目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制說明 3第二章編制依據(jù) 3第一節(jié)、投標依據(jù) 3第二節(jié)、圖紙依據(jù) 3第三節(jié)、主要質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、圖集 3第四節(jié)、其他依據(jù) 3第三章工程概況 3第四章主要分部分項工程施工方案與技術(shù)措施 3第一節(jié)、土方工程 3第二節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)工程 3第三節(jié)、新做地面 3第五章工程進度計劃與保證措施 3第一節(jié)、施工進度計劃 3第二節(jié)、主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃 3第三節(jié)、勞動力計劃 3第六章質(zhì)量管理體系與保證措施 3第一節(jié)、工程質(zhì)量標準 3第二節(jié)、施工質(zhì)量管理 3第三節(jié)、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制 3第七章安全和綠色施工保障措施 3第一節(jié)、安全生產(chǎn)目標與保證體系 3第二節(jié)、安全施工管理制度 3第三節(jié)、安全管理工作 3第四節(jié)、施工安全 3第八章雨季施工方案 3第一節(jié)、雨季施工措施 3第九章施工現(xiàn)場總平面布置 39第一節(jié)、施工總體布置 39第二節(jié)、臨時設(shè)施 39第十章現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 41第一節(jié)、施工部署原則 41第二節(jié)、施工目標部署 41第三節(jié)、項目經(jīng)理部的組成及分工 41第十一章成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 49第一節(jié)、服務(wù)宗旨 49第二節(jié)、施工前期為甲方提供服務(wù) 49第三節(jié)、施工過程中為甲方提供服務(wù) 49第四節(jié)、施工后期為甲方提供服務(wù) 51第五節(jié)、竣工后投入使用的服務(wù) 51第六節(jié)、竣工回訪和工程保修 51第十二章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施 52第一節(jié)、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)防案 52第二節(jié)、消防安全應(yīng)急預(yù)案 52第三節(jié)、食物中毒應(yīng)急預(yù)案 58第十三章環(huán)境控制措施 59第一節(jié)、環(huán)境保護責(zé)任目標 59第二節(jié)、揚塵污染控制 59第三節(jié)、材料運輸及運輸遺撒的控制 59第四節(jié)、車輛管理措施 60第五節(jié)、食物中毒管理措施 60第六節(jié)、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油管理措施 60第七節(jié)、水泥消耗管理措施 61第八節(jié)、機械設(shè)備油泄漏及廢棄物處置的管理措施 61第九節(jié)、污水排放控制 62第十四章文明施工措施 63第一節(jié)、創(chuàng)建文明工地計劃 63第二節(jié)、文明施工措施 64第一章編制說明非常榮幸能夠參加本工程的投標，公司上下高度重視這次投標工作，我們特別珍惜此次來之不易的機會，在接到招標文件和設(shè)計圖紙后，我公司組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員對設(shè)計圖紙和招標文件進行仔細認真的閱讀和理解，由于工程占地面積大，工號分布廣，故各項施工準備工作是本工程按期完成的關(guān)鍵之所在。掌握其實質(zhì)內(nèi)容和各項要求，組織各種專題會對該工程的特點、重點進行反復(fù)研究，對本工程施工組織設(shè)計、施工總體部署和計劃安排、各專項施工方案和技術(shù)措施等進行多方案比選和論證，因此，我公司初步擬定了本工程項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員，這些管理人員具有豐富的施工經(jīng)驗，他們綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有豐富的管理水平，該項目部是本公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。我公司同時進行各種施工前的技術(shù)方案、物資、周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備、勞動力、專業(yè)施工的準備，工程質(zhì)量的細部策劃以及各種企業(yè)內(nèi)部和外部資源和生產(chǎn)要素的準備和落實等，為承接公交站亭新建工程,做了大量的和充分的準備工作，為工程中標后迅速展開施工奠定了堅實的基礎(chǔ)。編制本施工組織設(shè)計的依據(jù)主要是招標文件、招標圖紙。如果有幸能夠中標，我們將根據(jù)實際情況結(jié)合工程施工圖，進一步編制、細化專項施工方案，按照施工組織設(shè)計的承諾準備好管理班子和外施隊伍，接到中標通知書即可開赴現(xiàn)場，組織生產(chǎn)。總之，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計以及政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。因此，我公司對該工程的各項經(jīng)濟技術(shù)批示如下：1．工程質(zhì)量標準：合格。2．工期：滿足業(yè)主對本工程的工期要求。3．文明施工目標：達到“文明安全工地”標準，爭創(chuàng)樣板工地。4．安全生產(chǎn)目標：本工程不發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，工程輕傷率不超過3‰。5．造價管理目標：降低成本3%。6．環(huán)境保護管理目標：無揚塵、無污染、無環(huán)保投訴；堅持污染預(yù)防，使用環(huán)保建材，確保工程周邊環(huán)境質(zhì)量。7．工程保駕目標本公司承諾全方位、全過程、全天候、全人員保駕服務(wù)，確保工程正常投入使用。第二章編制依據(jù)一、投標依據(jù)懷柔區(qū)公交站亭新建工程施工招標文件及答疑文件。二、圖紙依據(jù) 懷柔區(qū)公交站亭新建工程全套施工圖紙。三、主要質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、圖集主要質(zhì)量驗收規(guī)范序號名稱備注1《工程測量規(guī)范》2《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》3《組合鋼模板技術(shù)規(guī)范》4《預(yù)拌混凝土》5《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》6《混凝土質(zhì)量控制標準》7《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》2、主要規(guī)程、標準序號名稱備注1《建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標準》2《建筑工程資料管理規(guī)程》4《回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程》5《建筑工程冬期施工規(guī)程》6《混凝土用水標準》7《通用硅酸鹽水泥》8《建筑樁基技術(shù)規(guī)范》9《施工現(xiàn)場臨時用電技術(shù)規(guī)范》10《建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范》3、主要安全施工規(guī)程序號名稱備注1《建筑施工安全檢查評分辦法》2《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》3《建筑施工安全檢查標準》4《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標準》四、其他依據(jù)1、本公司ISO9001質(zhì)量管理體系質(zhì)量手冊和程序文件。2、本公司ISO14001環(huán)境管理體系管理手冊和程序文件。3、本公司OHSAS18001職業(yè)安全健康管理手冊和程序文件。4、本公司編制的工程投標報價文件。第三章工程概況工程概況工程名稱懷柔區(qū)公交站亭新建工程工程地址北京市懷柔區(qū)資金來源政府投資建設(shè)工期計劃工期計劃工期：45日歷天質(zhì)量目標合格承包范圍地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等圖紙所示的全部工程第四章主要分部分項工程施工方案與技術(shù)措施一、土方工程1、施工準備（1）查看施工現(xiàn)場：查勘施工現(xiàn)場情況，了解搜集場地地形、地貌、地址水文、管線地纜、供水供電防洪排水等提供可靠的資料和數(shù)據(jù)。（2）熟悉和審查圖紙：檢查圖紙和資料是否齊全，核對平面尺寸和坑底標高，熟悉土層地址，水文勘察資料；審查地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計；匯審圖紙、搞清地下構(gòu)筑物、基礎(chǔ)平面與地下管線的關(guān)系、研究好開挖的程序、明確工序間的配合，暗示對施工的人員層層技術(shù)交底。（3）編制施工方案：制定現(xiàn)場平整、基坑開挖方案，繪制施工總平面布置圖，確定開挖路線、順序、范圍、底板標高、邊坡坡度、排水溝、集水井位置；提出需用施工機具、勞動力計劃；深基坑開挖贏提出支護、邊坡保護和降水方案。（4）清楚現(xiàn)場障礙物：進行現(xiàn)場障礙物清除，對附近的建筑物進行有效的防護加固措施；可利用的建筑物充分利用。（5）平整場地：按設(shè)計和施工要求及標高平整場地。（6）修建臨時設(shè)施：根據(jù)土方和基礎(chǔ)工程規(guī)模、工期長短、施工力量安排安排等修建簡易臨時性生產(chǎn)和生活設(shè)施、同時鋪設(shè)現(xiàn)場供水、供電。（7）修建臨時道路2、土方開挖（1）基礎(chǔ)墩土方：本工程采用人工開挖，人工開挖1m。