施工總進度措施及保證計劃一、工程總進度計劃（一）、施工進進度計劃1、進度計劃控控制原則（1）在保證工工程質量的前前提下，合理理安排人力、物物力、財力的的投入。（2）運用科學學的管理方法法和先進的機機械設備，合合理地進行資資源分配是本本工程進度控控制的原則。2、總進度計劃劃安排（1）施工準備備：包括材料料準備、機械械設備準備、管管理系統和人人力資源準備備、技術準備備施工現場臨臨時設施準備備以及材料定定貨等施工準準備工作。（2）室內裝飾飾工程施工：：按照施工圖圖紙開展放線線、定位工作作，整個施工工過程遵循平平面流水裝修修的施工作業業方式，各薦薦工作在施工工段的不同施施工區同時展展開。（3）施工驗收收準備：對施施工現場進行行全面清理、清清除面層污染染物，協助業業主何等好驗驗收和交接工工作。（4）竣工驗收收、退場（5）衛生清潔潔：我公司計計劃在本工程程施工過程中中全程進行衛衛生清潔，施施工中做到隨隨放隨清完工工垃圾，每天天派專人將施施工垃圾傾倒倒到指定地點點，防止施工工垃圾污染施施工場地和已已經完成的成成品。（二）、工期目目標濟南市委黨校新新校區工程建建設項目重點點部位精裝修修工程總工期期為90日歷天。（三）、施工總總進度計劃表表濟南市委黨校新新校區工程建建設項目重點點部位精裝修修工程施工總總進度計劃控控制用橫道圖圖和網絡圖表表達。橫道圖圖所表達的進進度控制計劃劃，項目排列列將按施工總總體方案所確確定的工程項項目展開排列列次序，網絡絡圖表示出各各施工項目的的開設時間及及其施工控制制時間。二、進度控制及及保證措施（一）、組織保保證制度1、項目經理為為工期進度第第一責任人，施施工員為工期期進度負責人人，班組長為為工期進度執執行人。工期期進度責任層層層落實到人人，獎罰分明明，保證工期期順利進行。2、將工期進度度計劃分解為為月進度計劃劃、周進度計計劃、日進度度計劃，施工工員負責檢查查每天工期執執行情況，并并當天反饋到到項目經理，如如工期執行不不到位，對責責任人進行罰罰款，并立即即安排施工人人員對拖延工工期的項目予予以加班完成成，確保日進進度計劃，才才能夠保證周周進度、月進進度，乃至整整個工程進度度計劃。3、成立強有力力的管理班子子，管理人員員也實行兩班班制，晚班各各個專業及崗崗位均要有人人員正常上班班，以應對施施工需要及緊緊急情況。4、每項工序開開工前，均要要做好施工樣樣板，待樣板板通過驗收，施施工人員按樣樣板進行施工工，使工人施施工有可比性性，且直觀，避避免返工，可可以加快施工工進度。（二）、人員保保證制度1、合理安排人人員，確保節節假日不停工工。2、公司抽調充充足的施工技技術人員，并并留有后備人人員，一旦工工地需要即時時增派。3、合理安排工工期及工藝流流程，施工工工序要穿插進進行，安排專專職協調員，不不要因穿插進進行而導致工工地施工混亂亂。4、安排專職的的安全員，即即時檢查工地地安全隱患，隨隨時排除隱患患，避免工地地發生重大安安全事故，為為工地順利進進行打下良好好的基礎。5、加強施工人人員工期及質質量意識，明明白工期緊、質質量高的道理理思想教育，在在工人進場之之前，強化工工人技能培訓訓，使工人一一進場立即能能投入到施工工中。6、加強后勤管管理，確保工工人施工無后后顧之憂，積積極投入到工工作中。（三）、材料、機機具保證制度度1、合理安排材材料進場及運運輸計劃，使使進場材料不不缺貨但也不不積壓，確保保工地不因材材料而停工。2、公司調派足足夠且先進的的施工機具，以以滿足工地進進度的需要。并并有專人負責責施工機具的的維修及供應應，保證不因因工具的損壞壞而怠工。三、施工進度管管理要點1、制制訂包括設計計圖紙到位、裝裝飾材料供應應、施工隊伍伍調配及現場場交叉作業在在內的綜合性性進度計劃。