{績(jī)效考核制度}石竹山文武學(xué)校績(jī)效考核制度教育集團(tuán)石竹山文武學(xué)校績(jī)效考核制度目錄第一章總則21．1績(jī)效考核意義21．2績(jī)效考核原則21．3.績(jī)效考核相關(guān)組織機(jī)構(gòu)31．4績(jī)效考核考核周期31．5績(jī)效考核人與被考核人41．6被考核人4第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容52．1績(jī)效考核體系定義52．2績(jī)效考核綜述52．3績(jī)效考核指標(biāo)52．4績(jī)效指標(biāo)量化辦法6第三章績(jī)效考核實(shí)施93．1考核者培訓(xùn)93．2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程103．3績(jī)效考核偏差的避免11第四章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用114．1績(jī)效工資的發(fā)放114．2崗位工資的調(diào)整124．4員工崗位調(diào)整134．5員工培訓(xùn)134．6考核結(jié)果應(yīng)用過(guò)程中的特例14第五章績(jī)效考核制度修訂145．1績(jī)效考核內(nèi)容修訂14第六章績(jī)效考核申訴156．1申訴條件156．2申訴形式156．3申訴處理156．4申訴反饋15第七章績(jī)效考核文件使用與保存167．1績(jī)效考核文件保存格式167．2績(jī)效考核文件分類編號(hào)167．3績(jī)效考核文件保存方法177．4績(jī)效考核文件查閱權(quán)限17附件:考核用表18第一章總則1．1績(jī)效考核意義第一條績(jī)效考核目的感謝閱讀感謝閱讀校各部門績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行。精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀正化，逐步促使學(xué)校整體業(yè)績(jī)水平的提高。精品文檔放心下載不良事故管理辦法》。第二條績(jī)效考核用途了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)為員工的薪酬決策提供依據(jù)了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)1．2績(jī)效考核原則第三條績(jī)效考核原則謝謝閱讀過(guò)程是公開的、制度化的。客觀性原則：用事實(shí)說(shuō)話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載感謝閱讀應(yīng)就事論事而不可將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作。精品文檔放心下載感謝閱讀能取近期的業(yè)績(jī)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jī)。1．3.績(jī)效考核相關(guān)組織機(jī)構(gòu)1．3．1績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組第四條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組成組長(zhǎng)：學(xué)校常務(wù)副校長(zhǎng)秘書長(zhǎng)：人力資源部主任領(lǐng)導(dǎo)小組成員：校委會(huì)成員及各部門主任第五條績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)精品文檔放心下載考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織安排各部門主任為部門各崗位作謝謝閱讀績(jī)效考核。成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組是為了督導(dǎo)、仲裁績(jī)效考核工作。精品文檔放心下載校委會(huì)決定每個(gè)月行政后勤人員強(qiáng)制分布。負(fù)責(zé)修正學(xué)校現(xiàn)有考核制度與考核實(shí)際情況可能存在的矛感謝閱讀感謝閱讀工工作業(yè)績(jī)。感謝閱讀作公正公開地開展。1．3．2人力資源部第六條人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門開展績(jī)效考核實(shí)施工作謝謝閱讀考核中，各種調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放、考核用表格的發(fā)放和回收謝謝閱讀考核中，數(shù)據(jù)的收集，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)協(xié)助各部門開展績(jī)效考核工作收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案1．4績(jī)效考核考核周期第七條績(jī)效考核時(shí)間安排考核周期分三種，學(xué)期考核、半期考核、月考核，適用范圍謝謝閱讀如下：教學(xué)及教學(xué)管理人員：每月進(jìn)行常規(guī)考核，決定常規(guī)考核獎(jiǎng)謝謝閱讀金發(fā)放，每半學(xué)期末或?qū)W期末進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，決定業(yè)績(jī)工資謝謝閱讀發(fā)放與晉升、調(diào)級(jí)等人員異動(dòng)。