PAGEPAGE3012023年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》章節(jié)精編習題庫（含答案）一、單選題1.某建設(shè)工程項目在施工中發(fā)生了緊急性的安全事故，若短時間內(nèi)無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師取得聯(lián)系，則項目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財產(chǎn)安全，但應（）。A、立即向建設(shè)主管部門報告B、在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表提交書面報告C、在48小時內(nèi)向承包人的企業(yè)負責人提交書面報告D、在24小時內(nèi)向發(fā)包人代表進行口頭報告答案：B解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。2.建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目的()階段確定的。A、決策B、設(shè)計前準備C、設(shè)計D、施工答案：A解析：建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。3.與總價合同計價方式相比較，單價合同的特點是()。A、業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險B、評標時易于迅速確定最低報價的投標人C、在施工進度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D、業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量大，對投資控制不利答案：D解析：采用單價合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程中花費不少精力，協(xié)調(diào)工作量大；另外，用于計算應付工程款的實際工程量可能超過預測的工程量，即實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。4.根據(jù)《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》，關(guān)于現(xiàn)場簽證的說法，正確的是()。A、承包人應在發(fā)生現(xiàn)場簽證時間的14天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證B、發(fā)包人未簽證同意，承包人自行施工后發(fā)生爭議的，責任由雙方共同承擔C、發(fā)包人應在收到承包人的簽證報告7天內(nèi)給子確認或提出修改意見D、發(fā)承包雙方確認的現(xiàn)場簽證費用與工程進度款同期支付答案：D解析：選項A，承包人應在接受發(fā)包人要求的7天內(nèi)向發(fā)包人提出簽證；選項B，若發(fā)包人未簽證同意，承包人施工后發(fā)生爭議的，責任由承包人自負。選項C，發(fā)包人應在收到承包人的簽證報告48小時內(nèi)給予確認或提出修改意見，否則視為該簽證報告已經(jīng)認可。5.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持性文件的是（）。A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量方針答案：A解析：程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標準，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細則。6.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第17天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為()天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：自由時差，不影響最后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差=min緊后工作最早開始時間－本工作的最早完成時間=21-（12+5）=4天。7.已知某斗容量1m3正鏟挖土機，機械臺班產(chǎn)量為476m3，機械利用系數(shù)0.85，則它在正常工作條件下，1h純工作時間內(nèi)可以挖土約()m3。A、47B、51C、56D、70答案：D解析：施工機械臺班產(chǎn)量定額＝機械凈工作生產(chǎn)率（即機械純工作1h的正常生產(chǎn)率）×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)。8.施工企業(yè)對竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本進行核算分析的主體分別是（）。A、項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理部B、企業(yè)財務(wù)部門和企業(yè)財務(wù)部門C、項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門D、企業(yè)財務(wù)部門和項目經(jīng)理部答案：C解析：對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。9.下列施工質(zhì)量控制的工作中，屬于事前質(zhì)量控制的是（）。A、分析可能導致質(zhì)量問題的因素并制定預防措施B、隱蔽工程的檢查C、工程質(zhì)量事故的處理D、進場材料抽樣檢驗或試驗答案：A解析：選項B屬于事中質(zhì)量控制，選項C屬于事后質(zhì)量控制，選項D屬于材料的質(zhì)量控制。10.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是（）。A、市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低2mB、現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理C、項目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責任人D、建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時清運答案：B解析：本題考查的是施工現(xiàn)場文明施工的要求。選項A，市區(qū)圍擋不低于2.5m；選項C，應確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第一負責人；選項D，建筑垃圾與生活垃圾分開堆放。11.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF－2017－0201），工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，保修期的起算時間為()。A、承包人提交竣工驗收申請報告之日B、轉(zhuǎn)移占有工程之日C、監(jiān)理人組織竣工初驗之日D、竣工驗收合格之日答案：B解析：發(fā)包人未經(jīng)竣工驗收擅自使用工程的，保修期自轉(zhuǎn)移占有之日起算。12.下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的表述，正確的是()。A、監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師組織編寫B(tài)、監(jiān)理規(guī)劃應當由監(jiān)理單位技術(shù)負責人簽字C、監(jiān)理規(guī)劃應當在投標階段編制D、監(jiān)理規(guī)劃應該在第一次監(jiān)理例會前報送建設(shè)單位答案：A解析：監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師組織編寫。13.下列風險控制方法中，適用于第一類危險源控制的是（）。A、提高各類施工設(shè)施的可靠性B、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C、隔離危險物質(zhì)D、改善作業(yè)環(huán)境答案：C解析：選項A、B、D屬于第二類危險源控制的方法。14.在項目管理中，定期進行項目標的計劃值和實際值的比較，屬于項目目標控制中的()。A、事前控制B、動態(tài)控制C、事后控制D、專項控制答案：B解析：動態(tài)控制通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。15.某工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的()。A、技術(shù)措施B、組織措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施答案：B解析：組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。16.斗容量為1m3的反鏟挖土機，挖三類土，裝車，深度在3m內(nèi)，小組成員4人，機械臺班產(chǎn)量為3.84（定額單位100m3），則挖100m3的人工時間定額為()工日。A、3.84B、0.78C、0.26D、1.04答案：D解析：單位產(chǎn)品時間定額=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量=4/3.84=1.04工日。17.關(guān)于質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是（）。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系由國家認證認可監(jiān)督委員會認證B、企業(yè)獲準認證的有效期為六年C、企業(yè)獲準認證后第三年接受認證機構(gòu)的監(jiān)督管理D、企業(yè)獲準認證后應經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核答案：D解析：選項A、B、C說法錯誤。其中，選項A，質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)給出認證，而不是由國家認證認可監(jiān)督委員會認證。選項B，企業(yè)獲準認證的有效期為三年，而不是六年。選項C，企業(yè)獲準認證后每年一次接受認證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。18.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例)》，監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施監(jiān)理采取的主要形式是（）。