理部還應在搜集相關資料的基礎上，確定內部管理工作要求（例如HSE管理規劃），并組織相關的內部培訓和演練。內部培訓和演練計劃等，在具體項目上應加以細化。項目監理機構建制完成后，相關資料及時呈報建設單位。呈報內容和格式首先應遵循監理合同約定，其次執行建設單位的項目管理手冊規定，沒有規定時，按國標要求執行監理企業的習慣做法?，F場踏勘、圖紙核查后，項目監理部應參加建設單位組織的設計交底和圖紙會審?，F場踏勘和圖紙核查是非常重要的工作，其具體要求可結合相關規定詳細闡述。監控施工階段序號工作類別工作內容監理資料15審核審核施工組織設計/施工方案表B.0.1施工組織設計/（專項）施工方案報審表16審核開工條件表B.0.2工程開工報審表17TY-32施工現場質量管理檢查記錄18審核復工條件表B.0.3工程復工報審表19審核分包單位資格表B.0.4分包單位資格報審表20審核控制測量成果表B.0.5施工控制測量成果報驗表21審核工程材料、構配件、設備質量表B.0.6工程材料、構配件、設備報審表22審核工程報審報驗表B.0.7報審、報驗表23審核分部工程質量表B.0.8分部工程報驗表24審核監理通知單執行情況表B.0.9監理通知回復單25審核單位工程質量表B.0.10單位工程竣工驗收報審表26審核工程款支付表B.0.11工程款支付報審表27審核施工進度計劃表B.0.12施工進度計劃報審表28審核費用索賠事宜表B.0.13費用索賠報審表29審核工程延期申請表B.0.14工程臨時/最終延期報審表30審核工程變更申請表C.0.2工程變更單31巡視不定期抽樣檢驗施工管理情況和工程實體情況監理日志32平行檢驗在施工單位自檢的同時，按建設工程監理合同約定及其它相關規定對同一檢驗項目進行檢測試驗平行檢驗記錄33見證取樣監督施工單位進行的涉及結構安全的試塊、試件及工程材料現場取樣、封樣、送檢工作原材料見證取樣單34旁站監督工程關鍵部位或關鍵工序的施工質量表A.0.6旁站記錄35驗收按規范、標準、設計等文件規定，對工程實體進行量測，驗證其合規性過程施工記錄36檢驗批驗收記錄37分項工程驗收記錄38會議參加第一次工地會議第一次工地會議紀要39主持召開監理工地例會監理例會紀要40主持召開專題工作會議專題會議紀要41建議根據對現場情況的了解，對某些工作提出的意見表C.0.1工作聯系單42指令根據合同、法規、標準、設計文件等相關規定，要求施工單位必須進行某項工作表A.0.2工程開工令43表A.0.3監理通知單44表A.0.7工程復工令45報告根據合同、法規規定，以書面（或電子版）形式告知建設單位或主管部門工程情況日報（可選）46周報（可選）47月報48表A.0.4監理報告49表A.0.8工程款支付證書50質量評估報告51見證取樣和送檢見證人備案書竣工驗收和保修階段序號工作類別工作內容監理資料52配合竣工驗收配合建設單位進行竣工驗收監理工作總結53資料歸檔監理資料歸檔歸檔文件清單54回訪定期回訪，通知并監督施工單位修復工程質量缺陷監理工作回訪記錄注：1.工程資料管理是全程性的監理工作，監理日志是全程填寫的監理資料，為表述層次清晰，以上表格中未全部列出，但實施時不得遺漏；2.上述表格中的第17、35、36、37項資料，監理過程留存，由施工單位負責歸檔，第53、54項資料，由監理企業自行保存。監理工作目標質量目標工期目標造價目標HSE目標上表標題是“監理工作目標”，但實際列出的是項目主要工作目標。項目工作目標與監理工作目標有一些交集，但不等同。《監理規劃》的作用之一是在工作開始之前，向建設單位證明監理能夠有效地履行職責，協助建設單位實現其工作目標，即項目工作目標。監理自身的工作目標如何實現，不是建設單位關注事項，因此，可以不在監理規劃中列出。監理工作依據監理工作依據包括：合同文件、法律法規、標準規范、設計圖紙、企業文件、建設單位項目經理部文件、項目監理部文件等。國家、地方有關工程建設的法律、法規中華人民共和國建筑法（修訂）……國家、地方、行業有關工程建設的標準、規范、技術規程建設工程監理規范 GB/T50319-2013……集團公司、股份公司規章制度中國石油天然氣集團公司質量管理辦法……工程建設相關招投標文件、合同文件及協議監理合同施工合同無損檢測合同……經批準的勘察設計文件二元調配站工藝部分注-16249/分目……建設單位項目經理部文件××工程項目管理手冊……項目監理部內部文件監理規劃HSE管理規劃監理實施細則……

監理組織形式、監理人員配備及進退場計劃、監理人員崗位職責監理組織形式項目監理部采用××組織形式，見下圖：監理組織形式可作適當的文字說明，例如組織形式和崗位設置的考慮因素，所需專業、人數等。監理人員配備及進退場計劃序號崗位姓名專業2014年合計1234567891011121總監理工程師2總監理工程師代表3專業監理工程師4監理員5其他輔助人員6……合計

監理人員崗位職責本部分列出的崗位職責來自GB/T50319-2013的條文，各項目監理部可結合企業的相關規定做調整，當各施工（標）段需要多名相同專業的工程師時，具體分工情況應予說明。總監理工程師崗位職責確定項目監理機構人員及其崗位職責。組織編制監理規劃，審批監理實施細則。根據工程進展及監理工作情況調配監理人員，檢查監理人員工作。組織召開監理例會。組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。審查工程開復工報審表，簽發工程開工令、暫停令和復工令。組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。組織審核施工單位的付款申請，簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算。組織審查和處理工程變更。