【管理目標(biāo)】三大目標(biāo)：【投資目標(biāo)】；【進度目標(biāo)】；【質(zhì)量目標(biāo)】二、業(yè)主方的【項目管理任務(wù)】七大任務(wù)：【投資控制】、【進度控制】、【質(zhì)量控制】、【安全管理（最重要）】、【信息管理】、【合同管理】、【組織與協(xié)調(diào)】。任務(wù)是，三控三管一協(xié)調(diào)，其中安全最大安全管理不管是哪一方都是最重要的目標(biāo)跟任務(wù)要分清。目標(biāo)：【業(yè)主方】投資、進度、質(zhì)量【設(shè)計方】設(shè)計的成本、質(zhì)量、進度及項目的投資目標(biāo)【施工方】成本、進度、質(zhì)量【供貨方】成本、進度、質(zhì)量【設(shè)計方】的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備，保修期。【業(yè)主方】的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；【供貨方】的項目管理工作主要在施工階段進行，實施階段全過程；【項目總承包方】項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；【施工方】的項目管理工作主要在施工階段進行，實施階段的全過程【設(shè)計方】的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準(zhǔn)備，保修期。【業(yè)主方】的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；【供貨方】的項目管理工作主要在施工階段進行，實施階段全過程；【項目總承包方】項目管理工作涉及項目實施階段的全過程；【施工方】的項目管理工作主要在施工階段進行，實施階段的全過程業(yè)主方】的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。【設(shè)計方】的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。【供貨方】的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。【項目總承包方】項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。【施工方】的項目管理工作主要在施工階段進行，也會涉及設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期業(yè)主方項目管理的目標(biāo)包含項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)，選項A正確；設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包含設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)，選項B錯誤；施工方的項目管理包含安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理以及與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)，選項C錯誤；供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及項目的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段以及動用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項D正確；建設(shè)工程總承包方的項目管理目標(biāo)包含工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，選項E正確。。工程總承包方涉及全周期（決策、實施、使用）；項目總承包方涉及實施階段（設(shè)計準(zhǔn)備，設(shè)計、施工、準(zhǔn)備、保修）；施工總承包方涉及施工階段建筑工程總承包是：設(shè)計、采購、施工一起包，屬于交鑰匙工程。而施工總承包僅是施工。總承包方項目管理目標(biāo)簡記為3+1+1。3指安全、進度、質(zhì)量目標(biāo)，1+1指業(yè)主方的總投資目標(biāo)+項目總承包方的成本控制目標(biāo)。ps,A是施工方的,不是總承包方的建設(shè)工程五大參與方各自的管理目標(biāo)如下：【業(yè)主方】投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)【設(shè)計方】投資目標(biāo)和設(shè)計方成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)、設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)【供貨方】供貨方成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)、供貨的質(zhì)量目標(biāo)【施工方】施工的安全管理目標(biāo)、施工方成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)【總承包方】工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目總承包方的進度目標(biāo)、項目總承包方的質(zhì)量目標(biāo)總結(jié):關(guān)于管理目標(biāo)---均包含三方面的基本目標(biāo)［費用］［進度］［質(zhì)量］，其中設(shè)計方和總包方要兼顧本方費用目標(biāo)和項目總投資目標(biāo)。施工方和總承包方要兼顧安全管理目標(biāo)。關(guān)于管理任務(wù)---均為'三管理三控制一協(xié)調(diào)’【安全管理（最重要、第一位）、合同管理、信息管理，費用控制（參與方各自的成本費用控制，設(shè)計方還要兼顧與設(shè)計相關(guān)的工程造價控制、總承包方還要兼顧項目總投資的控制）、進度控制、質(zhì)量控制,組織與協(xié)調(diào)】業(yè)主方（決策階段和設(shè)計準(zhǔn)備階段）的工作內(nèi)容，業(yè)主在立項后就不管了，以后全是項目總承包的事。項目總承包管理的主要內(nèi)容包括：進行項目策劃、實施設(shè)計管理、實施采購管理及實施試運行管理。工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1、任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；2、實施設(shè)計管理、采購管理、施工管理、試運行管理。3、進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等【項目結(jié)構(gòu)圖】描述的是工作任務(wù)之間的關(guān)系；無箭頭連線；（特點：樹狀圖（項目逐層分解））；B【組織結(jié)構(gòu)圖】描述的是工作部門的指令關(guān)系；單向箭頭；（一個組織系統(tǒng)中的組成部門之間）；C【合同結(jié)構(gòu)圖】描述的是參與單位之間的合同關(guān)系；雙向箭頭；業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。（建設(shè)參與單位之間）D【工程流程圖】反映的是各項工作之間的邏輯關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖-工作任務(wù)-直線；組織結(jié)構(gòu)圖-指令組織關(guān)系-單向箭頭；合同結(jié)構(gòu)圖-合同關(guān)系-雙向箭頭；工作流程圖-邏輯關(guān)系-矩形菱形和箭線【組織結(jié)構(gòu)模式】反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系）是靜態(tài)的。【組織分工】反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。是一種靜態(tài)的關(guān)系【工作流程】則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。【管理職能分工】是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工（見表1Z201034-1）。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)模式包含三大組織結(jié)構(gòu)：1、職能組織結(jié)構(gòu)：多個矛盾指令源；只能對直接下屬下達命令；有多個上級和下屬；適用于大系統(tǒng)2、線性組織結(jié)構(gòu)，單線一個指令源；指令路徑太長！