A、旁站、驗收和平行檢驗B、旁站、驗收和專檢C、旁站、抽檢和專檢D、旁站、巡視和平行檢驗答案：D解析：監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。19.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用試驗法的是()。A、鋼筋的力學性能檢驗B、混凝土坍落度的檢測C、砌體的垂直度檢查D、瀝青拌合料的溫度檢測答案：A解析：選項BCD屬于實測法。20.工料單價法中，工料單價的組成為()。A、人工費＋材料費＋規(guī)費B、人工費＋企業(yè)管理費＋施工機具使用費C、人工費＋材料費＋利潤D、人工費＋材料費＋施工機具使用費答案：D解析：工料單價＝人工費＋材料費＋施工機具使用費。21.以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是()。A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較答案：B解析：選項A，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。選項C，企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。選項D，分部分項工程成本分析的方法是：進行預算成本、目標成本、實際成本的“三算”對比。22.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標除各分部分項工程的施工外，還包括()。A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：A解析：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。23.施工單位在項目開工前應編制施工測量控制方案，經(jīng)()批準后實施。A、施工單位項目技術(shù)負責人B、施工單位項目經(jīng)理C、設(shè)計單位項目負責人D、建設(shè)單位現(xiàn)場代表答案：A解析：施工單位在項目開工前應編制施工測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施。24.根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文),施工項目墻體砌筑所用的砂子在運輸程中不可避免的損耗,應計入()。A、企業(yè)管理費B、二次搬運費C、材料費D、措施費答案：C解析：材料費包括:材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。運輸損耗費是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。25.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是（）。A、每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B、每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C、項目運營部應在項目竣工后介入工作D、項目管理工作任務(wù)分工表應作為組織設(shè)計文件的一部分答案：D解析：選項A、B、C錯誤。其中，選項A,在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門，而不是“只能有一個主辦部門”；選項B，每一個任務(wù)不是只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門，可根據(jù)需要，設(shè)置多個協(xié)辦部門和配合部門；選項C，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。26.根據(jù)成本管理的程序，進行項目過程成本分析的緊后工作是()。A、編制項目成本計劃B、進行項目成本控制C、編制項目成本報告D、進行項目過程成本考核答案：D解析：項目成本管理應遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息;(2)確定項目合同價;(3)編制成本計劃，確定成本實施目標;(4)進行成本控制;(5)進行項目過程成本分析;(6)進行項目過程成本考核;(7)編制項目成本報告;(8)項目成本管理資料歸檔。27.根據(jù)應急預案體系的構(gòu)成，針對深基坑開挖編制的應急預案屬于（）。A、專項應急預案B、專項施工方案C、現(xiàn)場處置預案D、危大工程預案答案：A解析：專項應急預案，是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案。28.某建筑工程建筑面積為3萬㎡，按照安全生產(chǎn)責任制度，應配備的專職安全人員的數(shù)量為()名。A、1B、1～2C、2～3D、3～4答案：C解析：建筑面積1萬m2以下的工地至少有一名專職人員，1萬m2以上的工地設(shè)2～3名專職人員；5萬m2以上的大型工地，按不同專業(yè)組成安全管理組進行安全監(jiān)督檢查。29.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，建設(shè)工程實施前由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文件是（）。A、施工組織設(shè)計B、項目管理目標責任書C、施工總體規(guī)劃D、工程承包合同答案：B解析：根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目管理目標責任書應在建設(shè)工程實施前，由施工企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。30.關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是（）。A、對分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進行B、支付給分包單位的款項由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位C、業(yè)主對分包單位的選擇沒有控制權(quán)D、總承包管理單位除了收取管理費以外，還可賺總包與分包之間的差價答案：A解析：選項BCD說法錯誤，其中，選項B，對各個分包單位的各種款項可以通過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。選項C，施工分包單位往往由業(yè)主選擇，由施工總承包單位認可，所以業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權(quán)。選項D，施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。31.下列施工現(xiàn)場危險源中，屬于第一類危險源的是()。A、現(xiàn)場存放大量油漆B、工人焊接操作不規(guī)范C、油漆存放沒有相應的防護設(shè)施D、焊接設(shè)備缺乏維護保養(yǎng)答案：A解析：本題考核的是危險源的分類。能量和危險物質(zhì)的存在是危害產(chǎn)生的根本原因，通常把可能發(fā)生意外釋放的能量（能源或能量載體）或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。第一類危險源的危險性主要表現(xiàn)為導致事故而造成后果的嚴重程度方面。造成約束、限制能量和危險物質(zhì)措施失控的各種不安全因素稱作第二類危險源。第二類危險源主要體現(xiàn)在設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人為失誤(人的不安全行為)和管理缺陷等幾個方面。B、C、D屬于第二類危險源。32.關(guān)于特種作業(yè)人員應具備條件的說法，正確的是()。A、具有初中及以上文化程度B、必須為男性C、連續(xù)從事特種工作10年以上D、年滿16周歲且不超過國家法定退休年齡答案：A解析：特種作業(yè)人員應具備的條件是:①年滿18周歲，且不超過國家法定退休年齡；②經(jīng)社區(qū)或者縣級以上醫(yī)療機構(gòu)體檢健康合格，并無妨礙從事相應特種作業(yè)的器質(zhì)性心臟病、癲瘸病、美尼爾氏癥、眩暈癥、唐癥、震顫麻痹癥、精神病、癡呆癥以及其他疾病和生理缺陷；③具有初中及以上文化程度；④具備必要的安全技術(shù)知識與技能；⑤相應特種作業(yè)規(guī)定的其他條件。危險化學品特種作業(yè)人員除符合第①項、第②項、第④項和第⑤項規(guī)定的條件外，應當具備高中或者相當于高中及以上文化程度。33.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，正確的是（）。A、管理評審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)督的一種機制B、管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、管理評審是對管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進行的評價答案：B解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中內(nèi)部審核、管理評審和合規(guī)性評價這三者概念的理解與區(qū)分。選項A、C、D說法錯誤，其中，選項A和D說的是合規(guī)性評價，選項C說的是內(nèi)部評審。管理評審是由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷企業(yè)的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標、機構(gòu)和程序等。因此，正確答案是B。34.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，屬于組織措施的是()。A、現(xiàn)場按規(guī)定設(shè)置標志牌B、結(jié)構(gòu)外腳手架設(shè)置安全網(wǎng)C、建立各級文明施工崗位責任制D、工地設(shè)置符合規(guī)定的圍擋答案：C解析：選項ABD屬于文明施工的管理措施。35.建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：①進行項目結(jié)構(gòu)分析；②調(diào)查研究和收集資料；③編制各層進度計劃；④協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；⑤確定項目的工作編碼，其正確的工作步驟是（）。A、①→③→④→②→⑤B、①→④→②→⑤→③C、②→①→⑤→③→④D、②→③→①→④→⑤答案：C解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；④確定項目的工作編碼；⑤編制各層（各級）進度計劃；⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。