公司戰略與風險治理〔第三章〕公司戰略與風險治理〔第三章〕88頁第三章戰略選擇【1·多項選擇題】甲公司是M2023年甲公司收購了N業務的乙公司，從而正式進軍N〔〕。A.橫向一體化戰略B.市場開發戰略C.產品開發戰略D.相關多元化戰略【2·單項選擇題】甲公司是一家日化企業，旗下品牌眾多。其洗發水品牌市場占有率到達25%。為進策略屬于〔〕。A.市場滲透戰略B.產品開發戰略C.市場開發戰略D.本錢領先戰略【3·簡答題】原本是地方特產的辣椒調味品“鄉中情”辣醬，如今成了全國乃至世界眾多消費者佐餐和烹飪的佳品。鄉中情公司在國內652023年，鄉中情公司產品已出口歐洲、北美、澳洲、亞洲、非洲多個國家和地區。一個曾經的“街邊攤”，進展成為一個上繳利稅上億元的國家級重點龍頭企業。幅微乎其微，讓大多數消費者所承受。鄉中情公司將產品做成了硬通貨，經銷商只要能拿到貨賣出，流通速度快，風險小，是利潤的牢靠保障，其經銷商策略極為強勢：先打款后發貨，現貨現款。椒供給戶消滅一次質量過失鄉中情公司在Z地區建立了無公害辣椒基地和綠色產品原材料基地，搭建了一條“企業＋基地＋農戶”的農業產業鏈，90%以上的原料來源于這一基地。要求：簡要分析鄉中情公司進展戰略的類型及其適用條件。【4·單項選擇題】甲公司是一家以豆漿機起家的企業，國內豆漿機市場占有率曾經到達86%。2023年，該企業高調宣布進軍大豆生產加工，在濟南和東北建立了有機大豆生產基地，并以“陽光豆坊”的品牌進展銷售。依據以上信息可以推斷，該企業承受的這種策略屬于〔〕。A.同心多元化戰略B.后向一體化C.橫向一體化D.離心多元化【5·行業的龍頭企業尋求轉型。這時，千足珍寶將目光投向了醫療效勞領域。截至20231完成了對包含建華醫院在內的三家醫院的100%股權過戶手續及相關工商變更登記。至此，建華醫院正式成為千足珍寶的全資子公司將主營幅員從珍寶養殖加工業擴張到了醫療效勞業。憑借這一操作，創醫療在當年即實現扭虧為盈，1.15要求：〔〕，并簡要說明理由。指出千足珍寶實施該種戰略的實現途徑，以及千足珍寶承受該種進展戰略類型的緣由。【6·多項選擇題】1999光美公司在其他廚具小家電市場上樹立的品牌優勢開拓市場3～8月，在其余時間里資金和經銷商資源的利用都明顯缺乏，而推出微波爐產品美公司承受多元化經營的優點有〔〕。利用未被充分利用的資源分散風險運用盈余資金D.找到的增長點【7·單項選擇題】以下狀況下，適宜承受穩定戰略的是〔〕。甲公司覺察鄰國市場上對本企業產品需求旺盛，但現有供給量缺乏乙公司在現有行業中經營多年，競爭優勢明顯，但該行業被稱為“夕陽行業”C.丙公司從自身實際動身，打算將經營重心集中在現有產品或市場領域D.丁公司期望避開資金投入和開發風險，以及資源重配置和組合的本錢【8·多項選擇題】甲公司是一家以電腦軟件開發為主營業務的民營企業。受盜版侵權的沖擊，主營業務持續下降。2023年，公司開頭進入保健品和房地產業務。由于治理不善，公司資金鏈緊急，陷入破產格各項治理制度，建立完善的溝通鼓勵機制。公司重走上正軌。依據以上信息可以推斷，甲公司陷入破產危機后選擇的戰略類型包括〔〕。A.緊縮與集中戰略B.一體化戰略C.轉向戰略D.放棄戰略【9·多項選擇題】甲公司服裝事業部的經營持續嚴峻虧損。2023對外出售。甲公司關閉服裝事業部遇到的退出障礙有〔〕。A.固定資產的專用性程度B.退出本錢C.感情障礙D.