產品促銷的活動策劃方案模板方案中的產品降價活動怎么制訂呢?為了確保活動成功、完滿展開，往往須要預先制訂不好活動方案，活動方案可以對一個活動明晰一個大概的方向。下面就是大編成給大家整理的產品降價的活動策劃方案模板，僅供參考期望能夠協助至大家。產品降價的活動策劃方案模板篇1一、活動目的充分利用資源，存有計劃、存有策略的積極開展一次時間跨度較長的降價活動，提高企業品牌形象，帶動產品銷售，同時實現品牌形象與產品銷量的同步提高，只有目的明晰，就可以并使活動展開的緊湊型更存有預期效果。二、確認降價活動對象此次降價活動的目標客戶群體，我們針對的就是目標市場的每一個人還是某一特定群體?活動掌控在什么范圍內或者什么地域內?哪些人就是降價得主要客戶?哪些人就是降價得次要客戶?這些挑選都會與我們最后活動的效果存有輕易關系，影響至我們最后銷量就是怎么樣的。三、降價活動的方法在這一部分，主要就是化解兩個問題：1、確認活動方法2、外包裝活動降價?折扣?禮券?贈品?抽獎?模擬降價?服務降價?消費信用?還是其它的某種降價工具?挑選什么樣的降價方法，必須考慮到降價活動的目的、行業內競爭的形勢和行業內環境以及降價的財政預算費用并如何回去分配各種資源。在確認了方法之后必須盡可能搞的生活化藝術化，淡化降價的商業性，并使活動更切合消費者，更能夠回去感動消費者。比如說一些商業匯演，籌錢一些慈善行動去同時實現我們的降價目的。個人指出這一部分就是整個降價活動策劃方案的核心部分，必須必須新要準要狠，并使活動具備感染力與震撼力。四、確認活動的方式這一部分主要就是研究確認活動積極開展的具體內容方式。這時我們必須考量上各種社會關系以及方方面面。1、確認伙伴：扎上政府搞力量后盾，還是聯手一些著名媒體造勢，就是廠家獨自展開，還是和下面的代理商經銷商攜手?或是與業內其它廠家聯手降價?和政府或媒體合作，這樣有利于借勢和造勢;和經銷商或其它廠家聯手可以更多的資源整合資源，降低成本以及風險。2、確認提振程度：必須并使降價取得成功，必須必須并使活動具備提振力，能夠提振消費者的出售性欲。提振程度越大，促進銷售的反應也越大。因此必須必須根據降價課堂教學展開匯總分析和總結，并融合當前的客觀市場環境確認適度的提振程度和適當得費用資金投入。五、活動時間和地點降價活動的時間和地點挑選的不好可以減小效果，如果挑選的不好就可以費力不取悅。在時間的挑選上盡量能夠使更多的消費者存有空閑去參予，在地點上也必須使消費者便利抵達或者更加醒目，而且必須事前與政府的某些有關部門溝通交流不好，比如說安保、城管、工商等部門。不僅發動降價的時間和地點關鍵，持續多少時間效果可以最出色也必須深入分析。持續時間太短可以引致在這一時間內很多消費者無法同時實現出售或者重復出售，很多應當贏得得利益無法同時實現，降價效果還沒全然熱出來。六、廣告協調方式想要搞一個順利的降價活動，就須要全方位的廣告協調。挑選什么樣的廣告創意及表現手法?挑選什么樣得媒介炒與那家媒介非政府合作?這些都意味著相同的受眾到達率為和費用資金投入。七、降價活動的前期準備工作前期準備工作分后三塊，1、人員精心安排2、物資準備工作3、試驗降價活動策劃方案在人員精心安排方面必須盡量努力做到“人人有事搞，事事有人管”，并無空白點，也并無浪費人力資源的情況。具體內容誰去負責管理與政府、媒體得溝通交流?誰去負責管理文案策劃及文學創作?誰去負責管理現場管理協同各方面關系?誰負責管理有關禮品派發?誰負責管理顧客滿意度調查以及問題舉報?必須各個環節都考量確切，不要主將出來麻煩，顧此失彼。在物資準備工作方面，必須事無巨細沒遺漏，小至車輛場地布置，大至螺絲釘，都必須羅列出，然后一一清點，保證萬無一失，否則必然引致現場的KMH。