36.關(guān)于建造師與施工項目經(jīng)理的說法，正確的是()。A、取得建造師注冊證書的人員就是施工項目經(jīng)理B、建造師是管理崗位，施工項目經(jīng)理是技術(shù)崗位C、施工項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任D、建造師職業(yè)資格制度可以替代施工項目經(jīng)理崗位責任制答案：C解析：A項，取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。B項，建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是個工作崗位的名稱。D項，全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。37.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是()。A、明確進度控制的措施B、分析影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D、編制各層（各級）進度計劃答案：C解析：大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。38.下列施工根本計劃的指標中，屬于效益指標的是（）。A、責任目標總成本計劃降低額B、責任目標成本計劃降低率C、設(shè)計預算成本計劃降低率D、按子項匯總的計劃總成本指標答案：A解析：BC屬于質(zhì)量指標，D屬于數(shù)量指標。39.工作最早開始時間為第4天，總時差為2天，持續(xù)時間為6天，該工作的最遲完成時間是第（）天。A、9B、11C、10D、12答案：D解析：4+6+2=1240.下列建設(shè)工程定額中，分項最細、子目最多的定額是（）。A、施工定額B、費用定額C、概算定額D、預算定額答案：A解析：施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。41.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，關(guān)于旁站監(jiān)理的說法，正確的是（）。A、施工企業(yè)對需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位進行施工之前，應至少提前48小時通知項目監(jiān)理機構(gòu)B、旁站監(jiān)理人員對主體結(jié)構(gòu)混凝土澆筑應進行旁站監(jiān)理C、若施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理人員簽字認可，即可進行下一道工序D、旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令答案：B解析：選項A.C.D說法錯誤。其中，選項A，施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。選項C，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。選項D，旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。42.關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督的說法，正確的是()。A、企業(yè)獲準認證的有效期為四年B、質(zhì)量管理體系由相關(guān)政府主管部門認證C、企業(yè)獲準認證后每兩年接受一次認證機構(gòu)的監(jiān)督管理D、質(zhì)量管理體系認證應按申請、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進行答案：D解析：選項A，有效期為3年；選項B，質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)；選項C，每年接受一次監(jiān)督管理。43.施工現(xiàn)場施工機械一臺，臺班單價1000元/臺班，折舊費500元/臺班，人工日工資單價100元/工日，窩工補貼50元/工日。由于電網(wǎng)停電，導致停工2天，人工窩工10工日，則施工企業(yè)可索賠（）元。A、0B、500C、1000D、1500答案：D解析：電網(wǎng)停電導致停工，非承包人原因造成，故可以相發(fā)包人主張索賠。人工費索賠，停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算；設(shè)備費索賠，施工機械屬于施工企業(yè)自有的，索賠費用按照機械折舊費計算。所以，本題施工企業(yè)可索賠的費用＝50元/工日×10工日＋500元/臺班×2天＝1500元。44.施工進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制資源需求計劃；②編制施工進度計劃；③組織進度計劃的實施；④施工進度計劃的檢查與調(diào)整。其正確的工作程序是()。A、①—②—③—④B、②—①—③—④C、②—①—④—③D、①—③—②—④答案：B解析：本題考查的是施工進度控制的任務(wù)。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①編制施工進度計劃及相關(guān)的資源需求計劃；②組織施工進度計劃的實施；跟蹤檢查，搜集實際數(shù)據(jù)；實際與計劃對比；分析計劃執(zhí)行的情況，糾偏；檢查措施落實情況；進度計劃的變更必須與有關(guān)單位和部門及時溝通。③施工進度計劃的檢查與調(diào)整。45.偏差分析的目的不包含()。A、找出引起偏差的原因B、在施工中采取有針對性的措施C、最大程度地節(jié)約施工成本開支D、避免相同的問題再次發(fā)生答案：C解析：偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而采取有針對性的措施減少或避免相同問題的再次發(fā)生。46.某工程項目施工合同約定竣工時間為2016年12月30日，承包人施工質(zhì)量不合格返工導致總工期延誤了2個月；2017年1月項目所在地政府出臺了新政策，直接導致承包人計入總造價的稅金增加20萬元。關(guān)于增加的20萬元稅金責任承擔的說法，正確的是()。A、由承包人和發(fā)包人共同承擔，理由是國家政策變化，非承包人的責任B、由發(fā)包人承擔，理由是國家政策變化，承包人沒有義務(wù)承擔C、由承包人承擔，理由是承包人責任導致延期，進而導致稅金增加D、由發(fā)包人承擔，理由是承包人承擔質(zhì)量問題責任，發(fā)包人承擔政策變化的風險答案：C解析：因承包人原因造成工期延誤，在工程延誤期間出現(xiàn)法律變化的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。47.關(guān)于工程成本會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算區(qū)別和聯(lián)系的說法，正確的是()。A、會計核算是對已發(fā)生的經(jīng)濟進行核算，而業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算還對正在進行的經(jīng)濟活動進行核算B、業(yè)務(wù)核算是價值核算，會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算的范圍更廣C、統(tǒng)計核算和會計核算必須用貨幣計量，業(yè)務(wù)核算可以用實物量或勞動量計量D、統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算的核算資料把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律答案：D解析：統(tǒng)計核算是利用會計核算和業(yè)務(wù)核算的核算資料把數(shù)據(jù)按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律。48.單價合同模式下，承包人支付的建筑工程險保險費，宜采用的計量方法是（）。A、憑據(jù)法B、估價法C、均攤法D、分解計量法答案：A解析：工程項目計量的方法常用的有6種：均攤法、憑據(jù)法、估價法、斷面法、圖紙法、分解計量法，本題考查的是這幾種方法的選用和區(qū)分。其中，憑據(jù)法就是按照承包人提供的憑據(jù)進行計量支付，如建筑工程險保險費、第三方責任險保險費、履約保證金等項目，一般按憑據(jù)法進行計量支付。49.關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是（）。A、業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求B、承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求C、承包人接受竣工付款證書后，仍有權(quán)提出在證書頒發(fā)前發(fā)生的任何索賠D、承包人提出索賠要求時，業(yè)主可以進行追加處罰答案：B解析：在建設(shè)工程施工承包合同執(zhí)行過程中，業(yè)主可以向承包商提出索賠要求，承包商也可以向業(yè)主提出索賠要求，即合同的雙方都可以向?qū)Ψ教岢鏊髻r要求。所以選項A錯誤，B正確。承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已無權(quán)再提出在合同工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。所以選項C錯誤。業(yè)主可以進行反索賠，而不是追加處罰，所以選項D錯誤。50.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，符合施工生產(chǎn)安全事故報告要求的做法是()。A、任何情況下，事故現(xiàn)場有關(guān)人員必須逐級上報事故情況B、一般事故最高上報至省、直轄市人民政府建設(shè)主管部門C、實行施工總承包的建設(shè)工程，由監(jiān)理單位負責上報事故D、重大事故和特別重大事故，需逐級上報至國務(wù)院建設(shè)主管部門答案：D解析：選項A、B、C錯誤。其中，選項A，情況緊急時，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)單位報告。選項B，一般事故逐級上報至設(shè)區(qū)的市級人民政府建設(shè)主管部門。選項C，實行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負責上報事故。51.施工現(xiàn)場對墻面平整度進行檢查對，適合采用的檢查手段是()。A、量B、靠C、吊D、套答案：B解析：所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度。52.下列費用中，不屬于施工項目間接成本的是()。A、管理人員工資B、差旅交通費C、施工措施費D、辦公費答案：C解析：人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等都屬于直接成本。