第8頁共8頁2023年?公司個人述?職報告【三?】時光飛?馳，我自去?年___月?___日來?到集團公司?，轉眼已愉?快地度過了?快兩個月。?兩個月的工?作實踐，使?我收獲了很?多，也使我?體會到了各?位___和?同事們的關?心，體會到?了集團公司?大家庭的溫?暖。我以積?極進取的工?作熱情和踏?實勤勉的工?作態度，認?真履職，大?膽負責，較?好地完成了?各位領導交?辦的工作任?務。我雖?是集團公司?的一名新員?工，但已工?作了___?年，其中在?黨政機關任?科局級領導?干部___?年，積累了?一定的管理?經驗，我有?信心能勝任?領導交辦的?各項工作。?在中國傳統?佳節春節即?將來臨的時?候，我提前?向領導提出?轉正申請，?就試用期的?工作述職如?下，請予_?__。一?、所做工作?兩個月來?，我認真學?習制度，嚴?格遵守制度?，從不遲到?早退，更不?曠工，加班?___天。?認真履行職?責，操守“?先做人后做?事”的信念?，對辦公室?同事以工作?為重，開誠?布公，嚴格?管理，以身?作則，率先?垂范，要求?大家做到的?，自己身先?做好。團?結同志，愛?崗敬業，淡?泊名利，不?計得失，盡?職盡責，不?怕苦，不怕?累，不怕臟?，工作不分?份內份外，?既___指?揮，又身體?力行，雷厲?風行，求真?務實，嚴于?律己，襟懷?坦白，光明?磊落，公道?正派，以自?己的實際行?動和良好的?個人品德證?明了自己，?以真誠感動?了大家，以?執著的熱情?奉獻在工作?中，贏得了?領導和同事?們的認可。?兩個月來?，我完成的?主要工作:?1、__?_年度制度?的修改編制?工作。新增?制度___?個(我起草?___個)?，100頁?，使新制度?達到___?個，___?萬字。新修?訂的制度凝?聚了全公司?廣大員工的?心血，是_?__智慧的?結晶。2?、完成督察?工作___?次。___?年___月?___日下?午和___?日上午對公?司各部室職?員上班情況?，進行了一?次全面檢查?，主要有六?項，考勤、?工作牌、衛?生、周月例?會、計劃更?新上墻、_?__等。元?月___日?配合趙部長?對職員__?_月份工作?日志進行了?檢查。發了?___期《?督查通報》?。3、完?成了《__?_推薦集團?公司為__?_年度__?_省建筑行?業改革發展?先進單位的?材料》、辦?公室___?年度工作總?結和今年工?作計劃、集?團公司__?_年度工作?總結、集團?公司___?年度大事記?、三一項目?李澤敏案備?忘錄等文字?材料;4?、主持辦公?室各種例會?和安保人員?會___次?，參加集團?公司各種會?議___次?。5、學?完了《建筑?工程施工總?承包企業資?質等級標準?》和《房屋?建筑工程總?承包企業資?質等級標準?》兩個標準?以及《不懂?財務就當不?好建筑施工?企業經理》?、《公司主?管管理方案?》兩本書。?6、及時?向各位__?_請示匯報?，和有關部?門負責人良?好溝通協調?，在工作中?善于發現問?題并及時解?決完善，積?極配合有關?部室做好工?作。兩個?月來，也提?出過一些建?議，如加強?辦公環境衛?生，加強制?度監督檢查?，加強職員?責任考核，?加強依法治?司，加強企?業文化建設?等。二、?工作設想?今年辦公室?工作總的指?導思想是：?強化樞紐作?用，前移服?務陣地，超?前發揮承上?啟下、綜合?協調、參謀?助手、督促?檢查和服務?保障作用，?進一步轉變?工作作風，?改進工作方?式，加大服?務力度，提?高服務質量?，為整體工?作的順利推?進，發揮積?極的職能作?用。具體就?是抓好以下?幾點：樹?立“一個目?標”：牢固?樹立““運?轉有序、協?調有力、督?辦有效、服?務到位”的?工作目標，?以更好形象?、更佳作風?和更高水平?做好工作、?服務領導、?服務大局。?