產(chǎn)品電子商城項目運營方案易平臺.。打烊的農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)超市.主要目的：讓更多的特色、無公害、有機農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)廠商入物.贏的理念，將超市搬到的提高產(chǎn)品附加值,增加綠色、有機產(chǎn)品。擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，協(xié)助政府提高食品安全，提升在當?shù)卣挠绊懥Γ鸩缴暾埓笮头N植基地、物流中轉(zhuǎn)倉儲配套用地,提升企業(yè)盈利能力.城市直營旗艦店、城市加盟分銷店、社區(qū)平價便利店、網(wǎng)絡(luò)平價直銷平臺、移動端直銷平臺、移動端分銷平臺等6種農(nóng)產(chǎn)品平價直項目運營戰(zhàn)略定位直營旗艦店，迅速擴大知名度、市場占有等商務服務;城知名度業(yè)圈；做到線上支付、送貨上門的服務理念;加大對網(wǎng)上商城的宣傳與推廣，突出商城的特色與亮點，讓更多商家入駐網(wǎng)上商城;前100單免快遞費用搞活商家與會員的互動;銷等方式，不斷開發(fā)和發(fā)展更多的商家入駐網(wǎng)上商城.度、網(wǎng)站流量以及會員數(shù)量、逐步地讓更多的商家入駐網(wǎng)上商城，并員，提升用戶體驗，培養(yǎng)會員消費習慣，讓網(wǎng)站整體進入一個良性循環(huán)發(fā)展下去。團升更新頻率,增加關(guān)注度;，帶動人手機短信的形式多低價優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擴大影響,只有通過不斷展現(xiàn)優(yōu)勢與亮點，吸引更多的眼球，激活更多的潛在客戶，提高轉(zhuǎn)化率,從而擴大網(wǎng)上商城的影響力.加盟商通過多種盈利模式快速取得收入,同時中部還向各地的加盟商提供商業(yè)培訓，管理咨詢，資源共享。農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)加盟店是業(yè)務渠道拓展的關(guān)鍵點.如通過農(nóng)產(chǎn)品社區(qū)服務中心加盟店都有效化解此矛盾；通過社區(qū)服務中心的加盟合作，我們搭建從生產(chǎn)廠家到消費者手中的直接可以給用戶提供更健康、綠色、環(huán)保、有機的農(nóng)副產(chǎn)品食品，通過社區(qū)加盟店我們能保證商品的銷售問題,能在上游爭取更多的合作空間；通過讓社區(qū)加盟店成為我們的倉儲中轉(zhuǎn)中心，通過網(wǎng)絡(luò)訂單即可由加盟店配送上門,這樣解決了物流及配送難問題，并且保證服務質(zhì)量。通過深入到各社區(qū)能有效的提升網(wǎng)上商城的形真正實現(xiàn)實體店鋪與網(wǎng)絡(luò)無縫對接;并通過社區(qū)服務中心，定期開加值提升的關(guān)鍵，讓消費者全新感受一種新視覺、新沖擊，讓政A、具有完全民事權(quán)利能力和民事行為能力，能夠獨立承擔民事責C、有興趣致力于電子商務行業(yè)，了解網(wǎng)上銷售基本常識、計算機D、具有良好聲譽，并且擁有一定量的客戶群.E、營業(yè)場地面積必須在30個平方以上。綠色、有機農(nóng)產(chǎn)品、食品;綠色、有機果蔬；企業(yè)團購業(yè)務；網(wǎng)站平臺訂單配送服務；服務農(nóng)產(chǎn)品價格差:從基地了解成本價，再從超市了解市場價，再代購代銷傭金:盈利點就來自與供貨商之間的利潤分成，以傭廣告位的支撐：后期官方旗艦店的壯大，首頁廣告位的展示，度、未來種植園地的親子采摘，土地出租等收益公眾品牌形象宣傳帶來的收益價值。價線下活動：商業(yè)活動(消費體驗、免費品鑒、健康講座、社區(qū)展銷)公益活動(突發(fā)事件、策劃資助)硬性廣告：網(wǎng)絡(luò)付費廣告、網(wǎng)下付費廣告主題營銷:節(jié)假日主題頁面、各類商業(yè)活動促銷注和點擊;異業(yè)聯(lián)盟,與正在做促銷的其他商家同時發(fā)布信息宣傳且有效建立培訓專員梯隊，策劃各類活動，巡回各地講解移動電子商務的應用及給企業(yè)及合作企業(yè)提供免費商鋪管理、網(wǎng)絡(luò)營銷等專業(yè)知識的培訓，培養(yǎng)一批專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售隊伍.