主管述職報(bào)告經(jīng)典范文經(jīng)過(guò)了又一年的管理工作，你對(duì)于主管這個(gè)崗位是否有新的感悟呢？而主管述職報(bào)告又該怎樣寫呢？下面是我給大家整理的主管述職報(bào)告經(jīng)典范文_主管個(gè)人述職報(bào)告格式模板，歡送大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所協(xié)助。

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★主管述職報(bào)告范文6篇★

★主管述職報(bào)告范文★

★主管述職報(bào)告引薦范文集錦★

★主管述職報(bào)告匯編★

★各類主管述職報(bào)告★

主管述職報(bào)告1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我被任命__公司銷售主管以有一段時(shí)間了，此時(shí)此刻我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

說(shuō)句實(shí)話，剛上任時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力，第一雖然我有多年的銷售工作經(jīng)歷，但我從未有過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)歷一無(wú)全部;其次面臨我們這工程都是些新手，對(duì)于房產(chǎn)這一塊可以說(shuō)是零，怎樣帶動(dòng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣管理好現(xiàn)場(chǎng)，怎樣把銷售做到更好等因素使我感到無(wú)所適從。

有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下化壓力為動(dòng)力，加上以往的工作經(jīng)歷結(jié)合在一起。首先依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)日常管理，人員數(shù)量進(jìn)展合理的分工和支配，嚴(yán)格要求自己，遵照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中有缺乏之處，所以每天都給自己在創(chuàng)新，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題。此時(shí)此刻差不多過(guò)一天我們就針對(duì)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)這一塊進(jìn)展一次培訓(xùn)，雖是給她們培訓(xùn)，實(shí)際也是在給自己穩(wěn)固學(xué)問(wèn)，因?yàn)榘l(fā)覺(jué)有些學(xué)問(wèn)不運(yùn)用的話根本就不記得，一言以蔽之，三句話：成果是客觀的，問(wèn)題是存在的，總體上營(yíng)銷中心是在向前穩(wěn)定開(kāi)展。此時(shí)此刻售樓部各人員述職時(shí)間、行銷經(jīng)驗(yàn)參差不同，經(jīng)過(guò)部門屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)和實(shí)際工作的歷練后，各人員已完全熟識(shí)了本崗位甚至相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。

我們雖然進(jìn)場(chǎng)比擬緊，工作雖然繁瑣和辛苦，可這支營(yíng)銷隊(duì)伍，卻有著堅(jiān)決的為營(yíng)銷中心盡職盡責(zé)和為客戶貼心效勞的思想和行為。就拿房交會(huì)來(lái)說(shuō)吧，雖然大家都沒(méi)有過(guò)房產(chǎn)銷售經(jīng)歷，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)狀況更是沒(méi)有經(jīng)歷，可是面對(duì)客戶一窩蜂的闖進(jìn)售樓部現(xiàn)場(chǎng)，銷售代表們沒(méi)有感到膽怯，而是很冷靜的、很耐性的接待好每一位來(lái)訪客戶，在房交會(huì)幾天的時(shí)間里就為公司締造了上千萬(wàn)的銷售業(yè)績(jī)。在那種狀況下也能很好的處理好每一件事情，我們堅(jiān)信再以后的工作也會(huì)做的更好。

當(dāng)然也有做的不好的地方就是在沒(méi)有跟總經(jīng)理協(xié)調(diào)好的狀況下導(dǎo)致了一房?jī)少u，這給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)了不必要的麻煩，還好發(fā)覺(jué)剛好才沒(méi)有給公司帶來(lái)很大的損失，這點(diǎn)也是以后我們要特殊留意的。此時(shí)此刻的工作根本上都已經(jīng)走上了正軌了，業(yè)務(wù)員也從原來(lái)的不懂到此時(shí)此刻的主動(dòng)跟客戶溝通，在也不是剛起先的看到客戶問(wèn)的問(wèn)題而站在那邊無(wú)語(yǔ)的表情了。而我也經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的熬煉，對(duì)自己也有了必須的認(rèn)知。從當(dāng)時(shí)的無(wú)所適從到此時(shí)此刻的做事有條理都是一個(gè)變更。記得剛起先被任命銷售主管時(shí)，跟他們開(kāi)會(huì)的時(shí)候都臉紅，講話都打結(jié)，開(kāi)會(huì)也不知道說(shuō)些什么內(nèi)容，每天就眼巴巴的看著經(jīng)理給我支配工作做，可此時(shí)此刻的我比起以前又近了一步，雖然還有許多缺乏，但堅(jiān)信再以后的工作中我會(huì)努力做的更好。

主管述職報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

您們好!

