第17頁共17頁2023年?企業管理咨?詢與診斷實?習報告一?、實習時間?___年?___月_?__日至_?__年__?_月___?日二、實?習地點_?__市閔行?區都會路3?199弄?三、實習目?的了解管?理咨詢行業?的規范操作?流程，提高?調查研究、?文獻檢索和?數據挖掘的?能力，提高?理論與實際?相結合的能?力，提高協?同合作及_?__工作的?能力，培養?獨立分析問?題和解決實?際問題的能?力。四、?實習內容?在公司實習?期間，我從?事的是公司?的LOGO?設計跟企業?宣傳冊設計?以及規劃部?研究員的工?作，主要負?責數據分析?、數據挖掘?方面的工作?，同時參與?調查研究以?及報告撰寫?方面的工作?。五、工?作效果實?習期間，我?很好的完成?了老板交代?的任務，公?司LOGO?設計跟企業?宣傳冊也得?到了老板跟?員工的肯定?，具體工作?，受到公司?領導和同事?的一致好評?，在試用期?滿順利轉正?就是很好的?說明。六?、實習情況?初到__?_，初到公?司時，這個?城市、工作?所有的一切?對我來說都?是陌生的，?看到眼前的?一切心中不?免有些茫茫?然，即將在?這個城市生?活，在公司?工作，還曾?有一段時間?在懷疑孤身?一人到這個?城市來接受?這個工作_?_決定是不?是錯誤的。?進入公司最?初的一段時?間，沒有給?我安排任何?工作，只是?一個人自主?學習，零售?管理、管理?咨詢、商業?網點規劃等?相關書籍，?大量閱讀書?籍，但是沒?有目的性，?并不知道自?己究竟看進?去了什么，?同時看到身?邊的人都在?忙，似乎自?己是被閑置?的，與這個?___格格?不入。在?業務基礎知?識考核合格?之后，對工?作環境已經?基本熟悉，?開始有些緊?張的心慢慢?平靜下來。?后期有幸加?入到一個地?產咨詢項目?當中，和項?目經理一起?操作這個項?目，項目經?理是___?財經大學的?研究生，思?維敏捷，邏?輯性極強，?性格溫和，?很容易接近?，在項目當?中遇到的任?何問題她總?是耐心解答?，時常教我?在項目管理?、統籌安排?時的經驗和?注意事項。?在我實習完?成之前，這?次的地產咨?詢項目順利?基本結案，?對于項目報?告客戶也表?示滿意，但?是在整個操?作過程中由?于沒有綜合?考慮實際操?作情況，沒?有考慮良好?的解決措施?，導致在執?行時遇到很?大的困難，?拖長調研時?間，導致撰?寫報告時間?縮短，影響?報告質量。?七、實習?心得課本?上學習的都?是最基本的?知識，是一?成不變的，?跟不上時代?的變化與發?展。但是社?會的變革與?發展需要理?論知識地推?動，兩者相?輔相成。所?以我們在學?校時，應該?努力學習與?本專業相關?的各種知識?，有了這些?基本知識做?后盾，要想?適時地學習?各種有關知?識也是信手?拈來。但是?互聯網信息?的普及、發?展和應用，?使我們明白?了資訊的重?要，我們應?該___各?種信息的發?布，若不然?我們怎么能?應付瞬息萬?變的社會呢??又怎么會?洞悉市場的?最新發展動?向。經過?這次實習，?雖然時間很?短。可我學?到的卻是我?大學期間難?以學習到的?。總結有以?下幾點心得?。1.工?作時一定要?一絲不茍，?認真細致，?一個員工在?公司的大部?分時間都是?在工作的，?這就要求他?在這段時間?內一定要小?心謹慎，一?絲不茍，不?能老是出錯?，有時候一?個事物不僅?僅使自己的?工作進程受?阻，還會影?響他人，因?此認認真真?做好每一件?