53.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008），因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，原措施費中沒有的措施項目，其費用的確定方法是（）。A、由發(fā)包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)承包人確認后調(diào)整B、由承包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整C、由監(jiān)理人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)，承包人確認后調(diào)整D、參照原有措施費的租價方法調(diào)整答案：B解析：工程變更引起施工方案改變，并使措施項目發(fā)生變化的，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認后調(diào)整措施項目費，否則視為工程變更不引起措施項目費的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項目費的權(quán)利。54.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于事前控制的是（）。A、編制施工質(zhì)量計劃B、約束質(zhì)量活動的行為C、監(jiān)督質(zhì)量活動過程D、處理施工質(zhì)量的缺陷答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責任，分析可能導致質(zhì)量目標偏離的各種影響因素，針對這些影響因素制定有效的預防措施，防患于未然。55.編制標準磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應按()確定。A、凈用量B、凈用量加損耗量C、損耗量D、損耗量加補損量答案：B解析：總消耗量＝凈用量+損耗量=凈用量×（1＋損耗率）。56.下列關(guān)于材料的質(zhì)量控制，說法錯誤的是()。A、必要時，監(jiān)理工程師應對進場建材進行平行檢驗B、施工單位應當建立建材進場驗證制度C、混凝土預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的50%D、建材供應商不得向建設(shè)工程提供未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的建材產(chǎn)品和假冒偽劣產(chǎn)品答案：C解析：混凝土預制構(gòu)件出廠時的混凝土強度不宜低于設(shè)計混凝土強度等級值的75%。57.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，則建設(shè)行政主管部門一般采取的處罰是（）。A、降低資質(zhì)等級B、停業(yè)整頓C、限期改正D、處以10萬元以上30萬元以下的罰款答案：C解析：（2）“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正。逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款。情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書。造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任。造成損失的，依法承擔賠償責任。58.某合同約定，合同價格為工程成本總價加固定酬金，若實際成本超過合同中規(guī)定的成本總價。超過部分由承包人承擔，若節(jié)約由雙方按約定比例分成。該合同屬于成本加酬金合同形式中的()。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、成本加獎金合同D、最大成本加費用合同答案：D解析：最大成本加費用合同是指工程成本總價基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標人報一個工程成本總價和一個固定的酬金(包括各項管理費、風險費和利潤。如果實際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價，由承包商承擔所有的額外費用，若實施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。59.某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：成本支出率＝計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%＝119/220×100%＝54.09%60.編制人工定額時，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復，工作量小的施工過程，常用的定額制定方法是()。A、統(tǒng)計分析法B、比較類推法C、技術(shù)測定法D、經(jīng)驗估計法答案：B解析：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復、工作量小的施工過程，常用比較類推法。61.施工成本核算要求的歸集“三同步”是指（）的取值范圍應當一致。A、目標成本、預算成本、實際成本B、成本預測、成本計劃、成本分析C、形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集D、人工成本、材料成本、機械成本答案：C解析：“三同步”指的是形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集，且三者的取值應該是一致的。62.與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是（）。A、合同管理工作量增大B、組織協(xié)調(diào)工作量增大C、開工前合同價不明確，不利于對總造價的早期控制D、建設(shè)周期比較長，對項目總進度控制不利答案：D解析：與施工平行發(fā)包模式相比，采用施工總承包模式，業(yè)主的合同管理工作量大大減小了，組織和協(xié)調(diào)工作量也大大減小，開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，但建設(shè)周期可能比較長，對項目總進度控制不利。63.某出料容量0.5m3的混凝土攪拌機，每一次循環(huán)中，裝料、攪拌、卸料、中斷需要的時間分別為1、3、1、1分鐘，機械利用系數(shù)為0.8，則該攪拌機的臺班產(chǎn)量定額是()m3/臺班。A、32B、36C、40D、50答案：A解析：1+3+1+1=6（分鐘）60/6=10（次）一個臺班是八小時，臺班產(chǎn)量定額=10×0.5×8×0.8=32m3/臺班。64.某工程因施工需要，需取得出入施工場地的臨時道路的通行權(quán)，根據(jù)《標準施工招標文件》，該通行權(quán)應當由()。A、承包人負責辦理，并承擔有關(guān)費用B、承包人負責辦理，發(fā)包人承擔有關(guān)費用C、發(fā)包人負責辦理，并承擔有關(guān)費用D、發(fā)包人負責辦理，承包人承擔有關(guān)費用答案：C解析：發(fā)包人應根據(jù)合同工程的施工需要，負責辦理取得出入施工現(xiàn)場的專用和臨時道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場外設(shè)施的權(quán)利，并承擔有關(guān)費用。承包人應協(xié)助發(fā)包人辦理上述手續(xù)。65.施工企業(yè)在投標報價時，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應按（）計算。A、攤銷量B、一次使用量C、周轉(zhuǎn)使用次數(shù)D、每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量答案：A解析：攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用，所以正確答案是A。66.施工成本計劃的類型按其作用分類不包括()。A、競爭性成本計劃B、指導性成本計劃C、實施性成本計劃D、委任性成本計劃答案：D解析：施工成本計劃的類型按其作用分類包括選項ABC。67.對于施工現(xiàn)場易塌方的基坑部位，既設(shè)防護欄桿和警示牌，又設(shè)置照明和夜間警示燈，此措施體現(xiàn)了安全隱患處理中的()原則。A、單項隱患綜合處理B、預防與減災并重處理C、直接隱患與間接隱患并治D、冗余安全度處理答案：D解析：本題考核的是施工安全隱患的處理原則。冗余安全度處理是指為確保安全，在處理安全隱患時應考慮設(shè)置多道防線，即使有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。例如：道路上有一個坑，既要設(shè)防護欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。68.關(guān)于施工投標的說法，正確的是（）。A、投標人在投標截止時間后送達的投標文件，招標人應移交評標委員會處理B、投標書需要蓋有投標企業(yè)公章和企業(yè)法人的名章（簽字）并進行密封，密封不滿足要求的按無效標處理C、投標書在招標范圍以外提出新的要求，可視為對投標文件的補充，由評標委員會進行評定D、投標書中采用不平衡報價時，應視為對招標文件的否定答案：B解析：選項A、C、D說法錯誤。其中，選項A，投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的，超過該日期之后就會被視為無效投標。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收，而不是移交評標委員會處理。選項C，投標文件不完備或投標沒有達到招標人的要求，在招標范圍以外提出新的要求，均被視為對于招標文件的否定，不會被招標人所接受。選項D，當投標人大體上確定了工程總報價以后，可適當采用報價技巧如不平衡報價法，對某些工程量可能增加的項目提高報價，而對某些工程量可能減少的可以降低報價；所以投標書中采用不平衡報價時，不應視為對招標文件的否定。69.根據(jù)九部委《標準施工招標文件》，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說法，正確的是（）。A、承包人書面報告發(fā)包人后，可根據(jù)實際情況對工程進行變更B、發(fā)包人可以直接向承包人發(fā)出變更意向書C、承包人根據(jù)合同約定，可以向監(jiān)理人提出書面變更建議D、監(jiān)理人應在收到承包人書面建議后30天內(nèi)做出變更指示答案：C解析：選項A、B、D說法錯誤。其中，選項A，沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更，所以，承包人書面報告發(fā)包人后，不可以直接對工程進行變更。