尤為重要得就是，由于活動方案就是在經驗的基礎上確認，因此存有必要展開必要得試驗去推論降價工具得挑選與否恰當，提振程度與否最合適，現有得途徑與否理想。可以在降價活動中查問消費者，填上調查表等方法。八、降價活動的展開主要就是現場活動紀律和現場掌控。紀律就是戰斗力得確保。只有按紀律規矩辦事，就可以確保方案獲得輕松繼續執行，在方案中對所有的參予活動人員各方面紀律都必須做出明晰精細的規定。現場掌控主要就是把各個環節精心安排確切，必須努力做到忙而不亂，條理分明。同時，在實施方案過程中，應當及時對降價人員，降價范圍、強度、以及重點展開調整，保證對降價方案的掌控。九、后期沿襲后期沿襲主要就是媒體宣傳的問題，對這次活動將實行某種方式在一些媒體展開時程宣傳。十、費用財政預算整個降價活動都就是為了利益去展開的，必須財政預算出來整個活動能夠增添多小的利潤或者投資回報，我們最多能夠資金投入多少展開。一個不好得降價活動，僅有一個不好的策劃就是遠遠不夠的，至少我們必須能夠分擔起至它的開支。十一、不幸嚴防策劃的再好，考量再周密都有可能發生一些不幸。比如說政府部門的干涉、消費者的舉報、甚至天氣變異引致戶外的降價活動無法穩步展開等等。這時候我們必須對各個可能將發生得意外事件并作必要的人力、物力、財力方面的準備工作。十二、效果預估預測這次活動可以達至什么樣得效果，以利活動完結后與實際情況展開比較，從提振程度、降價時機、降價媒介等各方面總結順利點和失利點。產品降價的活動策劃方案模板篇2一、降價目的：利用五一假期，展開大規模降價活動，提升產品銷量，消化庫存和換季產品，提振渠道的活躍性，并有效率掌控消費者的顧客資料。二、降價對象：頂瓜瓜的目標消費群三、降價時間：__年4月29日至5月1日，根據須要可以適度提早或者縮短降價區間，以確保降價活動最大量碰觸消費者四、降價城市：全國頂瓜瓜零售網點。大型降價活動地點主要放到三級市場及平時銷售業績不好的城市，這么搞一可以而已防止大面積的危害品牌形象，二就是可以大幅度提高頂呱呱在當地的銷售業績和知名度。五、降價方式：運用弱有效率的價格利器，使用多重優惠女團，以導致彩棉革命和大普及的氣勢，突顯強勢品牌和強勢營銷的風范。六、降價主題：購物三天趣，天天都歡樂副標題：四關鍵性禮送來你驚艷七、降價產品：DEBEST各系列特價產品八、降價操作方式：降價策略：為順利完成年前庫存換季清銷工作，本次降價活動以向消費者優惠為主要操作方式手段;為了展現DEBEST品牌產品線的完整性，向消費者表達一線品牌的全面形象，所以此次降價活動將針對所有終端銷售產品展開，根據產品的庫存時間精心安排，庫存產品優惠力度壓縮，以產生足夠多銷量，嶄新上市產品適度優惠，以與消費者終端碰觸為目的，并產生一定的銷售量;降價形式：本次活動考慮到在五一勞動節期間各大商場可以針對女性消費者面世各種主題降價低價折價活動，為防止與這些活動混為一體，將實行三種降價內容共振的方案，以四關鍵性禮送來你驚艷為主題副標，以多重利益迎合消費者出售：1、曾經賣過，一定送來!(第一重禮)如果您曾經賣過頂瓜瓜產品，憑積累300元購物票據至營業網點賺取彩棉襪一雙。2、現在去賣，立刻送來!(第二重禮)五一七天，選定產品均享用五一歡樂價!新品8.8八折，參見吊牌五一價，換購任何頂瓜瓜產品八十200元送來內褲一條，八折上再送!3、特款特價，特別送來!(第三重禮)：公司將向經銷商提供更多特價產品，特價產品囊括內衣、線衫、褲類、內褲、家居、襯衫等。特價產品詳單及供貨價、市場銷售價由客服部提供更多。4、即使不賣，還能夠送來!(第四重禮)：用女性比較感興趣的額外利益迎合女性消費者前來出售并展開產品碰觸。同時用一個低價值的美容用品作為一等獎獎品強化降價活動與女性目標消費者的心理市場需求關聯，以此迎合消費者展開品牌碰觸，締造線下傳播及嘗試性出售的可能性。