事顯得尤其?重要，為了?不使自己前?功盡棄，我?們在剛開始?工作時一定?要慎之又慎?，對自己的?工作要十分?重視，如果?有必要一定?要檢查自己?的工作結果?，以確保自?己的萬無一?失。同時對?于由自己負?責、同事協?助的工作，?一定要自己?把關，認真?仔細的檢查?結果。2?.要有豐富?的專業知識?和專業技能?，這使得在?工作中更加?得心應手，?一個人在自?己的職位上?有所作為，?一定要對自?己職業的專?業知識有所?熟悉，對自?己業務所在?范圍內的業?務技能也要?熟練掌握，?這樣才算是?一位合格的?工作人員，?在工作的時?候，擁有豐?富的專業知?識和業務水?平會發現自?己在工作中?左右逢源，?在處理各種?難題和困難?都能很順利?地去應付。?3.在與?別人打交道?時一定要主?動積極，在?此次實習中?發現了自己?的不足，比?如剛來公司?的幾天內，?和辦公室的?幾位同事打?過招呼后就?不敢說什么?了，雖說我?是怕影響他?們工作，也?因為不了解?工作環境不?能順利交流?，但我也意?識到了自己?的不足，面?對沉默不語?的尷尬，自?己有責任和?義務去與別?人主動交流?。在公司里?一個新員工?到來是很平?常的事情，?老員工沒有?必要主動和?一個新員工?主動打交道?，這時候就?應該自己主?動和別人交?流，介紹自?己，關心工?作，都會讓?大家認識、?了解，留下?良好的印象?。在后來的?實習中，我?已開始能和?大家愉快的?交流，就是?出于自己的?積極主動。?相信這次?的實習將會?是我今后人?生的一個良?好的開始。?致謝感?謝山海埃瑪?企業管理咨?詢有限公司?給了我這樣?的一個實習?機會，能讓?我到社會上?接觸學校書?本知識外的?東西，也讓?我增長了見?識，開拓眼?界。感謝我?所在部門的?所有同事，?是你們的寬?容和幫助讓?我能在這么?快的時間內?融入___?，掌握工作?技能，順利?完成項目，?感謝項目?經理、部門?領導，你們?幫助我解決?處理相關問?題，包容我?的錯誤，讓?我不斷進步?。此外，我?還要感謝我?的實習指導?老師___?師，在實習?期間指導我?在實習過程?中需要注意?的相關事項?。感謝在我?有困難時給?予我幫助的?所有人。?企業管理咨?詢與診斷實?習報告2?___市_?__皮具廠?是一家專業?的手機皮套?和錢包設計?生產和銷售?公司，年生?產___萬?個手機皮套?和錢包。公?司成立于_?__年，從?___年正?式開始進入?這個行業。?公司目前銷?售主要是以?外銷為主,?國內銷售的?為輔。由于?近期發生金?融海嘯,公?司外銷業務?受到非常大?的沖擊，業?務量驟降_?__%，公?司生產運營?受到很大影?響。現在公?司處于戰略?調整期間,?公司原來_?__結構管?理體制和管?理流程等不?適合公司發?展方向和需?求,加上管?理人員素質?較低和管理?基礎比較薄?弱,產品損?耗比較大,?生產運行效?率和效果比?較低,導致?公司效益沒?有達到預期?的目的.正?是由于此原?因,公司進?行內部管理?改善和提升?,由管理顧?問對企業進?行___天?診斷,以下?是是診斷期?間發現一些?問題點和提?出改進建議?.2、診?斷時間為_?__0__?_年___?月___日?___天時?間，收集信?息的主要方?法:工作訪?談、記錄、?查看資料等?。3、本?期診斷發現?問題點和提?出改進建議?本期診斷?主要分為從?十大部分進?行分析和提?出建議。?3.1公司?發展戰略和?