我于20_年1月進(jìn)入市場(chǎng)部，并于20_年被任命市場(chǎng)營(yíng)銷部主管，和公司一起度過(guò)了兩年的歲月，此時(shí)此刻我將這期間的工作做個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多提珍貴的看法和建議。

我市場(chǎng)部主要是以電話營(yíng)銷為主、網(wǎng)絡(luò)為輔開(kāi)展工作。前期就是通過(guò)我們打出去的每一個(gè)電話，來(lái)找尋意向客戶。為建立信任的關(guān)系，與每個(gè)客戶進(jìn)展溝通、溝通。讓其從心底感覺(jué)到我們無(wú)論何時(shí)都是在為他們效勞，是以協(xié)助他們?yōu)橹鳎局拔覀兡茏龅降木捅仨毴プ觯覀兡軈f(xié)調(diào)的盡量去做”的原那么來(lái)開(kāi)展工作。這樣，在業(yè)務(wù)工作根本完成的狀況下，不僅滿意他們的需求，得到我們應(yīng)得的利益，而且通過(guò)我們的產(chǎn)品，我們的效勞贏得他們的信任，取得下次合作的時(shí)機(jī)。不管是客戶追蹤還是效勞，仍舊能夠堅(jiān)持專心、用品質(zhì)去做。20_年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。全部的打算都已經(jīng)落實(shí)，嚴(yán)格遵照打算之內(nèi)的事情去做這是勢(shì)必的。堅(jiān)信即便是在以后的過(guò)程中遇到問(wèn)題，我們也會(huì)選擇用最快的速度和的方式來(lái)解決。

20_年，在懵懂中走過(guò)來(lái)。我自己也是深感壓力重重，無(wú)所適從。但是我遇到了好的領(lǐng)導(dǎo)和一個(gè)屬于我的團(tuán)隊(duì)。他們的協(xié)助和包涵是我個(gè)人現(xiàn)階段成長(zhǎng)的重要因素。也是我在參與工作的這段時(shí)間里對(duì)于做人和做事的理解中收獲最多的一年。

過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去。每一年都是一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的起先。

在今年的工作中，以“勤于業(yè)務(wù)，專于專業(yè)”為中心，我和我組成員要做到充分利用業(yè)余時(shí)間，無(wú)論是在專業(yè)學(xué)問(wèn)方面，還是在營(yíng)銷策略方面，采納多樣化形式，多找書籍，多看，多學(xué)。開(kāi)拓視野，豐富學(xué)問(wèn)。讓大家把學(xué)到的理論與客戶溝通相結(jié)合，多用在實(shí)踐上，用不同的方式方法，讓每個(gè)人找到適合自己的工作方式，然后相輔相成，讓團(tuán)隊(duì)的力氣在業(yè)績(jī)的表達(dá)中發(fā)揮作用。為團(tuán)隊(duì)的合作和開(kāi)展補(bǔ)充別致的血液和能量。同時(shí)在必需要提高自己的實(shí)力、素養(yǎng)、業(yè)績(jī)的過(guò)程中。以“帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)歷根底之上。創(chuàng)今年業(yè)績(jī)的同時(shí)，讓每個(gè)人的實(shí)力、素養(yǎng)都有提升，都要熬煉出自己獨(dú)立、較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作實(shí)力。將來(lái)無(wú)論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿足。

走進(jìn)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的社會(huì)，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)如何生存?不管做什么。擁有安康、樂(lè)觀、踴躍向上的工作看法最主要。學(xué)做人，學(xué)做事。學(xué)會(huì)用自己的頭腦去做事，學(xué)會(huì)用自己的才智去解決問(wèn)題。既然選擇了這個(gè)職業(yè)，這份工作，那就要盡心竭力地做好。這也是對(duì)自己的一個(gè)責(zé)任。

通過(guò)這兩年的工作，我感同身受。我看到了公司所發(fā)生的改變。也感覺(jué)到了公司勢(shì)必要向前開(kāi)展的一種決心。我堅(jiān)信：“公司的戰(zhàn)略是清楚的，定位是精確的，決策是正確的”因此，在今后的工作中，我會(huì)帶著市場(chǎng)一部全體員工隨著公司的開(kāi)展適時(shí)的調(diào)整自己，剛好正確的找到自己的角色和位置。為公司在蓬勃開(kāi)展的過(guò)程中盡我們個(gè)人的微薄之力。

回首過(guò)去，我們激情澎湃，熱忱洋溢;展望將來(lái)，我們更加斗志昂揚(yáng)。

今日，市場(chǎng)營(yíng)銷部因?yàn)樵诖斯ぷ鞫谅?明天，市場(chǎng)營(yíng)銷部會(huì)讓公司因?yàn)槲覀兊墓ぷ鞫湴?