規則預設：至頂呱呱專柜的即使不賣東西只要愿核對顧客資料的就可以出席抽獎活動。獎品設置：一等獎價值400元的美容護膚品(也需用價值比較低的頂呱呱產品替代)二等獎DEBEST彩棉內褲一條或等值DEBEST產品三等獎DEBEST襪子一雙或等值DEBEST產品備注：一等獎數量設置為三位，但具體內容繼續執行數量及繼續執行價格可以根據實際情況精心安排。此活動為女性消費者出席。一等獎獎品由經銷商在當地訂貨，二等獎、三等獎數量設置由經銷商根據當地頂瓜瓜平時銷售情況預估而預設名額，抽獎箱由經銷商聚潤，抽獎用的客戶資料卡可以制成名片大小，材質就和名片材質一樣即可，這由客戶自己制作。顧客資料卡設計(抽獎卡)參照：備注：出售特價品不再出席贈品活動，出售特價品和出席贈品活動的同樣可以出席抽獎活動。贈品指買正品、新品達至多少金額，送來內衣或線衫一套/件，贈品可以從特價品中挑選出一部分不搞特價銷售，專門用作贈品。對終端建議：1、客戶活動非政府能力弱，愿資金投入、協調。2、五一活動前存有大量備貨，活動前存有一定量的廣告宣傳。3、嚴苛按照公司制訂的降價價格繼續執行，例如無法按統一的促銷價銷售，公司將對其展開嚴苛行政處罰。降價物料準備工作(每活動點)：1、吊旗16--20面/10平方;2、DM宣傳單1000/點3、海報1張/點備注：吊旗、DM單、海報公司可以統一制作，營銷經理須要提早和客戶溝通交流，搞好統計數據，4月15之前將各個數量井鼠公司客服部，以便公司及時精心安排印刷。九、大型降價活動準備工作：1、活動期間活動點派遣銷售人員在各大商場入口處發放活動DM單頁;2、活動X8AE667Ip4月18日門店或專賣局點營業完結在門店內或專賣局點內裝設活動主題吊旗，張貼海報，用作迎合消費者駐足觀看繼續觀望并襯托主題活動氛圍;3、各專賣局點顯眼處置放主題背景及內容表明物料一個(X安賴或其他物料);4、活動面積至少確保50平米以上，可選擇商場門前或步行直奔的室外廣場，也可選擇商場內的活動廣場，因為五一搞出活動的品牌、廠家很多，所以場地必須提早商談，越早越不好。5、為強化活動的吸引力和現場的氣氛，客戶可以同時在活動場地舉行模特兒走秀、歌舞演出或當地老百姓討厭的特色娛樂活動。在搞出這些活動時，準備工作工作一定必須搞好，現場舞臺的搭置、主持人的挑選出，演員的確認，娛樂活動內容的挑選都必須精細，貼心。場地建議：場地中央可以構建T型臺，后面制作的大型背景彩繪,可以走秀,演出節目,T型臺周圍擺幾個模特兒,花車10-20節圍在周圍.貨品全部放到花車與T型臺之間.現場所有能夠利用的地方都必須存有頂呱呱的廣告彩繪，以生產較好的現場氛圍十、人員精心安排：本次活動由各地經銷商按照方案自行操作方式，為確保此次活動的成功繼續執行，針對活動繼續執行過程中的兩個細節，須要選定專人負責管理：1、單頁發放人員活動期間每天在營業時間于活動場地人流量最小的地下通道發放DM單頁，負責管理向女性消費者傳達活動的第一手信息，建議：形象、氣質佳，衣著干凈，并備有DEBEST顯著標志。2、抽獎活動管理人員：為確保抽獎活動有序展開，必須選定專人對抽獎箱、獎券、獎品展開管理，防止出現不必要的糾紛，影響至品牌形象。3、活動檢查人員：活動繼續執行期間，DEBEST各大區出動人員展開活動檢查，例如辨認出各地經銷商操作方式上的一些偏差犯罪行為即刻調整，確保各地活動的同步進行。產品降價的活動策劃方案模板篇3一、活動主題：1.禮動新春賀佳節--去店早夭，賣即為送來除夕禮2.金豬送來福迎財神-八十100省60元、50元、40元、30元、20元3.金豬送來福好運連連--紅火靚禮八十100六重送來4.