制制定嚴密的叫叫體形象進度度書，其中包包括總體和分分部分項進行行計劃及月計計劃、周計劃劃和復式滾動動，做到計劃劃合理、科學學安排，嚴格格落實跟進督督導，整體協協調，制度統統一。2、計劃層層分分解、落實，及及時檢查反饋饋，狠抓關鍵鍵路線。各部部位和各單項項施工只可按按計劃提前，不不能占用其他他工期的拖延延，禁止工序序間的相互影影響工期，不不允許影響到到下道工序和和整體工程的的進度。3、把好圖紙會會審關，保證證及時、準確確、配套供應應設計圖紙。4、把好裝飾材材料訂貨、催催貨、運輸關關，保證按時時、按質、按按量供應各種種裝飾材料及及相關設備。5、改革傳統裝裝飾工藝，有有條件的項目目盡量采用場場外加工、現現場組裝的工工藝，加速施施工進度。6、堅持以質量量求進度的正正確方針，以以求一次施工工成活，杜絕絕返工。7、加強工人培培訓，配備先先進工具，改改善勞動環境境，提高勞動動效率。8、編制程序化化疊復式施工工方案，分割割單獨占用工工期和復式占占用工期部分分，不占用工工期之安排，安安排落實到人人到位，使之之不影響正常常施工的進行行，實行交錯錯作業措施，上上道工序和下下道工序合理理協調，在不不發生矛盾的的前提下工種種間和工序間間協調配合施施工。9、管理人員對對已制定計劃劃根據情況進進行調整，并并落實監督計計劃進度的進進展情況。10、精心組織織交叉施工，定定期組織現場場協調會，避避免工序脫節節造成窩工或或工序顛倒造造成成品交叉叉破壞。11、加強與甲甲方和監理部部門的聯絡，積積極接受其對對進度管理的的指導性建議議。四、保證進度的的組織措施我公司充分認識識到本工程項項目的重要性性，特組建具具有豐富現場場管理經驗的的、強有力的的項目經理部部。在項目經經理的統一領領導下，精心心組織、精心心安排。提倡倡前道工序為為后道工序服服務、與其他他分包方互相相協調的思想想，在保證工工程質量的前前提下，用下下列措施來保保證投標工期期的實現：1、勞動力的投投入是保證關關鍵，因此當當本工程的工工作面一旦形形成，立即按按序調集勞動動力，并按總總進度的控制制，做好后備備勞動力的調調集工作。在在施工高峰時時，視具體情情況統一調度度機械設備與與勞動力。2、用施工進度度的三級動態態管理來保證證工期進度的的措施。由公公司制定一級級進度計劃（進進度控制計劃劃表）、項目目經理部編制制二級進度計計劃（月工作作計劃）、各各專業施工隊隊組編制三級級進度計劃（各各分部分項工工程每月進度度計劃）。三三個計劃要求求總體銜接、穩穩定平衡，通通過信息反饋饋，對計劃實實施的全過程程作有效的動動態控制。月月計劃和周計計劃的編制，必必須具體、詳詳細，具有實實際性和可操操作性。3、項目經理部部每旬召開一一次施工現場場會議（邀請請業主、監理理單位參加），每每周召開一次次現場工作協協調會議。對對反饋的信息息必須立即作作出正確的處處理，并對月月、周計劃加加以調整。4、根據工程特特點及工作面面的部署，強強化材料設備備部門人員結結構，材料提提前配齊配足足，便于加快快施工進度。5、為有效地縮縮短工期，原原則上經常加加班作業，根根據工程進度度安排，全體體施工人員與與管理員取消消節假日、休休息日。6、各類機械設設備必須專人人操作、精心心維修、確保保正常使用，以以滿足施工進進度的實際需需要。這是保保證工期的必必備條件。7、充分利用經經濟規律及其其杠桿作用，有有效地調動工工人生產積極極性，所有施施工人員的經經濟利益按實實際進度的完完成情況進行行分段兌現獎獎罰。8、組織公司內內部的技術力力量，開展以以質量為中心心的勞動競賽賽，即提高工工程質量同時時加快施工進進度。五、保證進度的的管理措施1、項目部管理理人員認真學學習項目部與與業主簽訂的的合同文本，全全面理解和掌掌握合同文本本規定的要求求。在工程實實施中，以合合同文本為依依據，自始至至終貫徹執行行到施工管理理全過程，確確保工程優質質如期完成。