調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。組織編寫監理月報、監理工作總結，組織整理監理文件資料。總監理工程師不得將下列工作委托給總監理工程師代表：組織編制監理規劃，審批監理實施細則。根據工程進展及監理工作情況調配監理人員。組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。簽發工程開工令、暫停令和復工令。簽發工程款支付證書，組織審核竣工結算。調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。參與或配合工程質量安全事故的調查和處理?？偙O理工程師代表崗位職責根據總監理工程師的書面授權范圍填寫。土建、工藝、電氣、儀表專業監理工程師崗位職責參與編制監理規劃，負責編制本專業監理實施細則。審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告。參與審核分包單位資格。指導、檢查監理員工作，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況。檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。驗收隱蔽工程、檢驗批、分項工程，參與驗收分部工程。處置發現的質量問題和安全事故隱患。進行工程計量。參與工程變更的審查和處理。組織編寫監理日志，參與編寫監理月報。收集、匯總、參與整理監理文件資料。參與工程竣工預驗收和竣工驗收。在安全監理工程師的協助下，履行本專業范圍內的安全監理管理職責。無損檢測專業監理工程師崗位職責參與編制監理規劃。審查無損檢測單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告。定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況。協助驗收相關的隱蔽工程、檢驗批、分項工程。處置發現的質量問題和安全事故隱患。進行工程計量。參與工程變更的審查和處理。組織編寫監理日志，參與編寫監理月報。收集、匯總、參與整理監理文件資料。參與工程竣工預驗收和竣工驗收。在安全監理工程師的協助下，履行本專業范圍內的安全監理管理職責。信息管理專業監理工程師崗位職責參與編制監理規劃，負責項目監理全過程的信息匯總和上傳下達等工作。協助其他監理工程師做好資料管理工作，定期向總監理工程師匯總報告資料管理工作實施情況。負責監理資料的搜集、整理、立卷和歸檔工作。參與工程竣工預驗收和竣工驗收。安全監理工程師崗位職責參與編制監理規劃，負責編制本專業監理實施細則。審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告。協助專業監理工程師履行安全監理管理職責，定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況。巡視工地，檢查并評估施工單位和監理人員安全管理職責的履行效果，協助專業監理工程師處置發現的安全事故隱患。組織編寫監理日志，參與編寫監理月報。收集、匯總、參與整理監理文件資料。參與工程竣工預驗收和竣工驗收。監理員崗位職責檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。進行見證取樣。復核工程計量有關數據。檢查重要工序施工結果。發現施工作業中的問題，及時指出并向專業監理工程師報告。監理工作制度第一次工地會議制度分包單位資格審查制度隱蔽工程驗收制度工程材料、構配件和設備報審制度工程開工報審制度工程索賠處理制度工程質量檢驗制度工程質量控制制度工程質量事故處理制度監理會議制度監理日志記錄制度監理月報制度旁站監理制度檢驗批、分部（子分部）工程報驗制度平行檢查記錄（監理抽檢記錄）制度設計變更、技術聯絡處理制度施工進度控制制度施工圖紙會審制度施工組織設計（方案）審批制度特種作業人員資質審查制度現場原材料取樣與檢測制度總監理工程師巡視制度無損檢測工作制度投資控制管理辦法監理實施細則編制辦法監理資料管理辦法工程監理月報編制辦法HSE管理規劃編寫辦法質量評估報告編寫辦法監理工作總結編寫辦法制度一般由公司層面編制，項目監理部可直接引用。較重要的制度和條文，應選擇性地列出，如果某個制度對工程有特別重要的指導意義時，應全文列出。如果某項工作比較常見且特別重要，而公司又沒有相關的制度時，項目監理部可自行編制并列出。工程質量控制抓好事前控制有利于實現工作目標，施工組織設計/方案的審核、開工條件的審核、分包資格的審核等諸多工作，是質量控制工作的重點，同理，也是進度控制、投資控制、安全管理等工作的重點，由于工程質量控制工作占現階段監理工作的權重較大，因此，基于各個目標提出的具體的審核要求在“工程質量控制”章節中一并闡述，其它章節不再重復。項目監理機構根據監理合同約定，遵循動態控制原理，堅持預防為主的原則，制定和實施相應的監理措施，采用旁站、巡視和平行檢驗等方式對建設工程實施監理，對工程風險進行分析，提出工程質量、造價、進度目標控制及安全生產管理的防范性對策。工程質量目標分解工程實體質量目標合格。監理審核工作不漏項，按規定時間完成，內容符合相關要求；每個施工作業面每天至少巡視一次；平行檢驗比例、見證取樣比例、旁站工作符合相關要求；工程實體的監理驗收及時準確。工程質量控制內容監理人員應熟悉工程設計文件，并應參加建設單位主持的圖紙會審和設計交底會議和第一次工地會議，項目監理機構應定期召開監理例會，組織有關單位研究解決與監理相關的問題，工程開工前，項目監理機構應審查施工單位現場的質量管理組織機構、管理制度及專職管理人員和特種作業人員的資格，審核施工組織設計/施工方案、審核開工/復工條件、審核分包單位資格、審核施工控制測量成果、審核工程材料、構配件、設備質量、審核試驗室資格、審核無損檢測（復探）申請、審核施工單位報送的工程劃分是否合理，巡視工地，進行必要的平行檢驗、見證取樣和旁站等工作，驗收工程實體。