行政后勤人員：每月進(jìn)行常規(guī)考核，決定考勤工資與業(yè)績(jī)工謝謝閱讀資發(fā)放，與晉升、調(diào)級(jí)等人員異動(dòng)。人力資源部負(fù)責(zé)每季度收集該指標(biāo)的考核結(jié)果，并備案。謝謝閱讀考核期如果由于特殊原因需要延后的，績(jī)效考核小組組長(zhǎng)有謝謝閱讀權(quán)將考核時(shí)間順延。1．5績(jī)效考核人與被考核人第八條績(jī)效考核人基層崗位員工的主要績(jī)效考核人是部門負(fù)責(zé)人；部門負(fù)責(zé)人的主要績(jī)效考核人是績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組和分管謝謝閱讀校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。各部門主任負(fù)責(zé)進(jìn)行考核信息的收集匯總上交和審定工作。謝謝閱讀人力資源部組織并監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程，并將評(píng)估結(jié)果匯謝謝閱讀總報(bào)校委會(huì)。對(duì)考核者要求：需要考核者熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流感謝閱讀程、考核制度，做到與被考核者的及時(shí)溝通，公正地完成考感謝閱讀核工作。1．6被考核人第九條被考核人感謝閱讀下人員和事宜：學(xué)校校委會(huì)人員，其考核辦法見(jiàn)《石竹山文武學(xué)校高管績(jī)效精品文檔放心下載考核制度》；試用期員工；實(shí)習(xí)期員工；學(xué)校臨時(shí)工崗位；考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過(guò)1/3工作時(shí)間（包括請(qǐng)假與各其它謝謝閱讀各種原因缺崗）的員工不參與本期季度考核；第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容2．1績(jī)效考核體系定義第十條績(jī)效考核體系定義績(jī)效考核體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表感謝閱讀精品文檔放心下載校對(duì)員工各項(xiàng)考核的具體內(nèi)容，并將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬、精品文檔放心下載培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，是學(xué)校開展日常管理的基礎(chǔ)。2．2績(jī)效考核綜述第十一條績(jī)效考核內(nèi)容謝謝閱讀感謝閱讀校中的價(jià)值大小。謝謝閱讀感謝閱讀結(jié)果依不同權(quán)重匯總，得出當(dāng)次考核的最終考核得分。第十二條總部績(jī)效考核組成表內(nèi)容謝謝閱讀精品文檔放心下載指標(biāo)的具體量化辦法。指標(biāo)名稱：工作職責(zé)中選出最主要的3－7項(xiàng)內(nèi)容或各種滿謝謝閱讀意度作為考核指標(biāo)。謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀項(xiàng)工作，學(xué)校將加大該項(xiàng)工作的權(quán)重。感謝閱讀或文檔記錄來(lái)源。考核標(biāo)準(zhǔn)：指該指標(biāo)獲得不同得分需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。2．3績(jī)效考核指標(biāo)第十三條選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)的原則少而精原則：績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)能夠反映出工作的主要要求，謝謝閱讀謝謝閱讀工作效率。精品文檔放心下載感謝閱讀績(jī)效考核指標(biāo)可以直接評(píng)定。謝謝閱讀避免產(chǎn)生歧義。第十四條績(jī)效考核指標(biāo)確定方法感謝閱讀層分解。精品文檔放心下載作內(nèi)容并找出主要任務(wù)在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的感謝閱讀3-7個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為業(yè)績(jī)考核指感謝閱讀標(biāo)精品文檔放心下載要雙方對(duì)指標(biāo)達(dá)成共識(shí)。第十五條績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定流程由人力資源部在每個(gè)考核期結(jié)束時(shí)提出下一考核期績(jī)效考感謝閱讀核標(biāo)準(zhǔn)編制工作計(jì)劃。通過(guò)工作分析、集體討論和專家咨詢?cè)O(shè)計(jì)出績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔放心下載每期考核結(jié)束之后，如果需要應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。