經營計劃?3.1.1?優點:A?、與兩位老?板進行溝通?,交談得知?公司有自己?的經營理念?(從交談中?得知);?B、對企業?產品定位思?路比較清晰?.3.1?.2不足:?A、企業?董事會或股?東層面對企?業發展的思?路和方向比?較模糊;?B、企業高?層對經營計?劃的制定沒?有進行描述?,缺乏一個?短、中、長?期規劃以及?實現的目標?;C、管?理層和員工?不知道公司?發展遠景。?3.1.?3改善建議?:A、董?事會或股東?層面確定企?業的宗旨;?B、企業?高層將自己?的經營理念?和精神、經?營思路、企?業發展定位?和產品定位?編制到企業?文化手冊或?員工手冊。?C、編制?企業經營發?展計劃同時?，導入企業?戰略管理，?制定公司未?來三至五年?發展計劃形?成一個書面?年度業務經?營計劃，并?且導入全面?預算管理機?制。D、?結合BSC?(平衡記分?卡)工具與?目標管理手?段，將公司?戰略與有機?戰術結合在?一起，制定?公司發展總?目標和部門?或業務單元?發展目標，?形成一個閉?合循環反饋?管理系統;?E、作為?企業的高層?管理要具有?企業發展危?機意思并且?建立危機處?理機制，以?不變應萬變?。F、將?建立系統化?的信息收集?系統，對國?內外宏觀經?濟和行業及?企業微觀信?息收集以及?競爭對手、?供應商、社?區、政府法?律法規、行?業產品替代?者等，并進?行分析和處?理，為企業?戰略制定提?供依據。?G、對皮具?行業的上下?游進行資源?整合,注重?和專注發展?本行業,做?高附加值產?品，做精做?專。H、?另外重點將?精力放在營?銷策劃銷售?管理和提高?設計開發水?平上，提高?工廠核心競?爭力，將生?產加工環節?(低附加值?)的模塊盡?量外發，采?購、儲運、?包裝和物流?形成一個高?效運作的供?應鏈。提高?公司經營效?益。3.?2___結?構(公司)?3.2.?1現狀描述?:公司沒有?一個完整_?__結構圖?，部門和崗?位人員職責?、工作流程?不清晰，工?作效率低下?。3.2?.2建議:?按照公司三?大工作模塊?進行___?結構梳理，?設立營銷部?、工廠副總?經理、以及?財務部(部?長級別)，?營銷部設客?戶服務部、?國內銷售部?、國外銷售?部，工廠副?總經理分管?生產部、樣?板技術部、?采購部、管?理部。具體?參見___?結構和人員?配置圖。?3.3銷售?管理3.?3.1銷售?計劃3.?3.1.1?現狀描述和?存在問題描?述:A、?目前公司營?銷部沒有一?個明確具體?年度銷售計?劃與發展思?路、方向。?B、國內?銷售、國外?銷售部以及?客戶服務部?等部門沒有?細分。3?.3.1.?3建議:?A、營銷部?最起碼建立?一個年度銷?售計劃，并?且將這些計?劃分解到各?相關部門。?3.3.?2銷售__?_3.3?.2.1現?狀描述和問?題描述;?A、目前有?一個松散的?___結構?圖，但沒有?形成一個正?式的___?結構,有國?內銷售、客?戶服務部、?國外銷售部?三個功能模?塊，但崗位?描述和部門?職責、工作?流程沒有書?面的文字描?述。3.?3.2.3?改進建議:?1、按照?上述三大業?務模塊進行?工作業務流?程進行編制?和調整，并?將部門職責?和崗位職責?清晰表達出?來，明確職?責權限和義?務，并用流?程圖和文字?描述出來予?以規范化。?3.3.?3銷售商務?談判3.?3.3.1?現狀描述:?A、目前?公司業務分?為三大模塊?:國內銷售?