土方開挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地上障礙物清除和處理完畢。或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線（樁），標準水平樁及基槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格，并辦完預(yù)檢手續(xù)。場地要清理平整。3、預(yù)埋件處理（1）預(yù)埋件位置確定：根據(jù)圖紙定出軸線位置、水平分布位置、螺栓分布位置；使用鋼卷尺、經(jīng)緯儀、粉筆或油漆等工具進行預(yù)埋件位置確定。（2）地腳螺栓安裝處理：施工人員進行對預(yù)埋件的控制并在模板上彈出墨線，繼而對預(yù)埋件進行確定。在模板處彈出標高線，作為預(yù)埋螺栓標高控制線。按照定位標記，將預(yù)埋地腳螺栓進行埋放安裝，點焊加設(shè)12mm預(yù)埋件（3）復(fù)核預(yù)埋件位置（4）加固預(yù)埋件：將預(yù)埋螺栓加固，焊接牢固3、回填土，平整場地（1）回填土基坑底地坪上清理檢驗土質(zhì)分層鋪土、耙平夯實檢驗密實度修正找平。填土分層鋪攤。每層鋪土厚度根據(jù)土質(zhì)、密實度要求和機具性能確定。將基礎(chǔ)原有土方平整夯實后在進行運土回填。回填土每層打夯三遍，打夯一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉。（2）平整場地由技術(shù)人員進行檢查確認填土厚度、平整度符合要求，填筑區(qū)段完成回填后，用壓路機進行初次平整保證壓路機表面均勻接觸填筑區(qū)。除此平整后進行機械碾壓先靜壓后振動再靜壓，直到合格為止。二、鋼結(jié)構(gòu)工程1、金屬扶手（1）產(chǎn)品規(guī)格：本工程使用的金屬扶手，采用工廠成品配件和桿件，生產(chǎn)產(chǎn)品要逐件對照檢查。（2）打磨與拋光：容易發(fā)生焊縫打磨高低勻，立柱和扶手的聯(lián)結(jié)焊縫不容易打磨和拋光。對發(fā)紋不銹鋼管和鍍鈦不銹鋼管的接頭不宜采用焊接，最好能選用有內(nèi)襯的專用配件或用套管聯(lián)結(jié)。對鏡面不銹鋼管焊接處的打磨和拋光，必須嚴格按照有關(guān)操作工藝由粗砂輪片到超細砂輪片逐步打磨，最后用拋光輪拋光。2、金屬欄桿（1）護欄安裝：先豎立直線段兩端的立柱，然后用拉通線方法逐個安裝中間立柱，順序焊接其他桿件。使用滿焊焊接不銹鋼管，以免磨平后會露出管材間的縫隙。（2）放大樣確定具體尺寸，確定立柱安裝位置，設(shè)置預(yù)埋鐵。

（3）分片制作欄桿部分，分片制作好后分層組合安裝。

（4）裝配不銹鋼欄桿，不銹鋼扶手接氬弧焊接。

（5）接頭部分焊點用角向磨光機打磨至高速拋光，拋光分粗、中、細三步拋光。3、站牌骨架平面站牌主體鋼結(jié)構(gòu)制作與安裝所用鋼材由供應(yīng)部門提供合格證明與有關(guān)技術(shù)文件。主體鋼結(jié)構(gòu)所用鋼材的質(zhì)量遵守國家有關(guān)技術(shù)標準，以確保施工質(zhì)量。4、不銹鋼平面站牌（1）焊接方式：采用氬弧焊焊接雙層3mm后不銹鋼板面。（2）注意事項：對接打底時，為防止底層焊道的背面被氧化，背面也需要實施氣體保護。防止焊接氣孔出現(xiàn)，焊接部位如有鐵銹，必須清理干凈。5、站臺主體鋼構(gòu)（1）頂棚鋼梁拼接安裝：安裝前進行拼接304系不銹鋼柱，此為H型實腹型鋼柱，安裝完成后起吊主梁，次序為先主梁后次梁，先內(nèi)后外，先下后上的順序起吊安裝（2）注意事項：a：起吊前對正到位，調(diào)整好構(gòu)件的準確位置固定。清理鋼梁表面對產(chǎn)生浮銹的連接板和摩擦面在吊裝前進行除銹。鋼梁吊裝就位時要注意鋼梁的上下方向及水平方向，確保安裝正確。b：嚴禁超載吊裝，歪拉斜吊；避免滿負荷行駛防止起吊時構(gòu)件擺動幅度過大影響起吊安裝。（3）成品保護：吊裝時損壞的防腐底漆進行補涂。（4）接地鋼柱安裝：選用系列方管按照柱頂縱橫安裝位置線調(diào)整標高，起吊主梁對正到位調(diào)整好構(gòu)建的準確位置固定注意鋼梁上下方向以及水平方向確保安裝正確。鋼梁安裝就位時對空洞有偏差的接頭用沖釘配合調(diào)整跨間距當(dāng)框架內(nèi)鋼梁安裝完畢后及時進行測量校正。（5）注意事項：在拼接安裝時，盡量避免碰撞重擊。焊接時避免過多的輔助構(gòu)件，以免對母材造成影響。在拼裝時，在地面鋪設(shè)剛性平臺，搭設(shè)剛性胎架進行拼裝，拼裝支撐點的設(shè)置，要進行計算，以免造成構(gòu)件的永久性損傷變形。6、站臺凳子主體結(jié)構(gòu)（1）豎向承重鋼柱：人工拼裝304系不銹鋼柱，由于本次施工用于站臺不銹鋼凳故無需大面積安裝，與鋼梁無縫焊接即可。（2）橫向承重鋼梁：人工安裝Q345系列方管面積與兩種類型不銹鋼凳面。與豎向承重鋼梁無縫焊接即可7、槽鋼地檁（1）槽鋼安裝：人工拼與兩向豎向承重鋼柱的槽鋼，與提前安裝好的地腳螺栓牢固安裝。三、頂棚刷漆1、油漆品種：紅丹防銹漆2、刷漆方式：環(huán)氧封閉底漆一遍，紅丹防銹漆兩遍3、注意事項：涂飾均勻、粘結(jié)牢固、不得漏凃、透底、起皮和掉粉，基層的含水率不得大于10%基層膩子平整、堅實、牢固、無粉化起皮和裂縫。每遍涂刷后不能顯示有接槎、刷痕，不能漏刷、透底和流墜，不能有污跡。四、混凝土澆筑工程混凝土澆筑流程施工準備→運輸混凝土→泵送混凝土→柱混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護（1）施工準備：本工程采用預(yù)拌混凝土，無需現(xiàn)場攪拌。澆筑前對模板內(nèi)垃圾、泥土等雜物進行清理。并檢查混凝土質(zhì)量。（2）運輸混凝土：人工手推車運輸。（3）泵送混凝土：慢速泵送混凝土，向料斗內(nèi)加入與混凝土配合比相同的水泥砂漿。泵送期間要連續(xù)作業(yè)如若混凝土供應(yīng)不足時即使降低泵送速度避免泵送中斷。（4）柱混凝土澆筑：分層澆筑振搗，混凝土下料點分散布置循環(huán)推進連續(xù)進行。振動棒不得接觸預(yù)埋件，除上面振搗外，隨時敲打模板（5）混凝土養(yǎng)護：混凝土帶模養(yǎng)護，澆水噴淋灑水等措施進行保濕、潮濕養(yǎng)護，保證模板接縫處不致失水干燥。灰土墊層（1）施工準備：選用優(yōu)質(zhì)黏土，粉質(zhì)粘土或粉土。石灰選用塊灰使用前充分熟化過篩。灰土比3:7充分攪拌。（3）清理基土：檢查基土土質(zhì)，清除松散土、污泥、雜質(zhì)，并打底夯兩遍，使表土密實。（4）墊層鋪設(shè)：分層夯實，濕潤養(yǎng)護晾干。一端向另一端分段分層鋪設(shè)，分層夯實。各層厚度打標樁控制，采用蛙式打夯機，夯打不少于三遍，碾壓不少于六遍，鋪設(shè)厚度300mm。（5）成品保護：墊層鋪設(shè)完畢后，盡快進行地面施工防止長期暴曬。搞好墊層周圍排水措施，如遇雨天，做好臨時覆蓋措施。2、塊料地面新做（1）基層清理：清理基層上的浮漿、落灰、浮土等。（2）彈線：根據(jù)水平標準線和設(shè)計厚度，在柱上彈出面層的上平標高控制線（3）預(yù)鋪：依照磚的尺寸（80mm透水磚），在基層上彈出十字控制線和分格線。（4）鋪設(shè)結(jié)合層砂漿：鋪設(shè)前將基底潤濕，并在基底上刷1:3水泥砂漿，隨刷隨鋪。（5）鋪貼：將磚放置于料層上用橡皮錘找平，按照十字線進行鋪設(shè)。（6）養(yǎng)護清理：鋪貼完24小時內(nèi)開始澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不小于7分鐘。當(dāng)水泥砂漿凝固后使用棉紗對地磚表面進行清理。3、路牙石鋪設(shè)（1）施工準備：事先鋪設(shè)250mm灰土墊層，準備乙一混凝土路牙石。（2）施工要求：繃緊側(cè)平面頂面示高標線，按線碼砌側(cè)平石側(cè)平石要安正，側(cè)面頂線順直圓滑平順，無高低錯牙現(xiàn)象，平面無上下錯臺、內(nèi)外錯牙現(xiàn)象。（3）路牙石鋪設(shè)：路牙石后背還土夯實，夯實寬度不小于500mm，厚度不小于150mm，鋪設(shè)同時進行勾縫將側(cè)石縫內(nèi)雜物剔除干凈用水潤濕后用水泥砂漿灌縫填實勾干。第五章工程進度計劃與保證措施一、施工進度計劃1、施工總體進度計劃：2017年3月20日項目開工，2017年5月03日完成2、工程項目階段施工進度計劃表名稱工期開工2017年3月20日竣工2017年5月03日3.20-3.263.27-4.024.03-4.084.09-4.144.15-4.224.23-5.015.02-5.03測量放線平整場地挖土方站臺基礎(chǔ)鋼結(jié)構(gòu)新做地面清理驗收 3、計劃編制形式采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾，安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)，各級內(nèi)容如下：（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和各相關(guān)承包方。采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃(初步)。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。（3）三級進度控制計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排。以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周計劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃。計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過周計劃確保月計劃，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標，達到控制工程進度的目的。