JS-06SG-01-2017施工過程控制程序JS-06SG-01-2017目的：保證承建的工程從開工到竣工驗收交付前的整個施工過程在受控狀態(tài)下進行。適用范圍：適用于工程項目施工過程控制。相關(guān)文件《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006廣州市建筑集團有限公司項目標準化管理大綱廣州市建筑集團有限公司項目標準化管理手冊廣州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會關(guān)于進一步推進建設(shè)工程質(zhì)量安全管理現(xiàn)場誠信評價信息化工作的通知（穗建質(zhì)[2013]1383號）定義項目標準化管理：是把項目管理的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，通過制定成為標準進行實施，使項目管理實現(xiàn)從人為管理到制度管理的轉(zhuǎn)化。廣州地區(qū)企業(yè)誠信綜合評價體系：在目前建筑信用市場尚未建立完善的現(xiàn)實條件下，由市建委會同市發(fā)展改革委、市監(jiān)察局指導(dǎo)和協(xié)調(diào)區(qū)（縣級市）建設(shè)行政主管部門、各級工程監(jiān)督管理機構(gòu)以及建筑市場各方主體制訂評價規(guī)則和標準，對施工和監(jiān)理企業(yè)在建筑市場及工程現(xiàn)場守法履約情況進行量化評價，通過計算機信息系統(tǒng)將各單位的評價歸納匯總為施工企業(yè)的綜合評價，公開各評價環(huán)節(jié)，將評價結(jié)果應(yīng)用于建筑業(yè)監(jiān)督管理和招標投標活動，將建筑市場和工程現(xiàn)場密切聯(lián)動起來，充分發(fā)揮建筑市場機制，形成優(yōu)勝劣汰的市場競爭格局，從而促進建筑業(yè)的發(fā)展和工程建設(shè)水平的提高。職責總工程師室或副總工程師：主持重大技術(shù)、質(zhì)量問題的調(diào)查處理工作，提出重大技術(shù)、質(zhì)量問題的處理意見；負責審批工程項目的施工組織設(shè)計和各類施工方案；負責貫徹實施《技術(shù)工作管理制度》。工程管理部：負責施工過程中安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃、物資管理、計量管理、文明生產(chǎn)等工作的監(jiān)督抽查；負責施工過程中機械設(shè)備的裝拆、頂升、維護、保養(yǎng)和機電的監(jiān)督指導(dǎo)工作。質(zhì)量管理部：負責施工過程中質(zhì)量、工程資料、售后服務(wù)等工作的監(jiān)督抽查。技術(shù)研究開發(fā)中心：負責施工過程綠色施工的監(jiān)督抽查；參與重大技術(shù)、質(zhì)量和安全事故的技術(shù)調(diào)查分析與處理。經(jīng)營部：負責完善開工前期工作，對合同履約和分包單位的管理監(jiān)督工作。人力資源部：負責協(xié)助分公司設(shè)置項目部機構(gòu)和人員配備，負責對特種作業(yè)人員、項目管理人員持證上崗進行檢查和督促。資產(chǎn)管理部：負責預(yù)結(jié)算工作進行策劃、過程管理、檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。有關(guān)部室和分公司：負責對項目部的施工過程管理進行監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查和考核。分公司：負責項目部機構(gòu)設(shè)置，負責施工過程中質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)、生產(chǎn)計劃、物資管理、計量管理、文明生產(chǎn)、工程資料、售后服務(wù)、預(yù)結(jié)算等工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)控；負責施工過程中機械設(shè)備的裝拆、頂升、維護、保養(yǎng)和機電檢查的檢查JS-06SG-01-2017施工過程控制程序JS-06SG-01-2017和監(jiān)控工作。項目部：負責實施施工過程的全面管理工作?？刂瞥绦蚴┕で暗臏蕚涔ぷ鞣止窘Y(jié)合工程項目的規(guī)模、施工復(fù)雜程度、技術(shù)專業(yè)特點、人員素質(zhì)等情況，組建項目部管理機構(gòu)，人力資源部協(xié)助分公司進行人員的配備，設(shè)置和人員配備滿足項目管理的需要。項目部向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)出《項目經(jīng)理任命通知書幺《項目經(jīng)理部人員設(shè)置通知書》，出現(xiàn)人員變更發(fā)出《項目經(jīng)理部人員變更通知書》?！豆こ毯贤泛炗喼螅煞止矩撠煾欈k理建筑施工許可證，工程管理部配合并督促分公司按流程協(xié)助建設(shè)單位辦理施工許可證，項目部積極配合提供相關(guān)資料盡快辦理好施工許可證，以便工程盡早組織施工；項目部負責跟蹤施工許可證延期辦理。工程管理部在接到工程中標通知書后，應(yīng)審查工程項目的《單位工程開工申請報告》，并交由分公司、項目部送甲方或監(jiān)理單位審批。總工室負責審核工程項目的施工組織設(shè)計和各類施工方案。技術(shù)研究開發(fā)中心按《技術(shù)工作管理制度》要求做好相應(yīng)工作。分公司負責施工項目的技術(shù)準備工作，具體應(yīng)做到如下幾項工作：協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的管理人員進場。在收到施工圖紙后，負責組織施工圖紙會審工作，按《技術(shù)工作管理制度》執(zhí)行。