、客戶服務?、國外銷售?，但進行價?格談判和其?他重要條件?的談判階段?時，作為主?管營銷部的?常務副總經?理經常參與?所有業務的?價格談判和?客戶的應酬?，這樣會令?開展業務的?業務員的自?主性和積極?性極大降低?，會令業務?員在商務談?判中處于被?動局面，很?難簽下更多?訂單和贏取?更多的毛利?。3.3?.3.2改?進建議:?1、在進行?商務談判時?,常務副總?經理應該充?分授權給業?務員進行明?確價格、每?種類型產品?的毛利率、?銷售資金回?款條件和其?他談判條件?范圍和底線?,充分發揮?其職權和能?動性,在商?務談判中采?取主動權,?贏得更大勝?利和簽下更?多訂單,以?及提高效率?。2、對?于潛在的大?客戶和準大?客戶，常務?副總經理應?該全力配合?和___業?務員的整個?商務談判過?程和進行重?點管理。?3.3.4?銷售訂單評?審和銷售訂?單跟蹤3?.3.4.?1現狀描述?和問題描述?:A、公?司目前業務?訂單評審主?要由業務跟?單在訂單上?注明客戶關?于產品款式?/款號，產?品數量和產?品質量、外?觀等要求，?生產交期和?生產組別進?行分配和控?制，但沒有?對物料、刀?模、開料等?進行評審和?確認。B?、在銷售訂?單跟蹤和訂?單修改、出?貨安排時，?業務跟單和?部長交接、?業務跟單與?生產部生產?管理交接等?環節出現流?程漏洞。業?務跟單沒有?明確的跟單?流程，生產?訂單修改也?沒有明確的?工作流程。?C、貨物?出貨流程也?沒有。3?.3.4.?2改進建議?:A、常?規訂單評審?或以前做過?的訂單由業?務跟單直接?評審就可以?，特殊或新?產品的訂單?需要生產和?技術、物料?、倉庫和采?購人員一起?評審;B?、訂單評審?流程和業務?跟單流程建?立起來，形?成一個系統?開單和跟單?流程，做到?單單有人跟?，事事有人?負責。不會?出現丟單或?忘記下單情?況出現。同?時業務跟單?或客戶人員?做好任何電?話或口頭溝?通筆錄工作?。要建立每?天工作與客?戶業務溝通?日志。減少?工作出差錯?機會。C?、對于生產?訂單修改，?業務跟單要?及時與客戶?或者銷售經?理(部長)?溝通，并且?留下書面記?錄，及時沖?生產訂單帳?，第一時間?通知生產部?生產管理人?員下生產任?務單給倉庫?及時備貨或?車間進行生?產備貨等。?3.3.?5客戶管理?3.3.?5.1現狀?描述及問題?描述:A?、目前公司?沒有專門對?客戶資料進?行歸檔管理?，沒有使用?CRM軟件?(客戶關系?管理)軟件?里進行管理?，對客戶出?貨的產品數?量和規格型?號進行累總?，至于產品?是否暢銷或?是否有利潤?等信息無法?體現。B?、沒有對客?戶的信用度?進行評估，?沒有對客戶?進行分級管?理和沒有評?估標準等。?C、對于?客戶的抱怨?以及投訴沒?有做詳細的?資料登記和?退貨記錄可?查，發生同?樣的問題，?又重新處理?，沒有預防?機制。浪費?時間和資源?，效率低下?。D、客?戶貨款回籠?速度情況較?慢，影響工?廠運營資金?周轉，資金?周轉率低于?同行業標準?(制造業年?平均___?次~___?次)，公司?的資金鏈很?容易發生斷?裂。3.?3.5.2?改進建議:?A、導入?客戶管理關?系營銷系統?，對客戶的?資料進行管?理;B、?對原有客戶?的資料進行?匯總，整理?出有效資料?，對了解客?戶的訂貨周?期和編制銷?售計劃有一?定幫助，以?及產品報價?參考作用。?C、建立?