政府和社會約束【10·簡答題】榮誠酒店有限責任公司〔以下簡稱榮誠酒店或公司〕是一家布局一線城市的經濟輕資產模式。2023年，公司成立上市工作推動小組。依據榮誠酒店披露的招股說明書，公司為實現“建成業內規模最大的連鎖酒店”的愿景，募集資金主要用于以下進展打算：打算一：樂觀尋求并購其他經濟型連鎖酒店的時機，提高公司的市場掩蓋面和經營規模。積分可以換取免費住宿。打算三：伺機收購興的在線旅游資訊平臺，以接入公司官網訂房系統，從而提升酒店入住率。打算四：引入酒店特許經營的加盟機制，使公司在實現規模擴張的同時削減投資本錢。打算五：選取桂林陽朔、蘇州及廣州番禺的分店作為試點，結合周邊旅游景點資源，分別推出“山水”、“園林”以及“動物部落”特色體驗房，以提高榮誠品牌對家庭及年輕旅友的吸引力。優勢。〔以下簡稱雅萊集團擬出售其在中〔以下簡稱欣家連鎖分析時了解到：欣家連鎖原由雅萊集團與法國巴特銀行于2023年在華共同投資設立，并在業內領先推出“汽車旅館附直達停車位的獨家旅館房間2023105100受年輕自駕人士的寵愛。20173100%股權。要求：〔如戰略類型可進一步細分，應將其細分〕。簡要分析榮誠酒店收購欣家連鎖的3個主要動機。依據企業并購的四個不同角度下的分類，分析推斷榮誠酒店收購欣家連鎖所屬的并購類型。【11·多項選擇題】〔2023〕從事能源工程建設的百川公司在并購MM業的核心技術人員因對百川公司的治理措施不滿而辭職，均以失敗告終。以下各項中，屬于百川公司上述并購失敗緣由的有〔〕。決策不當并購后不能很好地進展企業整合C.支付過高的并購費用D.跨國并購面臨政治風險【12·多項選擇題】L2023D城首發A系列智能電視品。同時L公司還宣布與日本X60寸智能電視。依據以上信息可以推斷，L〔〕。技術溝通協議合作爭論開發協議C.生產營銷協議D.產業協調協議【13·多項選擇題】甲客運公司與乙旅行社于2023包旅游產品。其中，甲客運公司供給用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則供給比以往更為豐富、優質行社進展戰略合作的動因有〔〕。防范信任危機保持統一的治理風格和企業文化C.實現資源互補D.開拓的市場【14·單項選擇題】M國輪胎公司G公司與日本Z1999G公司帶GZ解散全球聯盟。依據以上信息可以推斷，雙方順當解散全球聯盟表達的是〔〕。相互往來的公平性B.合作關系的長期性C.整體利益的互補性D.組織形式的開放性【15·多項選擇題】以下關于股權式聯盟與契約式聯盟描述正確的有〔〕。A.股權式戰略聯盟構造嚴密，契約式聯盟構造比較松散股權式戰略聯盟敏捷性差，契約式聯盟構造敏捷性好C.契約式戰略聯盟更具有戰略聯盟的本質特征D.股權式戰略聯盟有利于擴大企業的資金實力【16·多項選擇題】保圣公司是一家汽車制造企業。保圣公司進展戰略分析后，選擇了本錢領先戰略作為其競爭戰略。保圣公司主要重構措施包括：〔1〕通過市場調查，開發暢銷車型，提高資金周轉率。生產所需要的外購配件大局部由就近的朝輝公司生產，與保圣公司總裝廠距離格外近，削減了物流費用。〔3〕定期對員工進展培訓，使其準時把握公司所承受的最技術、工藝或流程，盡快實現學習經濟。〔4〕總裝廠依據裝配工序，承受準時生產模式〔JIT〕，讓配件廠依據流程進度供給配件，削減存儲費用。依據以上信息可以推斷，保圣公司獲得本錢領先的資源與力量包括〔〕。A.降低各種要素本錢B.提高生產率C.提高生產力量利用程度D.