3、矩陣組織結(jié)構(gòu):兩個指令源，沖突時需要最高組織者進行協(xié)調(diào)決策，或明確指定以縱向或橫向為主【職能傳統(tǒng)】【矩陣大型】【線性常用】A、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工；B管理職能分工是靜態(tài)，工作流程圖是動態(tài)關(guān)系；C是重要的組織工具；D、組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間指令關(guān)系，組織分工：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工A：矩陣組織結(jié)構(gòu)適用大系統(tǒng)；B：線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個上級部門但是可以有多個下級部門；C：線性組織結(jié)構(gòu)只能對其直接下屬部門下達工作指令；D.線性組織機構(gòu)中不允許越級下達指令縱向：人、財、物、產(chǎn)、供、銷、計劃、技術(shù)、合同、人事、財務(wù)、人事等職能管理部門；橫向：生產(chǎn)車間、項目部等1、首先對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)管理任務(wù)進行詳細(xì)的分解2、在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。3、編制項目管理任務(wù)分工表（1.任務(wù)分解;2.落實工作任務(wù);3.編表。）工作流程組織的任務(wù)包括：各項管理工作的流程：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理■控制項目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工（管理職能分工）和工作流程組織.組織結(jié)構(gòu)模式包括：【職能組織結(jié)構(gòu)】【線形組織結(jié)構(gòu)】【矩陣組織結(jié)構(gòu)】。組織分工包括：【工作任務(wù)分工】【管理職能分工】。工作流程組織包括：【管理工作流程組織】：如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等；【信息處理工作流程組織】：如生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；【物質(zhì)流程組織】：如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等.組織工具是組織論的應(yīng)用手段包括：【項目結(jié)構(gòu)圖】【組織結(jié)構(gòu)圖】【工作任務(wù)分工表】【管理職能分工表】【工作流程圖】。項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點和參考以下原則進行：1、考慮項目進展的【總部署】；2、考慮項目的【組成】；3、有利于【項目實施任務(wù)】（設(shè)計、施工和物資采購）的【發(fā)包】和有利于項目實施任務(wù)的【進行】，并結(jié)合【合同結(jié)構(gòu)】、有利于【目標(biāo)控制】結(jié)合項目【管理的組織結(jié)構(gòu)】等工程項目管理的時間是項目---實施階段2建設(shè)工程管理的時間是項目的---全壽命周期，決策階段管理工作的主要任務(wù)是：確定項目的【定義】一般包括：（1）確定項目實施的組織（2）確定和落實建設(shè)地點（3）確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則（4）確定和落實項目建設(shè)的資金（5）確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。（簡單記憶為：【組織】、【地點】、【任務(wù)及原則】、【資金】、【目標(biāo)】（投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)）。建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是【為工程的建設(shè)和使用增值】，項目管理的核心任務(wù)是【目標(biāo)控制】控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。建設(shè)工程項目（決策階段策劃的基本內(nèi)容）：項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目定義和項目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟策劃、技術(shù)策劃;［經(jīng)濟策劃】的主要工作內(nèi)容包括：（1）項目建設(shè)【成本分析】；（2）項目【效益分析】；（3）【融資方案】；（4）【編制】【資金需求量計劃】|。2、（實施階段策劃的基本內(nèi)容）：項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項目目標(biāo)的分析與再論證、項目實施的組織策劃、項目實施的管理策劃、項目實施的合同策劃、項目實施經(jīng)濟策劃、項目實施技術(shù)策劃、項目實施風(fēng)險策劃。決策階段：管理的主要任務(wù)一一是確定項目的定義;策劃的主要任?——是定義項目開發(fā)和建設(shè)的任務(wù)和意義。實施階段:管理的主要任?一一是通過管理確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)；策劃的主要任——是確定如何組織項目的開發(fā)和建設(shè)項目實施的組織策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)；（2）任務(wù)分工和管理職能分工；（3）項目管理工作流程；（4）建立編碼體系。

項目實施的合同策劃，其主要工作內(nèi)容包括：（1）方案設(shè)計競賽的組織；（2）項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案:（3）合同文本【我國,業(yè)主方主要通過【設(shè)計招標(biāo)】的方式，【國際】上常用【設(shè)計競賽】方式。項目總承包的工作程序從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序1、業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目建議書的依據(jù)。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容：①項目定義；②設(shè)計原則和設(shè)計要求；③項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求；④材料和施工的技術(shù)要求等。2、項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。3、設(shè)計評審。4、合同洽談，包括確定合同價 項目總承包方的工作程序如下：（1）項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經(jīng)理，組建項目部。（2）項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務(wù)計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準(zhǔn)等。（3）設(shè)計階段：編制初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計文件，進行設(shè)計審查，編制施工圖設(shè)計或詳細(xì)工程設(shè)計文件。（4）采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進行竣工決算。（6）試運行階段：對試運行進行指導(dǎo)和服務(wù)。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。 施工總承包是干活的，施工總承包管理是只管理的。業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其它施工單位作為分包單位配合施工，這種施工任務(wù)委托模式是施工總承包。項目總承包模式包括：1、設(shè)計-施H（BD）；2設(shè)計采購施工總承包（EPC）施工任務(wù)委托模式三種|1、施工總承包2、施工總承包管理3、平行承包。工程承包不屬于施工任務(wù)，是屬于項目總承包模式。一般情況下，施工總承包管理