主管述職報(bào)告3

各位敬重領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好!

首先容我自我介紹一下：我叫__負(fù)責(zé)綜合辦的日常管理工作和我們廠的材料選購(gòu)供給工作。

不知不覺(jué)中，20_年已步入十月份，從建廠投入生產(chǎn)到此時(shí)此刻已經(jīng)一年有余，在這一年多的工作當(dāng)中，我們各自都經(jīng)驗(yàn)了很多，也學(xué)習(xí)了很多，成熟了很多。而我早于幾個(gè)月從籌建起先提前參加到我們廠的建立中，在建廠至投產(chǎn)的不同階段領(lǐng)導(dǎo)委我重任，給與我不同的角色，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的充分信任和認(rèn)可;現(xiàn)將一年多的工作狀況向各位作一個(gè)匯報(bào)。

首先，是建廠初期階段，此時(shí)此刻回想起來(lái)當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景還歷歷在目，當(dāng)建廠初期參加到工程的建立時(shí)我就知道這將是人生之中最難忘的一次經(jīng)驗(yàn)，也是我人生中最難得的一次學(xué)習(xí)和挑戰(zhàn)的時(shí)機(jī)。

當(dāng)時(shí)我們廠選址是在公司原化工廠舊址上進(jìn)展的，建立當(dāng)中要利用一局部舊的廠房，因此施工中受到必須的限制，當(dāng)時(shí)我主要負(fù)責(zé)工地的施工，監(jiān)視和保證施工質(zhì)量的同時(shí)，還要抓緊施工進(jìn)度;剛起先工作當(dāng)中，由于個(gè)人管理經(jīng)歷較少，經(jīng)常會(huì)和施工隊(duì)中間發(fā)生一些小摩擦，雖然外表看起來(lái)工隊(duì)聽(tīng)從了一些支配，只解一時(shí)之急，事實(shí)上施工進(jìn)度沒(méi)有太大的變更，這都是以為我急于求成的緣由，工程部領(lǐng)導(dǎo)看到狀況后和我進(jìn)展了談話和疏導(dǎo)，在總結(jié)梳理和冷靜的思索后，我在工作思路上經(jīng)行了謹(jǐn)慎反思，變更工作方式，換位思索;在和施工隊(duì)不斷地溝通中，我了解施工隊(duì)施工過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，工隊(duì)的人員管理和施工工藝方案都存在必須的問(wèn)題，我剛好和工隊(duì)技術(shù)員溝通在施工工藝方面我們進(jìn)展了統(tǒng)一，確保了工程質(zhì)量，在人員支配方面提出一些建議，促進(jìn)了施工進(jìn)度。

在這里我感覺(jué)到了處理問(wèn)題不能只看外表，要找根源，勤溝通，勤思索;敬重別人就是敬重自己，解決問(wèn)題不是憑自己一人之力。

當(dāng)根底建立將近完成進(jìn)入設(shè)備安裝階段時(shí)，工程部領(lǐng)導(dǎo)又委與我設(shè)備配套選型和設(shè)備選購(gòu)工作，雖然工作量增加了，在設(shè)備選型和找尋生產(chǎn)廠家的打算階段，幾乎我每天都是工作到晚上兩點(diǎn)以后，有時(shí)候是和工程部領(lǐng)導(dǎo)共同探討問(wèn)題到凌晨四點(diǎn)多鐘，但我反而精神百倍、信念十足，因?yàn)槲覐膬?nèi)心感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和器重。設(shè)備選型時(shí)，工程部時(shí)時(shí)請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士來(lái)磋商探究，其中就有此時(shí)此刻我們廠負(fù)責(zé)工藝技術(shù)的_和負(fù)責(zé)設(shè)備的___和__來(lái)我們廠之前分別是_公司的技術(shù)骨干和_選礦設(shè)備公司的設(shè)備安裝和制造方面的專業(yè)人士，在和各位專業(yè)人士的不斷溝通中我學(xué)到了許多設(shè)備選型和工藝配套方面的學(xué)問(wèn)，我深刻的體會(huì)到學(xué)問(wèn)的重要性，在此后的工作中我有任何不懂的問(wèn)題就會(huì)找時(shí)機(jī)跟肖工和一些這方面的專業(yè)人士溝通，他們也不厭其煩的給我答復(fù)和謹(jǐn)慎的講解，在這里我要感謝各位對(duì)我的協(xié)助和啟發(fā);設(shè)備選購(gòu)剛起先時(shí)，我找尋廠家和搜尋資料方面往往是遍地開(kāi)花，漫無(wú)目的，當(dāng)我拿著一大堆資料和工程部領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，工程部領(lǐng)導(dǎo)指出：我們?cè)O(shè)備的配套不光考慮設(shè)備質(zhì)量和價(jià)格，還要考慮售后效勞和以后的后期維護(hù)本錢。