對需要返工處理或加固補強的質量缺陷，項目監理機構應要求施工單位報送經設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。項目監理機構應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，應要求施工單位及時整改；合格的，總監理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。工程竣工預驗收合格后，項目監理機構應編寫工程質量評估報告，并應經總監理工程師和工程監理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。項目監理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，對驗收中提出的整改問題，應督促施工單位及時整改。工程質量控制措施審核監理人員應及時審核（審查核實）施工單位提交的各類報審文件是否符合工程實際，是否符合相關的文件要求，并及時確認。常見的報審文件審核要點如下：施工組織設計/施工方案的審核負責人：（總監理工程師）參與人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1施工進度、施工方案及工程質量保證措施符合施工合同要求。2資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃滿足工程施工需要。3安全技術措施符合工程建設強制性標準。4施工總平面布置是否符合安全生產及消防要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設施以及排水、排污（廢水、廢氣、廢渣）、電氣、防火措施是否符合強制性標準要求。5施工組織設計由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。6施工組織總設計由總承包單位技術負責人審批。7單位工程施工組織設計由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案由項目技術負責人審批。8重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。9由專業承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，由專業承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批。10有總承包單位時，由總承包單位項目技術負責人核準備案。11規模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案按單位工程施工組織設計進行編制和審批。12施工單位安全生產組織機構。13安全生產管理人員及特種作業人員配備情況。14施工單位安全生產責任制。15施工現場臨時用電、用水方案是否符合強制性標準要求。16冬季、雨季等季節性施工方案是否符合強制性標準要求。17基礎、管溝及水池等土方開挖的支撐與防護，高空作業，起重吊裝，腳手架拆裝，管道、儲罐、換熱器和塔類等設備試壓，拆除，爆破，動火及有限空間（如管道、儲罐、塔及其它容器內）作業，用電作業等分部分項工程安全專項施工方案或安全措施是否符合強制性標準要求。18石油化工裝置、場站改擴建工程的安全防護措施是否符合有關安全規定。19分包單位編制的施工組織設計或（專項）施工方案均由施工單位按規定完成相關審批手續后，報項目監理機構審核。20編審程序符合其它相關規定。備注表中的“審核項目/內容”是對前文“監理工作內容”的進一步細化，內容應與相關規范和企業規定等文件相符。此外，還應結合“常見的工程管理問題清單”和具體的審核對象，確定相應的“審核項目/內容”。下同。開工/復工的審核負責人：（總監理工程師）參與人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1設計交底和圖紙會審已完成。2施工組織設計已由總監理工程師簽認。3施工單位現場質量、安全生產管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實。4進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。5施工現場質量管理檢查記錄已審核簽署。6停工條件已解除（僅用于復工審核）。備注由總監理工程師簽署審核意見，并應報建設單位批準后，總監理工程師簽發工程開工令、復工令。工程開工令、復工令必須由總監理工程師簽發，不能委托他人?！肮芾砣藛T”是指項目經理和技術、質量、安全等關鍵崗位的主要管理者，如果業主委托項目監理機構審核管理人員資質時，項目監理機構應予執行，執行標準應符合招標文件、施工合同的規定，并符合國家相關法律法規要求。具體的審核范圍和執行標準等可在此說明。分包單位資格的審核負責人：（總監理工程師）參與人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1營業執照、企業資質等級證書。2安全生產許可文件。3類似工程業績。4專職管理人員和特種作業人員的資格。5油田公司準入備注施工控制測量成果的審核負責人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1測量人員的資格證書。