客戶評估標?準，對客戶?進行分級管?理，建立大?客戶管理制?度。D、?對客戶的抱?怨和任何有?關客戶的通?訊內容都必?須留下書面?的記錄，特?別是關于質?量或退貨方?面記錄更是?不可缺少。?建立客戶抱?怨處理流程?及改善處理?機制，并嚴?格執行。?E、與客戶?下訂單時，?必須確保先?客戶先打訂?金過來到公?司賬戶，才?下單生產，?訂金額不少?于該批貨總?價值___?%，(老客?戶)，訂單?的貨物做完?后，要通知?客戶將余款?打進公司賬?戶，并且將?匯款底單傳?給財務或出?納確認后，?才發貨。對?于首次合作?的客戶，必?須先打該批?貨物總價值?___%作?為訂金，然?后業務才下?單給生產部?門進行生產?。訂單貨物?生產完成后?，余款要求?客戶將打進?公司賬戶，?并且將匯款?底單傳給財?務或出納確?認后，出納?統治業務跟?單，業務跟?單員通知成?品倉管才發?貨。降低經?營風險，確?保公司有充?足的現金周?轉流動，提?高資金有效?周轉率。作?為公司流動?現金金額必?須是___?個月銷售額?才是安全，?公司的流動?現金連續有?半年低于_?__個月銷?售額流動現?金，公司日?常生產運營?就會出現困?難和危機;?公司的流動?現金連續有?___個月?以上的持續?低于兩個月?的話，資金?鏈會斷裂，?公司破產和?清盤的可能?性會有__?_%以上幾?率會發生。?3.4物?料管理3?.4.1采?購管理3?.4.1.?1現狀描述?及問題描述?:A、業?務跟單下生?產訂單給倉?庫，倉庫根?據庫存需要?填寫采購申?請單，采購?經理審批后?,采購人員?去采購或電?話采購;采?購單填寫準?確采購時間?及批次等,?采購依據計?劃進行。?B、由于大?部分的供應?物品或配件?都能在當地?進行采購,?與當地供應?商的建立良?好關系,對?部分供應商?做了一些簡?單評估,大?部分的供應?商沒有進行?詳細和嚴格?評估。C?、皮料由采?購經理或總?經理去采購?,公司日常?用的生產材?料(PU、?EVA)或?五金件其他?物品等由行?政助理文員?電話訂購,?包裝材料由?業務跟單文?員進行電話?購買，一般?材料訂購時?間為___?天，皮料有?時候需要_?__天，有?時候因為缺?料而影響生?產進度。?D、供應商?單一，個別?物品采購成?本過高。?3.4.1?.2提出改?進建議:?A、對供應?商進行開發?，開發多個?儲備的供應?商，一種物?料采購大約?有___至?___個供?應商負責供?貨;B、?對一些關鍵?的零配件以?及部分關鍵?的外協加工?廠進行嚴格?評估和篩選?,嚴格控制?質量和交期?關.必要時?與這些供應?商簽定產品?質量協議,?確實產品質?量和交期。?C、建立?對采購產品?建立A/B?/C制度，?根據生產計?劃或銷售計?劃要求進行?采購，做好?合理適當庫?存。3.?4.2產品?運輸和倉庫?管理3.?4.2.1?現狀描述:?A、在訪?談中和現場?觀察得知，?在倉庫管理?方面，沒有?設置最好庫?存和最低庫?存，但沒有?提到最高庫?存及最低庫?存的天數以?及庫存的物?品規格型號?。B、但?由于場地限?制，倉庫的?物料存放、?擺放存在比?較嚴重的問?題，物品擺?放雖有分種?類和區域放?置，合格品?和不良品沒?有分開放置?,占用通道?。C、倉?庫實物目前?沒有進行盤?點，每天物?料進倉登記?在物料回程?表上,輸入?電腦;但物?料出倉時，?填寫領料單?,但沒有將?數據輸入電?腦進行沖賬?,。