因而在以后的工作中我的思路就明朗了許多，在和領(lǐng)導(dǎo)外出考察設(shè)備廠家和訂購(gòu)設(shè)備的時(shí)我在和廠家簽訂訂貨合同時(shí)，實(shí)時(shí)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通，從他的處事風(fēng)格和考慮問(wèn)題方面我又學(xué)到了更多學(xué)問(wèn)。

經(jīng)驗(yàn)了幾個(gè)月的風(fēng)風(fēng)雨雨，在大家的期盼和期望中我們廠最終建成投產(chǎn)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)又將預(yù)示著又有一個(gè)新的起先。

常言說(shuō)：兵馬未動(dòng)、糧草先行，此時(shí)此刻我又有了一個(gè)新的崗位：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)材料選購(gòu)供給和把關(guān)審批，對(duì)我來(lái)說(shuō)這是前一個(gè)工作的持續(xù)，因而干起來(lái)比擬得心應(yīng)手，但是須要學(xué)習(xí)的東西更多、更細(xì);開(kāi)機(jī)前的材料打算工作是時(shí)間較短任務(wù)重，由于我們廠的電力負(fù)載大，高壓變電不能剛好到位，在建廠時(shí)就配套了兩套600KW的發(fā)電機(jī)組，因此發(fā)電機(jī)的燃油供給就是首要任務(wù)，在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察和充分的考慮后，確定了兩家供給商，保證了柴油的供給，由于將進(jìn)入冬季，天氣狀況有可能導(dǎo)致交通問(wèn)題，所以燃油供給上采納兩家供給商輪番供給，在遇到特別狀況時(shí)可以同時(shí)從兩家供給商處調(diào)運(yùn)，保證生產(chǎn)電力供給不連續(xù)。生產(chǎn)所需藥劑和輔材方面也是經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)考察，選擇3家以上的供給商，而且不能在同地，這樣不僅保證了質(zhì)量，也幸免了價(jià)格上的問(wèn)題;在設(shè)備配件、五金水暖以及其他零星小部件選購(gòu)方面，我經(jīng)常泡在市場(chǎng)上，一個(gè)一個(gè)市場(chǎng)考察，在對(duì)各家商家的貨品進(jìn)展性價(jià)比對(duì)后，才下單選購(gòu)，這樣經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的總結(jié)，我發(fā)覺(jué)雖然看起來(lái)不起眼小額貨品，但是長(zhǎng)期累積計(jì)算下來(lái)，就不是一個(gè)小數(shù)目了，為企業(yè)節(jié)約了必須的資金，而且批發(fā)市場(chǎng)上的貨品比我們當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)得多，而且貨品優(yōu)良，所以我和各地的一些供貨商建立了良好的合作關(guān)系，面對(duì)供貨商我始終堅(jiān)持原那么，力爭(zhēng)為企業(yè)取得最低的貨品價(jià)格和優(yōu)良的貨品，同時(shí)我也對(duì)本部門其他同事嚴(yán)格要求，絕不放縱。

當(dāng)從20_年步入20_年時(shí)，在這幾個(gè)月的生產(chǎn)中，材料供給方面也步入正常，常用損耗性材料和設(shè)備配件方面便慢慢多了起來(lái)，這就要求我們?cè)谠O(shè)備配件學(xué)問(wèn)方面，要接著提高，在通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和工作中，我熟識(shí)了設(shè)備配件型號(hào)和類型，駕馭了配件購(gòu)置時(shí)須要的一些參數(shù)，這樣在選購(gòu)配件時(shí)能夠精確的供應(yīng)給供給商參數(shù)，提高了工作效率。在生產(chǎn)材料把關(guān)審批方面我始終處在企業(yè)利益方面考慮，本著節(jié)約高效的原那么，這樣便經(jīng)常和生產(chǎn)部門看法發(fā)生分歧，每次我都會(huì)謹(jǐn)慎的聽(tīng)取生產(chǎn)部門的看法，細(xì)致分析，和生產(chǎn)部門共同拿出一個(gè)的方案，不僅節(jié)約了材料資源，也提高了運(yùn)用效率。