金豬抱喜擦卡連年--購物滿200元，立丹為您包好優選年貨過新年5.立丹新春禮上禮---合家滿堂紅紅紅火火過新年6.金豬進屋全家受高--立丹迎春特賣會換季商品高2折黃金飾品零點利7.濃情蜜意Shino久久--溫馨愛情禮2.14千支玫瑰贈送給您二、活動時間：20__年2月9日(五)-20__年2月25日(日)17天三、活動內容：(一)禮動新春賀佳節-去店早夭，賣即為送來除夕禮1.活動時間：20__年2月18日(初一)-20__年2月20日(初三)3天2.活動地點：1-4樓3.活動內容：活動期間，凡在本商場1樓-4樓換購百貨商品顧客即為送來除夕禮一份，每日限量投遞，先購先送來，贈完年才。(LittleAKIBA地點：小門外LittleAKIBA處)贈品：(新春紅包袋或新春對聯)數量：300份x3天=900份財政預算：2.2x900=20__元(二)金豬送來福迎財神-八十100省60元、50元、40元、30元、20元1.活動時間：20__年2月9日(五)-20__年2月25日(日)17天2.活動地點：1-4樓3.活動內容：活動期間，顧客凡出售出席此項活動的商品，單柜消費八十100元以上(含100元)，均在售價基礎上按每100元遞增60元、50元、40元、30元、20元適當價格繳付，嚴重不足部分有增無減，單柜可以總計。備注：部分專柜除外印刷氣氛牌：3,000張費用財政預算：1680元(單色單面)(三)金豬送來福好運連連-紅火靚禮八十100六重送來1.活動時間：20__年2月9日(五)-20__年2月25日(日)17天2.活動地點：1-4樓3.活動內容：活動期間，凡在本商場1樓-4樓購物單張票八十100元以上(金額不容總計)可以憑售貨單顧客聯及(黑聯、黃聯)至小門外LittleAKIBA處參予“紅火靚禮六重送來”的活動，申領適當級數的禮品,顧客朋友在充值禮品時可以按消費金額隨心民主自由配搭。“紅火靚禮六重送來”獎品設置100元-200元級;送來成本價2.5元的禮品(贈品：牙膏、卷筒紙二挑選一)201元-300元級;送來成本價5元的禮品(贈品：洗衣粉、Burglar布二選一)301元-400元級;送來成本價7.5元的禮品(贈品：新年鴻運襪、純牛奶二挑選一)401元-500元級;送來成本價10元的禮品(贈品：精致靠墊、百事可樂2.25再升二挑選一)501元-600元級;送來成本價12.5元的禮品(贈品：套裝烹制碗、精致卷紙一加二挑選一)601元-800元級;送來成本價15元的禮品(贈品：不銹鋼廚具、精裝中老年核桃粉二挑選一)備注：(禮品金額設置按每一級別獎品最輕金額x2.5%排序稅金)(黃金珠寶、鐘表單張小票八十800元-1600元領第一級禮品，1601元-2400元領第二級禮品，2401元-3200元領第三級禮品依次以此類推)。贈品：(見到上)數量：400份/天x17天=6800份合計贈品財政預算：平均價8.75元/份x6800份=59500元每日贈品財政預算：59500元/17=3500元/天占到每日預估營業額1.6%(按每日營業額220,000元排序)印刷氣氛牌：2,000張費用財政預算：1120元(單色單面)(四)金豬抱喜擦卡連年--購物滿200元，........為您包好優選年貨1.活動時間：20__年2月18日(初一)-20__年2月25日(初八)8天2.活動地點：1-4樓3.活動內容：活動期間，凡在本商場1樓-4樓購物單張票八十200元以上可以憑售貨單顧客聯及(黑聯、黃聯)至小門外LittleAKIBA處參予“金豬抱喜刮刮樂”活動，刮出金豬心動禮品。201扣一張;401扣二張;601扣三張;最多可以扣3張，(黃金珠寶、鐘表單張小票八十800元為一張，1600元為二張，依次以此類推)最多3張。