選項B，發(fā)包人不可以直接向承包人發(fā)出變更意向書，而是監(jiān)理人可向承包人發(fā)出變更意向書。選項D，監(jiān)理人應在收到承包人書面建議后14天內(nèi)做出變更指示。70.下列進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）A、項目施工總進度計劃B、項目施工年度計劃C、項目月度施工計劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：C解析：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。選項A和B都屬于控制性施工進度計劃，選項D屬于企業(yè)計劃范疇的施工生產(chǎn)計劃，不屬于項目管理范疇的施工進度計劃。71.下列有關(guān)總價合同的特點的說法錯誤的是()。A、發(fā)包單位可以較早的確定項目的總造價B、發(fā)包單位可以較晚的確定項目的總造價C、業(yè)主的風險較小，承包人將承擔較多的風險D、評標時易于迅速確定最低報價的投標人答案：B解析：關(guān)于選項B的說法，正確的是“發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價，可以較早確定或預測工程成本”。72.成本分析的環(huán)節(jié)包括：（1）進行成本數(shù)據(jù)處理；（2）收集成本信息；（3）選擇成本分析方法；（4）確定成本結(jié)果；（5）分析成本形成原因。下列正確的步驟是()。A、（3）（5）（1）（2）（4）B、（5）（1）（3）（4）（2）C、（3）（2）（1）（5）（4）D、（2）（1）（3）（5）（4）答案：C解析：成本分析方法應遵循下列步驟:(1)選擇成本分析方法;(2)收集成本信息;(3)引進行成本數(shù)據(jù)處理;(4)分析成本形成原因;(5)確定成本結(jié)果。73.工程所用的材料價格預計上漲的可能性屬2級，且風險發(fā)生造成的損失屬4級損失，則按《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定，此種風險的等級應評為()等風險。A、1B、2C、3D、4答案：C解析：二者相加除以2取整。74.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應在48小時內(nèi)向()提交書面報告。A、承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師B、發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C、監(jiān)督職能部門和承包方法定代表人D、政府職能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表答案：B解析：在緊急情況下為確保施工安全和人員安全,在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時，項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。75.項目總進度目標論證的主要工作有：①確定項目的工作編碼；②編制總進度計劃；③編制各層進度計劃：④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析。這些工作的正確順序是()。A、④-①-③-②B、①-④-③-②C、②-④-③-①D、③-②-①-④答案：A解析：建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）進行項目結(jié)構(gòu)分析；（3）進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）確定項目的工作編碼；（5）編制各層(各級)進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。76.下列合同計價方式中，對承包商來說風險最小的是（）。A、單價合同B、固定總價合同C、變動總價合同D、成本加酬金合同答案：D解析：采用單價合同（選項A）時，承包商要承擔通貨膨脹或價格方面的風險，一般不承擔工程量方面的風險。采用固定總價合同時（選項B），承包商承擔承擔了較大的風險，風險主要有兩個方面：一是價格風險，二是工程量風險。變動總價合同（選項C），對承包商而言，其風險相對較小。采用成本加酬金合同（選項D）時，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔。77.()是項目經(jīng)理的責任成本目標，它以合同標書為依據(jù)，且一般情況下只是確定責任總成本指標。A、施工組織總設(shè)計B、競爭性成本計劃C、指導性成本計劃D、實施性成本計劃答案：C解析：指導性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。78.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于()。A、主控項目的檢驗結(jié)果B、資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果C、主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果D、資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果答案：C解析：檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。79.根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人在施工中遇到不利物質(zhì)條件時，采取合理措施后繼續(xù)施工，承包人可以據(jù)此提出()索賠。A、費用和利潤B、費用和工期C、風險費和利潤D、工期和風險費答案：B解析：承包人遇到不利物質(zhì)條件可申請工期和費用的索賠。80.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用試驗法的是()。A、混凝土坍落度的檢測B、砌體的垂直度檢查C、鋼筋的力學性能檢驗D、瀝青拌合料的溫度檢測答案：C解析：本題考核的是現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法。試驗法是指通過必要的試驗手段對質(zhì)量進行判斷的檢查方法。主要包括：（1）理化試驗（力學性能的檢驗）。（2）無損檢測。選項A、B、D適宜采用實測法。81.項目風險管理中，風險等級是根據(jù)()評估確定的。A、風險因素發(fā)生的概率和風險管理能力B、風險損失量和承受風險損失的能力C、風險因素發(fā)生的概率和風險損失量(或效益水平)D、風險管理能力和風險損失量(或效益水平)答案：C解析：風險事件的風險等級由風險發(fā)生概率等級和風險損失等級間的關(guān)系矩陣確定。82.分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，分包單位應承擔()。A、連帶責任B、次要責任C、全部責任D、主要責任答案：D解析：分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，分包單位應承擔主要責任。83.繪制時間－成本累積曲線的環(huán)節(jié)有①計算單位時間成本；②確定工程項目進度計劃；③計算計劃累計支出的成本額；④繪制S形曲線。正確的繪制步驟是（）。A、②-①-③-④B、①-②-③-④C、①-③-②-④D、②-③-④-①答案：A解析：時間—成本累積曲線的繪制步驟如下①確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖；②根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本，在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃；④按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線。84.關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督性質(zhì)與權(quán)限的說法，正確的是（）。A、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)有權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書B、政府質(zhì)量監(jiān)督屬于行政調(diào)解行為C、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應對質(zhì)量檢測單位的工程質(zhì)量行為進行監(jiān)督D、工程質(zhì)量監(jiān)督的具體工作必須由當?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施答案：C解析：選項A、B、D說法錯誤。其中，選項A，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)無權(quán)頒發(fā)施工企業(yè)資質(zhì)證書。選項B，政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為，而不是行政調(diào)解行為。選項D，工程質(zhì)量監(jiān)督管理的具體工作可以由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門委托所屬的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)實施，而不是必須由當?shù)厝嗣裾ㄔO(shè)主管部門實施。選項C說法正確，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應對工程實體質(zhì)量和工程建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位（此五類單位簡稱為工程質(zhì)量責任主體）和質(zhì)量檢測等單位的工程質(zhì)量行為實施監(jiān)督。85.應用動態(tài)控制原理控制施工進度的核心是（）。A、定期比較計劃值和實際值，并采取糾偏措施B、針對目標影響因素采取有效的預防措施C、對進度目標由粗到細進行逐層分解D、按照進度控制的要求，收集施工進度實際值答案：A解析：項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。86.下列項目施工質(zhì)量成本中，屬于外部質(zhì)量保證成本的是()。A、從業(yè)人員勞動技能培訓費B、不合格檢驗批返工重做費C、計量器具標定檢驗費D、混凝土強度見證檢測費答案：D解析：外部質(zhì)量保證成本是指依據(jù)合同要求向顧客提供所需要的客觀證據(jù)所支付的費用，包括采用特殊的和附加的質(zhì)量保證措施、程序以及檢測試驗和評定的費用。87.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)于各項工作邏輯關(guān)系的說法，正確的是（）。