重點集聚【17·簡答題】2023YN強大的外資企業的殘酷擠壓。國際巨頭們運用其規模經濟、資金、品牌、技術、渠道和效勞等競爭優勢，時，2090次，外鄉企業生存進展受到多方面的嚴峻挑戰。YN白藥進入日化行業先從牙膏市場開頭。YN白藥沒有重蹈外鄉企業的中低端路線，而是反其道而行之。通過市場調研，YN白藥了解到寬闊消費者對口腔安康的日益重視，對于用牙膏來解決口腔安康題的牙膏還是市場的“空白點”。于是，YN白藥創出了一個獨特的品種——藥物牙膏，綜合解決消費者口腔安康問題，并以此樹立起自身的“三高”形象：高價值、高價格、高端形象。但是，YN白藥要想成功進入日化產業還需要解決一系列問題。為了抑制進入日化產業的諸多困難，YNYN白藥牙膏的研發初期，由于中藥的科學家們對牙膏的根本成分都無法生疏清楚，于是借助與化裝品德業專家以及牙膏企業合作來解決這些根底問題。YN白藥牙膏以市場需求為導向，確定了“開發”和“設計”兩條研發思路，并在短期內實現研發成果產業化，制造了的利潤增長點。有效掌握本錢。白藥成分很貴重，提取本錢也很高，還要經過不斷的品質和口感的測試和改進才能最終上市。面對如此昂揚的本錢和繁瑣的工序，YN白藥以信息化治理為契機，全面改造治理體系，實現了從訂單、倉庫、生產、釆購到財務的治理一體化，以強化本錢治理。探究營銷策略，提升品牌知名度。①多元化分銷渠道。YN白藥牙膏從有深厚根底的藥店入手，讓消費者可以買得到產品；之后，逐步開發商超等其他分銷渠道；待整個日化渠道相對成熟后，再將渠道全面理順、整合端的高度掩蓋。②互動式終端營銷。YN白藥牙膏以富有創和沖擊力的終端活動，與消費者進展互動營銷。例如，通過參與公益活動，樹立品牌形象；組織學生參觀公司，讓更多的人了解公司文化；借助主題日“全球愛牙日”進展口腔安康學問宣傳；設立體驗店，讓客戶現場體驗產品的包裝、味道、解決口腔問題的效果等。YN白藥牙膏還將醫藥行業的聞式平面廣告引入中國日用化工行業，已經被證明是一種格外有效的差異化創。③打造營銷團隊。為了有效開展營銷活動，YN白藥牙膏通過全國公開競聘擴大了銷售隊伍，又在支極具市場攻堅力的營銷團隊。隨著YN白藥推出功能化的高端產品，國際品牌也紛紛推出功能化的高端牙膏搶占市場。這些功能化的高端牙膏產品消滅后，整個市場顯現出“銷售額增長大于銷量增長”的特點，牙膏消費區間也不斷向中高端移動。要求：簡要分析日化產業外鄉企業在中低端市場實施集中戰略的主要風險。說明YN白藥在牙膏行業所承受的競爭戰略的類型YN白藥所承受的競爭戰略的實施條件和可能的風險。【18·單項選擇題】20234價格廉價的智能手機，堅持做頂級配置，真材實料，高性能，高體驗，強調超用戶預期的最強性價比。20238161999手機價格的一半。20237192023名，科通公司在全球也成為第三大手機廠商。依據戰略鐘理論，科通公司的競爭戰略的類型屬于〔〕。A.集中戰略B.混合戰略C.差異化戰略D.本錢領先戰略【19·多項選擇題】近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業快速進展。由于洗車業務不需要簡單的依據以上信息，造成洗車產業零散的緣由有〔〕。進入障礙低本錢的快速變化市場需求多樣導致高度產品差異化D.技術的不確定性【20·多項選擇題】防災減災是國家公共安全的重要組成局部，國家出臺意見鼓舞“加快應急產業進展今轉型應急救援產業，投入百億元打造中國的“安全谷”，力圖建成國際一流、中國頂級的應急產業高端要素集群。