阿里巴巴的五個視角第一視角：阿里巴巴是什么樣的一家公司？簡介阿里巴巴集團使命：讓天下沒有難做的生意阿里巴巴的愿景：分享數據的第一平臺；幸福指數最高的企業；“活102年”阿里巴巴的價值觀阿里堅持“客戶第一、員工第二、股東第三”。1.客戶第一——客戶是衣食父母2.擁抱變化——迎接變化，勇于創新3.團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事4.誠信——誠實正直，言行坦蕩5.激情——樂觀向上，永不放棄6.敬業——專業執著，精益求精企業文化股權結構業務鏈條第二視角：阿里巴巴發展史第三視角：阿里巴巴背后的6個男人這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。馬云幕后推手-孫正義56歲的億萬富翁孫正義是軟銀“帝國”的皇帝。自從1981年創立軟銀集團以來，其市值已上漲至990億美元。現在，軟銀擁有美國移動運營商Sprint，還擁有了包括日本雅虎和阿里巴巴在內的1000家公司的股份。軟銀對阿里巴巴的初始注資為2000年的2000萬美元，持有阿里巴巴約37%的股份。如果按照1530億美元的IPO估值計算，軟銀所持有的阿里巴巴股份將價值560億美元。“無論如何，20多歲的時候，正式開創事業、揚名立業的大好時光”;“30多歲的時候，至少要賺到1000億日元”;“40歲的時候，一決勝負，為干出一番大事業，開始出擊”;“50多歲的時候，成就大業;60多歲，交棒給下任管理者。”財務帝國的隱英雄-蔡崇信1999年4月15日，上線。經楊致遠介紹，InvestorAsiaLimited副總裁蔡崇信與馬云聯系投資。談了4天后，蔡崇信說：“馬云，那邊我不干了，我要加入阿里巴巴。”蔡崇信在阿里巴巴剛成立時加入，就任CFO。他的到來，才使公司真正規范化運作。當年，蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作，千里迢迢來投奔馬云，每月只拿五百塊人民幣的薪水，幫馬云去注冊公司。在湖畔花園炎熱的夏夜，蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權益，將十八份個完全符合國際慣例的英文合同，叫馬云和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入，阿里巴巴會是一個家族企業，會一直以“感情”、“理想”和“義氣”去維持團隊。蔡崇信到來以后，將阿里巴巴做成了公司，并以正式合同的形式，將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起。這其實是至關重要的一步，阿里巴巴因此而得以將最初的創業激情和團隊文化一直維系八年之久。阿里十八羅漢成員之一孫彤宇孫彤宇于1998年作為馬云創業團隊的骨干成員奔赴北京，并于同年開始跟隨馬云建設外經貿部官方網站以及中國商品網上交易市場。隨后于1999年與馬云回到杭州，利用建設外經貿部網站積累的經驗從零開始打造阿里巴巴網站。2003年4月，孫彤宇率領淘寶創業團隊進行新的創業，他于2003年負責領導淘寶網創建團隊的工作，任淘寶網執行總經理。淘寶網從小公司項目成長為中國最大的網上消費者交易市場。孫彤宇面對本國和全球競爭者的強大競爭，為淘寶網的成長沖鋒陷陣，幫助淘寶網成為中國市場中的佼佼者，是阿里巴巴早期最大功臣之一，是僅次于馬云的二號人物。塑造阿里文化的-關明生關明生，生于香港，先后就讀于英國劍橋工業學院和倫敦商學院，在美國通用電氣公司工作達15年。2001年1月11日，52歲的關明生被任命為阿里巴巴首席運營官。2000年9月，第一次“西湖論劍”時，與王志東、張朝陽、丁磊、王峻濤的關門會議上，馬云提的第一個問題是，“你們如何開除人？”關明生來之前，阿里巴巴每個月開銷是200萬美元。融來的2500萬美元所剩不多。關果斷收縮業務，backtochina。關明生經常在辦公室打盹兒，但裁起人來從不含糊。2001年，關明生初入阿里杭州總部時，一個名叫Yen的外國人在公司里被他遇到。他查閱了那個外國人的檔案及薪資，隨即將Yen叫進自己辦公室，告訴Yen:“Youarefired！”這一切僅在半天之內完成。小伙子哭了。“那個外國員工的薪水足可以養10個中國員工。”關明生說。調整了發展戰略之后，阿里巴巴開始集中精力開源節流，把目標集中在服務中小企業上，并對中層干部進行銷售培訓。2001年最后一個月，阿里巴巴居然有了現金盈余，并從此步入良性發展。2002年全年實現收支平衡。2003年全年贏利1億多元。“關明生帶領阿里巴巴實現了業務從起步到一定規模性增長，但其更突出的貢獻在于，幫助阿里巴巴這家初創企業引入了大型企業架構，梳理了阿里巴巴理念。”阿里“救火隊員”-陸兆禧2013年3月11日，阿里巴巴集團董事局宣布，任命陸兆禧為阿里巴巴集團CEO，2013年5月10日生效。