精品文檔放心下載第十六條績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定原則客觀性原則：編制績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要以崗位的特征為依據(jù)。感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀和具體的要求。精品文檔放心下載實(shí)際要求。精品文檔放心下載不可在考核期內(nèi)隨意更改。2．4績(jī)效指標(biāo)量化辦法第十七條考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關(guān)部門或職感謝閱讀精品文檔放心下載打分。第十八條考核評(píng)分原則：從高到低分共分五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)的謝謝閱讀精品文檔放心下載手冊(cè)》A級(jí)：該項(xiàng)工作績(jī)效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列精品文檔放心下載表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、感謝閱讀精品文檔放心下載精品文檔放心下載標(biāo)基本分值的150%。B謝謝閱讀精品文檔放心下載謝謝閱讀級(jí)的考核指標(biāo)得分為考核指標(biāo)基本分值的120%。C精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀指標(biāo)基本分值的100%。D級(jí)：需改進(jìn)，該項(xiàng)工作績(jī)效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常感謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀本分值的60%。E級(jí)：該項(xiàng)工作績(jī)效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀謝謝閱讀考核指標(biāo)得分為0。如果一個(gè)考核者同時(shí)對(duì)33感謝閱讀項(xiàng)主觀指標(biāo)進(jìn)行打分時(shí)，平均不能超過(guò)B等。考核者如果將某項(xiàng)指標(biāo)打?yàn)锳級(jí)或E級(jí)分需要有特別說(shuō)明。感謝閱讀特別是考核者只對(duì)1～2個(gè)人的同一指標(biāo)進(jìn)行打分時(shí)，更應(yīng)精品文檔放心下載如此。第十九條具體到每個(gè)指標(biāo)的量化辦法參見(jiàn)《績(jī)效考核指標(biāo)匯總手精品文檔放心下載冊(cè)》。第二十條對(duì)于等級(jí)薪酬制人員，參照考核得分，將考核者劃分為感謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載卓越，占被考核者總數(shù)的比例不得高于5％優(yōu)秀，占被考核者總數(shù)的比例不得高于20％稱職，占被考核者總數(shù)的比例不得高于50％需改進(jìn)，占被考核者總數(shù)的比例不得低于20％不稱職，占被考核者總數(shù)的比例不得低于5％。第二十一條等級(jí)制薪酬人員績(jī)效考核結(jié)果強(qiáng)制分布組織辦法。精品文檔放心下載謝謝閱讀數(shù)較多（20人以上）工作差別大，可拆分為小團(tuán)隊(duì)排隊(duì)；精品文檔放心下載謝謝閱讀部門考核成績(jī)分?jǐn)?shù)計(jì)算完成后報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定人員強(qiáng)制分布。感謝閱讀感謝閱讀由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門考核成績(jī)分?jǐn)?shù)進(jìn)行修正。學(xué)部校長(zhǎng)負(fù)責(zé)學(xué)部?jī)?nèi)部各部門的考核成績(jī)修正；校長(zhǎng)負(fù)感謝閱讀責(zé)行政后勤人員，以及各學(xué)部部門副主任級(jí)別及以上人員的考核成績(jī)修正。考核成績(jī)修正分為兩個(gè)步驟，首先進(jìn)行評(píng)分寬嚴(yán)程度修感謝閱讀正；然后進(jìn)行部門業(yè)績(jī)修正。評(píng)分寬嚴(yán)程度修正：首先，計(jì)算每個(gè)績(jī)效考核人評(píng)價(jià)的謝謝閱讀被考核人的平均分?jǐn)?shù)；然后，計(jì)算寬嚴(yán)程度修正系數(shù)；最后，將寬嚴(yán)程度修正系數(shù)乘以每個(gè)被考核人的考核分?jǐn)?shù)，得到寬嚴(yán)程度修正后的被考核人考核成績(jī)。部門業(yè)績(jī)修正：相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本月各部門的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行精品文檔放心下載評(píng)價(jià)，得到各部門的部門業(yè)績(jī)修正系數(shù)；然后，將部門業(yè)績(jī)修正系數(shù)乘以部門內(nèi)每個(gè)被考核人寬嚴(yán)修正后的考核成績(jī)，得到最終的被考核人考核成績(jī)；最后根據(jù)考核成績(jī)排序，綜合考慮進(jìn)行強(qiáng)制分布。