按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)和《安全生產(chǎn)責任制》、市建委《廣州市建筑工程現(xiàn)場文明施工檢查評分表》和《現(xiàn)場文明施工管理制度》、市建筑集團項目標準化管理手冊評分表的要求協(xié)助項目部做好施工現(xiàn)場文明施工及管理工作。按施工現(xiàn)場的實際情況協(xié)助項目部做好勞務(wù)隊伍的選擇。按《施工組織設(shè)計》的要求，做好施工前的技術(shù)準備工作。組織并協(xié)助項目部編制項目的《施工組織設(shè)計》和《施工方案》，制定關(guān)鍵過程、特殊過程的施工工藝和施工方法；負責審核《施工組織設(shè)計》和重點工程的《施工方案》送相關(guān)部門匯審。具體要求按《技術(shù)工作管理制度》執(zhí)行。負責對新開工程進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。負責對《單位工程開工申請報告》的跟蹤及歸檔工作。項目部應(yīng)做好如下的幾項工作組織編制《施工組織設(shè)計》、《臨時用電施工組織設(shè)計》及《施工方案》等。根據(jù)策劃的結(jié)果，安排施工現(xiàn)場平面布置，做好人員、設(shè)備、工具、材料、通信、交通、消防和辦公、生活(含住宿、食堂)基礎(chǔ)設(shè)施等的施工準備。施工準備要考慮施工的技術(shù)和質(zhì)量風險的預(yù)控需要，符合環(huán)境保護和社會責任的管理要求。同時應(yīng)考慮施工的長期和短期的不同需要，做到在滿足施工質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上合理地降低項目成本。JS-06SG-01-2017施工過程控制程序JS-06SG-01-2017選擇供應(yīng)方、分包方，組織材料、構(gòu)配件、設(shè)備和分包方人員進場并確認相應(yīng)的施工準備情況。項目現(xiàn)場已具備開工條件，按《單位工程開工申請報告》提出開工申請，向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗，經(jīng)批準后方可開工。負責對會審記錄的跟蹤工作。做好材料采購準備工作，具體按《物資管理控制程序》執(zhí)行。按《現(xiàn)場文明施工管理制度》的要求做好施工現(xiàn)場的辦公室布置。辦理施工標牌，按施工現(xiàn)場的實際情況做好勞務(wù)隊伍的選擇。按《施工組織設(shè)計》的要求，做好施工前的技術(shù)準備工作。按建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)和《安全生產(chǎn)責任制》、市建委《廣州市建筑工程現(xiàn)場文明施工檢查評分表》、廣州市建筑集團有限公司《項目標準化管理手冊》和《現(xiàn)場文明施工管理制度》要求做好施工現(xiàn)場文明施工及管理工作。正常施工階段項目部負責按《施工組織設(shè)計》和《施工方案》組織施工，相關(guān)部室負責實施過程的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。施工過程使用的物資質(zhì)量情況按《物資管理控制程序》執(zhí)行。技術(shù)管理和采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備管理的具體要求按《技術(shù)工作管理制度》執(zhí)行。樣板引路實施具體按《施工質(zhì)量控制程序》執(zhí)行。施工過程技術(shù)復(fù)核的具體要求按《技術(shù)工作管理制度》執(zhí)行。施工過程的機電設(shè)備管理按《機械設(shè)備管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量問題的處理分別按《施工質(zhì)量控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》和《事件調(diào)查、不符合控制程序》執(zhí)行。施工過程的安全生產(chǎn)管理工作按《安全生產(chǎn)管理制度》及有關(guān)文件執(zhí)行。依據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制，對施工作業(yè)環(huán)境的控制包括：安全文明施工措施、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場試驗環(huán)境的控制措施、不同專業(yè)交叉作業(yè)的環(huán)境控制措施以及按照規(guī)定采取的其他相關(guān)措施。合理安排工程施工進度，生產(chǎn)計劃的編制、審批、貫徹、檢查、協(xié)調(diào)按《生產(chǎn)計劃管理制度》執(zhí)行。項目部在對所有分包方、分供方嚴格管理、監(jiān)督、檢查和控制的前提下，積極主動服務(wù)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，對所有參建單位進行統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，做好工序計劃安排以及相互之間的工序穿插和銜接，確保整個工程高效有序進行。文明施工管理按《現(xiàn)場文明施工管理制度》執(zhí)行。工程合同、專業(yè)和勞務(wù)供方的管理按《工程投標控制程序》、《合同管理制度》、《分包管理制度》執(zhí)行。項目部負責及時辦好向甲方(監(jiān)理單位)預(yù)算外應(yīng)收費用的簽證。施工員負責填寫《施工日志》，將施工中的實際情況，實事求是地如實記錄，不應(yīng)JS-06SG-01-2017施工過程控制程序JS-06SG-01-2017有缺項和漏項。