2020年公司三重一大自查報(bào)告2020年公司三重一大自查報(bào)告依據(jù)《對(duì)于展開三重一大決議制度執(zhí)行狀況檢查的通知》要求，公司黨委、紀(jì)委對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，精心部署，對(duì)公司三重一大制度的執(zhí)行狀況，依照檢查綱要組織專人進(jìn)行比較檢查，現(xiàn)將自查狀況報(bào)告以下：一、高度重視，狠抓組織領(lǐng)導(dǎo)接到文件后，公司黨委、紀(jì)委高度重視，立刻經(jīng)過文件傳閱、黨政聯(lián)席會(huì)議等形式進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并對(duì)公司三重一大自查工作進(jìn)行了安排部署。(一)增強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)。公司成立了紀(jì)委書記任組長(zhǎng)，公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員的三重一大決議制度執(zhí)行狀況自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室成員由紀(jì)檢督查辦公室人員構(gòu)成，負(fù)責(zé)組織公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)展開三重一大決議制度執(zhí)行狀況的自查活動(dòng)，并就有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行敦促指導(dǎo)。(二)增強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的一致安排下，公司召開了執(zhí)行狀況自查工作協(xié)調(diào)會(huì)部署展開自查工作。辦公室成員多次赴有關(guān)職能部門、基層單位進(jìn)行調(diào)研檢查和認(rèn)識(shí)狀況，經(jīng)過深入仔細(xì)地自查摸底，全面、正確地掌握了公司三重一大集體決議制度的詳細(xì)執(zhí)行及落真相況。(三)增強(qiáng)舉措落實(shí)。為確實(shí)將公司建章立制工作提升到一個(gè)新的高度，公司紀(jì)檢督查辦公室將依據(jù)自查摸底的狀況，特別是針對(duì)查找2020年公司三重一大自查報(bào)告出的問題和不足，組織有關(guān)職能部門聯(lián)合公司實(shí)質(zhì)，連續(xù)完美公司三重一大決議制度實(shí)行方法，建立長(zhǎng)效體制。二、全面梳理，狠抓制度建設(shè)聯(lián)合自查狀況來看，我公司已于xx年擬訂了《公司三重一大決策制度實(shí)行方法》，明確了16項(xiàng)重要決議事項(xiàng)、12項(xiàng)重要人事任免事項(xiàng)和7項(xiàng)重要項(xiàng)目安排事項(xiàng)，在大額度資本使用方面明確了不論金額大小都要按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行審批手續(xù)，并進(jìn)一步明確了15項(xiàng)界定。公司三重一大決議制度實(shí)行方法公布后，為了便于操作、實(shí)行，公司還于xx年印發(fā)了三重一大決議流程等一系列有關(guān)配套制度，逐步形成了三重一大決議制度系統(tǒng)，收到了優(yōu)秀的成效。(一)重要事項(xiàng)決議方面。環(huán)繞著公司重要經(jīng)營(yíng)管理，擁有全局性、方向性和戰(zhàn)略性重要問題、重要項(xiàng)目科學(xué)決議等事項(xiàng)，擬訂了公司《投資管理實(shí)行細(xì)則》、《中長(zhǎng)久發(fā)展規(guī)劃管理方法》、《項(xiàng)目后評(píng)論管理辦法》等有關(guān)制度。(二)重要干部任免方面。從成立科學(xué)規(guī)范的干部管理體制角度出發(fā)，擬訂、完美了《干部管理暫行方法》、《分支機(jī)構(gòu)當(dāng)?shù)毓蛦T招聘管理指導(dǎo)建議》等多項(xiàng)規(guī)章制度。(三)重要項(xiàng)目安排方面。依據(jù)公司最近幾年來擔(dān)當(dāng)?shù)母鞣N倉儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的要求，為進(jìn)一步規(guī)范和督查招招標(biāo)行為，增強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理，接踵擬訂了《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)行細(xì)則》、《工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)管理方法》、《集中采買工作方法》等。用方面。從保證公司資金使用安全和規(guī)范的角度出發(fā)，擬訂了《資本管理方法》、《應(yīng)收款項(xiàng)2020年公司三重一大自查報(bào)告管理方法》等管理制度。三、嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓貫徹落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)關(guān)系到公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性的重要問題，可以嚴(yán)格依照決議程序、決議方式，議事規(guī)則，經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等，在充散弘揚(yáng)民主，充分檢查論證的基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行集體決議;對(duì)波及員工民眾確實(shí)利益的重要問題決議，都做到了提交職代會(huì)議論經(jīng)過或征采工會(huì)心見;對(duì)研究確立的重要問題依照周祥部署、兼顧安排、責(zé)任明確的原則，抓好落實(shí)。