二、主要機械設(shè)備供應(yīng)計劃根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場實際條件投入機械設(shè)備：附表：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1塔吊TC70351河北20095560T.m/自有2小型挖土機PC-1001山東2009/0.4m3/自有3打夯機HZ-360A5湖北20104良好/自有4電焊機BX3-120-16河北201022良好/自有5砂漿機UJ3258江蘇20103.5良好/自有6砼固定泵BSA2110HD5日產(chǎn)2010/良好/自有7平板振搗器PE-50110江蘇20110.5良好/自有8振動捧ф70ф5030臺20臺河北20111.1良好/自有9無氣噴漆機KQ3256C4中國200020良好/自有10氬弧焊機WS-2008上海20064良好/自有11電動角磨機HDA443-11520湖北20060.85良好/自有12電動打蠟機25北京2005/良好/自有13拋光機MD-321540江蘇20060.35良好/自有14角向拋光機G10SF30日本20070.50良好/自有附表：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1全站儀SET-5001瑞士2010200測量性能良好2水準儀DSZ22蘇光2010200測量性能良好3砼回彈儀AT-225A4上海20012256試驗性能良好4砼厚度測定儀1上海201040試驗性能良好5砼試模15*15*15cm80廣州2011216試驗性能良好6砂漿試模7*7*7cm20廣州2013388試驗性能良好7抗?jié)B試模Ф150cm10廣州2010266試驗性能良好8坍落度筒14南京2014226試驗性能良好9紅外線測溫儀紅外線1上海201412試驗性能良好10漆膜測厚儀36104合肥201421檢測性能良好11檢查測力扳手200KN2上海201024檢測性能良好12磁粉探傷儀MT-20001上海2010/檢測性能良好13筆記本式數(shù)字探傷儀CTS-20001河北2011/檢測性能良好14普通探傷儀CTS-22B8山東2011/檢測性能良好三、勞動力計劃1、勞動力的選擇：（1）為保證目標和進度計劃的實現(xiàn)，在勞動力選用及使用過程中，嚴格按照我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》中的有關(guān)勞務(wù)評審、錄用程序，對勞務(wù)隊伍進行施工技能、自身隊伍管理素質(zhì)進行鑒定。擇優(yōu)錄用，確保勞務(wù)隊伍滿足本工程施工安全、質(zhì)量及工期要求。優(yōu)先選用在長期與我公司合作，熟悉和習(xí)慣我公司管理模式，并有過創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)”經(jīng)驗的整建制外施隊伍。根據(jù)工程的實際情況及時調(diào)配勞動力，根據(jù)施工控制計劃工程量、流水段的劃分，配合機電安裝的需要配備勞動力。（2）施工隊將按專業(yè)組成專業(yè)施工隊，以充分發(fā)揮技術(shù)特長和突擊施工能力，施工人員均選擇參加過大型公共安裝工程培訓(xùn)，富有施工經(jīng)驗的技術(shù)工人，按工程質(zhì)量及其分布情況設(shè)置專業(yè)施工隊。2、主要勞動力計劃：《勞動力計劃表》單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況場內(nèi)道路站臺施工結(jié)構(gòu)施工混凝土施工扶手、護欄地面工程測量工666///砼工/5/40/5普工305060554030機械工5510/152木工/30///5信號工10//15/15振搗工666///第六章質(zhì)量管理體系與保證措施一、工程質(zhì)量標準為保證本項目達到施工質(zhì)量目標：一次驗收達到合格工程質(zhì)量標準，特制定以下施工技術(shù)保證措施。二、施工質(zhì)量管理1、施工質(zhì)量控制的特點我公司是裝飾設(shè)計、施工的專業(yè)公司，具有較為豐富的施工實踐和經(jīng)驗，施工人員均能透徹了解設(shè)計師的設(shè)計意圖，工程用材均為優(yōu)質(zhì)材料，對選材、加工技術(shù)了如指掌，所以重點加強施工工藝、技術(shù)措施、管理制度對工程質(zhì)量的控制。2、施工質(zhì)量控制的原則（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制的基本原則。（2）“以人為核心”，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，避免人的失誤。（3）“以預(yù)防為主”，做到對質(zhì)量事前控制，事中控制，檢查工作質(zhì)量，檢查工序質(zhì)量，檢查中間產(chǎn)品的質(zhì)量。（4）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。（5）貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

項目經(jīng)理項目總工程師項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理抽檢執(zhí)行反饋質(zhì)量負責(zé)人班組自檢執(zhí)行執(zhí)行專業(yè)工長數(shù)據(jù)反饋數(shù)據(jù)反饋3、施工質(zhì)量因素的控制1、人的控制（1）對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度同的工序或操作，精選技術(shù)嫻熟、經(jīng)驗豐富的老工人完成。（2）特殊工種如：焊工、電工等必須持證上崗。（3）組織職業(yè)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，激勵勞動熱情。（4）嚴禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。2、方法控制（1）選擇最佳施工方案，兼顧本工程施工人員多，空調(diào)，消防，裝飾各工種同時交又進行。（2）從施工工藝嚴格按規(guī)范操作。

（3）施工組織設(shè)計接合工程實際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理。（4）施工技術(shù)措施:施工人員在分項工作進行之前進行技術(shù)交底，特殊工藝由工程師親臨指導(dǎo)監(jiān)督。3、環(huán)境保護1.做好本項目與其它配合施工項目的交又施工協(xié)調(diào)，不因別的施工影響本工程項目的成品或半成品質(zhì)量。2.對現(xiàn)場整體規(guī)劃，保持裝飾材料、工具堆放有序，工作場所整潔，施工程序有條不紊。3.做好氣象記錄，對油漆等易受溫度、濕度影響的分項工程創(chuàng)造施工條件。4、施工質(zhì)量控制階段1.施工準備階段的質(zhì)量控制（1）設(shè)計圖紙的審查（2）施工組織設(shè)計的編制（3）材料和成品、半成品等的檢驗（4）施工機具設(shè)備的檢修（5）、作業(yè)條件的準備2.施工過程中的質(zhì)量控制（1）進行施工的技術(shù)交底，監(jiān)督按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程施工。（2）進行施工質(zhì)量檢查和驗收。對己完成的分部分項工程，特別是隱蔽工程進行驗收，達不到合格的工程絕不放過，該返工的必須返工，不留隱患，這是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（3）質(zhì)量分析。采用質(zhì)量智理統(tǒng)計方法對反映工程質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)進行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的各種原因，防患于未然。（4）實施施工。按施工組織設(shè)計的要求和施工和程序進行施工，做好施工準備，搞好現(xiàn)場平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔。3.使用階段的質(zhì)量控制（1）實行保修制度，對由于施工原因造成的質(zhì)量問題，施工企業(yè)要負責(zé)無償保修，以提高企業(yè)的信譽。（2）及時回訪，對工程進行調(diào)查，聽取使用單位的意見，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量中存在的問題，分析原因，及時進行補救。5、質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）的技術(shù)組織保證措施1.技術(shù)組織（1）各分項作業(yè)組長：施工自檢，報現(xiàn)場質(zhì)量管理科檢查。（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科：由公司質(zhì)量管理部委派駐現(xiàn)場，負責(zé)來科檢查，半成品檢查及成品檢查，報甲方項目經(jīng)理以及甲方監(jiān)理部、政府質(zhì)監(jiān)部統(tǒng)一檢查。（3）項目部：嚴格檢查每道工序的質(zhì)量是否達標，配合現(xiàn)場質(zhì)量檢驗科，做原材料試驗報告、半成品檢測、成品保護。（4）甲方、監(jiān)理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門：對施工過程及施工工期整個項目進行質(zhì)量監(jiān)督。2.創(chuàng)優(yōu)及保證措施項目部將樹立質(zhì)量第一，讓用戶滿意的思想，配以公司的綜合質(zhì)量專檢機構(gòu)的質(zhì)檢人員的技術(shù)監(jiān)控力量，為爭創(chuàng)裝飾工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程等級，采取如下幾方面措施：1、精選人員：對于各項目部人員，都是具有專業(yè)技術(shù)水平，具有多年裝飾管理經(jīng)驗，各專業(yè)人員也是從公司的各項目中調(diào)精英，有多年裝修經(jīng)驗，能吃苦耐勞，并有一定文化素質(zhì)的人員。2、用優(yōu)質(zhì)材料：在設(shè)計中，我們充分注意到這一點，沒有好材料是做不出好產(chǎn)品的。對于原材料的采購，堅持按公司《物料采購控制程序》、《檢驗初試驗控制程序》文件精神進行采購，無合格證、無檢測報告的原材料堅決拒收，并在采購前提供樣板給甲方予以認可。3、完善質(zhì)量管理系統(tǒng)：本工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，成立由項目經(jīng)理任組長，同各工長、專業(yè)質(zhì)檢員、專業(yè)技術(shù)同、技術(shù)總監(jiān)組成的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴格執(zhí)行“三檢制”和“例會制”，每天下班前由各專業(yè)工程總管領(lǐng)導(dǎo)各班組對當(dāng)天施工項目進行自檢，每周末，項目經(jīng)理組織各專業(yè)工程總管相互檢查，評比考核，對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收，作好驗收記錄，并請甲方及有關(guān)主管部門簽證認可。