為了能更好、剛好的為生產(chǎn)效勞，充分利用選購(gòu)資源，持續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的一些優(yōu)良作風(fēng)，切合我廠的實(shí)際狀況，在領(lǐng)導(dǎo)的支持下起草制定了選購(gòu)部管理制度，對(duì)材料選購(gòu)實(shí)行打算審批制度，同時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)材料的運(yùn)用，起草制定了庫(kù)房管理制度，并順當(dāng)實(shí)行。

由于我們廠是新廠，在人力資源上還不太足夠，我負(fù)責(zé)材料選購(gòu)的同時(shí)還負(fù)責(zé)綜合辦公室的日常事務(wù)，平常也參加到生產(chǎn)管理當(dāng)中，因此我有必要匯報(bào)一下在這兩個(gè)方面的一些工作。

綜合辦主要負(fù)責(zé)文件管理，資料收集整理，負(fù)責(zé)草擬文件文稿、打印、審核，協(xié)作相關(guān)部門建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，幫助辦理各種手續(xù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，這對(duì)我來(lái)說(shuō)的確是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，外表上看起來(lái)辦公室比擬輕松，事實(shí)上不光須要必須的文化學(xué)問(wèn)，還須要必須的專業(yè)學(xué)問(wèn)，更須要對(duì)我們廠生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理方面有充分了解;尤其是今年平安評(píng)價(jià)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審批的資料收集和整理工作，已經(jīng)完成通過(guò)，此時(shí)此刻環(huán)境影響評(píng)價(jià)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告方面的資料收集工作已經(jīng)完成，審批通過(guò)即將完成;回想工作中，總是感覺(jué)到學(xué)問(wèn)量太少，所以效率不高，雖然工作根本完成，為能在以后的工作中游刃有余，我還是要加強(qiáng)文化方面的學(xué)習(xí)，努力提高自身素養(yǎng)和實(shí)力。

在參加這一年多的生產(chǎn)管理中，我看到了同事們的付出，也鑒證了企業(yè)的成長(zhǎng)，在這個(gè)過(guò)程中我們付出了努力，也付出了代價(jià)，就拿生產(chǎn)初期系統(tǒng)指標(biāo)出現(xiàn)異樣來(lái)說(shuō)，本該能剛好解決的問(wèn)題，最終我們付出了比擬大的經(jīng)濟(jì)上的損失，主觀緣由是理論學(xué)問(wèn)欠缺和工藝學(xué)問(wèn)缺乏，客觀緣由是我們管理層的管理沒(méi)有預(yù)見(jiàn)性，發(fā)覺(jué)問(wèn)題沒(méi)有敏感性，處理問(wèn)題沒(méi)有剛好性;在這一年當(dāng)中我們管理層出現(xiàn)過(guò)屢次這樣那樣的失誤，我們應(yīng)當(dāng)從中看到問(wèn)題，相識(shí)問(wèn)題，從中我們要總結(jié)經(jīng)歷，彌補(bǔ)缺乏，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高自身綜合素養(yǎng)，完善磋商機(jī)制，把問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)，當(dāng)然把這些這些問(wèn)題揪出來(lái)不是為了抹殺我們的成果，而是盼望我們能更好的總結(jié)更好的相識(shí)問(wèn)題，在以后的工作中氣的更好的成果。

我曾經(jīng)看到過(guò)這樣一篇文章題目是：《沒(méi)有問(wèn)題就是的問(wèn)題》

維特根斯坦是劍橋大學(xué)哲學(xué)家穆?tīng)柕膶W(xué)生。有一天，哲學(xué)家羅素問(wèn)穆?tīng)?“你的學(xué)生是誰(shuí)?”穆?tīng)柌患偎妓鞯卣f(shuō):“維特根斯坦。”“為什么?”“因?yàn)樵谌康膶W(xué)生中，只有他一個(gè)人在聽(tīng)課時(shí)總是露出一副茫然的神色，而且總是有問(wèn)不完的問(wèn)題。”后來(lái)，維特根斯坦的名氣超過(guò)了羅素。有人問(wèn):“羅素為什么會(huì)落伍?”維特根斯坦說(shuō):“因?yàn)樗麤](méi)有問(wèn)題了。”