第二十二條總務(wù)處勤雜工采取加減分制辦法，根據(jù)勤雜工加分減分精品文檔放心下載謝謝閱讀分布。第二十三條專職招生人員日常考核月度考核，其在招生季的考核見(jiàn)感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀以100謝謝閱讀為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，五個(gè)等級(jí)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：感謝閱讀卓越，110<績(jī)效考核得分≤120優(yōu)秀，100<績(jī)效考核得分≤110稱職，90<績(jī)效考核得分≤100需改進(jìn)，60<績(jī)效考核得分≤80不稱職，0<績(jī)效考核得分≤60。第二十四條兼職招生人員在每個(gè)招生季結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行考核，考精品文檔放心下載者取消下招生季謝謝閱讀招生資格。第二十五條對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的員工，其績(jī)效考核辦法如下：精品文檔放心下載2/3謝謝閱讀謝謝閱讀但考核者需要聽(tīng)取該員工目前直接上級(jí)的意見(jiàn)。2/3工作時(shí)感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載見(jiàn)。第二十六條對(duì)于在學(xué)校內(nèi)部兼職的情況，需要對(duì)該員工的兼職所有謝謝閱讀謝謝閱讀算出該員工的綜合考核得分。第二十七條考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng)考核制度與流程公正公開；各級(jí)考核者在評(píng)價(jià)打分時(shí)應(yīng)合理客觀，自覺(jué)控制比例；謝謝閱讀校委會(huì)有權(quán)按上述強(qiáng)制分布比例調(diào)整考核結(jié)果；謝謝閱讀終審定。精品文檔放心下載謝謝閱讀責(zé)任人進(jìn)行處罰，具體處罰辦法另行規(guī)定。第三章績(jī)效考核實(shí)施3．1考核者培訓(xùn)第二十八條考核者培訓(xùn)的目的感謝閱讀謝謝閱讀見(jiàn)的問(wèn)題，確保考核者把握的考核尺度相同。第二十九條績(jī)效考核體系對(duì)考核者的要求要求考核者對(duì)被考核者的業(yè)務(wù)有充分的了解。要求考核者熟練掌握考核的基本原理及操作實(shí)務(wù)。要求考核者必須在考核過(guò)程中與被考核者進(jìn)行有效的溝通謝謝閱讀和交流。第三十條考核者培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)校首次實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在績(jī)效考核實(shí)施感謝閱讀前二周，應(yīng)責(zé)成人力資源部組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為全體員精品文檔放心下載工，培訓(xùn)內(nèi)容包括：績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)滿意度問(wèn)卷評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及客觀業(yè)績(jī)指標(biāo)計(jì)算公式績(jī)效考核流程績(jī)效考核方法以及考核實(shí)施過(guò)程應(yīng)注意的問(wèn)題注：滿意度問(wèn)卷填寫人員需為和本職工作相關(guān)部門或人員。謝謝閱讀3．2績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程第三十一條績(jī)效考核流程：1個(gè)工作日，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)謝謝閱讀感謝閱讀考核工作正式開始。2個(gè)工作日到第4精品文檔放心下載謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀謝謝閱讀精品文檔放心下載核等級(jí)建議。績(jī)效考核溝通：考核開始的第5個(gè)工作日和第6個(gè)工作日，謝謝閱讀感謝閱讀核者對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。6個(gè)工作日下班前，各考核謝謝閱讀7個(gè)工作日，謝謝閱讀人力資源部將考核結(jié)果提交給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。8個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，績(jī)效精品文檔放心下載精品文檔放心下載級(jí)。并反饋給人力資源部。公布考核結(jié)果：考核的第10個(gè)工作日，人力資源部將最終精品文檔放心下載的績(jī)效考核結(jié)果表發(fā)放給被考核者，被考核者簽字確認(rèn)。10個(gè)工作日到第11個(gè)工作日，人謝謝閱讀精品文檔放心下載資料。完成考核匯總表：考核的第12個(gè)工作日下班前，人力資源感謝閱讀部統(tǒng)一匯總完成考核匯總表，提交常務(wù)副校長(zhǎng)審批。