2測量設備檢定證書。3控制測量依據資料。4控制測量成果表及附圖，偏差是否符合要求。5放樣依據、放樣成果表及附圖。備注測量放線的專業測量人員資格（測量人員的資格證書）及測量設備資料（施工測量放線使用測量儀器的名稱、型號、編號、校驗資料等）應經項目監理機構確認。工程材料、構配件、設備的審核負責人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1質量證明文件是否齊全。2進場二次檢驗手續是否齊全，結論是否合格。3型號是否符合設計要求。4規格是否符合設計要求。5數量。6包裝是否完好，外觀是否有損傷。備注試驗室資格的審核負責人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1試驗室的資質等級及試驗范圍。2法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明。3試驗室管理制度。4試驗人員資格證書。備注無損檢測（復探）申請的審核負責人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1規格材質、部位、焊接方法是否符合設計要求。2外觀質量驗收是否已完成。3抽檢比例是否正確。4檢測標準是否正確。5合格等級是否正確。6檢測方式是否正確。7焊口號與實際是否對應。備注子單位工程、分部工程、子分部工程、分項工程、檢驗批劃分的審核1.SY4200規定工程劃分由工程建設（監理）單位負責，而GB50300規定“由施工單位制定分項工程和檢驗批的劃分方案，并由監理單位審核”，顯然更具合理性。2.本項工作應盡早完成，以便于工程管理。3.工程劃分應符合相關規范要求。巡視各崗位巡視頻次由專業工程師視施工情況自行安排，保證工程處于受控狀態，巡視內容應包括：施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、(專項)施工方案施工。使用的工程材料、構配件和設備是否合格。施工現場管理人員，特別是施工質量管理人員是否到位。特種作業人員是否持證上崗。平行檢驗如監理合同對平行檢驗有具體要求，則從其規定。如監理合同未對平行檢驗提出具體要求，則由項目監理部根據工程性質、施工單位管理水平及其它因素合理確定平行檢驗的比例、數量等相關內容。見證取樣見證人員應由具備建筑施工試驗知識的專業技術人員擔任，并填寫見證取樣和送檢見證人備案書，書面通知施工單位、檢測單位和質量監督機構。涉及結構安全的試塊、試件和材料見證取樣和送檢的比例不得低于有關技術標準中規定應取樣數量的30%。下列試塊、試件和材料必須實施見證取樣和送檢：用于承重結構的混凝土試塊。用于承重墻體的砌筑砂漿試塊。用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件。用于承重墻體的磚和混凝土小型砌塊。用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥。用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑。地下、屋面、廁浴間使用的防水材料。規范規定需要進場復試的材料，如高壓管道和管件、合金鋼管道、防腐保溫材料、導線等。地基承載力試驗、閥門試壓、安全閥調試等需要現場進行的試驗，施工單位應通知監理進行見證。建筑工程的見證取樣有相關規定，油氣田地面建設工程的見證取樣目前沒有明確規定，各項目監理部可根據經驗自行確定，建議各監理企業制定自己的見證取樣規定。旁站影響工程主體結構安全的、完工后無法檢測其質量的或返工會造成較大損失的部位及其施工過程，應作為旁站的關鍵部位、關鍵工序。由專業監理工程師負責確定旁站點，標注在TY-33《工程劃分明細表》中，在監理實施細則應明確旁站工作的具體要求。有較大安全風險的施工過程，應參照旁站工作的相關規定進行監控。驗收驗收是指在施工單位自行檢查評定合格的基礎上，參與建設活動的有關單位共同對檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程的質量進行抽樣復驗，根據相關標準以書面形式對工程施工質量合格與否做出確認。驗收應按檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程和單位（子單位）工程依次進行。檢驗批應由專業監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知監理單位進行驗收，并形成驗收文件。施工過程中，不同專業或不同施工單位之間應辦理交接驗收手續，按規定形成記錄，并應經專業監理工程師檢查簽字認可。專業監理工程師認為需要監理檢查的重要工序，應提前通知施工單位，施工單位完成該工序后，應通知監理單位進行驗收，并形成驗收文件。施工單位提出關于“重要工序、隱蔽工程、檢驗批”的驗收申請后，專業監理工程師在巡視、平行檢驗和旁站等工作的基礎上，應組織相關人員按照規范、標準、設計等文件規定，對工程實體進行量測，對技術文件進行審核，驗證其合規性，審核簽認相關的過程記錄。履行報驗手續時可使用“表B.0.7報審、報驗表”。

工程質量控制流程