4.獎項設置：(一等獎1名金豬騙錢送來、筆記本電腦一臺或臺式家用電腦一臺)成本金額：3000元x1=3000元(二等獎2名鴻運當頭送來、數碼相機一臺)成本金額：1720元x2=3440元(三等獎3名旗開得勝送來、微波爐一臺)成本金額：200元x3=600元(四等獎16名合家歡樂送來、冷被一床)成本金額：100元x16=1600元(五等獎32名風流臨門送來、中式年貨一套不含香腸、臘肉、年糕等)成本金額：55元x32=1760元(六等獎64名年年有余送來、高級餐具或牛奶一件)成本金額：38元x64=2432元(紀念獎無獎歡天喜地送來、糖果、花生一把抓)成本金額：1.2元/人x500人/天x8天=4800元/4元(每斤)=1200斤贈品財政預算：總計17,632元。每日贈品財政預算金額：17632/8=2,204元印刷刮刮卡：10，000張費用財政預算：2，800元(四色雙面)道具財政預算(上裝糖果花生用)：425元(五)新春禮上禮---合家滿堂紅紅紅火火過新年1.活動時間：20__年2月18日(初一)-20__年2月19日(初二)2天2.活動地點：1-4樓3.活動內容：活動期間，凡在本商場1樓-4樓購物單張票八十200元以上可以憑售貨單顧客聯及(黑聯、黃聯)至小門外LittleAKIBA處“紅葡萄酒”一瓶，每人簽到一瓶。每天50瓶，贈完年才。贈品財政預算：成本采購價9.5元/瓶x100=950元。每日贈品財政預算金額：950元/2天=450元道具財政預算：白包裝紙和包裝帶總計200元(六)金豬進屋全家受高--春特賣會換季商品高2折黃金飾品零點利1.活動時間：20__年2月9日(五)-20__年2月25日(日)17天2.活動地點：1-4樓3.活動內容：活動期間營運部非政府大量換季商品大門花車展開新春特賣會商品優惠高至2折，和非政府黃金飾品在(2月18日-2月20日)舉辦零點利商品活動。印刷氣氛牌：1,000張費用財政預算：760元(單色單面)7.濃情蜜意Shino久久--溫馨愛情禮2.14千支玫瑰贈送給您1.活動時間：20__年2月13日(二)-20__年2月14日(三)2天2.活動地點：1-4樓3.活動內容：活動期間：1、凡在本商場1樓-4樓購物單張票八十200元以上可以憑售貨單顧客聯及(黑聯、黃聯)至小門外LittleAKIBA處申領禮品(女士申領唯美玫瑰花2兩支，男士申領巧克力一塊)。2、真情表白，情歌流媒體東站，使唯美的情歌抒發你的愛意!用深情迷人的旋律感動她的芳心。立丹百貨為您面世情歌流媒體東站，凡在本商場消費購物單張票八十50元的顧客均可為你的心上人點歌一曲。3、情人節期間在本商場消費購物單張票八十100元的顧客可以憑收銀小票至一樓總服務臺免費外包裝商品。贈品財政預算：玫瑰花成本采購價1.4元/兩支x1000兩支=1400元，巧克力成本采購價1元/個x500=500元。每日贈品財政預算金額：20__元/2天=950元道具財政預算：情人節禮品包裝紙和包裝帶總計200元四、氣氛布置：宣傳照、彩繪：1.1-4F扶梯頂部橫眉6張、2.側門立柱、側門橫眉各1套、3.門廊旗11張、4.大墻幕1張下面部分、5.大門看板2張、6.大門立柱、大門橫眉各1套、7.廣場上廣告架2幅8.LittleAKIBA命令牌子4個費用財政預算:6,782元雜費：520元印刷類：1.印刷氣氛牌6000張、單色單面157G銅板紙，費用財政預算：3,560元2.印刷刮刮卡：10，000張費用財政預算：2,800元(四色雙面)3.DM宣傳單：10,000張、正度8上開四色雙面128G銅板紙，費用財政預算：3,960元印刷費用財政預算:10,320元五、宣傳1.17天(廣場廣告架擺攤費)2,312元/1個2.2月9日晨報四分之一套紅36，600元六、新春道具：產品降價的活動策劃方案模板篇4一、目標把握住購物高潮，舉行超級市場接力賽小搬離，降價__公司產品，幫助經銷商出來清存貨，提升公司營業目標。