可見(jiàn)，問(wèn)題意識(shí)對(duì)于一個(gè)人的勝利是多么的重要!工作的過(guò)程，就是不斷發(fā)覺(jué)問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程。

最終我對(duì)這一年多的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷進(jìn)展一下總結(jié)和思索：

1、虛心慎重、勤于溝通：處理問(wèn)題首先要知道問(wèn)題，了解問(wèn)題，不要不懂裝懂，所以必須要溝通，一來(lái)可以了解問(wèn)題，二來(lái)可以參考一下別人對(duì)問(wèn)題的看法。

2、勤于學(xué)習(xí)、勤于思索：學(xué)會(huì)從專業(yè)學(xué)問(wèn)的角度來(lái)思索問(wèn)題，能用專業(yè)的理論來(lái)詮釋一些現(xiàn)象，這個(gè)是我們現(xiàn)場(chǎng)管理人員最重要也是必需做好的。

3、要重視小事：千里之堤毀于蟻穴，不管多么浩大的機(jī)器都是由多數(shù)個(gè)小部件組成的，設(shè)想那些小部件中許多都不能勝任，大機(jī)器怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)?如假設(shè)你許多小事都做不好，怎么去做大事情，推理可得，你能把小事情做好了，根本功扎實(shí)了發(fā)揮起來(lái)方能游刃有余、運(yùn)籌帷幄，許多實(shí)力是在日積月累的堆砌中潛移默化得到提高的。

4、誠(chéng)懇守信、堅(jiān)持原那么：一個(gè)人想要在社會(huì)立足，干出一番事業(yè)，就必需堅(jiān)守誠(chéng)信正直的原那么。一個(gè)弄虛作假，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和酬報(bào)的人，是不行能取得勝利的。一個(gè)人可能有許多美德和很強(qiáng)的實(shí)力，但誠(chéng)信、正直是這一切美德和實(shí)力的根底，假如一個(gè)人不誠(chéng)信、不正直，這一切所謂的美德都將不存在，因?yàn)楦讻](méi)了。

5、團(tuán)結(jié)、堅(jiān)持、努力：首先成就一番事業(yè)不是靠一個(gè)人力氣能完成的，要靠團(tuán)隊(duì)來(lái)完成，團(tuán)隊(duì)的力氣要考團(tuán)結(jié);堅(jiān)持每件事，堅(jiān)持每一天，努力做好每一件事。

6、找尋問(wèn)題、發(fā)覺(jué)問(wèn)題、分析問(wèn)題、降低損失、探究問(wèn)題、解決問(wèn)題：找尋問(wèn)題：盡管是在企業(yè)開(kāi)展的良好時(shí)機(jī)，也要居安思危，擅長(zhǎng)思索，到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)找尋可能出現(xiàn)的問(wèn)題。發(fā)覺(jué)問(wèn)題：在找尋問(wèn)題的根底上，進(jìn)而發(fā)覺(jué)任何環(huán)節(jié)和任何部門已經(jīng)存在的或即將顯露的問(wèn)題。

分析問(wèn)題：分析導(dǎo)致問(wèn)題產(chǎn)生的根本緣由，并透過(guò)事物的外表看到其本質(zhì)。降低損失：出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)損失，而問(wèn)題出現(xiàn)后，不是要幸免損失，而是要降低損失。

探究問(wèn)題：?jiǎn)栴}的出現(xiàn)不是偶然的，勢(shì)必有其根源和不為人知的聯(lián)系，探究問(wèn)題的目的就是要幸免將來(lái)再次發(fā)生類似的問(wèn)題。

解決問(wèn)題：依據(jù)探究方案，徹底把問(wèn)題解決掉。

以上6條，正如我們_主見(jiàn)的細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗、勤奮成就人生。

20_年工作設(shè)想：

1、努力學(xué)習(xí)、踴躍創(chuàng)新地工作

搭建一個(gè)吸取先進(jìn)經(jīng)歷的信息平臺(tái)，不斷改良工作流程、管理規(guī)那么;搭建內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

做好領(lǐng)導(dǎo)和員工的效勞員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的典范。

以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采納“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”。

2、開(kāi)展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

目前我們廠缺乏對(duì)員工的培訓(xùn)。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是企業(yè)能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、到達(dá)在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開(kāi)展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝合力。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充溢我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;打算建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室，購(gòu)置一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營(yíng)造良好氣氛，形成擅長(zhǎng)思索、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“專心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素養(yǎng)的全面提高。