D、?倉庫有大部?分物品和配?件沒有用賬?本記錄進出?存;用電腦?記錄做進銷?存賬，有用?友軟件不用?，浪費資源?。E、倉?庫負責生產?物料分析和?計算，但沒?有任何人員?對材料使用?和分析進行?審核，造成?生產有時缺?料或生產退?料。E、?產品發貨運?輸目前工作?流程:銷售?跟單員與客?戶商定產品?運輸交付地?點，銷售跟?單直接與物?流公司聯系?，選好物流?公司后，倉?庫備貨直接?上物流公司?的貨車送到?客戶處。?F、物料沒?有明確發料?和補料等流?程，倉庫沒?有詳細的管?理制度及相?應管理措施?，人員分工?不明確，工?作效率不高?。G、現?場物料沒有?存卡。H?、化學易燃?物品(白電?油)目前也?放進倉庫，?有重大消防?安全隱患。?3.4.?2.2提出?改進建議:?A、對倉?庫的重新整?理整頓、盤?嗲和區域劃?分，倉庫現?場的物料重?新標識和物?料重新歸位?放置并且盤?點完必須填?寫存卡和標?上庫存數量?和物料品名?;B、編?制相應的工?作流程和管?理制度，明?確工作人員?的職責和分?工，嚴格按?照制度和職?責予以實施?。C、倉?庫所有的物?料必須建實?物帳和物料?登記卡，并?且不合格品?絕對不能放?進合格產品?和良好產品?中去。D?、按照A/?B/C法則?，對采購的?物料物品進?行設置最高?與最低庫存?數，以及滿?足生產的需?要。E、?對于盤點工?作，先對物?品進行價值?分類，對于?價格比較貴?重，庫存數?量較少和剩?余的物料就?每星期盤點?一次，對用?量普通，價?格一般的就?半月盤點一?次，對于不?值錢，用量?非常大的，?大約每一個?月盤點一次?。F、對?于危險易燃?化學品另外?找個獨立的?小倉庫放置?，并且在旁?邊放一個消?防滅火器和?一些干沙。?G、原料?倉庫管理員?設一個人管?理兼材料收?發料，一名?收發料，一?名資料輸入?文員就可以?。倉庫裁掉?___人。?3.5生?產管理3?.5.1.?1生產__?_結構和職?責現狀A?、生產部目?前有一個生?產主管，兩?個車間主任?，一樓車間?___個組?長，___?個助理，管?理___名?員工，二樓?___個組?長(包括臺?面組長__?_個，油邊?組長___?個，車位組?長一個，質?檢組長一個?，電腦車位?___個)?。助理__?_名，還有?一個文員，?管理___?名員工(包?括___個?查貨質檢員?和___個?線上巡檢員?)。管理和?助理人員過?多，管理層?次過多，造?成管理效率?低下，很容?易造成出現?問題互相推?諉，看的人?多，做事的?人少。B?、生產部職?責以及結構?不清晰及各?崗位職責和?工作流程不?清晰，倉庫?及刀模房目?前還沒有直?接上屬哪個?部門主管，?造成管理真?空和職責、?工作流程混?亂。3.?5.1.2?提出改進建?議縮減助?理職位和組?長人員數量?，提高管理?效率和效益?，降低管理?成本，讓組?長和助理更?多直接參與?現場管理，?將人數較少?的組別進行?合并管理，?組員超過_?__人以上?配一名助理?。功能相同?組別進行合?并，減少管?理人員，降?低管理成本?，提高組長?和助理工資?，調動其工?作積極性，?降低不良品?，提高綜合?管理效益。?3.5.?1.2.1?二樓調整方?案:___?個臺面組需?要___名?助理,__?_個組長，?裁掉三個組?長。油邊組?由二樓主任?直接管理。?現在電腦車?位組和現在?手工車位組?合并歸一個?組，配一名?助理，一名?