負責及時把《設(shè)計變更通知單》和《設(shè)計圖紙會審記錄》中涉及圖紙變更的內(nèi)容進行過圖，具體要求按《技術(shù)工作管理制度》執(zhí)行。施工過程中未經(jīng)驗收或有缺陷的產(chǎn)品，未經(jīng)項目部技術(shù)負責人特許，不得轉(zhuǎn)入下一工序，如果施工過程中因工程急需而允許轉(zhuǎn)入下一工序施工時，應(yīng)辦理例外放行的手續(xù)，具體要求按《施工質(zhì)量控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行。對于關(guān)特工序的施工按《工程質(zhì)量管理手冊》執(zhí)行。半成品、產(chǎn)品防護和保護項目部在編制《施工組織設(shè)計》和《施工方案》時，根據(jù)工程的特點、規(guī)模、質(zhì)量標準及業(yè)主的要求，有針對該工程項目特點的產(chǎn)品防護措施?？茖W、合理安排施工生產(chǎn)，減少交叉作業(yè)等人為因素造成的成品破壞。在與各分包方簽訂合同或協(xié)議書時，在條款中明確規(guī)定分包方所承包的施工項目在成品保護方面應(yīng)承擔的責任。項目部合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，避免下道工序的施工破壞或污染上道工序的成品。項目部技術(shù)負責人對需要防護的產(chǎn)品向班組進行交底，交底內(nèi)容可記錄在《分項工程質(zhì)量技術(shù)交底卡》中。施工過程及進度進行標識和具有可追溯性具體按《施工質(zhì)量控制程序》執(zhí)行。防護要求：搬運、貯存按《物資管理控制程序》執(zhí)行。項目部對時效性強的、易燃、易爆、有毒或貴重的物資發(fā)放、保管和使用有針對性制定相應(yīng)的管理要求。對需要進行產(chǎn)品防護的成品或半成品等，均應(yīng)與下道工序辦理防護交接，進行交接簽證記錄。施工員、質(zhì)量員負責對產(chǎn)品防護質(zhì)量巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知班組處理并作相應(yīng)記錄在《施工日志》或《體系運行記錄表》。產(chǎn)品防護需持續(xù)到交付驗收止，竣工后而未交付的工程應(yīng)采取措施進行封閉式防護。成品和半成品防護的范圍還包括發(fā)包方財產(chǎn)，這些財產(chǎn)不僅包括發(fā)包方提供的文件資料、建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備，還包括：公司作為分包單位時，發(fā)包方提供的未完工程。公司作為總包單位時，發(fā)包方直接分包的工程。防護活動貫穿于施工的全過程直至工程移交為止。分公司負責對產(chǎn)品防護的監(jiān)督檢查工作，如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品防護受損壞，應(yīng)及時通知施工員、質(zhì)量員改正，暫不能改正的需發(fā)《整改通知及回復(fù)單》，對屢次出現(xiàn)同樣問題的應(yīng)發(fā)《糾正（預(yù)防）措施通知單》，按《糾正和預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。作業(yè)班組在施工過程中認真按企業(yè)施工工藝標準（作業(yè)指導(dǎo)書）和施工方案進行施工，認真做好自檢工作。質(zhì)量員做好質(zhì)量驗收，并填寫《檢驗批質(zhì)量驗收記錄表》。項目部與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通，按照規(guī)定的職責、方式對相關(guān)信息進行管理，JS-06SG-01-2017施工過程控制程序JS-06SG-01-2017具體按《信息、交流與溝通控制程序》。關(guān)鍵過程、特殊過程：按《工程質(zhì)量管理手冊》執(zhí)行。分包項目的過程管理分包單位進場后，項目部督促分包單位人員編制相應(yīng)的方案，按《技術(shù)工作管理制度》審核批準分包方編制的施工或服務(wù)方案。項目部在施工前對從事分包的有關(guān)人員進行分包工程施工或服務(wù)要求的交底。項目部分包方的施工或服務(wù)條件進行確認和驗證，包括：確認分包方從業(yè)人員的資格與能力；驗證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施。對項目分包管理活動的監(jiān)督和指導(dǎo)按《分包管理制度》和分包合同的約定執(zhí)行。分公司、項目部對分包方的施工和服務(wù)過程進行控制，包括：對分包方的施工和服務(wù)活動進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改要求并跟蹤復(fù)查；依據(jù)規(guī)定的步驟和標準對分包項目進行驗收。施工過程的預(yù)結(jié)算具體按《預(yù)結(jié)算工作管理制度》執(zhí)行。工程竣工驗收按《產(chǎn)品監(jiān)視和測量控制程序》執(zhí)行。工程創(chuàng)優(yōu)具體按《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作指引》執(zhí)行。工程保修管理按《工程質(zhì)量回訪服務(wù)控制程序》執(zhí)行。資料和記錄管理本程序?qū)嵤┻^程中所形成的資料和記錄，按《文件和資料控制程序》和《記錄控制程序》的要求管理。資料和記錄單位工程開工申請報告GD220102混凝土配合比設(shè)計報告GD210110分項工程質(zhì)量技術(shù)交底卡GD2301003施工日志GD220113設(shè)計變更通知單設(shè)計圖紙會審記錄