二、目的(一)把握住圣誕、元旦以及成婚蜜月期的購物潮，迎合消費者對接力賽小搬離活動的興趣，鼓勵購買__產品，以達至降價效果。(二)接力賽小搬離活動在a、b、c三地舉辦，借此活動將x(一)以trained出售家電之消費者為對象，以x產品的出色性能為主要誘因，鼓勵出售__公司家電，并利用接力賽小搬離活動，振奮提振消費者把握住時機，即時出售。(二)主張重點1、性能主張：真正世界第一!__家電!2、s.p.主張：賣__產品，現在賣!趕上年貨接力賽小搬離!四、廣告整體表現(一)為協調年度公司__家電國際市場研發，宣傳媒體之運用，逐漸注重跨文化色彩，地方性報紙、電臺媒體、電視節目挑選，亦依據收視率階層分析予以考量。(二)以__公司產品的出色性能為主要誘因，接力賽小搬離s.p.活動為助銷手段，遵從此項原則，對報紙廣告整體表現之主客地位必須不予注重。(三)tv廣告，為獲得國際消費者，降價觀賞角度相結合，擬將針對接力賽小搬離活動，提供更多一次x分鐘虛弄、先行搬離錄現場節目，同時截取攝制x廣告用x一支，做為電視插播，謀求雅俗共賞，引發消費者的猛烈市場需求。(四)pop：布旗、海報、宣傳單、抽獎券。五、舉行經銷商說明會為協調國際市場研發策略，并減少此次活動之降價效果，擬將會同公司及分公司營業單位，共同主辦年末降價活動分區說明會，將本活動之意義、內容及對經銷商之實際助益搞現場傳授，以獲求充份幫助。六、廣告活動內容(一)活動原訂進度表接力賽小搬離日期訂于圣誕前后，理由存有二：1、圣誕前后正是購貨高潮期，應予以把握住。2、圣誕前后，就是目標市場顧客非常忙的時刻;交通必然擠迫，交通問題難于妥善解決。產品降價的活動策劃方案模板篇5一、活動策劃：策劃部二、協作部門：客服部，市場部，生產部，各連鎖店三、活動形式：購物饋贈，產品特惠四、總體目標：通過圣誕和元旦的降價活動，全面提高公司各連鎖店的銷售，同時踐行公司的品牌形象，并使社會各界消費者介紹瑪蓮奴美容連鎖店、造訪瑪蓮奴美容連鎖店、鐘愛瑪蓮奴美容連鎖店，同時也減少各代理商對公司的信心。五、活動主題1、融合此次活動時間的特殊性(圣誕節、元旦節)2、此次活動參予對象為各加盟店.形象店.直營店，堪稱就是全情、全力資金投入，整體表現出來參予公司對此次活動的注重性;3、正逢圣誕、元旦節為較為炎熱的冬季，如何使此季節融合我們活動并使之淪為一溫馨、親情的季節性活動也就是我們設計活動主題的考量點;以上三點為設計活動主題的主要側重點，通過分析總結出來的活動主題初訂為：唱出冬日冷曲——瑪蓮奴美容連鎖店呈現出實惠與溫情六、操作步驟：1、DM宣傳單頁、吊旗以圣誕、元旦為主題，并表明纖妍發推產品及節日降價單張。2、形象場景布置A、專賣店B專柜專柜性質，由于商場展開統一管理及受到場地管制，專柜邊朝主通道邊線置放X安賴一個,上面寫下不好降價活動的詳盡表明,內部裝設吊旗和彩帶，可以根據許可減少戶外彩繪橫幅一條。3、節日形象POP節日形象POP(X安賴)協調DM單頁同時采用，以圣誕、元旦為主題，并協調節日降價活動項目，并新增冬季主推產品。節日優惠酬賓、用作迎合顧客構成強力的視覺沖擊力。所有美容師頭帶圣誕帽，協調整體節日的形象。4、糖果活動期間,凡步入瑪蓮奴的消費者均可贏得節日糖果獲贈，這就是取悅消費者并把握住消費者心理極有效率的方法.投遞DM單，或者大禮品;5、庫存積壓產品可以特價銷售。6、如果有條件的店鋪，期望活動期間準備好奶茶和咖啡，提供更多熱飲，使顧客切身感受至溫暖冬日的寓意。