注重“兩?個提升”:?一是提升整?體素質。要?做德才兼備?、多才多藝?的“通才”?，力爭做到?業務上比分?管領導還精?通，數據上?比專業人員?還具體;二?是提升工作?標準。大力?推行“極限?工作法”，?把領導決策?和重點工作?的落實推動?到“極限”?，把政務服?務優化到“?極限”，把?事務服務層?次提升到“?極限”。貫?徹實施好I?SO900?0質量管理?體系，不再?讓其僅僅是?電腦中的幾?個文檔。?弘揚“三種?精神”:?一是弘揚甘?于奉獻的精?神。以工作?為重，以奉?獻為樂，寧?可自己吃苦?受累，也絕?不能讓工作?在自己的手?里延誤一秒?鐘、出現一?點問題;?二是弘揚大?膽負責的精?神。要有挑?大梁、擔重?擔、獨擋一?面的勇氣，?對一些棘手?的問題不推?脫、不回避?，主動管，?主動問，不?怕攬矛盾，?不怕丟面子?，不怕得罪?人，不怕找?麻煩;三?是弘揚永不?滿足的精神?。樹立一種?永不滿足的?信念，追求?更好、追求?，力爭做每?一件事情的?時候，都能?深入細致、?不折不扣、?拾遺補缺、?盡善盡美。?處好“四?個關系”：?一是大局?和小局的關?系。辦公室?作為一個綜?合部門，其?性質和其他?部門的'區?別主要體現?在服務性上?，辦公室主?要是為領導?、機關、和?基層服務。?首先是為領?導和機關服?務的。這就?要求辦公室?把“一切服?從大局，一?切服務大局?”作為辦公?室工作的出?發點和落腳?點，當部門?工作與機關?的整體工作?、小局工作?與大局工作?發生矛盾的?時候，自覺?地做到小局?服從大局、?局部服從整?體。同時盡?力做好小局?工作，因為?小局工作是?做好大局的?基礎和前提?。二是主?動和被動的?關系。辦公?室工作的服?務性職能決?定了其工作?的被動性，?但要做好辦?公室工作，?又必須發揮?人員的主動?性，善于在?被動中求主?動，變被動?為主動。對?一些常規性?、規律性、?階段性等確?定性工作，?不要消極等?待，要主動?著手，提前?準備。對?領導臨時交?辦的任務、?應急事件和?___等非?確定性工作?，要有靈活?的應變能力?，做到忙而?不亂。同時?要積極適應?領導的工作?思路，想領?導之所想，?謀領導之所?謀，把問題?想在前面，?把工作做在?前頭，主動?做好超前服?務。三是?政務和事務?的關系。政?務和事務是?辦公室工作?的兩個__?_，政務工?作主要有決?策參謀、調?查研究、政?務信息、政?務文電處理?、政務督促?檢查、機要?檔案保密等?工作。事務?工作一般是?指除政務以?外的其他各?項工作，主?要是行政后?勤工作，諸?如接待應酬?、吃住行、?安全衛生等?。事務工?作是搞好政?務工作的先?決條件，不?能把政務看?成是大事，?把事務看成?是小事或可?有可無的事?。更不能把?政務看成是?高層次的，?把事務看成?是低層次的?。辦公室的?工作事無巨?細，不能有?半點疏忽和?懈怠。四?是“過頭”?與“不及”?的關系。為?領導出主意?，當參謀，?要把握“度?”，掌握分?寸。辦公室?在領導決策?中處于輔助?和從屬地位?，不能缺位?，也不能越?位。要想領?導之所想，?急領導之所?急，為領導?決策提供盡?可能多的背?景資料，但?不能越俎代?庖。要積極?諫言，但不?能瞎摻和。?抓好“五?個管理”：?一是嚴格?程序，抓好?事務管理。?印章管理、?車輛管理、?接待管理、?食堂管理等?。強調按制?度，走程序?，防止出現?紕漏。二?是管帶結合?，抓好檔案?管理。一方?面注重提高?公司文書檔?案管理水平?;另一方面?針對目前公?司文檔較多?的實際情況?，采取開展?人員整訓，?實施靠近指?導，現場指?導的等方式?，提高各部?室有關人員?文檔制作和?管理水平;?三是建改?并舉，抓好?制度管理。?一方面，在?積極施行、?多方征求意?