xx到現(xiàn)在，公司共召開經(jīng)理辦公會(huì)、黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)、專題項(xiàng)目剖析會(huì)等15余次。(一)重要事項(xiàng)決議方面。公司全部投資項(xiàng)目均按投資管理方法和管理權(quán)限進(jìn)行管理。在編制公司發(fā)展規(guī)劃、年度框架投資計(jì)劃等項(xiàng)目上均在展開了可行性研究并獲取同意后，按程序報(bào)批獲取了國(guó)家主管部門同意批復(fù)，有關(guān)過程記錄和存檔資料齊備。(二)重要干部任免方面。公司嚴(yán)格依照中組部《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及總公司有關(guān)制度要求，成立規(guī)范了我公司干部選拔任用程序。在干部選拔中堅(jiān)持工作原則、嚴(yán)格任用條件、規(guī)范任用程序、嚴(yán)肅工作紀(jì)律，選拔過程堅(jiān)持集體決議和增強(qiáng)督查檢查，保證了公司重要干部選任工作全面受控和有效執(zhí)行。xx年以來組織達(dá)成重大人事任免事項(xiàng)15人次，選拔出的領(lǐng)導(dǎo)干部為公司又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。(三)重要項(xiàng)目安排方面。公司全部已建工程項(xiàng)目管理工作都嚴(yán)格依照公司制度執(zhí)行。招標(biāo)工作推行分級(jí)管理的原則，健全招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組2020年公司三重一大自查報(bào)告織機(jī)構(gòu)，明確招標(biāo)管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度，充分利用物質(zhì)采買中心的招標(biāo)平臺(tái)組織進(jìn)行。物質(zhì)采買上推行一類物質(zhì)集中，二類物質(zhì)督查，三類物質(zhì)存案的方式組織進(jìn)行，并分級(jí)管理，分類指導(dǎo)，統(tǒng)分聯(lián)合。經(jīng)過這些方式，達(dá)到了規(guī)格一致、規(guī)模采買、規(guī)范運(yùn)作、保證質(zhì)量、降低成本的目標(biāo)。(四)大額度資本使用方面。境內(nèi)資本方面，嚴(yán)格依照總公司資本進(jìn)出兩條線管理方法進(jìn)行集中管理。境外資本方面，依照公司要求由15公司經(jīng)過15銀行、15銀行推行資本進(jìn)出兩條線管理。對(duì)境內(nèi)、外非指定銀行賬戶推行限額管理，此中境內(nèi)戶口每天余額不超出15萬元，境外戶口每天余額不15萬美元。對(duì)于重要項(xiàng)目資本使用及經(jīng)營(yíng)性資本調(diào)換方面，均經(jīng)有關(guān)程序?qū)徟螅瑖?yán)格依照受權(quán)管理制度執(zhí)行。經(jīng)過合理、有效的利用資本，控制風(fēng)險(xiǎn)，保證大額度資本使用決策的科學(xué)化、規(guī)范化。(五)鼎力增強(qiáng)三重一狂風(fēng)險(xiǎn)辨別和督查檢查。連續(xù)成立完美公司三重一大決議流程、懲防系統(tǒng)及黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任制等制度流程，建立健全聯(lián)合督查檢查系統(tǒng)體制，公司風(fēng)險(xiǎn)控制、人力資源及紀(jì)檢督查等部門依照有關(guān)督查規(guī)定，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子述職議廉、民主生活會(huì)、黨風(fēng)勤政建設(shè)問卷檢查、干部查核、專項(xiàng)檢查、內(nèi)部審計(jì)等多種方式，對(duì)三重一大制度執(zhí)行狀況進(jìn)行督查檢查，保證了制度執(zhí)行有力、落實(shí)到位。四、督查檢查，狠抓責(zé)任追查公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子將貫徹落實(shí)三重一大決議制度作為黨風(fēng)勤政2020年公司三重一大自查報(bào)告建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，堅(jiān)持帶頭執(zhí)行，從不私自改變決議，并增強(qiáng)對(duì)基層單位落真相況的督查、指導(dǎo)，保證有效實(shí)行。(一)增強(qiáng)組織保障。公司三重一大決議制度在實(shí)行過程中，堅(jiān)持由黨委一致領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，為三重一大集體決議制度的貫徹執(zhí)行供給了靠譜的組織保障;公司黨委把三重一大集體決議制度作為貫徹落實(shí)黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任制的一項(xiàng)根天性制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，有效地防止了在重要問題的研究決議上個(gè)人說了算的現(xiàn)象。(二)嚴(yán)格督查檢查。在基層單位年度業(yè)績(jī)查核和黨風(fēng)勤政建設(shè)責(zé)任制檢查中，公司黨委把能否仔細(xì)執(zhí)行三重一大制度作為對(duì)班子及成員查核的一項(xiàng)重要依照，歸入查核系統(tǒng)，促使了三重一大決議制度的貫徹落實(shí)。(三)接受民眾督查。公司設(shè)置了檢舉郵箱和電話，并成立了信訪檢舉記錄;全部新任職干部面向公司干部員工進(jìn)行公示，接收民眾監(jiān)督等，保證公司三重一大行為置于黨內(nèi)督查、民眾督查、輿論督查之中。五、加以改良，狠抓總結(jié)提升經(jīng)過本次自查活動(dòng)，公司廣大干部員工對(duì)三重一大決議制度執(zhí)行狀況是認(rèn)同的，但也存在著一些問題，如：三重一大事項(xiàng)的主要內(nèi)容確實(shí)定還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范;執(zhí)行三重一大制度過程中，民眾的督查方式和督查力度還有待于進(jìn)