目錄TOC\o"1-5"\h\z第一章總則 2第二章適用范圍 2第三章樣板引路原則 2第四章樣板引路范圍 3第五章 樣板引路管理程序 4第六章相關(guān)單位工作職責(zé) 5第七章附則 7K2地產(chǎn)工程樣板引路制度第一章總則第一條為確保公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量，切實(shí)抓好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，將設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)物化，作為質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗(yàn)收的判斷標(biāo)尺，施工管理人員、現(xiàn)場操作人員嚴(yán)格對照執(zhí)行。第二條通過樣板引路強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)控管理，統(tǒng)一作法和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避系統(tǒng)性質(zhì)量風(fēng)險，明確各階段各單位的職責(zé)，規(guī)范工程樣板的管理行為，提升工程品質(zhì)，特制定本制度。樣板分為三大類：材料樣板、施工樣板，交房樣板第二章適用范圍第一條該制度適用于公司在施項(xiàng)目及新開工項(xiàng)目。第三章樣板引路原則第一條樣板工程必須體現(xiàn)設(shè)計意圖、滿足圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求，保證樣板工程的實(shí)用性和可操作性，嚴(yán)禁樣板工程中出現(xiàn)不規(guī)范做法。第二條樣板工程必須體現(xiàn)主要分項(xiàng)工程、主要（或關(guān)鍵）工序、主要施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣板經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)后，方可大面積展開施工。第三條采用新工藝、新材料、新技術(shù)的工程必須做施工樣板。第四章樣板引路范圍第一條材料樣板:展示本項(xiàng)目工程所用主要施工材料，明確材料規(guī)格、尺寸、參數(shù)、外觀、顏色等性能，以便對進(jìn)場材料的驗(yàn)收。按《K2DC-SJ-LC08-材料設(shè)備選型定版流程》選定材料樣板后，工程部設(shè)置專門樣板室留存樣板，樣板室面積根據(jù)項(xiàng)目每期的工程規(guī)模進(jìn)行確定，參照下表執(zhí)行：序號N期總建筑面積（X平米）樣板室面積（平米）1X<10萬20210萬WXW30萬353X>30萬45樣板室材料放置架體根據(jù)樣板室面積確定,材料樣板按施工使用先后順序擺放整齊第二條施工樣板：展示主要分項(xiàng)工程、主要工序、施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樣板經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)后，方可大面積展開施工。施工樣板范圍：各個項(xiàng)目必須包括但不限于以下內(nèi)容，鋼筋綁扎樣板（墻、板、柱、樓梯）、模板分項(xiàng)樣板（墻、板、柱、樓梯X砼分項(xiàng)樣板（墻體X砌體分項(xiàng)樣板（含堵縫）、構(gòu)造柱施工：（鋼筋綁扎、模板支設(shè)、澆筑X抹灰樣板（包括水泥砂漿、粉刷石膏等樣板，配電箱宜完成）、給水、排水樣板、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽樣板、門窗安裝（框、扇及配件）樣板、地?zé)針影濉⒌孛鏄影濉?nèi)墻膩?zhàn)訕影濉⒋罄硎ㄩT套及地面）樣板、鐵藝樣板（包括樓梯間欄桿、護(hù)窗欄桿、裝飾欄桿等）、防盜門樣板、防水（衛(wèi)生間防水、屋面防水）、外墻保溫及抗裂砂漿樣板、外墻膩?zhàn)蛹巴苛蠘影濉偃~樣板、精裝修施工樣板、各項(xiàng)外立面裝飾工程、景觀小品（適當(dāng)施工段，包括地面磚材鋪貼樣板、地面板材鋪貼樣板、特殊景觀樣板等），其它有必要做施工樣板的工程。第三條交房樣板：根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)，完成交房樣板，如果項(xiàng)目戶型較多，由工程部抽選需做樣板的戶型，以“OA工作溝通”的方式報工程中心確認(rèn)后實(shí)施，工程部組織設(shè)計部、營銷部、客服部、工程中心驗(yàn)收通過后，方可大面積開展施工。第五章樣板引路管理程序第一條項(xiàng)目啟動會階段，應(yīng)結(jié)合樣板引路制度，甲方工程部確定本項(xiàng)目樣板實(shí)施方案，內(nèi)容主要包括：樣板實(shí)施范圍、固化圖、排版圖、材料選擇、工序搭接、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開始及完成時間、樣板點(diǎn)評時間等。甲方工程部需依據(jù)樣板實(shí)施方案對監(jiān)理單位、總包單位主要管理人員進(jìn)行交底，留存簽到表。樣板實(shí)施方案及交底簽到表報備工程中心。第二條分項(xiàng)工程（每道工序）施工之前，先由施工單位組織經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員，根據(jù)樣板實(shí)施方案和現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)編制樣板作業(yè)指導(dǎo)書（或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工法等）用以指導(dǎo)建造樣板單元，包括樣板分項(xiàng)工程樣板間、樣板段等。作業(yè)指導(dǎo)書必須含有針對工程質(zhì)量通病的預(yù)防與控制措施，其措施經(jīng)過以往工程實(shí)踐檢驗(yàn)是可行、有效的。作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理總監(jiān)及甲方工程部審批，并報送甲方工程部、工程中心備案，工程中心定期檢查。