A、工作G的緊前工作有工作C和工作DB、工作B的緊后工作有工作C和工作DC、工作D的緊后工作有工作E和工作GD、工作C的緊前工作有工作A和工作B答案：A解析：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)繪圖規(guī)則88.建設(shè)項目總承包的核心意義在于（）。A、合同總價包干降低成本B、總承包方負責“交鑰匙”C、設(shè)計與施工的責任明確D、為項目建設(shè)增值答案：D解析：建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。89.某工程的定額工期為400天，按照相關(guān)規(guī)定，招標人在確定合同工期時，壓縮的工期天數(shù)不得超過()天，超過者，招標人應在招標文件中明示增加趕工費用。A、40B、60C、80D、120答案：C解析：招標人應當依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期不得超過定額工期的20%，超過的，應在招標文件中明示增加趕工費用。90.發(fā)包人逾期支付安全文明施工費超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預付的催告通知，發(fā)包人收到通知后()天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。A、7B、14C、21D、28答案：A解析：發(fā)包人逾期支付安全文明施工費超過7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預付的催告通知，發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工。91.基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，這句話屬于質(zhì)量管理七項原則中的()。A、領(lǐng)導作用B、全員參與C、關(guān)系管理D、循證決策答案：D解析：循證決策，基于數(shù)據(jù)和信息的分析和評價的決策，更有可能產(chǎn)生期望的結(jié)果。92.承包商可以向業(yè)主提起索賠的情形的是()。A、承包商為確保質(zhì)量而增加的措施費B、監(jiān)理工程師提出的工程變更造成費用的增加C、分包商因返工造成費用增加，工期順延D、承包商自行采購材料的質(zhì)量有問題造成費用增加、工期順延答案：B解析：監(jiān)理工程師提出的工程變更、承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更造成的時間、費用損失，承包人可以索賠。93.下列施工索賠證據(jù)中，屬于合同文件類證據(jù)的是()。A、監(jiān)理人批準的施工方案B、承包人進場材料合格證書C、標準和技術(shù)規(guī)范D、發(fā)包人審批的施工進度計劃答案：C解析：常見的索賠證據(jù)主要有:(1)各種合同文件，包括施工合同協(xié)議書及其附件、中標通知書、投標書、標準和技術(shù)規(guī)范、圖紙、工程量清單、工程報價單或者預算書、有關(guān)技術(shù)資料和要求、施工過程中的補充協(xié)議等。94.建設(shè)工程項目的實施性施工進度計劃是指()。A、季度施工計劃和單位工程施工計劃B、單位工程施工計劃和月度施工計劃C、季度施工計劃和月度施工計劃D、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃答案：D解析：月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)計劃，屬于實施性施工進度計劃。95.某工作持續(xù)時間2d，有兩項緊前工作和三項緊后工作，緊前工作的最早開始時間分別是第3天、第6天（計算坐標系），對應的持續(xù)時間分別是5d、1d；緊后工作的最早開始時間分別是第15天、第17天、第19天，對應的總時差分別是3d、2d、0d。該工作的總時差是（）d。A、8B、9C、10D、13答案：A解析：該工作有緊后工作，所以其總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。三項緊后工作中，最早開始時間為第15天的工作，其最遲開始時間為15+3=18；最早開始時間為第17天的工作，其最遲開始時間為17+2=19；最早開始時間為第19天的工作，其最遲開始時間為19。所以該工作的最遲完成時間為min{18，18，19}=18，最早開始時間=max{（3+5），（6+1）}=8，最早完成時間=8+2=10。所以工作的總時差18－10=8d。96.某房屋建設(shè)工程施工中，模板支撐體系坍塌，導致1人死亡，11人重傷，直接經(jīng)濟損失2000萬元，根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[2010]111號），該事故等級為()。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案：B解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。97.由于工程負責人不按規(guī)范指導施工、隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責任分類，屬于（）。A、指導責任事故B、操作責任事故C、自然災害事故D、技術(shù)責任事故答案：A解析：指導責任事故：由于工程指導或領(lǐng)導失誤而造成的質(zhì)量事故，例如，由于工程負責人不按規(guī)范指導施工，強令他人違章作業(yè)，或片面追求施工進度等。98.企業(yè)為施工生產(chǎn)提供履約擔保所發(fā)生的費用應計入建筑安裝工程費用中的()。A、企業(yè)管理費B、規(guī)費C、稅金D、財產(chǎn)保險費答案：A解析：財務(wù)費是指企業(yè)為施工生產(chǎn)籌集資金或提供預付款擔保、履約擔保、職工工資支付擔保等所發(fā)生的各種費用。財務(wù)費屬于企業(yè)管理費。99.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，符合現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求的是（）A、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離B、工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻C、食堂禁止使用食用塑料制品作熟食容器D、施工現(xiàn)場不允許有積水存在答案：C解析：選項A為臨設(shè)布置要求；選項B為現(xiàn)場圍擋設(shè)計；選項D為現(xiàn)場場地和道路要求。100.建設(shè)工程項目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。A、確定項目的定義B、組建項目管理團隊C、實現(xiàn)項目的投資目標D、實現(xiàn)項目的使用功能答案：A解析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。101.EPC工程總承包方的項目管理工作涉及的階段是（）。A、決策-設(shè)計-施工-動用前準備B、決策-施工-動用前準備-保修期C、設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備D、設(shè)計前的準備-設(shè)計-施工-動用前準備-保修期答案：D解析：建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。102.施工項目成本控制應貫穿項目全過程，具體是指()的階段。A、從投標階段開始直至保證金返還B、從項目立項開始直至竣工驗收C、從項目開工開始直至保修期滿D、從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束答案：A解析：建設(shè)工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至保證金返還的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。103.工程成本應當包括()所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。A、從工程投標開始至竣工驗收為止B、從場地移交開始至項目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。104.施工組織總設(shè)計包括如下工作：（1）計算主要工種工程的工程量；（2）編制施工總進度計劃；（3）編制資源需求量計劃；（4）擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。A、（1）—（2）—（3）—（4）B、（1）—（4）—（2）—（3）C、（1）—（3）—（2）—（4）D、（4）—（1）—（2）—（3）答案：B解析：施工組織設(shè)計的編制通常如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。105.工程項目的施工總進度計劃屬于()。A、項目的施工總進度方案B、項目的指導性施工進度計劃C、項目施工的年度施工計劃D、項目的控制性施工進度計劃答案：D解析：一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。106.根據(jù)建設(shè)工程項目的階段劃分，屬于設(shè)計準備階段工作的是（）。A、編制項目可行性研究報告B、編制初步設(shè)計C、編制設(shè)計任務(wù)書D、編制項目建議書答案：C解析：選項A和D屬于決策階段的工作，選項B屬于設(shè)計階段的工作。107.在建設(shè)工程項目施工成本分析中，成本盈虧異常分析屬于（）方法。A、因素分析B、綜合成本分析C、專項成本分析D、成本項目分析答案：C解析：專項成本分析方包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等。108.關(guān)于施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本三者關(guān)系的說法，正確的是()。A、施工形象進度與產(chǎn)值統(tǒng)計所依據(jù)的工程量是相同的，但與實際成本計算依據(jù)的工程量不同B、施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量應是相同的數(shù)值C、施工形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本所依據(jù)的工程量都是互不相同的D、產(chǎn)值統(tǒng)計與實際成本所依據(jù)的工程量是相同的，但不同于形象進度計算所依據(jù)的工作量答案：B解析：形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值。109.