2、以以合同規定的的承包施工范范圍的工程質質量、工期、安安全、文明施施工等要求為為原則，項目目部編制詳細細、完善的施施工組織設計計，經業主、監監理單位審核核后實施。3、以合同規定定的工期要求求，項目部根根據現場實際際情況編制本本工程施工總總進度網絡計計劃，以此有有效地對進度度進行總控制制。4、以總工期為為依據，項目目部根據現場場實際情況編編制分階段實實施計劃（施施工準備計劃劃；勞動力進進場計劃；施施工材料、設設備、機具進進場計劃、分分項分部施工工進度計劃等等。）5、將合同的條條款要求，分分解納入相對對的分包合同同中，對質量量、工期、安安全、文明施施工等完全處處于承包控制制范圍之中，確確保工程如期期完成。6、施工過程中中各類工作聯聯系，除必要要口頭通知外外，項目部一一律以書面指指示，及時發發給各工作班班組執行。7、項目部誠懇懇接受業主、監監理單位和當當地主管部門門對管理工作作的指導和要要求，相互緊緊密合作，確確保工程順利利進行。六、保證進度的的材料供應措措施1、及時準確地地向業主提出出供料計劃且且具有超前意意識；計劃及及時準確，關關系到工程進進度的順利進進行；也能充充分發揮資金金效益。因此此，我公司將將高度重視此此項工作，在在資料的打印印、傳遞方面面嚴肅認真。2、在時間及數數量上慎之又又慎，決不因因為我方工作作造成供料混混亂。此項目目工作的落實實，對各級管管理人員制定定崗位責任制制，選派具有有業務素質高高、責任心強強的專業材料料員來擔任此此項工作。3、設置專門的的倉儲庫房，配配備專人看管管，對已裝和和未裝的設備備、材料進行行定期的防護護、檢查、清清洗、加油、回回收，建立專專職保管員及及完整的領用用手續，保證證供應的設備備及材料不丟丟失、不浪費費。4、材料的組織織供應是項目目部物資管理理的中心任務務，供應質量量的優劣與供供應速度的及及時準確與否否是關系到項項目部各項工工作能否順利利進行的決定定因素，在做做好日常工作作管理方面重重點抓好如下下幾點：（1）加強材料料計劃的及時時性、準確性性、嚴肅性；；項目部將執執行規范化的的計劃編制、審審核、采購制制度，做到供供應工作的不不同階段有不不同的人負責責，堅決杜絕絕計劃盲目性性，鋪張浪費費的不嚴肅工工作作風。（2）加強采購購成本的控制制：在保證質質量、數量供供貨及時的基基礎上，降低低采購成本是是提高項目施施工效益的重重要環節。為為此，項目部部將堅持材料料采購在“貨比三家”的基礎上堅堅持“質量第一”的材料采購購原則，任何何用于工程的的材料采購必必須要有經項項目經理審批批后的采購通通知單及嚴格格的驗收入庫庫制度，采購購員不得接受受任何人隨意意的采購指令令。（3）堅持審批批的環節：項項目部在做好好自身計劃的的審批工作的的基礎上，同同時也做好對對業主的報批批工作，對實實行調整的大大宗材料要事事先報送業主主方進行價格格廠家的審批批，在審批的的基礎上進行行采購。未經經審批的材料料決不自行采采購，決不先先斬后奏。（4）加強保管管、及時回收收：做好材料料的保管、領領用工作是保保證材料供應應不亂的基礎礎，項目部堅堅決執行限額額領料制度，憑憑計劃發料，在在保管工作上上配備專業的的保管工人，保保證帳、卡、物物相符。保證證倉庫的材料料不變質、不不受損。同時時利用保潔隊隊和班組材料料節約獎勵的的辦法，做好好材料的回收收利用，做到到能使用的決決不浪費。七、保證進度的的資金保證措措施1、項目財力的的合理使用是是工程按進度度計劃順利施施工的保障，做做好項目成本本的控制和使使用是項目降降低成本、提提高綜合效益益的基礎。2、合理收取工工程款：嚴格格遵照合同條條款潰有關付付款的條文，根根據要求提供供必要的付款款依據，請業業主、監理審審核。統計工工作的基礎是是實事求是，決決不高估冒算算，對設計變變更增加的工工作量實事求求是地經過監監理單位、業業主審核，在在審核的基礎礎上結處價款款。