以下選項中，能夠說明際華集團轉型進入的應急產業內部構造環境特點的有〔〕。A.技術的不確定性B.本錢的快速變化C.原材料供給缺乏D.顧客的困惑【21·多項選擇題】以下選項中，說明企業應中選擇早期進入興產業的狀況有〔〕。A.早期進入的企業建立了競爭根底后，面臨過高的轉換本錢B.顧客忠誠格外重要C.產業中的學習曲線很重要，閱歷很難仿照，并且不會因持續的技術更換代而過時D.為了塑造產業構造，需付出開拓市場的昂揚代價【22·單項選擇題】P公司是MP公司依據此項覺察，改進了就餐流程，從掃瞄、取餐到付款離開，保證不超過90秒，食品也以安康三明治為主打，年銷售額高達2億美金。依據以上信息可以推斷，P〔〕原則覺察了這個藍海市場。重建市場邊界留意全局而非數字C.超越現有需求D.遵循合理的戰略挨次【23·單項選擇題】B公司是XX時，它僅僅思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺？過去，面包市場的消費主力軍始終是家庭主婦不寵愛循規蹈矩，B公司大膽將消費者定位于時尚年輕人。產品及經營主題就是年輕人能夠承受的帶有些許另類氣質的“反傳統的時尚、好玩和好玩”。圍圍著面對年輕人的定位，B公司從面包房的設計，推斷，B〔〕。打量他擇產業放眼互補性產品或效勞重設客戶的功能性或情感性訴求D.跨越時間【24·簡答題】家樂公司作為一家民宿短租預訂平臺，旨在為房東和房客搭建一個誠信、有保障將更多個人的閑置資源通過共享加以充分利用的時代潮流。家樂公司的價值創之處通過如下途徑表達出來：剔除。家樂公司將傳統酒店擁有的標準化的有型資產剔除掉，利用O2O對分散各地的閑置房產資源進展整合、優化與再利用，真正實現了“輕資產”模式。出租房屋的裝修由房東負責，顧客可以依據自己的喜好選擇房源。削減。國內經濟型酒店集團都承受以規模制勝的本錢戰略，因此需要支出巨額的人力本錢和物業本錢，而家樂公司是由房東自己治理出租的房間，從而削減了人力本錢和物業本錢的支出。因此，家樂公司可以給出比傳統酒店更“親民”的價格。增加。與傳統酒店客房類型單調的狀況不同，家樂公司的房源類型有很多種，比方別墅、酒店式公寓、民宿、樹屋、花店、劇院、書店等，可以滿足顧客日益多樣化的消費需求，使顧客享受與酒店不一樣的住宿環境。制造。家樂公司不僅是一個住宿預訂平臺，也是一個社交共享平臺。顧客在家樂公司平臺上親熱了，甚至在離開之后照舊會保持聯系。家樂公司主打“家”的概念，顧客走進仆人的生活空間，并一起共享對生活的寵愛，賜予顧客傳統住宿酒店無法賜予的愛與歸屬感。2023820233007213訂平臺，在競爭劇烈的住宿產業中，開創了的生存與進展空間。要求：依據紅海戰略和藍海戰略的關鍵性差異，簡要分析家樂公司表達藍海戰略的特征。〔開創藍海戰略的途徑的住宿產業中開創的生存與進展空間的路徑。【25·多項選擇題】某興旺國家X公司的濾水壺是壺式濾水器領域中的世界第一品牌。在德國，消費者購置X壺承受的市場細分包括〔〕。A.人口細分B.心理細分C.行為細分D.地理細分【26·單項選擇題】W茶飲料，以“怕上火，喝×××”的廣告知求突出產品特征。依據以上信息可以推斷該企業的目標市場涵蓋戰略是〔〕。A.無差異市場營銷B.集中市場營銷C.差異市場營銷D.全面市場營銷【27·單項選擇題】乙汽車制造公司主要產品是經濟型轎車。為適應消費者消費需求不斷升級，以及于〔〕。A.向下延長B.向上延長C.雙向延長D.