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A、施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B、施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC、施工現(xiàn)場主要場地應硬化D、專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責任人答案：C解析：選項A、B、D說法錯誤，其中，選項A，工地四周設(shè)置連續(xù)、密閉的磚砌圍墻，與外界隔絕進行封閉施工，所以，圍擋不能是半封閉的；選項B，圍墻高度按不同地段的要求進行砌筑，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m；選項D，現(xiàn)場文明施工的第一責任人是項目經(jīng)理，而非專職安全員。110.監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應當（）。A、責令施工企業(yè)整改B、向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告C、向建設(shè)單位駐工地代表報告D、向建設(shè)行政主管部門報告答案：A解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。111.某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F有且僅有兩項并行的緊后工作G和H，G工作的最遲開始時間為第12天，最早開始時間為第8天，H工作的最遲完成時間為第14天，最早完成時間為第12天，工作F與G、H的時間間隔分別為4天和5天，則F工作的總時差為()天。A、4B、5C、8D、7答案：D解析：總時差=min{緊后工作的總時差+本工作與該緊后工作之間的時間間隔}。工作F的總時差=min{4+4，2+5}=7天。112.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2013），當實際增加的工程量超過清單工程量15%以上，且造成按總價方式計價的措施項目發(fā)生變化的，應將()。A、綜合單價調(diào)高，措施項目費調(diào)增B、綜合單價調(diào)高，措施項目費調(diào)減C、綜合單價調(diào)低，措施項目費調(diào)增D、綜合單價調(diào)低，措施項目費調(diào)減答案：C解析：對措施項目費的調(diào)整原則為：①工程量增加的，措施項目費調(diào)增；②工程量減少的，措施項目費調(diào)減。113.施工定額以()作為研究對象。A、工序B、分部分項工程C、擴大分部分項工程D、建筑物和構(gòu)筑物答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類。施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程-工序，作為研究對象。114.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目風險管理的程序是()。A、風險識別、風險分析、風險轉(zhuǎn)移、風險應對B、制訂風險管理目標、確定風險范圍、選擇風險管理方法、明確風險管理責任C、風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控D、收集風險信息、確定風險因素、編制風險報告、進行風險監(jiān)控答案：C解析：項目風險管理應包括下列程序:1.風險識別；2.風險評估；3.風險應對；4.風險監(jiān)控。115.建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)?)為項目建設(shè)的增值服務(wù)。A、組織B、控制C、暢通D、組織和控制答案：D解析：建設(shè)工程項目的信息管理的目的旨在通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項目建設(shè)的增值服務(wù)。116.斗容量1m3反鏟挖土機，挖三類土，裝車，挖土深度2m以內(nèi)，小組成員兩人，機械臺班產(chǎn)量為4.56（定額單位100m3），則用該機械挖土100m3的人工時間定額為（）。A、0.22工日B、0.44工日C、0.22臺班D、0.44臺班答案：B解析：單位產(chǎn)品時間定額（工日）=小組成員工日數(shù)總和/機械臺班產(chǎn)量=2/4.56=0.44工日。117.施工合同索賠的依據(jù)中不包括()。A、合同文件B、法律、法規(guī)C、部門規(guī)章D、工程建設(shè)慣例答案：C解析：本題考查的是索賠的依據(jù)。索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。118.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，首先應采取的做法是（）。A、提出措施項目變化后增加費用的估算B、在該措施項目施工結(jié)束后提交增加費用的證據(jù)C、將擬實施的方案提交發(fā)包人確認并說明變化情況D、加快施工盡快完成措施項目答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，工程變更引起施工方案改變并使措施項目發(fā)生變化時，承包人提出調(diào)整措施項目費的，應事先將擬實施的方案提交發(fā)包人確認，并應詳細說明與原方案措施項目相比的變化情況。119.下列施工風險管理工作中，屬于風險識別工作的是（）。A、確定風險因素B、分析風險發(fā)生的概率C、分析風險損失量D、提出風險預警答案：A解析：選項B、C、D錯誤。其中，選項B、C屬于項目風險評估工作；選項D屬于項目風險控制工作。120.下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是（）。A、人B、機械C、材料D、環(huán)境答案：A解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”，其中人的因素起決定性的作用。所以，施工質(zhì)量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。121.關(guān)于單價合同的說法，正確的是（）。A、實際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價進行計算B、單價合同又分為固定單價合同、變動單價合同、成本補償合同C、固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目D、變動單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程單價，業(yè)主承擔風險較小答案：C解析：選項C說法正確，固定單價合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。選項ABD說法錯誤。其中，選項A，單價合同實際工程款的支付是按照實際完成的工程量乘以合同單價計算應付的工程款。選項B，單價合同又分為固定單價合同和變動單價合同，沒有成本補償合同。選項D，當采用變動單價合同時，合同雙方可以約定一個估計的工程量，當實際工程量發(fā)生較大變化時可以對單價進行調(diào)整，同時還應該約定如何對單價進行調(diào)整。當然也可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風險就相對較小。相對的，業(yè)主承擔的風險就較大。122.下列施工單位發(fā)生的各項費用支出中，可以計入施工直接成本的是（）。A、施工現(xiàn)場管理人員工資B、組織施工生產(chǎn)必要的差旅交通費C、構(gòu)成工程實體的材料費用D、施工過程中發(fā)生的貸款利息答案：C解析：直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。123.在工程項目開工前，施工質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行第一次現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督的重點是（）。A、主要原材料的質(zhì)量B、施工作業(yè)面的施工質(zhì)量C、參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為D、重要部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量答案：C解析：監(jiān)督機構(gòu)應針對所監(jiān)督的項目制定具體的質(zhì)量監(jiān)督工作計劃。在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)要在施工現(xiàn)場召開由工程建設(shè)參與各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督計劃方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。124.某企業(yè)以建設(shè)項目工程總承包的形式承擔了某大學新校區(qū)建設(shè)項目，該項目占地400萬m2，其中包括教學區(qū)、行政辦公區(qū)、實驗區(qū)、體育運動區(qū)、學生生活區(qū)、教職工生活區(qū)以及場區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等。項目工期要求緊，企業(yè)根據(jù)該項目的具體情況，采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，并在組織系統(tǒng)內(nèi)進行了工作任務(wù)分工和管理職能分工。該項目承包方制訂了工作任務(wù)分工表，該分工表的作用是()。A、清晰地反映該項目的結(jié)構(gòu)B、清晰地反映該項目的組織結(jié)構(gòu)C、描述該項目各項工作的流程D、明確各項工作主辦、協(xié)辦和配合的部門答案：D解析：工作任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個部門（機構(gòu)）負責主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門。125.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。A、業(yè)主B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)行政主管部門答案：C解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。126.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運行的主線是()。