3、合理使用工工程款：保證證項目的資金金使用是保證證工程順利進進行的先決條條件。為此公公司在資金使使用上堅決做做到專款專用用，不屬于本本工程使用的的資金決不占占用。4、在抓計劃的的基礎上做好好調度工作，決決不因計劃不不周導致物資資積壓，使資資金無法發揮揮效益。5、合理調度工工程款：若業業主方按合同同規定資金一一時不能到位位，則不能因因此而拖延工工期或影響工工程質量。我我方將千方百百計調度項目目外資金確保保工程順利進進行；這也是是我公司為業業主服務的一一種實實在在在的體現。八、保證進度的的工程檢查措措施1、施工進度的的檢查是計劃劃執行信息的的主要來源，也也是計劃調整整和分析總結結的依據。施施工進度的跟跟蹤檢查，及及時反饋進度度計劃的實施施情況是進度度閉環控制之之中不可缺少少的部分反饋饋系統。故在在施工組織中中尤為重視。2、日檢查工作作制：專業施施工員是施工工技術、進度度、質量的主主要負責人，建建立以專業施施工點為主的的計劃執行系系與施工員為為主的計劃檢檢查系這一對對立統一的工工作關系，是是保證項目進進度計劃的重重要方法。施施工員每日進進行現場檢查查，并將檢查查的結果每日日以書面的形形式匯報項目目經理，以便便及時了解施施工動態，監監督和督促各各施工班組按按計劃完成工工作，及時進進行必要的調調整。3、周匯報工作作制：配合三三周滾動計劃劃的實施，建建立每周進度度匯報分析制制。匯報分析析會由項目經經理主持，項項目經理參加加檢查、落實實一周工作情情況，并將檢檢查分析的結結果書面匯報報監理單位、業業主及存檔。并并提出建議及及要求，在每每周由業主或或監理主持的的協調會上解解決。4、月、季分析析調整制度：：項目部按月月、季度進行行分析、總結結，并對進度度的個別節點點調整。進行行必要的生產產要素調動。由由項目經理主主持，公司項項目部門及有有關人員參加加，并將檢查查分析的結果果書面匯報業業主、監理單單位并存檔。5、施工日志：：施工日志是是項目施工中中每一天所發發生有關事宜宜的真實記錄錄，也是項目目日常管理的的工作要點。由由專業施工員員對每日發生生的事宜及有有關工程的情情況按施工日日志的要求真真實填寫匯總總，書面報送送項目經理及及資料存檔。九、工程投入的的主要物質和和施工機械設設備情況、施施工機械進場場計劃（一）、材料檢檢測計劃（1）所有材料料、設備在采采購前必須先先報監理公司司或業主批準準，在呈報時時需按照招標標文件規定的的技術規范要要求提交相應應的樣品或樣樣本。將批準準后才進行定定貨。（2）在項目管管理公司（或或業主）批準準樣品采購后后呈報監理公公司確認批準準，而后進行行采購。（3）所有的設設備、材料檢檢驗都需在進進場時根據國國家、行業、技技術規范、標標準檢驗符合合要求才允許許進場。（4）材料試驗驗根據本工程程的特點，結結合質檢站資資料歸檔，檔檔案館竣工資資料備案的要要求，如下材材料場需送建建筑材料試驗驗站試驗：1）建筑：水水泥、砂子、石石材2）裝飾：夾板板、膠水、油油漆（5）材料檢測測計劃如下：：1）需送建筑材材料試驗站試試驗的材料：：開工前完成成；2）需送建筑材材料試驗站試試驗的材料：：到貨時自行行檢驗，呈報報監理公司確確認批準后方方可使用；（二）、材料進進場計劃工程項目的材料料供應對整個個工程施工過過程舉足輕重重，直接影響響到施工工期期、質量和成成本。本工程程的供應目標標主要是及時時、保質、齊齊備供應和節節約采購費用用，本工程下下述特點使其其材料供工作作的重要性更更為突出。1、工期緊；2、材料供供應類型多,,一些材料須須定購而且采采購時間長；；3、對材料料的質量要求求高；根據以上特點，我我們采取相應應對策：對材材料考慮進貨貨與加工周期期，在總體材材料計劃提出出后立即購買買；針對材料料供應量大，現現場存儲能力力小的特點對對大批量材料料馬上組織貨貨源，根據施施工進度分批批進場，需較較長時間定購購的材料提前前與供應商協協商，保證材材料進場時間間。