工程造價控制工程造價目標分解各單位、分部工程造價不超相應的概算；工程量計量、付款簽證、竣工結算款審核應準確；費用索賠和工程變更手續應齊全。工程造價控制內容項目監理機構應制定降低索賠風險措施；完成工程計量、付款簽證、竣工結算款審核等工作；審核費用索賠和工程變更申請；編制月完成工程量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分析，發現偏差的，應提出調整建議，并應在監理月報中向建設單位報告。工程造價控制措施項目監理部應結合工程特點確定工程造價控制措施，例如，如果是技改項目，一定會涉及到原有系統的拆除，那么，將拆除措施和工程量核定等重要工作詳細闡述出來，才能形成有針對性的控制措施。降低索賠風險措施遭到施工單位索賠的主要原因包括：1.對建設單位不利的合同條款；2.責任界面不清晰（制度不健全）；3.審批手續繁瑣（制度不健全）；4.管理人員資質、數量、水平不達標；5.甲供料進場不及時，質量不合格；6.違章指揮；7.違規決策；8.三通一平不到位；9.圖紙不全；10.圖紙設計深度不能滿足施工需要；11.征地不及時；12.資金不到位；13.與生產單位的配合協調不到位；14.不可抗力等。以上問題需要監理人員認真審圖和踏勘現場，認真研讀施工合同、項目管理手冊等相關文件，加強預控，及時提醒建設單位履行職責，盡量減少索賠風險。工程款支付的審核負責人：（總監理工程師）參與人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1工程計量是否準確2支付金額是否準確3建設單位是否已審批備注拆除、管線穿越、人工土方、井點降水、場區豎向土方是影響施工階段工程價款的主要因素，是專業監理工程師進行工程計量工作的重點。總監理工程師根據建設單位的審批意見，向施工單位簽發工程款支付證書。費用索賠申請的審核負責人：（總監理工程師）參與人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1施工單位是否在施工合同約定的期限內提出費用索賠。2索賠事件是否因非施工單位原因造成，且符合施工合同約定。3索賠事件是否造成施工單位直接經濟損失。4費用核定是否準確備注需要施工單位進一步提交詳細資料時，應在施工合同約定的期限內發出通知。與建設單位和施工單位協商一致后，在施工合同約定的期限內簽發費用索賠報審表，并報建設單位。工程變更的審核負責人：（總監理工程師）參與人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1施工方提出的變更申請簽審手續是否齊全。2數據是否齊全、準確。3變更要求是否符合合同規定。4內容是否合理（費用、工期影響是否可控）。5各方是否同意會簽。備注

工程造價控制流程工程進度控制工程進度目標分解各單位、分部、分項工程進度應符合總進度目標要求；按時檢查施工進度計劃執行情況；工程進度計劃、工程延期的審核工作及時準確。工程進度控制內容審核總進度計劃和月進度計劃；檢查施工進度計劃執行情況，如果有嚴重偏離時，應督促施工單位采取糾偏措施，并報告建設單位；審核施工單位提出的工程延期申請。工程進度控制措施總監理工程師組織審核施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出審查意見，報建設單位。專業監理工程師應檢查施工進度計劃的執行情況，發現實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，應簽發監理通知單，要求施工單位采取調整措施加快施工進度?？偙O理工程師應向建設單位報告工期延誤風險。項目監理機構應比較分析工程施工實際進度與計劃進度，預測實際進度對工程總工期的影響，并應在監理月報中向建設單位報告工程實際進展情況。以上幾項都是原則性的規定，項目監理部應規定得更加具體，例如施工進度計劃執行情況的檢查時間和頻次，計劃偏離多少時應簽發監理通知單等，以提高操作性。下同。施工進度計劃的審核負責人：（總監理工程師）參與人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1各工期節點是否符合施工合同中工期的約定。2主要工程項目無遺漏，滿足分批投入試運、分批動用的需要。3階段性施工進度計劃應滿足總進度控制目標的要求。4施工順序的安排應符合施工工藝要求。5施工人員、工程材料、施工機械等資源供應計劃應滿足施工進度計劃的需要。6建設單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等施工條件是否滿足進度需要。備注工程延期的審核負責人：（總監理工程師）參與人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1施工單位是否在施工合同約定的期限內提出工程延期申請。2是否因非施工單位原因造成施工進度滯后。3施工進度滯后是否影響到施工合同約定的工期。4工期核定是否準確備注項目監理機構在批準工程臨時延期、工程最終延期前，均應與建設單位和施工單位協商。工程進度控制流程

安全生產管理的監理工作根據法律法規、工程建設強制性標準，項目監理機構應履行建設工程安全生產管理的監理職責，將安全生產管理的監理工作內容、方法和措施納入監理規劃及監理實施細則。國家在環境保護方面提出了更嚴厲的要求，最新版的《環境保護法》2015年1月安全生產管理的監理工作目標分解審核工作不漏項，按規定時間完成，內容符合相關要求；對施工單位現場安全生產規章制度的建立和實施情況應及時掌控；安全生產管理的監理工作內容審核施工單位現場安全生產規章制度的建立和實施情況；審核施工單位安全生產許可證及施工單位項目經理、專職安全生產管理人員和特種作業人員的資格；審核施工機械和設施的安全許可驗收手續；審查施工單位報審的專項施工方案，超過一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案，應檢查施工單位組織專家進行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗算結果；巡視工地，檢查施工單位是否按已批準的專項施工方案組織施工。