--********2018 年度公司培訓計劃方案批準：審核：編制：-----二〇一八年一月十八日-----目 錄第一部分 公司2018 年培訓計劃說明----------------------------------------2公司現狀分析-------------------------------------------------------------2第 二 部 分 公 司 2018 年 培 訓 工 作 重 點----------------------------------------2第三部分 公司培訓管理實施流程-------------------------------------------33.1、培訓目的------------------------------------------------------------33.2、培訓原則------------------------------------------------------------33.3、培訓職責------------------------------------------------------------33.4、培訓計劃的制定------------------------------------------------------43.5、培訓的實施----------------------------------------------------------43.6、培訓效果評估--------------------------------------------------------4-----3.7、培訓風險管理--------------------------------------------------------43.8、培訓檔案的管理------------------------------------------------------4第四部分公司2018年度培訓課程計劃--------------------------------------54.1、《2018年員工入司培訓課程計劃》--------------------------------------64.2、《2018年職能人員素質與技能提升培訓課程計劃》------------------------74.3、《2018年生產部人員培訓課程計劃》------------------------------------8第五部分培訓用費預算---------------------------------------------------9第六部分相關附件-------------------------------------------------------10附件一《公司員工培訓簽到表》---------------------------------------------10附件二《員工培訓考核成績表》---------------------------------------------11附件三《內部培訓效果評估表》--------------------------------------------------12附 件 四 《 培 訓 訓 后 總 結 檢 討 報 告 》-------------------------------------------14附 件 五 《 員 工 外 派 培 訓 申 請 表 》---------------------------------------------15附 件 六 《 培 訓 預 算 與 執 行 情 況 列 表 》-----------------------------------------16附 件 七 《 外 派 培 訓 協 議 書 》-------------------------------------------------17-----第一部分 培訓計劃說明 公司現狀分析江蘇******** 于2017 年成立以來，已擁有員工 15人，員工的基本素質狀況如下：1、公司共有*名員工，其中男性 *人，占*%，女性*人，占 *%，大專以上學歷*人，占*%，公司擁有一支年輕的團隊，但人員配備不齊全，職業素養有待提高。、公司領導十分關注人員的成長與發展，但鑒于人才市場日益嚴峻以及自身培訓體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應對未來的各項挑戰。、隨著公司的發展，現有的人員素質很難達到公司高速發展的需求。目前，公司的各項工作有待進一步細化與深化，很多工作程序需要優化與改進，員工制度化、程序化、標準化意識淡薄，團隊精神與協同觀念不強，各級管理人員管理技能與領導水平有待提高。、公司內部培訓工作雖然有所開展，但內容淺顯，也未能建立相關培訓體系，且培訓對象及培訓師資投入不夠，培訓效果評估未落到實處。、公司未參加外部專業培訓機構的培訓課程，與專業技能有關的培訓缺少。、公司領導雖倡導員工通過不斷學習與培訓來提高個人綜合素質與能力，力求在公司內部打造學習型企業，形成學習型團隊，但效果不明顯，沒有切實的行動計劃，員工的全面培訓工作并沒有展開。-----第二部分 2018 年培訓工作重點針對以上問題，結合公司2018 年公司目標， 2018 年培訓工作重點在以下幾個方面：1、2018年度，公司培訓工作要力爭全面覆蓋，重點突出，要在實際的培訓工作中不斷豐富培訓內容，拓展培訓形式，優化培訓流程，明確培訓目的，提高培訓效果。2、2018 年隨著更新員工的加入， 要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓與培養工作計劃，幫助他們度過適應期。