進場后盡盡快疏送到各各作業層。對對常用的小批批量材料可臨臨時采購，以以保證相對平平衡的材料儲儲備，即不過過多儲備以免免造成材料積積壓，資金占占用，倉庫面面積浪費；又又不過少儲備備，以免造成成停工待料，延延誤工期。主要材料組織進進場總體原則則：1、材料根根據現場實際際情況而決定定進場時間；；2、材料進進場時間不是是一成不變的的，可根據現現場實際進度度及其他情況況而適當調整整。（三）、材料管管理制度1、根據材料計計劃表，并配配合工程進度度表確定材料料品種、規格格數量以及進進場時間，如如屬廠商送貨貨上門的要預預先與廠商聯聯絡擬訂送貨貨時間；2、材料堆放位位置預先安排排好，地點宜宜集中以便于于管理，切勿勿任意堆置以以免影響工程程施工和材料料管理的嚴密密性。堆放時時注意以下幾幾點：3、不得影響施施工的進行和和因施工造成成的多次搬遷遷，損材廢工工；4、選擇較高的的、干燥的地地勢堆放；5、按照材料的的不同類別堆堆碼，便于取取用；6、易燃易爆物物品分開地點點堆放，并配配備相應的消消防用具，以以保安全；7、易碎易潮易易污染的材料料，注意堆放放方法采取保保護措施以免免造成損害；；8、即用的材料料，進場時直直接放置于工工作面，以減減少搬運時間間和工序；9、機具與材料料分開存放，防防止機工具進進出時損傷裝裝飾材料；10、切實做好好材料進場的的簽收工作核核對材料是否否與設計圖和和封樣的材料料樣板相符，檢檢查有無明確確的材料標識識，有無規范范的出廠驗收收報告和合格格證書，并按按材料的品種種、數量進行行登記以備查查驗。（四）、材料質質量保證措施施A、材料質量保保證體系B、材料質量保保證措施1、材料和設備備的申請、訂訂貨、采購、送送料等都要以以計劃為依據據，以保證按按質、按量、按按時間供應所所需的材料。2、建立、健全全進場前檢查查驗收和取樣樣送驗制度。加加強材料和設設備的“四驗”工作，即：：驗規格、驗驗質量、驗品品種、驗數量量。凡屬不合合格的產品，不不能運到現場場。在驗收中中，發現數量量不足、質量量不符合要求求、損壞等情情況要查明原原因，分清現現任，及時處處理。3、做好好現場和倉庫庫的管理工作作。材料和設設備的貯存方方法正確，并并做到分類分分批保管和堆堆放。合格證證、化驗單與與材料相符。現現場的大宗材材料和設備按按施工平面圖圖和施工順序序，就近合理理堆放。加強強材料的限額額管理和發放放。4、各級材料和和設備的管理理人員都要加加強技術業務務學習，掌握握常用材料的的質量標準和和性能，熟悉悉材料的保管管和運輸規定定。C、把好進貨渠渠道關（一）、對供應應商的選擇1、主材供應商商（包括A\\B\C類）a、有合法的營營業執照（提提供復印件）；；b、生產能力//供貨能力能能滿足公司要要求，供貨及及時；c、產品質量良良好（必要時時可要求提供供樣品及合格格證明材料，包包括合格證、型型式試驗報告告等）；d、必要時，有有產品的環保保和安全性能能保證證明；；e、與同類商家家相比，價格格合適，售后后服務良好；；f、社會信譽譽良好；g、必要時，要要求建立ISSO90000質量管理體體系及ISOO140000環境管理體體系。2、輔材消耗性性材料供應商商a、有合法的營營業資質（可可由采購人員員現場核實）；；b、產品質量良良好（可由采采購人員現場場查驗，并提提供產品出廠廠合格證或相相關的檢驗證證明材料等）；；c、價格合理，售售后服務良好好。（二）、材料的的選擇1、材料和設備備供應單位（以以下均簡稱為為供應單位）對對供應的產品品質量負責。供供應的產品必必須符合下列列要求：1）達到國家有有關法規、技技術標準和購購銷合同規定定的質量要求求，有產品檢檢驗合格證和和說明以及有有關的技術資資料。2）實行生產許許可證制度的的產品，要有有許可證主管管部門頒發的的許可證編號號、批準日期期和有效期限限。