安全生產管理的監理工作措施施工單位安全生產管理體系的審核負責人：（總監理工程師）參與人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1現場安全生產規章制度是否健全（開工前審核一次）。（1）安全生產責任制度；（2）安全生產教育培訓制度；（3）安全生產規章制度；（4）安全操作規程；（5）安全生產管理機構。2安全生產許可證（開工前審核一次）。3項目經理資格（開工前審核一次，如有變動，重新審核）。4專職安全生產管理人員資格（開工前審核一次，如有變動，重新審核）。5特種作業人員資格。6施工機械和設施的安全許可驗收手續。7兩書一表，應急預案等應急救援體系文件是否齊全。8應急演練是否進行。9員工入場安全生產教育是否進行。10安全技術交底是否及時。11施工單位是否按照安全生產管理體系文件的規定按期自查整改（安全專項檢查）。12超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工方案是否組織專家論證。13是否存在違章作業。14管理人員是否盡職。備注違章作業出現頻次需記錄。施工機具的審核負責人：（專業監理工程師）審核時間：序號審核項目/內容結論1施工機械和設施的安全許可驗收手續。2機械設備的保險、限位等安全設施是否符合施工方案要求。3安全防護用具的生產（制造）許可證、產品合格證。4二次檢驗是否合格。備注

安全生產管理的監理工作流程

合同與信息管理合同管理工程開工前，建設單位應將工程監理單位的名稱，監理的范圍、內容和權限及總監理工程師的姓名書面通知施工單位。在建設工程監理工作范圍內，建設單位與施工單位之間涉及施工合同的聯系活動，應通過工程監理單位進行。采用EPC總承包模式的項目，總承包商應承擔“施工單位”的全部職責。總承包商可書面授權給分包商的主要管理人員，履行總承包商項目管理機構中某些崗位的職責，項目監理機構可將其視同為總承包商的管理人員進行管理，授權范圍不得違背法律法規規定，不免除總承包商的法律責任。處理施工合同爭議由總監理工程師負責，包括如下工作內容：了解合同爭議情況。及時與合同爭議雙方進行磋商。提出處理方案后，由總監理工程師進行協調。當雙方未能達成一致時，總監理工程師應提出處理合同爭議的意見。在施工合同爭議處理過程中，對未達到施工合同約定的暫停履行，應要求施工合同雙方繼續履行。在施工合同爭議的仲裁或訴訟過程中，應按仲裁機關或法院要求提供與爭議有關的證據。其它合同爭議的管理，按“費用索賠申請的審核、工程延期的審核、工程變更的審核”執行。信息管理基本規定由信息管理工程師負責監理資料的收集、整理、編制、傳遞工作。配備計算機輔助實施信息管理工作，保證資料管理工作的及時性、準確性、完整性。有條件的建設單位可推行數字化管理監理資料由相應的工作崗位負責人起草、審核、簽認，有執業資格要求的，應加蓋執業資格印章，以機構名義發布的文件，應加蓋機構印章，有各方會簽要求的（例如監理會議紀要、工程變更單等），會簽后方能生效。監理文件資料應為原件，若為復印件，應加蓋報送單位印章，并由經手人簽字，注明日期。監理簽署的意見應明確為“同意/不同意”、“合格/不合格”、“符合要求/不符合要求”等，其它描述性意見可以按有關要求填寫。每份監理資料均應有唯一的編號，編號應簡單明了，易于檢索，便于追溯。監理用表從以下途徑依次選定：1.《建設工程監理規范》GB/T50319-2013附錄規定；2.《油氣田地面建設工程竣工驗收手冊》；3.監理公司QHSE程序文件和管理制度?！队蜌馓锏孛娼ㄔO工程(項目)資料管理培訓教材》列為本監理規劃的資料性附錄，工程資料的編寫、審簽、收集、整理、立卷、歸檔等工作，應參考執行。電子版文件應有對應的文字說明。接收和發放的工程資料/文件應登記。監理資料形成后，應參照文件歸檔的要求分類，采用電子表格建立電子版目錄，按單位工程分開登記，監理合同、監理規劃等涵蓋多個單位工程的資料，登記在第一個單位工程內，電子版文檔命名時資料編號在前，資料名稱在后，同一單位工程的資料放在同一個文件夾中。范例如下：單位工程名稱泵房序號資料名稱資料類別編號工程編號流水號審簽時間1總監理工程師任命書A.0.1監理合同編號012工程開工令A.0.2施工合同編號013工程開工令A.0.2施工合同編號014監理通知單A.0.30101015監理通知單A.0.30101026監理通知單A.0.3010305017監理通知單A.0.3020201018……監理資料目錄下表中的內容，組成監理資料，進入監理檔案，項目監理機構應在監理過程中留存相關的施工資料備查。序號資料名稱起草單位會簽單位發往單位1TY-04工程說明監理單位//2監理合同建設單位建設單位3表A.0.1總監理工程師任命書/施工、建設4表A.0.2工程開工令/施工單位5表A.0.3監理通知單/施工、建設6表A.0.4監理報告/建設、監督站7表A.0.5工程暫停令/施工、建設8表A.0.6旁站記錄//9表A.0.7工程復工令/施工、建設10表A.0.8工程款支付證書/施工單位11表A.0.9見證取樣和送檢見證人備案書/施工、建設、檢測、監督站12表A.0.10平行檢驗記錄//13表A.0.11監理規劃/建設單位14表A.0.12監理實施細則/建設單位15表A.0.13監理日志//16表A.0.14監理日報、監理周報、監理月報、監理年報/建設單位17表A.0.15監理會議紀要施工、建設等施工、建設等18表A.0.16質量評估報告/建設單位19表A.0.17監理工作總結/建設單位20表C.0.1工作聯系單/施工、建設21表C.0.2工程變更單施工、建設、設計施工、建設、設計22表C.0.3索賠意向通知書/施工23其它（包括與質量安全