3、2018 年要提高員工的職業意識與職業素養， 提升其主動積極的工作態度與團隊合作與溝通的能力，增強敬業精神與服務觀念，加強其專業水準。4、2018 年要針對公司財務部的財務管理和經營管理， 行政人事部的職業素質和能力等展開培訓，計劃以外訓帶動內訓，堅持培訓內容以通用管理理論為主，堅持培訓目的以提高技能為主，堅持培訓方-----式以加強互動交流為主，以不斷提升各部門人員的職業素質與能力。5、2018 年公司車間生產部要針對安全生產、 質量控制、設備管理、精益生產等，進行一系列的專業技能培訓，獲得相關技能證書，從而達到合理使用和正確保養車間機臺，加強車間的生產管理，全面提高車間員工的操作技能水平， 提高車間的生產產量和產品品質的目的。6、對于新入職員工， 2018 年力爭在一個月內對他們 《新進員工入職培訓》，培訓內容包括公司簡介、企業文化、公司規章制度、員工日常行為規范等，讓新進員工能快速融入公司環境。7、2018 年要充分利用與整合外部培訓資源， 對于外部培訓、咨詢機構所提供具有針對性、實用性的培訓課程，要派相關人員積極參與學習，并要求參訓人員在公司內部進行分享，擴大培訓的效果。8、2018 年要不斷完善培訓制度與培訓流程， 加強培訓考核與激勵，建立培訓反饋與效果評估機制，健全培訓管理與實施體系。第三部分 公司培訓實施流程-----、培訓目的1.1 改善公司各級各類員工的知識結構、 提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。1.2、加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識與服務水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰斗力，為公司進一步發展儲備相關人才。1.4 提高公司管理人員的管理意識、管理技能、管理能力與領導水平。1.5 完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作順利、有效實施。、培訓原則2.1 以公司戰略與員工需求為主線。2.2 以素質提升、增值服務項目、能力培養為核心。2.3 以針對性、實用性、價值型為重點。2.4以區域式培訓和持續性培訓相互穿插進行。2.5堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合。2.6堅持公司內部培訓為重點、內訓與外訓相結合。2.7堅持理論培訓和崗位培訓相結合。-----2.8 實現由點、線式培訓到全面系統性培訓轉變。、培訓職責3.1 由行政人事部負責公司的各項培訓工作， 包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總結等工作。、培訓計劃的制定4.1 行政人事部下發年度培訓計劃通知， 對公司培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持。4.2 公司各部門的臨時培訓需求，應提前向行政人事部說明。、培訓的實施5.1內部培訓的實施由行政人事部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施， 包括培訓教材的編制或選擇、培訓講師的選擇、培訓場地和設備的準備等。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》，以及《培訓訓后總結報告》。5.2外派培訓的實施外派培訓審批程序： 擬外派培訓者提出申請→部門審核→行政人事部審核→總經理批準。擬外派培訓者應填寫《員工外派培訓申請表》。參加外派培訓的員工應填寫《培訓預算及執行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。-----、培訓效果評估6.1 培訓后，公司必須對培訓的講師、培訓的組織、總體效果等做出評估。6.2 1個小時以上的培訓 (包括外訓)，受訓者學習結束后應寫出《培訓心得總結》，經部門負責人審閱后交行政人事部存入個人培訓檔案。6.3 參加短訓班，受訓員工學習結束后，應將受訓所學的內容，對公司內部其他相關員工進行培訓，以擴大培訓效果。6.4 培訓獲得相關證書的員工， 應將證書原件存放行政人事部存檔。6.5 行政人事部對當年的培訓工作進行總的評價， 并寫出評估報告。在進行年度評估時，應將年內每一次評估的結果作為依據。、培訓風險管理為避免培訓員工流失、 商業機密保密難度增大以及培養了競爭對手等培訓風險，公司外派參加培訓的員工，要根據實際情況與公司簽訂《外派培訓協議書》。具體包括以下情況：7.1 超過二天以上的脫產培訓；7.2 超過1000 元/次以上的培訓；7.3 不占用員工工作時間的長期業余培訓。、培訓檔案管理-----8.1 個人培訓檔案管理 公司建立員工培訓檔案，凡是公司員工所受的各種培訓，應將培訓記錄、證書、考核結果、相關資料都要進行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。 公司會將公司員工所受培訓情況在員工培訓記錄卡上進行登記。培訓記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓，包括業余的、專業的、脫產的等各種培訓。它的內容是構成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據。8.2.