3）產品包裝必必須符合國家家有關規定和和標準。4）使用商標和和分級分等的的產品，在產產品或包裝上上有商標和分分級分等標記記。2、除明確規定定由產品生產產廠家負責售售后服務的產產品外，供應應單位售出的的產品發生質質量問題時，由由供應單位對對使用單位負負責保修、保保換、保退，并并賠償經濟損損失。如供應應單位證明確確屬生產廠的的質量責任，也也由供應單位位負責向生產產廠家索賠。3、建筑材料、設設備的供需雙雙方均按上述述1、2兩條的要求求簽訂購物合合同，并按合合同條款進行行質量驗收。4、嚴格執行有有關的驗收和和保管發放制制度。對無出出廠合格證明明和沒有按規規定復試的材材料設備一律律不發放使用用。保管貯存存中，做到不不損壞，不變變質，不混放放。5、要重視材料料的使用認證證，以防錯用用或使用不合合格的材料。6、對主要裝飾飾及建筑配件件，在訂貨前前要求廠家提提供樣品或看看樣訂貨。主主要設備訂貨貨時，要審核核設備清單，是是否符合設計計要求。7、對材料性能能、質量標準準、適用范圍圍和施工要求求必須充分了了解，以便慎慎重選擇和使使用材料。8、凡是用于重重要結構、部部位的材料，使使用時必須仔仔細地核對、認認證材料的品品種、規格、型型號、性能有有無錯誤，是是否適合工程程特點和滿足足設計要求。9、應用新材料料，必須通過過試驗和鑒定定。代用時必必須通過計算算和充分的論論證，并要符符合結構構造造的要求。10、材料認證證不合格時，不不許用于工程程中。有些不不合格的材料料，如過期、受受潮的水泥是是否降級使用用，亦需結合合工程的特點點予以論證，但但決不允許用用于重要的工工程或部位。D、材料的環保保性要求采購產品中有安安全及環保性性能要求的有有：a、化學危險品品，如油漆及及其稀釋劑、清清洗劑、膠水水等的安全要要求及防泄露露漏要求；b、夾板、乳膠膠漆等有毒有有害成份含量量的要求；c、石材等輻射射強度的要求求；d、采購及維修修設備的噪聲聲要求。e、對于有環保保/安全性能要要求的采購產產品，采購員員盡可能選用用正規廠家生生產的產品。f、優先選用已已通過ISOO9000質質量管理體系系、ISO114000環環境管理體系系及OHSAAS180001職業健康康安全管理體體系認證的企企業的產品。在在排除其他因因素的情況下下，優先選用用名牌產品，包包括國內及國國際名牌。積積極選用新材材料（如不含含苯的膠水等等）。g、可行時，要要求廠家提供供有關安全或或環保性能的的測試報告，如如噪聲測試數數據，輻射測測試數據，有有害成份測試試數據，安全全性能測試數數據等。h、必要時，向向相關方發出出書面要求，對對相關方施加加影響，建議議相關方按公公司要求，控控制有關安全全及環保性能能。i、可行時，公公司組織對采采購產品進行行有關安全和和環保性能的的測試，不合合格產品拒絕絕進貨。（五）、材料采采購與倉庫管管理A、材料倉庫管管理該裝飾工程項目目的材料倉庫庫的用途面積積、位置詳見見施工現場總總平面布置圖圖。易燃易爆爆物品單獨堆堆放。1、裝飾材料的的堆放方式：：1）箱形堆放適適用箱形立方方體物品2）三角形堆放放適用圓形或或管狀物品3）階梯堆放適適用方形物品品4）梅花形堆放放適用桶形物物品5）縱橫交疊式式適用需保持持干燥長方形形物品6）錯疊式適用用便于計數，且且呈平板形物物品7）平面堆放適適用平板形物物體8）箱內存放適適用于圓球形形等小單件物物品9）多層臺架式式適用利用空空間增加堆放放高度10）各類貨架架式適用規格格繁多的小件件物品2、施工現場的的材料保管，依依據材料性能能采取必要的的防潮、防曬曬、防火、防防爆和防損壞壞等措施。貴貴重物品，易易燃、易爆有有毒物品等及及時入庫，專專庫專管，加加設明顯標志志，并建立嚴嚴格的領退料料手續。B、限額領料制制度1、簽發：采用用限額單，根根據工程項目目工程量，計計算限額用料料的品種和數數量。