事故有關的報告、受業主委托進行的工作報告、情況反映、結算審查報告等，盡可能以工作聯系單的形式出現）/建設單位24表B.0.1施工組織設計/（專項）施工方案報審表施工單位監理、建設建設單位25表B.0.2工程開工報審表//26表B.0.3工程復工報審表//27表B.0.4分包單位資格報審表//28表B.0.5施工控制測量成果報驗表//29表B.0.6工程材料、構配件、設備報審表//30表B.0.7報審、報驗表//31表B.0.8分部工程報驗表//32表B.0.9監理通知回復單//33表B.0.10單位工程竣工驗收報審表/建設單位34表B.0.11工程款支付報審表//35表B.0.12施工進度計劃報審表//36表B.0.13費用索賠報審表//37表B.0.14工程臨時/最終延期報審表//38表B.0.15原材料見證取樣單//39表B.0.16質量事故調查報告/建設單位40表C.0.1工作聯系單//41表C.0.2工程變更單監理、建設、設計施工、建設、設計42表C.0.3索賠意向通知書/建設單位43其它（例如工程交工證書等）//44表C.0.1工作聯系單其它單位//45表C.0.2工程變更單施工、設計施工、設計、建設46其它//監理資料編號資料編號由3部分組成，一是資料類別編號，二是工程編號，三是流水號。資料類別編號采用《建設工程監理規范》附表的表格編號，例如：《總監理工程師任命書》的資料類別編號為A.0.1。見證取樣和送檢見證人備案書等沒有編號的表格和監理資料，按上表中的位置，編號為A.0.9，其它依此類推。工程編號方法應符合竣工驗收手冊規定，在開工前進行工程劃分的過程中確定（參見TY-33工程劃分明細表）。流水號采用雙位數字，寫在工程編號的右邊，用“-”隔開。工程資料的編號應及時填寫完整（資料類別編號一般已打印在表格上，不需單獨填寫），專用表格的編號應填寫表格所指定的位置，非專用表格的編號寫在右上角。組織協調監理工程師應通過巡視、平行檢驗、旁站、見證取樣、驗收、審核等方式，了解工程動態，掌握第一手資料，通過會議、建議、指令、報告等方式，組織協調各方關系，保證各參建單位之間溝通順暢，配合緊密，實現工程的質量、造價、進度、安全等目標。會議第一次工地會議第一次工地會議應在開工前由建設單位主持召開，建設單位、監理單位和施工單位對各自人員及分工、開工準備、監理例會的要求等情況進行溝通，總監理工程師介紹監理工作的范圍、內容、目標，監理工作流程和措施等。第一次工地會議（紀要）應包括以下主要內容：建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工。建設單位介紹工程開工準備情況。施工單位介紹施工準備情況。建設單位代表和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求?？偙O理工程師介紹監理規劃的主要內容。研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員，召開監理例會的周期、地點及主要議題。其它有關事項。監理例會監理例會由總監理工程師主持，每周召開一次，施工單位、建設單位代表參加，監理例會（紀要）應包括以下主要內容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施。檢查分析工程項目質量、施工安全管理狀況，針對存在的問題提出改進措施。檢查工程量核定及工程款支付情況。解決需要協調的有關事項。其它有關事宜。專題會議專題會議由項目監理機構主持召開，參加人員和會議內容視情況確定。會議紀要會議紀要應由項目監理機構負責整理，與會各方代表應會簽。建議監理工程師應充分發揮專業和經驗優勢，側重事前控制，及早發現問題，從技術和管理層面向參建方提出各項合理化建議，以利于項目建設目標的實現。重要建議應采用書面形式（監理工作聯系單）提交。指令工程開工令、工程暫停令、工程復工令工程開工報審表經建設單位批準后，總監理工程師簽發工程開工令。工期自總監理工程師發出的工程開工令中載明的開工日期起計算。施工單位應在開工日期后盡快施工。項目監理機構在實施監理過程中，發現工程存在安全事故隱患時，應簽發監理通知單，要求施工單位整改。情況嚴重時，應簽發工程暫停令，并應及時報告建設單位。項目監理機構發現下列情況之一時，總監理工程師應及時簽發工程暫停令：建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監理機構管理的。施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的。施工單位違反工程建設強制性標準的。施工存在重大質量、安全事故隱患或發生質量、安全事故的?？偙O理工程師簽發工程暫停令應事先征得建設單位同意，在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位做出書面報告。當暫停施工原因消失、具備復工條件時，施工單位提出復工申請的，項目監理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關材料，審查符合要求后，總監理工程師應及時簽署審查意見，并應報建設單位批準后簽發工程復工令；施工單位未提出復工申請的，總監理工程師應根據工程實際情況指令施工單位恢復施工?？偙O理工程師簽發工程復工令，應事先征得建設單位同意。監理通知單及監理通知回復單以下幾種情況，項目監理機構應簽發監理通知單：項目監理機構發現施工存在質量問題的，或施工單位采用不適當的施工工藝，或施工不當，造成工程質量不合格的，應及時簽發監理通知單，要求施工單位整改。整改完成后，項目監理機構應根據施工單位報送的監理通知回復單對整改情況進行復查，提出復查意見。