第三條施工單位、監(jiān)理單位、甲方工程部等工程管理人員對施工過程進(jìn)行全過程監(jiān)控，包括目測觀察與實(shí)體檢測，核定其不存在質(zhì)量通病并達(dá)到質(zhì)量內(nèi)控驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織初驗(yàn)評定，并在完成初驗(yàn)評定后報監(jiān)理及甲方工程部經(jīng)理，由監(jiān)理總監(jiān)及甲方工程部經(jīng)理根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)專業(yè)人員驗(yàn)收并檢查評定、對樣板實(shí)施方案進(jìn)行回顧和修正，形成最終的實(shí)施方案及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作為大面積工程實(shí)施的依據(jù)。樣板全部完成并經(jīng)甲方工程部及監(jiān)理單位驗(yàn)收通過后，甲方工程部將樣板照片及修正后的樣板實(shí)施方案以“oa工作溝通”的方式報備工程中心，工程中心確定檢查方式，檢查后進(jìn)行評分，工程中心驗(yàn)收通過后施工樣板確定。第四條樣板確定后，在單位工程全面鋪開施工之前，施工管理負(fù)責(zé)人及質(zhì)檢員應(yīng)組織每一個參與作業(yè)的班組人員觀看樣板，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書作技術(shù)交底，確保分項(xiàng)工程（每道工序）質(zhì)量符合樣板標(biāo)準(zhǔn)。第六章相關(guān)單位工作職責(zé)第一條施工單位工作職責(zé)（一） 項(xiàng)目經(jīng)理是工程樣板制度執(zhí)行的主要負(fù)責(zé)人，應(yīng)根據(jù)施工承包合同的工程質(zhì)量目標(biāo)和甲方要求，及時制定工程樣板創(chuàng)優(yōu)工作計劃及工程樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成立工程樣板領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)。（二） 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人是實(shí)施工程樣板創(chuàng)優(yōu)的直接責(zé)任人，根據(jù)本單位制定的工程樣板創(chuàng)優(yōu)工作計劃及工程樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在項(xiàng)目部內(nèi)成立強(qiáng)有力的工程樣板創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行合理分工，明確各崗位的工作職責(zé)，制定相應(yīng)的工程樣板目標(biāo)和作業(yè)指導(dǎo)書，適時下達(dá)給施工班組或個人。施工班組長對所負(fù)責(zé)的班組施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三） 總承包單位應(yīng)對工程質(zhì)量樣板制定本單位的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，其質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到或超過國家、北京市的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)滿足設(shè)計要求。（四） 工程中有分包工程項(xiàng)目的，總承包單位應(yīng)督促分包單位對其分包的工程制定工程樣板創(chuàng)優(yōu)工作計劃、工程樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案，并報監(jiān)理及甲方項(xiàng)目部審批，總承包單位應(yīng)對分包單位的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。第二條監(jiān)理單位工作職責(zé)（一） 總監(jiān)在工程施工之前應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程樣板監(jiān)理計劃與創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理目標(biāo)，編制工程樣板監(jiān)理細(xì)則，報甲方工程部審批。（二） 監(jiān)理單位要制定嚴(yán)格有效的控制措施，尤其要重視事前控制。（三） 監(jiān)理單位要建立工程樣板監(jiān)理責(zé)任制，明確職責(zé)、落實(shí)到人。（四） 監(jiān)理工程師要加強(qiáng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則等相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高工程樣板達(dá)標(biāo)的監(jiān)理水平。（五） 監(jiān)理工程師要加強(qiáng)工程樣板達(dá)標(biāo)的監(jiān)控、對不能達(dá)到工程樣板標(biāo)準(zhǔn)的工序要果斷發(fā)出監(jiān)理通知書，要求返工。第三條甲方工程部工作職責(zé)（一） 甲方工程部審核監(jiān)理和總承包單位上報的工程樣板創(chuàng)優(yōu)工作計劃、工程樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書。工程部經(jīng)理是工程部執(zhí)行樣板引路工作的責(zé)任人；工程中心負(fù)責(zé)樣板制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查。（二） 根據(jù)樣板標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)專業(yè)人員對工程樣板檢查評定、確認(rèn)驗(yàn)收，并辦理相關(guān)驗(yàn)收手續(xù)。（三） 督促、檢查各監(jiān)理單位及總承包單位開展工程樣板實(shí)施情況，檢查其組織機(jī)構(gòu)是否健全、人員是否到位、崗位責(zé)任制

及管理體系是否完善、質(zhì)量管理資料及施工技術(shù)資料是否齊全、有效。（四）檢查施工單位的施工工藝是否合理、質(zhì)量控制措施是否可行、有效。（五）不定期地對樣板引路執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與督促，確保樣引路制度的貫徹執(zhí)行，發(fā)布檢查報告并跟蹤整改。第四條工程中心職責(zé)第四條工程中心職責(zé)（一） 工程中心負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目樣板實(shí)施方案。（二）