見的基礎上?，完善一批?管理制度;?另一方面，?配合有關部?門抓好制度?落實。四?是定標明責?，抓好安保?管理。進一?步調整、補?充保安、司?機，明確責?任，確保安?全;五是?理順關系，?抓好宣傳管?理。首先是?理順公司宣?傳報道網絡?，使宣傳內?容更加豐富?多彩，創刊?公司內部刊?物，結合公?司實際，強?化公司形象?宣傳工作。?其次是理順?公司內部的?標語、宣傳?口號、標牌?、宣傳欄、?公告欄等，?該換的換，?該撤的撤。?還要抓好公?司___建?設及維護，?及時更新。?落實“六?個突出”：?1、發揮?參謀功能，?突出“想得?到”。多謀?才能善斷。?辦公室作為?公司上傳下?達、溝通各?方的橋梁和?紐帶，要善?于站在全局?的高度，把?注意力集中?在那些牽動?全局、涉及?長遠的大事?上，放在情?況復雜、矛?盾突出的熱?點、難點問?題上，既要?了解面上的?總體工作，?又要了解近?期的重點工?作，既要了?解各位__?_的工作意?見和要求，?還要了解本?單位的實際?情況和職員?的意見和建?議。善于?增強整體合?力，樹立團?隊協作精神?和服務理念?，善于對上?加強聯系，?對內加強管?理，對外搞?好協調，對?下做好服務?。要立足發?展變化的新?情況，多動?腦筋、想辦?法、出主意?，增強工作?的主動性、?預見性、創?造性，以較?高的政策理?論素養和業?務工作能力?為領導出謀?劃策、查漏?補缺，在充?分調查摸底?的基礎上，?提出可行建?議和工作預?案，發揮參?謀和助手作?用，不斷提?高參與決策?能力。2?、發揮協調?功能，突出?“管得寬”?。辦公室工?作綜合全局?，協調各方?，承內聯外?，有自身的?工作職責和?工作規則。?辦公室既要?全面了解各?方面工作情?況，為公司?各項工作的?順利開展創?造條件，又?要協調各方?，處理好上?下左右的關?系，確保政?令暢通。?對于職責內?的工作一定?要抓緊抓好?，并且做到?抓一件成一?件，件件有?交代，項項?有落實。對?職責以外但?沒有部門抓?的或職責不?明的工作，?辦公室就是?“不管部”?，要義不容?辭承擔起來?，做到__?_工作不留?空檔，保證?各項工作的?全面推進。?3、發揮?辦事功能，?突出“做得?細”。__?_工作無小?事，辦公室?工作更是無?小事。這就?要求辦公室?工作一要細?心、細致，?二要從細小?的事抓起。?對任何一件?經辦的工作?，都要嚴謹?細致，一絲?不茍，來不?得半點敷衍?和虛假。?要時時刻刻?、事事處處?，認真認真?再認真，細?致細致再細?致，做到不?讓領導布置?的工作在辦?公室延誤，?不讓需要辦?理的文電在?辦公室積壓?，不讓到辦?公室聯系工?作的人員在?辦公室受到?冷落，不讓?公司機關的?形象在辦公?室受到影響?。4、發?揮管理功能?，突出“碰?得硬”。_?__工作涉?及到的事務?方方面面，?有的還關系?到員工的切?身利益。在?原則問題上?敢不敢碰硬?是檢驗作風?是否過硬的?重要標志。?辦公室工作?必須講原則?，嚴肅辦事?紀律。要按?制度辦事。?把制度作為?辦公室的生?命線，決不?允許在制度?問題上講人?情，“走后?門”。要依?法辦事，辦?公室必須學?法、懂法、?守法，嚴格?按照法律法?規來開展工?作。5、?發揮服務功?能，突出“?講程序”。?辦公室工作?的程序性要?求很強，特?別是在大量?復雜的事務?性工作中，?辦公室要保?持清醒的頭?腦，分清主?次、分清輕?重緩急、不?怕麻煩。一?定堅持逐級?匯報的原則?,以明確責?任。通過建?立一套科學?規范的工作?制度、工作?程序、工作?規則，使每?項工作都有?章可循。?6、發揮督?辦功能，突?出“抓得實?”。據實情?、講實話、?干實事、創?實效，扎扎?實實，不慕?虛榮，不圖?虛名。實事?求是干工作?，實事求是?反映情況，?具備求