項目監理機構應檢查施工進度計劃的執行情況，發現實際進度嚴重滯后于計劃進度且影響合同工期時，應簽發監理通知單，要求施工單位采取調整措施加快施工進度。項目監理機構在實施監理過程中，發現工程存在安全事故隱患時，應簽發監理通知單，要求施工單位整改。項目監理機構還應結合以下規定，確定是否需要簽發監理通知單：項目監理機構對已進場經檢驗不合格的工程材料、構配件、設備，應要求施工單位限期將其撤出施工現場。項目監理機構應對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行驗收，對驗收合格的應給予簽認。對驗收不合格的應拒絕簽認，同時應要求施工單位在指定的時間內整改并重新報驗。對已同意覆蓋的工程隱蔽部位質量有疑問的，或發現施工單位私自覆蓋工程隱蔽部位的，項目監理機構應要求施工單位對該隱蔽部位進行鉆孔探測、剝離或其它方法進行重新檢驗。監理通知回復單的要求：施工單位收到監理通知單并整改合格后，應使用監理通知回復單回復，并附相關資料。回復意見應根據監理通知單的要求，簡要說明落實整改的過程、結果及自檢情況，必要時應附整改相關證明資料，包括檢查記錄、對應部位的影像資料等。報告監理月報監理月報由總監理工程師組織編制，專業監理工程師參與編制。監理月報應包括如下內容：本月工程實施情況：工程進展情況，實際進度與計劃進度的比較，施工單位人、機、料進場及使用情況，本月施工部位的工程照片。工程質量情況，分項分部工程驗收情況，工程材料、設備、構配件進場檢驗情況，主要施工試驗情況，本月工程質量分析。施工單位安全生產管理工作評述。已完工程量與已付工程款的統計及說明。本月監理工作情況：工程進度控制方面的工作情況。工程質量控制方面的工作情況。安全生產管理方面的工作情況。工程計量與工程款支付方面的工作情況。合同其它事項管理方面的工作情況。監理工作統計及工作照片。本月施工中存在的問題及處理情況：工程進度控制方面的主要問題分析及處理情況。工程質量控制方面的主要問題分析及處理情況。安全生產管理方面的主要問題分析及處理情況。工程計量與工程款支付方面的主要問題分析及處理情況。合同其它事項管理方面的主要問題分析及處理情況。下月監理工作重點：工程管理方面的工作重點。項目監理機構內部管理方面的工作重點。監理報告項目監理部在實施監理過程中，發現工程存在安全事故隱患時，應簽發監理通知單，要求施工單位整改。情況嚴重時，應簽發工程暫停令，并應及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工時，項目監理部應及時向有關主管部門（安全監督機構）報送監理報告。質量評估報告單位工程質量交工驗收申請報告由監理機構審核通過后，總監理工程師組織編寫工程質量評估報告，經總監理工程師和監理單位技術負責人審核簽字后報建設單位。工程質量評估報告應包括以下主要內容：工程概況。工程各參建單位。工程質量驗收情況。工程質量事故及處理情況。竣工資料審查情況。工程質量評估結論。其它工程變更、費用索賠、工程延期和工期延誤的處理，由總監理工程師按相關規定處理。

監理工作設施序號設備名稱型號數量（臺/套）一辦公設施二辦公用品三交通設施四檢測儀器五通訊設施六其它附件：2油氣田地面工程監理實施細則（示范文本）監理規劃、監理實施細則編制委員會編制監理實施細則審批表示范文本使用說明：1.示范文本中楷體文字為編寫說明或填寫說明，請結合具體情況使用。2.正文中有些文字和圖表適用范圍較大，因此在示范文本中予以保留，但使用時，應結合具體情況調整，使其更具針對性和可操作性。示范文本使用說明：1.示范文本中楷體文字為編寫說明或填寫說明，請結合具體情況使用。2.正文中有些文字和圖表適用范圍較大，因此在示范文本中予以保留，但使用時，應結合具體情況調整，使其更具針對性和可操作性。項目名稱編制說明：列出參與編寫和審核的人員名單和職務/崗位，如果有暫定事項，應予簡述。專業監理工程師（簽字）：年月日審批意見：寫明“同意”或“不同意”，其它描述性意見或建議可選填。項目監理機構（蓋章）：總監理工程師（簽字、加蓋執業資格印章）：年月日審批意見：寫明“同意”或“不同意”，其它描述性意見或建議可選填。建設單位（蓋章）：建設單位代表（簽字）：年月日序號修改版次修改日期修改章節、條目編號及主要內容目 錄一、 專業工程特點 11. 基本情況 12. 工作目標 13. 施工工藝流程和重要控制環節 14. 相關工作條件 1二、 編制依據 1三、 監理工作流程 1四、 監理工作要點 2五、 監理工作方法及措施 31. 審核施工方案 32. 審核設備質量 33. 審核吊裝作業人員資格 34. 驗收設備基礎 45. 巡視設備安裝和試運過程 46. 驗收 57. 其它 5專業工程特點基本情況單位工程名稱××工程編號子單位工程名稱工藝安裝工程編號分部工程名稱設備安裝工程編號子分部工程名稱機泵類設備安裝工程編號主要工程量序號設備名稱規格型號單位數量1234567專業工程特點是指該項專業工程在施工過程中監理的三控三管一協調方面的特點，這些特點決定應將哪些工作確定為監理工作要點。上表中“主要工程量”的表述方式亦可選擇文字描述。工作目標包括質量、進度、造價、HSE目標。施工工藝流程和重要控制環節施工工藝流程來自施工組織設計及施工方案，根據施工工藝流程確定重要控制環節。相關工作條件對本專業工程具有約束性的條件，例如建設單位的管理流程、生產單位的管理流程、水文地質氣候條件、周邊環境條件、設備材料的供貨周期、相關工序的進展情況、施工合同的特殊要求等，凡是可能影響目標實現的要素條件，均可在此闡述。編制依據標準規范施工圖紙監理規劃施工組織設計監理工作流程審核施工方案→審核設備質量→審核吊裝作業人員資格→驗收設備基礎→巡視設備安裝過程和試運過程→驗收監理工