每周日上午，工程指揮部會同甲方工程負責(zé)人召開現(xiàn)場例會，檢查本周工作，研究布置下周工作，同時由專業(yè)質(zhì)檢員做好質(zhì)量檢驗記錄及相關(guān)文件資料的保管。4、做好各階段質(zhì)量控制：嚴格按照本公司針對本工程所制定的“工程質(zhì)量管理”中各階段質(zhì)量控制手段進行質(zhì)量控制。5、加強施工人員培訓(xùn)，樹立“質(zhì)量第一”的觀念：每天晚上，不進行加班作業(yè)的人員一律參加由“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”組織的學(xué)習(xí)，領(lǐng)略各具體細節(jié)的細部做法及質(zhì)量標準，以及材料的檢查，半成品、成品的保護，做到每一步工作都是“優(yōu)質(zhì)”。6、加強施工技術(shù)文件、資料、信息管理：公司在文件庫中設(shè)有各分項工程的質(zhì)量驗收規(guī)范，方便工人隨時查閱，掌握尺度，同時通過每周例會的形式，將甲方的要求信息傳遞給工人。資料員全面負責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸納等日常工作，確保原始資料的準確及時，并了解施工質(zhì)量的進度情況，及時督促資料的到位，保證資料與工程同步。7、針對本工程的特點，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項具體細致的施工方案并進行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。8、組織所有技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，積極推廣建設(shè)部推薦的十大新技術(shù)，引進國外先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高本工程的科技含量。9、組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合好監(jiān)理的工作，共同做好本工程。10、及時做好施工試驗管理：對需要做檢測試驗的原材料及半成品，如玻璃膠的粘接試驗、玻璃墻的“三性”試驗等，及時做好試驗，合格后再行施工。11、加強機具管理：施工機具的精密度直接影響半成品的合格率。本公司的機具一般都是進口機具，同時采用高檔的機具，鋼型材切割機、自動注膠機等，并對機具做好維護工作。12、加強半成品、成品的保護：工序上下道工程不能影響上一步的結(jié)果，各種試水試驗在墻紙乳膠漆施工前進行，石材要上兩天才能上人，并用彩帶鋪面等。6、工期的技術(shù)組織及保證措施1、技術(shù)組織本項目工期分為三個階段：（1）施工前期準備階段前5天所需材料、機具準備工作，做好總施工進度計劃表和前5天施工進度計劃表，交甲方審批。（2）施工階段嚴格按照施工進度計劃進行施工，人員隨工期進度增減，如遇工期受阻，適當(dāng)安排加班或?qū)嵭休啺嘀疲员ＷC工程進度。（3）工程驗收階段分項工程驗收后，大部分人員退場，留下適當(dāng)精干人員待甲方檢查部門驗收，驗收合格后，人員全部退場，交由甲方使用。在維護的一年時間內(nèi)，公司設(shè)一分點并配備各種技術(shù)力量，便于隨時保證甲方的正常使用。2、保證措施（1）正式開工前，由公司及該項目的項目部、設(shè)計部共同制定“公交站亭新建工程”總施工進度表、每月施工進度表交建設(shè)單位審批。按進度計劃配置施工人員進場、施工機具進場、購置至少5天內(nèi)所需的材料，并做好放線、場地清理、工人食宿、臨時水電搭設(shè)等各項準備工作。（2）施工中按照“施工進度計劃表”嚴格要求工期，每5天進行總結(jié)，以保證質(zhì)量的條件下，盡量縮短工期的目標進行。（3）做好控制調(diào)、專業(yè)隊的協(xié)調(diào)，做到分工合作，配合有序。（4）材料的采購、預(yù)制件的訂制都必須按“材料進場計劃表”進行。（5）施工機具購置到位，并配備備用工具。做好機具的保養(yǎng)工作，嚴禁因機具損壞或機具不到位而延誤工期。（6）提高工人的積極性，挖掘技術(shù)潛力，以高效、高速順利進行施工，保證工程如期完工。（7）加強文明施工：工地上嚴禁賭博，杜絕因賭博而引起的打架、斗毆現(xiàn)象；嚴禁吸煙及使用明火，杜絕火災(zāi)隱患；嚴禁違章作業(yè)，減少質(zhì)量隱患和安全隱患。（8）加大質(zhì)量檢查力量，只有按質(zhì)按量進行施工，做到不返工、不窩工，才能保證工程的如期完工。（9）加強與甲方、監(jiān)理的交流，領(lǐng)會甲方的意圖，以免因設(shè)計變更而導(dǎo)致工期的拖延。（10）抓好現(xiàn)場安全管理，避免因材料被盜、資金流失、工人人身安全等事故而耽誤工期。（11）在保證效益的同時，每個分項工程應(yīng)配置幾個預(yù)備人員，防止因工人生病、事假或其它事故導(dǎo)致人員流失而延誤工期。（12）做好氣象監(jiān)督，防止因大風(fēng)、暴雨等自然因素導(dǎo)致材料不到場、人員不到位、材料被損等原因延誤工期。質(zhì)量管理系統(tǒng)圖公司質(zhì)量管理部公司質(zhì)量管理部現(xiàn)場質(zhì)量管理科現(xiàn)場質(zhì)量管理科政府質(zhì)檢部門甲方項目經(jīng)理部甲方項目經(jīng)理部政府質(zhì)檢部門甲方項目經(jīng)理部甲方項目經(jīng)理部項目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度施工生產(chǎn)調(diào)度項目總工程師安裝工程生產(chǎn)調(diào)度施工生產(chǎn)調(diào)度安裝施工勞層各作業(yè)隊木制、泥水、施工勞務(wù)層各作業(yè)隊資料管理木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質(zhì)量檢查試驗檢驗測量測試計量管制施組設(shè)計安裝施工勞層各作業(yè)隊木制、泥水、施工勞務(wù)層各作業(yè)隊資料管理木制、泥水、水衛(wèi)、消防等各分部質(zhì)量檢查試驗檢驗測量測試計量管制施組設(shè)計設(shè)備材料按時進場按計劃與各作業(yè)隊協(xié)調(diào)施工，聯(lián)動試驗成果符合設(shè)計及規(guī)范要求施工安排合理，技術(shù)交底及時，操作工藝達標，質(zhì)量優(yōu)良資料準確過程檢查及時到位，信息反饋迅速準確，最終評定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標準評定設(shè)網(wǎng)控制、定位準確儀器及時校正、計量保評準確方案科學(xué)先進、措施有力可行設(shè)備材料按時進場按計劃與各作業(yè)隊協(xié)調(diào)施工，聯(lián)動試驗成果符合設(shè)計及規(guī)范要求施工安排合理，技術(shù)交底及時，操作工藝達標，質(zhì)量優(yōu)良資料準確過程檢查及時到位，信息反饋迅速準確，最終評定保證優(yōu)良規(guī)范化取樣、按標準評定設(shè)網(wǎng)控制、定位準確儀器及時校正、計量保評準確方案科學(xué)先進、措施有力可行13、對工人素質(zhì)的控制策略好的設(shè)計，好的材料，最后一關(guān)是好的施工工藝，為做到巧奪天工的藝術(shù)效果，工人的施工工藝是關(guān)鍵。1、對工人素質(zhì)的控制措施（1）我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。2、為工人提供良好的住宿伙食條件（1）工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供外衣統(tǒng)一由專人負責(zé)機洗，提高工人各項福利；（2）提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。（3）對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。（4）對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。（5）找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍控制的做法，是達到最佳效果最方便的措施：而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。（6）所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。3、計劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施1、地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負責(zé)石材地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，有多處大型工程施工經(jīng)驗，在石材施工界最有實力的，本項目將挑選一批最有經(jīng)驗的工人親自操作，確保達到最佳效果。同時施行激勵措施，達到本項目優(yōu)秀標準(由監(jiān)理工程師確認)獎勵10％，直接發(fā)給工人。本項目管理實施面積分組法，每組10個工人左右，施工一幅墻面或地面，責(zé)任明確，獎罰分明。一塊地面完工后經(jīng)驗收達到“優(yōu)良”方可繼續(xù)下一處地面施工，做不到優(yōu)良都退場，扣罰工資50％。施工過程中第一塊寬度均檢查一次，如有問題馬上整改，每天下午項目部組織檢查一次，不合格的馬上拆除，扣當(dāng)天全部工資。2、油漆班組油漆工基本是有多年經(jīng)驗的工人，實施計件或計面積管理法，責(zé)任到人，獎罰分明，必須一次驗收通過。達到優(yōu)良標準的，獎勵10％工資額獎金。達不到的返工自負工料費，直到達到標準，若不返工則退場，由另一班組重新施工，扣除50％前期工資款作為罰款。為確保施工質(zhì)量，減少人為因素和現(xiàn)場灰塵較多對油漆質(zhì)量的影響，應(yīng)盡量減少現(xiàn)場油漆量，比如木門可在專業(yè)工廠油漆，全部完成后包裝好到現(xiàn)場安裝，木線油漆也可在工廠做好前幾道工序，現(xiàn)場拼接釘緊后再修補接口，接口適當(dāng)做油漆即可。