3、要樹(shù)立高效、務(wù)實(shí)的工作形象

一是要提高自身工作的士氣;

二是要踴躍主開(kāi)工作，強(qiáng)化“工作無(wú)小事”的責(zé)隨意識(shí);

三是樹(shù)立敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我期盼大家對(duì)我的述職進(jìn)展全面的評(píng)議，也期盼通過(guò)這次學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，提升自身的責(zé)隨意識(shí)和履職意識(shí)，更好地開(kāi)展以后的工作。

述職人：_

_

20_年10月28日

主管述職報(bào)告4

大家好!我是公司部門的一名工程管理人員，主要負(fù)責(zé)支撐網(wǎng)的工程設(shè)計(jì)與工程管理工作。20_年以來(lái)，在公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在我部干部職工的共同努力下，我部加快了開(kāi)展和進(jìn)步的步伐，各方面工作取得了較大的成果。現(xiàn)就我履行職責(zé)的狀況報(bào)告如下：

首先是20_年的工作完成狀況，20_年是不平凡的一年，我們的工作任務(wù)也是繁重而紛雜的，本年度以來(lái)我負(fù)責(zé)的工程共有12個(gè)，通過(guò)我部干部職工的共同努力，成果突出：目前20_年帶外網(wǎng)管系統(tǒng)擴(kuò)容工程、IP承載網(wǎng)五期工程、信令網(wǎng)十期工程不僅順當(dāng)完工，而且都已通過(guò)初驗(yàn);20_年網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)工程已完工;正在建立中即將完工的工程有20_年全區(qū)平安監(jiān)控系統(tǒng)、IDC數(shù)據(jù)機(jī)房建立工程、全面預(yù)算管理系統(tǒng)、中國(guó)移動(dòng)南方基地支撐系統(tǒng)集中化一期工程西藏公司配套工程、20_年智能網(wǎng)擴(kuò)容與搬遷工程、20_年TD電子報(bào)賬平臺(tái)與銀企互聯(lián)系統(tǒng)建立工程等一大批。

其中，最令人欣喜、最值得傲慢的是由于我們快速地建成了IP承載網(wǎng)五期工程，使得出省帶寬由155M提升為2.5G，為將來(lái)我公司與外圍骨干節(jié)點(diǎn)的大容量數(shù)據(jù)傳輸?shù)於藞?jiān)實(shí)的根底;由于南方基地西藏公司配套工程我方各網(wǎng)元改造均已完工，我公司已具備和南方基地聯(lián)調(diào)聯(lián)測(cè)的條件，有效地協(xié)作了集團(tuán)公司近年提出的支撐網(wǎng)大集中的戰(zhàn)略;由于網(wǎng)上繳費(fèi)系統(tǒng)的上線，使得西藏公司拓展了繳費(fèi)渠道，使西藏的移動(dòng)用戶可以享受到通過(guò)網(wǎng)上銀行付話費(fèi)的便捷效勞，有利地緩解了營(yíng)業(yè)廳的工作壓力。

但是，由于各種緣由，在20_年的工作當(dāng)中我們也存在著一些失誤的地方，對(duì)于我進(jìn)展了深刻的反省，時(shí)時(shí)深夜輾轉(zhuǎn)反側(cè)，感覺(jué)如芒在背!詳細(xì)總結(jié)起來(lái)如下，由于我平常詳細(xì)事情投入的精力太多，親入工程一線的時(shí)間缺乏，導(dǎo)致不能打算把握工程的全部實(shí)際狀況;對(duì)于工程中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題有時(shí)候無(wú)法第一時(shí)間做出解決方案;初期管理的一些交鑰匙工程存在主觀臆斷，認(rèn)為大公司又是交鑰匙，管理難度應(yīng)不大，導(dǎo)致管控力度不夠，管理時(shí)松時(shí)緊。特殊是對(duì)于某些諸如貨物喪失的問(wèn)題，一味的等待乙方自行解決，導(dǎo)致工程延期，如IP承載網(wǎng)省內(nèi)延長(zhǎng)三期工程、20_年CMNET省網(wǎng)擴(kuò)容工程都超期還未完工，再就是對(duì)于工作中的經(jīng)歷總結(jié)及將來(lái)開(kāi)展考慮缺乏。這些缺乏必須會(huì)時(shí)時(shí)鞭策著我，成為新一年里我時(shí)刻反省自己、訂正失誤、不斷提升自己工作實(shí)力的源動(dòng)力，對(duì)此，我對(duì)我部20_年開(kāi)展打算與展望匯報(bào)如下：