制定績(jī)效工資發(fā)放方案：考核的第13個(gè)工作日，人力資源精品文檔放心下載謝謝閱讀位績(jī)效工資。第三十二條考核注意事項(xiàng)精品文檔放心下載謝謝閱讀核領(lǐng)導(dǎo)小組才會(huì)召開評(píng)估會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行討論。績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組秘書長(zhǎng)監(jiān)督各崗位考核者按規(guī)定日期完感謝閱讀成考核工作。3．3績(jī)效考核偏差的避免第三十三條如何避免考核偏差：精品文檔放心下載核者個(gè)人感情等主觀因素的干擾。績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)需得到員工的認(rèn)可并在學(xué)校一定范圍內(nèi)公開。感謝閱讀精品文檔放心下載中應(yīng)該注意的問(wèn)題并掌握考核所需技巧。謝謝閱讀過(guò)了解員工的反饋對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督。感謝閱讀感謝閱讀核記錄、被考核者的計(jì)分，不得修正和更改。第四章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用4．1績(jī)效工資的發(fā)放第三十四條考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，每月教學(xué)類員工的考核獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)謝謝閱讀則如下：＝精品文檔放心下載“崗位考核獎(jiǎng)金×150％”。＝謝謝閱讀“崗位考核獎(jiǎng)金×120％”。＝精品文檔放心下載“崗位考核獎(jiǎng)金×100％”。當(dāng)考核結(jié)果為“需改進(jìn)”,被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎(jiǎng)感謝閱讀金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金×60％”。當(dāng)考核結(jié)果為“不稱職”,被考核者的“實(shí)際月崗位考核獎(jiǎng)感謝閱讀金”＝“崗位考核獎(jiǎng)金×20％”。第三十五條考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，每半期教學(xué)類員工的業(yè)績(jī)發(fā)放規(guī)則感謝閱讀感謝閱讀位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金的100％。）當(dāng)考核結(jié)果為“卓越被考核者的“實(shí)際月崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金”謝謝閱讀等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金×150％，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)精品文檔放心下載到本考核期的崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金余額：實(shí)際考核月數(shù)×基準(zhǔn)崗位精品文檔放心下載業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金×（150％－100％）。當(dāng)考核結(jié)果為“優(yōu)秀被考核者的“實(shí)際月崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金”謝謝閱讀等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金×120％，即在考核結(jié)束后可以領(lǐng)精品文檔放心下載到本考核期的崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金余額：實(shí)際考核月數(shù)×基準(zhǔn)崗位謝謝閱讀業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金×（120％－100％）。當(dāng)考核結(jié)果為“稱職”,被考核者的“實(shí)際崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金”謝謝閱讀等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金×100％，即在考核結(jié)束之后，不感謝閱讀能再領(lǐng)到本考核期的崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。當(dāng)考核結(jié)果為“需改進(jìn)”,被考核者的“實(shí)際月崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)精品文檔放心下載金”等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金×60％”，即在考核結(jié)束后可精品文檔放心下載以領(lǐng)到本考核期的崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金余額：實(shí)際考核月數(shù)×基準(zhǔn)感謝閱讀崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金×（60％－100％）。