阿米巴經營模式在我國企業的應用研究--阿米巴經營模式在我國企業的應用研究《《

[DOI]101.3939/jcnkizgsc20222705.5

1引言

隨著經濟的不斷開展，我國企業管理模式依舊落后，管理效率低下，短少企業核心競爭力。在如此嚴峻的競爭形勢下，為了公司的核心競爭力進一步加強，行業地位鞏固，必然要進行一系列的改革。

2阿米巴經營在T公司的應用

T公司成立于1997年1月2.3日，主要經營面包、月餅、粽子三大類數十種產品，是一家致力于烘焙食品生產、加工、銷售的綜合性公司。在經營管理過程中，T公司存在下列幾個問題。

2.1組織扁平化但職能發揮不夠公司的組織結構雖然扁平化，但職責分工較多交叉，辦事效率較低，沒有真正起到高效、合作地提升公司業績。

2.2制度不完善公司并沒有對多樣產品進行獨自記賬、盈利能力和費用支出分析等，這也導致公司并不分明到底哪個產品的利潤更高，哪里的費用可以控制到更低的水平。并且沒有一個對員工有效的鼓勵體系，不能充沛調發動工的積極性，使得員工產生消極的工作態度。

2.3人才缺乏且無參與管理意識中國企業往往一線生產員工的文化水平低，真正的對企業長期健康開展有用的人才少。公司沒有合理的培養人才機制，人才引進方式不多且對人才的要求不明確，員工參與經營管理的意識不強。很多員工沒接觸過先進的管理模式，真正有管理理念和經營意識的人極少，公司的經營接班人嚴重缺乏，短時間內無法找出一個能夠擔起重任的負責人。在充沛了解了T公司的概況后，阿米巴經營開始在公司內部逐步實施。

2.3.1診斷調研通過調研和訪談等方式與公司的管理層進行溝通，閱讀大量公司資料及市場資料，收集到相應的信息，充沛了解公司開展歷程、現狀及存在的問題。

2.3.2組建阿米巴工程組織及方案做好阿米巴實施的事前準備工作，成立阿米巴工程推進委員會，制訂阿米巴工程實施的方案和工作綱要，明確各個成員的責任，為工程的順利實施奠定根底。

2.3.3阿米巴組織劃分

根據T公司的組織結構特點，首先按照行政職能這一維度劃分阿米巴，并遵循“全盤規劃、逐步實施〞的原那么，對可以進行阿米巴單元劃分的部門先進行劃分，對目前不具備阿米巴單元特點的組織進行規劃。

〔1〕公司具備阿米巴組織特征的組織：銷售系統和生產系統。

〔2〕不具備成巴條件的組織有：人力資源部、財務部、研發部、采購部、物流部等。

〔3〕根據可成巴的組織層次和人力資源特征，共劃分出68個阿米巴組織。

2.3.4阿米巴費用劃分

〔1〕梳理財務科目。阿米巴經營需要對其進行重新的組合科目，一般分成二大類：日常費用和分攤費用。

〔2〕建立費用分攤規那么。費用分攤規那么是將各應分攤費用攤派到各阿米巴組織的原那么。T公司各阿米巴組織進行費用分攤的維度包括：銷售額、人員編制、產能、資源占比等。費用分攤規那么中應遵循：“誰受益，誰承當〞的原那么，客觀公道地將各項費用計入各阿米巴組織。

2.3.5阿米巴交易定價

定價即經營，定價系統是阿米巴會計中的核心。參考市場價格、成品率等各種因素，模擬每一種產品的核算，最后才能制定出合乎市場需求的價格。

2.3.6阿米巴運營實施

〔1〕阿米巴資源劃分。對各阿米巴組織的場地、設備、人員等進行確定和劃分。

〔2〕阿米巴組織職能。

〔3〕阿米巴負責人。

〔4〕阿米巴運營改善。阿米巴系統運營的目的在于改善，因此對各個阿米巴數據的校對，對阿米巴改善的方向、辦法、工具等進行指導和培訓，使阿米巴系統發揮真正的作用。

〔5〕阿米巴鼓勵。

3T公司運用阿米巴經營的經驗與教訓

中國有句老話，叫“知易行難〞，無數中國企業在單獨推行阿米巴經營時遇到了重重困境。首先，企業員工素質低。中國企業很多員工都沒有經營管理方面的相關知識，對于外界經營環境的變化不敏感，員工都在進行機械化的工作。員工在工作方面的懈怠、紀律方面的渙散是企業管理過程中經常出現的問題，加上大多數企業并沒有有效的員工鼓勵措施，使得員工不足積極性，更無法談及發明性。其次，阿米巴經營可能會導致惡性競爭。阿米巴經營以單位時間核算制度為根底，到達“銷售最大化，費用最小化〞這一目標，就決定了各個阿米巴單元很容易出現只以本阿米巴的成績為主，而對其他阿米巴的情況漠不關懷甚至導致惡性競爭。如果是需要各個經營環節相互配合的時候，阿米巴的存在有時是會起到相反的作用的。因此我國企業在應用阿米巴經營模式過程中，應注意下列幾點：

〔1〕建立有效的市場信息傳遞體系。企業經營是以市場為核心目標的一種經營性活動，在經營過程當中，及時積極地關注外部市場環境，定價決定經營、建立以市場信息為導向的內部結構，讓每一個員工都能真切地感受到市場競爭壓力，根據市場的變化，時刻調整組織結構，在樹立本錢控制目標的根底上，實現“銷售最大化，費用最小化〞。

〔2〕企業在推動阿米巴經營之前，必須要在中高層達成對阿米巴經營的正確理解和一致認識，包括阿米巴經營的本質、公司組織構造、阿米巴實施切入點、實施前準備、實施原那么、實施步驟、可能出現的問題及解決辦法、系統量化工具等內容。領導者團結每一個部門、每一個工程組、每一個員工，防止惡性競爭的出現，形成互相理解、互相關愛的企業文化，促進企業快速開展。

〔3〕要與員工進行充沛的交流，讓員工對企業的經營和業務拓展活動產生興趣，保證個人利益與公司利益的一致性。充沛利用自身條件，結合經營生產的要求，落實員工培訓方案，提高員工的技能，充沛發揮人才的優勢，揚長避短。

4結論

阿米巴模式引進中國，還需要結合外鄉企業實際情況來實