A、過程管理B、質(zhì)量計劃C、PDCA循環(huán)D、質(zhì)量手冊答案：B解析：施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，應用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。127.項目成本管理主要以下工作:①進行成本控制；②進行項目過程成本分析；③編制項目成本報告；④進行項目過程成本考核；⑤編制成本計劃，確定成本實施目標。正確的工作程序是()。A、⑤-②-①-③-④B、⑤-①-②-④-③C、①-⑤-②-③-④D、⑤-①-③-②-④答案：B解析：項目成本管理應遵循下列程序:(1)掌握生產(chǎn)要素的價格信息；(2)確定項目合同價；(3)編制成本計劃，確定成本實施目標；(4)進行成本控制；(5)進行項目過程成本分析；(6)進行項目過程成本考核；(7)編制項目成本報告；(8)項目成本管理資料歸檔。128.施工項目成本分析時，可用于分析某項成本指標發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法是()。A、環(huán)比指數(shù)法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、差額計算法答案：A解析：動態(tài)比率法是將同一指標不同時期的數(shù)值進行對比，求出比率,以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度，動態(tài)比率的計算,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。129.某建設(shè)工程項目施工采用施工總承包管理模式，其中的二次裝飾裝修工程由建設(shè)單位發(fā)包給乙單位。在施工中，乙單位應該直接接受（）的工作指令。A、建設(shè)單位B、設(shè)計單位C、施工總承包管理企業(yè)D、施工承包企業(yè)答案：C解析：若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。本題中乙單位屬于業(yè)主指定的分包方，在施工總承包管理模式下，應該直接接受施工總承包管理企業(yè)的工作指令。130.對建設(shè)工程項目目標控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是（）。A、調(diào)整管理方法和手段B、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)C、調(diào)整資金供給方式D、調(diào)整施工方法答案：D解析：技術(shù)措施是分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。選項A是管理措施；選項B是組織措施；選項C是經(jīng)濟措施；選項D是技術(shù)措施。131.建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬于()的范疇。A、企業(yè)計劃B、工程項目管理C、設(shè)計單位管理D、施工方管理答案：B解析：建設(shè)工程項目施工進度計劃，屬于工程項目管理的范疇。132.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的說法，正確的是()。A、施工現(xiàn)場主要場地應硬化B、施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理C、沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5㎡答案：A解析：選項A正確，場內(nèi)道路要平整、堅實、暢通。主要場地應硬化，并設(shè)置相應的安全防護設(shè)施和安全標志。133.為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程一切險通常由()辦理。A、監(jiān)理人B、項目法人C、項目承包人D、項目主管部門答案：B解析：為了保證保險的有效性和連貫性，國內(nèi)工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。134.根據(jù)構(gòu)成風險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量不足而產(chǎn)生的風險屬于（）風險。A、組織B、經(jīng)濟與管理C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：B解析：根據(jù)構(gòu)成風險的因素分類，建設(shè)工程項目的風險包括組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險。其中經(jīng)濟與管理風險又包括：①工程資金供應條件；②合同風險；③現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；④事故防范措施和計劃；⑤人身安全控制計劃；⑥信息安全控制計劃等。135.由于承包人的施工過程、施工方案本身的缺陷而導致了施工方案的變更，由此所引起的費用和工期延長應該由()承擔責任。A、承包人B、監(jiān)理人C、設(shè)計部門答案：A解析：D業(yè)主

由承包商承擔責任。136.關(guān)于成本加獎金合同的說法，正確的是（）。A、獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的底點為工程成本估算的50%～95%B、獎金是按照報價書的成本估算指標制定的，合同中對估算指標規(guī)定的頂點為工程成本估算的100%～155%C、承包商在估算成本底點以下完成工程時，也不能加大酬金值或酬金百分比D、承包商在估算成本頂點以上完成工程時，對承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值答案：D解析：獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標制定的，在合同中對這個估算指標規(guī)定一個底點和頂點，分別為工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承包商在估算指標的頂點以下完成工程則可得到獎金，超過頂點則要對超出部分支付罰款。如果成本在底點之下，則可加大酬金值或酬金百分比。采用這種方式通常規(guī)定，當實際成本超過頂點對承包商罰款時，最大罰款限額不超過原先商定的最高酬金值。137.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有()條。

A、2B、4C、3D、5答案：B解析：關(guān)鍵線路為A→B→E→H→J、A→B→E→G→I→J、A→C→F→H→J、A→C→F→G→I→J。138.以下關(guān)于投標報價編制原則說法錯誤的是()。A、投標報價不得低于工程成本B、報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用C、應該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標報價計算的基本方法D、投標報價只能由投標人進行編寫答案：D解析：投標報價應由投標人或受其委托具有相應資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹啤?39.在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接收建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對有關(guān)文件進行審查，審查合格后簽發(fā)（）。A、質(zhì)量監(jiān)督文件B、施工許可證C、質(zhì)量監(jiān)督報告D、監(jiān)督計劃方案答案：A解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接收建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對有關(guān)文件進行審查，審查合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件140.因不可抗力導致合同無法履行連續(xù)超過()天，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。A、30B、45C、56D、84答案：D解析：因不可抗力導致合同無法履行連續(xù)超過84天或累計超過140天的，發(fā)包人和承包人均有權(quán)解除合同。141.某工程施工項目經(jīng)理部，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A、信息處理工作流程組織B、物質(zhì)流程組織C、管理工作流程組織D、施工作業(yè)流程組織答案：C解析：工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；②信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。142.某土方工程，月計劃工程量2800m3，預算單價25元/m3；到月末時己完工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進行偏差分析的說法，正確的是（）。A、己完成工作實際費用為75000元B、費用績效指標>1，表明項目運行超出預算費用C、進度績效指標<1，表明實際進度比計劃進度拖后D、費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預算費用答案：D解析：已完工作實際費用：3000×26=78000元，A錯；已完工作預算費用：3000×25=75000元；計劃工作預算費用：2800×25=70000元；費用績效指數(shù)：75000/78000<1，B錯；進度績效指標：75000/70000>1，C錯。費用偏差：75000-78000=-3000，超支。143.根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度計劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計算主要工程量、確定施工的總體部署和（）。A、編制資源需求計劃B、編制施工準備工作計劃C、擬訂施工方案D、計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序是①收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；②計算主要工種工程的工程量；③確定施工的總體部署；④擬定施工方案；⑤編制施工總進度計劃；⑥編制資源需求量計劃；⑦編制施工準備工作計劃；⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算職業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標。144.關(guān)于建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的說法