當(dāng)考核結(jié)果為“不稱職”,被考核者的“實(shí)際月崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)精品文檔放心下載金”等于“基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金×20％”，即在考核結(jié)束后可謝謝閱讀以領(lǐng)到本考核期的崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金余額：實(shí)際考核月數(shù)×基準(zhǔn)感謝閱讀崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金×（20％－100％）。第三十六條考核結(jié)果經(jīng)確認(rèn)后，非教學(xué)類員工的考核獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)則精品文檔放心下載如下：＝感謝閱讀“崗位考核獎(jiǎng)金×150％”。＝感謝閱讀“崗位考核獎(jiǎng)金×120％”。＝感謝閱讀“崗位考核獎(jiǎng)金×100％”。＝謝謝閱讀“崗位考核獎(jiǎng)金×60％”。＝謝謝閱讀“崗位考核獎(jiǎng)金×20％”。4．2崗位工資的調(diào)整第三十七條對(duì)于等級(jí)制薪酬員工，學(xué)校在每學(xué)期考核結(jié)束之后，校謝謝閱讀精品文檔放心下載十條和第二十二條）得分，確定每個(gè)員工學(xué)期考核綜合得分。感謝閱讀感謝閱讀見(jiàn)下表：學(xué)期考核結(jié)果綜合得分＝各月（半期/期末）考核得分均值精品文檔放心下載543精品文檔放心下載分；需改進(jìn)＝2分；不稱職＝1分。調(diào)級(jí)方法業(yè)績(jī)表現(xiàn)晉升2級(jí)4.5≤學(xué)期考核綜合得分≤5晉升1級(jí)4≤學(xué)期考核綜合得分<4.5不做調(diào)整3≤學(xué)期考核綜合得分<4(不得有不稱職)降1級(jí)2≤學(xué)期考核綜合得分<2.5（或包括一次不稱職）精品文檔放心下載降2級(jí)1.5≤學(xué)期考核綜合得分<2可建議辭學(xué)期考核綜合得分<1.5退根據(jù)考核結(jié)果和人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職，謝謝閱讀晉職者自動(dòng)上升一個(gè)職級(jí)。第三十八條對(duì)于專職招生人員，績(jī)效考核結(jié)果除決定浮動(dòng)工資發(fā)放精品文檔放心下載外，可按以下條款酌情處理片區(qū)主任可在降級(jí)之外，并處取消招生資格。表現(xiàn)出色的片區(qū)助手可酌升片區(qū)主任。感謝閱讀制度》。第三十九條崗位工資晉級(jí)評(píng)議小組組成學(xué)校各崗位進(jìn)行晉級(jí)評(píng)議需要由績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論制感謝閱讀定，由校委會(huì)討論通過(guò)。4．4星級(jí)員工和骨干教師的評(píng)比第四十條學(xué)校在每學(xué)期考核結(jié)束之后，各員工各期考核等級(jí)（等感謝閱讀精品文檔放心下載工的星級(jí)評(píng)比和骨干教師評(píng)比。3精品文檔放心下載34，精品文檔放心下載評(píng)為4星級(jí)員工；累計(jì)5次“卓越”，評(píng)為5星級(jí)員工。謝謝閱讀教學(xué)崗位員工評(píng)為5精品文檔放心下載享受骨干教師津貼，原有星級(jí)員工津貼取消。學(xué)科帶頭人評(píng)比辦法見(jiàn)學(xué)校另行規(guī)定。謝謝閱讀4．5員工崗位調(diào)整第四十一條崗位調(diào)動(dòng)崗位調(diào)動(dòng)包括崗位晉升以及崗位下降。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)作為校委會(huì)決定崗位員工工作是否需要調(diào)謝謝閱讀精品文檔放心下載及考核結(jié)果，最終確定員工調(diào)動(dòng)方案。如果被考核者認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工感謝閱讀1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)精品文檔放心下載要求，經(jīng)部門主任同意，由校委會(huì)決議決定。4．6員工培訓(xùn)第四十二條員工培訓(xùn)感謝閱讀效考核結(jié)束后20天內(nèi)，根據(jù)全體員工的考核情況制定全體謝謝閱讀員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)校委會(huì)審批。每半學(xué)期年人力資源部需要對(duì)員工年度培訓(xùn)方案實(shí)施具體精品文檔放心下載謝謝閱讀目的。4．