屆時現阿里巴巴集團董事局主席兼CEO馬云將辭去CEO職位，專任董事局主席。這位從一線銷售干起，歷任阿里巴巴不同時期，各主要業務的負責人，被網友戲稱為“草根逆襲”。而在內部員工眼里，他是一個為人親和，能力出眾的同事。“陸兆禧被內部員工稱之為救火隊員，每次遇到棘手問題的時候，馬云都是讓陸去處理。”一位接近陸兆禧的人士透露。據悉，2008年孫彤宇離開阿里巴巴，接替孫彤宇的就是陸兆禧。2011年2月，因B2B部分供應商欺詐丑聞，CEO衛哲引咎辭職，陸兆禧臨危受命，出任B2B公司CEO，同時兼淘寶網總裁。他大力整頓B2B內部秩序，并成功完成B2B從港交所退市私有化，順利配合了后期的大阿里調整。2012年9月，在谷歌公開施壓封殺阿里的智能手機操作系統云OS之后，陸兆禧又受命兼任云OS總裁，重新規劃、厘清云OS的發展規劃，避免與Android的沖突。在2012年的杭州網商大會上，馬云向外界宣布阿里巴巴未來的三個發展方向：平臺，金融，數據。并把數據作為預測未來經濟形勢的“晴雨表”。彼時，陸兆禧是阿里巴巴首位數據官。“馬云一直在打兩張牌，一張明牌，一張暗牌。”上述學員透露，金融是馬云打的暗牌。而阿里金融若脫離平臺數據支撐，就是海市蜃樓，不可能有大作為。在宣布當天，馬云特別提到，“出任阿里巴巴集團CEO是個極具挑戰和艱難的工作，特別是接任我這么一位創始人CEO的班，陸兆禧身上肩負的職責和各方壓力可想而知。”陸兆禧也表示，我必將不辱使命，盡心盡力，和所有阿里人一道，踐行‘讓天下沒有難做的生意’這個核心使命。第四視角：阿里巴巴的湖畔合伙人從1999年，阿里巴巴的創始人們在馬云的公寓內成立公司起，他們就在以合伙人的精神在運營和管理這家公司。阿里巴巴的企業文化是保證我們邁向成功、為客戶傳遞長期價值的基石。2010年7月，為了保持公司的這種合伙人精神、確保公司的使命、愿景、和價值觀的持續發展，我們決定將種合伙人協議正式確立下來，取名“湖畔合伙人”，取自馬云和我們的創始人創立阿里巴巴的地方，“湖畔花園”。我們也稱“阿里巴巴合伙人”。阿里巴巴希望采取的“合伙人”方案，和中國大陸、香港或開曼群島的合伙企業法中的合伙制完全不是一個概念，而是在章程中設置的提名董事人選的特殊條款：即由一批被稱作“合伙人”的人提名董事會中的大多數董事人選，而不是按照持有股份比例分配董事提名權。請注意，“合伙人”并不能直接任命董事，所提名的董事，仍須經過股東會投票通過才獲任命。阿里巴巴方案中的“合伙人”并不像合伙企業中的合伙人一樣，需要對企業的債務承擔連帶責任，而是指高度認同公司文化、加入公司至少5年的特定人士，其實就是一批資深高管。這有點像很多公司制的企業，如咨詢公司、投資銀行，高級管理者的頭銜也叫做“合伙人”，但并不是法律意義上的合伙人。組成目前，阿里有28名合伙人，其中22位來自公司內部，6位來自關聯公司。阿里合伙人是動態更新的，每年會引入新的成員。在阿里任職五年以上，經嚴格的程序獲得提名的候選人，在全體現任合伙人參加的投票中獲得四分之三以上贊成票方可就新合伙人。與雙層股票結構相比雙層股票結構將投票權固定在小數人手里，阿里合伙人制卻能讓廣大管理人參與其中，即能保持公司價值觀的延續又顧及到合伙人退休后的更新換代。核心權力阿里合伙人對董事會半數以上席位擁有排它提名權。如里阿里合伙人提名的候選人沒有獲得股東大批準，或在任董事離職，阿里合伙人有權指定其它人選擔任臨時董事直至來年股東大會。上市后阿里董事會有9個席位，合伙人有權提名其中的6席。合伙人委員會（可理解為常委）由五人組成，任期三年，可連選連任。合伙人委員會選舉每三年進行一次，由全體合伙人從8名候選人中差額選出5名。合伙人委員會減持限制合伙人任職期間需持有本人上任前股票的60%以上（即減持不得超過40%），任職期滿足后三年內需持有本人上任前股票的40%以上。首次公開募股（InitialPublicOfferings，簡稱IPO）：是指一家企業或公司[1]（股份有限公司）第一次將它的股份向公眾出售（首次公開發行，指股份公司首次向社會公眾公開招股的發行方式）。第四視角：阿里巴巴的IPO首次公開募股（InitialPublicOfferings，簡稱IPO）：是指一家企業或公司[1]（股份有限公司）第一次將它的股份向公眾出售（首次公開發行，指股份公司首次向社會公眾公開招股的發行方式）。1、希望估值較低時回購雅虎所持10%股份。2、提早結束支付雅虎知識產權費。3、償還回購雅虎持有的第一批股票時所背負的債務。4、越早上市越早擁有雄厚的財力，方可回購雅虎持有的10%股份。5、利用IPO套現。6、向中國境外擴張，和eBay展開競爭。7、人才挽留。8、中國本土成本攀升，人力、稅收，設備等；9、競爭加劇：來自騰訊、京東、蘇寧的壓力與日俱增。10、持續的戰略投資、收購。11、確保阿里上市預期平穩。阿里上市十一大理由阿里上市的思考1、