課程檔案管理每次培訓結束后，公司建立培訓檔案，內容包括培訓的時間、地點、內容、培訓對象、培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由行政人事部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔資料應包括以下內容： 培訓通知 培訓教材或講義 考核試卷 受訓人員名單及簽到情況表 培訓效果評估 受訓學員書面考核成績或心得總結-----第四部分 公司2018 年度培訓計劃此培訓計劃是根據公司2018年年度工作計劃與發展目標，以及行政人事部對公司各部門、各崗位員工培訓需求進行分析、預測，然后制定的培訓計劃方案。 具體包括《2018 年新員工入司培訓計劃》 、《2018年度職能人員職業素質、能力提升培訓計劃》、《2018年度生產部人員培訓計劃》等3項培訓，在實際實施過程中會有所調整。-----2018 年新員工入司培訓計劃序培訓主題培訓對象培訓講培訓課培訓形培訓時間培訓考核備注號師時式1《企業簡介、企業文化》新進員工***2內部培新入職員書面考試訓工達3人后統一組織實施，2《員工手冊》新進員工***2內部培不足3人書面考試訓則2個月組織一次。銷售部內部培新員工入3產品介紹***1職三天內書面考試新進員工訓進行培訓內部培新進員工4財務借支及報帳制度培訓新進員工***1一內內培訓訓----------2018 年度職能人員職業素質、能力提升培訓計劃序培訓主題培訓對培訓講培訓課培訓形培訓考核備注號象師時培訓時間式1員工留用與離職管理***講師3外訓書面考試2壓力疏解與情緒管理***講師3外訓書面考試3有效的溝通技巧***講師3外訓心得總結4如何成為上司的左右手***講師3外訓心得總結5優秀員工如何找***講師3外訓心得總結6職業化素養與能力***講師3外訓心得總結7HRBP在企業的作用***講師3外訓心得總結8如何建立人才梯隊***講師3外訓心得總結9企業培訓建立實務***講師3外訓心得總結10績效面談與輔導***講師3外訓心得總結11生涯發展與規劃***講師3外訓心得總結網絡課12財務管理***講師程心得總結外訓13經營管理***講師網絡課心得總結程-----外訓-----2018 年度生產部人員職業素質、能力提升培訓計劃序培訓主題培訓對象培訓講培訓課培訓形培訓考核備注號師時培訓時間式1質量控制各班組長講師外訓書面考試2設備管理各班組長講師外訓書面考試3安全生產各班組長講師外訓書面考試4精益生產各班組長講師外訓書面考試5質檢員***講師外訓現場考核書面考試6電工證***講師外訓現場考核書面考試7焊工證書***講師外訓現場考核書面考試8行車、叉車生產部員講師外訓現場考核工9生產計劃生產部員講師外訓書面考試工10生產成本生產部員講師外訓書面考試工-----11安全管理員資格生產部員外訓現場考核講師書面考試工12生產現場管理生產部員外訓書面考試講師工-----第五部分 2018 年培訓費用預算序號項目培訓形式次數計劃費用備注1《學習用書、光盤》等資料現場2職能人員外派培訓外訓3其他費用考試報名費合計50000說明：以上培訓費用為初步的預算，在具體實施過程中會隨實際情況加以適當調整。---附件一部門:培訓日期/時間：參加培訓人數：培訓內容：受訓人員簽名：

--第六部分 相關附 件員工培訓簽到表培訓地點：培訓講師：未出席人員并附跟蹤（原因）： 備注：-----培訓負責人： 部門主管： 分管領導：附件二員工培訓考核成績表培訓內容培訓時間培訓講師培訓地點培訓方式考核方式部姓理論得應用得序部姓理論得序號名分分號門名應用得分門分112213314415516617718-----81992010211122說明：員工入職培訓考核分為書面考核（70%）與應用考核（30%）兩部分；考核標準為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優。-----附件三內部培訓效果評估表部 門:___________ 姓 名:______________ 培訓內容:___________ 培訓時間:______________請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數上打“√”：很 優課程內容 差 一般 好 很好差 秀-----課程目標是否符合我的工作和個人發展需要課程知識是否深度適中、易于理解課程內容是否切合實際、便于應用培訓師培訓師表達是否清楚、態度友善培訓師對培訓內容是否有獨特精辟見解培訓師是否鼓勵學員參與，現場氣氛很好培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導培訓收獲獲得了適用的新知識和新理念獲得了可以在工作上應用的一些有效的技巧或技術。促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進行總結與思考。

5 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 105 6 7 8 9 10-----其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是： A．不滿 B.普通 C.滿意 D.非常滿意您給予這次培訓的總評分是（以100分計）：13.本次培訓你認為那些內容對你的幫助最大 ?15.請您提出其他培訓建議或培訓需求：您認為課程或講師最應改進的地方？說明: 1.填寫完整后及時將本表交行政人事部；請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓水平。----------附件四培訓總結報告培訓主題培訓講培訓方式培訓時間師培訓人不合格人不合格率數數檢討內容異常原因改善方案備注-----附件五員工外派培訓申