不斷的出臺相關(guān)平臺應用促銷活動，刺激用戶參與使用，培養(yǎng)制作專門的?農(nóng)產(chǎn)品活動的宣傳頁，專門針對政府企業(yè)關(guān)系用戶進行定點定向宣傳推廣.客戶互動：為了吸引客戶、增加客戶粘性、可以依托實體店開展的客戶互動活動，如品嘗、試吃等；活動主要針對將來成立通過農(nóng)產(chǎn)品展會現(xiàn)場路演或公益活動策劃進行地面宣傳，大量站在用戶角度，考慮定位(擬人化\品牌微博\產(chǎn)品微博)開設(shè)微博矩陣(直營店、部分管理人員)、總裁電商化、高管劃分粉絲圈層，分組，用戶沉淀；了解粉絲和用戶的標簽、后根據(jù)標簽尋找關(guān)注潛在用戶與農(nóng)業(yè)行業(yè)意見領(lǐng)袖、營養(yǎng)健康大號、營養(yǎng)健康媒體、業(yè)內(nèi)名人等尋求關(guān)注，累計一定的粉絲量規(guī)劃內(nèi)容與風格調(diào)性.設(shè)計有趣有用并和營養(yǎng)健康生活飲食相關(guān)性的內(nèi)容；延伸255歲群體興趣圖譜相關(guān)的財經(jīng)管理營銷家庭教育等中開辟3-5個常規(guī)微生態(tài)專題標簽每日或者每周活動持續(xù)發(fā)布了解目前微信運營情況,重新定位(微信強關(guān)系弱媒體適合主有價值的,推送次數(shù)和推送時間聯(lián)系微生活開通微生活會員卡，可以吸引不少粉絲,達到500選擇微信用戶互動,客服咨詢等；前期專人值守，爭取及時回復交流優(yōu)惠,猜數(shù)字(幸運用戶)簡單流程后期基于LBS的位置查詢實體店、導航、預約健康管理師應要定制微信預約與支付等微信商城，微信上可以了解有機產(chǎn)品品單，下訂單預訂、支付線下實體店二維碼與活動的布置、服務人員推廣術(shù)語培訓--動配合養(yǎng)健微信朋友圈、微信公眾號內(nèi)的會員聯(lián)合活動等帶動線下體驗己培育大號鐵廣告等電話營銷等傳統(tǒng)渠道與推廣；是否進駐零售終端以及線下的度(提升客單價、消費頻率)；消費者手握滿返送的優(yōu)惠券進行二次消費的時候往往會多消費、會員的忠誠度會導致的多消費、會員的沖動型消費。利用新媒體如微博微信等多渠道營銷。會員制運營核心:活動策劃+二次營銷+微博微信+線下配合類活動，并設(shè)定業(yè)績目標。企業(yè)高管、市場部人員、各加盟法物流問題:在莫大關(guān)系，通常我們市場批發(fā)實際是把物流費用成本分解下單后最大也是物流配送，送到客戶手中成本才是最大瓶頸解決方法：初期以城市旗艦店為區(qū)域核心，建立小規(guī)模的庫房，而所有加盟店到旗艦店自提或配送的形式。消費者網(wǎng)上大的特色亮點為訂單前置，可減少最大的報損和保鮮成本.產(chǎn)品質(zhì)量信息追溯系統(tǒng)管理，所有銷售產(chǎn)品將納入質(zhì)量安全七、發(fā)展規(guī)劃::容量、潛力、密集度、地理條件競品業(yè)態(tài)、產(chǎn)品和服務、優(yōu)勢劣勢、差異化結(jié)構(gòu)、性質(zhì)、購買方式、消費習慣、消費觀念認知度產(chǎn)品、策劃、媒體、線上、推廣、線上線總體目標計劃局,直營旗艦店覆蓋主要省會城市,并在每個盟店為輔助的較為完備的銷售網(wǎng).重點城市開始嘗試建立中轉(zhuǎn)倉儲中心，部分城市開始興建自營農(nóng)莊等.階段性目標:施前期目標策略：網(wǎng)站平臺優(yōu)化、資源整合、網(wǎng)站推廣、團隊機制建設(shè)、直營店(一)將線下實體店做到“積極”，就是將有機農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)(二)社區(qū)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，打造O2O平臺互中心，把訂單轉(zhuǎn)移到線上，以網(wǎng)絡(luò)為面，覆蓋更大的銷售區(qū)域和服前期可以把目標用戶群體鎖定在“媽媽”上，這個群體是特殊的一類客戶，她們比較關(guān)注食品安全,且她們的關(guān)系鏈一般比較強，她們愿,而她的社交關(guān)系也非常愿意和她們互動.將用戶關(guān)系沉淀在社交媒體上.可以通過三種方式：一是店內(nèi)活動：即在店內(nèi)組織講座、舉辦沙龍分與者基本通過微博微信平臺召集,大部分都是針對的粉絲和忠實的客戶，這些人對健康食品比較了解、對品牌比較認同，后來活動后，實現(xiàn)了更高的轉(zhuǎn)化率(客戶購買率).二是社區(qū)市集：即每周帶我們的