為保證木器效果達到最高境界，計劃在油漆房進行油漆工序，木工、砂紙幾道工序完成后在油漆房進行油漆或噴漆，保證無塵埃和漆快干，不受天氣的影響，達到工業(yè)化產(chǎn)品效果。我們項目組已選定了某家具廠的25平米油漆房作為木器油漆場，油漆工人到油漆房內(nèi)施工，負責(zé)油漆作業(yè)和產(chǎn)品包裝保護工作。現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕，油漆難干，應(yīng)加入適當(dāng)化白水或用太陽燈輔助施工。3、泥工班選用一級泥水匠，參與本項目施工，主要負責(zé)洗手間墻面抹灰，地面找平，瓷片、面磚鑲貼工藝，從基層的處理到面磚完成均由單人負責(zé)一定區(qū)域，實施面積管理法，分清界線，明確責(zé)任，獎罰分明，必須一次驗收達到優(yōu)秀標準，否則返工材料費、工費均由施工者負責(zé)，一次通過獎勵10％工資額獎金。4、水電安裝工班選用一級電工、水工，參與本項目施工，實施計件管理。成品保護至為關(guān)鍵，在安裝過程中工人要對成品損壞負全部責(zé)任，安裝完成后要負責(zé)成品保護，直至通過驗收。還注意與其他專業(yè)安裝隊的協(xié)調(diào)。（1）特殊工藝工人包括玻璃安裝工、精細五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。5、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進場施工。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。1、素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：木工技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖，家具施工圖。（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。（3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。（4）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。（5）掌握玻璃安裝的操作方法。（6）掌握常用的防火板基本性通用，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方。2、對材料品質(zhì)的控制措施好的設(shè)計、配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要，因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。（1）材料“材料度”我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采取樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主簽定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購回現(xiàn)場使用。（2）材料供應(yīng)“需求制度”a材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。b材料申請(采購)計劃申請(采購)計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。（3）材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介、材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品、實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴格執(zhí)行。在進材料過程中，材料總根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。（4）材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要分類堆放，妥善保管。a石材料玻璃堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。b石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。c制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。d制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管理和維護。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。f利用專業(yè)工廠力，工半成品，提高專業(yè)水平、減少現(xiàn)場制作量，能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線、飾面板、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到觀場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)廠家定做，設(shè)計部跟進。保證效果與其它木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計部跟進。(5)半成品及成品保護制度①成品保護的方法主要有護、包、蓋、封四種方法護一一就是提前保護。如石材墻面完成后防止在進行頂棚和地面施工時受污染，應(yīng)全部貼上塑料薄膜紙，保護起來。在門口位置及轉(zhuǎn)角等交通道口，為預(yù)防受碰，要多貼幾層薄膜紙或再貼上小塊木條。包一一就是包裹。如不銹鋼扶手，欄板玻璃頂部，就進行包裹，電氣開關(guān)，插座、燈具也應(yīng)包裹，防止油漆進污染。蓋：就是表面覆蓋。如地面工程完成后，用養(yǎng)護膜進行表面覆蓋，在通道位置還應(yīng)蓋上木夾板。封：就是封閉。如洗手間、小包房施工后應(yīng)封閉起來，達到保護目的。②根據(jù)施工程序繪制施工流程表，此表標有工作內(nèi)容和完成時間。如不符合流程時間的工種一律不準進入他人施工區(qū)，所有的消防上下水系統(tǒng)及電氣空調(diào)在裝修前完成試壓、調(diào)試工作。③分層分段設(shè)專人負責(zé)成品保護、治安消防和巡視檢查，操作人員憑許可證進入施工區(qū)并在入口處輸?shù)怯浭掷m(xù)，工作完畢由成品保護人員檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即查明責(zé)任者。④對已完成的區(qū)域，派專人負責(zé)保管鑰匙和開門工作，凡未經(jīng)許可一概不得進入已完成的房間內(nèi)。⑤預(yù)驗后要修整的項目須有特殊許可證方可進入。⑥統(tǒng)一全場成品保護標志，如掛“油漆未干”等警示牌加以保護。對于購買的成品保護措施：（7）進場前做好“四驗”工作，既檢驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量，凡不合格的不進場。做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。根據(jù)各部位的特殊性，制定詳細的成品保護措施。①對公共地區(qū)域采取臨時封閉措施且提示措施，由專人在上下班或工序需要時開門。②玻璃欄板，在施工中前后采取圍護；采用臨時封閉樓梯，中間開臨時出入通道，完工后覆蓋珍珠薄膜，用以防法，并掛牌警示。③石材墻面工序，搭設(shè)2m高的防護欄并掛牌警示。④所有不銹鋼部分樓梯扶手等，施工后用膠帶或珍珠薄膜紙包裹好并掛牌警示，直至竣工驗收后再撤掉。⑤所有水件、潔具、燈具做好最后一道工序即安裝調(diào)試好后，包裹好等待驗收。⑥花崗石地面、花崗石樓梯板等在完工后要用地毯膠墊鋪蓋。⑦加強成品保護教育，制定和貫徹以上保護條例，對于損壞成品者實行罰款制度。⑧所有工序操作者均需對本工序成品完成保護工作，才算本工序完成，才可領(lǐng)到本工序工資。6、工程質(zhì)量通病及防治措施通病產(chǎn)生原因解決方法石材色差較大顏色不一致嚴格按石材編碼施工，不得隨意拼裝。玻璃膠表面粗糙下光滑操作工藝不熟練請經(jīng)驗豐富的技工嚴硌認真拆膠。盡量設(shè)計玻璃不連接，不用膠接三、施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量控制1、技術(shù)交底流程技術(shù)部向設(shè)計師請教→技術(shù)部向施工各段長交底→各段長對專業(yè)班組長交底→各班組長對主要工人交底。2、技術(shù)交底制度我項目部在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面技術(shù)交底制度。技術(shù)交底是在單位工程或分部(分項)工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必須使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，避負發(fā)生技術(shù)指導(dǎo)錯誤或操作失誤。1、技術(shù)交底的具體內(nèi)容包括：(1)設(shè)計交底：由技術(shù)負責(zé)人主持，邀請設(shè)計人員主講：施工專業(yè)負責(zé)人參加，詳細介紹設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量標準。(2)施工組織設(shè)計交底：由項目部項目技術(shù)負責(zé)人或?qū)I(yè)工程師向各專業(yè)工種的班組長進行技術(shù)交底。(3)技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。2、技術(shù)交底卡制度使用圖表和書面材料，將具體做法、技術(shù)要求、施工方法、材料情況和操作規(guī)程等進行書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面材料內(nèi)容施工，避免發(fā)生差錯。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎么做時，交底資料就能及時有效地幫助解決問題，做到防患于未然。（1）工序交接卡制度班組與班組，工種與工種，工序與工序?qū)捴g需按時進行交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，服務(wù)下工序，保護工序成品，明確責(zé)任。