管理公司2021年工作總結(jié)及2021年工作思路和安排XX年來(lái)，依照集團(tuán)公司的總體進(jìn)展戰(zhàn)略，治理公司業(yè)務(wù)重心重新回來(lái)到工程承包、工程治理，并逐步向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。這一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門(mén)的支持下，治理公司同仁團(tuán)結(jié)一心、共同努力、共克時(shí)艱，初步改變不利局面。目前，公司任務(wù)飽滿、人心思進(jìn)、面貌一新，公司進(jìn)展出現(xiàn)可喜的局面。一、一年來(lái)要緊工作完成情形：1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。XX年，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過(guò)全體職工的努力，治理公司逐步扭轉(zhuǎn)了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)督與服務(wù)等項(xiàng)目，國(guó)內(nèi)風(fēng)電承接合同額1.27億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)治理，盤(pán)活資金。依照集團(tuán)公司的部署，治理公司安排財(cái)務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對(duì)歷史遺留的問(wèn)題進(jìn)行專題報(bào)告，并多次和治理公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得明白得和共識(shí)，加大資金回籠力度，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善治理公司財(cái)務(wù)捉襟見(jiàn)肘的困局。在項(xiàng)目治理過(guò)程中，及時(shí)清理履約保函、投標(biāo)保證金，并責(zé)任到人，嚴(yán)肅銀行賬戶治理紀(jì)律，理清并規(guī)范銀行賬戶。對(duì)應(yīng)收、應(yīng)對(duì)及其他應(yīng)收、應(yīng)對(duì)賬款進(jìn)行清理，并將多年遺留問(wèn)題提交專題報(bào)告及處理意見(jiàn)至集團(tuán)公司定奪解決。3、規(guī)范內(nèi)部治理，重視人力開(kāi)發(fā)。依照公司的情形，我們對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，使職能部門(mén)各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)本部和項(xiàng)目、項(xiàng)目和項(xiàng)目之間聯(lián)系，盤(pán)活現(xiàn)有人力資源，鼓舞職員積極參加各類注冊(cè)證的取證工作，充分調(diào)動(dòng)職工的能動(dòng)性和積極性。完善公司內(nèi)部采購(gòu)打算，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購(gòu)置程序，本著節(jié)約的原則，按部門(mén)、項(xiàng)目所需購(gòu)買(mǎi)，幸免白費(fèi)，做到購(gòu)買(mǎi)、發(fā)放、庫(kù)存各類臺(tái)帳清晰。配合集團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核，修訂和完善《治理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建設(shè)項(xiàng)目治理制度匯編》、《職工治理規(guī)定》、《職工薪酬治理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)治理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。4、在建項(xiàng)目安全推進(jìn)，業(yè)主評(píng)判良好。今年，治理公司承接的國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目達(dá)10個(gè)之多。目前，各項(xiàng)目均進(jìn)展平穩(wěn)，各項(xiàng)工作安全推進(jìn)，差不多和業(yè)主形成良好的互動(dòng)局面，業(yè)主評(píng)判較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。成立治理公司安全委員會(huì)，落實(shí)各項(xiàng)安全治理活動(dòng)，加強(qiáng)安全信息溝通，并組織各項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展“安保杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司、省電力公司及集團(tuán)公司安全文件，要求自查評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，安全在控。5、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”和“依法治企“為主線，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)黨務(wù)工作，推動(dòng)公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。班子成員之間相互支持、彼此明白得，講黨性、講大局、講原則，為公司進(jìn)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真干事，共同推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作。國(guó)外項(xiàng)目單獨(dú)成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的斗爭(zhēng)保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開(kāi)展一名黨員一面旗幟活動(dòng)，讓黨旗在異國(guó)他鄉(xiāng)高高飄揚(yáng)。二、形勢(shì)和問(wèn)題分析1、XX年單位形勢(shì)分析判定公司目前還沒(méi)有承接國(guó)內(nèi)火電建設(shè)項(xiàng)目，從客觀現(xiàn)狀來(lái)看，XX年估量也專門(mén)難有確定性的突破。依照公司的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力以及已積存較好的業(yè)績(jī)，我們將把風(fēng)電工程的建設(shè)承包作為突破口。從目前來(lái)看，內(nèi)蒙、新疆、寧夏等西部地區(qū)，風(fēng)電項(xiàng)目還有專門(mén)大的商機(jī)，因此，除外委工程外，公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度，逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建設(shè)治理人才。國(guó)外電力市場(chǎng)方面，在集團(tuán)公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達(dá)公司、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的范疇內(nèi)，對(duì)現(xiàn)有的國(guó)外工程模式進(jìn)行有益探究，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉(zhuǎn)變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，逐步擴(kuò)大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利模式。2、存在的要緊問(wèn)題財(cái)務(wù)方面遺留的部分問(wèn)題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團(tuán)公司的支持與明白得。相關(guān)于國(guó)外工程，國(guó)內(nèi)工程開(kāi)發(fā)不足，且國(guó)內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒(méi)有火電的承接能力，這和集團(tuán)公司的資質(zhì)極為不配，今后這種情形還將長(zhǎng)時(shí)刻存在，將或多或少阻礙集團(tuán)公司今后的資質(zhì)需求。同時(shí)這種模式關(guān)于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程治理水平有限。以印度s、d廠為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)為模式的業(yè)主工程師角色是治理公司目前國(guó)外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險(xiǎn)。有體會(huì)的工程技術(shù)人員儲(chǔ)備不足，不同的類型模式需要的人才結(jié)構(gòu)不一，專門(mén)是國(guó)外工程，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲(chǔ)備，必要時(shí)，要借助兄弟單位的關(guān)心。三、XX年工作思路和安排：1、通過(guò)圍場(chǎng)和通遼開(kāi)魯太平沼的風(fēng)電錘煉，我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建設(shè)治理人才，這對(duì)我們承接風(fēng)電建設(shè)工程提供了良好的契機(jī)。今后要加大承接風(fēng)電工程，對(duì)信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍建立資信評(píng)判機(jī)制，并適時(shí)帶動(dòng)星源公司小火電走出去。2、加強(qiáng)對(duì)工程資料的收集，建立健全項(xiàng)目治理資料、施工技術(shù)資料，分門(mén)別類形成電子資料庫(kù)，國(guó)外工程要盡量形成雙語(yǔ)資料，以便形成對(duì)項(xiàng)目部的有效技術(shù)支撐。3、印尼亞齊工程要認(rèn)真、踏實(shí)、細(xì)致地做好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作，形成資料，并積存體會(huì)，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。4、印度烏茲平達(dá)從項(xiàng)目組建開(kāi)始，要注意積存各類資料，專門(mén)是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、吊裝大器件的操作書(shū)，包括我們獨(dú)立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。5、利用現(xiàn)有國(guó)外工程的阻礙，積極尋求市場(chǎng)商機(jī)，爭(zhēng)取國(guó)外市場(chǎng)上再次承攬工程。6、進(jìn)一步梳理內(nèi)部治理機(jī)制，形成規(guī)范有序、治理流暢的一套體系。四、對(duì)公司進(jìn)展、改革和穩(wěn)固等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議改革事關(guān)職工利益，應(yīng)加強(qiáng)溝通、及時(shí)通報(bào)，使上情下達(dá)、下情上達(dá)，建立良好的互動(dòng)平臺(tái)，使職工達(dá)成較為統(tǒng)