員工特別嘉獎管理方法為適應企業發展需求，增加企業活力，充分調動員工工作主動性，使其在完成本職工作的基礎上為企業建言獻策，助推企業穩健發展，特制定本方法。一、適用范圍凡在企業經營管理、任務開拓、項目管理、技術革新及技術改造、合理化建議等方面，為公司取得顯著經濟效益和重大榮譽的員工，均可向本單位申請特別嘉獎，效果顯著的可向公司申報，并予以嘉獎。本方法適用范圍為公司全體員工。二、組織機構與職責公司成立員工特別嘉獎組織領導小組。領導小組主要職責：探討確定員工特別嘉獎管理方法；對各單位舉薦到公司的獲獎成果進行評審。各直屬單位成立相應的組織領導小組，由該單位經理任組長，書記任副組長，其它班子成員任組員，負責本單位員工特別嘉獎管理方法的詳細實施。三、嘉獎級別及類別員工特別嘉獎可由各業務線組織舉薦或個人申報，分一級特別嘉獎和二級特別嘉獎，一級特別嘉獎由總部各部室、各直屬單位舉薦至公司進行評審并審批，二級特別嘉獎由所在單位負責評審，報公司審批；員工特別嘉獎主要分為合理化建議獎、管理創新獎、技術創新獎、經營成果獎四大類。合理化建議：指任何員工個人或組織對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。管理創新：管理創新創效緊密結合公司或本單位的管理實際，具有重要創新理論、方法或方案并轉化為相應的管理規范，對推動公司的管理進步發揮了重大作用，得到了公司廣泛應用，并取得重大的社會或經濟效益示范作用。技術創新：凡是在公司生產經營活動中，對技術、工藝、生產經營活動中質量、平安等方面提出了合理建議或創新，做出了貢獻，達到了技術創新、技術改進、工藝改進、加快進度、節約成本、確保平安和質量的目的，閱歷證明的確達到了預期效果的，對其成果進行評審和嘉獎。經營成果：指在公司生產經營過程中，在經營方法、程序、措施、渠道等方面實行肯定的措施為企業開源節流，取得了肯定的成果。包括一般員工的經營開拓、項目簽證、成本限制、資金回收、減免稅審批等方面。四、申報時間及嘉獎額度1、二級特別嘉獎半年申報一次，分別于6月底及12月底進行申報，由各直屬單位組織評審，原則上各單位各單項嘉獎每次申報不超過2個，公司員工特別嘉獎管理領導小組負責審批，單個嘉獎額度不超過5000元。2、一級特別嘉獎一年申報一次，于次年1月份進行申報，由各部室、各直屬單位舉薦，報公司員工特別嘉獎管理領導小組評審并審批，效果顯著的項目可向集團舉薦，單個嘉獎額度不超過50000元。3、如申請項目由多人完成，獎金按貢獻大小合理安排，由該項目主要負責人確定嘉獎安排比例后予以實施，獎金原則上只發給參加項目人員（包括第一提出者）。五、評審程序員工特別嘉獎按下列規定進行申報:1、申報人填報《員工特別嘉獎申報書》（見附件，以下簡稱《申報書》），并按要求供應申報材料。2、多人同時申報的項目由第一完成人負責組織申報。3、由各直屬單位負責人及相關部室初審并在《申報書》上填寫舉薦看法后提交公司員工特別嘉獎管理領導小組。4、公司員工特別嘉獎管理領導小組對申報項目提交評審。由申報人對申報項目進行匯報，領導小組進行逐項審議并現場提問，由申報人進行答疑，最終以記名投票的方式進行表決（“同意”或“不同意”）；申報項目須有2/3以上的成員同意方為通過。5、評審結果由公司組織公示，公示期為15天。公示期內，任何單位或個人對獲獎人員及獲獎項目有異議的，均可向領導小組提出書面異議及說明材料，否則不予受理。異議由領導小組負責處理，舉薦單位或部門予以幫助。六、成果應用針對項目成果的適用單位或部門，公司組織相關項目的成果發布會，項目負責人講解該項目的探討成果及運用事項。并由相關試用單位或部門將創新成果的運用狀況反饋到公司員工特別嘉獎管理領導小組和項目負責人，留作備案和進一步完善。七、罰則1、申報者供應虛假數據、材料，剽竊他人成果，或以其他不正值手段騙取特別嘉獎的，一經查實，撤銷嘉獎，追回獎金，在公司范圍內賜予通報指責并取消年度各類評優資格。2、舉薦單位須對申報項目的真實性負責，對有誤而仍予舉薦的，將賜予通報指責并取消下次申報資格。3、在嘉獎表彰后，獲獎項目申報材料剛好存檔于公司檔案室，便于成果的推廣和借鑒運用。歸檔材料包括申報表、各種附件等書面材料，圖像資料光盤一份，年度嘉獎總結一份。八、附則1、本方法公司人力資源部負責說明。2、本方法自二〇一四年七月一日起執行。員工特別嘉獎申報書項目名稱：申報級別/類別：申報人：舉薦單位：填表日期：一、申報項目基本狀況項目名稱項目概況（項目的主要指標、突出的業績、施工組織管理的措施、閱歷等）應用和推廣狀況概述經濟效益和社會效