（2）設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點解決措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點對操作人員、材料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制，針對質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如石材收口節(jié)點、墻面木作造形收口節(jié)點的做法，由技術(shù)部管理人員輪流值班全工序過程監(jiān)制，不得有誤。3、施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終效果，施工操作過程起著決定性作用，所以加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必須從以下措施入手。1、建立樣板模型做法制度對特殊部位關(guān)鍵做法，先按1：1比例做模型獲業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師認可后再施工。2、實行班組自檢制度（1）分項工程施工完畢后及每道工序完成后，各班組長帶頭進行自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。（2）班組長完成本班組任務(wù)后提供自檢結(jié)果給項目部。在施工過程中，對本工序每步操作的自檢記錄留檔。（3）為了檢查本道工序，服務(wù)下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，項目部組織三道工序班組長進行檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改，詳見工序交接卡。此為三工序檢查制度。3、建立巡查制度（1）質(zhì)檢員全天候巡視現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題馬上協(xié)助本班組長及時解決，并做好筆記。（2）項目經(jīng)理帶領(lǐng)班組成員每天下午下班前對工地當(dāng)天工程全部巡視一次發(fā)現(xiàn)問題填好“現(xiàn)場問題整改卡”在下午班后交給班長整改。（3）對工程重要部位，施工容易形成缺陷而難于糾正的部位，技術(shù)或質(zhì)檢部，要認真地全過程監(jiān)督，輪值當(dāng)班，保證本工序一次成功。（4）對質(zhì)檢員的工作要有獎罰制度，出現(xiàn)質(zhì)量問題，質(zhì)檢員要對項目部書面檢討，對工作成績顯著者，要進行表揚和獎勵。4、終檢制度由項目部組織，邀請監(jiān)理工程師、業(yè)主代表對完成的分項、分部工程進行檢查和驗收。本驗收結(jié)果作為分項工程獎罰依據(jù)。5、實行掛牌施工，質(zhì)量獎罰制度采取班組操作區(qū)掛牌、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的制度。為保證工期、質(zhì)量和安全，對班組工人操作優(yōu)秀者獎，不合格者罰，重則退場。這——措施必將有力地加強班組責(zé)任心，保障提高一次交驗合格率，提高質(zhì)量，保證工期。6、質(zhì)量事故發(fā)生后的處理制度（1）項目部召集技術(shù)人員和施工班組人員共同研討問題產(chǎn)生原因。（2）書面通告事件處理意見，對施工管理人員和班組長進行罰款和書面批評。（3）召集其他工段段長、班組長召開現(xiàn)場會議，以本事故作為借鑒，杜絕其他工段發(fā)生同類事故，再次強調(diào)要確保質(zhì)量。第七章安全和綠色施工保障措施一、安全生產(chǎn)目標與保證體系安全目標：一般輕傷率控制在1.5‰以下，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和重大機械事故，杜絕施工過程有危及工作人員的安全隱患。為了達到安全目標，按照《安全生產(chǎn)法》和《建筑法》等相關(guān)法律法規(guī)要求，遵照“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，建立健全安全保障體系和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持實行標準化管理，項目經(jīng)理部設(shè)安全監(jiān)管部門、各施工隊設(shè)專職安全人員，各班組設(shè)兼職安全員。各項經(jīng)濟承包合約有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的安全保證措施，簽訂和落實各級人員的安全責(zé)任制，建立完整的安全保證體系。上級各安全監(jiān)督部門安全保證體系圖上級各安全監(jiān)督部門經(jīng)理部安全部門項目工程師項目經(jīng)理經(jīng)理部安全部門項目工程師項目經(jīng)理施工隊隊長、各隊專職安全員施工隊隊長、各隊專職安全員各班組長、兼職安全檢查員各班組長、兼職安全檢查員各施工人員各施工人員二、安全施工管理制度1、安全教育制：施工人員進入現(xiàn)場，首先進行入場三級安全教育，考核合格后上崗，施工過程中堅持經(jīng)常性的全員安全教育和針對性安全教育。2、安全技術(shù)交底：根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底。分部（分項）工程施工前進行書面安全技術(shù)交底，交底要有針對性，內(nèi)容全面，且履行簽字手續(xù)。堅持“五同時”、“四不放過”制度。3、班前講話制度：要求各個班組在每天進行作業(yè)前，針對班組作業(yè)特點和周邊作業(yè)環(huán)境對所屬班組進行班前安全講話。4、定期檢查與隱患整改制度：經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定整改人、定復(fù)查人安排整改落實，并作好安全隱患整改消項記錄。5、施行安全生產(chǎn)獎懲制與工傷事故統(tǒng)計、報告、處理制度。6、危機情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)的安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情。7、特殊工種持證上崗制：特殊工種必須持有處在有效期限內(nèi)的上崗操作證，按相關(guān)工種要求進行特種作業(yè)。8、嚴禁違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的行為。9、施工現(xiàn)場有安全標語，危險區(qū)設(shè)安全警示標志。三、安全管理工作1、項目經(jīng)理部負責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；2、在施工過程中對薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點控制，如大型設(shè)備進場檢驗、安裝及日常操作要嚴加控制與監(jiān)督。凡設(shè)備性能、防護裝置不符合安全要求的一律不準使用；3、防護設(shè)備的變動必須經(jīng)項目經(jīng)理部安全監(jiān)督部批準，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完后按原標準恢復(fù)，所有書面資料由經(jīng)理部安全監(jiān)督部保管；4、對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認定產(chǎn)品。5、分析安全難點，確定安全管理重點，開展安全預(yù)評價制度。在每個大的施工階段開始前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法，預(yù)測施工安全難點和事故隱患，確定管理點和預(yù)控措施。在結(jié)構(gòu)施工階段，安全重點集中在：（1）立體交叉施工防物體打擊；（2）各種電動工具施工用電的安全等；（3）現(xiàn)場消防等工作；（4）大型起重吊裝設(shè)備和機械安全等。四、施工安全1、臨時用電（1）在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中采用TN-S接零保護系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼與專用保護零線連接。專用保護零線由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護器的電源側(cè)的零線引出。（2）施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁利用大地作為相線或零線。（3）施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除做保護接零外，在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置漏電保護裝置。（4）經(jīng)常過負荷的線路、易燃易爆物附近的線路、照明線路，有過負荷保護。（5）電纜干線采用埋地或架空敷設(shè)，嚴禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。（6）電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面從2m高度至地下0.2m處，加設(shè)保護套管。（7）室內(nèi)配線采用絕緣導(dǎo)線。采用瓷瓶、塑料夾等敷設(shè)，距地高度不小于2.5m。（8）每臺用電設(shè)備有各自專用的開關(guān)箱，實行“一機一閘”制，嚴禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備（含插座）。（9）開關(guān)箱中裝設(shè)漏電保護器，其額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間小于0.1s。（10）進入開關(guān)箱的電源線，嚴禁用插銷連接。（11）焊接機械放置在防雨和通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場不得堆放易燃易爆物品，配備滅火器材和看火人。（12）停電后，操作人員需要及時撤離現(xiàn)場的特殊工程，必須裝設(shè)自備電源的應(yīng)急照明。第八章雨季施工方案一、雨季施工措施1、北京地區(qū)雨季為4月15日至9月15日，本工程2017年3月20日開工，根據(jù)工程總體安排，至2017年5月3日竣工，故雨季施工，現(xiàn)場堆放的材料要有可靠的防雨措施。