7考核結(jié)果應(yīng)用過(guò)程中的特例第四十三條在考核期內(nèi)休假超過(guò)半個(gè)月的員工的績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)按照謝謝閱讀考核結(jié)果和實(shí)際考核月數(shù)計(jì)算：基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/考核獎(jiǎng)金×應(yīng)發(fā)比例×實(shí)際考核月數(shù)謝謝閱讀算過(guò)程中應(yīng)精確到工作日，比如某員工實(shí)際工作了45天，精品文檔放心下載則實(shí)際考核月數(shù)=35/30感謝閱讀與此相同）第四十四條在考核期內(nèi)轉(zhuǎn)正的新員工，轉(zhuǎn)正第一個(gè)月的績(jī)效工資補(bǔ)精品文檔放心下載發(fā)規(guī)則：基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/考核獎(jiǎng)金×應(yīng)發(fā)比例×本月實(shí)際工作天數(shù)/月精品文檔放心下載實(shí)際工作日比如某員工于11月10日轉(zhuǎn)正，他在12月份的考核中考核謝謝閱讀等級(jí)為C10011月精品文檔放心下載份應(yīng)得到的績(jī)效工資補(bǔ)發(fā)額度為：（該員工11月轉(zhuǎn)正后實(shí)謝謝閱讀際工作天數(shù)為20天）基準(zhǔn)崗位考核獎(jiǎng)金×100％×20/30第四十五條員工在考核期期間調(diào)整崗位之后的崗位績(jī)效工資發(fā)放。精品文檔放心下載轉(zhuǎn)崗員工崗位績(jī)效工資發(fā)放規(guī)則如下：原基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/考核獎(jiǎng)金×應(yīng)發(fā)比例×原崗位工作月數(shù)＋感謝閱讀目前基準(zhǔn)崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/考核獎(jiǎng)金×應(yīng)發(fā)比例×目前崗位轉(zhuǎn)正后謝謝閱讀月數(shù)第四十六條員工在考核前離職員工在考核前離職，則崗位業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金/考核獎(jiǎng)金不再發(fā)放。精品文檔放心下載第五章績(jī)效考核制度修訂5．1績(jī)效考核內(nèi)容修訂第四十七條修訂議案的提出任何對(duì)學(xué)校考核制度有疑問(wèn)的員工都有權(quán)向績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組謝謝閱讀提出考核制度修訂提案，提案發(fā)起人必須將修訂建議的的書面謝謝閱讀報(bào)告提交給績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或組員。第四十八條修訂議案的受理感謝閱讀感謝閱讀精品文檔放心下載統(tǒng)一進(jìn)行討論。感謝閱讀效考核領(lǐng)導(dǎo)小組廣泛收集學(xué)校員工對(duì)績(jī)效考核制度修訂提謝謝閱讀感謝閱讀務(wù)副校長(zhǎng)將在隨后的一周時(shí)間內(nèi)定期組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員討精品文檔放心下載度修訂會(huì)議上討論決定。第六章績(jī)效考核申訴與結(jié)果抽檢6．1申訴條件第四十九條申訴條件精品文檔放心下載感到不滿意,有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束10天內(nèi)直接向總部感謝閱讀人力資源部申訴，填寫《績(jī)效考核申訴表》(見(jiàn)附件)。6．2申訴形式第五十條申訴形式學(xué)校統(tǒng)一由人力資源部處理員工申訴。精品文檔放心下載力資源部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案。6．3申訴處理第五十一條申訴處理人力資源部在收到申訴材料10天內(nèi)與申訴人核實(shí)，對(duì)其申感謝閱讀訴報(bào)告進(jìn)行審核，將處理意見(jiàn)提交申訴人的隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感謝閱讀精品文檔放心下載該員工最終考核成績(jī)。人力資源部負(fù)責(zé)在申訴評(píng)定完成后2天內(nèi)將最終考評(píng)結(jié)果反謝謝閱讀饋給申訴人。6．4申訴反饋第五十二條申訴反饋人力資源部在申訴評(píng)審?fù)瓿珊?天內(nèi)將最終考核結(jié)果反饋給精品文檔放心下載申訴人，如果申訴人在10天內(nèi)沒(méi)有向人力資源部提交要求精品文檔放心下載精品文檔放心下載審會(huì)考核結(jié)果。6．5績(jī)效結(jié)果抽檢第五十三條績(jī)效結(jié)果抽檢人力資源部在每個(gè)考核周期結(jié)束后一周之內(nèi)在每個(gè)部門隨感謝閱讀機(jī)抽取10%10感謝閱讀精品文檔放心下載進(jìn)行評(píng)價(jià)。謝謝閱讀由填寫人直接送至人力資源部。抽檢結(jié)果可作為對(duì)部門考核工作成效與公平性的參考材料，感謝閱讀謝謝閱讀感謝閱讀校委會(huì)討論。第七章績(jī)效考核文件使用與保存7．1績(jī)效考核文件保存格式第五十四條考核文件保存格式精品文檔放心下載再按時(shí)間順序排列。各部門員工的績(jī)效考核袋統(tǒng)一整理保存在標(biāo)有部門編號(hào)的謝謝閱讀精品文檔放心下載崗位員工考核袋順序按員工編號(hào)排