除快速有效、保質(zhì)保量地完成20_未完成的工作任務(wù)外，20_年我將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面著手開(kāi)展工作：第一、意識(shí)到理論學(xué)習(xí)與更新的重要性，接著進(jìn)展工程管理學(xué)問(wèn)的系統(tǒng)學(xué)習(xí);其次、加強(qiáng)工程前期的跟蹤力度;特殊是一個(gè)工程的起先階段，是最為重要的。所以我要求工程經(jīng)理在接手每一個(gè)新工程的時(shí)候，首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解工程的狀況，如：1)這個(gè)工程是什么工程，詳細(xì)也許做什么事情，是誰(shuí)提出來(lái)的，目的是解決什么問(wèn)題。前期了解狀況的工作越具體，后面的驚異就越少;第三、注意工程的精細(xì)化管理，做到工程的實(shí)時(shí)跟蹤，合理審核乙方的工程進(jìn)度表，做到可監(jiān)視可行;第四、提高設(shè)計(jì)文件的審核質(zhì)量。催促設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)查勘的力度，遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)審核設(shè)計(jì)文件，提高設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。

回憶20_年我部所取得的較大的成果，我覺(jué)得最關(guān)鍵的緣由還是得益于我部干部職工們總體工作實(shí)力的提高，主要表此時(shí)此刻：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。一是謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會(huì)精神。除謹(jǐn)慎參與了市委和本公司所組織學(xué)習(xí)之外，謹(jǐn)慎組織部門班子成員和廣闊黨員干部學(xué)習(xí)十七屆四中全會(huì)精神，并且親自作了一場(chǎng)專題報(bào)告，談學(xué)習(xí)體會(huì)。同時(shí)，以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開(kāi)展觀活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)部門科學(xué)開(kāi)展。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。除學(xué)習(xí)其他部門的優(yōu)秀經(jīng)歷外，還踴躍鼓舞廣闊職工們?cè)诠ぷ髦啵ㄟ^(guò)自考、職大、培訓(xùn)班、等多種方式抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)充電，努力補(bǔ)充與豐富自己的理論學(xué)問(wèn);每星期引薦相關(guān)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)書籍給廣闊職工，同時(shí)每月一次定期組織大家進(jìn)展研討會(huì)，談?wù)勛x書心得體會(huì)，相互介紹工作中的經(jīng)歷與體會(huì)，以便讓優(yōu)秀的經(jīng)歷盡快傳播開(kāi)來(lái)。

2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力的快速提升;一是每周定期召開(kāi)部門職工大會(huì)，給職工反復(fù)講解與強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力的重視性，增加大家對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感。組織職工傾聽(tīng)有關(guān)的專家關(guān)于造就良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)體的講座，使團(tuán)隊(duì)成員真正意識(shí)到團(tuán)體協(xié)作的重要性，有“我們同舟共濟(jì)”或“我們共命運(yùn)”的感覺(jué)，對(duì)于自己是團(tuán)隊(duì)一員感到驕傲。二是完善了職工成員工作獎(jiǎng)罰制度，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員相識(shí)到他們之間和協(xié)作以及奉獻(xiàn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)獲得勝利是至關(guān)重要的，人盡其才，發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，充分調(diào)到大家的工作踴躍性，使大家能同心協(xié)力順當(dāng)完成各種任務(wù)。

三、注意干群之間、職工相互之間的溝通與信任。遇事我盡量做到與部門干部群眾們商議，在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下，我自己也特別快駕馭了工程管理的系統(tǒng)學(xué)問(wèn)和關(guān)鍵點(diǎn);通過(guò)定期的座談會(huì)重視部門成員之間的溝通，增加成員之間相互信任感，增加成員對(duì)團(tuán)體的信任感;每月定期組織人員深化到職工的家中詢問(wèn)、主要了解其困難與疾苦，主要為其解決經(jīng)濟(jì)上、生活上與心理上的困難與困惑，傾聽(tīng)職工的心聲特殊是對(duì)部門的好看法與建立，使員工內(nèi)心產(chǎn)生極大的歸屬感，從而帶動(dòng)個(gè)人工作熱忱和整體團(tuán)隊(duì)力的提升，發(fā)揮出巨大的“圍爐效應(yīng)”，大家同心協(xié)力地完成好工作任務(wù)。

除此之外，做為一名工程管理干部，我也非常重視自身的廉潔自律，時(shí)刻保持頭