7、例如有條件的專柜或店鋪可以在圣誕樹上裝設不好高檔購買者專用的抽獎賜福紅包若干，獎品可以為現金1-300元左右的禮品。七、活動獲贈內容：1省級代理商發貨二萬元送來15000面價產品，按全年的總銷售額3%回到現金發貨一萬元送來5000面價產品，按全年的總銷售額3%回到現金2市級代理商發貨一萬元送來5000面價產品，按全年的總銷售額2%回到現金發貨5000元送來20__面價產品，按全年的總銷售額2%回到現金3盟店.形象店發貨5000元送來20__面價產品，按全年的總銷售額1%回到現金產品降價的活動策劃方案模板篇6一、策劃目的活動主題：提升__公司營銷策略，強化企業營銷管理，制訂營銷計劃，打造出__品牌效應，提高__品牌的品質，刻畫較好的企業形象。活動目的：不斷擴大市場份額，提高企業業績，減少企業連鎖店數量，把企業搞小搞弱，并使企業向多元化發展。把握住秋季和新生入學的消費時期，針對秋季時期制訂適當的營銷策略。二、營銷環境分析(一)宏觀環境分析1、行業分析：眾所周知，運動品牌這一個領域競爭就是相當慘烈的，除去本國的產品不談論，單就外國品牌就占有了相當一部分市場。必須想要在眾多的產品中脫穎而出無疑就是困難的。而且大多數運動品牌的降價方式都大多相近，這就更給品牌發展減少了難度。2、市場分析：在運動品牌市場上，__較其他同類產品還是存有其優勢的。首先，它就是我們中國人自己的品牌。中國人一向尊崇愛國快樂民族，對于自己的品牌總是可以存有一種莫名其妙的親切感。其次，__的產品質量優良，而且價格也比較合理。最后，運動品牌市場發展前景豐厚，__品牌存有潛力在其中占有一席之地。(二)消費者分析1、現有消費群體的形成：(1)現有消費者的總量：達至上十萬人。(2).現有消費者的年齡：主要就是在16至28歲之間的青少年消費群體。(3)現有消費者的職業：學生、工薪階級。(4)現有消費者的原產：附近的居民和各大高等院校。2、現有消費者的消費行為：(1)出售的頻率：每兩個月一次。(2)出售的數量：主要就是以個人出售居多。(3)出售的地點：專賣店。3、潛在消費者：(1)潛在消費者的特性：年齡：中老年人職業：工薪階級受到教育程度：高中以上(2)潛在消費者被本品牌迎合的可能性：潛在消費者對本品牌的態度：僅僅就是介紹，對__品牌沒深入細致的重新認識。潛在消費者市場需求的滿足用戶程度：通常，可以拒絕接受。(三)產品分析1、產品特征分析：(1)產品種類：__產品包含運動鞋、服飾、帽子、背包、運動用品及其配件等。(2)產品性能：產品主要以運動系列居多，性能不好，舒適度低，適應環境運動穿著。(3)產品質量：質量滿意度過半，但任須要提升產品質量。2、產品定價：NIKE、ADIDAS在國內運動品牌市場的大哥地位短期內不可動搖。可是做為國產運動品牌的領先者，較之匹克、匹克、康威就是存有一定的優勢，并且和Reebok，converse等國際二線品牌差距不是非常大，所以在產品定價上，應當實行比其它國產品牌低、比NIKE、ADIDAS高的策略。并且把市場定位在中端市場，產品價格多為300至550元之間，少數高端產品定價坐落于800至900元之間。3、產品的外觀與外包裝：強化對產品外觀的設計和外包裝，并使產品在貨架上比同類產品必須更顯眼，產品的外觀和外包裝必須與產品的質量、價格和形象為重，產品的外觀和外包裝必須對消費者產生非常大的吸引力。4、產品的品牌形象分析：__必須向大家抒發的產品形象為__品牌就是青春、時尚、運動，與時俱進的代名詞，使體育文化、品牌文化與產品推展三者人與自然統一，帶入至企業運作的各個環節共同發展，從而構成一種獨特的企業文化，達至一種企業與消費者的新鮮感狀態。