2、現(xiàn)場成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛搶險隊，設(shè)專人值班，做到及時發(fā)現(xiàn)、改進、消除隱患；并且時刻注意天氣變化，做好記錄。3、認真做好雨施準備工作，雨季到來之前一個月，要對各種防雨設(shè)備、器材、臨時設(shè)施與臨建工程進行檢查，并及時購置、修整，必須配置足夠、完好的排水泵。4、雨季施工前，要對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏浚或加固，必要時增加排水設(shè)施，保證水流暢通。5、雨季施工時，要保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ā⒉⒏鶕?jù)需要加鋪石屑等防滑材料，必要時加高加固路基。并按照規(guī)定做好泛水，設(shè)置排水溝，以防道路泥濘，確保雨季車輛正常通行。6、雨季施工時，工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期完成。開挖基槽時，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定，必要時可適當(dāng)放緩邊坡坡度或設(shè)置支撐，對于砂性土邊坡，為了保持邊坡穩(wěn)定不被沖刷，用土工布對邊坡進行覆蓋。施工時要加強對邊坡和支撐的檢查。7、施工現(xiàn)場要加設(shè)排水溝，如有二級馬道，在二級馬道上做截水溝，及時排除地表積水，防止地面雨水進入基槽內(nèi)破壞地基。8、土方回填前，回填部位不得有積水，如有積水要排凈后再回填。填方施工中，取土、運土、鋪填、壓實等各道工序要連續(xù)進行。9、土方回填突遇大雨時要停止施工；降雨前及時壓實作業(yè)面，并將作業(yè)面做成坡面以利排水。雨后要晾曬并清除已填土區(qū)域的淤泥，檢驗合格后方可繼續(xù)施工。10、在進行混凝土澆筑前應(yīng)及時掌握天氣預(yù)報，避免在中雨以上天氣中澆筑混凝土。11、砂石料場應(yīng)做好排水工作，雨中或雨后恢復(fù)作業(yè)時要加強骨料含水率的測定工作，及時調(diào)整混凝土的用水量，嚴格控制水灰比，保證混凝土質(zhì)量。12、雨中澆筑時，澆筑倉面要設(shè)置臨時防雨蓬，澆筑完畢的混凝土面做好覆蓋保護工作。如突遇大雨天氣，要立即停止?jié)仓采w混凝土表面。雨后立即排除倉內(nèi)積水，受水浸泡或沖刷的部位立即處理，如混凝土未超過允許間歇時間，在混凝土中加鋪砂漿后，繼續(xù)澆筑并加強振搗，否則按施工縫處理，報工程師批準后執(zhí)行。13、現(xiàn)場機電設(shè)備必須加設(shè)防雨罩，采取防潮、防雨、防淹措施，以免損壞設(shè)備，雨后對機電設(shè)備要進行檢查，確認完好后方可使用。14、現(xiàn)場機電設(shè)備（配電盤、閘箱、電焊機、水泵等）必須安裝好接地安全裝置；設(shè)備漏電保護裝置安全可靠。經(jīng)常檢查照明線路有無混線、漏電，線桿有無埋設(shè)不牢、腐蝕等情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理，以保證正常供電。第九章施工現(xiàn)場總平面布置一、施工總體布置本工程范圍內(nèi)項目內(nèi)容較多，距離長，工期緊。所以組成相對應(yīng)的施工隊，各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)配套工程相互交替進行。二、臨時設(shè)施場地布置以保持現(xiàn)場總體環(huán)境，重點保護管線及周圍環(huán)境、場內(nèi)施工方便為原則。按照城市建設(shè)管理的有關(guān)法規(guī)，科學(xué)合理地安排施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和各項施工活動，控制污染，創(chuàng)造文明安全的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。現(xiàn)場臨時設(shè)施布置：①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，結(jié)合甲方及總包方的要求進行臨時設(shè)施的搭建。②消防給水工程的管道加工場地的布置與總包單位協(xié)商。加工區(qū)設(shè)置壓槽機、臺鉆、電焊機、套絲機、無齒鋸等機械設(shè)備。③施工現(xiàn)場臨時加工場和材料堆放場地，應(yīng)設(shè)置臨時圍護設(shè)施，以確保現(xiàn)場安全、文明施工。④員工生活區(qū)、辦公區(qū)根據(jù)施工現(xiàn)場情況與甲方及總包方協(xié)商設(shè)置工人宿舍、辦公室等，以解決住宿與辦公生活。附圖：施工總平面布置圖說明：臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置如圖所示。附表：臨時用地表用途面積（m2）位置時間設(shè)備及倉庫150施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3辦公室150施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3宿舍150施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3水房60施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3衛(wèi)生間70施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3食堂160施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3加工車間140施工現(xiàn)場周圍2017.3.10-2017.5.3第十章現(xiàn)場組織管理機構(gòu)一、施工部署原則1、根據(jù)工程的不同使用特點，制定不同單體建筑及各單體建筑不同功能區(qū)域的詳細施工計劃，有針對性地安排好施工時間，分片、分部集中施工。2、根據(jù)工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、施工機械、臨建設(shè)施等資源投入情況。分階段分重點進行組織，及時做好分部工程驗收安排。3、充分保證現(xiàn)場量測、深化設(shè)計、技術(shù)準備、委托加工等各種非現(xiàn)場作業(yè)所需要的合理周期。4、根據(jù)工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要考慮季節(jié)對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好季節(jié)施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。5、根據(jù)本工程的特點和工期要求，本工程采用“同步、流水、立體交叉作業(yè)”的方式進行施工的原則，合理組織施工，避免出現(xiàn)二次損壞。二、施工目標部署1、質(zhì)量標準：合格；2、工期目標：計劃開工日期：2017年3月20日計劃竣工日期：2017年5月3日3、安全文明施工目標：確保建筑工程安全文明工地。4、現(xiàn)場環(huán)境管理方針和目標：（1）環(huán)境管理方針：實現(xiàn)環(huán)保施工，遵守法律法規(guī)，持續(xù)治理預(yù)防。（2）環(huán)境管理目標：實現(xiàn)噪聲、污水、粉塵排放達標，減少廢棄物排放，提高資源利用率，杜絕火災(zāi)爆炸。三、項目經(jīng)理部的組成及分工本工程將委派具有同類工程總承包經(jīng)驗和能力的國家注冊二級建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗的高素質(zhì)的管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，圓滿實現(xiàn)質(zhì)量目標以及對業(yè)主的承諾，如期向業(yè)主交付一個滿意工程。公司成立工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理掛帥，成員由公司工程部、質(zhì)量部、科技部、人事部、財務(wù)部等有關(guān)部門人員組成，監(jiān)督檢查工程的施工組織管理、質(zhì)量管理、安全文明管理，負責(zé)工程所需的技術(shù)、設(shè)備、施工力量及資金的落實，做工程堅強后盾。1、工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)項目部組織機構(gòu)圖項項目經(jīng)理主任工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理主任工程師項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)部土建工程部技術(shù)部土建工程部經(jīng)營部安全管理部物資部機電安裝部綜合辦公室財務(wù)部質(zhì)量保證部2、項目經(jīng)理部分工及崗位職責(zé)2、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。負責(zé)項目的全面工作，具體負責(zé)項目的組織、策劃和決策、項目班子的成員考核，項目各項控制計劃、施工組織設(shè)計、方案、工程月報、材料的審核；主持項目的綜合大檢查；項目對當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計、監(jiān)理單位的聯(lián)系工作；是本項目的質(zhì)量、工期、安全第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負責(zé)。(1）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針，組織貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全體系文件，確定項目各項目標，批準實施項目《質(zhì)量計劃》；(2）對工程成本負責(zé)。