2、下達：將限限額單下達到到隊組并進行行用料交底3、應用：施工工隊組憑限額額單到指定部部門領用，管管料部門在限限額內發料。每每次領發數量量、時間作好好記錄，并互互相簽認。4、檢查：在用用料過程中，管管料部門要對對影響用料的的因素進行檢檢查。幫助班班組正確執行行定額、合理理使用材料。5、驗收：施工工隊組在完成成任務后，由由工長及有關關人員對班組組實際完成工工程量和用料料量情況進行行測定和驗收收，作為估算算用工、用料料的依據。6、結算：根據據施工隊組實實際完成的工工程量核對和和調整，用材材料數量并與與實耗數量進進行對比，結結算班組用料料的節約和超超耗。7、分析：查找找用料節超的的原因，總結結經驗，吸取取教訓。8、獎罰：把用用料結果與施施工組的利益益結合起來，及及時兌現。C、材料管理人人員職責收集所有材料的的合格證、產產品檢測報告告等材料、設設備資料和原原始記錄資料料，并按規定定的要求整理理交資料組保保存；供應商商評價資料；；材料采購資資料，材料倉倉庫管理資料料，保管按規規定由采購員員，庫管員保保管的文件資資料。D、材料的采購購1、項目材料使使用總計劃工程管理部經理理指定專人根根據設計圖紙紙、預算書及及工地實際情情況，編制《工工程項目材料料使用總計劃劃》（JL--XC04--1），該計計劃對本工程程項目需使用用的材料進行行全盤計劃，計計劃包括材料料名稱、型號號規格、品牌牌產地、使用用部位及計劃劃總用量、資資金需要量等等。《工程項項目材料使用用總計劃》經經預算員復核核、技術負責責人審核并報報項目經理審審批后使用。2、材料采購計計劃材料員根據《工工程項目材料料使用總計劃劃》及工地實實際進度的需需要編制《周周/旬材料采購購計劃》，包包括材料名稱稱、型號規格格、使用部位位及計劃用量量資金用量等等。經項目經經理審批后，采采購員組織實實施。3、供方選擇采購員根據《周周/旬材料采購購計劃》到市市場詢價并選選擇合格供方方。主材原則則上在已選定定的合格供方方處購買，如如需另選必須須對供應商進進行合格評價價。見公司IISO90001質量體系系文件、ISSO140001環境管理理體系要求、OHSAS18001職業健康安全管理體系文件《供方選擇與評價作業規程》。4、采購采購員在采購之之前要填寫《購購買材料申請請單》，采購購員負責在已已確定的合格格供方處購買買材料，必要要時，與供方方簽訂采購合合同。本地工工程的采購合合同由工程管管理部經理與與供方簽訂；；外地工程的的采購合同由由采購員報工工程管理部經經理確認（可可以電話形式式）后與供方方簽訂。采購購時要求供方方填報《送貨貨單》，《送送貨單》必須須注明材料名名稱、型號規規格、數量、單單價及總價等等，《送貨單單》一式兩份份，一份作為為臺帳的輸入入；一份作為為報帳的憑證證。必要時，還還需供方提供供合格證明資資料等。5、驗證與入庫庫采購員將已采購購的材料連同同《送貨單》送送交工地倉庫庫驗收入庫。采采購員在采購購過程中，必必須進行自檢檢，本地工程程還需報質檢檢員驗證，只只有自檢合格格的產品才能能送交倉庫驗驗收。采購產品在入庫庫前的驗證由由倉管員或施施工隊長負責責進行。倉管管員必須嚴格格按照發票及及送貨單上注注明的規格型型號、數量進進行清點，同同時檢查材料料的包裝是否否完好、產品品質量（合格格證，必要時時包括其他合合格證明文件件）是否符合合要求等。經經驗收無差錯錯后，倉管員員和采購員在在《送貨單》上上簽字，以及及項目經理（或或施工隊長）在在《送貨單》上上簽字或蓋“驗證合格”章后可以辦辦理入庫手續續；如不合格格，由采購員員負責馬上退退貨。不合格格品不能入庫庫。技術質安部派員員對采購產品品進行定期或或不定期的抽抽檢，以監督督采購員及項項目部對采購購產品驗證的的質量。發現現不合格按不不合格品進行行處理，可能能時由