組長進行管?理，縮減一?名助理和兩?名組長。另?外___個?臺面組線巡?檢QC可以?去掉，線上?的質量監控?由組長或助?理去負責監?控管理。則?需要組長或?助理是底薪?+提成或直?接算提成。?訂單良不足?時，實施補?底工資。或?者，調整后?，組長或助?理在原有工?資基礎上調?___%-?___%工?資。另外個?人崗位也可?以進行合并?，一個人做?兩個人工作?。這樣，二?樓裁掉__?_名組長，?一名助理，?降低生產管?理成本，提?高管理效率?和效益，降?低不良品出?現，另外二?樓車間QC?小組直接由?生產主管進?行管理，加?強產品質量?管理和監控?。3.5?.1.2.?2一樓調整?方案:將鏟?皮/壓印和?開料組合并?，配一名助?理和一名組?長。裁掉_?__名助理?，___名?組長。另外?鏟皮和壓印?崗位可以由?一個人干兩?個崗位的活?，這樣也可?以裁掉兩個?員工，將日?薪工資待遇?稍微調高一?些___%?幅度就可以?。一樓中倉?管理直接由?一樓車間主?任管理，裁?掉一名助理?。裁掉__?_名助理和?___個組?長，精簡人?員，提高生?產效益和效?率以及組長?、助理和員?工的待遇。?3.5.?1.2.3?制定生產部?的___結?構，將倉庫?、刀模房直?接并入生產?部管理，制?定生產部各?工作流程和?各崗位職責?。3.5?.1.2.?4生產主管?兼管生產計?劃管理，生?產文員做生?產統計(物?料和工時、?人工等)。?3.5.?2作業分析?3.5.?2.1現狀?描述:A?、對工作分?析/效率分?析/工作研?究的工作開?展，企業目?前還沒有實?施。3.?5.2.2?提出建議?對生產現場?管理人員進?行培訓，培?訓內容為Q?C七大手法?及一些簡單?的統計方法?和IE工程?手法，對工?作效率/工?作內容進行?分析，制定?標準工時和?標準產量。?3.5.?2生產計劃?和物料需求?計劃實施?3.5.2?.1現狀描?述:A、?公司目前生?產計劃由生?產主管對業?務跟單下的?生產訂單進?行安排和任?務分派，但?對產能分析?(生產時間?用多少工時?、物料分析?損耗計劃)?沒有做詳細?的記錄，比?較難做精確?生產成本分?析和核算。?B、一樓?車間的開料?生產計劃和?計劃用的工?時和人數計?算分配缺乏?明細的計劃?，沒有生產?指令單分派?任務給下面?的班組.實?際開料的物?料損耗與計?劃的損耗沒?有反映在班?組日報表,?實際用的工?時也沒有出?現在生產日?報上.C?、同樣的二?樓車間的生?產計劃和班?組日報表也?和一樓車間?出現同樣的?問題,這里?不再重復闡?述.3.?5..3.?2提出改善?的建議:?A、生產計?劃由生產主?管進行制定?時，必須將?訂單的用的?物料數量進?行分析(理?論材料用量?和計劃用的?標準工時和?人數必須寫?在生產計劃?里)。一樓?車間和二樓?車間進行任?務分派時，?同樣也要這?樣做。B?、在每個班?組填寫生產?日報里，包?括物料實際?消耗量和實?際用的生產?工時以及物?品的報廢率?。由生產文?員對這些進?行物料和生?產用的工時?進行統計分?析。C、?每月對成品?出貨量和物?料實際消耗?和計劃物料?用量進行對?比，核算物?料損耗。?3.5.3?生產現場管?理3.5?.3.1現?狀描述和存?在問題點?A、生產現?場都進行區?域劃分和劃?線;但劃線?和區域劃分?不規范;?3.5.3?.2生產車?間管理人員?和車間員工?對產品的防?護意