5、產品專業化：“必須搞中國的__”，就必須全方位的步入體育運動裝備領域，生產籃球、足球、羽毛球、兵乓球等專業運動裝備，刻畫__品牌的專業化形象。6、產品技術創新：(1)環境狀況分析：在國內外的數十家體育品牌很少搞中老年的秋裝，經過奧運會洗禮的中國人都曉得了李寧，尤其就是中老年人對他的印象非常不好。但是李寧對中老年消費群體一直沒注重或者就是還沒已經開始跨足，所以在這種背景下迎擊并占有中老年體育服裝市場就是最出色不過的。(2)技術創新策略：“秋季進擊”：李寧公司將可以在今年秋天研發一套適宜中老年在秋季佩戴的服飾。價廉物美，美而尤喜，厚而不熱。按照中國的觀念，如果把一年四季分成人的四個相同階段的話，而秋季正是人的中老年，而我們的營銷策劃目標也正是中老年人。堅信憑借李寧的'品牌優勢，再加之高質量產品，親情化服務，定會在這個時期出其不意，獲得較好的效益并強化李寧的品牌效應。在“中式情人節”七夕那天選擇退出情侶紀念款版本的運動鞋和運動服飾，(四)企業和競爭對手的競爭狀況分析1、企業在競爭中的地位：__在國內運動品牌市場的大哥地位短期內不可動搖。同時國產運動品牌的領先者，較之__就是存有一定的優勢，并且和__等國際二線品牌差距不是非常大，所以李寧處于比國產運動品牌之上和國際運動品牌之下之間的邊線，(1)消費者重新認識：做為最為順利民族運動品牌，代表著民族運動品牌的興起和形象，(2)企業自身的資源：人力資源充裕，設計、營銷、管理、策劃團隊力量發展壯大，2、企業的競爭對手：(1)主要的競爭對手：以NIKE、ADIDAS鼓勵的國外著名運動品牌和晉江系則國產運動品牌(例如匹克、特步)，(2)競爭對手的基本情況：NIKE等國外著名運動品牌占有了大部分國內市場份額，以匹克為代表的晉江系則國產運動品牌也占有一席之地，3、企業與競爭對手的比較：(1)機會：所在地區競爭對手太少，(2)威脅：競爭對手數量多且壓力小，可能會入駐北京西路，占有市場份額(3)優勢：做為民族品牌順利的先驅者，具有較好的消費群體基礎，加之民族情節等民族情感因素，消費市場社會各界，(4)劣勢：企業處于不上不下的苦惱階段，發展思路比較明晰，戰略計劃比較健全，領導團隊的領導決策能力羸弱，三、營銷現狀和社會分析隨著社會經濟的發展和人民生活水平的不斷提升，人民大眾都在崇尚高品位的精神享用，但物質享受仍必不可少，人們都在崇尚著身心健康，環保，千里之行始于足下，一雙不好的鞋子，不僅必須穿著美觀，時間短，更講究的就是他對我們腳的維護，和整個身體的維護，這就是遠遠低于鞋子本身的價值的。據有關統計數據結果顯示：80%的青少年賣過運動鞋，表明“__”的重點市場必須放到青年人和運動員身上;68.3%的青少年賣過名牌運動鞋，51.2%的青少年賣過“__”運動鞋，表明運動就是一種現代潮流，不少人愿為這種潮流而花錢買雙能在運動場上享用時代氣息的鞋;在調查報告中表明，“__”運動鞋的質量和售后服務就是非常令人滿意的，令人滿意百分比分別為96%和94%。這表明在運動鞋市場上“__”占據非常大一部分市場和影響力。產品降價的活動策劃方案模板篇7一、銷售策劃方案運作平臺公司設置專門機構負責管理嶄新品牌產品的市場銷售策劃方案調研、研發、制訂營銷策略、銷售方案，用市場銷售方案經濟觀念全面打造出白酒第一終端網絡。搭載市場銷售方案管理和財務人員，超越傳統的用人機制，從社會上招錄若干名業務精英。確認區域市場銷售方案業務代表、業務主管、業務主任、業務經理，共同組成專業的營銷團隊，創建重點市場銷售方案銷售分隊，對客戶推行專人管理，對單品推行承攬銷售，在嶄新品牌產品上市前順利完成營銷團隊的女團。二、銷售策劃方案品牌產品的設計由于舊品牌產品的價格透明化、結構老化，難以滿足用戶消費者的市場需求，也難以提振高昂的營銷費用，品牌產品無法構成市場銷售方案優勢，