對項目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作；(3）依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配；(4）負責(zé)項目部實現(xiàn)“結(jié)構(gòu)長城杯整體市優(yōu)”的總體策劃與安排部署，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標以保證項目總體質(zhì)量目標的實現(xiàn)；(5）負責(zé)項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字；(6）負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。2、現(xiàn)場經(jīng)理：（1）貫徹實施公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）嚴格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，將項目質(zhì)量保證體系要求延伸到各外協(xié)力量及分承包方的工作之中；（3）領(lǐng)導(dǎo)并組織項目質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃、各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實施；（4）對主管部門編制的實施性管理辦法和規(guī)定的審批權(quán)；（5）負責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作，負責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作；（6）負責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全文明施工工作；（7）對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃；（8）參與工程各階段的驗收工作，具體負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。3、項目總工程師：（1）負責(zé)項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，具體負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理工作的策劃、組織、項目工作安排的實施，系統(tǒng)內(nèi)部門經(jīng)理及部門工作的考核，系統(tǒng)工作的檢查、總結(jié)、報告。（2）領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃；（3）領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量保證體系，通過加強全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標及階段目標的實現(xiàn)；（4）督促貫徹各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度，負責(zé)科技發(fā)展規(guī)劃的引進及推廣應(yīng)用工作；（5）組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的質(zhì)量改進工作；（6）審批各分承包方的施工方案；（7）對其主管部門起草編制的各類文件有審核或?qū)徟鷻?quán)；（8）負責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理，審定設(shè)計洽商和變更工作；（9）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。4、工程部經(jīng)理（1）領(lǐng)導(dǎo)編制土建施工方案及施工進度計劃；（2）負責(zé)土建分包單位的選擇及考核工作；（3）負責(zé)土建材料計劃的審定；（4）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目生產(chǎn)管理工作；（5）對土建施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（6）主管土建部具體工作。5、經(jīng)營部經(jīng)理（1）熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達至項目相關(guān)部門。負責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作；（2）領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)營管理各項工作，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審；（3）負責(zé)為項目提供可靠的分承包方，負責(zé)材料供應(yīng)方的報價審核；（4）負責(zé)項目成本管理工作；（5）負責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟索賠等工作；（6）主管項目財務(wù)預(yù)算部，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。6、綜合辦公室主任（1）負責(zé)日常行政事物管理工作，負責(zé)廉政教育及監(jiān)督實施；（2）負責(zé)對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作；（3）負責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作；（4）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工程序；（5）負責(zé)項目黨務(wù)管理及勞動紀律管理工作；（6）領(lǐng)導(dǎo)項目對外宣傳工作(含現(xiàn)場CI工作)；（7）主管項目行政管理部的工作。7、土建工程管理部：（1）負責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；（2）負責(zé)組織大、中、小型施工機械設(shè)備進出場協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；（3）負責(zé)編制項目季、月、周計劃，并以此控制分包單位的施工進度安排；負責(zé)編制月、周工程量統(tǒng)計報表并上報公司項目管理部；（4）負責(zé)監(jiān)督分包方嚴格按施工方案及圖紙施工，負責(zé)對分包方進行技術(shù)交底，審核分包方班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全；（5）加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；（6）負責(zé)試驗室設(shè)備及工作的管理；（7）負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；(8）協(xié)助安全部門對現(xiàn)場人員定期進行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護進行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理；(9）協(xié)助物資部對進場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護。8、機電工程部：（1）協(xié)助機電工程部經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn)工作；（2）負責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（3）負責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實施情況，負責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題，以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負責(zé)；（4）按照國家規(guī)范對機電工程進行報驗及驗收；（5）負責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；（6）指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立；（7）制定項目機電物資采購計劃及工程物資需用計劃；（8）制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施；（9）負責(zé)安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作。9、技術(shù)部：（1）配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；（2）負責(zé)對分包單位施工方案的審核工作；（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；（4）負責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；（5）負責(zé)施工技術(shù)審核管理；項目專項技術(shù)措施管理，編制過程控制計劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料送審計劃和需用計劃，組織材料送審；（6）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計劃和推廣措施方案，并及時總結(jié)改進；（7）負責(zé)計量器具的臺帳管理，進行標識、審核；（8）協(xié)助質(zhì)量保證部做好統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。10、質(zhì)量保證部：（1）嚴格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)；（2）編制項目“質(zhì)量檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力；（3）負責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作。監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理