品牌延長【28·單項選擇題】乙公司是一家化工企業，旗下產品主要為殺蟲劑、鞋油、空氣清爽劑三大系列。公司為這三種產品分別制定了A、B、C〔〕。單一名稱每個產品都有不同的品牌名稱C.自有品牌D.家族品牌【29·單項選擇題】某航空公司承受先進的信息技術，能夠準時收集市場需求信息，跟蹤累積銷量，從而實現對票價的敏捷調整。依據定價策略，該方法屬于〔〕。A.動態定價法B.差異定價法C.滲透定價法D.質優價低定價法【30·多項選擇題】樂融旅行社定期開展會員俱樂部活動。活動期間，該社向參與活動的會員供給免費茶點、風景攝影及旅游學問講座、旅游工程推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，樂融旅行社承受的促銷組合要素有〔〕。A.廣告促銷B.營業推廣C.公關宣傳D.人員推銷【31·單項選擇題】廣源天藥集團運用公司的關鍵資源——廣源天藥粉的奇特成效，開頭研發廣源天特的治療功能。依據以上信息可以推斷，廣源天藥集團的研發定位是〔〕。成為向市場推出技術產品的企業成為成功產品的創仿照者C.成為成功產品的低本錢生產者D.成為市場的群眾生產者【32·多項選擇題】甲公司是一家整車制造企業，打算在東南亞投資設立獨資企業。在規劃獨資企業生產運營時涉及的因素包括〔〕。A.批量B.價格C.需求變動D.可見性【33·單項選擇題】某國政府出臺規劃，規劃高鐵投資3實行的這種類型屬于〔〕。A.領先策略B.匹配策略C.滯后策略D.人員推銷【34·單項選擇題】甲公司是一家橋梁建筑公司。公司樂觀開拓市場，在一季度簽訂了大量訂單，并依據訂單的要求，加大了水泥和鋼材的選購量。依據以上信息可以推斷，該公司承受的方式為〔〕。資源訂單式生產B.庫存生產式生產C.訂單生產式生產D.庫存訂單式生產【35·單項選擇題】以下關于準時生產方法的表述中，正確的選項是〔〕。A.準時生產方法不應受到行政工作人員的過多干預生產對供給商的依靠程度會大幅降低為保證按需生產，需要延長生產預備時間D.降低了存貨變質、陳舊或過時的可能性【36·多項選擇題】藍信公司是一家手機廠商，生產手機所需視窗玻璃從甲、乙、丙三家企業選購。藍信公司所用貨源策略的優點有〔〕。A.能與供給商建立較為穩固的關系B.能獵取更多的學問和特地技術C.能獲得高質量的貨源D.有利于降低選購本錢【37·單項選擇題】以下針對債權融資方式特點的描述正確的選項是〔〕。A.簡潔易行，并且不用稀釋股東權益B.沒有盤旋余地C.需要按期還本付息，對企業的壓力大D.本錢比較高【38·單項選擇題】甲公司是一家正處于高速成長的民營企業，企業對資金的需求缺口格外大。但作為民營企業，又無法獲得銀行貸款。為此，公司董事會經過爭論，并經股東大會打算，在將來幾年內將企業〔〕。固定股利政策固定股利支付率政策C.零股利政策D.剩余股利政策【39·多項選擇題】甲公司是一家互聯網叫車平臺公司，目前經營處于培育客戶的階段。該公司通過〔〕。具有中等的股利安排率經營風險格外高而財務風險格外低C.主要資金來源是風險資本D.價格/盈余倍數格外高【40·單項選擇題】某創業三年的凈水器生產企業，大股東以其擁有的國內先進的滲透膜技術以及局部現金投入企業進展生產經營，近兩年銷售額年均增幅在25%以上。為了獲得拓展污水處理工程業務所險搭配理論，該企業屬于〔〕。高經營風險與高財務風險B.低經營風險與高財務風險C.高經營風險與低財務風險D.低經營風險與低財務風險【